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转变经营观念 创新发展模式 提升管理水平 实现集团战略发展目标
7月15日，由中国电力建设集团装备制造事业部主办，上海电力修造总厂有限公司承办的中国电力建设集团装备制造事业部2012年年中工作会议暨管理提升活动专题研讨会在上海召开。出席此次大会的有中国电力建设集团副总经理李跃平、中国水电工程顾问集团公司副总经理曹春江、中国电力建设集团资金管理部主任陈波、财务资产管理部副主任戴德宏、投资管理部主任梁化中、海外事务部副总经理杜春国、勘测设计事业部副总经理刘洪、装备制造事业部副总经理汪胡根、装备制造事业部副总经理杨宁生等集团领导及所属十九家成员企业主要负责人。
会议由装备制造事业部副总经理杨宁生主持。
大会开始，上海电力修造总厂有限公司总经理梁卫兵致欢迎辞，向莅临大会的各位领导和来宾表示热烈的欢迎和由衷的感谢。
装备制造事业部副总经理汪胡根做装备制造事业部2012年年中工作报告，对事业部及管理企业上半年生产、经营、管理工作情况作了客观、务实的回顾和总结，对下阶段工作提出了具体的思路和要求。汪总指出，2012年下半年，装备事业部要以“管理提升活动”为重要契机，深入、扎实地开展管理提升活动，不断夯实管理基础，强化管理创新，着力提升事业部各管理企业整体管理水平，推动集团公司健康可持续发展。并以围绕加强科学发展、创新管理模式、加快技术研发、优化整合资源、降低经营成本、提高队伍素质、保持企业和谐稳定等方面提出具体要求，确保完成2012年各项目标和任务。
会上，集团副总经理李跃平以“转变经营观念，创新发展模式，提升管理水平，实现集团战略发展目标”为题，作了重要讲话。
李总在讲话中针对装备制造事业部上半年工作进行了客观的分析和评价，指明了装备制造业务板块面临的形势和主要问题，并对装备制造事业部下半年工作提出了几点希望：
一、坚持解放思想，转变经营理念，更加注重市场开拓与技术研发；
二、推进转型升级、加快结构调整，更加注重经济效益和发展质量；
三、强化干部队伍建设，更加注重提高班子的经营能力与综合素质；
四、扎实开展管理提升活动，更加注重培育较强的市场竞争力。
最后，李总强调，2012年是集团公司重组后正式运营的第一年，装备制造事业部既面临着前所未有的机遇，也面临着巨大的挑战，各企业要以更加积极的态度，统一思想，勇于开拓，不断创新，及时有效的解决当前面临的各种问题。“前途是光明的，道路是曲折的，困难是暂时的”，所属企业必须“而今迈步从头越”，以集团公司的发展战略和2012 年工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定信心、顺势勇为，把握机遇、稳中求进，不断推动装备事业部各项工作再上新台阶，为集团公司的健康发展做出新的更大的贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
随后，上海电力环保设备总厂有限公司、山东电力管道工程公司向列席领导汇报了2012年年中工作总结。
下午，长春发电设备总厂、江西电力设备总厂、程度铁塔厂、武汉电力设备厂作2012年年中工作会议专题汇报。
随后，会议以“管理提升活动”为主题，由集团公司装备制造事业部主管黄皓皓做管理提升活动方案报告。
上海电力修造总厂有限公司总经理梁卫兵围绕科技创新，以“市场引领发展，创新驱动未来”为主题，阐述了在国内外政治经济环境紧迫的大环境下，坚持主攻高端，推进转型升级的重要性。
郑州电力机械厂、河南电力器材公司、成都电力机械厂、成都电力金具总厂代表分别以全面预算管理、市场开拓、人力资源管理、成本管控和标准化建设为主题，进行管理提升活动情况汇报。
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