403 Forbidden
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You don't have permission to access the URL on this server.Powered by Tengine　　市商务局的数据也能“佐证”武汉便利店市场还有发展空间。据市商务局相关负责人介绍,便利店的不同发展阶段与人均GDP有着密切关系。按照上海每3000人开设1家便利店的标准,我市应开设便利店3400家,目前是1800多家,还可开设约1600家,发展潜力较大。　　据市商务局透露,武汉准备对现有便利店企业进行筛选,重点支持代表企业快速布点、扩大规模;对现有利用自住房开店的夫妻店中一部分符合24小时便利店条件的,进行转型升级或加盟改造;加大引进国内外顶级全天候便利店,促进市场良性竞争。
　　便利店的规模扩张，是资本在争话语权，作为个体的加盟创业者，携资金高成本的投入，是一条漫漫长路。
　　继外地品牌加紧在武汉圈地扩张后，本地便利店品牌开始积极应对，更多的便利店会如雨后春笋般出现在三镇街头。近日，可多便利店对外宣布，将用3年时间，使在汉门店数达到1000家。业内人士称，武汉便利店市场面临洗牌，未来将呈现品牌化趋势。
　　据了解，武汉可多连锁商业有限公司成立于1999年11月，目前在武汉市内有近300家便利店。近日，该公司加大连锁加盟力度，计划至2018年在汉门店数突破1000家。同时，在已自建14000平方米物流基地、成立60名专业配送车队的基础上，继续扩大规模。
　　Today便利店也是处于发展阶段的便利店之一，　　Today高增速的背后，问题并没有被掩盖掉，　　无论产品质量还是盈利能力都在考验着这些便利店　　管理上也存在着很多问题，比如在媒体上被爆出某些门店人员未按规定按时废弃掉关东煮、包子等加工食品。
　　TODAY一看就是骗子公司！
　　Today处于大扩张期，需要造出新的概念，需要投放广告，这些都需要成本，只能转嫁到加盟商身上，其实本质是一样的，多一两样新的产品，并没有本质的区别，运营是一样的，高成本就会使加盟商难以转到钱。
　　便利店属于全开放竞争性行业，适合夫妻档、小资金投入，Today便利店这么高大上的，高处不胜寒啊
　　TODAY这种一看就是骗加盟商加盟费的，傻子才加盟
　　@肾病怕怕趟
15:25:08　　作者：管谷梨沙子倍
时间： 12:28:38　　有没有已经加盟Today的加盟商，进来分享下，我想做，但很害怕，想大家给我点意见。　　发一篇文章给你参考，以窥Today资本运作思路之豹。　　-----------------------------　　千万别做
　　我之前在Today做过，管理差强人意，加盟会有遗憾
　　加盟连锁是个好的模式，但里面有很多是为了骗钱的骗子，T　　oday便利店想做点事情，但运营成本之高，也足以让人谨慎有谨慎。
　　便利店品牌总多，背后都有强大的资金在支撑着，Today便利店也想把品牌做大，对资金有着强烈的渴求，放开加盟是必走之路，资金的运作是公司层面的事情，个体的加盟商就需要谨慎、保护资金安全是第一要务。
　　TODAY这种打着招商的幌子专骗加盟商钱的黑心商家，3.15期间要给予狠狠曝光。
　　像Today便利店这样的便利店品牌好像没上过315晚会，便利店的加盟这块也存在很多问题，上了315，对这个行业的规范化操作有促进作用，也是对加盟业主的一种保护，不失为一种好办法。
　　Today便利店通过急剧扩张走品牌之路，是一条冒险之路，需要大量的资金堆积，是烧钱行为，能否走远，需谨慎待之。
　　没听过Today便利店，也没见过，会不会的骗人的
　　Today便利店的品牌之路，看起来是很高大上，实际上是建立在加盟商被耍流氓基础上的，品牌还没打造好，加盟商的血汗钱已经被盯上。
　　楼主应该爆更多Today便利店料，让投资者规避风险
　　@xianghushui
19:34:54　　Today便利店的品牌之路，看起来是很高大上，实际上是建立在加盟商被耍流氓基础上的，品牌还没打造好，加盟商的血汗钱已经被盯上。　　-----------------------------　　貌似市面上没他们家的，不会是空手套白狼吧
