怎么办理行业十强如何寻找微商团队合作荣誉

眼眸深邃、轮廓分明、身材颀长,活生生的一幅画。
这在监狱民警看来,那么令人不可思议。
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  近两年来,一种新的销售模式和商业形式受到了消费者的认可。微商凭借微信朋友圈、微博空间等平台一度走红,成为了现如今炙手可热的商业渠道。很多新产品为了打开市场,迅速吸引消费者的眼球,往往都会选择 一个微商团队,在背后来推广这款产品。这款产品在朋友圈的火热程度从一定程度上也就能反应出微商的实力以及产品的市场反应的火爆程度。
  很多朋友看到微商赚钱了,也想加入微商这个大行业里 来,但是自己又完完全全没有经验,不知道卖什么比较好,没有专业微营销知识,圈子朋友人脉不多,怎么找客源,等等一系列问题困扰,那么新手第一次做微商如何选择产品呢? 现在做微商做什么产品好需要你结合当前微商趋势给自己一个定位,选择一个即适合自己又有发展潜力的产品。
微商经过两年的发展,市场竞争激烈,下面来看一下2015年的调查数据!
  从上图可以看出,微商主要产品还是化妆品以及相关的女性用品。难道女人的钱好赚一些吗?
  我们再看一张关于2015年十大微商团队的排行榜
  这些团队,做微商的应该不会陌生,大部分都是女性用品。我相信了一个真理,女人的钱真好赚啊。开玩笑了!
  2016年伊始,很多找我做的客户都问我:&今年做什么产品好卖?“每当听到这句话的时候,我都不知道怎么去会回答。为什么呢?现在市面的上的化妆品大部分的品类都差不多,没有太多的新品推出。如果我都知道这个很有市场,我自己就做了,我还告诉你吗?
  其实化妆品的品类还是那么多,并不是说你是第一个人做的,你就可以赚钱。要怎么做才是微商的发展之道呢?本人认为从以下几点来做。
  1.有一个强大的团队
  现在在中国注册公司,注册品牌是非常的容易,2014年,每个人都可以自己做一个品牌,现在你还在吗?你一个人,你觉得你可以做多少事情呢?我与一个微商界混的很好的老板聊天。他说道:微商是一个圈子,这个圈子已经形成,大家之家都用感情来维系的。一个品牌有很多的老大,这个老大维系这个圈子。并不是说用利益来维系,而是用感情。每一个人都有一个负责的心。不卖没有效果的东西,不卖假货,相关的服务到位。所以从事微商,首先必须有一个团队,团队之间的成员以感情来维护。
  2.、梦想输出
  让每一个人都有梦想,也就是俗称的洗脑。每个人都有自己的梦想,而梦想却不一定是一个人来实现的。可以以一个社群的形式来进行,设置一定的门槛,把一些思想、品味、等级差不多的人混成一个圈子,专注、形成聚焦,并给予最基本的回报,大家做一个强关系。记住,在失败的人都是有梦想的!
  3.良心、同理心输出
  当今社会是一个非常浮躁的时代,信仰缺失、道德沦丧、观念错位、价值扭曲……很多人都迷失了自己。但做微商,首先不能自欺欺人,良心这个东西很重要,品牌应该让良心看得见。
  4、服务价值输出
  在移动互联网时代,付款才是交易的刚刚开始。顾客不是上帝,是朋友,必须给予极度的尊重。甚至可以让用户来参与你的环节,成为你的产品经理。以前的产品开发就是拍脑袋决定的,现在要反过来想用户是怎么想的,让用户成为主角。
  以上四点我觉得非常的重要,建立一个团队很困难,怎么去维护这个团队更为重要。做为一个微商的老大,你需要较你的成员怎么去介绍产品,怎么去销售,怎么去加人等等一切。而不是简单叫他去拿货,囤货。
  回到开始,为什么大部分都是女人在从事微商行业,从事的行业也是女性行业?因为女人懂得维系一个圈子,情商要高一些。
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我是顶峰文刀儿&&
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如果你看到了商机请联系我,2016带你爆发。
在过去的一年里微商实现了很多人的创业梦!2016年微商在正面临着大洗牌,产品更新速度太快,囤货压货风险、假货市场泛滥,现在微商数量以千万计算。如果你想在这么多微商中脱颖而出,选择一个好的平台,好的项目和一个好的团队尤为重要。
很多人想做微商,但是却不知道该选择什么样的产品风险小一点,什么项目发展的长远一点。如果你能考虑到只要微商存在就一直有钱赚这一点就太好了,真的有这样的平台和项目吗?
