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蕲春县李时珍中医院备用电源进口发动机组采购项目招标公告
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招标公告正文：
蕲春县李时珍中医院备用电源进口发动机组采购项目
依据蕲春县财政局政府采购办公室下达的蕲采计【
号计划函要求，湖北欣心园工程咨询有限责任公司受蕲春县人民医院的委托，就蕲春县李时珍中医院备用电源进口发动机组采购项目和相关服务组织公开招标，欢迎符合条件的投标人参加投标。
一、项目名称：蕲春县李时珍中医院备用电源进口发动机组采购项目
二、项目编号：
QCXXY（略）
三、招标方式：公开招标
四、招标内容及预算：
本招标项目主要内容：李时珍中医院采购备用电源，功率为
，要求配置柴油机为进口动力、发电机为斯坦福，并机系统、高压切换系统、无线监控系统组成。
采购数量：
采购预算：
（详细技术规格、参数及要求见本项目招标文件第三章内容）。
五、投标人要求：
）符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的供应商。
）供应商须是在工商行政部门注册并取得营业执照，具有独立法人资格，具有独立承担民事责任能力。
）供应商企业注册资金应在
万及以上；并通过
质量管理体系认证。
）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；
）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；
）在湖北地区有合法的售后服务机构，须配备专业售后服务人员。
）代理商须是在工商行政部门注册且取得营业执照的独立法人；经营范围须具有机电设备产品（以营业执照注明为准），还须提供生产企业出具的授权证书原件。
）近三年（从投标截止时间往前推算，经合同签订时间为准）具有同类项目的经营业绩和优质的售后服务；
）参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录
的书面声明及
由检察机关出具的有效的无行贿犯罪记录查询告知函；
）本项目不接受联合体投标。
六、招标文件的获取：
、招标文件出售时间：
日止（节假日除
（人民币），售后不退。
、购买招标文件地点：黄冈市公共资源交易中心蕲春分中心一楼报名大厅（蕲春县教育局隔壁）。
联系（略）
、本项目投标报名时须由投标法定代表人或委托代理人到场并带齐以下资料（加盖公章的复印件）：
①法定代表人授权委托书及委托代理人身份证或法人证及法人身份证；
②企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证（三证合一只需提供营业执照）
七、投标保证金
按招标文件要求交纳。
投标文件递交截止时间、开标时间及地点
、投标文件递交截止时间及开标时间：
、投标文件递交地点及开标地点：武汉市武昌区中北路津津花园
九、招标单位（略）
招标人：蕲春县人民医院
联系（略）
十、代理机构：湖北欣心园工程咨询有限责任公司
&&&&&&&&&&&&&&&&& 2017
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篇一：2015工程招投标与合同管理-12个案例和答案(考试的3个案例题型差不多) 施工总承包单位与建设单位于日签订了某20层办公楼工程施工合同。合同中约定：①人工费综合单价为80元／工日，窝工费为45元／工日；②一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期③施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工，施工过程中发生如下事件： 事件1：3月19～20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工20工日，一台挖掘机陷入淤泥中。 事件2：3月21日施工总承包单位租赁一台塔式起重机（1500元／台班）吊出陷入淤泥中的挖掘机（500元／台班），并进行维修保养，导致停工2d，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。 事件3：5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。期间工造成人员窝工300工日。 事件4：6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8h。 【问题】 1．事件1～3中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立？分别说明理由。 2．事件1～3中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少？ 3．事件4中，施工总承包单位可否获得工期顺延？