　　你相信Today便利店了，他要走品牌之路，圈了加盟商的钱、也烧了钱，品牌之路是漫长的，加盟商是熬不起来。
　　这类型的加盟店太多了，没看到他们有什么特色，不值得加盟　　
　　市场上也没见today便利店的身影，哪敢轻易加盟啊　　
　　Today便利店只是个区域品牌，拿钱烧成全国品牌，风险太大了。
　　想做便利店，去Today了解了，并不适合，最后决定没做他们家的，做了美宜佳。
　　@爱澜拘
17:52:15　　开便利店，最关键的还是位置，而不是什么品牌，位置位置还是位置，位置好，什么都可以解决，位置不好，就是浪费金钱浪费时间，别说60万，即使投入100万，其他都做得很好，没有人气，都等于零。　　-----------------------------　　位置好的关门的多着呢。位置好，租金就很高，便利店目前只有死路一条，美团饿了吗冲击你盒饭鲜食，支付宝微信取代你充值缴费，天猫零食冲击你牛肉干甘栗，便利店你拿什么盈利？　　
　　@四川美女多晒
11:59:25　　我经营便利店多年，上面楼主说的也对，但没有戳到最痛处，我来分享下我的经验。 　　大多数的便利店的单品毛利润看起来都还不错，但实际利润却不高，因为销售总量是很有限，很难像大卖场一样，销售数量都是成千上万。因此，便利店赚钱的关键点之一流转率，钱--商品--钱，这个周转的速度决定了实际的赚钱水平。　　-----------------------------　　便利店的高利润率就是用来忽悠小白加盟的。零售巨头不是亏损就是微利，这是零售规律，否则活不长　　
　　你是在武汉加盟的吗？能告知下电话吗？　　
　　@四川美女多晒
11:59:25　　我经营便利店多年，上面楼主说的也对，但没有戳到最痛处，我来分享下我的经验。　　大多数的便利店的单品毛利润看起来都还不错，但实际利润却不高，因为销售总量是很有限，很难像大卖场一样，销售数量都是成千上万。因此，便利店赚钱的关键点之一流转率，钱--商品--钱，这个周转的速度决定了实际的赚钱水平。　　-----------------------------　　@知识打假
01:36:29　　便利店的高利润率就是用来忽悠小白加盟的。零售巨头不是亏损就是微利，这是零售规律，否则活不长　　-----------------------------　　加盟便利店确认要看人群，位置很关键，好的位置已经成功一半了，所以还是不要盲目去加盟
　　每个企业有每个企业的管理方式和品牌之路，像Today便利店这样高成本运营、拿加盟店当垫脚石的做法，真不敢恭维。
　　又是招商加盟的，这个真是要谨慎，毕竟投入不小啊
　　Today今天便利店在湖北还是很多的，貌似还可以
　　@爱澜拘
09:49:49　　Today今天便利店在湖北还是很多的，貌似还可以　　-----------------------------　　你是加盟商吗？只看外表看不出来的。
　　我真实的经历，与大家分享下，好无语的。
　　下班后在王家湾地铁站出站口的today便利店准备买2瓶果汁，再买一点关东煮的，因为以前在它家买过同种果汁，所以知道是10元一瓶，第二瓶半价，于是就拿了2瓶！等结账的时候，加上关东煮一起收我40多元，我就觉得好奇怪，一问，说是果汁18块8一瓶！原来我拿的那两种口味刚好是18块8一瓶，好吧，我就克换了其他的类型！但是我发现刚好这个18块8的果汁价格标签是被一个“第二瓶半价”的牌子给完全遮住了！露出的都是其他口味10元一瓶的标签！好，这个算我疏忽，没有看到隐藏标签，算了！然后我就吸取教训，拿了一瓶明码标价为7元的紫苏蓝莓汁，然后结账，又发现不对，就问收银员这个果汁是多少钱，她回答10元，好吧，10元就10元，我也接受了！但是我还是问了一句，怎么价格和标签不一样？她答我，可能是因为新的标签还没有到店里，然后我没有多想就走了！　　后来等我上车走了一段以后，无意看了一下小票，发现小票上紫苏蓝莓汁的价格收的是12块8！我现在发这个帖子只是想提醒大家不要再上他们家当！这几块钱的事真的也不知道再折腾再去追究较真，但是这个行为值得唾弃！
