华海乐盈组织架构图到底是做什么的公司？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-25 09:22 标签： 华海乐盈华海律正
深圳华海乐盈网络科技有限公司
深圳华海乐盈网络科技有限公司主要经营：网络软件开发及相关技术咨询，计算机软硬件、网络产品、电子产品的技术开发、销售；市场营销策划；网络游戏的技术开发与销售；游戏产品、工艺品、动漫产品的开发；企业管理信息咨询；商务信息咨询；财务管理咨询；投资管理（不得从事信托、金融资产管理、证券资产管理等业务）；投资咨询（不含限制项目）；企业管理咨询；经营电子商务；经营进出口业务；文化产业项目的投资（具体项目另行申报）；国内贸易；数据处理和存储服务；文化活动策划；礼仪庆典策划、企业形象设计；投资咨询，会议展览策划，知识产权代理、信息咨询；从事广告业务，计算机系统设计；平面及立体设计；二手汽车经纪；汽车配件、汽车的销售；动漫及衍生产品设计；为艺术表演场馆提供管理服务；信息系统集成；游戏软件设计；信息电子技术；多媒体设计。（以上均不含法律、行政法规、国务院决定规定需前置审批和禁止的项目）^信息服务业务（仅限互联网信息服务）；人力资源服务; 国外广播节目播出服务；网络游戏服务；网上读物服务；网上图片服务；电影和影视节目制作；网上电影服务；网络动漫服务；电影放映；国内广播节目播出服务；网络音乐服务；广播电视节目制作（具体经营范围以《广播电视节目制作经营许可证》为准）；网上新闻服务；电影和影视节目发行；信息网络传播视听节目业务；劳务派遣服务；对外劳务合作；数字内容服务；旅游信息咨询；汽车美容；影视录放设备制造；文艺创作；代售福利彩票、体育彩票; 游戏产品、工艺品、动漫产品的销售。等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
欢迎各位新老客户来我公司参观指导工作，我公司具体的地址是：深圳市南山区粤海街道高新技术园中区科苑大道讯美科技广场2栋16楼 。
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经营状态：存续（在营、开业、在册）
公司类型：有限责任公司
成立日期：日
法定代表人：罗天顺
注册资本：
登记机关：深圳市市场和质量监督管理委员会南山局
经营范围：网络软件开发及相关技术咨询，计算机软硬件、网络产品、电子产品的技术开发、销售；市场营销策划；网络游戏的技术开发与销售；游戏产品、工艺品、动漫产品的开发；企业管理信息咨询；商务信息咨询；财务管理咨询；投资管理（不得从事信托、金融资产管理、证券资产管理等业务）；投资咨询（不含限制项目）；企业管理咨询；经营电子商务；经营进出口业务；文化产业项目的投资（具体项目另行申报）；国内贸易；数据处理和存储服务；文化活动策划；礼仪庆典策划、企业形象设计；投资咨询，会议展览策划，知识产权代理、信息咨询；从事广告业务，计算机系统设计；平面及立体设计；二手汽车经纪；汽车配件、汽车的销售；动漫及衍生产品设计；为艺术表演场馆提供管理服务；信息系统集成；游戏软件设计；信息电子技术；多媒体设计。（以上均不含法律、行政法规、国务院决定规定需前置审批和禁止的项目）^信息服务业务（仅限互联网信息服务）；人力资源服务; 国外广播节目播出服务；网络游戏服务；网上读物服务；网上图片服务；电影和影视节目制作；网上电影服务；网络动漫服务；电影放映；国内广播节目播出服务；网络音乐服务；广播电视节目制作（具体经营范围以《广播电视节目制作经营许可证》为准）；网上新闻服务；电影和影视节目发行；信息网络传播视听节目业务；劳务派遣服务；对外劳务合作；数字内容服务；旅游信息咨询；汽车美容；影视录放设备制造；文艺创作；代售福利彩票、体育彩票; 游戏产品、工艺品、动漫产品的销售。
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华海乐盈 如何依靠企业文化杀出创业“红海”？
