中国很多企业的企业产品质量法律风险为什么搞不好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-09 15:12 标签： 企业如何提高产品质量
杨钢：从“中国制造”到“中国品质”
日15:46　来源：
　　《质与量的战争》一书,从“三鹿事件”写到“中(,)天”,从“企业家的个人价值观”写到“席卷全世界的金融危机”再到“中国质量人才培养的现状”,通过透视现象背后的本质与人性,帮助我们系统分析了制约“中国品质”的种种主客观原因。同时,本书也通过解剖中国企业中普遍存在的质量迷思,使我们认识到“质量”不仅是一种做人做事的价值观与思维方法,更是一种帮助企业降低成本、扩大利润的必由之路。更为可贵的是,本书不仅重点解决了中国企业普遍存在的“质量问题”,也为“中国制造”如何领跑世界提供了系统、详实、有效的解决方案。可以说,《质与量的战争》代表了中国质量界的最高研究成果,是中国企业提高质量竞争力,打造“中国品质”的必读教材!
　　市场分析
　　 自2008年“三氯氢氨事件”爆发以后,中国产品质量问题似乎到了国人“无可奈何”的地步。然而,事物发展就是这样“做错了事情总要还的”。进入2009年以后,曾经“牛气冲天”的蒙牛被中粮吞并,给许多人带来了心理震撼。
　　 如果说之前,国际国内对于质量问题“怨声载道”中有些气愤。现在的平静则代表着几乎所有人都认为“中国品质”时代应该到来了。许多企业都在错误的发展方向上低头猛跑,努力提高质量却不得法,一味在品牌、战略上下功夫却忽略品质结果成了浮萍,更多的人是不知道该怎么办。只不过对于它如何到来、怎样才能到来、何时到来有着自己的不同观点。
　　 本书的市场前景之所以广阔,就在于作者回答了上述三个问题。这就是所谓的时代的“时”。
　　 再加上九月份的“质量月”、时不时的国际对于国内产品质量的污蔑和突发事件等因素,更使得此书具备了发展潜力。
　　 另一个支撑市场前景的因素就在于本书作者所提出的理念很新颖,质量并不仅仅是成本问题,更是一种竞争的手段,获取利润的法宝。再加上书中强烈的人文关怀色彩,更会使得本书具备长销书的潜质。具体说来,该书主要回答了以下几个问题:
　　 第一:产品质量搞不好的真正原因是什么？
　　 第二:产品质量不是成本问题,它是一种竞争手段、一种轻而易举地获得利润的实用发展战略。
　　 第三:中国品质问题已经到了“最危险的时刻”,只要我们努力学习“第三代利润”的观点,就可以树立恰时的品质管理理念,从而迎来“中国品质”时代,彻底摆脱世人对国人的暴发户形象。
　　 第四:零缺陷并非不可能,但它需要转变思想,用一种系统的理念来支撑“一次做对”。它不排斥冷冰冰的数字与图表,但它拥抱人,从人的根本角度思想去让企业获取到成功的基石。
　　 第五:过去的时代是“误读”的时代,泰勒、戴明等许多大师都被误读了。企业的发展不在于牢靠的铁链与牢笼,更在于一种人文色彩的复归。
　　 第六:中国品质在世界代表着一种暴发户的形象,甚至被我们援助的人都对其表示出了厌恶,如何摆脱这种低端形象,其根本出路就在于锻造“品质”提高“品位”把自己的品味调好。
【作者：佚名 来源：】
(责任编辑：马艳芳)
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如题，作为一名中国国有生产型企业的工作人员，也做技术也做质量。就自己看到的，听过的的一些企业的质量管理现状，特别是基层质量工作人员的处境，免不了总是要问，为什么我们的质量工作搞不好？
为什么，为什么？是领导意识问题，是体制问题，是市场环境问题？都是好像又都不是。
近日看到国内质量界大佬马逢时教授主编的图书《六西格玛管理统计指南》，粗看之下感觉很好。印刷精美。又看到在一些论坛上提到此书，内容似乎有些错误。于是专门在网上搜索有关内容。从而down到了一份《六西格玛管理统计指南》（第一次印刷）勘误表。整个勘误表四页，2296个字，3124个字符。勘误内容五花八门，有文字错漏，公式错误，错行印刷，数据引用表格错误等等。如果按照有关图书印刷质量标准，我不知道是不是合格。但是今年来只要是正规出版物，有如此多错误的图书恐怕很少了。这些错误内容，如果看书不仔细，可能很难发现。或者是初学者学习，就更难发现起谬误了。是不是会误人子弟？？？！！！
于是我又回想起2001年 国内第一次质量资格考试时 用到的教材，是国家质检总局主编的。那份供广大考生使用的教材，错漏百出，实际上没法用它来学习考试。虽然本人当年没有参加考试，当然也就没有其书，然而我办公室的其他几人都在学习使用这本教材，遇到问题总来问我，所以我就发现了哪些问题。相信当年使用那本教材的人至今会犹有记忆。
于是我想，为什么我们的质量工作搞不好，产品质量背外国人歧视。想到这两本书，我似乎有了谢答案。我们专职进行质量研究，推广，富有教育职责的专家教授，政府部门为质量工作推出的专业书籍都出现了那么多问题，怎么能让我们的质量工作搞好呢？？？？
也许是我看问题太偏激，太片面？
不少企业，质量管理存在“两张皮”的严重现象。
你的厂（或公司）想过要“再造质量体系”吗？
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6SQ质量周刊工匠精神促进互联网+时代中国制造业变革
时下，互联网带给传统产业的变革显而易见，从金融、汽车到家电，电商、爆品、撕逼宣传挑逗着人们的神经。所谓乱花渐欲迷人眼，作为中国制造的代表，家电业在互联网大潮下，如何保持自我，稳健前行，或许&工匠精神&，能够给我们更多的启示。
&工匠精神&在当今企业管理中是否还有学习和秉持的价值。答案是肯定的。当今社会心浮气躁，追求&短、平、快&(投资少、周期短、见效快)带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。因此企业更需要工匠精神，才能在长期的竞争中获得成功。
所谓工匠精神，第一是热爱你所做的事，胜过爱这些事给你带来的钱;第二就是精益求精，精雕细琢。精益管理就是&精&&益&两个字。中国很多企业的产品质量为什么搞不好?原因虽然很多，但最终可以归结到一个方面上来，就是做事缺乏严谨的工匠精神。中国的产品质量不如日本，重要原因之一就是人家做事比我们更严谨，更具有工匠精神。
反之，在中国家电行业，那些坚持&工匠精神&的企业，依靠信念、信仰，看着产品不断改进、不断完善，最终，通过高标准要求历练之后，成为众多用户的骄傲。互联网时代，我们更需要真正的&工匠精神&，它拒绝理想主义色彩的渲染，撕掉自我标榜的标签，撇去粉丝经济的泡沫，用细节的品质经受住岁月的考验。
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