当前位置：&>&&>&
【烟台富士康工资】富士康承认烟台工厂学生实习生上夜班 但属自愿,烟台富士康宿舍照片
09:24来源：作者：浏览：0
　　原标题：富士康承认烟台工厂存在学生实习生上夜班 但属自愿行为
　　【TechWeb报道】10月11日消息，据国外媒体报道，《华尔街日报》称，富士康日前承认，公司山东烟台工厂确实存在学生实习生加班和上夜班等违反公司相关规定的情况，但加班、上夜班均为实习生自愿为之，并非公司强迫。
　　富士康并未披露该工厂为哪家公司组装产品，但消息人士人称，烟台工厂是为索尼组装产品。富士康在发言中称：“对于最近有关我们的烟台园区的实习生项目问题，我们进行了内部调查，并发现是有几例我们的加班和夜班工作规定没有落实好的情况。”
　　昨天有报道称，西安工业大学北方信息工程学院部分学生被逼迫到富士康工厂实习，否则将不予发放学位证。富士康在此次发言中表示，学生是自愿参与该实习生项目的，实习生也拥有随时终止实习的权利，他们不可加班或者上夜班。
　　富士康还表示，已经责令工厂停止违规行为，并且会彻查此事。“公司已经马上采取行动促使该工厂完全符合我们的规章制度&&这些行动包括强化学生实习生不得加班和上夜班的规定的执行，尽管这类工作是自愿性质的，并提醒所有的实习生他们拥有随时终止实习的权利，”该公司在发言中称。
无相关信息菏泽与富士康谈判 联手造新城|富士康|菏泽_业界_新浪科技_新浪网
菏泽与富士康谈判 联手造新城
　　按照原本商定的时间表，富士康科技集团(以下简称“富士康”)CEO郭台铭将于8月30日赴山东菏泽签下新工厂的投资协议。即将面对iPhone　6全球一半的订单，三年增加100万台机器人的计划迟迟难以实现，郭台铭希望这一新厂三个月投产，以缓解订单需求激增的压力。
　　富士康在国内每一笔投资均以百亿计，招工规模则以十万计，尽管菏泽工厂最终投资规模尚未确定，但从富士康在争取30平方公里厂房用地(为郑州富士康面积的三倍)来看，似乎也不会例外。
　　这无异于富士康与当地政府的一次联手造城。富士康承担的是单一工厂建设和生产职能，地方政府却要承担更为综合复杂的社会管理职能。
　　菏泽地处山东、河南、安徽交界，因经济相对落后，一直是区域内外出劳工最多的地区。如今，骤然上马的富士康厂区将在短短数年汇聚数十万工人，对于地方政府以及整个城市都将是一次考验。
　　谈判博弈
　　“菏泽市政府与富士康谈判长达两年时间，前后经历了十多轮考察调研，目前双方谈判基本完成，只等郭台铭前来签约。”菏泽市商务局一位官员说，该项目的落户将有望成为菏泽市有史以来最大的招商项目。
　　就在8月21日，富士康总经理游象富与菏泽市政府就投资具体事宜进行了最后的洽谈。游象富表示，富士康初步确定了投资项目，将立即着手研究工期计划。
　　根据达成的意向，富士康一期将把部分手机配件的生产放在菏泽基地，利用现有的厂房将生产线搬迁至此，三个月内建成投产。这是因为富士康急于开工而投建的一期工程，未来菏泽基地将会进一步增加产品线。
　　在菏泽市经济开发区丹阳办事处一则动态通告显示，富士康项目先期开工建设4000多人的科技电子项目……预计9月份，富士康的厂房和员工宿舍将开始装修，招工及培训将全面铺开。
　　此前，纽约时报则报道称，富士康在菏泽总投资将达到20亿美元，未来5至10年全球苹果产品的五分之一将在山东菏泽生产。
　　说起富士康与菏泽市有着十多年的渊源，因为这里有着富士康最为稀缺的人力资源。菏泽既是山东省人口大市，也是经济落后地区。该市地处鲁西南，与河南、安徽交界，总人口881万、约占全省1/10。2013年，在山东17地市GDP排名中，菏泽位列倒数第四，人均GDP倒数第一。这使得菏泽外出务工人数高达180万。
　　创天人力资源开发有限公司是菏泽人力资源市场管理办公室的下属企业，也是富士康在当地招工的长期合作方。其总经理张东利介绍，早在十多年前，深圳富士康就曾到菏泽招工。这些年，随着富士康在周边地区不断开设工厂，江苏昆山、安徽淮安、河南郑州、山东烟台、天津等各地分公司纷纷到菏泽招工。其中，仅烟台富士康就至少有菏泽籍工人6000人，淮安富士康至少有5000人。