今天文刀儿给你一个灵感“微商不倒,推广长存”推广事业就会一直发展。相信聪明的小伙伴都已经想到了,这个行业就是服务于微商的推广行业。而我们正是一个服务微商的团队。说白了我们是微商,但是我们更高级,我们不需要囤货发货,我们赚微商的钱。微商越多我们越赚。
你为什么要加入我们团队?加入我们团队的优势何在?
1.投入小回报大。卖产品你想赚的多,最少要拿几万块做一级代理来囤货,低级代理也要两三千,还要不断囤货,囤了又不一定卖出去。让很多想实现创业梦的人望而却步!而加入我们顶峰宣传系统只要600,卖一套系统提成300.你也可以招徒弟,你的徒弟每出一单,公司会对你有50块的奖励。
2.面向的客户群体广。相对于传统微商来讲我们这种服务微商的团队客源更多!通俗一点讲就是微商越多,需要推广的人越多,我们的客户就越多!大到公司或者小到一个实体店,哪个商家不愿意把自己的产品展现在网络上呢?现在人对于上网已经跟查字典一样普遍。不懂就会去网上搜索答案,如果你做了推广,效果不言而喻。
3.完善的团队管理与培训制度。周一至周六不间断培训!最基本的微商知识,引流精准客户技巧,沟通客户话术
!让每一个人学习到最全面的知识
4.待遇相同。不会像传统微商那样一级一级赚差价,我们代理拿到的提成相同,不管是团队元老还是今天才加入的新人,所有人一律平等!带你进门的师傅不会抽你以后单子每一分钱!师父多的只是经验而已!
5.公司对做的好的精英还有国外旅游奖励和真金白银的奖励。
文刀儿在从微商服务行业一年多的时间里,总结了很多也经历了很多。因为在2014年的时候我就做过传统的囤货微商,直到15年做了顶峰才知道,做微商也要做的有智慧,也要做的有眼光。
“微商不倒,推广长存”推广事业就会一直发展
如果在你的眼中看到的是商机而不是怀疑,请咨询文刀儿微信
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(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2863855',
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size: '300,250',
display: 'inlay-fix'微商带好团队的12种激励方法
一丶榜样激励
为代理商树立一根行为标杆,“表不正,不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作,管理者就先要做出表率出来。
1丶你是代理商们的模仿对象;
2丶激励别人之前,先要激励自己;
3丶要让代理商高效,自己不能低效;
4丶塑造起自己精明强干的形象;
5丶做到一马当先丶身先士卒;
6丶用自己的热情引燃代理商的热情;
7丶你们干不了的,让我来;
8丶把手“弄脏”,可以激励每一个代理商;
9丶在代理商当中树立起榜样人物;
2二丶目标激励
激发代理商不断前进的欲望,人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标,可以有效诱发丶导向和激励代理商的行为,调动代理商的积极性。
10丶让代理商对团队前途充满信心;
11丶用共同目标引领全体代理商;
12丶把握“跳一跳,够得着”的原则;
13丶制定目标时要做到具体而清晰;
14丶要规划出目标的实施步骤;
15丶平衡长期目标和短期任务;
3三丶授权激励
重任在肩的人更有积极性,有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的你,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,代理商成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及代理商的工作能力,更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。
19丶不要成为团队里的“管家婆”;
20丶权力握在手中只是一件死物;
21丶用“地位感”调动代理商的积极性;
22丶“重要任务”更能激发起工作热情;
23丶准备充分是有效授权的前提;
24 丶在授权的对象上要精挑细选;
25丶看准授权时机,选择授权方法;
26丶确保权与责的平衡与对等;
27丶有效授权与合理控制相结合;
4四丶尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱,尊重是一种最人性化丶最有效的激励手段之一。以尊重丶重视自己的代理商的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久丶更有效。可以说,尊重是激励代理商的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
28丶尊重是有效的零成本激励;
29丶懂得尊重可得“圣贤归”;
30丶对有真本事的大贤更要尊崇;
31丶责难代理商时要懂得留点面子;
32丶尊重每个人,即使他地位卑微;
34丶越是地位高,越是不能狂傲自大;
35丶不要叱责,也不要质问;
36丶不要总是端着一副官架子;
37丶尊重个性即是保护创造性;
38丶尊重代理商的个人爱好和兴趣;
5五丶沟通激励
代理商的干劲是“谈”出来的
,与代理商保持良好的关系,对于调动代理商的热情,激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
