&&&&&一家曾估值60亿新三板独角兽转眼只值1225万
一家曾估值60亿新三板独角兽转眼只值1225万
至今，仍有大量创业者在郑重其事地讨论“补贴是不是一种商业模式祁庆于2014年2月创立诸葛修车网，试图打造一个“汽车后市场的天猫”，并带领公司于2015年12月登陆新三板在创业圈，人们把估值超过10亿美元的公司称为“独角兽”，诸葛修车能变成一家“独角兽”源于创始人祁庆的一个执念。
祁庆出生于1969年，山西人，1992年下海经商，做汽车配件经销生意。这个生意还可以，但祁庆有一天却突然不干了，因为他遇到了两件让他难以释怀的事。
这两件事都发生在内蒙。第一件事是他有一次去内蒙出差，亲眼目睹一辆车因为一个零部件故障车毁人亡；另一件事则是一位拥有数百只羊的牧民，为修好自己的吉普车而损失惨重，因为每次更换的配件都是假的。
祁庆是一个有道德追求的人，他崇拜一辈子都在帮助别人的特蕾莎修女，常说“人的一生从起点到终点，一定要给他人给社会留下点什么”。他发誓不管行业怎么乌烟瘴气，自己绝不卖假配件。
后来他也不再做配件经销商，而开始做直接面对车主的服务商，这样就能把关更多品类的配件，以及提供更多靠谱的服务。据报道，他先后创办晋恒实业、亚太车务、安莱连锁等公司，成绩不错，获得了行业信誉和财务自由。
人们购车之后产生的各种需求被称为“汽车后市场”。二十多年来，尽管在祁庆等正派从业者努力下，汽车后市场的情形有所改观，但整体而言仍然很不理想。
最受诟病的有两点：一是维修技师的水平参差不齐，而且小病大修；二是配件从厂家到修理厂层层加价，而且充斥假冒伪劣产品，有时厂家给的配件是真的，但中途就被技师调包了。因为这样的原因，维修技师这个职业很不受人尊重，而许多技师就破罐子破摔，一幅“坑你没商量”的样子。
祁庆对于这种行业现状痛心疾首，渴望能有所改变，而互联网技术的发展让他看到了希望。
到2013年，阿里和京东等电商平台已经非常成熟，美团等O2O更是成为风口。祁庆觉得自己可以创造一种与B2C和O2O类似的商业模式，用一个网上平台将汽车后市场的各类主体组织起来，建立一种基于信用的交易，淘汰那些卖假配件的供应商和口碑差的维修技师，让整个行业健康发展。
此外，京东等电商向汽车后市场的渗透也推动祁庆采取行动，他觉得与其等待别人来革命，不如自己主动革命，于是诸葛修车网诞生了。
一个神奇的网站
2014年2月诸葛修车网正式上线，随后它就踏上一段神奇之旅。
诸葛修车网是一个在线汽配商城，包含四种主体——正品厂家、经销商、修理厂和车主，在祁庆的设计中，车主直接向诸葛修车网发起修车申请，诸葛修车则从正品厂家和经销商处采购配件，然后匹配车主到修理厂，而配件也于此时送达。由于每个配件上都有出厂二维码，车主和修理厂可以直接扫码验货。同时，诸葛修车还建立了类似于电商的支付和评价体系。这样假冒伪劣的问题就解决了。
更妙的是，新的模式还可以解决生产和采购的协调问题。中国是一个“万国车”市场，汽车配件数以亿计，在传统模式下，单个修车厂很难全面了解市场行情，也就会错过很多生意；另一方面，厂家和经销商也很苦恼，因为它们无法从修车厂那里获得直接反馈，以及掌握其库存状况。新的交易模式则改变了这一点，诸葛修车网与配件供应商和修理厂合伙建立线下汽配服务站，有了服务站，修理厂就扩大了自身采购能力，而厂家和经销商也有了了解终端的渠道。
除此之外，诸葛修车网还向修理厂提供同城两小时配送服务，大大提升了其接单效率，另外向修车技师提供学习交流平台——用现金奖励的方式鼓励优秀技师上传修车秘诀。
以上构想兼顾了各方需求，一经推出就受到市场认可。短短9天时间，诸葛修车的营业额就从0攀升到100万元，网站上线不到5个月交易额就突破了1亿元，这之后，诸葛修车网就像开了挂一样，其营业额从1亿元到2亿元仅用了39天，从3亿元到4亿元仅用了15天，到日，单日交易额突破1亿元，线上交易总额则突破112亿元。
