共享经济例子下的APP还剩哪些可以做

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-09 06:57 标签： 共享经济模式
共享经济下的APP还剩哪些可以做？
共享经济即将你闲置的资源给别人，提高资源利用率，拥有权和使用权的分离，获取额外收益，共享经济与众包、p2p等概念有一定的重叠但不完全相同。这个现象存在于各行各业，部分案例如下（尽量拿国内案例讨论）：
交通：空闲车主接单如Uber、滴滴顺风车等，空闲车辆出租有PP租车、凹凸租车等，顺路平车的有嘀嗒拼车、51用车等，车位闲置出租有停简单、停易停、丁丁停车等。
旅游：住宿闲置共享有Airbnb、小猪短租、蚂蚁短租等，中国出境游版airbnb有住百家、大鱼、韩你玩等，国外当地人或华人利用闲置时间接客如丸子地球、哈达旅行、鲜旅客等，国内当地人接客如收留我、捡人等。
金融：P2P金融利用闲散资金投资获利如陆金所、人人贷、积木盒子等。 物流：通过众包形式解决最后一公里如达达、人人快递、京东众包、快递兔等。
教育：知识技能分享交易平台如空格、8点后、在行、靠我等，本地技能共享服务平台如任务兔等，也有一些闲置时间家教答疑类app如快乐学、爱考拉、答疑君等。
餐饮：美食共享类有回家吃饭、觅食、吖咪等，厨师空闲时间上门做菜有爱大厨、好厨师、烧饭饭等。
衣服：衣二三、那衣服、女神派什么的。 办公：办公室闲置共享有Loosecubes、MyCuteOffice、国内有马上办公等。 Wifi：wifi共享有wifi万能钥匙、wifi伴侣等。
宠物：宠物寻找寄养平台如DogVacay、小狗在家、人人养宠、狗狗假日等。
社交：愿望社交平台如愿望帮帮、哎呀等。
物品：物品互借租赁如享借等，玩具租赁，闲鱼、58赶集的出租板块等。 其他的一些想到再补充。
最后，回到题主的问题，我觉得做共享一定要能把帐算明白，帐算明白的往往是折旧周期较长的物品，损耗较大的产品呢管理成本和时间成本很大往往赚不了钱，所以我觉得比如之前比较好的租衣服的模式个人是不太看好的，另外最近单车共享也很火，摩拜一直强调其实心胎和改良的车身也是拉长其折旧周期和降低管理成本吧。
另外目前市场上的B2B分享经济领域内一些正在崛起的平台：
· WeWork------联合工作场所(Co-Working Spaces)
像WeWork, PivotDesk, 以及Liquid Space这样的公司，去年他们的联合办公场地增加了83%，而这几家公司不过是该领域里众多公司中的一员而已。WeWork为创业者提供办公场地和创业社区服务，每月费用是250美元。WeWork让年轻的初创公司无需在办公场所上投入太多成本，从而专注于业务发展上，实际上除了提供办公场所，WeWork还营造了一个类似孵化器的创业社区。
· Floow2------分享供应链
Floow2是一家荷兰公司，他们会在供应链的各个方面，帮助企业提高效率和可持续性。通过和Floow2合作，企业可以分享其所有资产，包括机器，火车，工人，办公用品…..等等。目前该公司的网站上提供了2.5万项产品。
·Crowdsource------众包和咨询
像Crowdsource这样的公司，可以帮助企业管理劳动密集型员工，生产、并交付相关解决方案。根据Crowdsource公司透露，自2008年以来，采用众包模式的企业，工作量增长了730%，企业因此也不必担心自己是否会过度招聘，从而造成人员冗余
而在咨询领域里面，HourlyNerd公司可以为中小企业提供按需咨询服务。
· Uber 和Airbnb, 这两家公司可以算是分享经济领域里的两面大旗。他们也看到了B2B分享经济中的巨大潜力，并各自推出了企业版本产品。
WeWork, Floow2,以及其他类似的企业，他们已经走在了B2B分享经济的前列，未来，我们预计这些公司业务将进一步增长，为企业提供多元化的服务，同时也能在企业之间分享更多的资产。 事实上，B2B分享经济的大幕才刚刚拉开。
随着科技的进步，移动互联网的飞速发展，如今共享经济大有颠覆传统消费模式之势。甚至有学者称：“未来的经济是共享的”。如今，越来越多的人通过网络进入紧密连接的全球市场，从而进行消费或者交换，享用更加便利、舒适、快捷和实惠的商品与服务。
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共享经济下，做垂直还有出路吗？