　　@zaoqusph
19:53:20　　下班后在王家湾地铁站出站口的today便利店准备买2瓶果汁，再买一点关东煮的，因为以前在它家买过同种果汁，所以知道是10元一瓶，第二瓶半价，于是就拿了2瓶！等结账的时候，加上关东煮一起收我40多元，我就觉得好奇怪，一问，说是果汁18块8一瓶！原来我拿的那两种口味刚好是18块8一瓶，好吧，我就克换了其他的类型！但是我发现刚好这个18块8的果汁价格标签是被一个“第二瓶半价”的牌子给完全遮住了！露出的都是其他口味10元......　　-----------------------------　　真有这样的吗？应该是工作失误吧，不过这工作也太粗心了，管理上出了问题。
　　@zaoqusph
19:53:20　　下班后在王家湾地铁站出站口的today便利店准备买2瓶果汁，再买一点关东煮的，因为以前在它家买过同种果汁，所以知道是10元一瓶，第二瓶半价，于是就拿了2瓶！等结账的时候，加上关东煮一起收我40多元，我就觉得好奇怪，一问，说是果汁18块8一瓶！原来我拿的那两种口味刚好是18块8一瓶，好吧，我就克换了其他的类型！但是我发现刚好这个18块8的果汁价格标签是被一个“第二瓶半价”的牌子给完全遮住了！露出的都是其他口味10元......　　-----------------------------　　这明显是坑人嘛，这种都只能是一次生意，那说明Today便利店这个牌子搞不了多久的
　　改天去他们家店试试看，好担心会不会也出现类似的问题
　　@zaoqusph
19:53:20　　下班后在王家湾地铁站出站口的today便利店准备买2瓶果汁，再买一点关东煮的，因为以前在它家买过同种果汁，所以知道是10元一瓶，第二瓶半价，于是就拿了2瓶！等结账的时候，加上关东煮一起收我40多元，我就觉得好奇怪，一问，说是果汁18块8一瓶！原来我拿的那两种口味刚好是18块8一瓶，好吧，我就克换了其他的类型！但是我发现刚好这个18块8的果汁价格标签是被一个“第二瓶半价”的牌子给完全遮住了！露出的都是其他口味10元......　　-----------------------------　　@术数古籍专卖抗
18:07:12　　这明显是坑人嘛，这种都只能是一次生意，那说明Today便利店这个牌子搞不了多久的　　-----------------------------　　这种估计是加盟店自己的问题
　　一大早就有收获，感谢各位大神的分享，让我对加盟便利店有了更清晰的判断
　　看来选择位置很重要，品牌也很重要，之前有过考虑加盟小一些品牌，如Today今天便利店这类，现在看来还是要考虑大的品牌才行了
　　广东省的便利店还是美宜家比较靠谱　　
　　@我是一朵hua
14:51:07　　广东省的便利店还是美宜家比较靠谱　　-----------------------------　　全家也是可以的，到处都是
　　today便利店有这么差吗，貌似他们家还挺有特色的，看看来要多多观察一下，本来还想加盟today便利店的
　　@xianghushui
19:34:54　　Today便利店的品牌之路，看起来是很高大上，实际上是建立在加盟商被耍流氓基础上的，品牌还没打造好，加盟商的血汗钱已经被盯上。　　-----------------------------　　不会真的是这样吧，那就悲催了
　　Today便利店谁加盟谁亏死！
　　这便利店的水沟深的，加盟还是要谨慎啊
　　貌似见过他们家的广告，不记得在哪里了，打得起广告的应该还可以吧
　　便利店估计都被711和全家分割市场了吧，Today便利店这些小品牌估计是想捞一笔就跑，大家还是要谨慎
　　现在的招商加盟太泛滥啦，好多都是概念炒作，开一两家门店就开始招商加盟，真是让人难于辨别啊
　　@爱澜拘
17:52:15　　开便利店，最关键的还是位置，而不是什么品牌，位置位置还是位置，位置好，什么都可以解决，位置不好，就是浪费金钱浪费时间，别说60万，即使投入100万，其他都做得很好，没有人气，都等于零。　　-----------------------------　　分析得很对，还是不要盲目加盟，要找好店面
