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想问一下微商用什么手机好
提问者：伍丹彤|
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回答数：18098|被采纳数：6
所有回答：&18098
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回答数：13505|被采纳数：0
所有回答：&13505
个人推荐小米NOTA顶配版。理由：首先做微商可以会要多开社交软件，需要系统内存和内核够高。其次要保存大量图片和照大量照片。小米NOTA的像素和64G内存完全可以保证。我现在用的是小米NOTA标配（64G)就挺好，本来想等顶配的，但是来不及了。而且顶配还很漂亮。苹果也可以，但是有足够内存的苹果几乎谈不上性价比，既然是想做微商，我觉得对性价比应该有一定的概念吧。一个64G的苹果6完全能买两小米NOTA顶配了。希望可以帮到你，谢谢
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打开她们的朋友圈，你看到的是一个真实的丶有血有肉的大活人，不像其他微商，你翻遍她的朋友圈，也不知道她姓氏名谁，长什么模样，是哪里人。亲爱的，你拿什么让我相信你，卖的是真货?
当然了，秀自己的生活不等于作秀，一定要真实。还有就是朋友圈怎么发图的问题，不管你卖什么都必须发你自用的实拍图，因为现在假货很多，只有发你自己用的图片，大家会觉得自己都在用，那么一定不是假货了，心里上才对你放心了。
第三，她们特别喜欢给朋友互动，包括评论和点赞。她们把一整天的时间都放到了微信上，而你呢?
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快捷留言：“微商热”已蔓延到家电业 听着洋气做着不易 - 土巴兔新闻中心
“微商热”已蔓延到家电业 听着洋气做着不易
浏览数：4318
11:13:09&&来源：北京日报　
　　提起“微商”，您如果还以为只是那个在朋友圈刷屏“卖面膜的”可就有点low了。作为时下火热的销售渠道，“微商热”已经蔓延到了业。　　今年年初，苏宁、国美两销售商宣布发动员工进军微商，上线微店业务。家电生产商们也不甘寂寞，自美的推出“美的合伙人”微店平台后，昨晚，海尔微店平台也正式上线，宣布将开设3万家微店，招募集团内外至少3万名创客到海尔的微店平台创业。　　一时间，家电业掀起了一股微商热潮。不过在业内人士看来，微店营销只是一种渠道拓展的方式，微店营销虽然洋气，但要取得良好效果也并非易事。　　据悉，海尔微店入极低，仅需拥有一台智能手机、经常使用微信，且对海尔有所了解即可。计划在两周内招募3万余名微商，这与海尔目前专卖店数量相近。目前，海尔拥有各级专卖店共计3.2万家。为了吸引微商的加入，海尔还将提供一批售价为0元的手持。　　事实上，国美电器总裁王俊洲在解析2014年业绩时就曾表示：“国美在线是国美全零售战略的核心，国美在线能否实现100%的增长，核心在于员工微店。”可见对微店寄予的厚望不小。　　而苏宁更是早在去年底就开始鼓励员工大规模开设微店。据苏宁方面公布的数据显示，目前还在内测的微店APP注册用户已经超过10万，超过50%的苏宁员工开设了微店。另外，家电生产企业美的也正在推广“美的合伙人”微店平台。　　对于家电业扎堆布局微店的现状，奥维云网战略与运营咨询事业部研究总监王鹏认为，“微店”严格意义上还不能称之为一个独立的渠道，微店营销只能作为渠道拓展的一种方式，能提升商家的入口流量，作为传统门店和线上销售渠道的一个补充。　　而此前也有海尔微商模式的小微主坦言，海尔并不把微店仅仅看作是销售渠道，而是希望通过微店进行社会化传播，实现全社会用户圈的覆盖。　　王鹏对此也表示认同，他表示，微店本质上仍属在线销售，只是呈现方式与其他网络销售不同，给消费者进入的端口方式不一样而已。本质上都没有脱离线上电商平台的运营本质，仅仅是切入口不同。　　据悉，海尔微店采用分销模式，宣称将提供海尔微店资格认证，还有比线下更有竞争力的海尔产品价格，另外每笔销售成功可至少按2%的比例提取引流费。　　不过记者了解到，目前已经在微店上架的海尔三门三温区，原价1499元，微店价格为1399元，而该价格与京东和苏宁的同款售价相同，换言之，其微店与电商平台相比并不具有明显价格优势。　　来自北商商业研究院的分析则认为，拥有员工和门店优势的巨头做微商实为开辟新的销售渠道，低廉的平台制作成本可以为企业带来额外的收益。但如果没有价格优势，微店的存活率极低。　　值得注意的一点是，微商其实名声一直不佳，负面消息不乏假货泛滥、营销欺骗以及人情消费等让人难以接受的问题，家电业巨头们进军微商带来一定品牌社会化传播的同时，如果也出现类似问题令消费者反感，结果反而会得不偿失。
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中国装修网家电传统营销渠道 是否会被微商平台所撼动？ - 土巴兔新闻中心
家电传统营销渠道 是否会被微商平台所撼动？
浏览数：5790
11:41:09&&来源：21世纪经济报道