有统计称，诸葛修车的月均增长速度高达233%，比淘宝快3倍，比凡客快6倍，比聚美优品快20倍。
具体到各项指标，到2015年底上市前，诸葛修车已覆盖全国300多地级市，吸引了215,153家修理厂、18,381家经销商、182,344名修理技师，并在线下建立了216家服务站。
对于这一成绩，中国汽车后市场联合会秘书长路志光评价称，全国共有44万家汽车修理厂，诸葛修车网已覆盖近半数，覆盖率非常高。
以上业绩是在资本的助推下实现的。诸葛修车在上市前共进行了4轮融资，其中A轮融资发生于网站上线后第四个月，投资机构是中金裕丰，又三个月后，智慧谷基金跟进，投资1.45亿元，2015年3月，鼎锋子龙则提供了C轮融资，10月，诸葛修车又通过一次增发融资6600万元，整体估值则攀升至30亿元。
2015年11月，诸葛修车被国家科技部评定为“高新技术企业”，并于一个月后登陆新三板然而，这家神奇的网站在上市后却突然失去了动力，从神坛急速跌落。
当钱烧完之后
其实，诸葛修车在上市之前的11月26日就遭遇了危机，当时它准备以60亿元的估值融资1.19亿元，并联系到了投资方，但这笔钱最终没有进来，祁庆说是股灾的原因。
这件事对诸葛修车影响很大，因为它当时“花钱花超了”，正等着这笔融资过活，而随后的新三板上市也没有融到多少钱，无奈之下，它只好在2016年启动10亿元的E轮融资。不过这一轮融资最终未获成功，而媒体也于7月披露了该消息。
E轮融资失败与诸葛修车2015年的财报有关。2016年4月，诸葛修车发布公告称，其2015年全年营收9576.98万元，亏损超过6.4亿元，负债总额超过5.5亿元，同比增长近460%，到会计年度末，公司账上只剩下1.69亿元现金，若单月亏损额不变，只够亏到2016年4月。
财报发布次月，诸葛修车就被新三板贴上了“ST”标签，其证券简称也由“诸葛天下”更名为“ST诸葛”。这意味着证监会向投资者发出风险警示。
从财报可以看出，诸葛修车自身的营收能力非常有限，根本无力偿还债务，甚至不足以维持生存，为了让公司存活下去，祁庆又开始对外借款。
据诸葛修车主办券商中泰证券披露，截至日，诸葛修车对外累计借款约为1.48亿元，其中约1.44亿元尚未偿还。
其实，早在7月E轮融资失败后，诸葛修车的局面就已经难以扭转。当时不断有前员工在社交媒体上爆料公司内幕，称“公司在裁员，同时对老员工进行降薪”，重庆诸葛老顶坡分站的员工为讨薪甚至将服务站洗劫一空，还拉出了“还我血汗钱”的大红条幅。而祁庆本人则在一封内部邮件中要求员工，“做好最坏的心理准备，也许几个月开不了工资，也许会降薪，现在市场正处于大寒冬时期。”
除了基层变动之外，高管也发生了重大变动。很长一段时间，祁庆都只是担任董事长，居于幕后，担任总经理的则是于海燕，她负责接受对外采访以及与地方政府沟通。在现在可查的采访中，于海燕一直非常阳光，给人信心十足的感觉，即便在E轮融资失败后，她也只说诸葛修车“遇到一些困难”。然而2016年11月，她却辞去了公司总经理职务，大有脱身之意。
祁庆接替于海燕出任总经理，但他也找不到脱困之法，于是又将麻烦继续外包，于日将间接持有的“ST诸葛”约18.77%的股权，以区区230万元的价格转让给吴让生，使公司估值只剩1225万，而交易完成后，吴让生超越祁庆成为控股股东。
这之后，吴让生对外宣布，“将寻求其他业务机会或考虑通过适当的资产收购、业务重整、业务精简、业务重组或业务多元化，提高诸葛天下的长期增长潜力。”
2月3日，诸葛修车又对外发布公告称，公司已通过工商变更登记，将原公司名“诸葛天下（北京）信息技术股份有限公司”，变更为“小糊涂优服（北京）信息技术股份有限公司”，对应证券简称则由“ST诸葛”（833933），变更为“ST优服”。
