要有合伙人思维 别把自己当老板
　　昨日，中国著名天使投资人、中国个人网站教父、美图秀秀董事长蔡文胜回到家乡石狮，在首场大型演讲“颠覆与跨越―互联网与传统产业的碰撞与革新”中，与石狮的企业家分享了互联网企业的创新思维。　　据了解，此次活动由石狮市委、市政府主办，石狮市经济局、石狮市电子商务协会承办，石狮市总商会、石狮市青年商会、石狮市纺织服装商会、石狮市布料同业公会协办。 本报记者 艳　　互联网是工具不是目的　　作为暴风影音、优化大师等数十个优质项目投资人，蔡文胜先生不仅是从传统商人到新兴行业的领跑者，同时也是中国创业投资领域极具传奇色彩的人物。针对石狮传统产业遇到的问题，蔡文胜强调了互联网企业与传统企业的融合。　　“石狮服装业现在到了要改变的时候，需要用新的思维，来创造一个新的石狮。”蔡文胜称，互联网只是一个工具，这个工具就像工业社会时代的电厂一样，因此传统企业转型不是要去做互联网，而是利用互联网来改造和提升传统企业。　　三个创业方向仍有机会　　作为著名的天使投资人，蔡文胜还分享了在互联网经济时代，未来仍然存在机会的创业方向。　　“第一个方向是，你是否能够把闲置的资源优化配置。”蔡文胜称，的airbnb（民宿预订网站），就是帮助全世界房主把闲置的房产出租出去。“这个网站就通过社交网络，让在的人找到房源。改变了整个产业链，目前这个网站一天上线的房源达一千万套，超过世界上任何一个酒店集团。”　　“第二个方向是能够把复杂的事情简单化。”蔡文胜以美拍为例进行了讲解，“我们正常用手机拍，不好看，美拍可以从后台自动加音乐和场景，让个人成为生活的导演。”　　“第三个方向是能够改造传统流程，颠覆固有模式。”蔡文胜表示，“联想做手机，要到市场上调查，确定定价和配置，再生产，然后找明星代言铺渠道，这是传统模式。但是小米不一样，它先问消费者你们要什么样的手机，然后设计出来让消费者预订，再根据预订的情况下单生产，中间的很多环节都省略了。”　　传统企业要有合伙人思维　　传统企业转型，除了转变思维，善用互联网之外，蔡文胜还强调了“人”的重要性，他表示，“互联网经济最关键的价值是人，有人就能赚钱。”　　据介绍，蔡文胜在自己投资的大部分项目中，更多是以“合伙人”的角色出现，而不是老板。“以前传统企业创业的时候，几个人合股，一般是谁出的钱多，谁占的股份大，现在不再是这样了，而是谁的能力强，谁的股份大。因此，传统企业转型，一定要有合伙人的思维，不要再把自己当老板，把员工当干活的。”　　本次活动还邀请到了四位互联网和传统行业的杰出代表：爱登堡（中国）有限公司首席执行官、中国国际时装周理事会主席团主席田启明，中国最大的社会化媒体平台飞博共创CEO伊光旭，同步推、91助手创始人熊俊，石狮电子商务协会会长、微小店创始人聪作为对话嘉宾，与蔡文胜一同进行了对话。　　此外，石狮市电子商务协会还聘请蔡文胜为“石狮市电子商务协会互联网创业导师”，石狮市青年商会聘请蔡文胜为“石狮青商会创业导师”。　　美图秀秀董事长是咱泉州人　　蔡文胜，石狮人，中国著名天使投资人、美图秀秀董事长。2000年进入互联网领域，投资域名并获得巨大成功。2003年5月创办，后被Google收购。2005年到2007年，连续举办三届中国互联网站长大会，被广大站长尊称为个人网站教父。2007年后，开始进行网络投资，先后投资数十个优秀网站，成为中国著名的天使投资人，完成了从传统商人到新兴行业领跑者的角色转换。 （晚综）
（责任编辑：HN666）
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这部电影从故事主线来说，确实是照新东方的故事拍的，一个农村孩子考三年大学，进入了燕京大学，最后在大学找了一帮朋友，得了肺结核，大学毕业以后留在学校当老师，和领导不对付，最后被领导处分，自己办了一个学校叫新梦想。又跟几个大学同学一起干，最后干大以后，由于盗版美国知识产权的问题，打官司，打完官司在美国上市了。这完整的故事就是新东方的故事，也是我的个人故事。但是这里有一些东西不太一样，因为电影要编故事，所以必须要腾挪出各种故事情节来。比如中间有些人物个性就不太一样，比如成东青从本质个性来说不像我。
这个电影拍出来以后，很多人说原来一个很窝囊的人也是可以干出事情的。因为电影成东青这个角色被演得很窝囊。其实，我窝囊不窝囊？我在某些方面是窝囊的，比如我在我老婆面前特别的窝囊。但是，我在有些方面不窝囊，我在做事情的时候是非常果断的。如果真的是那样窝囊的话就不太容易干事情，电影里一个窝囊废做成一个事业，靠两个朋友一起做起来。这里另外两个朋友，就是我现实当中的合伙人，一位叫徐小平，一位叫王强，在电影中叫孟晓俊和王阳，他们的个性和他们现实也不太吻合。比如徐小平在现实当中是不太有主意的人，但是在电影当中，变成了一个什么主意都是他出的人，因为剧本是他写的。
合伙到底怎样才能合成功？&&成功合伙的要素
我从这部电影引申出一个概念，就是合伙的概念。就是大家在一起合伙到底怎么才能合成功？在现实当中，我和徐小平、王强，大学同学合伙在一起是相当成功的，确实在发展当中也有一些冲突。因为做事情不能什么都是你一个人做，一定要有合伙人，但是我总结了几个要素。
第一，所有的事情如果做的时候，最好是你一个人开头先做，哪怕你先做一个月，比如要做一件事情，成立一家公司，干一件事情，你先自己做一个月、两个月，做的时间越长越好，这奠定了创立公司的基础。如果一个公司有几个合伙一起也可以，在合伙的时候已经明白这些朋友，这些兄长、或者是很厉害的角色。
对于我来说，如果是我跟这些朋友一起合伙创业的话，最后一定会出问题，原因非常简单，因为在大学的时候，徐小平是我大学文化部长，王强是我大学的班长，他们一直认为从才华到眼光，到他们的能力都远远高于我之上。而后来我为什么变成头？其实不像电影中写得那样，我们三个是一起干起来的。现实是我已经自己先干了五年。我是1991年从北大出来，干到1993年成立新东方，1995年年底才到国外找到这些朋友，那个时候我知道，如果我要再干下去的话，必须要有一帮能人和我一起干。我也估量了，通过我这五年的努力，在中国创业能力方面比我大学这帮朋友强，但是这些朋友在某些方面，包括他们的英语水平、对于西方的文化了解一定比我强，所以这是良好的结合。
尽管他们回来之后，叫我&土鳖&。因为他们觉得我身上缺少他们在外国留洋好多年以后的各种气质，但是他们最后不得不服领导，首先是因为我是这个学校唯一的创始人。其次，他们也发现在现实中间，碰到比如和政府打交道和地方打交道的时候，他们完全无能为力，但我这个&土鳖&爬的非常自如，这是不同能力的结合。