说明理由。 1．施工总承包单位就事件1―3提出的工期和费用索赔是否成立的判定： 事件1：工期索赔成立，费用索赔不成立。理由：由于不可抗力造成的工期可以顺延，但窝工费用不给予补偿。 事件2：工期和费用索赔不成立。理由：租赁的塔式起重机维修保养属于承包商自身的 责任。 事件3：工期和费用索赔成立。理由：由于设计变更造成的工期延误和费用增加的责任应 由建设单位承担。 2．事件1～3中，施工总承包单位可获得的工期索赔： 事件1：可索赔工期2d。 事件3：可索赔工期5d。 共计可索赔工期7d。 事件l～3中，施工总承包单位可获得的费用索赔： 300工日×45元／工日=13500元 3．事件4中，施工总承包单位可以获得工期顺延。理由：合同中约定：一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期ld，事件四是由供电局检修线路停电导致工程停工8h，因此可以获得工期顺延。 【背景】 某商业用房工程，建筑面积15000M，地下1层，地上4层，施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自日―12月31日；工程承包范围为图样所示的全部土建工程、安装工程。合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。 合同履行过程中，发生了如下事件： 事件1：日，工程所在地区发生了7.5级强列地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元件；地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30D。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。 【问题】
1、 事件1中，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。 1、（1）围墙倒塌损失6万元的索赔不成立。 理由：现场围墙费用属于临时设施费，只按摊销索赔。 （2）地下1层填充墙部分损毁损失10万元的索赔成立。 理由：不可抗力发生后，工程本身的损失由建设单位承担。 （3）停工及修复30D的索赔成立。 理由：不可抗力发生后，工期顺延。
工程招投标与合同管理【案例3】 某省重点工程项目，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，建设单位自行决定采取邀请招标方式。共有A、B、C、D、E、F、G、H八家施工单位通过了资格预审，并于规定的时间9月10～16日购买了招标文件。招标文件中规定，10月8日下午4时是投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 在投标截止时间之前，A、C、D、E、F、G、H七家施工单位均提交了投标文件，并按招标文件的规定提供了投标保证金。10月18日，G施工单位于下午3时向招标人书面提出撤回已提交的投标文件，E施工单位于下午3时30分向招标人递交了一份投标价格下降5％的书面说明，B施工单位由于中途堵车于下午4时15分才将投标文件送达。 10月19日下午，由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封并宣读各投标单位的名称、投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。 评标时发现A施工单位投标报价大写金额小于小写金额；C施工单位投标报价明显于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项。建设单位最终确定C施工单位中标，并在中标通知书发出后第45天，与该施工单位签 2订了施工合同。之后双方又另行签订了一份合同金额比中标价降低10％的协议。 【问题】 (1)建设单位自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。 (2)G施工单位提出的撤回投标文件的要求是否合理?其能否收回投标保证金?说明理由。 (3)E施工单位向招标人递交的书面说明是否有效?说明理由。 (4)A、B、C、D、F、H六家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。 (5)请指出开标工作的不妥之处，说明理由。 (6)请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。(7)指出建设单位在施工合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。 (1)根据《招标投标法》规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案例建设单位自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。 (2)根据《招标投标法》规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。本案例中G施工单位于投标文件的截止时间前向招标人书面提出撤回已提交的投标文件，其要求是合理的，并有权收回其已缴纳的投标保证金。 (3)E施工单位向招标人递交的书面说明有效。根据《招标投标法》的规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，补充、修改的内容作为投标文件的组成部分。 (4)B、C、D、F四家施工单位的投标不是有效标。B单位标书逾期送达；C单位的报价可以认定为低于成本;单位的标书无法定代表人签字，也无法定代表人的授权委托书；F单位的情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重大偏差。A、H两家单位的投标是有效标，他们的情况不属于重大偏差。 (5)①根据《招标投标法》规定，开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案例招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月19日下午才开标，是不妥之处一；②根据《招标投标法》规定，开标应由招标人主持，本案例由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥之处二；③根据《招标投标法》规定，开标时由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证，本案例由招标人检查投标文件的密封情况，是不妥之处三。 (6)评标委员会委员不应全部由招标人直接确定，而且评标委员会成员组成也不符合规定。根据《招标投标法》规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2／3。 (7)在中标通知书发出后第45天签订施工合同不妥，依照《招标投标法》，应于30天内签订合同。在签订施丁合同后双方又另行签订一份合同金额比中标价降低10％的协议不妥。依照《招标投标法》，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 工程招投标与合同管理【案例4】某工程，经过施工招标，业主选定A工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A工程公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。 该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件： 施工招标中共有6家公司竞标。其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G工程公司的投标文件未密封。 问题：1.评标委员会是否应对这两家公司的投标文件进行评审？为什么？ 桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定做了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。 问题：2.A公司的做法是否妥当？为什么？ 若桩钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。 问题：3.A公司的要求合理吗？为什么？ 业主采购的配套工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。 问题：4.监理工程师是否应予以签认？为什么？ C公司在配套设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。
问题：5.C公司的要求是否合理？为什么？ 1．对F不评定，按《招标投标法》，对逾期送达的投标文件视为废标，应予拒收。
对G不评定，按《招标投标法》，对未密封的投标文件视为废标。 2．不妥，因A公司与D公司是总分包关系，A公司对D公司的施工质量问题承担连带责任，故A公司有责任配合监理工程师的检验要求。 3．不合理，由业主而非监理公司承担由此发生的全部费用，并顺延所影响的工期。 4．应予签认，业主供应的材料设备提前进场，导致保管费用增加，属发包人责任，由业主承担因此发生的保管费用。 5．C公司提出的要求不合理，C公司不应直接向业主提出采购要求，业主供应的材料设备经清点移交，配件丢失责任在承包方。 工程招投标与合同管理【案例5】 某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积(中)22 800m2。通过招投标程序，某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400 d。施工中发生了以下事件。 