至此，诸葛修车有如一场华丽的泡沫彻底破灭。
少跟阿里、京东比
2016年5月，当媒体唱衰诸葛修车时，祁庆曾进行过一次正面反击，称直接用“6.4亿亏损”描述诸葛修车是哗众取宠，他指出互联网企业先期就是要战略性亏损，并称“如果京东在国内上市也一定会被ST”。此前他还把诸葛修车比喻为“汽车后市场的天猫”，并曾提到阿里等巨头都是烧钱烧成功的。
这是一种似是而非的理论，从某个层面讲，阿里和京东的成功的确离不开烧钱，但却不能说阿里和京东是烧钱烧成功的，它们的发展战略也与诸葛修车的完全不同。
阿里早期的发展的确离不开融资的支持，但这种发展根本不成功。2001年以前，凭借高盛、软银等机构的2500万美元融资，阿里将分支开到中国、美国、欧洲、韩国、东南亚等五个地区，执行免费的营销政策，结果到2001年1月公司账上只剩下1000万美元，只够再撑5个月。而此时互联网泡沫已经破灭，整个投资界风声鹤唳，阿里无法继续融资了。
一家互联网企业，没钱烧了怎么活？
答案是靠自己。
马云先是把海外分支全砍了，把高管团队的薪水砍一半，把总部从上海迁回杭州，全力节省开支，然后推出盈利项目“中国供应商”。
“中国供应商”可简单理解为阿里B2B网站的竞价排名服务，这是一个客户主动提出的业务，业务一经推出便大受欢迎，很快就帮阿里渡过了难关。此后阿里又推出了另一个盈利项目“诚信通”。依靠这两个不需要烧钱、还能挣钱的项目，阿里挺过了那一轮互联网寒冬。
2003年，阿里又拿从B2B项目赚到的钱投资做淘宝，而且很快做出影响力。当然，淘宝最终做大离不开阿里于2004年获得的8200万美元融资，但需要指出，阿里获得这笔融资的前提是它没有生死存亡的危机，恰恰相反，它的B2B项目非常赚钱，蒸蒸日上。
反观诸葛修车的融资，则总发生在公司快要没米下锅的时候，投资机构又不是做慈善的，这时候它能给你钱？即便能给，也是用白菜价买你的优质资产——230万不就能换18.77%的股权嘛，还是控股股东！
此外，诸葛修车的发展模式也与京东的完全没有可比性，主要表现在两点。
其一，两者的烧钱方向不同，诸葛修车的钱主要烧在补贴上，京东的钱则主要烧在建设上。
诸葛修车增长的动力来自线下服务站，也就是那些由诸葛修车与配件供应商及修理厂合伙开的线下仓储物流系统，服务站不是诸葛修车的子公司，而只是应用其品牌的合作伙伴，并且依照祁庆最初的设计，服务站要向诸葛修车支付网络使用费，以构成诸葛修车营收的基础。
而在现实中，这一套根本推行不下去。2016年8月，一位诸葛修车的负责人在接受采访时说，“服务站向公司缴纳50万元的入驻费用，而事实上我们给服务站的业绩奖励和返利已经远远超过了这个数字。”据不完全统计，2015年，诸葛修车向服务站补贴了1.45亿元，占其总成本的95.98%。值得一提,, 的是，砸了这么多补贴却只收获了9577万元营收。
当诸葛修车在2016年烧完钱、无力再补贴时，服务站的增长也停止了，并很快陷入困境，重庆诸葛老顶坡分站被员工洗劫事件，则是这种困境的外在表现。
为了防止诸葛修车崩盘，祁庆不得不继续维持补贴政策，资金则来源于2016年的对外借款，而借款总额（借款1.48亿，未偿还1.44亿）与上一年的补贴总额基本相当。
反观京东的发展，则是另外一种面貌。京东的营收主要依靠用户的刚需，京东之所以能获得市场，靠的是优化供应链带来的低价，而不是补贴消费，刘强东做的不是亏本买卖。就整体而言，京东的确亏损，其2015年的亏损额超过90亿元，但那些钱主要用于建设物流系统、商超信息系统、金融系统等，是通过提升用户体验来扩大市场份额，而不是通过补贴维持营收，不是玩一个会计游戏。如果停止这部分建设，京东早就可以大大盈利了。
