汽车美容店，汽车后市场服务的切入
目前中国的汽车增加速度飞快，数量的大量增加给汽车后市场服务带来了一个很大的商机，汽车后市场服务成为一个创业火热项目。在这么大的数据下，汽车美容这个市场数量也越来越多，大大小小的店面不断增加，目前国内大大小小的汽车美容店已经有接近100万家，市场也慢慢的开始淘汰选择，很多地方缺乏汽车美容专业店面，很多的路边摊服务店，在市场上慢慢的推出这个舞台，品牌专业店面在市场如雨后竹笋开始在市场上发展，一些小而不专业的店面就这样被赶出这个市场，还有就是车主对服务意识的提升也将这种变成了一种趋势。目前创业开店成为一个抱团发展的模式，无论你是否懂只要你认可这个项目，不会不要紧，专业的品牌会有团队带领你发展解决你店面的问题，协助你把店面做好做大，带你在这个市场上如何发展。
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　　曾几何时，我们手中的银行卡被作为财富的象征、时尚的表现，而如今正在被慢慢淘汰，你已经很久不再使用银行卡消费，他仅仅成为我们取现的工具。然而今天，现金正在被消灭，银行卡将彻底被抛弃!　　银行发卡量正在下降　　目前中国人平均银行卡持卡量大概为3.69张，中国人民银行发布2015年第一季度全国银行卡在用发卡数量达49.99亿张，较上季度末新增0.63亿张，但是增长速度较上季度放缓2.71%，后面预计更低，像银行盈利增速出现负增长是极大概率!　　再来看信用卡，很明显信用卡比银行卡更接近我们这个时代，但他的辉煌貌似正要开始就被结束。截至2015年上半年，工农中建交五大国有银行及兴业、平安等商业银行的信用卡累计发卡量为5.11亿张，其中大部分银行新增发卡量增长率均在下降，和去年相比都在刹车!　　“银行卡取现”正在被取代　　毫无疑问银行卡目前对于我们最有用的功能就是取款，取现金。我们需要用现金的时候，还是只有到银行去取。支付宝的存在无疑将取缔现金存在的意义，网商银行开业的时候，马云就公开表示，支付宝的目标是消灭现金，网商银行也不开任何线下网点，不做一切现金业务。　　支付宝每扩展一个场景，就消灭一部分现金!支付宝目前正在疯狂扩展线下，将曾经被美团、大众点评所碾压的口碑网重新拉出水面成为今天的焦点，同时为了拓展线下，马云搞全民地推之后甚至将金融的火焰也烧到了O2O上，给线下商铺老板提供无抵押纯信用贷款并采用等额本金的方式进行还款，这一步明显让刚联姻的美团、大众点评有点吃不消!目前支付宝“商家” 的商户数量已经超过10万家，预计两个月内开满100万家，而线下可接受支付宝支付的商铺更不计其数!意味着这些现金使用将被彻底取代!　　银行也在“抛弃”银行卡　　招商银行总是银行中创新最快的，近日宣布推出“ATM刷脸取款”业务，可通过“刷脸”实现更安全、更快捷的“无卡取款”，这是国内银行首次将人脸识别技术应用到自动取款机上!同时平安普惠金融更给力，还通过人脸识别进行“刷脸贷款”。“刷脸贷款”这件事情上，招行同样也在研究，其高层表示，或许未来的刷脸就代替银行现在的面签!　　　“现金”将很快被消灭　　支付宝今天正式发布了生活圈，支付宝已经越来越像微信，但是他是金融版的微信，这个生活圈和微信朋友圈的区别就是，微信朋友圈的属性更娱乐化，而支付宝生活圈的属性则更加金融化，具有更高的信任和更垂直的圈子。人与人之间的转账、收款、借钱等都在慢慢被支付宝取缔，现金将很快被我们忘掉。　　我们不需要现金，就不需要取现，就不需要繁琐的银行卡，支付宝的场景还在扩大，我们出门仅仅带上手机已经足够，让银行卡彻底从钱包中消失。大数据征信也在飞速发展，未来钱包里面的证件也将被抛弃，出门仅仅带上手机就已足够，如果支付宝的空付成为现实，空手出门将成为流行!　　　