　　好像他们家概念还不错，做一日5餐，不知道口味怎么样
　　这种招商加盟不看好，没什么优势，主要还是看配送和店面位置
　　对于加盟便利店建议各位慎之又慎啊，我就吃亏过，不见了几十万。加盟的时候和你说得好好的，但后面配送跟不上来，要不就强加附带，唉
　　Today便利店创始人宋迎春在受访时表示，未来，today24将打造一个线下最大的创业联盟平台，宋迎春下一个梦想就是在该平台孵化更多的创业项目。
　　由此可见，Today便利店那是一个忽悠平台，把加盟商都忽悠进去了，自己拿着忽悠来的钱，再去孵化更多的项目，那便利店的加盟商即使没了，人家还有更多的项目做，此处只能呵呵了。
　　Today便利店创始人宋迎春确实是在忽悠消费者，他在一年一度的联商网大会暨中国零售业发展高峰论坛上说过：　　我们通过原来的微营销，微博微信社交等等去做，包括最终会做这样一些很疯狂的粉丝分享把它合成一张图片，我们会把这些创意的方式引导出来，包括饥饿营销，限购，像卖房一样。　　我们还让南宁950电台，是南宁第一电台频道，参与进来，你只要在线上去吆喝这个事情，我给你提成。　　看到这些话，真的感到很恶心，一个便利店，都在忽悠消费者。
　　分享一篇文章，会对Today看得更清楚些
　　Today便利店与O2O无关，在互联网+势在必行的当下，Today便利店的纯线下平台打造及商务休闲的场景消费体验定位，注定是残缺不全的、注定是失败的。
　　有人问:O2O这么发达，便利店还值得投资吗？　　咋一看，这个问题本身就有问题，因为O2O里面的第二个O 就是线下。　　这个问题是一个朋友问我的。那天股市正绿，我打起精神不假思索的说，值得啊　　对方说，O2O不应该有替代作用吗？我说，你说的是传统电商吧，不是O2O。　　又补充说，我理解都直供了，就是链条变短，便利店不是在增加链条环节吗？　　......一下子，我竟然不知道怎么回答。无消说，从大环境看，正是由于O2O的兴起，线下的门店越来越重要。连京东、阿里这样的巨头都在补课。
　　但是另一方面，她说的也没错。电商的本质，就是使链条变短，后来传统电商发现了自己这一短板，他们纷纷与便利店这样的线下资源展开合作，但是，这并不意味着，传统零售业那种靠跑马圈地上规模的玩法还适用。因为，同时涌现的一些社区O2O服务项目，在已有的门店资源和用户之间，架起了新的桥梁，比如京东到家，社区001 ，一个针对商品，一个针对服务。他们的作用之一，是扩大了一家实体门店的实际地理覆盖范围，这样也同时意味着，未来不需要开那么多门店了。
　　不久前，阿里苏宁合作，我参与了一些采访，报道还未出来。一个明显的感受是，过去对O2O嗤之以鼻的马云都在转变态度（不信你们可以去查，马云是从来不讲O2O），2011年以前，马云对实体经济的看法充满了傲慢和嘲讽，但是最近他的态度确实发生的了改变。为什么呢，我想是和他的生态观念有关。
　　马云是很讲究生态的，但是什么是生态呢，我理解应该是放水养鱼。一个水池里，很多鱼自由活动，理论上可以达到水池的任何地方。但是传统电商（包括淘宝）构筑的不是这样一个东西。传统电商本质上是个线性的过程。所有的鱼不是在悠闲的转圈，而是在游泳池里赛跑，一个跑道一条鱼（包裹），发出去越快越好，而且最好不要回来，回来就是逆向物流，成本更高。
　　所以马云曾经想从社交入手，因为社交比商品更容易形成消费者的圈子。而在品牌商这一头，所谓的生态一定是供应链上下游共赢，一定是信息和资金反复流通交汇，产生新价值，而不是线性结构。天猫部分解决了这个问题，那也是因为有线下购物中心的成功。购物中心证明了在电商时代人们仍旧需要真实的交流，就像年轻情侣需要在大悦城的亚洲最长飞天梯上接吻一样，就像90后看完电影的第一需求不是点赞而是赶快去开房一样，人类总有些需求时需要线下解决的。
　　在这样的大势上，Today便利店的创始人逆势而行，声明只做纯线下平台，注定是残缺不全的。
　　不过话又说回来，真要做O2O，TODAY便利店也插不进脚，在社区，有美宜佳、喜洋洋、阳光等等小而美的社区店，在街道，有运营成熟的7-11、全家等，早已经没有Today什么事。