其二，诸葛修车与阿里、京东的发展节奏不同，前者想一口吃个胖子，后两者则遵循渐进原则。
祁庆没有提出过一种阶段性发展战略，而是一开始就面向整个汽车后市场，做全品类，还试图把全国的修理厂全部纳入旗下。到2015年底，诸葛修车已覆盖全国半数修理厂，但他还不肯停下来，还要通过E轮10亿元的融资继续跑马圈地。
阿里和京东则不同，阿里一开始做的是B2B项目，在这个项目做成功后才启动C2C的淘宝项目，淘宝又获得成功后才开始做B2C的天猫项目，天猫再获得成功后才做菜鸟物流项目。京东的情况也类似，京东从2003年进入电商领域，一开始做3C品类，到2008年做到品类第一，然后于2010年进入图书品类，在做出成绩后又陆续进入家电、日用百货和服装品类。可以说，无论京东还是阿里，都是做成一个再做下一个，而不是一口吃个胖子。
祁庆是汽配市场的佼佼者，他试图通过诸葛修车改变汽配市场的种种问题，造福车主和整个行业，结果却弄成这个样子。而祁庆的悲剧并不是孤例，在他之前，仅在汽车后市场就发生了数起破产案，包括著名汽车后市场服务商“博湃养车”于2016年4月宣告破产。在补贴方面，博湃养车甚至比诸葛修车走得更远，它直接补贴用户，接一单赔一单，做一单赔一百多块。
至今，仍有大量创业者在郑重其事地讨论“补贴是不是一种商业模式”，并认为自己也可以靠烧钱成为下一个马云或刘强东。是这样吗？这是个问题。
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投行大咖齐聚正和岛新三板大会 寻未来独角兽
　　新浪财经讯 6月15日，值此“敬畏与相信”正和岛岛邻大会在京举行之际，正和岛新三板公益基金和新三板部落献上“寻找新三板独角兽—2016正和岛新三板年度大会”。来自数十家投资机构的大咖和一线新三板券商领导出席大会，进行了精彩圆桌讨论，并有来自不同行业的四个项目登台路演。
　　作为中国商界第一高端人脉与网络社交平台，四年来，已经有5600余位企业家登陆正和岛。新三板的出现，使得资本市场对岛上大部分企业家打开了一扇大门，由此也催生了正和岛的新三板服务。正和岛总裁黄丽陆在致辞中表示，岛内外企业家对新三板的巨大需求，是正和岛能打造最好的新三板服务平台之一的底气之一，但是正和岛新三板服务平台更大的意义还在于，在商业的冬天和企业家勇敢跨入资本市场大门的时候，能够帮助企业家度过冬天，迎来春天。
　　2015年下半年，正和岛成立了正和岛新三板公益基金，并授权发起成立正和岛新三板部落。去年10月份到现在，正和岛新三板公益基金携手新三板部落，已经举办了十几场线上路演，6次全国巡回路演，1次新三板企业家培训。正和岛新三板部落酋长、上海同安投资管理有限公司董事长陈东升表示，路演有效连接了企业家之间的信任，正和岛新三板部落也希望成为一个联系企业家精神和资金的桥梁和纽带。
　　如何寻找未来的独角兽企业，陈东升表示，作为一个独角兽公司未来有三点需要注意，第一是公司治理，尤其是股权结构的合理安排，第二是社会责任，第三是与环境友好协调，实现可持续发展。
北极光创投创始、董事总经理邓锋
　　北极光创投创始人、董事总经理邓锋发表了“如何寻找并投资新三板独角兽”的主题演讲。邓锋认为，未来五到十年，中国出现10亿美金的公司数量不少于1000家，但是出现50-100亿美金的机会更少。具体到行业，未来十年他看好大消费、互联网+，和科技推动的行业。
　　从投资人角度，他评判项目有三个标准，第一是有没有市场领先地位，第二团队是否强大，第三是否有竞争壁垒。他认为，中国越往后发展，就像美国一样，越来越多是靠科技创新。
　　邓锋是一位杰出的企业家，与好友创办的企业曾经以42亿美元被出售。2005年回国以后，邓锋创办北极光创投，投资了包括百合网、、展讯通信、在内的200余家企业，目前基金管理规模逾百亿。