事件一：发包方未与总承包方协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60 d竣工。事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组2个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2 d。事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工3个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。 事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51 840元，现场清理费及停窝工损失费178 000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。 【问题】 1．事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法?说明理由。 2．事件二中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法?说明理由。 3．事件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约?说明理由。4．事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定?分别说明理由。 1．事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期不合法。 理由：施工单位(总承包方)与房地产开发公司(发包方)已签订合同，合同当事人欲变更合同须征得对方当事人的同意，发包方不得任意压缩合同约定的合理工期。 2．事件二中，作业班组直接向总承包方讨薪合法。 理由：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订的合同属于无效合同。 3．事件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是违约的。 理由：总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时；业主付给承包商的价款总额就不发生变化。意味着当施工内容和有关条件发生变化时，合同价款总额也会发生变化。 4．事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定以及理由如下。 (1)玻璃实际修复费用的索赔请求符合约定。 理由：不可抗力发生后，工程本身的损害所造成的经济损失由发包方承担。 (2)现场清理费的索赔请求符合约定。 理由：不可抗力发生后，工程所需的清理、修复费用由发包方承担。 (3)停窝工损失费的索赔请求符合约定。 理由：不可抗力发生后，停工损失由承包人承担。
工程招投标与合同管理【案例6】 某工程施工过程中，发生了以下事件： 事件1：施工单位于日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至5日才开工，施工单位要求工期顺延4天。 事件2：施工单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，施工单位要求此项试验费由业主支付。 事件3：结构施工期间，施工单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。施工单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。 事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就篇二：招标文件的详细度对合同价款和工程结算的影响 招标文件内容的详细度对合同价款和工程结算的影响 (华文广)
在我国，近几年是清单计价和定额计价并存的阶段，众多的建设工程招标中，因各方的人员的业务素质参差不齐，各类企业定额没有完全建立，施工招标又倾向于简单易行、急于完成招标工作的思想理念，在众多的招标文件中，对招标文件的详细内容不够重视，或者仅重视合同条款的确定和以设计图纸为基础的计价原则等规定，而对计价、价格调整、设计深度和细节的考虑不周；在合同条款的约定中又抛开招标文件而不顾，针对施工而确定可调整总价施工合同，各阶段不能统一连贯，对以招标文件为基础的中标价和价款调整约定和结算阶段留了诸多隐患和争议。尤其在中标总价的包含范围（招标要求不清和图纸设计不详、不清）、材料调差和设计施工做法、材质变更后的合同价款调整时，纠纷不断，严重影响结算的进程和工程进度款的支付，对双方的各项关系影响至深。针对上述主要问题和解决思路作一汇总并提出自己的解决思路。 一、主要问题： 1、招标范围和内容含糊不清。