　　眼看着每年大量劳工被招到外地，2012年菏泽市政府希望能将富士康引到当地建厂。此时，刚刚经历了“14连跳”的富士康遭遇到用工荒、订单难以完成的问题，双方的投资洽谈就此展开。
　　当坐在谈判桌上时，富士康与菏泽市政府对彼此手里的牌都心知肚明――富士康能给地方带来巨大的投资、就业机会以及上下游配套产业落地；菏泽市则有企业所需劳动力、土地以及财税优惠政策。可双方如何在看似简单的牌局中赢得自己最想要的那张，却需要经过一番周折。
　　菏泽市商务局一位官员透露，起初政府从地方税收的角度考虑，最希望富士康能把自主品牌的产品落户菏泽、以“前店后厂”的模式投资。因为占富士康绝大多数产能的来料加工业务都是保税的，财政所获税收很少。于是政府便以菏泽周边200平方公里有着1.2亿人口、巨大的潜在市场来动员。
　　面对政府的提议，富士康则开出条件，如果把纳税更多的自主品牌生产基地放到菏泽，能否承诺让产品进入政府采购序列。不过，这一提议显然是政府无法做到的，因为政府采购都需要公开招标。
　　富士康有些沉不住气了
　　势均力敌的谈判中，每一项协议的达成都需要付出代价。为了能尽快落实招商引资，菏泽市后来提出能否引入富士康最为核心的手机业务。这时，富士康在郑州的手机生产基地尚在筹建之中，富士康则追问菏泽能否提供比郑州更为优惠的政策支持。
　　菏泽经济开发区丹阳办事处一位官员透露，当富士康提出用地的需求时，菏泽市为其规划了10平方公里的产业园，希望以此作为筹码吸引更多的投资。因为这相当于占地最大的郑州富士康的面积、是富士康深圳龙华园的4倍。可富士康却要价更高，开出30平方公里的土地需求，让部分官员感到十分惊讶。
　　谈判总是一个纠结的过程，政府对于像富士康这样的“财神”，往往既担心失去，又害怕被其左右。谈判中，遭遇用工荒的富士康曾向菏泽市政府求援。为了维系双方的合作，政府只好施予援手。创天人力资源开发有限公司总经理张东利介绍，去年在政府协调下，短短半个月就帮助淮安富士康招到了五千名工人。据悉，部分乡镇干部都一度背上了招工指标。
　　在菏泽市许多官员的眼中，富士康显得既“精明”又“谨慎”。说其“谨慎”，是因为谈判的同时，富士康不只听取政府的数据，还先后多轮派人深入各县乡了解外出打工、可供招用的人数；说其“精明”，是因为他们不断对当地消费水平、工资水平、社保基数、水电费进行调研，从各个层面核算未来的投资成本。
　　当富士康调查获知，菏泽最低工资仅1200元/月，社保基数较小，远远低于昆山、深圳的收入；菏泽每方水价约2元，烟台则是7元多；菏泽工业电价为0.5元/度，东部地区则在0.7元以上……果如政府所说，谈判桌上对弈才得以继续。“谈判的一个基础在于，这项投资能够帮助双方实现转型。”菏泽市商务局相关官员指出，菏泽原来是农业大市，后来又将石化、煤化工作为主导产业，如果能引入富士康、发展高新技术产业，可减少污染、调整城市的产业结构；对于富士康来说，若要建立自主品牌必须要有自己的销售网络，菏泽周边1.2亿人口的市场则是理想的根据地。
　　电子科技与石化、煤化工相同的是均属资金密集型产业，投资额度巨大；不同的是，后者用工人数较少，前者却是典型的劳动密集型产业。历数富士康在国内每一个项目，投资均以百亿计，招工规模以十万计。仅从富士康在菏泽的土地需求来看，最终规模似乎也不会例外。
　　谈判期间，富士康不断委托各事业群考察投资的可能性，位于昆山、淮安、郑州、烟台等地的厂区都曾前来调研。最初，各批考察人员返回后少有音信，富士康似乎显得并不积极，直到近期有消息传出，富士康获得了苹果i-Phone6占全球一半的订单。
　　菏泽市商务局一位官员介绍，眼看着大笔订单需要投产，富士康的工人数量与产能捉襟见肘。昆山、淮安分部属于富士康手机事业群，尽管接触时间较晚，但对于投资却是最为积极。