　　正和岛联合投资基金总裁陈里主持了圆桌讨论环节，达晨创业投资有限公司主管合伙人傅仲宏、德同资本管理有限公司董事合伙人李农、中信建投证券有限公司投行部董事总经理李旭东、安信证券股份有限公司中小企业融资部总经理孟庆亮，北京君联资本管理有限公司董事总经理周宏斌等就如何破解新三板融资困境发表了各自的见解。
　　傅仲宏表示，中国资本市场在可预见的未来是一个相对稳定的市场，企业家如果真正想把企业做好，这个阶段是一个千载难逢的时间点，一定会有很好的回报。
　　李农认为，投资人要认识到新三板不是股票，是股权投资市场，企业家要脚踏实地，提升价值。
　　李旭东建议企业家要有合理定位，并向投资者传递公司发展的预期，要主动宣传，吸引研究资源的关注并和投资者沟通，才能获得认可。
　　周宏斌建议，不管环境怎么变，企业家要有初心，永远保持积极心态。
　　孟庆亮也表示，挂牌企业做最好的自己，就会迎来春暖花开的季节。
天御科技董事长兼总经理林代联
　　经过两周的评选，由专业机构组成的专家评审团从数十家报名企业中挑选出差旅天下（430578）、天御科技、智冠信息（831823）、灵信视觉（834110）等四家来自不同细分行业的领军企业登上了大会舞台。
　　经过路演、问答和举牌环节，最后林代联的互联网+农品供应链项目天御科技获得“寻找新三板独角兽—2016正和岛新三板年度大会”全场唯一的“最具潜力新三板独角兽项目”称号，得到投资人一致认可，被认为有潜力成为未来的大农业独角兽企业。林代联同时也是天赋资本创始合伙人兼总裁，深根大农业领域投资。天赋资本目前管理资金规模约150亿。
　　此外，来自、中泰证券、、天风证券等一线新三板券商的领导，复星投资、贵格天使、洪泰新三板基金、景林资产、上海弘信股权投资基金、易津资本等知名PE/VC的投资大咖，以及多位正和岛新三板部落执委也出席本次活动，担任评委或智囊。正和岛新三板部落秘书长史船担任本次大会的全场主持人。
　　正和岛高级合伙人兼运营部总经理李琳、正和岛高级合伙人兼会员部总经理张博，以及正和岛新三板公益基金秘书长白振良也出席大会。
　　本次大会战略合作机构为同安投资，合作机构为北京大成律师事务所、差旅天下、东联易用。
　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
责任编辑：贾韵航 SF174
　　《财经会议》报道你看不见的会场实况，传播会议精华内容，会议直播提前预告，不定期送出免费超值会议门票。官方微博：，微信号：caijinghy。扫码更方便。
中国的信用环境还在崩坏的轨道上继续滑行，人与人之间的不信任，人与企业之间的不信任，人与政府之间的不信任，仍然是一个严重的社会玻
公民地位包含着我们不与其他国家的国民共享的各种权利和责任。但“大同优先论”的“大同”部分忽略了我们对同胞公民的一切特殊义务。
民间投资不仅仅是趋势性缓慢下滑，而是急剧快速的下滑，其根本原因在于：与国有资本相比，民间投资在市场准入、融资成本、税费负担等方面的阻力和难度较大，“国进民退”有愈演愈烈之势。
为什么这些奇葩的培训公司和讲师，劣质高价还能够神一样地存在？根本原因还在于，部分商业银行在员工教育培训上急功近利，热衷于通过洗脑式的培训，来进行所谓的统一思想、提升士气，进而激发潜能、提升业绩。梧桐树新三板创始人刘澍：投研+大数据 挖掘“独角兽”公司
作者：张莉来源：中国证券报?中证网