多数招标人在招标文件中标明招标范围是设计图纸中的全部内容，或有的标明投标人的遗漏不再调整等内容，而对详细的内容未做具体细化，许多在图纸中仅是示意性内容或没有深化设计的内容，投标人在投标时无法确定合适的报价，答疑中招标人也往往不能详细确定，用按照招标文件理解报价等字词敷衍了事，而此部分内容在施工中往往是招标人另行设计或变更很大（或根本不施工），造成双方理解差异和变更价款（或扣减不施工内容价款）的不可解决的长期争议。 2、图纸设计深度不够。招标用的图纸，多数又是在设计院匆忙之中出版的，没有经过论证或审查，有的没用经过相关各方的会审而直接应用的招标中。设计深度不够或直接选用标准图集（图集中又有许多注明有是自由选定材料），做法不够详细（无详细的节点图、分界线、细部厚度、高度等）或者只有示意性平面图，材料的选用或使用档次没有经过招标人的选定。直接造成的是投标人无从确定合适报价，后期的材料价格或分项工程价格调整失去了最原始的基础。在招标答疑中招标人又没有足够的时间和人力去确定材料的材质、档次和价格，往往是在答疑中答复为按照市场价格报价或按照中上档次报价等等，直接造成在施工中另行细化设计、明确材料选用、材质档次和价格，而投标时确定的价格是投标人暂定的价格，在变更（或叫明确）了设计和做法后，双方都对报价中的价格能否作为调差基数争议不休，解决矛盾往往是久拖不决，无从下手。 3、材料价格不详。招标文件中许多文件规定投标人按照某基准日的材料市场价或指导价计价，工程施工中按照当期市场价（或指导价）或实际采购价格调整材料价差。问题出现在此基准日的许多材料市场价或指导价是不确定的，因为在调整材料价格时基准日的价格必须是明确唯一的，因合同双方的利益矛盾性决定着双方合同关系的直接冲突性，对招标文件中确定的基准价若出现双方理解的不一致或规定的不详尽，直接导致双方在结算工作中的利益关系不可调和。所以，在招标文件中对基准价格的确定必须是明确的且有唯一的标准。因为在实际施工中可以实行双方参与的招标或报批价方式确定最终价格，而在结算材料价格调整中基准价的确定与唯一更显得尤为重要。 4、分部分项单价不清。部分工程不使用清单报价模式、整体预算价优惠报价、且存有报价再优惠致使与中标价不一致，甚至有中标价基础上再优惠等现象存在都导致分部分项单价不确定，在价格变化或工程变更后不知道怎样对此变更价款进行计算，争议不断。在组价上多数是套用定额后再取费计取利润、税金等，没有各分项工程的单价。整体造价优惠或让利后把原单价弄得面是耳非，或有暂定价格的材料或分项工程，其单价调整更加难辨是非，结算价优惠与否和基准价优惠与否都显得不太合适，结算时婆媳各表、争论不休，结算审计时更是难上加难。 5、多个问题交织造成无法解决。除以上问题外，还存在评标办法复杂，或招标时允许优惠幅度过大，造成恶性竞标；招标文件中合同条款拟定不明确，后期谈判争议不决而模糊约定或不约定。再与上述问题交叉存在，使问题复杂化。因结算问题争议近年来尤其突出并存在增加态势，建筑市场和招投标管理中的漏洞以及房地产市场高速发展时期的赶工压价问题的存在，均给工程投标、合同签订、工程结算造成了不良的影响，许多问题是单方甚至是合同双方造成的，但结算争执时互不相让，走上诉讼程序时也是解决困难，技术性和经济型的专业问题只有委托造价咨询公司鉴定解决，同样存在依据不充分、资料不齐全、责任不清或交叉、合同约定不清等问题存在。 二、解决思路 1、多数采用的合同价加变更、签证的结算方式合同，应在招标文件中明确招标范围，细化详细招标内容；对施工图纸中的细节问题仔细研究，设计应细化到可施工且材质、档次明确的深度（或招标人应标前详细要求其档次、标准）必须达到可选定采购的标准；各种材料规格、厂家、档次或价格列表清晰，投标人投标可竞争或可控制变动的价格在10%以内，避免恶性竞价后无奈降低原设计材料档次要求，也可避免中标后认质认价时双方对调价基础争议不下，即解决好调价的技术和价格基础性问题。2、对时间紧要求高的工程招标，可以组织相关专家分项确定设计深度，对部分工程设定暂定价格，明确暂定价的包含内容和费用组成。还需要招标人组织足够的技术、预算、材料人员对招标工作充分重视并找出可能存在的全部问题，切忌盲目招标，避免随意性和敷衍了事的工作态度。认真负责地进行招标准备，做到分工协作、明确并细化招标范围、细化图纸会审、地质资料准备齐全、联系实际解决施工技术问题、有力组织现场踏勘、认真细致答疑、材料价格唯一确定、暂定价格内容范围明确。即对工期、质量等内容有特殊要求的表述应特别提出，并需重点提示报价中需考虑，或按照优质优价规定给予奖励。 3、实行清单报价，明确各分项工程单价，让利优惠在各单价中反应，且报价与各分项合计一致，不再有任何优惠让利，与中标价完全一致，暂定价在各单价中一一列明其中，利润和管理费用也详列在单价中，专项费用和税金不再变更之列，合同条款中明确哪种情况调整或不调整利润和税金。明确合同双方应分担的量、价风险，完善好报批价和不同价段的工程量计算工作，双方在平等、公平的合同条件下执行合同约定条款，各自的工作都能做到有条不紊、得心应手。 4、商务评标办法需要规范并简化，尤其不应该允许总报不得低于招标控制价一定范围内（报价不得低于成本价的规定无法核定。在直接费不得低于招标控制价直接费的95%的前提下管理费过低或无利润报价均为不合理的），措施费优惠除可节省成本的特殊工艺外也不能超出招标控制价措施费的20%。招标人在价格调整、质量安全、工期等各方面的要求应在拟定的招标合同中表述清楚、详尽，避免标后增加另行约定或调整空间，也避免双方串通另行约定不合理条款打下基础。部分省市颁布的公布招标控制价同时必须公布组价清单的规定要强制执行，增加透明度，避免人为暗中操纵和腐败的发生。