39丶沟通是激励代理商热情的法宝;
30丶沟通带来理解,理解带来合作;
41丶建立完善的内部沟通机制;
42丶消除沟通障碍,确保信息共享;
43丶善于寻找沟通的“切入点”;
44丶与代理商谈话要注意先“暖身”;
45丶沟通的重点不是说,而是听;
46丶正确对待并妥善处理抱怨;
47丶引导部属之间展开充分沟通;
6六丶信任激励
诱导他人意志行为的良方。你与代理商之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
48丶信任是启动积极性的引擎;
49丶用人不疑是驭人的基本方法;
50丶对业务骨干更要充分信赖;
51丶信任年轻人,开辟新天地;
52丶切断自己怀疑代理商的后路;
53丶用人不疑也可以做点表面文章;
54丶既要信任,也要激起其自信
7七丶宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力,宽容是一种管理艺术,也是激励代理商的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使代理商感到亲切丶温暖和友好,获得安全感,更能化为启动代理商积极性的钥匙,激励代理商自省丶自律丶自强,让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。
55丶宽宏大量是做你的前提;
56丶宽容是一种重要的激励方式;
57丶原谅别人就是在为自己铺路;
58丶给犯错误的代理商一个改正的机会;
59丶得理而饶人更易征服代理商;
60丶对代理商的冒犯不妨装装“糊涂”;
61丶善待“异己”可迅速“收拢”人心;
62丶容许失败就等于鼓励创新;
63丶要能容人之短丶用人所长;
64丶敢于容人之长更显得自己高明
八丶赞美激励
效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情用赞美的方式激励代理商,管理者所能得到的将会远远地大于付出。
65丶最让人心动的激励是赞美;
66丶“高帽子”即使不真也照样塑造人;
67丶用欣赏的眼光寻找代理商的闪光点;
68丶懂得感恩才能在小事上发现美;
69丶摆脱偏见,使称赞公平公正;
70丶赞美到点上才会有良好的效果;
71丶当众赞美代理商时要注意方式;
72丶对新老代理商的赞美要有区别
9九丶情感激励
让代理商在感动中奋力打拼一个你能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动丶几句动情的话语丶几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
73丶感情如柔水,却能无坚不摧;
74丶征服了“心”就能控制住“身”;
75丶你要“够意思”,别人才能“够意思”;
76丶“知遇之恩”也是可以制造的;
77丶替代理商撑腰,他就会更加忠心;
78丶不可放过雪中送炭的机会;
79丶乐于主动提携“看好”的代理商;
80丶付出一点感情,注意一些小事;
81丶将关爱之情带到代理商的家中
10十丶竞争激励
增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良性的竞争机制,是一种积极的丶健康的丶向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让代理商分别上台较量,能充分调动代理商的积极性丶主动性丶创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。
82丶竞争能快速高效地激发士气;
83丶不妨偶尔在工作中打个赌;
84丶让代理商永远处于竞争状态;
85丶建立竞争机制的3个关键点;
86丶活力与创造力是淘汰出来的;
87丶用“鱼占鱼式”人物制造危机感;
88丶用“危机”激活团队的潜力;
89丶引导良性竞争,避免恶性竞争;
11十一丶文化激励
用团队文化熏陶出好代理商,团队文化是推动团队发展的原动力;它对团队发展的目标丶行为有导向功能,能有效地提高团队生产效率,对团队的个体也有强大的凝聚功能。优秀的团队文化可以改善代理商的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀代理商。
90丶团队文化具有明确的激励指向;
91丶团队文化是长久而深层次的激励;
92丶团队文化也是代理商的一种待遇;
93丶用正确的团队文化提升战斗力;
94丶用团队价值观同化全体代理商;
95丶激励型组织文化应具备的特点;
96丶强有力的你培育强有力的文化;
97丶用良好的环境体现团队文化;
12十二丶惩戒激励
不得不为的反面激励方式,惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。
98丶没有规矩也就不会成方圆;
99丶随和并非任何时候都有意义;
100丶适时责惩以表明原则立场;
101丶坚持“诛罚不避亲戚”的原则;
102丶对于奸邪者要做到除恶必尽;
103丶实施惩罚时不要打击面过大;
104丶惩罚要把握时机丶注意方式;
105丶惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果;
106丶少一点惩罚,多一些鼓励。
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