　　尽管新三板挂牌企业数量不断增加，市场制度也在不断追求完善，但由于市场投研体系没有完全建立，造成各类投资机构及投资人难以准确判断新三板企业的估值。投研服务的不足，无疑正在制约当前新三板市场的发展。　　梧桐树新三板创始人刘澍表示，新三板市场的投研模式将是全新的，第三方投研大数据平台的出现将弥补市场上出现的投研服务空白。目前，正在试图通过人工投研服务和大数据挖掘结合的方式，来打造新三板投研大数据社区，为投资人提供专业投研服务。　　新三板投研需新模式　　近年来，新三板市场发展迅猛，融资速度也逐渐飞升，并吸引了大量主板公司并购。然而，新三板市场投研体系的不完善，挂牌企业估值不明确，成为制约新三板市场发展的短板之一。　　在券商人士看来，虽然目前新三板拥有庞大的挂牌企业和许多业绩高速成长的优质标的，但市场也存在着统计数据不丰富、研究报告覆盖不足等诸多问题。而现有的证券投资咨询管理各项规定中，也没有相关条款涉及研究所如何就新三板挂牌企业出具投研报告。与此同时，投研服务的滞后也和新三板投研盈利模式难以确立、券商内部激励不足等因素有关。　　刘澍认为，服务于A股市场的投研模式，目前无法覆盖巨大的新三板市场，传统的分析模型并不适用，“在A股市场投研是靠买方基金交易佣金分成盈利的，但是新三板的企业更需要深度挖掘，很多企业还是偏早期，而且可能没有成熟的商业模式，没有稳定的盈利，所以用传统的财务分析模型分析并不适用，但目前这个市场的投研需求却非常大。”　　在刘澍看来，面对这种投研服务不足的情况，新三板市场需要专业的平台来弥补这个空白。据悉，刘澍所创立的梧桐树新三板投研大数据平台，主要是通过市场调研和数据挖掘为投资者筛选优质企业，从而解决投资者缺乏投研能力，却急需在场内寻找优质企业投资的需求。　　投研搭配大数据分析　　据介绍，为了产出专业准确的新三板研报，刘澍采取互联网方式汇聚一批分析师性质的研究者。研究人群大致可以分为两类，一是传统的分析师，二是各行业的精英和从业人员，比如TMT、医药行业等，在刘澍看来，有着行业专业经验和分析能力的本地研客实际上比传统分析师在某个专业领域更有经验。　　从实践操作上，刘澍则试图通过互联网基因来解决过去存在的商业模式不清的问题。“如今现在知识与内容可以付费的，新三板投研平台上面的分析师通过产出研报，获取报酬，相当于给专业投研能力的人提供一个知识变现的平台，而分析师自身也可以通过平台积累自己的社群关系。”　　刘澍认为，只有传统的大数据搭配人工投研服务，才能帮助投资人迅速筛选出优质项目。“新三板是个特殊的市场，它既有一级、一级半，还有二级市场交易，单靠数据挖掘是无法挖掘出新三板中的价值企业，只有将人工投研服务作为前提，大数据挖掘才能发挥效用。”　　对于未来投研市场的规划，刘澍表示已经做好三步战略。第一阶段，投研大数据社区平台，通过研客众包投研+数据挖掘+分享社群的模式，为新三板投资人提供专业的投研服务；第二阶段是新三板综合服务生态平台，平台不仅仅服务于投资人，还服务于新三板的所有的服务机构；第三阶段投研平台将从互联网属性切换到金融属性，最终发展为新三板的综合金融服务平台。
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中国男子跳远刮起“青春风暴” 黄常洲夺冠
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　　中新社天津9月6日电(马化宇)6日，第十三届全运会男子跳远比赛战罢。在伦敦世锦赛中遗憾出局的黄常洲走出失利阴影，最终收获冠军。
资料图：黄常洲在比赛中。(多次曝光)记者 杜洋 摄
　　“伦敦世锦赛训练不太好，没有比好，下次肯定不会再犯这个错误，所以这次全运会对自己(的成绩)有一些要求。”黄常洲说。
　　在当晚参加决赛的选手中，能够跳进8米10的多达7人，“90后”选手占据5席，年龄最小的选手是19岁的石雨豪。北京世锦赛铜牌得主王嘉男、亚洲纪录保持者李金哲、仁川亚运会季军高兴龙等名将均参加角逐。
　　黄常洲说，“大家水平都很高，能够互相促进，有助于提高。特别是有李金哲这样的前辈领路人，中国跳远未来肯定会更好。”