如果未来创业的话，最好的方法真的是先干一段时间，再把周围的朋友拉进来，如果要一起干的话，有一个前提条件，这个前提条件就是你在这些人心目中已经奠定了一个非常良好的位置。
新东方的创业人群当中，除了这些大学同学以外，还有我的中学同学，为什么这些中学同学在新东方和我一起创业，到今天还是我的一个常务副总，一个是行政后勤总裁，为什么还能和我配合的这么好？大家也在外面没有听说过，我和我的中学同学天天打打闹闹的事情。其实我在中学的时候，我是我们班的班长。所以，就已经严格奠定了他们从小到大，对我是班长的这样一个心理状态。而且我在中学当班长当的非常的成功，他们一直认为我是拥有顶级领导才能的人，所以你会发现我的中学同学和我的大学同学对我的想法完全是相反的。我的中学同学都认为我有超级的领导才能，我的大学没有一个认为我有领导才能的。到现在为止，王强、徐小平时也绝对不认为我有领导才能，他们会说你是运气，加上我们的帮助，所以成功了。
我个人认为我是有领导才能的，否则新东方3万人怎么领导？但是根基在什么地方呢？我在大学的时候是跟在他们后面的喽罗，我是为他们服务的，在大学整整五年生活当中我是为他们端水倒茶的，突然反过来变成他们的领导，他们从心理上到生理上都不可能接受。所以，合伙可以合，但是一定要有一个人掌控局面，这样才能把合伙机制往前带动。如果没有一个掌控局面的人，刚开始可能好说，一旦大家赚钱了，谁付出力量多、谁付出力量少就会出问题。
合伙人在一起，很容易出现不符合现代企业的管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情。
我们合伙的时候通常想的比较简单，我们三个人一起合伙，一个人拿33%的股份，合起来变成100%，我们一起发财。一年以后，你会发现有的人干的活多，有的人干的活少，这个时候怎么办？这个时候你一定要有一个机制，必须要有一整套考评机制，说明这些合伙人和合伙之外的人怎么确认他们的业绩。
新东方刚开始所谓的合伙，其实就是包产到户，我只是把新东方分成几个板块，比如王强做口语，徐小平做出国咨询，我来做考试。最后就是我拿我的钱，他拿他的钱，都是在新东方下干，这是一个非常松散的合伙制。把一个松散的合伙制度变成一个非常严格股份制结构的时候要合在一起干，最后出问题了。
第一，到底谁占多少股份？这个东西到最后新东方为了占多少股份的问题，每个人确实花了很大的力气，因为除了王强和徐小平以外还有很多其他重要的人。最后我们划分了原始股东，我们划分了11个人，但这11个人拿多少股份，是一个大问题。我们按照对于过去大家在这个领域当中所做的贡献进行分配，但是到底谁贡献大，谁贡献小？确实花了不少的力气，当然最后还是分配完了，因为大家都有东西往前推动。
当时我们设立合伙人架构是一个非发展架构，当新的业务产生的时候，根本装不进去。比如我们在北京就有一家，但是到上海、广州去发展，上海和广州算谁的，图书出版公司算谁的，远程教育公司算谁的，我说都算我的，他们不干，都算他们，我也不干，这就是为什么把松散合伙制变成真正股份制度的原因。真正股份制度完了以后，也出现了很多问题。第一，大家对于分完股份以后，后面到底谁应该干什么就有问题。新东方的人比较感性，当时出现这样的问题，到底谁是第一副总裁。因为大家认为我当第一总裁都没有问题，因为我就是这个学校的创始人，但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就打了半天。徐小平说凭什么让我当第二副总裁，王强说为什么让我当第二副总裁，凭什么要受你的领导？所以就出现了这种结构性的问题。
合伙人在一起，很容易出现不符合现代企业的管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情的问题。这些种种问题，到最后大概花了4年的时间才解决掉。当然解决到最后的结果是好的，我们变成了一个确确实实的股份制公司。
第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者
&在分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度拿出10%作为我代持股份，为什么？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。&
当时我已经意识到了，如果这些人在内部打的话，最后会干没掉了，因为合伙人之间形成一个封闭系统，把其他有才能的人排除掉，所有的利益都先占了，其他有才能的人进来没有利益。所以当时分股份的时候我比较聪明，因为他们给我分了55%的股份，我也是值得的，说到分股份，我也要纠正电影中分股份的插曲。电影中成东青一个人，没有为新梦想做什么事情，完全在两个朋友帮助下做起来的，最后在办公室自说自话分股份，给自己分了51%，另外一个是25%、24%，这样股份就分完了。如果真出现电影中这样的场合，这个合伙制当天就会散架，因为股份占多少，是根据人的贡献来的，而不是某一个人自说自话就自己分了，除非这个老板是100%股份是自己的。
其实新东方在分股份之前100%都是我自己的，分股份的时候，新东方的净资产有1亿人民币，因为这1亿人民币都是我的投入，他们真的没有投。如果把股份分给他们，无论如何把这个钱给我吧。比如你拿10%，给我1000万，很正常，这是原始股价。但是这帮小股东联合起来跟我说，俞敏洪，我们股份要的，要钱没有，如果你不给我们股份，我们就要走了，然后只能送了，把股份送了。
坦率来说是我一个人利润放在新东方来推进发展，其他人的利润每分钱都拿回去了，现在合伙以后目标是要做大、要上市，假如原来一年可以拿回去200万，现在利润一年只能拿50万回去了。大家突然发现收入减少了之后，他们觉得生活过不下去了，所以就说利润也继续分，公司也要发展，那拿什么发展，没有什么发展了，所以要把利润按在公司，大家又产生了强烈的不满，因为大家觉得要把钱分走。
后来又出现了利润分配的矛盾，到最后他们想想，新东方打架了两三年，好像股份也挺不值钱的，我说你们觉得不值钱，可以把股份还给我，他们说还不行，你要想把股份收回去，要出钱。后来讨论多少钱收，咱们原来净资产是1个亿，我还是以1个亿的价格回收，你们每1%的股份还给我，我给你们出100万，10%给你1000万，现金交易，你把股份分给我，我现金还给你。为了这个事情，我还从朋友身边调了万人民币。结果，他们定完这个价以后，就不给我股份了，他们说，反正已经定价了，最后我们什么时候给你，你至少出100万的1%，股份就拿在手不放了。一直到上市，现在新东方每股1%值3个亿人民币左右。
