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我校班主任赴青岛海尔思博学校进行素质拓展训练收藏
根据教体局统一安排，日，莱西市职教中心31名2013级班主任，来到青岛海尔思搏军事训练学校，开始了为期6天的素质拓展训练。
军训对于班主任来说都不陌生，然而作为学员参训却是第一次。老师们为能够参加此次军训而感到由衷的自豪和骄傲。两天来进行了队列项目的训练，主要内容包括立正、稍息、跨立、停止间转法、敬礼、齐步与立定、正步与立定、跑步与立定。通过军训，锻炼了老师们的吃苦耐劳精神，增强了组织纪律性，培养了老师们积极合作的团队精神，体现了职教中心良好的精神风貌。通过活动，使老师们真正形成了一个团结合作的小团队，在活动中，不管成功与否，成员都要及时沟通，化解矛盾，架起彼此友谊的桥梁。通过活动，让老师们体会到做事情能否坚持下来，关键靠自己，只要坚持到底，都会有成功的机会。
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窝心[wō xīn]
词目：窝心 拼音：wō xīn 基本解释 [feel irritated] [方]∶某些地区意谓受到委屈或侮辱后不能表白或发泄而心中苦闷：受了不少窝心气 [方]：吴语中，窝心是指因为某种原因而产生的令人愉快的感觉，意思与普通话中的顺心，舒心，暖心类似，也有代表“恶心”的意思。例一：【常州方言】他蛮好格，样样做着蛮捂(窝)心格。意思是：他很好，每样事情都做得很合人心意。例二：【常州方言拓展词，“弗捂（窝）心”】该件事体做得我弗捂(窝)心的。意思是：这件事做得我好不开心。 详细解释 方言。受到委屈、侮辱或诬蔑，不能表白而心中苦闷。老舍《骆驼祥子》十五：“他窝心，他不但想把那身新衣扯碎，也想把自己从内到外放在清水里洗一回。” 其它含义 现代典型的中性词。褒义、贬义皆能使用。因受到委屈或侮辱后不能表白或发泄而心中苦闷。这是个俗语，但不同地区的意思却可能相反，有些地区窝心是心里不舒服、难受、受委屈的意思；而另外一些地区窝心是暖心、贴心、心里很舒服的意思。相关：委屈 痛苦 难言之隐例句与用法： 1. 这事儿让人觉得挺窝心的。 2. “有你在的地方我总感觉很窝心。”（《亲爱的那不是爱情》）英文： feel irritated；feel vexed
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海尔的新员工培训四步曲
南昌大学素质拓展基地 &&&&
海尔的新员工培训四步曲
&&&&&&&&&&&&&&& 好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&& 较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后会发现现实并非想像的那么完美，容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分，思想不够成熟有一定关系，但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。不同的培训方式会产生不同的结果。好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！海尔作为一个世界级的名牌企业，每年招录上千名大学生，但是离职率一直很低，离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10/10原则，奖励前10%的员工，淘汰后10%的人员)，真正优秀的员工多半会留在最后。那么海尔是怎样进行新员工培训的呢？
&&&&&&&&&&&&&&& 第一步：使员工把心态端平放稳&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&& 这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下来会举行新老大学生见面会，让师兄师姐用自己的亲身经历讲述对海尔的感受，使新员工尽快客观了解海尔。同时人力中心、文化中心和旅游事业部的主管领导会同时出席，与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视海尔内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。
&&&&&&&&&&&&&&& 第二步：使员工把心里话说出来&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&& 员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法――不管是否合理。让员工把话说出来是最好的解决矛盾的办法，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。&&&&&&&&&&& 在新员工提的建议与问题中，有的居然把“蚊帐的网眼太大”的问题都反映出来了，这也从一个侧面表现出海尔的工作相当到位。而有些企业做得就不够：新进大学生因为来到企业后受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但是这个企业却没有能很好的消除这种不满，反而造成了新员工情绪激化，导致新员工把老总堵在了办公室里要求给个答复。而老总出来后居然说“你们愿干就干，不愿干就走人”！把员工当作工作的“乞讨者”，员工还有什么理由留下呢？
&&&&&&&&&&&&&&& 第三步：使员工把归属感“养”起来&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&& 敢于说话了是一大喜事，但那也仅是“对立式”的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的“家务事”，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。海尔本身的文化就给员工一种吸引，一种归属感，并非像外界传闻的那样，好像海尔除了严格的管理，没有一点人性化的东西。“海尔人就是要创造感动”，在海尔每时每刻都在产生感动。领导对新员工的关心真正到了无微不至的地步。你会想到在新员工军训时，人力中心的领导会把他们的水杯一个个盛满酸梅汤，让他们一休息就能喝到吗？你会想到集团的副总专门从外地赶回来目的就是为了和新员工共度中秋吗？你会想到集团领导对员工的祝愿中有这么一条――“希望你们早日走出单身宿舍”(找到对象)吗？海尔还为新来的员工统一过了一次生日，每个人得到一个温馨的小蛋糕和一份精致的礼物。首席执行官张瑞敏也特意抽出半天时间和700多名大学生共聚一堂，沟通交流。对于长期在“家”以外的地方漂泊流浪，对家的概念逐渐模糊的大学生来说(一般从高中就开始住校)，海尔所做的的一切又帮他们找回了“家”的感觉！
&&&&&&&&&&&&&&& 第四步：使员工把职业心树起来&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&& 当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。海尔对新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训，海尔花费近一年的时间来全面培训新员工，目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞，与海尔同呼吸、共命运。&&&&&&&&&&& 海尔通过树立典型的形式积极引导员工把目光转移到自己的工作岗位上来，把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，想办法解决问题，而不单纯是提出问题。现在海尔新来的大学生还处于培训初期，刚刚结束了导入培训进入拆机实习阶段。但是不少人已经进入了“角色”。他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观察海尔的展台，调查直销员的表现，发现问题并反映给上级领导；还有的在和一般市民闲谈交流的过程中，发现了海尔产品或服务方面的缺陷，就把顾客的姓名、住址、电话等信息记录下来，反映到青岛工贸……&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&& 总之，由于大学毕业生是刚刚由学校进入社会，公司初期的培训方式就显得格外重要。管理者应采取能与公司实际情况结合的技巧和方法，让员工自己去体验，自己去表现，让培训工作成为员工的一种主动行为。
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