　　当晚的决赛几乎成为了黄常洲、高兴龙、王嘉男三名选手的混战。前三跳之后，三人均跃过8米10。最终凭借第二次试跳完成的8米28，黄常洲击败高兴龙与王嘉男，获得冠军，后两者分获第二、三名。
　　高兴龙说，“我觉得最难比的就是全运会，心态变化太大。相反在世锦赛或者奥运会，反而更能发挥出水平。”
　　在今年伦敦田径世锦赛前，中国男子跳远共有5名选手达到世锦赛参赛标准。根据运动员的赛季表现和个人最佳成绩等因素，中国队派出了王嘉男、黄常洲、石雨豪出战，其他选手则遗憾落选。
　　虽然中国队面临如此的“幸福烦恼”，但当今中国男子跳远已经能够在世界大赛中获得满额参赛资格，呈现出集团优势。
　　谈到未来，黄常洲说，“我觉得中国男子跳远与世界顶尖水平‘零距离’。三年之后(东京奥运会)，我们都有希望进前三。”(完)
责编：林小艺
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根据Choice数据，新三板市场细分领域只有一家的“独苗”公司为153家。这些公司主要来自制造业、批发零售及互联网三大行业。业内人士指出，目前这些“独苗”公司大多处于增收不增利的阶段，但由于业务独特，并具备先发优势，未来可能从“独苗”转化为“独角兽”。
截至6月13日，根据Choice数据，新三板市场细分领域只有一家的&独苗&公司为153家。这些公司主要来自制造业、批发零售及互联网三大行业。业内人士指出，目前这些&独苗&公司大多处于增收不增利的阶段，但由于业务独特，并具备先发优势，未来可能从&独苗&转化为&独角兽&。多处于基础层东方财富Choice数据统计显示，截至6月13日，新三板&独苗&挂牌企业总数达到153家。其中，创新层企业17家，占比达11.11%；做市转让公司数量达15家，占比达9.8%。万星面业、印克电商、奔腾集团和中悦科技4家企业为&创新层+做市转让&。值得注意的是，在上述&独苗&企业板块中，按照Choice行业一级分类，制造业企业数量最多，占比达到48.37%，其次是批发和零售业，占比分别为12.42%和5.88%。而&独角兽&公司的行业分布与&独苗&公司存在一定差异，独角兽公司主要分布在信息传输、软件和信息技术服务业三大行业。数据显示，&独苗&板块共有13家企业的市值超过10亿元，占比达8.5%，市值在1亿-10亿元的企业有66家，占据半壁江山。业绩方面，去掉未披露2016年年报的7家公司，&独苗&板块共有6家公司2016年营收超过10亿元，43.84%的公司营收超过1亿元。2016年营收最高的公司是黑金时代，达到39.74亿元，同比增长27.13%。&独苗&板块共有4家公司2016年净利润超过1亿元，41.1%的公司净利润超过1000万元，13.7%的公司出现亏损。其中，净利润最高的公司是蓝天燃气，其后是奔腾集团和三瑞农科。蓝天燃气2016年度净利润达到1.57亿元，同比减少26.39%。公司专注于天然气管道输送及销售，运营模式为天然气产业的&中游+下游&，为中下游一体化的运营模式，即从上游天然气开发商购入天然气，通过公司建设及经营的输气管道输送到沿线各城市下游客户、大型直供用户。主要客户为天然气化工企业、城市燃气公司、燃气电力企业及加气站公司。公司通过提供天然气管道输送服务及销售天然气盈利。融资方面，&独苗&板块共有29家公司在2016年实施完成定增，融资金额最高的公司是力天高新，完成募集金额2亿元。力天高新从事废钨深加工业务。公司对废钨资源进行无害化回收以及资源化利用，生产钨铁、钨粉、钨条等高附加值产品，是国内唯一一家以废钨资源进行深加工钨制品的全产业链高新技术企业。下游客户均为特钢、硬质合金、高温合金行业中的大型国企、龙头企业和上市公司。