在分股份的时候，我当时多了一个心眼，我被分到55%，这是大家讨论的结果，我比较大度拿出10%作为我代持股份，我自己拿着45%，为什么拿出10%？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。这10%留下相当于1000万股，新东方上市按照1亿股上市的，这1000万股最后出来以后，最后真的是吸引到了新东方第二代管理者。
第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加
&如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。&
在上市的时候，我们分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么？每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。
其实合伙制企业也好，创业也好，一开始要设立一个股权激励机制，不是那么容易的事情。比如电影中还有一个违反商业原则的事情，成东青不想上市，所以他为了不想上市希望拉一些合作者，就自说自话增发了30%的股份，给周围公司的合作者，这是违法行为，股份可以增发，但是必须取得全体股东的通过，没有任何一个人，哪怕你只有80%的股票都不能增发股份，必须要问小股东同意，因为增发是为了所有人利益都好，为什么要增发股份，是因为我增发股份给有才能的人，是想把公司做好，绝对不是说不想上市。为更多的合作者，所以要增发股份，这是完全违反商业原则的，电影中这些东西都是有一些不太切合实际的。
在现实中，新东方在上市之前没有增发股份，因为我预留的10%正好在上市之前用完，上市以后就开放了公开的期权发放机制，也不再需要我再去重新内部增发股份。所以，如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。后来有几个大学同学，他们也合伙，我就帮他们设计了一套增发机制，他们到今天也没有打过架，因为每到年底的时候，就会根据谁干活干的多少来进行增发，比如其中有一个人刚开始占了40%左右的股份，现在已经稀释到了20%，因为他占了40%股份，除了投钱什么都没干。但是另外的人在做，那每年就要增发，增发到最后，原来一个占到10%几的人，现在已经被增发到了30%几，因为整个公司作为CEO是他一直在干的。实际要有这样一套机制，既可以合伙不散，也可以让内部干的人慢慢的在公司权利不断增加，这样就有一个比较稳定的机构。这是我的第二个启示。
第三个启示：企业发展不同阶段，用不同的人。
&如果一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人，基本上这个公司就会死掉。&
第三个要素，一定是要根据不同时期，不同发展阶段运用不同的人。比如我在新东方之所以后来能够干出来，说得实在一些，就是没有一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人，如果用他们的话，基本上这个公司就会死掉。因为我控制不了他们，而且我付不起给他们的钱，因为他们回来是高级人才，你要付很多钱，光给股份不行，家里还要养老婆、孩子。
刚开始做的时候，新东方我用的都是家族成员，家族成员很便宜，比如我的姐夫，我老婆的姐夫等等。在这个过程中，当然没有什么所谓的现代化结构，但是非常好用，你财务都可以乱七八糟的，不需要监控你的财务，天天贪污你的钱，反正贪污也是贪污在自己家里。干活不用计算时间，因为都是家庭成员。但是，如果在这样的家族一直做下去的话就会出大问题。
首先没有办法管，企业大了会引进很多外面的人，你家族成员都在里面，最后结果是家族成员文化水平不够、管理经验不够，最后还要到处乱插手，下面的人没有一个会有尊严感，你请来的不管是职业经理还是老师都会没有尊严感，所以这是一个过程。
从1995年以后，我就深刻意识到，家族成员再在新东方，会形成新东方的发展障碍。基于这个前提条件，我到国外把这些大学同学、中学同学招回来，他们从才气上到能力上，都盖过了我的家族成员。所以，我的家族成员就只能退守一边。
我是属于一个典型的见势打势，我自己把家族成员赶不走，当时我老妈都在新东方，我老婆说走就自杀给我看，我赶老婆的姐夫走，老婆说半年不跟你上床，我一想这个很有麻烦。但是到最后的结果，我还必须让他们走，他们不走的话，新东方没有办法走下一步。最后我让我的同学过来，第一步就是要清理家族成员。借助这些大学、中学同学的力量，把我的家族成员清理出了新东方。
当然清理过程很痛苦，但是我知道，不清理掉现在不可能有发展，所以必须要清理。当然代价也是比较惨重的，但是那个时候我付得起这个代价，因为请来的不少都是农民兄弟，给他们一个10万、20万、30万，再给一些股票，他们走了。这是一个过程。
如果一开始就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。
新东方的再次大转型：打散大公司，独立创新机制。
&面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。&
现在新东方也在不断地转型，从家族式，到合伙人，到中国国内股份公司，到国际股份公司，再到国际上市公司。现在新东方又开始结构调整了，如果以一个大公司去干，效率非常低，无法应付外面的变革和创新，所以现在新东方又打散了，就是独立创新公司机制。凡是新项目都独立出去做，新东方控股，剩下创新的人给你股份，然后出去做。未来新东方可以控制50家和教育相关的公司，但是这些公司都不是新东方100%的拥有，而目前70亿的收入都是新东方100%拥有的公司和学校。未来可能会到100亿。这100亿中间，其中有30亿我希望是来自于创新公司，而新东方只在里面只占据控股股份，比如50%，甚至40%以上都有可能。
现在又得重新做，不做的话效率提不高，这个公司就死定了。面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。
给创业者的建议：任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的，你要盯着你的热爱去做。
&我希望我的定位是这是中国最认真的一个教育工作者。这就是我对自己的定位。所以我不会离开教育。&