　　终于富士康有些沉不住气了，向政府表达了尽快投资开工的意愿，并承诺未来进一步加大投资，菏泽市政府也希望能够尽快落实投资。于是，双方初步商定租用开发区已倒闭的菏泽三利纺织厂的现成厂房，将生产线搬迁至此，三个月内实现投产。
　　联手造新城
　　目前，富士康项目已吸引部分配套厂商前来。菏泽市经济开发区的官员表示，已有上下游企业申请在富士康产业园周边拿地。按照原来的规划，这一产业园约占十平方公里，工人数量在30万至50万之间。
　　这一体量无异于菏泽市政府与富士康联手造一新城。目前，菏泽市区只有牡丹区(约137万人)和开发区(约30多万人)，共有一百六十多万人口；菏泽下属的曹县县城建成面积只有22平方公里，城区人口约18万人。
　　招商规模小了，无法提振经济发展，可突然大项目落地、数十万工人在短短数年骤然汇聚，对于地方政府以及整个城市来说，也是一次严峻的考验。
　　菏泽一直是劳动力输出大市，业内有着“菏泽无人、天下无工”说法，形成了市―县―乡镇―村的人员输送体系。一旦有企业短期内大量招工，可同时调动上百个中介机构，每个中介在不同的乡镇、村落建有自己的网络。
　　创天人力资源开发有限公司总经理张东利曾到富士康多个分公司考察。他指出，富士康以及配套厂商一旦落户可能会带来数十万的用工需求，将会挤占周边地区九成的人力资源。这意味着当地其他企业招工将会受到冲击。张东利认为，富士康能否招到足够的工人，既要看政府的支持力度，更重要的是看工资水平能否吸引外出打工者回流。
　　现有城镇化改革路径，多是先建社区汇聚人流，再行招商以解决就业；而富士康投资却逆势而动――就业岗位的激增将吸引大量产业工人回流，吃穿住行等公共设施却要跟进建设。
　　菏泽市一位曾与富士康多次接触的官员表示，谈判中能感到台资企业与国企、民企不同，后者往往愿意承接部分的公共设施建设以及社会职能，富士康却只肯负责单一的工厂建设和生产职能。比如招工需要政府帮助，员工住房承租需要官员协调，公交线路开通需要政府解决，甚至富士康希望政府派驻心理辅导方面的人事官员帮助管理员工……更为综合、复杂的社会管理职能完全要由政府承担。
　　此前，富士康曾内迁至郑州、太原，这些地区尽管地处内陆，但却毕竟是省会城市、自身容量大，公共设施数量多、相对齐全。与之不同的是，菏泽是市区人口仅有一百多万的小城，城市原本配备的公共设施就相对较少。
　　采访中，菏泽一位官员指出，富士康的进驻带来了大笔资金和就业机会，但所占的面积、汇聚的人数相当于一个中等规模的城镇。城市原有道路、交通、学校、医院等公共服务设施都会因为突增的人口而面临供需的压力。大企业落户小城市既是一次城市发展、产业升级的机遇，也是一场对政府行政能力的挑战。
文章关键词：
&&|&&&&|&&&&|&&
您可通过新浪首页顶部 “”， 查看所有收藏过的文章。
，推荐效果更好！
看过本文的人还看过富士康菏泽设厂签约前生变 分管副市长突然被查_网易财经
富士康菏泽设厂签约前生变 分管副市长突然被查
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
按照原本商定的时间表，富士康科技集团（以下简称富士康）总裁郭台铭，会在8月的最后一个周末，赴山东菏泽签下新工厂的投资协议。不过，山东省纪委监察厅8月29日发布的关于菏泽市副市长刘国生接受调查的通报，让这份只差签字的投资，在最后时刻突生枝节。
写在前面：一国一企“中国篇”，由于特定的历史原因，我们有必要将“中国篇”分为四个部分来说，即中国大陆篇、中国台湾篇、中国香港篇和中国澳门篇。本期网易财经带您了解来自中国台湾的企业鸿海集团(即富士康)。中国大陆被称为“世界工厂”，然而“代工之王”却是台湾地区的鸿海集团。几乎是在世人没有察觉的情况下，鸿海集团变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商。市面上绝大多数你能见到的电子产品均出自这家企业。巧的是，富士康与大陆同样最出类拔萃的民企华为于同一年成立，然而其2013年营业收入是华为的3.8倍；世界500强排名富士康为30位，华为则是315位。显然，在富士康面前大陆企业还没有骄傲的资本。那么，它是凭借什么在40年当中，由一个只有十几个人的小作坊成长为世界工厂“代工之王”的呢？