由于新品投入市场，公司2016年业绩成倍增长。根据公告，2016年公司实现营收1.99亿元，同比增长182.86%。2016年全面投产的新产品APT得到下游客户认可，营收占比达到41.32%，与传统主营产品钨铁及钨铁合金相当。公司2016年实现净利润0.25亿元，同比增长294.74%，三费费率控制得较好，净利润达12.7%。业务五花八门新三板&独苗&公司业务各具特色，主营业务涵盖家电、种业、互联网等相关行业。随着家电行业向技术化、网络化、信息化、智能化发展，产品更新换代速度不断加快，智能家电产业前景广阔。创新层企业奔腾集团从事智能家电销售业务。公司为兼具线上线下销售渠道的家用电器和电子产品零售商，深挖三、四线城市市场。其营收前三位的产品是厨卫、白电和黑电。2016年度，公司实现营收15.46亿元，同比增长7.83%；净利润1.28亿元，同比增长0.74%。公司线上销售区域已辐射全国，线下实体店主要分布在内蒙古及周边地区的三四线市场，该区域产生营收约占总营收的96.3%。公司积极推进&OAO&（线上线下）双店经营模式，线上线下协同发展。立足于三四线城市，以旗舰店、连锁店、加盟店和智能社区店等模式快速实现跨区域经营。加快奔腾云商产业园区和智能社区的建设，积极运行&实体连锁+电子商务+服务终端+物流配送&四网融合的产业格局。目前公司拥有规模较大的旗舰店14家、连锁店79家、加盟店182家，已经成为侧重于三四线城市市场发展、具有较强实力的大型电器连锁企业。盛世大联专注于汽车后市场，发力汽车互联网保险业务。随着汽车保有量的增加，汽车后市场将成为汽车产业链主要且稳定的利润来源。从海外市场情况看，其占整个产业链利润比例的三分之一；而国内市场只有12%，市场增长空间大。盛世大联业务涉及汽车保险、汽车美容、代驾等。公司借助研发实力使软件具有更好的兼容性，车险业务移动客户端APP经过不断完善，可以为客户提供报价服务；车管家业务APP可与银行APP对接或嵌入，用户通过移动端扫码即可用银行积分完成支付。公司加速在全国范围内的车险业务拓展，是未来互联网车险业务增长的基础。2016年，公司营收和净利均保持高增长。根据公告，2016年公司实现营收4.98亿元，同比增长106.59%，归属于挂牌公司股东的净利润5075.47万元，同比增长68.44%。不过，毛利率同比有所下滑，主要是互联网保险和车管家业务推广力度的大幅加强。向日葵种业龙头三瑞农科为创新层企业。公司2016年实现营收2.58亿元，同比增长50.62%；实现净利润1.22亿元，同比增长116.95%。销售毛利率和净利润分别为69.30%、47.43%，分别同比增加10.63个、14.50个百分点，毛利率在最近三年每年增加近10个百分点。公司主要以自主研发的方式取得种子亲本品种，制种加工后成为外售产成品。公司集向日葵杂交种子的研发、育种、制种、加工、销售、服务及深加工为一体，产品包括向日葵种子、生货、炒货三大类。其中，种子产品营收占比超过95%，主营业务明确。随着上网人数时长不断增长，以及各类热门网络剧和综艺节目的推出，网络在线视频市场规模不断攀升，在线视频植入广告市场规模不断扩大。创新层企业影谱科技为领先的视频原生广告植入技术服务商。公司2016年实现营收3.08亿元，同比增长281.95%，净利润3150.33万元，同比增长200.90%，实现扭亏为盈。&植入易&是公司提供自动广告植入技术的开放网络平台。客户通过扫描视频可自动识别出有效的参考点及坐标运动变化规律，智能识别有效广告位，并可批量植入包括海报即时贴、LOGO等广告，为合作客户节省大量成本。
[责任编辑：叶佳佳]
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