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六大方法教你如何做好服装生意!
怎样把服装生意做大好强呢?我想这应该是许多人都在琢磨着的问题。现在把服装生意做到能赚钱是比较容易的,但是要想把生意做得赚钱还是赚大钱就没有那么容易了,今天,关于怎样把服装生意做大做强,小编就来为您介绍几个经营诀窍!
　　做生意的人一般来说都是很灵活的，但是在灵活中还是需要有一定的方法技巧，智慧加方法才是成功的保障。下面我们就来看看服装店铺经营的几个技巧。　　1、慎重!不要哪热闹往哪儿挤　　小本生意人，求稳心理较重，往往随便轰，抱着别人做啥我做啥，走一条无风险、稳赚钱的生意之路的心理，然而，此路是走不通的，因为大家都想赚稳当钱，做的人多，那样的生意也就必然不好做了。趁热投资的小本生意人不是去面对一个同行业的市场巨人，就是去收拾人家已无油水的残羹剩饭。也许，这正是不少人看到人家赚钱，而自己干却赚不到钱的原因。　　2、见缝插针，巧占市场空白　　经济愈发达，社会愈进步，人们的需求就愈细化，因此，做服装生意的人应该独辟蹊径，致力于经营人无我有的商品和服务，巧占市场盲点。如经营与大商店配套、相补充的商品;在三百六十行之外开辟擦洗、接送服务等新的行业;针对时间经营的空白开设商店、饭店、新奇特商店、夜市等等，为消费都提供多层次的便利服务。　　3、快速反应，船小掉头快　　生意环境常常是瞬息万变的，生意行情也是此一时彼一时。小生意“船小掉头快”，只要时刻保持清醒的头脑，及时对市场变化作出灵敏的反应，抢先抓住稍纵即逝的机遇，一定能够实现本小利大。　　4、主动上门灵活经商　　资本雄厚的大企业做生意注重“守”，做小生意的小本经营注重“走”。在这一点上小本经营的生意人一定要学会算计，流动摊档的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易与顾客建立稳定的联系，稳稳当当地赚钱。而送上门的服务都能迎合急着要办又不用出门的需求，一拍即合。　　5、薄利多销不压货　　俗话说得好：“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。”利润微薄，价格降低，在竞争中以优势招引顾客，实现“薄利——多销——赚钱”目标。小本生意资本相当有限，最怕造成商品积压，资金周转不了，成为死钱，包袱越背越重影响下一步的经营，形成恶性循环。　　6、有利即卖，赚钱心不要太切　　赚大钱是许多人的梦想。但大多数人终其一生却难以梦想成真。这是什么原因呢?是因为他们赚钱心太急切，小钱不想赚，大钱挣不来。曾有位百万富翁说过：“小钱是大钱的祖宗。”不积跬步，如何致千里呢?生活中不少腰缠万贯的人当初就是靠赚不起眼儿的小白手起家的。
&来源：网络
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本人做手机店的想做好生意，有哪些方式可以做好？收藏
这几年来手机店不好做啊，同行越来越多，而且手机店同质化太严重了，导致我现在手机店人流量越来越少，为了拉动人气，我的手机价格不得不越来越低，但是生意还是越来越差，我应该怎么办才能把手机店生意做好？求手机行业大神指导
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怎么了解？
手机店老板请注意，聚特惠服务站——小米线下体验店招募啦！小米系列产品，独家专供手机店，让手机店享有小米独家资源，让手机店差异化经营，借助小米品牌，提升店铺盈利能力 。近几年来，手机店越来越多，一条街就有好几家手机店，一个乡镇也有很多家手机店，行业竞争异常激烈。不仅如此，这几年手机品牌严重同质化，几乎所有的手机店，卖的都是同样品牌的手机，而且进货价都差不多，销售价也一样。大家都做同样的生意，而且做的人又这么多，手机店如果不改变，生意惨淡是必然的事。因此，手机店的出路，就是要差异化经营，找到新的卖点。聚特惠服务站，打造小米线下体验店，将小米资源输入给手机店，小米系列产品独家专供，让合作的手机店老板以专享价进货。产品品质小米官方保证，专享价低于小米官方零售价。据了解，除了小米线下体验店项目外，在说明会上，还将发布“天猫商家分享平台”、“实体店网上商城”、“广告植入掌上媒体”、“大数据客户管理系统”等项目，让实体店借助淘宝、天猫的商家资源，既做线下生意，又做线上生意，全面提升实体店的赚钱能力。稀缺资源，抢到就是赚到！同一个地段，仅设一个体验店。项目合作说明会，将于4月21日下午1:30，在池州市隆重召开。店老板须初审合格才有机会参会，咨询电话：400-860-5050。
具体怎么了解啊？
有时间看看去
手机现在不都是在官网上买吗？
反正身边也都是能走官网走官网…
有手机卡吗
做的人太多了。
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怎么做，才能让线下实体店生意好起来？
发布：浏览：来源：互联网编辑：杨丽丽
【品牌家纺网讯】大部分线下实体店也不清楚什么是顾客想要的，什么是努力下可以满足的，什么是满足后能创造更大价值的。线上线下除了价格竞争外，服务的竞争也愈发猛烈。