家政无忧品牌总监/杨慧仪
共享经济下，商业模式带来的利润或现金流是决定项目成败的关键。无论做专业的垂直切分还是流量入口，只要把握住关键，就不会死。
家政O2O鼻祖Homejoy的倒闭让国内不少家政O2O同行都捏了把汗，有人把Homejoy&倒闭的原因归结为只做保洁，太垂直。国内的家政O2O企业，即使是做保洁/家政业务，也开始分裂出两派：垂直切分或流量入口。在共享下，公司都在抢占人口红利，Homejoy的倒闭是否是该放弃做垂直的警钟？以下通过盘点国内各大家政O2O公司的模式来评估垂直模式的可行性以飨读者。
&h1&国内的家政O2O模式主要有直营、平台和合作性直营三种，但切入点却不尽相同：&/h1&
&h1&1.&家政无忧以中产阶级的保姆、保洁服务切入，其中保姆业务比较专业，客单价高，APP使用频率较低，做的是专业的垂直切分。&/h1&
&h1&2.&e家洁以细分保洁服务切入，58到家、管家帮以社区服务及保洁服务切入，阿姨来了和云家政以全系列的家政服务切入，业务均从保洁切分到多品类，保洁是标准非专业业务，客单价低，APP使用频率较保姆高，因此，它们做的是流量入口，而非专业的垂直切分。&/h1&
&h1&服务对象&/h1&
&h1&除了58到家和管家帮，以上的家政O2O模式相对垂直，都是围绕传统家政服务拓展。大部分家政O2O均以全民作为服务对象切入，希望形成流量入口，大多数的流量都为中产阶级偏下的人群。而家政无忧以中产阶级作为服务对象切入，在入口上作出了选择，更注重建立专业服务细分的壁垒和现金流。可见流量入口与垂直切分的公司分别服务者两个不同层面的用户群。用户群的差异，将决定着市场的打法与烧钱的规模。以全民为服务对象的模式，所以烧钱规模更大，市场推广针对多种用户群体的痛点，主题多为让利，用户都是趋利使用，迫切性低；而以某一种用户群，如中产阶级为服务对象的模式，市场推广主要针对一种用户群的心智与痛点，用户需求迫切性强，且烧钱规模较小。&/h1&
&h1&利润/现金流&/h1&
&h1&烧钱无疑是O2O企业撬动市场最快的方式，但Homejoy也给我们展示了烧钱的反面教材，在共享经济下，只有商业模式带来的利润或现金流才是决定项目成败的关键，才是平台价值的最终体现。家政无忧的现金流来自于不断扩大的40%复购率的中产阶级种子用户，58到家的现金流来自于生活刚需的流量用户，e家洁和阿姨来了等的现金流来自于家政需求的流量用户。定位于流量用户的商业模式通常扩张快，但复购率低，且需要花大力气培育市场；而定位中产阶级的商业模式在流量市场饱和时，仍能抓住中产阶级随GDP增长被释放的需求，以高复购率扩张种子用户，但规模扩张较慢，因为中产阶级要通过移动互联网满足其需求的习惯还需要1-2年的培育时间。&/h1&
有家政公司曾认为目前O2O切入保姆市场还不是时候，此结论基于保姆是专业的品类，垂直化很高，很难做，目前只有少数O2O公司敢去碰这块蛋糕。流量较量还漫长，专业垂直还活着，滴滴流量大，e代驾、神州专车还活着；美团流量大，时光网、蜘蛛网还活着。滴滴和美团是横向发展的平台，都没有吃掉e代驾、神州专车和时光网等专业垂直的平台。平台越横向发展，越有利于提供实惠；越按特定用户群的上下游发展，越有利于利润与现金流的深耕。&
如今的家政O2O发展态势不禁让人想起2010年的千团大战，早期的美团在与融资累计达千万美元级别的拉手网、酷团、阿丫团、满座网的激烈竞争下，凭借优质的商家信誉和从区域性市场稳步推进到全国市场，最后成为大赢家的案例。难怪吴波在接受《中国新闻周刊》采访时也提出，个人者现在想进来就不要做全国市场，&做垂直的，区域性的，还是有很多机会。&美团从早期做垂直起家并取得成功，现在做横向，也遇到如饿了么等专业垂直的挑战，饿了么做横向发展的时候，又被另一个专业垂直的平台黄太吉发起了挑战。反观家政O2O，目前是先做全国市场的企业先领跑了，但是做垂直区域性市场的企业依然有很多机会。Homejoy之所以失败更深层次的原因是商业模式没有为其带来利润或稳定健康的现金流，只要家政O2O企业能从自身的商业模式中找到稳定现金流的来源就不会死。后起之秀做垂直未必不能从另一路径开辟出一片新天地。
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作者: 凤凰科技来源: 凤凰科技 16:16:55
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