做任何事情一定要记住一点，就是不管你做什么创业，千万不要为了这件事情本身能赚钱去做事情，因为任何只盯着钱去做生意的人都是做不大的，你要盯着你的热爱去做，做这件事情有意义，你热爱它，那你去做。我之所以坚持做新东方，就是因为我喜欢学生，我一看到学生就兴奋，我有很大的机会做房地产，可以赚很多钱，但是我放弃了做房地产的设想。因为我在给自己的人生进行定位。我不希望，在我去世的那一天，人家说这是一个中国最大的房地产商，我希望我的定位是这是中国最认真的一个教育工作者。这就是我对自己的定位。所以我不会离开教育。热爱了再去做，你才能做出有意义的事情来。
如果说一个人创业的话，抱着积极的心态，任何困难和挫折都是可以解决的，大不了这个公司就死掉了，重新再做一个，只要人不死就可以了，反正赤裸裸的来。第二，现在投资资本比较多，为了避免你死得太惨，尽可能用别人的钱创业，比如像用我们这样的人来投资，我们这样的人有投资资金，丢了也就丢了，所以我们还可以活下去，这就需要好的新的想法和新的项目，不是随便你拎一个口袋，就给你拎一口袋钱给你。但是总而言之，不要怕失败。
如果说遇到困难要想想，这个困难是怎么形成的，比如说你的交流沟通能力问题，还是领导团队的能力，还是集中资源的能力，还是打开市场的能力，在某一个方面你觉得有缺陷的话，你要看看自己能不能克服，如果不行的话，能不能找到这样人的帮助你做事情。
如果让我自己把新东方带上市，那是完全不可能的，我当时想新东方到美国上市，我必须要找一个顶级的美国上市专家，开出顶级的工资，所以我们到美国面试了4个人，这4个人每个人跟我睡一个晚上，都是男的，没有别的意思。为什么？我观察这些人的思想，和他们聊，无限制的聊，聊10个小时，就把这个人到底什么样的能力聊出来。所以我聊了一个人，长相很难看，但是人很聪明，长相难看到什么程度？董事会有一个女的，说这个人坚决不能来，如果来，我就辞职，我没有想到女人对男人的长相那么关心。但是后来我坚决要，这个家伙中文名字叫谢东萤，现在8年了，还是新东方的CFO，当时来的时候答应我一年半，后来一年半以后发现在全世界找到我这样的老板真的不容易，所以就不断地威胁我要走，但他就是不走。现在还是我的CFO。
谢谢大家。
(本文系作者参加&长江商学院MBA十周年庆祝论坛&上发言，有删节)
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&开贴说说我和硬盘老板合伙开公司那点破事[标题党]
来自：保密
发帖：2＋9
首先我要说明这是个标题党作风，这不是地域贴。我也没有贴图的习惯。山上要求太高，又要XS，还要黑丝，一时找不到。
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来山上看贴图也有了不少时间了，在我看来KDS无非3大主题，排外，反党，色情（女人），其他的豁胖、IB、炫耀，都只是点缀。看贴图之余，我也有冲动把我的创业故事写一点出来，选择KDS，一方面我看了TF不少贴图，身心愉悦，无所报答，写个帖子，如果能让有创业意愿的TF多少有点收获，也就够了。另一方面，毕竟KDS只是一个小众网站，我写的东西，也许会多少触及一些商业上的事件，我不希望放到天涯那种点击超高的地方去。虽然对大部分人来说，我说得再细你们也不会知道我是谁，可有的人，也许一看到我的ID就猜到了。
按照山上的说法，05年我从“上海最好的两所高校之一”硕士毕业了，25岁。虽然读研究生的2年半我纯粹就是吃喝玩乐、不学无术，可还是凭借硕士+名校的好招牌进了一所美国世界五百强公司作研发工程师。
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贴个图试试，看看人气会不会涨一点。
获网友奖分20点 &
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...楼主...
来自：保密
发帖：2＋11
我有开公司这个想法是在我进入这家500强之后的3个月，随着我逐步了解这家牛比轰轰的公司究竟在做点啥之后，我意识到这个业务其实一家小作坊也可以做，虽然不可能跟一家500强做得一样牛比，（严格说来，一家五百强的一个小业务部门），但可以做。
当时最流行的游戏是WOW，我白天上班打瞌睡，下班在班车上睡一觉，晚上回家游戏到半夜，周而复始。有一天，我在游戏里杀死一头野猪后，我跟站在身边的侏儒法师A说，我们公司的业务适合单干。A说，是啊。我说改天我们出来单干，A说，好。
A是我的同学兼同事，侏儒法师。A最大的特点是聪明，他的侏儒法师也比其他种族多5%的智力。
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来自：保密
发帖：2＋12
写到这里的时候，我不知道该如何继续，我并不想像写小说一样把我辞职开公司以来每个月作过的事情逐一记录下来，如果按照某个主题（创业资金来源、合伙人的选择、心态的调整、现金流的保证、等等）来发表看法，也非我所愿。也好，我就按照自己的想法，写到哪里算哪里。
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发帖：2＋13
07年初的时候，我找到了一位投资人，硬盘，在XX省X市，距离上海大约4个小时的大巴路程，我与硬盘老大约定，我方出技术、跑市场、负责公司的全部运营工作，硬盘老大负责出钱，双方五五分成。
如果我在那时候就上KDS的话，每天耳濡目染TF眼中硬盘的所作所为，或许我不会这么轻易地相信这个硬盘，而当时我很容易就和他达成了一致，原因两点，第一，我需要钱来开公司，我自己没有钱，但硬盘BOSS愿意出钱，第二，我有技术，我有绝对的信心相信硬盘BOSS的公司离开我就会垮掉。所以如果将来他想跟我扳手腕的话，我不怕他。我既没有带一分钱来，，也不怕他偷走我的技术，大不了我以后某天一走了之，又有什么关系呢？
事实证明我大错特错，具体我以后再讲。这里面的最大的错误在于：我没有意识到，很多人的思维方式与我们完全不一样。我们的逻辑里，因为AA，所以BB，看似合情合理，但在别人那里就完全讲不通。
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发帖：1＋116
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07年5月的时候，我和我的同事A、同学B一起辞职，加盟了XX市XX公司。这是一家因为我们的到来而新成立的公司，我方占有公司50%的股份，YP老大占50%。由于我们的这个产业需要大片的工厂，而短期内我们没有能力在上海占有这么大的场地，我们打点行装，义无反顾地踏上了前往X市的路。
回忆起最初的那段时光，我只能感慨当时的我是那么清纯，那么满怀热情，那么容易相信他人，那段时光极其灰暗，庆幸的是我熬过来了，交过了那笔学费。虽然我眼下离成功尚远，但起码我不再需要继续过那种日子了，如果现在让我再来一遍，我怀疑我没法子再撑过去。