　　昨日，海尔官方对记者确认该消息，并表示，3万个微店只是起点目标，现在已经有2万多创业者被吸引到海尔微店平台上。基于海尔在白电领域的规模，海尔或将成为全球最大“微商集团”。　　微店、微商，这些概念基于互联网催化而生。去年年底，苏宁开启微店业务，并于今年2月正式上线，目前已经有超50%的员工开微店。国美亦开启粉丝经济，一季度在线交易额增长107%，并设立超26000个移动微店，粉丝数量增至200万。　　渠道、企业均对微店、微商表示出兴趣，但接受记者采访的部分企业则认为，这些仅是一种销售平台，市场真正竞争的是内容与服务体系。此外，单纯依靠微店，企业需付出的管理运营成本巨大。　　内部还是开放?　　国美电器总裁王俊洲表示今年国美全渠道战略升级为“全零售战略”，并多次强调两年后“再造国美”。微店就是全零售战略链条中，国美颇为重视的一环。开发微店，主要为促进线上线下进一步融合，利用大数据工厂进行精准营销。　　三年复合增长100%，这个目标如同国美为自己立下的军令状。国美将微店视为实现这一目标的途径之一。但即便国美如此重视微店，其微店核心仍在员工层面。继西安、厦试点微店模式后，有1万多名员工开了微店。方式很便捷，员工可以在国美微店APP或者微信商城开设微店，微店内70%左右产品由公司规定的必选热门产品。　　员工在这一环节中其实扮演引流作用，完成一单其所获取的佣金与实体店基本一致。30万员工的庞大基数，使国美对员工开微店这一新业务提高了兴致与重视度。预计年微店将为国美带来较为明显效果。当然，在营销方式上，国美没有单纯依靠微店，还有主攻家居的“国美家”项目。　　苏宁与国美在开微店方面相似之处在于，也是发挥员工的作用。7月1日，苏宁内部负责人对记者说，发动员工做微店，主要为激发员工个性化运营、社交化传播活力，并帮助员工做零风险兼职创业，调动其积极性。其次，微店其实是电商社交化的又一体现，而社交化是电商的必然趋势。目前，苏宁开微店主要为“内化苏宁庞大的员工数，打造新的店主粉丝闭环”。　　上述人士说，苏宁微店主要还是员工来运营，苏宁仅提供平台，员工可根据自己兴趣爱好个性化运营微店。此外，苏宁还搭建游戏轻应用平台来进行多渠道电商业务。并强调，苏宁微店暂无对外开放计划，“微店产品设计、交互体验都还进一步打磨优化的过程。”　　目前，苏宁与国美做微店基本暂定位为内部员工。从这一点看，海尔做微店更为深入。据报道，截至去年10月，已拥有169家自负盈亏的小微公司，这类公司在不断涌现的同时，也会因为各种其他原因歇业或兼并。海尔内部结构进行着一场新演变，此前海尔电器战略部部长黄雯瑶说，在这场演变中，“小微公司成为基本单元”。未来海尔将仅有三种层级：平台主、小微主、小微成员。　　7月1日，海尔微商模式小微主孙海龙对记者表示，海尔并不把微店仅仅看作是销售渠道，希望通过微店进行社会化传播，实现全社会用户圈的覆盖。海尔现在的目标是建立用户圈，通过和用户圈的交互实现用户价值最大化。微店是建立用户圈交互的其中一种形式。　　开放后的挑战　　7月1日，新闻发言人刘海中接受记者采访时说，无论微店还是微商，其本质都属在线销售，只是呈现方式与其他网络销售不同，给消费者进入的端口方式不一样而已。“目前消费业态，纯粹靠线上实现所有营销不现实，线下实体和线上O2O应该是相辅相成。”　　除了强调线上线下同等重要，刘海中认为，不管做微店还是在网站上销售，本质没有脱离线上电商平台的运营本质。比如线上与线下会有明显区隔，这一点在服装方面表现突出，亦如此。比如，在线上主要卖酷开电视，长虹主要卖oboni(欧宝丽)，TCL则有专供电商的品牌。“(微店)不是唯一依赖，是一种平台路径”。　　当智能家电产品愈加丰富，未来家电产品销售方式和模式也会有很大改变。到这个时候，刘海中认为，纯靠电商的线上价格主导将变得困难。因为不管线上还是线下，货物送达给消费者后，还涉及到家电安装、调试等问题，这些是经销商所做不到的。而对于一些需要与家庭需求进行融合的产品，需要不断服务升级，这些经销商也做不到。这一物联网形态建立后，“(人们)不一定在微店买”。　　但海尔微店、微商能带来多大经济效益抱持信心，并为此制定了新战略。据孙海龙介绍，比如，微商台的交互体验规划包括了产品定制、社区交流、健康资讯、生活服务等，以场景体验获取用户的需求。而微商平台则依托于海尔U+智慧生活平台，以体验交互来吸引用户，通过交互获取用户的需求，需求经过大数据的分析，转化为产品方案，通过互联工厂快速需求闭环。　　“微店不足以改变整个行业或影响整个大势。”刘海中说。对于目前流行的互联网+的说法，他认为，对于家电企业来说，应当是+互联网。这两者应当融合在一起，一个企业信息流、物流、服务流等，都在一个大的体系里完成，并靠信息化建设来进行调整，“如果完全分散，你也开店，我也开店，就像公路上很多车，它要慢、它要快，就乱了。比如，物流是今天给这人送货还是给那个人送货?把信息流、产品流、物流、财务流搭建到一个平台，共享一个管理体系太复杂”。　　据孙海龙介绍，海尔拥有近8000家县级专卖店、3万个乡镇级专卖店和社区店以及19万个村级联络站，相当于中国每48平方公里就有一个海尔专卖店或联络站。对于微店监管难的疑问，他表示“对于手机终端监管，相关的政策体系日益成熟”。
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