http://img4./photo/-16/600x450_9PUI4VLR5BN40025.jpg
http://img4./photo/-16/t_9PUI4VLR5BN40025.jpg
鸿海精密集团，1974年成立，外文名Foxconn，创始人为郭台铭，总部位于台北。经营范围为电脑、通讯、消费性电子。2013年营业额达1320.76亿美元，世界500强排名30位鸿海集团是全球3C(电脑、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅於台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊括当前台湾最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔，是当之无愧的的世界“代工之王”。
http://img3./photo/-16/600x450_9PUI4UQR5BN40025.jpg
http://img3./photo/-16/t_9PUI4UQR5BN40025.jpg
鸿海集团是全球3C(电脑、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅於台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊括当前台湾最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
http://img4./photo/-16/600x450_9PUGRCDO5BN40025.jpg
http://img3./photo/-16/t_9PUGRCDO5BN40025.jpg
1974年，24岁的郭台铭用母亲标会来的钱和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就向岳父借钱盘下了这家公司。
http://img3./photo/-15/600x450_9PT8J1J15BN40025.jpg
http://img4./photo/-15/t_9PT8J1J15BN40025.jpg
进入PC领域
1981年，IBM推出第一台个人电脑，郭台铭认准电脑未来有着广阔的市场前景，决定进入电脑相关领域。1983 年，鸿海开发出电脑用连接器，使鸿海开始与电脑厂建立关系，也使鸿海进入PC领域。这一年鸿海员工数扩大到300，资本从1982年的1600万增加到1983年的4600万。这一决定，成为鸿海发展的转折点，从此由一家营收无保证的小厂向着成为帝国迈出一大步。
http://img3./photo/-15/600x450_9PT8IVFS5BN40025.jpg
http://img4./photo/-15/t_9PT8IVFS5BN40025.jpg
做最好的“追随者”
耶鲁大学历史学家保罗?肯尼迪在其《大国的兴衰—— 年的经济变化和军事冲突》一书中谈到：新崛起的国家成为大国的途径并不是挑战现在大国的地位，而是追随大国，一旦大国衰落，追随者就会成为新的霸主。这个原理同样适合现代社会经济，也适合企业，甚至适合个人的发展。而鸿海的创始人郭台铭深谙其道，并加以成功实践。
http://img4./photo/-15/600x450_9PT8J2BR5BN40025.jpg
http://img4./photo/-15/t_9PT8J2BR5BN40025.jpg