严格说来，那不是X市。那是X省X市X县X镇，一个慢慢走10分钟可以走完的小镇。有两家大一点的超市，其中一家还是在我们去了之后才开的。晚上外面乌漆马黑，镇上大部分的成年人都出去打工了，最具有人气的是一所中学，蹦蹦跳跳的中学生给这个镇子带来了活力。
从上海的500强公司一下子来到了这个小镇的民营企业里，巨大的落差可想而知。一时间，角色转变不适应，心理压力也很大，也很想家，想念父母和上海安逸的家。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
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发帖：6＋27
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发帖：2＋15
OK，说到这里，想给有志于开公司的TF及朋友们谈一下第一个话题，心理角色的转变。
有很多种公司可以兼职开，我的不少朋友就开了这样的公司，一方面捞取公司里的薪水，一方面暗地里开公司捞世界，这很让我羡慕。相对来说，这种公司的创立人在克服心理落差上的工作就比较少，而另外一些行业，注定了兼职是不可能做出成绩来的，必须离职才能真正地开公司，诸如我们这种，这时候，心理反应就比较多。
最初的时候，我也表现得极不适应。本来么，好歹也是个小白领，虽说不算什么大人物，但起码有相对丰厚的薪水，朝九晚五，又不用担待什么责任，忽然间，活脱脱成了一个民工，事必躬亲，收入还没了，虽说小白领也没什么社会地位，但像一个民工一样挣扎在社会的最底层，又是另外一种感觉。
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发帖：2＋16
很多时候，我去拜访客户，见到那种漫不经心的应答，客套的应付，以及看着我的茫然漠视的眼神，我都忍不住觉得我怎么好日子不过，而挑了这样一条路。当时我最大的体会就是，原来我所不在乎，不待见的那些人，那些职位，忽然都成了我所巴结、渴求的对象，原来各方面都不如我的人，现在我要反过来祈求他们。
后来，慢慢地，我就适应了。而适应，所依赖的，无非是阿Q的那套精神胜利法：你这小子吊个屁，老子今天让着你。你小子跟我一起读中学吧，估计那成绩要被我甩开几条马路。小子跟我一起读大学吧，你没那个本事。你小子跟我一起上班吧，你应聘不上。你小子跟我一起开公司吧，我还不要你。老子公司开不起来，回头找份工作，工资翻你几倍。。。。。。。。
很阿Q吧，没办法。不过这也就是开头几个月，现在，我已经很适应我的新身份了，人的适应力是很强的。
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发帖：2＋17
开公司的第二个事情，是吃苦的准备。
与我在网上看过的很多很夸张的吃苦的事情相比，我开公司以来并没有吃太多的苦，但相对我以前所经历的安逸来说，已经是大大的吃苦了。
第一个让我有比较深刻的印象的是，在07年开公司之初，我去松江车墩的一家工厂拜访客户，我家住普陀区。如果是以前在公司上班的时候，那很好办，打车就是。现在，车子舍不得打了，于是，我3号线至上海南站，转一号线，至莘庄，转5号线，至XX站，忘了，再转XX郊区车，至车墩。那时是夏天，烈日当头，我早已筋疲力尽。然后还要再找一辆摩托车，才辗转到了工厂门口。我有些咖啡因依赖，在门口喝掉2罐咖啡之后，才有了些精神，进去和客户谈了谈，介绍了我们公司，询问了客户的一些技术要求，前后不超过40分钟，我又被踢了出来，我再如此这般地折腾回家，去掉了半条命。
当然，最终我也没有拿到那个项目。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：保密
发帖：2＋18
第二次，是去拜访一个嘉定的客户，我们约好在某地见面。地点是嘉定乡下的一个路口，我辗转至目的地后在路边等待。彼时正狂风暴雨，我等候了20分钟，虽然有一把伞也无济于事，我浑身上下全部湿透，狼狈之状无以言表。当时，我心里默念的只有一句话：我吃了这些苦，我一定可以实现我的目标。
最后我拿到一个8000块钱的活。呵呵，8000块钱。
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...10楼...
来自：保密
发帖：2＋19
继续回头说我在X镇的事情。
话说A、B和我3个人赤手空拳到了X镇，此时公司除了一个空壳，什么都没有。作为几个上海来的硬盘，我们的言行举止与当地人完全格格不入。后来，X镇的人逐步认可了我们的实力，（呵呵，我们当真不如那群巴子么？），而在我们加深了对他们的了解之后，我们也越来越觉得和X镇硬盘BOSS合作是一个错误。
一个空壳公司，需要什么？第一，办公室，这个东西在农村里一大把，不值钱。第二，电脑、打印机、传真机，出钱买就是。第三，名片、域名、网站、公司样本、企业邮箱。我们使用了上海热线的企业邮箱，为期一年。不过实话实说，昂贵，而且并不好用。第二年，我们就换了。
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...11楼...
来自：保密
发帖：2＋20
大约花费了1个月的时间来多次修改样本和网站，还是中英文对照的。几经修改，最后打印出来的样本几乎没有任何错误。
此时已经接近岁末，我们接到了第一笔真正的订单，价值90万元。订单来源于以前在500强服务期间认识的人脉，直到现在他们也是我们公司的重要客户之一。
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...12楼...
来自：保密
发帖：2＋21
所以，在这里，我想提醒大家一下，如果没有特别好的思路，大学毕业生不要去创业。现在政府拼命鼓吹的大学生创业是一种非常不负责任的表现，是一种无能的表现。政府没有能力给每年毕业的那么多大学生创造工作岗位，不努力去想办法，转而忽悠大学生创业。而一个连工作都找不到的人，其创业成功的可能性有多大，可想而知。
绝大多数大学生创业的结果，除了荒废几年时间、折腾掉父母的最后一点老本以外，不会有任何结果。
依我看，除了所谓的机遇外，创业有4个要素：金钱、技术、人脉、经验。大学生没有钱，没有技术，没有深厚的人脉，更不会有很多与社会人士打交道的经验，一无所有，靠什么创业呢？
要创业，先去社会上闯荡几年吧。
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...13楼...