场景化金融时代，银行卡没机会生存　　金融场景化的大趋势下，以消费金融作为强大切入的京东白条和支付宝花呗无疑获得了巨大成功，两个数据，一年时间京东白条交易额度增长600%，消费金融用户同比增加700%!支付宝花呗上线20天，用户就超千万，目前大部分淘宝购物都能使用花呗付款，同时花呗现已接入大众点评、当当网等40多家外部平台，意味着更多的地方我们不再用繁琐的信用卡。　　更重要的是，银行信用卡，你敢逾期，就给你计入央行的个人征信，影响你未来买房子，买车!如果使用白条和花呗则不会有这样的情况发生。　　银行现在的短板就是金融场景化上面，线下很多地方虽然也能刷卡，但是其便捷度已经没法与支付宝、微信支付去比。所以，表面上有很多地方可以使用银行卡，实则你根本不会去用。现在银行已经意识到支付宝等第三方支付带来的危机，开始由招行带头宣布进入转账全免费时代，但是这个只能治标无法治本。　　紧接着银行也开始从榜大款转移到小市民，去做个人消费贷款，一些传统银行主动去和互联网巨头合作，比如中信银行和京东金融推出的白条信用卡，为了抢场景，银行在挣扎!现在开始试水“人脸识别“，此时的阿里、腾讯也在试水，“刷脸”毫无疑问在金融场景化上有很大的空间，银行也希望在这刚刚开始的新技术上尽量与互联网巨头抢抢市场。　　传统银行的海量员工和网点是他们今天引以为傲的资产和最大的竞争优势!不久，这些都将成为银行的累赘，这些优势将不复存在。支付宝消灭现金、银行卡，互联网银行消灭网点、ATM机。未来，银行虽不会倒闭，但他们都将“面目全非”!
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& 中低端品牌或逐渐被淘汰 万达服饰业态大裁军
中低端品牌或逐渐被淘汰 万达服饰业态大裁军
&&日18:41&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)中低端品牌或逐渐被淘汰　　万达服饰业态大裁军　　租金上涨，电商冲击，中低端品牌的零售何去何从？　　东地产傅一辰报道　　万达新开设的广场将取消部分服饰业态？　　近日，商业地产龙头万达的董事长王健林工作报告中的一句话引发了业内的关注。　　专家指出，万达此举或是为了减少中低端品牌，为更高端的品牌入驻&让道&。　　或为引入高端品牌　　万达集团上半年工作报告显示，万达将对万达广场业态分布做出重大调整，减少服饰业态，增加体验式业态，今年第四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，拟不招零售业态，2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完成。　　此外，万达零售板块拟从下半年开始整体转型，首先计划减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等，使万达广场业态黏性更高；同时减少与万达百货业态重合比例，提升比较效益。　　同时，报告还指出，商业地产、万达文化等业务超额完成半年目标，但万达百货仅完成半年目标的91%。　　对于万达的此次调整，不少业内人士将其解读为&应对电商冲击&。　　克而瑞信息集团商业地产事业部副总经理浦祖建告诉《东地产财经周刊》记者(以下简称《东地产》)，万达广场的业态一直在调整，根据不同的城市业态不同，根据市场也在变化。　　&零售受到电商的冲击厉害，很多消费者都只是在专柜看一下，然后在网上买。网上开店越来越规范，价格便宜，方便，从国外到家门口都能买到。体验业态则无法替代，因此万达是顺势而为，为应对市场所做的销售变动。　　