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1标题 2 源 3 时间
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1标题 2 源 3 时间
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jQuery("#"+d).html(ph);您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
如何做一名好的生产主管.ppt 183页
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如何做一名好的生产主管生产管理通常包含的内容沟通与协调人力资源与培训现场管理品质管理第一部分沟通与协调1.1认识自己——管理好自己“你要认识你自己”——苏格拉底（刻在希腊帕尔纳索斯山雅台花神庙）给自己一个正确的定位，是成功者的不二法门1.1认识自己——管理好自己（一）我为什么工作？（二）我为谁工作？（三）我们工作收获什么？（四）我能主宰谁？1.1认识自己——管理好自己1.2主管的职责提高士气以身做则，率先示范，发挥领导效应；制定奖惩鲜明的制度，鼓励提出合理化建议；关心部属健康，维系良好的人际关系；鼓励部属继续自修、相互学习，适时的予以奖励。1.2主管的职责确保人身安全强调安全守则及其重要性；照明、温湿等作业环境应符合要求；定期检查各种安全防护措施有无失效；万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；1.2主管的职责提升品质严格按照作业指导书进行操作；工序诊断，消除或防止不合格的发生――预防措施；将以往的经验、教训反馈到将来的新机种里，防止类似情况再发生――纠正措施。1.2主管的职责降低次品进行经济动作分析，设定标准工时，控制生产效率；减少材料、设备的在线库存；确保交货期确保材料的准时到位；适当调节工序，避免瓶颈现象；编写《生产日程表》，作进度管理；但有一点还须加以强调，那就是5S的推行，这将有助于你在日常工作中以上5点目标的开展。1.3聚焦主管——主管角色定位公司的发展阶段1、创业阶段~~~~~~英雄主义2、集体化阶段~~~~组织与个人使命一致，缺乏领导人才3、规范化阶段~~~~海尔、联想4、精细化阶段~~~~摩托罗拉1.3聚焦主管——主管角色定位（一）一个公司成败在于中层（主管）（二）主管是承上启下的关键1.3聚焦主管——主管角色定位怎样做主管主管是劳心者而非劳力者主管是人才而非人手主管不是当官儿主管是既管又理的人主管是负责单位业绩成败的人主管各个方面的知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调与合作。主管拥有良好的人际技巧判断对于一个主管来说非常重要　　1.3聚焦主管——主管角色定位借助孙子的说法，一位主管应具备的条件是：“将者，智、信、勇、严。”主管要有过人的智慧，以做出正确判断，做出合理的决策；要言出必行，以建立威信，同时要依赖部属，进而获得部属的依赖；要有仁德，要爱护部属；要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力地执行任务，敢作敢当；必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。1.4主管要知道……（一）总经理对主管的10点要求（成为好主管的必由之路）1、主管必须有能力了解高级管理层希望做那些事情，而且必须就此能够与员工沟通2、主管必须能够监督工作进行，以确保能够以高级调理层所期望的方式和进度完成任务3、主管必须能够准确地向上级汇报，并且能就产品和不同项目的情况为高级管理层提供信息4、主管必须而且愿意与其他部门合作，使磨擦降低到最低限度5、主管必须能够控制部门内不可避免发生的情况，而不使其升级到高层管理者那里6、主管必须保持员工的士气，使他们创造最佳业绩，同时还要保证纪律7、主管必须比部门任何一个人都了解本部门的整体工作情况8、主管必须能够培训员工，使他们更富有效率，更容易接受新的体制和程序9、主管必须能够培养员工，使他们获得更好的职务和晋升机会10、主管必须为部门内发生的所有情况负责任，无论是产品数量、质量，还是员工行为或是其它问题和失误1.4主管要知道……（二）员工对主管的八点期望1、告诉员工如何做好工作，对于做什么以及什么时候做要有清楚、明确的指示，并且伴以严密组织的计划帮助员工完成任务2、规章制度是公平合理的，平等地适用于每一个人，员工如果感到公司和老板是公平时，就容易保持旺盛的士气3、每个员工的工作负担都是合理的，并且提供给他们做工作所需的工具和机会，排除他们工作中的烦恼4、对员工进行必要的培训——不是他们被雇佣时的一次培训，而是有一个持续跟进的培训计划，目的是不断地提高员工的技能5、主管是双重利益的代表，一方面代表公司，但必要时也愿意代表员工的利益与公司进行交涉6、对员工的信任会使他们工作得更好，要避开众人批评他，要当着领导表扬他7、愿意倾听员工的心声，接受他们合理意见和建议，并且总是对员反映的情况感兴趣8、充分信任员工的能力和工作愿望1.4主管要知道……（三）培养自己成为受信任的主管1、充分了解部门使命。知道该做什么，把事情做对2、能留住好员工。没有推一推才动，不推不动的员工，保持部门士气高涨3、有能力控制部门大多数问题的事态4、永远处在前锋位置，保持“我能做到”的积极态度5、在需要的时候，坦诚表达意见，提出有价值的建议6、能与其他部门主管很好相处7、有解决难题的能力，使工作顺利完成8、总能出现在需要他帮助的员工面前9、出现问题，能勇于承担责任，不推诿10、在规则内办事1.4主管要知道……（四）新主管常犯的六个错误