线上从客服“亲亲我我”不厌其烦地沟通柔度，到发货速度、包裹安全的进一步优化，再到不满意就投诉退货的主动权，让消费者真正感受到了“上帝”的感觉。
家纺专卖店
虽然目前电商的消费者对价格敏感程度最高，但购物体验和服务保障正成为更多消费者选择电商的理由。线下的销售，服务要更胜一筹是基本要求，否则必败无疑。那么，线下销售渠道服务优化还有哪些路可走？
更人性化的服务，经受起折腾
线下购物的消费者，大多喜欢精挑细选、左挑右捡，深入比对后，才做出购买决策，尤其是中老年人，购物谨慎保守，喜欢物美价廉。线下要抓住这类客户群体，因为他们可能是近几年线下最忠实的客户，不可小觑。对他们的服务更要细心，要经得起折腾。
千万不能埋怨顾客的“折腾”，这样你的生意会更差。试想下，实体店的服务还赶不上网络的服务，真是件丢人的事情。包容消费者，才能赢得忠诚。如果连这类群体还抓不住，线下如何生存呢？
河南胖东来百货之所以能在零售圈内立于不败之地，拼的是温情服务。总经理于东来曾多次指出 ：“顾客的‘苛刻’挑拣实际上只是表面现象，它暴露的是店内商品管理上深层的问题，恰恰需要门店去优化产品管理，加大服务力度。”
胖东来强调 ：顾客进店犹如到家，亲情服务不是形式。
线下增加高附加值服务
在网购过程中，我们都会关注顾客评价，受口碑效应影响很大。线下虽然无法给予顾客透明的量化评价，但可以给予顾客比线上更扎实的服务、承诺。比如，调退货制度、质量三包承诺、积分兑现机制、严重问题上门服务等。线下的服务、承诺如果拼得过线上，还是能赢得消费者的实景购物，也能赢得一些线上客户的逆转。
提高销售顾问的真正专业性，给予客户不再是“商业化”的忽悠，而是实实在在“量身定做”的客户服务方案。比如购买鞋子时，鞋子和服装的搭配方案，鞋子和肤色、职业的搭配方案等。有专业人士能够提供有含金量的线下服务，这是目前电商服务无法给予的，可以成为门店的竞争力之一。
此 外， 商 家 可 组 织 以线下门店为中心的会员俱乐部、亲子活动、有意义的茶会、旅行活动。或者聘请行业专家定期举行会员免费的讲座等，联络会员互动，拓展人脉，增加门店购物的附加人脉链价值，让顾客感受到线下的附加价值之高，从而留住客户的忠诚度。
巧借新媒体宣传，线下服务减少顾客成本
线下门店可以将营销分作“店内”和“店外”两种。店内主要的功能用来收集消费者的各类信息，并建立成系统档案，当店内销售增长缓慢时，设法将优惠信息及时传递给顾客，再次引导其到店重复消费。而微博、微信等新媒体传播渠道，可以成为门店“店外营销”的主要手段。某些品牌曾举行凭微信公众号活动码领取新品赠品的活动，让一大批宅男、宅女又回归到了门店。
但店外营销的前提是在门店能收集到足够的信息，并能精准传递，否则就成为令人厌烦的骚扰广告。很多线下门店，做营销失败的重要原因是没有进行精准客户信息收集和分析，不知道该对谁做营销，不清楚谁是门店的忠诚顾客。
同时也要做好线下消费者购物便利性的服务优化。线上的方便性是造成“宅男宅女”的重要因素，那么线下也要在出行上节约顾客的成本，比如可以提供服务车，一定区域内免车费 ；购物满多少返还车费 ；短途的还可以送货上门等。
真正做到“以客户为中心”并形成管理系统
泰国的东方饭店堪称亚洲之最，不提前一个月预定是很难有入住机会的，而且客人大都来自西方发达国家。东方饭店的成功之处，在于周到的服务。比如，饭店规定，每一层当班的服务员晚上要背熟每一个房间客人的姓名 ；服务员点餐时，讲话要后退两步，以免口水不小心落在客人的食物上 ；记住每位住客的生日并送去祝福等等。这些其实也并非多大的事情，但人性化的细节，他们做到了。海底捞也是线下实体店的“以用户为中心”的杰出代表。抛开线下实体店本身产品特色以及区域差别，东方酒店、海底捞等真正让消费者追捧的实质是什么？是它们能更好地满足消费者的需求。那些努力发现客户内心需求，恰到好处予以满足，并做好售前、中、后的服务的企业，肯定能赢得客户忠诚，屹立于竞争之林，逆风成长。
以客户为中心，是很多企业的宣传语，却并未付诸行动。
首先，很多线下实体店根本不知道，到店的客人是哪些人，到店过多少次，消费频率的高低，每次的消费金额是多少？他们对每次消费体验有什么反馈，更青睐哪些产品，有哪些更高的需求？他们的建议我们是否采纳，为什么不再来惠顾了等等。对于这些问题，我们需要形成数据库并进行分类，以便了解我们服务的强弱并及时调整，从而为顾客提供更好地服务。
其次，大部分线下实体店也不清楚什么是顾客想要的，什么是努力下可以满足的，什么是满足后能创造更大价值的。店主不重视，落实无章法，门店人员就不会研究售卖技巧，不重视客户实际需求，狂推高价品，拿高提成。产品和消费者的配度低，“忽悠式”的短期销售为主导思想，怎么能做好呢？这些恰恰是线下服务应该改善的，要足够重视客户的线下反馈，注意服务的跟踪。
如果线下的购物场所比家还温馨，顾客去的机会是不是还是很多？到了线下门店，服务人员都能准确地记住你的名字和喜好，热心自然地为你服务，你是不是会经常惠顾？如果线下的销售服务真的是你的生活贴身顾问，你会不会惠顾呢？如果线下真的很超值，是不是值得忠诚呢？
线下企业需要重新为自身做一次体检，重新认知自己，认清自己的优势 ；树立“真服务意识，落实服务执行细节，坚持以客户为中心，加强互动和认知 ；用专业的团队，建立适合自己的服务体系。