而在在行机构首席咨询顾问、商业地产专家姜新国看来，万达此举在于引入更高端的服饰品牌。　　&万达就是一个巨大的社区MALL，占着城市核心位置，干的却是社区的活。此前万达招一些高端品牌进驻，但对方都嫌万达的品牌档次太低，所以不愿意进来。现在只有把低端的服饰去掉，才能为高端品牌让路。&　　&万达变业态，百货亏损，家电租金低，所以去之。&姜新国指出。　　中低端服饰受电商冲击大　　在上海(楼盘)的几个万达广场中，服饰业态并不景气。　　《东地产》在宝山万达广场看到，在工作日的中午，一些没有的品牌前则明显缺乏人气，营业员三三两两地聚在一起聊天。而的专柜前，也仅有一两位顾客在挑选。　　&有的牌子常年挂着三折、五折，一般我们不去，另一些牌子不打折的价格太离谱了，我们也不会买。我们是在附近工作，在这里吃好午饭顺便来逛一下消化的。平时经常来这里吃饭、唱歌，但很少在这里买衣服。&两位白领模样的顾客告诉《东地产》。　　五角场万达广场的人气略高，但一些不打折的品牌显然乏人问津。以鞋类为例，一些中低端品牌新款单鞋的正价超过600元，远远高于网络上同档次产品的价格。　　事实上，在电商的冲击下，一些中低端的服饰品牌受到的影响较大。　　在外企工作、月收入约1.2万元的卞小姐告诉《东地产》，自已大多平时穿的衣服都是通过获得，喜欢淘一些&原单&的衣服，现在几乎已经不去逛商场了。&专柜对我来说就是试衣间，有实在喜欢的款式，在专柜试好了尺寸去网上找国外代购，比国内卖的便宜。&　　不过，卞小姐表示，自己在购买一些高端或奢侈品牌的经典款式还是会考虑去商场。&毕竟有服务在里面，万一以后出了问题能有售后，买得也放心。&　　上海社会科学院商业研究中心主任朱连庆告诉《东地产》，受到电商影响，购买力外流，中低端的商业只有如七浦路，还有平民、工薪阶层这一市场。好的品牌都集中在中心城区比如恒隆、梅陇镇广场，集聚式购物中心正在萎缩。&中低端服饰可能没有利润，只有一些老的百货还在维持。&　　服饰高端化品牌化　　在市中心区域，商业广场中入驻的品牌的高端化正逐渐显现。　　最近新开张的静安嘉里中心二期，所招服饰品牌便以MICHAEL KORS、TED BAKER等&轻奢侈品牌&为主。而其附近的芮欧百货，则以Gucci、Ralph Lauren、Givenchy等传统奢侈品牌为主。　　而在淮海路上，新鸿基环贸广场尚未开业，外观已经装潢完成的Prada专卖店，和Dolce&Gabbana、Tod's、BOSS等品牌已经吸引了足够的眼球。而斜对面，定位中端的传统百货百盛购物中心为应对APM的竞争，则在进行又一轮的装修。装修涉及到1-6层，而这些楼层以往均为服饰业态。　　朱连庆告诉《东地产》，对于中低端商业来说，地段的租金成本高。且目前人流居住分散在城乡结合部，去中心城区不是买日常用品，而是买一些好的。　　&市中心的商业和人力成本上升决定了需要。社区型的含中低端品牌商业外迁，政府也希望有这样一个导向。&　　浦祖建则认为，一些普通的，标准化、统一化的东西受电商的冲击比较大，而个性化、品牌化的受到冲击比较小。商业广场会逐渐取消一些大众普及的服饰，调整一些个性化、品牌化的服饰，这些是所无法取代的。　　不过，浦祖建也指出，进行业态调整时会有高端化的趋势，但若要都靠高端品牌来填满，没有那么大的量。&一些中低端品牌的销售量虽然会下降，但目标客群还是存在的，不会完全被替代，此外还是会有一些冲动型消费。&　　万达新开设的广场将取消部分服饰业态？　　近日，商业地产龙头万达的董事长王健林工作报告中的一句话引发了业内的关注。　　专家指出，万达此举或是为了减少中低端品牌，为更高端的品牌入驻&让道&。　　