来自：保密
发帖：2＋22
08年初，我们深感X镇工业氛围之淡薄，整片区域的工厂均是一种作坊型状态，无非是大作坊、小作坊，赚钱的作坊，不赚钱的作坊等几类，既没有现代企业理念，也没有诚信意识，整片区域的人的思维状态，与上海相差不仅仅是4个小时的车程那样简单。
我们力劝硬盘BOSS搬厂。与广大TF深爱上海一样，硬盘BOSS也深爱自己的那片家园，丝毫不觉得这个地方有什么东西不适合一个现代企业开展，在我们的不断劝说之下，开始羞答答愿意讨论搬迁的事宜。搬X县？搬X市？搬K市？搬上海？
最后我们成功地搬到了K市。这里面有很大的运气的因素，虽然厂房具体情况我不是太满意，但我总觉得BOSS愿意搬是个很不容易的事情，我必须抓住这个机会，而不是为了某个更好的厂房继续待在X镇。
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...14楼...
来自：保密
发帖：2＋23
之前我们和BOSS已经有了一些小的摩擦，而这次的搬迁开始让我觉得，和硬盘BOSS的沟通是如此的艰难，如果所有的事情都需要这么深刻而绞尽脑汁的沟通，那么我们公司的太多精力都将花费在无尽的内耗上。
K市距离上海只有20分钟的动车路程，虽然，我还是不能每天回家（工厂距离车站还有不短的一段路程），但我已经感到大大的心里安慰了。
由于运作得当，在几家寡头之间来回穿插之后，公司以左右逢源的姿态从几家寡头处拿到了数笔订单，总额大约700W，此时恰逢公司搬迁至K市妥当，我们在K市的人力市场上搜刮了几名工程师，开始大力执行这批订单。
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...15楼...
来自：保密
发帖：2＋24
项目执行的过程中，公司的种种弊病不断显现。我们与硬盘BOSS的矛盾也愈深。最初的时候，我们总是以善意的方式去评估硬盘BOSS的种种行为和决定，而随着摩擦的增加，恶感的积累，最终人心背离，也只是迟早的事情。
关于硬盘BOSS的种种言行，我不想多做描述。既然我写这个东西没有稿费，我也就没有必要把篇幅刻意拉长，我并无意沉浸于那种痛恨的情绪中，或用文字营造同样的氛围，让大家也感同身受，我只是在做一个总结回顾，冀望将来，并且，希望能把我的一点经验教训，与有志于开公司的人分享。
需要说明的是，我左口一个硬盘BOSS，右口一个硬盘BOSS，其实只是投TF之所好，我并无意把帖子描述成一个深入揭批硬盘的地域贴。我想，像我们BOSS这样的人，硬盘有，软盘也有，洋盘大人也不例外。
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...16楼...
来自：保密
发帖：2＋25
手头上已经写完的部分已经全部贴出去了，以后的部分得等有空才能写了。
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...17楼...
来自：保密
发帖：17＋333
我要买纳米合金F5 有的pm
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...18楼...
来自：保密
发帖：17＋334
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...19楼...
来自：保密
发帖：29＋268
关注了漫漫看
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刀砍关羽，炮轰兰博
...20楼...
来自：保密
发帖：0＋312
支持 继续更新哦 关注中
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我们都是小人物，能吃饱，能有地住，就已经满足了。如果这是我们以前的理想，那我们实现了。
...21楼...
来自：保密
发帖：12＋79
这个帖子绝对要mark的～闯社会经验贴～能教大家好多事
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Libertarianism 0.4
Liberalism 0.6
Neoliberalism 0.4
...22楼...
来自：保密
发帖：2＋26
帖子没人看，太冷落了，暂时就太监着吧。。。。。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...23楼...
来自：保密
发帖：179＋9987
帖子没人看，太冷落了，暂时就太监着吧。。。。。 艾。
侬伐要太监啊， 满好看的额。
最好把你做的行业说一说，
不一定要说做撒额， 至少让我们有个想象空间好哇
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...24楼...
来自：保密
发帖：3＋185
我来顶，很想看下去，继续
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...25楼...
来自：保密
发帖：0＋13
我在看啊,就不写拉,哎,还想跟你聊聊呢,蛮有意思的
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尘归尘 土归土
...26楼...
来自：保密
发帖：2＋27
下面简单描述一下我和硬盘BOSS之间的关系慢慢淡化的过程，大家可以看到在一个看似朝气蓬勃、和谐团结的合伙人之间，裂痕是如何出现并如何慢慢变大的。真正合作的第一个月里，我们就开始意识到BOSS不是非常信任我们，甚至在一些很小的事情上他也担心我们搞鬼，比如，他曾经怀疑为什么一个HP笔记本会要1万多块钱，是不是我们搞了什么花招，之类的。这让我们无可奈何，但也坦然面对，毕竟我们在行为上是君子坦荡荡，当然，随着时间的推移，他也发现我们并不是这种人，对我们的信任感逐步加强。
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...27楼...
来自：保密
发帖：2＋28
然后，我们发现他喜欢打自己的小算盘，比如如何通过某些方式，使得我们的新公司负担一些原本需要由他来承担的成本，他原来的汽车的维护费用、司机的工资，等等。这些小算盘原本只是小事情、小伎俩，无伤大雅，但是在某些时候极大地影响了公司的运作。有这么一件事情：项目运作的一个环节是生产制造，硬盘BOSS名下原本有一家工厂（产权属他一人所有，和我等无关），但制造水平低下，毫无竞争力可言。我在BOSS面前力陈在自家工厂加工之弊端，从质量低下到后期维护费用高企，从眼前获得蝇头小利到后期影响公司的形象口碑，影响公司的发展壮大，等等，奈何说服不了硬盘BOSS的那些私心，毕竟由自家加工对他本人有利无害。他对自家工厂的敝帚自珍之心也使他对我的灰暗前景的描述半信半疑，几番激烈争吵之后，我心灰意冷，一切由他胡来，最后一切都未超出我的预料，直至现在，后患频频，我们仍饱受当初他一意孤行之苦。
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...28楼...