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如何做好一名部门主管
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银牌会员, 积分 1670, 距离下一级还需 730 积分
忽然间想到了一个自己也不是很明白的问题：如何才能做好一个部门主管？我是读食品专业的，也从事过主管工作，自知还有很多不足之处，对于怎样才能当好一个合格的食品企业品管部主管呢，大家都过来讨论讨论。当然有其他部门主管经验的人也欢迎进来讲讲自己的工作经验呵。
感谢您对论坛的支持
(爱食品、爱家人、爱老婆)
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我觉得1、有主管的基本技能素养和亲和力，对付下级
& && && && && & 2、有主管的果敢和说好话的本本儿，对付上级
& && && && && & 3、和其他部门的同级搞兄弟关系，工作好办事
& && && && && & 4、领导排第一，下级排第二，自己排第三~~
欢迎参与技术讨论
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这个命题太大了！你最好细化一下
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1、平衡点 2、向上的PDCA 3、8项原则 4、QA、QC、QM 5、......
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我想学习一下，那位有高招啊
宁静致远，厚德载物
明者因时而变，知者随事而制
(爱食品、爱家人、爱老婆)
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好多质量管理的词儿啊
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还要提升自身的食品专业知识和能力，才能进行有效指导下属和管理下属。
我刚开了微店，跪求人气，来访我网店者，每人送一个精美手机壳：http://www./zsjm.html
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那我们就来个全方位讨论呵
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先己后人吧，我觉得先把自己的能力提高上去是树立领导形象的唯一方法。管理方法是其次的
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食品多样化，有糕点、速冻果蔬、冻干果品、糖果等等，那么当更换工作，从事不同产品的生产管理工作，要尽快地了解产品特性、产品标准，还要努力去适应一个新的环境。有没有办法可以让自已尽可能快地适应一份新的工作，融入一个新的团体？
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谢谢你，你说的很有道理，同意你的看法
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俺觉得一个人好主管的首先要做的是让部门内事事有人做，问题能够得到及时的解决很预防。
管理就是一个不断解决问题的过程啊。
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如何做一个出色的生产主管(PPT 204页)
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一．决定出路二．着眼微观，练好内功三．掌握系统，放眼未来四．恰如其分地表现自已五．把握机遇，成就梦想做什么与怎么做行动方案（Tacts)OGSM-T外在形式行动方案外在形式OGSM-举例行动方案―举例OGSM层次关系OGSM小结OGSM案例OGSM―部4．工作主计划成绩卡／技能矩阵制定的三种模型效率和效果PDCA循环----正确的事情做对了确定工作先后顺序一矩阵制定部门的技能矩阵---OGSM的能力准备设置最高需求的意义步骤三：确定技能水平步骤四：评估个人技能水平步骤五：确定部门技能达标数量及实际技能水平步骤六：确定技能达标率步骤七：作出改善技能矩阵的衡量指标精彩回放……建立你的个人品牌OGSM-我的职业计划二、着眼未来，练好内功生产系统简介生产系统要点市场竟争及全球化标杆：前10%最好工厂平均什么是-五个原则构筑精益企业之屋计划和库存控制计划的种类计划制订图图的排程方法简介销售预测与计划要素―销售预测要素---销售预测要素---订单处理要素---要素---采购计划与采购要素---控制生产要素---发货与配送计划要素---小结员的角色计划库存控制的方式我们为何需要举行？有效的原则有效的八大步骤我们为什么需要写？TOWELS毛巾写作步骤构思提纲和结构组织三、掌握系统，放眼未来2、生产力系统为什么要衡量生产力？PPR什么？PPR究竟是什么？主要表现指标质量指标利用率生产线总利用率（GLU）生产线净利用率效率ME生产效率PE物料收获率原材料收获率RMY主要物料收获率PPY外收获率SPY劳动生产效率劳动力生产效率工厂能源指标污水处理数据库存指标计划准确性出货表现工厂安全报表系统持续改善生产力表现如何建立PPR？对任何新的系统倾注热情生产力管理的方法与工具四、恰如其分地表现自己1、有效技巧ABC原则..............................
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