或为引入高端品牌　　万达集团上半年工作报告显示，万达将对万达广场业态分布做出重大调整，减少服饰业态，增加体验式业态，今年第四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，拟不招零售业态，2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完成。　　此外，万达零售板块拟从下半年开始整体转型，首先计划减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等，使万达广场业态黏性更高；同时减少与万达百货业态重合比例，提升比较效益。　　同时，报告还指出，商业地产、万达文化等业务超额完成半年目标，但万达百货仅完成半年目标的91%。　　对于万达的此次调整，不少业内人士将其解读为&应对电商冲击&。　　克而瑞信息集团商业地产事业部副总经理浦祖建告诉《东地产财经周刊》记者(以下简称《东地产》)，万达广场的业态一直在调整，根据不同的城市业态不同，根据市场也在变化。　　&零售受到电商的冲击厉害，很多消费者都只是在专柜看一下，然后在网上买。网上开店越来越规范，价格便宜，方便，从国外到家门口都能买到。体验业态则无法替代，因此万达是顺势而为，为应对市场所做的销售变动。　　而在在行机构首席咨询顾问、商业地产专家姜新国看来，万达此举在于引入更高端的服饰品牌。　　&万达就是一个巨大的社区MALL，占着城市核心位置，干的却是社区的活。此前万达招一些高端品牌进驻，但对方都嫌万达的品牌档次太低，所以不愿意进来。现在只有把低端的服饰去掉，才能为高端品牌让路。&　　&万达变业态，百货亏损，家电租金低，所以去之。&姜新国指出。　　中低端服饰受电商冲击大　　在上海的几个万达广场中，服饰业态并不景气。　　《东地产》在宝山万达广场看到，在工作日的中午，一些没有打折的品牌前则明显缺乏人气，营业员三三两两地聚在一起聊天。而打折的专柜前，也仅有一两位顾客在挑选。　　&有的牌子常年挂着三折、五折，一般我们不去，另一些牌子不打折的价格太离谱了，我们也不会买。我们是在附近工作，在这里吃好午饭顺便来逛一下消化的。平时经常来这里吃饭、唱歌，但很少在这里买衣服。&两位白领模样的顾客告诉《东地产》。　　五角场万达广场的人气略高，但一些不打折的品牌显然乏人问津。以鞋类为例，一些中低端品牌新款单鞋的正价超过600元，远远高于网络上同档次产品的价格。　　事实上，在电商的冲击下，一些中低端的服饰品牌受到的影响较大。　　在外企工作、月收入约1.2万元的卞小姐告诉《东地产》，自已大多平时穿的衣服都是通过获得，喜欢淘一些&原单&的衣服，现在几乎已经不去逛商场了。&专柜对我来说就是试衣间，有实在喜欢的款式，在专柜试好了尺寸去网上找国外代购，比国内卖的便宜。&　　不过，卞小姐表示，自己在购买一些高端或奢侈品牌的经典款式还是会考虑去商场。&毕竟有服务在里面，万一以后出了问题能有售后，买得也放心。&　　上海社会科学院商业研究中心主任朱连庆告诉《东地产》，受到电商影响，购买力外流，中低端的商业只有如七浦路，还有平民、工薪阶层这一市场。好的品牌都集中在中心城区比如恒隆、梅陇镇广场，集聚式购物中心正在萎缩。&中低端服饰可能没有利润，只有一些老的百货还在维持。&　　服饰高端化品牌化　　在市中心区域，商业广场中入驻的品牌的高端化正逐渐显现。　　最近新开张的静安嘉里中心二期，所招服饰品牌便以MICHAEL KORS、TED BAKER等&轻奢侈品牌&为主。而其附近的芮欧百货，则以Gucci、Ralph Lauren、Givenchy等传统奢侈品牌为主。　　