　　在这个细分市场内，在7-ELEVEN这样巨头已经成为行业标杆的情况下，不断有新的玩家进入这个市场。大家知道便利店的投资不是一笔小投资，没有充分的市场前景，是不会有人贸然进入的。在北京有号称要与7-ELEVEN叫板的全时便利店，在武汉，也有today便利店这样的新新人类。而便利店的模样，也正在发生巨大的变化。
　　便利店自身也在演进，全时便利店最近提出一个新的概念，要做星巴克+吉野家。野心确实不小，还没有真正超越7-ELEVEN，就开始招惹星巴克这样的国际巨头。但是反过来说，为什么Today、全时便利店这样的新玩家都花样百出，因为他们也都明白，如果只是想模仿，无论是再造一个法国版的7-ELEVEN还是北京版的，都必死无疑，必须创新求变，才有活路。
　　而变化的方向，大家其实都很明确，就是“体验为王”，商品和服务并重。在我了解的资料中，天虹推出的天虹微喔便利店，他们提出旨在打造“零售+餐厅式+个性化服务+O2O”模式的便利店。能想到的概念都装进去了。家乐福的easy 家乐福甚至提出，便利店可以务实也可以务虚 ，比如他们设想在二楼的休闲空间在周末搞一些线下活动，可以教孩子画油画，或者给创业者提供交流场地（创业咖啡）等等，Today便利店也是这个定位。
　　无论是+星巴克也好，还是+798也好，便利店正在尝试摆脱商品主导的售卖渠道的命运，而变成一个商品+服务+休闲的立体空间。
　　但是概念就是概念，装得再满，也需要得到消费者的认可，才有用。你想想，前有小而美的接地气的便利店，后有真正休闲的咖啡厅、茶吧，而像Today便利店这样高投入打造的商品+服务+休闲的看似高大上立体空间，会有市场吗？谁会选择在摆满商品、人来人往挑选商品的便利店里喝咖啡、奶茶、耍休闲。
　　所以这个定位也是存在问题的，在高大上的商务区，也许有那么点市场，真正有钱赚，那也得是5-10年以后，现在要真金白银的投入加盟Today，钱就会打水漂，就会帮别人做培育市场的替死鬼。
　　today今天便利店加盟要求　　A、加盟方具备条件 　　加盟金：加盟today便利店人士需要人民币柒万元整，一次性支付合同生效后，该笔费用不予返回(包括入盟费、全部设备) 　　加盟信用保证金：信用保证金人民币拾万元整，today便利店合同结束后双方没有争议，且无债务债权关系予以返还(不计利息)。 　　自备经营场所：应保证5年左右使用期限，today便利店营业面积60-100平方米(左右)，保证电力：20kw。营业执照：由加盟方自办，总部协助。门店装潢：由总部统一设计和装潢。 　　B.today提供条件 　　员工免费培训：today便利店加盟方自行招聘，总部提供免费的岗前培训及开业后2个月免费的门店带教。 　　商品和设备：today便利店总部均由总部免费提供，加盟方应妥善使用、保管。(需加盟方提供10万元的信用保证金。合同结束后双方没有争议，且无债务债权关系予以返还，不计利息。)
　　各位加盟业主，你说Today这个加盟条件坑人不坑人，仅是信用保证金就30万，免费给Today使用。
　　Today这是霸王条款，到时这30万是拿不回来的，在营业的过程中，总部会让督导去挑你的毛病，会让你形成债务关系，太可恶了，要反霸王条款。
　　Today便利店通过媒体软文忽悠、蒙骗消费者及准加盟业主，通过下面的文章即可知道。
　　领跑与颠覆：Today便利店点燃武汉商业新爆点　　作为武汉这座特大城市的新市民，吕学磊、田莉夫妇正在享受他们全新的创业之旅。　　今年初，他们的第一家店开出3个月，月盈利已过3万。而他们的第二家店叫西米，这也是他们第二个孩子的名字。西米店开出当天，“几乎啥货都没上”的情况下卖了快4万。在经历过数次创业失败之后，这对小夫妻开始真正认识到“便利店”这个新业态的爆发力。　　而对于Today来说，这一切不过是开始。实际上，自去年7月全面放开加盟以来，Today就一直在寻找这样的城市合伙人：新店的盈利速度与水准，直接决定着彼此的未来。对于过去一年正疯狂在此地扩张的所有便利店同行而言，这同样是一个充满挑战却又必须跨过的门槛。