创立FoxConn 品牌 联手美国巨头
1985年，创立FoxConn 品牌。郭台铭毅然前往美国坐阵、开拓市场，最重要的一个目标，就是攻下康柏等公司的订单。第一次美国之行，订单不是很大，最大的收获是让鸿海决定舍弃代理商的方式，改找一位美国当地人做营销经理，自己开发市场和客户，迈出奠基国际市场的第一步。
http://img4./photo/-15/600x450_9PT8J.jpg
http://img3./photo/-15/t_9PT8J.jpg
投资大陆 深圳建厂
1988是对鸿海发展史上不能忘记的一年。这一年鸿海员工达到 1000 人，营业额达到10亿台币，并制定了第一个5年计划。更具战略性质举动的是鸿海在深圳投资建厂，虽然只是百十来人的小厂，但却为现如今富士康龙华基地打下基础，甚至为在大陆布局打下了基础。
http://img3./photo/-15/600x450_9PT8J0G25BN40025.jpg
http://img3./photo/-15/t_9PT8J0G25BN40025.jpg
成为“代工之王”
目前，鸿海在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、员工总数超过100万。2012年进出口总额达2446亿美元，按海关统计，占中国大陆进出口总额的4.1%，2012年旗下15家公司入榜中国出口200强，综合排名第一。除亚洲外，鸿海的生产基地已遍布欧洲、南北美洲和大洋洲，成为世界上最重要的代工厂。
http://img3./photo/-15/600x450_9PT8J14N5BN40025.jpg
http://img3./photo/-15/t_9PT8J14N5BN40025.jpg
和政府形成了隐形关系网
贸易与制造在全球的转移来自于企业对利润的无限追逐，富士康将此商业本质在供应链中表现得更加淋漓尽致。例如富士康在中国形成了隐形关系网，不仅雄踞全国第一的用工量，而且通过巨额的税务使其与地方政府构成牢固的利益联盟体。通过这层关系，富士康不仅成为大陆各省市争抢的投资对象，而且收获了各种特权待遇。
http://img4./photo/-15/600x450_9PT8J.jpg
http://img3./photo/-15/t_9PT8J.jpg
超级产融结合整合供应链缔造优势
富士康在把握中国转型背景大历史机遇下依托其强势的供应链，实现了70%的增长神话，在向万亿级的超大型集团挺进，这跟他的供应链超级产融结合是密切不可分的，也是其运作的特色之一。富士康产业王国的“工业+地产+商贸物流+电子商务”组合已经初具雏形。
http://img3./photo/-15/600x450_9PT8J3H35BN40025.jpg
http://img3./photo/-15/t_9PT8J3H35BN40025.jpg
塑造工业银行
富士康基于供应链资源整合的未来发展需要相应产业金融体系支撑。特别是其打造未来核心竞争力的3C渠道事业更需要消费金融的支持。依托超级产融结合全面释放富士康在供应链上的优势与资源特征为其产业王国发展提供新的增长点，构筑系统的利润统一体，全面整合与集成供应链各层级乃至产业链各层级利润。富士康真正最牛的是什么呢？富士康在集团内部进行订单调度，不停地把订单撬到某一个他要包装业绩的子公司里去，使得这个子公司业绩很好看，令他去上市或获得融资，富士康利用这种订单银行，工业银行的手法，来回撬这5000多亿的订单，促使他下面出现了30多家富有的子公司。
http://img3./photo/-15/600x450_9PT8J4DQ5BN40025.jpg
http://img3./photo/-15/t_9PT8J4DQ5BN40025.jpg
赤字接单 黑字出单