来自：保密
发帖：49＋588
好好写,我在看呢
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...29楼...
来自：保密
发帖：2＋33
当时我们都是以善意的观点才猜度他的所作所为，到后来，这种善意逐步消耗殆尽。我发现，硬盘BOSS的所有决定，都必须基于他对事情的判断力，很大程度上难以接受我的意见，如果他判断错误，等到事实给他一个大大的教育之后，他才会慢慢地去改正，这与我们当初的协议中“我方主管运营”背道而驰。而如果事事都必须先按照他的想法来一次，吃亏之后，才极不情愿地一点点扭转，一点点按照我的思路来做，我完全承受不起这样的人力物力成本和时间成本。毕竟我当初想得很美，出来干一番，又不用我出钱，即使不成功，又有什么关系呢，我拍屁股走路就是，最多浪费2年的光阴，何况，即使不赚钱，这番经历也不能称为浪费。想得很美，不是吗？
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...30楼...
来自：保密
发帖：2＋34
事实和我想象的背道而驰。开这样一家公司，经营这样一种业务，事实证明是有前途的，所以我舍不得拍屁股一走了之。可是这家公司的运行模式、氛围、处理事情的方式，都让我郁闷不已，我最大的不安是觉得时不我待，岁月流逝，而我却没有走在一条正确的道路上。
下面谈一件最终让我们对硬盘BOSS彻底绝望的事情，这个事情使我们渐行渐远，甚至可以说，让我们最终决定抛弃他。无间道里说：出来混，迟早要还的。这句话深度表达了人生的基本哲理，以精炼的语言概括了人与外界之间辩证对立又和谐统一的因果循环关系。我没有这么高度概括的能力，我只能说出诸如：“出来混，就是图个钱”这种话。
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...31楼...
来自：保密
发帖：2＋35
OK，既然大家出来混，无非就是为了混个钱。公司也开了，项目也有了，看着也还红火，下一步就是谈钱了。别急，谈钱的先决条件是什么？
都说绿林好汉，啸傲山林，大称分金，小称分银。我想分金之前肯定还有个步骤，就是把目前手头上一共有多少金、多少银称一下，然后再根据各人贡献度的大小，决定每个人应该分多少。那么，如果一个寨主不想分金分银，最好的借口是什么呢？
最好的办法当然不是直接说不分金也不分银，而是找出种种理由说眼下的金也好银也好，统计不出来，既然总量统计不出来，那分配也就无从说起。硬盘BOSS采用的也是这样一个方法。
自08年中期开始，我就不断催促BOSS理清公司账目，在08年底，09年春节之前，我更是以非常激烈的口气与非常强硬的态度要求BOSS给出公司账目，均被他以种种招数化解。直至今天，09年7月，账目仍然不清不楚。
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...32楼...
来自：保密
发帖：2＋36
这件事情让我看清了硬盘BOSS的本质，我不是说他是个坏人，而是说，他完全跟我们不是一路人，其做事的方式与思维的逻辑完全不一样。
依我看这个逻辑很简单啊，BOSS通过这种方式对待我（合伙人），我能没有想法么？我能不生怨气么？我抛弃打工是为了获得更好的前途，而现在，我的利益得不到保障，我的生活还不如过去，我会怎么办？脚长在我身上，我当然会往高处走。此地不留爷，自有留爷处，处处不留爷，爷去投八路。而爷去投八路了，现在这家公司肯定趴掉，毫无疑问的。公司趴掉，对硬盘BOSS没有任何好处，甚至可以说，一旦我们都跑了，最后的烂摊子还得他来收拾。
基于以上这些因为所以，根据我那简单粗暴的逻辑，硬盘BOSS必须巴结我，不可能以那样的让我心灰意冷的方式对待我，让我心生去意。不是吗？
可我就是遭遇了这样的对待，悲剧阿！我一时彷徨，不知所以，完全没有料到这样的局面。
以上就是我截至09年07月的故事，我的故事还没完，只是开始了一个新的篇章。我想需要一段时间，才能继续以讲述的口气讲我的故事。但这不妨碍我在下文与大家一起探讨我过去的得失。
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...33楼...
来自：保密
发帖：8＋199
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搞点撒？？
...34楼...
来自：保密
发帖：8＋200
写的比较真实
我也遇到了合伙人不把帐目理清楚而不能分享我应得的利益的问题......
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搞点撒？？
...35楼...
来自：保密
发帖：2＋60
楼主写得不错，创业是个艰难的，不经历无法明白的过程，经验教训虽然可贵，但人人都想结果是成功，所以还是要调整心态，重新再来啊~~继续。。。想了解下楼主的性格
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...36楼...
来自：保密
发帖：0＋1
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...37楼...
来自：保密
发帖：2＋39
简单描述一下我公司的运作模式，这是一种基于技术的设备定制模式。我们的客户需要某种设备以满足他独特的功能需求，我们则提供这种设备，由于设备的功能模块是独一无二为客户度身打造的，所以我们的生产模式是定制生产式，即订单生产式，而不是先把产品生产出来再出去慢慢推销。
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...38楼...
来自：保密
发帖：2＋40
我们公司的悲剧，第一眼看过去，应该就是合伙人的选择的问题。
合伙人的选择真是一门大学问。我也看过很多的故事，一些很好的朋友到最后兵戎相见，割袍断义，所以我和硬盘BOSS的这种拉郎配最后走到同床异梦、分道扬镳，真是一点也不奇怪，虽然我的心里还是很感伤。
我试图总结一下应该如何选择合伙人，但总不得要领。这段文字本应该写一段如何选择合伙人，应该注意哪些东西，等等，但我最后放弃。
乍一看是硬盘BOSS这个人不好，但在我的时时反思之后，我慢慢意识到，其实是合作模式从一开始出了问题。
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...39楼...