　　速度与规模　　武汉正成为继北京、上海之后国内便利店业态竞争最激烈的城市。　　九省通衢的武汉有着良好的商业零售业基础。过去20年中，这里一度诞生过四家本土商业类上市公司。其中，在传统连锁超市领域，以中百和武商两大集团为代表的本土竞争，针锋相对跑马圈地的扩张一直持续到2012年前后，也即移动互联网全面发力之前。　　但到了2015年，诸多因素的叠加逼迫武汉本土的连锁商业零售业态升级。去年，上述两家上市公司的年报显示，其连锁超市业态均出现负增长。
　　与之相对的是，也正是在这一年，连锁便利店作为一种全新的业态，开始在武汉遍地开花。　　领跑者正是Today。　　许多武汉市民对Today的印象就是这一年形成。几乎是一夜之间，这家2014年才将总部迁至武汉的连锁便利店企业，在武汉的几大重要商圈落子成图。　　截至目前，仅用了两年时间，Today在武汉的门店数量已超过100家。据悉，1996年即进入中国的上海罗森，到今年7月，全国门店750家，其中上海门店约400家，而这一切却用了20年的时间。
　　跟进者很快出现。2015年5月，7TT在武汉开出第一家门店，至2016年6月门店达到40多家。　　武汉的本土巨头对此也开始反应。2016年6月，中百集团与日本便利店品牌罗森合作，开出了6家门店。至今年9月，中百罗森在武汉共开店23家。　　连锁业态难免要看开店速度。过去一年便利店领域的速度与激情，让武汉商业的很多观察者恍惚回到了十几年前，那是本土连锁商超第一轮野蛮扩张的年代。　　但与上一轮主要依靠来自本土国企的自发式增长明显不同的是，本轮武汉地区便利店市场爆发式增长的背后，资本的推动和创始人个人的影响，显得更加突出。
　　作为国内便利店行业的“抢跑者”，2008年发轫于广西的TODAY依靠自然增长至2010年前后即成为当地的便利店第一品牌。2014年6月，TODAY获得知名风投红杉资本、以及知名企业家、蒙牛创始人牛根生的A轮融资。一个月之后，TODAY将总部从南宁迁至武汉。　　2015年3月，马云任校长的湖畔大学开学，TODAY创始人宋迎春成为湖北地区唯一入选的首批学员。4个月后，TODAY再次获得心怡科技物流邢玮、慧科教育方业昌、仟吉集团陆伟、汪小菲等七位知名企业家的A+轮融资。　　资本市场的亲睐让TODAY在本轮扩张中显得游刃有余。相较于传统国企的历史包袱、民营企业自身的弱小、以及外资品牌因合作与决策程序复杂带来的水土不服，资本雄厚、产权清晰、品牌自营的TODAY显得尤为轻松。
　　爆品与场景　　全新的市场参与者，一定会带来全新的市场玩法。　　不少行业观察者认为，本轮武汉地区便利店业态的爆发式增长，移动互联作为大背景，正在彻底颠覆20年来传统商超企业在上一轮扩张中形成的规则。　　十几年前，本土商超的扩张遵循的是“渠道为王”的制胜法宝。其潜在的逻辑是：先跑马圈地占据终端，以价格为武器吸引顾客，最终从渠道获得价值。
　　但是显然，2016年的商业逻辑已出现了颠覆性的变化。　　“打法和规则都变了。”本土一位观察者说。移动互联网时代的商业环境，是这一切变化的基础。　　“如果你还是只想着开店，然后用一点点低价来吸引用户，期望从供应链和其他环节上榨取价值，这是世纪初的玩法。”　　在这位观察者看来，新开出的武汉便利店在竞争力打造上已明显不同于上一代的便民商超。用户对购物环境和鲜食品类的重视，需要便利店这个空间变得更为“场景化”和“社交化”，这样的空间才能留住回头客。
　　没有回头客的便利店就是灾难。如果依然坚持上一轮传统商超扩张的逻辑，“店开得越多越危险”。　　在这个问题上，新的市场参与者已经给出了回答。从武汉过去一年便利店行业的消费行为培养来看，“低价引客”、“生鲜留客”等传统的超市打法，早已被新的加入者所颠覆。　　市场需要适应移动互联的思维。　　以Today为例。他们对于如何留住回头客的回答很简单：打造爆品。
　　在陈佳浩和谭晓倩加盟的Today便利店，招牌甜品霜淇淋每天可以卖出700份。　　“这意味着这一款产品为我们每天留住了700个顾客。”陈佳浩说。如果店里的某一款产品能够最终成为用户的消费习惯，那么这款产品就是爆款。　　不得不承认，这是典型的互联网思维。　　在需要保持高速扩张的前提下，如何打造爆品、构筑场景，可能是整个武汉便利店行业需要解决的问题。