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一家公司是否成功是由很多个因素决定的，但企业文化对于公司整体来说，就像是木桶效应中的那块最短板，虽然不会直接影响企业的销售和扩张，但如果在这一块出了问题，再大的蓄水量都会付之东流。一个企业要做大，独特的文化必不可少，很多初创企业也逐渐开始意识到打造优秀企业文化的重要性。华海乐盈作为一家年轻的互联网科技公司，仅仅成立两年已经从创业红海中脱颖而出，并加快战略布局，在短短两年的时间内成立8家子公司，涉及体育、电竞、文化、娱乐、法律等多个领域，成为行业发展的佼佼者。我们不妨以华海乐盈为例，探索一家创业公司的企业文化对于公司来说究竟意味着什么？华海乐盈认为，企业文化并非一味地喊空洞口号的形象工程，也不是固定的团建活动来标榜轻松的工作氛围，更不是僵化的军事化管理式上下级绝对服从的组织关系，真正的企业文化应该正如乔布斯所说“文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。”企业文化是所有员工约定俗成、共同认可的思想和行为，靠硬性灌输或模仿跟风只能让员工表里不一。因此，华海乐盈的企业文化中首提将员工的个人价值与企业发展相结合，让个人与企业共生共盈，在薪酬上员工能获得子公司的每年20%分红，企业利益与自身发展直接挂钩，让员工从内心接受企业文化的要求。华海乐盈有三大核心价值观：?即谦卑、务实，敢做敢抗，正能量受欢迎；?手挽手、肩并肩，关关难过关关过；?为参与者提供店小二般的服务。这些价值观围绕着企业发展的愿景目标、使命来建立，从员工招聘到工作的每一个步骤都贯彻其中。关于价值观的建设一直是华海乐盈成长的重中之重，华海乐盈的管理层认识到，如果员工的价值观无法和公司一致，员工的个人能力再强也无法效益最大化。因此，在招聘人才初期，对应聘人员关于企业价值观理念的理解会直接与录取结果挂钩。在员工初入职时的培训中，在团队游戏里会让每一位新进员工都能真正体会到公司灵活、稳健、结果导向的公司价值理念，让每一位员工真正能认可、遵守并共享的价值观和公司文化。在华海乐盈，每一位员工都有自己的“看家本领”，不论是在技术领域还是市场运营，每位员工都在着力提升自己的工作技能，这股浓浓的积极上进风气正是公司“自我增值”理念的贯彻结果。团队合作要求每位成员各尽所长，为项目推进各显神通，这即是工作要求也是个人竞争，如何不成为他人的包袱逐渐成为乐盈人工作的自觉。在这个过程里，不是员工单打独斗，遇到困境时信任团队成员，依靠团队反哺自身从而最大限度挖掘自己的潜能，实现自我增值，更是乐盈人愿意与公司同进退的原因之一。为了符合从业人员年轻化的趋势，公司的各项管理更趋于人性化，不论是上下班的弹性时间制还是丰厚的加班补偿举措，进一步符合年轻人轻松乐活的工作心态，也召集到了一大批能干的青年精英加入乐盈，为公司的可持续发展注入新鲜血脉。如今在互联网时代下，顶层思考更需要集思广益，华海乐盈鼓励员工自我成长，将硬性的管理要求转化为软性的思想调动，开发每一位员工的积极性和创造力，从而爆发最大的生产力。公司常年设有意见投诉箱，作为企业“智囊”，每一位乐盈人都有权利和义务指出公司内存在的任何问题，或者为公司的发展献言献策。每一条员工提出的问题都会得到有效的反馈和处理，坦诚畅通的沟通机制，真正集合了企业的智慧，将企业文化落地。所有的创业公司都会经历从零到一的过程，市场竞争激烈残酷，唯有企业文化是竞争对手无法复制的优势。华海乐盈的成功经验对于众多创业公司来说，更加印证了优秀的企业文化的重要性，只有将员工的自我成长、团队的最优价值与公司的效益结合起来，带动员工步调一致前进，才能让初创公司披荆斩棘，真正闯出自己的蓝海。

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