来自：保密
发帖：2＋41
合作之初，虽然我们很模糊地给出了各自权责的一些界定，但事后来看，那完全是模糊不清的，且没有任何东西来保障我们行使权力，保障利益。而在公司创立的第一天，我们就犯了一个极大的错误。
由于财务知识、法律知识的缺乏，我们完全搞不清楚注册资本和公司名下资产这两者的区别，现在看起来是很简单的东西，但说真的，当时我们真的不知道。一个大额的注册资本肯定更能获得客户的信赖，所以硬盘BOSS就想法子去注册了一家大公司。而我们误以为BOSS把自己名下的资产都“灌入”了这家公司，我们这些迂腐的书呆子自然有无功不受禄的想法。我作为一个新来的，怎么好意思从法律上成为这样一家“大”公司的股东，并从法律上“享有”这么一大笔资产呢？此外，出于一些对自我利益的“保护”，比如，在最初的时候我们就意识到，如果我的盈利所得部分或全部转化为一些位于X镇的不动产，那对于我有什么用？分也分不开，带又带不走。
所以我们采用了一种现在外面普遍采用的合作模式（其实是极不规范的），我们享有公司50%的“干股”，既不参与再投资及公司的扩大再生产，也不享有固定资产，只是获得公司50%的分红。
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...40楼...
来自：保密
发帖：131＋10531
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具体ｐｍ淘宝100％好评
...41楼...
来自：保密
发帖：131＋10532
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具体ｐｍ淘宝100％好评
...42楼...
来自：保密
发帖：2＋42
其实现代企业的股份制是一套极其完善的制度，权责分明，方方面面都规定得很好。而这种二次创造的“干股制”乍一看很好，但在具体操作中有无数的弊端，限于我对打字兴趣的缺乏，具体我也就不多说。而在当时，我们没有开公司的经验，自然也就不会想到其中的种种问题。
所以，在这里我谈一下合作制企业的合作模式问题。
首先，企业的注册资本和企业名下资产是没有什么关系的。一个注册资本为1000万的公司，帐面上可以一分钱都没有，也可以没有名下资产。一个注册资本为100万的公司，或许有100万的固定资产，帐面还有200万的流动资金。
当然，这里面可能会有一些不规范的操作，如抽逃资之类的，但实际上以上这些是普遍存在的情况。
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...43楼...
来自：保密
发帖：2＋43
无论如何，公司必须以完备的股份制公司的形式存在，而不要采取别的任何“创新体制”。可以在股份制的基础上，做一些附加条款，如公司初始启动资金的一部分，视作A向B的借贷，（A、B均为合伙人），利率x.xx%，以公司盈利中A应得的部分偿还，如果公司一直亏损，直至倒闭，则A免于偿还等等。
个人的权责，也必须有明确的界定，用制度来确保这些东西。不过这是一个非常困难的事情，说起来只有一句话，但做起来非常不容易。说的时候往往好好的，到了做的时候，谁对公司的控制力强一些，谁的嗓门大一些，谁更强势一些，整个公司的重心就会倒向谁。
就算是看起来非常紧密的合伙人之间，也会有矛盾。有时候人人都是好心，个个都为公司着想，可看问题的角度不同，各制约因素在各人心中的权重不同，得出来的结论往往有差别，如果公司只能按照一个人的思路去做，那自然会产生矛盾。
如何化解？无非靠多沟通罢了。说实话，我也没有足够好的方法来完全避免这类事情的发生，甚至到现在为止，这也是我对将来的不确定里面，担心得比较严重的一种。
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...44楼...
来自：保密
发帖：2＋44
然后谈一下财务。
我并不是一个文盲，也不是一个法盲。但实际上，在我出来做一家公司的时候，我人生这么多年积累的法律知识，诸如“杀人偿命、欠债还钱”之类的东西，完全用不上。我不知道公司的股东有哪些权益，也不知道公司章程这样一个玩意究竟意味着什么。
当时（07年）我的财务知识也是一团糟，我不知道什么叫做一般纳税人，也不了解增值税究竟意味着一个什么东西（当然，我也相信TF们不了解增值税的大有人在）。而在硬盘BOSS及其死忠财务的有意无意的误导下，我们在财务方面的知识进步极其缓慢。
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...45楼...
来自：保密
发帖：2＋45
将心比心地想一下，如果一个出资人，对业务一无所知，对市场也不甚了然，砸出了真金白银，自然是要牢牢控制财务，这一点无可厚非。但是，财务要透明、要公开，也就是说，钱可以不管，但账目要清楚，每个人要有知情权，将来有多少收益，每个股东都应该知道。
财务知识可以少，可以少到看得懂财务表就好，但，财务本身的透明、公开，要清清楚楚，绝对不可和稀泥，公司的收入、支出要明白，要精确到元。
公司有两本账，对公的那本帐不但精确到元，还精确到分呢，不过那是不作数的，对私的那本帐要清楚，要精确到元。
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...46楼...
来自：保密
发帖：0＋6
Mark，和lz经历类似
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...47楼...
来自：保密
发帖：2＋51
制度建设真是一个大大大的事情。制度包含两个部分，第一，是约束员工的。如何提高员工的劳动效率，提高公司运作执行中的透明度（比如确定工作时间、加班如何调休、确定出差补贴数量等等，）；第二个制度，是用来约束股东的，虽然股东都是朋友，但第二个制度千万含糊不得，万万不能随意；股东往往权限更大，一旦随意起来，后果不堪设想。
我见过多种公司制度，我以前所在的那家外企的制度就相对宽松，接近于那种“用企业文化管理员工”的境界；我也了解到另外一些“大”公司的运作模式，条条框框很严，比如在电梯里人靠着电梯壁就要被罚款，离开会议室的时候没有把凳子放回原位也要被罚款，等等。
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...48楼...
来自：保密
发帖：2＋52
我也尝试过一些相对宽松的管理方式，但效果可以说很一般。比如，公司为每个员工提供宽带网，明确规定宽带网用于公司工作，中午休息时间可以用来上网，但实际上，工作时间工程师使用QQ、MSN的屡禁不绝，我说过多次，但效果不好，而我并不希望对他们拍桌子，大喊大叫。
现在我觉得制度“僵硬化”对于小型公司是非常必要的。比如，公司原本制定员工出差使用实报实销+少量补贴的制度，（实报实销100，外加出差补贴50，则合计150），实际结果往往是，实报实销这一部分的数额“大于预期”，而补贴一分钱都不能少，必须发放。不如改作：每日补贴XX元，全含。
其他方面也是如此，制度的僵硬化，方便操作，减少培养员工的一致性、认同性，（比如培养员工认识到，大手大脚花公司钱未必对个人最有利，老板不说不代表老板没想法，等等，对小公司来说，这些关乎企业文化的培养太麻烦了）。
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...49楼...
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首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围
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