　　还是以Today为例，因为观察到午餐和晚餐在便利店的需求很大，Today便利店2014年初期来到武汉，即与仟吉集团合作投资4000万元建中央厨房，提供便当、寿司、三明治、沙拉和汤等主食食品，甚至还有水果沙拉等甜点，这个前瞻性动作保证了高速扩张期的商品支撑。　　“想吃早餐就吃早餐，想吃午饭有便当，想吃零食有零食，想喝下午茶有甜点，宵夜也一应俱全。Today的目标是，满足人们便捷生活的所有需求。”
　　盈利与未来　　留学结束后回国工作，刘昶最怀念在国外的日子无论喝到多晚，都有时刻守护着的24小时便利店。　　成为Today首批合伙人之后，他几乎把全部业余的时间与精力，都投入了这家店的经营和管理，尽管如此，在如此短的周期内，让单店日商有这么惊人的增长，也是出乎了所有人的意料。　　而对于刘昶这家店来说，如果始终处于这样的水准，单店的年营业额突破500万应该不成问题，8月这家店的单店净利润已经突破10万，50万的投资成本，现在已经完全收回，进入盈利阶段。
　　在国外生活多年的刘昶知道，一家便利店的生命周期，至少是10年起步。　　对于一个处于高速扩张期的行业来说，谈盈利在很多人看来显得为时过早。更何况传统商超业务正处于历史最惨淡的衰退期。　　今年7月，本土连锁超市龙头企业中百控股集团股份有限公司发布的半年报显示，该公司2016年上半年巨亏超过5000万元。
　　这是一个稍不留意就可能沦为“房东打工者”的行业。Today可能是野蛮扩张的便利店领域的一个异数。今年9月，在几乎保持日均开出一店的前提下，Today早已实现了盈利。而在全新的城市合伙人招募广告中，Today则干脆打出了“2-2.5年回本周期”的承诺。　　这个承诺在很多人看来有点冒险。公开数据显示，全球最大的连锁便利店7-11的平均回本周期是4年以上，而另一家连锁店品牌全家的周期也超过3年。Today的快速回本周期，与其相对于外资便利店而言极其优惠的加盟政策有关。　　TODAY也是武汉地区首个公开透明加盟政策的便利店品牌，“要让加盟商能够成为真正的城市合伙人，平台、资金、政策的支持一个都不能少，且必须做到完全透明，让大家心中有数。与外资便利店相比，TODAY便利店的加盟政策显现出极大的宽容和优惠性，目的是打造一个真正让加盟者长远获利的创业平台。”TODAY加盟业务的负责人说。
　　实际上，便利店历来是一个回本周期较长的行业。总营业额、客单价以及单店利润率等每一项数据的增长，背后都有秘不示人的艰辛。　　这时候能依靠的除了完善、利他的加盟政策，真正有力的依靠是有一个志同道合、执行力超高的团队。
　　据悉，截至2016年9月，TODAY已经是超过1000位城市精英共同选择的创业平台，已有40多位复数店合伙人加入“拾今会”，成功运营2家或以上的店铺，并有6位合伙人被授权创业顾问，成为品牌代理候选人。　　移动互联时代，作为朝阳业态，便利店行业需要年轻的精英从业者。　　据了解，TODAY的创业者80%来自北上广，团队平均年龄只有25岁，高管团队的平均年龄也在35岁以下，且大多出自全家便利店管理层，具有10年左右的行业管理经验。也正是这样顶尖的专业团队，支撑着TODAY持续不断的高速发展。
　　这是一篇彻头彻尾的软文，通过贬低别人来抬高自己，以蒙骗消费者及加盟业主，十足的不道德。　　Today便利店是一家善于利用媒体发软文造势的公司，目的在于圈钱，可恶至极！
　　@geboemv
17:01:55　　Today便利店通过媒体软文忽悠、蒙骗消费者及准加盟业主，通过下面的文章即可知道。　　-----------------------------　　确实是这样
　　@geboemv
17:15:55　　这是一篇彻头彻尾的软文，通过贬低别人来抬高自己，以蒙骗消费者及加盟业主，十足的不道德。　　Today便利店是一家善于利用媒体发软文造势的公司，目的在于圈钱，可恶至极！　　-----------------------------　　确实是这样
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