随着2013新清单规范、相关法律法规及行业规定的相继出台，在招投标和施工阶段的造价员、造价师、建造师等从业人员的素质提高，各法规和规定的连贯统一，使招投标和合同签订都更加规范和标准化。新的监理合同示范文本和标准施工招标文件的颁布，也会促使早期版本合同示范文本也会停止使用，新的示范文本出台，更加规范和合理地规定通用条款的标准化和强制性以及专用条款的更加细化并消减补充条款的随意性。部分省市实施电子评标系统，也可大大增加评标过程透明度，在严格符合性审查投标文件的数据文件格式相似性、来源一致性、偏差统一性等，避免串标、围标的发生，让每个投标人都能公平的按照规定参加投标、公正竞标，中标单位能按管理水平集中精力去管工程铸精品，而不是去无预期、无把握地去为无端的合同争议和工程结算去争论不休，扯皮诉讼，使合同双方都能在详尽的合同约定下用自己的管理和才能争取创造一个个精品工程，赢得合理的利润空间、管理效益和社会效益。篇三：新版“计价规范”实施后工程招投标、造价控制、合同管理疑难问题解决策略及关键技术操作
建协［2014］68号 关于举办《新版“计价规范”实施后工程招投标、造价控制、合同管理疑难问 题解决策略及关键技术操作》实务操作研修班的通知 各相关单位： 2014年是贯彻落实党的“十八届三中全会”精神的开局之年，刚刚结束的2014年中央经济工作会议将新型城镇化定位为经济增长的新引擎。这将成为建筑业未来十年持续、稳定、繁荣发展的黄金十年。将为中国建筑业带来前所未有的机遇，如何捕捉新机会、迎接新挑战、实现新发展，已成为当前建筑业企业(建设单位、施工企业、房地产企业、咨询企业等)把握先机的关键所在！ “赢在工程成本！”已成为当前中国建筑业企业持续发展的源动力和共识！国家强制执行的《建设工程工程量清单计价规范》（GB），为规范发承包双方建设工程计价行为提供了法律依据，为工程造价与成本管理提出了“过程控制决定项目盈亏、精细管理决定工程成败”科学管理方法，该《规范》颁布实施以来受到了建设单位、施工企业、房地产企业及造价咨询公司的普遍欢迎。但在近一年的使用过程中全国各地陆续出现了一些新的问题，主要是由于工程项目参与双方对新《规范》中关键问题理解分歧、对《规范》关键条文操作的差异等原因，使广大工程项目管理人员在实际工作遇到了许多困惑，而使企业蒙受巨大损失。 为帮助广大工程项目人员真真领会新版《清单计价规范》的实质精髓，全面掌握当前全国范围内新《规范》应用中的关键热点、难点问题的操作要领，掌握工程造价全过程精细化控制的根本之道，切实提高建设项目工程造价控制水平，特邀参与新《规范》实施问题调研组的权威专家，推出国内最新课程《新版“计价规范”实施后工程招投标、造价控制、合同管理疑难问题解决策略及关键技术操作》，就新《规范》的操作应用出现的这些焦点、难点问题给出针对性的应对策略与解决方案，避免人为操作失误而使企业蒙受巨大损失，切实提高建设项目招投标、合同管理以及工程造价控制水平。我单位决定举办“2013清单计价实施后的“六大共性疑难问题”解决对策与主要问题解决的“十大思路”及“四大工具”实务操作研修班 ”详细通知如下：
一、 会议内容 第一部分
新《清单计价规范》实施中存在的疑难问题分析 1.新《清单计价规范》实施过程中存在的主要问题分析； 2.新《清单计价规范》存在的主要问题解决的十大思路 3.新《清单计价规范》实施后企业面临的机遇、挑战与对策 第二部分
新《清单计价规范》热点、难点问题深度操作及解决方案第1讲
基于新《清单计价规范》下最常见的六大共性疑难问题解决对策 1. 新《规范》关于规范适用范围、造价管理责任承担的解决对策 2. 新《规范》中关于发、承包双方经常混淆的术语的界定与解决对策 3．新《规范》计价方式操作疑难问题解决对策 4. 新《规范》下甲供材料的疑难问题解决对策 5. 新《规范》下乙供材料的疑难问题解决对策 6. 新《规范》下工程造价计价风险划分、责任承担的疑难问题解决对策 第2讲
基于新《清单计价规范》下招投标环节热点、难点应用操作要领 1. 新《规范》下“招标工程量清单”编制错误防范及投标人利用对策 （1）分部分项工程清单编制错误防范及投标人利用对策 （2）措施项目清单编制错误防范及投标人利用对策 （3）其他项目清单编制错误防范及投标人利用对策 （4）规费清单编制错误防范及投标人利用对策 （5）税金清单编制错误防范及投标人利用对策 2.新《规范》下“招标控制价”编制错误防范及投标人投诉对策 （1）“招标控制价”编制原则、方法与错误防范对策 （2）投标人对“招标控制价”编制的投诉与处理应用解决 （3）招标控制价编制的案例分析 3.新版《规范》下投标报价编制技巧与风险防范对策 （1）投标报价编制原则、方法技巧与错误防范对策 （2）综合单价组价的方法技巧与风险承担与化解对策 （3）投标报价复核的相关方法及对策 （4）投标报价编制的案例分析 第3讲