富士康号称“赤字接单 黑字出货”，即以低于竞争对手的价格接受订单，通过制造、营销各个环节的努力，压缩和节省成本，仍以竞争性价格将货交给客户。报表出来，别人认为没有利润的，在富士康能做出盈利，还不是小数目。同时，在国际客户的代工订单招标中，能够满足国际客户品质要求的外包厂商也就只有包括富士康在内的数家，为确保订单的规模与数量富士康不乏“赤字接单”，维持工业银行的高效运转，以规模与体量提升自己竞争力，掠夺其他企业生存空间，最大化聚集生产资源以反哺企业成长。
http://img3./photo/-15/600x450_9PT8J51R5BN40025.jpg
http://img4./photo/-15/t_9PT8J51R5BN40025.jpg
借助一切条件实现成本优势
以在大陆投资为例，改革开放初期国内在成本和政策上的比较优势，直接降低其产品的制造成本。很多地方的政府为了积极招商，除了为厂商整地铺路，还把“二免三减半”的优惠政策放宽为“五免五减半”，即前五年免税，后五年只交一半税。如果十年之后还继续投资，可以继续享受“减半”优惠。这在台湾恐怕是很难想象的。低成本比较优势，是中国经济保持30年高速增长的重要原因，也是中国外贸长期保持高速增长和顺差格局的关键因素。富士康无疑是其中的受益者。
http://img3./photo/-15/600x450_9PT8J5DO5BN40025.jpg
http://img3./photo/-15/t_9PT8J5DO5BN40025.jpg
精准的企业发展策略
鸿海在郭台铭的带领下，在几个历史关键期，都做出了正确的选择，有着精准的企业发展战略。例如郭台铭早就预料到，手机代工厂的毛利率只会像个人电脑业一样，不断下滑到只剩5%，因此，郭台铭心中打了如意算盘是一支手机100美元，如果只拿到其中20美元的订单，从中赚到10美元，是不是比拿到80美元的组装订单，只赚5美元要好多了呢?这就是富士康成功的关键。
http://img4./photo/-15/600x450_9PT8J5R25BN40025.jpg
http://img4./photo/-15/t_9PT8J5R25BN40025.jpg
所需材料、零件、软件都通过垂直整合内制
富士康代工所需要的零件几乎全都内制化，包括软件都能内制，同时并购“奇美通讯”以建立内制化软件研发与资讯流。垂直整合，连材料都自行生产，让富士康成为世界第一代工企业。富士康超越了一般电子代工企业的经营范围，除了零件研发之外，研发重点向上游延伸，包括镜头等光学仪器的制造技术、汽车零件的制造技术、生产线的无人化技术，都是其未来内制化的重点。
http://img4./photo/-15/600x450_9PT8J6IE5BN40025.jpg
http://img4./photo/-15/t_9PT8J6IE5BN40025.jpg
交货速度快 有整套短期交货的供应链管理
关于速度这一点，富士康绝不会让客户失望。从接单到交货一气呵成，让客户抢得先机。尤其是消费性电子产品的生命周期短，能否攻占市场供货稳定的商品，取决于代工厂的交货速度。　　在富士康的深圳工厂中，有报关人员长驻，使报关手续能够尽快办理，由于政府给予富士康报关上的方便，因此，富士康目前是中国出口额最高的企业。
http://img3./photo/-15/600x450_9PT8J6TK5BN40025.jpg
http://img3./photo/-15/t_9PT8J6TK5BN40025.jpg
郭台铭独特的领导力
郭台铭说，非效率的民主主义，不如合理的集权主义。这是富士康成功的秘诀所在。大家所熟知的军事化管理的另一方面，是为员工保有股息配额；轮班制与长时间工作的另一面，则是挖角与广征人才，这些亦刚亦柔的做法，都显现出郭台铭的领导力。
http://img3./photo/-15/600x450_9PT8J80B5BN40025.jpg
http://img3./photo/-15/t_9PT8J80B5BN40025.jpg
