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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-13 06:18 标签： 上海贤重文化有限公司
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上海贤重MTP培训大纲
课程背景：
MTP（英文全称Management Training Program） 原义为管理训练计划，课程目的：
1、了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；
2、培养管理者应有的正确态度；
3、发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
4、能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
5、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
6、了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
7、学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
8、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
9、建立自我领导物质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；
10、能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。
课程内容：
MTP1、管理者认知与职业素养
一、认识自己，做成功的管理者
二、作为下属的中层管理者
三、作为同事的中层管理者
四、作为上司的中层管理者
五、认识自己，做职业化的管理者
六、 管理者职业素养重点与要求
七、优秀管理者职业素养压力控制
MTP2、时间管理
一、时间管理的现状与认识误区
二、高效管理时间的五大原则
三、时间管理的三大方法
MTP3、有效沟通
一、沟通是最重要的管理活动
二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
三、如何与上司沟通
四、如何与同级及跨部门沟通
五、如何与下属沟通
MTP4、目标管理与计划达成
一、什么是目标管理
二、管理者应如何制定目标
三、如何制定目标达成的工作计划
四、如何确保目标的分解
五、目标的具体实施与执行的方法
六、目标的追踪与评估
现场演练与互动
MTP5、员工激励
一、如何进行员工激励
二、激励的下属的四大核心原则
三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些
四、如何针对不同类型的下属给予有效激励
经典案例分析与互动
MTP6、部属培育与教导
一、培养下属是管理者的使命
1．培养下属对组织的重要意义
二、培育下属之前的准备
1、培育下属什么
2、培育下属原则及常见错误
三、如何培养下属
1、做老师的资格
3．如何培育
案例分析与启示:“猴子管理”
4．员工课程技培训巧
四、 如何做好辅导
1． 员工辅导技巧
2． 会议辅导技巧
五、通过授权培养下属
1．权责对应
2．适度授权
3．循序渐进原则
4．建立约定
e、如何避免授权失败
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工作性质：全职
工作经验：不限
最低学历：大专
招聘人数：18人
职位类别：
选择大于努力，你的想要决定你的付出，选择贤重，选择你成功的人生。上海贤重文化传播有限公司欢迎有志之才的加入&岗位职责：1、利用公司提供的优质客户资源通过电话和面谈与客户沟通，寻找销售机会并完成销售业绩。2、同时维护客户，深度挖掘客户价值，进行客户的连带销售。3、为客户提供专业帮助和完善规划。4、定期与合作客户进行面对面的沟通，建立良好的长期合作关系。5、配合公司完成各项计划及销售业绩目标。&任职要求：1、年龄21-28周岁 不限学历。2、有强烈的挣钱或事业发展欲望。3、具有良好人际交往及维系客户关系的能力。4、有从事销售行业。5、强烈的时间观念和服务意识，灵活熟练的谈判技巧。6、具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力。7、强烈的风险控制意识，能够对公司及客户自己高度负责。&薪资与福利：1、底薪(4500元/月) + 高额提成 + 住宿+丰厚奖金 ；部门该岗位月收入平均可达8000元到10,000元以上。入职3个月以上员工80%以上月收入万元以上。附加说明：我公司为初创新公司，目前属于高速发展期，对求职者的学历经验无刚性要求，但你必须肯吃苦，想赚钱，愿意跟公司一起先苦后甜，能接受公司创业初期的困难，并且有的一定抱负想通过自己努力爬上管理岗位。那么，不管到什么时候，公司都将有你的一席之地。&简历较多，无法及时回复，如您真心想找份工作证明自己，可来电预约面试时间。&上海贤重文化传播有限公司，期待您的加入。
工作地址：
上海市宝山区共和新路5895号开伦智汇园705
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公司规模：20-99人
公司性质：股份制企业
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