基于新《清单计价规范》下合同价款约定环节热点、难点应用操作要领 1.新《规范》下合同约定原则、方法及风险防范对策 2.新《规范》下单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则解析 3.新《规范》下约定合同法律效力及各方应对技巧 第4讲
基于新《清单计价规范》下工程计量环节热点、难点应用操作要领 1.新《规范》下工程计量的程序、方法、责任承担疑难问题解决 2.新《规范》下单价合同计量的疑难问题解决 3.新《规范》下总价合同计量的疑难问题解决 4.新《规范》下工程计量工具――计量台账的使用操作 第5讲
基于新《清单计价规范》下合同价款调整环节热点、难点应用操作要领 1.新《规范》下合同价款调整程序方面疑难问题对策 2.法律法规变化导致价款调整的疑难问题对策 3.工程变更导致的价款调整疑难问题对策 4.项目特征描述不符导致的价款调整疑难问题对策 5.工程量清单缺项导致的价款调整疑难问题对策 6.工程量偏差导致的价款调整疑难问题对策 7.物价变化导致的价款调整疑难问题对策 8.暂估价导致的价款调整疑难问题对策9.计日工导致的价款调整疑难问题对策 10.现场签证导致的价款调疑难问题对策 11.不可抗力导致的价款调疑难问题对策 12.提前竣工（赶工补偿）导致的价款调疑难问题对策 13.误期赔偿导致的价款调整疑难问题对策 14.施工索赔导致的价款调整疑难问题对策 15.暂列金额导致的价款调整疑难问题对策 16.变更、签证、索赔及价款调整四大台账的应用技巧 第6讲
基于新《清单计价规范》下合同价款中期支付环节热点、难点应用 1.预付款支付疑难问题对策 2.安全文明施工费支付疑难问题对策 3.总价措施费用支付疑难问题对策 4.进度款支付过程中疑难问题对策 5.应对及时支付的有力工具――支付台账的应用技巧 6.价款支付中承包方若干次“停工权”巧妙使用及发包人对策解密 第7讲
基于新《清单计价规范》下竣工结算环节热点、难点应用操作要领 1.新《规范》下竣工结算与支付中疑难问题对策 （1）传统竣工结算编制方法操作应用 （2）快速竣工结算编制方法操作应用 （3）竣工结算办理中疑难问题对策 （4）结算款支付中疑难问题对策 （5）质量保证金扣留返还中疑难问题对策 （6）最终结清结算中疑难问题对策 （2）加速结算、准确结算的有力武器――期中价款结算台账的应用技巧 2. 新《规范》下合同解除的价款结算与支付中疑难问题对策 （1）因不可抗力解除合同的结算与支付中疑难问题对策 （2）因发包人违约解除合同的结算与支付中疑难问题对策 （3）因承包人违约解除合同的结算与支付中疑难问题对策 第8讲
基于新《清单计价规范》下合同价款争议的解决环节热点、难点应用 1.监理或造价工程师暂定解决造价争议的操作要领 2.管理机构解释或认定解决造价争议的操作要领 3.协商和解解决造价争议的操作要领 4.调解解决造价争议的操作要领 5.仲裁、诉讼解决造价争议的操作要领 第9讲
基于新《清单计价规范》下工程造价鉴定环节热点、难点应用 1.工程造价鉴定操作要领 2.造价取证的操作要领
3.造价鉴定的操作要领 第10讲
基于新《清单计价规范》下工程造价管理环节热点、难点应用 1.工程造价计价资料管理中疑难问题对策
2.工程造价档案管理中疑难问题对策 第11讲
基于新《清单计价规范》下工程计价表格的应用操作 1.工程量清单相关表格的使用注意事项 2.招标控制价相关表格的使用注意事项3.投标报价相关表格的使用注意事项 4.竣工结算相关表格的使用注意事项 5.工程鉴定相关表格的使用注意事项 第三部分
新版《清单计价规范》实施后企业面临的机遇、挑战与对策 1.新版《清单计价规范》实施后建设单位面临的机遇、挑战与对策 2.新版《清单计价规范》实施后施工企业面临的机遇、挑战与对策 3.新版《清单计价规范》实施后造价咨询企业面临的机遇、挑战与对策 4.新版《清单计价规范》实施后造价管理人员面临的挑战与对策 二、邀请专家 届时将邀请住房和城乡建设部相关部门领导、《办法》编制专家、行业实践专家等到会进行主讲、现场答疑、交流经验。 三、会议时间及地点 日-20日（18日全天报到）
日-27日（25日全天报到）
日-17日（15日全天报到）
日-20日（15日全天报到）
日-24日（22日全天报到）
日-21日（19日全天报到）
日-28日（26日全天报到）
成都 四、会议费用 学习费用：收费标准A类:2600元/人
B类:3800元/人C类：13800元/五、联系方式 联系人：何方 电
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二○一四年四月八日 附件：报名回执表 附件 报名回执表联系人：何方 电
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