而在淮海路上，新鸿基环贸广场尚未开业，外观已经装潢完成的Prada专卖店，和Dolce&Gabbana、Tod's、BOSS等品牌已经吸引了足够的眼球。而斜对面，定位中端的传统百货百盛购物中心为应对APM的竞争，则在进行又一轮的装修。装修涉及到1-6层，而这些楼层以往均为服饰业态。　　朱连庆告诉《东地产》，对于中低端商业来说，地段的租金成本高。且目前人流居住分散在城乡结合部，去中心城区不是买日常用品，而是买一些好的。　　&市中心的商业和人力成本上升决定了需要。社区型的含中低端品牌商业外迁，政府也希望有这样一个导向。&　　浦祖建则认为，一些普通的，标准化、统一化的东西受电商的冲击比较大，而个性化、品牌化的受到冲击比较小。商业广场会逐渐取消一些大众普及的服饰，调整一些个性化、品牌化的服饰，这些是所无法取代的。　　不过，浦祖建也指出，进行业态调整时会有高端化的趋势，但若要都靠高端品牌来填满，没有那么大的量。&一些中低端品牌的销售量虽然会下降，但目标客群还是存在的，不会完全被替代，此外还是会有一些冲动型消费。&（来源：和讯网）
&&&& 6月7日，中国电子商务研究中心发布发布《年度中国互联网+法律报告》（报告全文下载：）。报告发布“年度十大互联网+领域典型法律案例”，拼多多、美团、饿了么、滴滴、高德、e代驾、搜房网、好厨师遭遇法律纠纷。信息泄露、一元购、共享单车、高额退票费、跨境电商售假、微商欺诈、虚假促销、手机行业门户、快递纠纷、货不对板是“年度十大互联网+法律关键词”。
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中国电子商务研究中心 版权所有今年上半年肉制食品企业消失40家 小品牌企业逐渐被淘汰_凤凰财经
今年上半年肉制食品企业消失40家 小品牌企业逐渐被淘汰
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昨日，中国肉类协会常务副会长兼秘书长陈伟在“好事成双，中秋美食汇‘smithfield纯正美国味品鉴会’”上表示，2016年上半年规模以上肉类企业大幅度减少，其中肉制品企业减少了40家。
昨日，中国肉类协会常务副会长兼秘书长陈伟在“好事成双，中秋美食汇‘smithfield纯正美国味品鉴会’”上表示，2016年上半年规模以上肉类企业大幅度减少，其中肉制品企业减少了40家。陈伟表示，我国肉类产品产量大、市场大，中国肉类产量已超过8700万吨，占全世界的29%，人均消费63公斤，到2020年将有1000万吨的缺口需要进口，将占世界肉类国际贸易的一半。另外，我国肉类问题比较突出，商品化率低，规模以上企业仅4000多家，小企业达1.9万家。消费结构鲜肉多、冷鲜肉少、肉制品少，肉制品产量不足20%，今年上半年规模以上的企业大幅度减少，其中肉制品企业减少了40家。中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬就此称，目前，消费者的健康意识越来越高，红肉的消费越来越少，品牌忠诚度越来越高，慢慢会形成固定的消费圈。肉类食品行业集中度越来越高，小品牌企业将会逐渐被淘汰。食品行业战略专家徐雄俊表示，随着肉类产品竞争的加剧，企业重组会越来越多，也会导致企业逐渐减少。“在中国国内企业激烈竞争的同时，来自国外的肉类品牌也逐渐进入中国，导致一些小企业在竞争中被淘汰。”徐雄俊表示。行业特点也导致小企业淘汰潮将近。“产业规模集中度不断提高、成本越来越大，最终将带来肉类企业淘汰潮。”朱丹蓬表示，“未来肉制食品行业会形成3+N的格局，3家全国性企业和多家地域性企业。”
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