员工自杀事件屡屡发生
　　员工自杀屡屡发生，暴露了其内部管理隐藏的各种危机。其中尤以2010年深圳富士康员工坠楼事件最为典型。2010年，鸿海旗下大陆子公司富智康国际接连发生20名员工意外伤亡事件，其中最主要的死亡原因是员工自楼上跳下自杀。由此引起社会各界强烈反响。
http://img4./photo/-15/600x450_9PT8JAAA5BN40025.jpg
http://img3./photo/-15/t_9PT8JAAA5BN40025.jpg
罢工风波不断
近几年，富士康的罢工风波一浪接一浪。日，苹果公司最大代工厂富士康郑州厂区有名工人罢工，原因是iPhone 5被客户投诉品质出现问题，富士康生产线工人因而压力倍增，并迁怒于质检人员，双方更发生冲突。最后质检人员选择罢工，导致多条生产线停产。　　北京1·22富士康千人罢工事。日，北京大兴区亦庄经济开发区的富士康电子厂三期上千名员工因不满北京厂区不发年终奖金及不调涨薪资发起罢工，并聚集在餐厅包围高级主管要求答复。富士康母公司鸿海集团则于日称此事属于内部争议。除此，成都、江西等地也因种种原因发生过罢工事件。
http://img4./photo/-15/600x450_9PT8JBFK5BN40025.jpg
http://img4./photo/-15/t_9PT8JBFK5BN40025.jpg
2013年PlayStation 4“质量门”事件
　　索尼的PlayStation 4的生产由中国大陆富士康所负责，然而在PlayStation 4发售后，产品大批量地出现质量缺陷。国外游戏论坛NeoGaf调查问题产品批次及生产地，以及了解到此前中国央视报道富士康用工不当问题，相信是富士康的产品制造出现了问题。此前报道的富士康用工不当问题，当中涉及富士康强迫前来富士康实习的大学毕业生加班加点，长期的高压工作以及缺乏人性关怀导致实习学生以及工人健康问题百出，受害学生以及工人则以所组装的PS4作为泄愤工具。此次不仅成为了PS4质量问题的舆论焦点，更再次暴露富士康的用工不当、血汗工厂等问题。
http://img3./photo/-15/600x450_9PT8JBN45BN40025.jpg
http://img3./photo/-15/t_9PT8JBN45BN40025.jpg
内地同业对手不断壮大 竞争加剧
内地的代工企业不断崛起，其中比亚迪王传福仅仅用了几年时间，便迅速“复制”出近乎相同的手机代工产业链，成为其强劲对手。更让郭台铭无法接受的是，从2003年起陆续有400多名富士康员工跳槽到比亚迪，其后上演的商业间谍门等事件宛如电视剧般精彩。比亚迪们的崛起给鸿海造成了很大的冲击。
http://img3./photo/-15/600x450_9PT8J9ND5BN40025.jpg
http://img3./photo/-15/t_9PT8J9ND5BN40025.jpg
苹果不让富士康一家独大
为了化解少数供应商独大和产业链过于集中的风险，目前，苹果已经开始采用分散供应商的策略，增加中小型厂商的数量。而中国供应商的数量同比增加了20家。苹果这一政策，对于富士康无疑是釜底抽薪。
http://img3./photo/-15/600x450_9PT8J8AT5BN40025.jpg
http://img4./photo/-15/t_9PT8J8AT5BN40025.jpg
大陆工资标准不断上涨 人力成本优势在减弱
随着大陆经济的发展，工资水平也水涨船高，这让鸿海的低工资策略无法维持，屡屡出现的罢工、自杀等事件或直接或间接都与之有关。虽然目前其已经向中西部迁移，然而也只是缓兵之计，并没有从根本上解决问题，这成为其未来发展的致命隐患之一。
http://img3./photo/-15/600x450_9PT8J9GK5BN40025.jpg
http://img3./photo/-15/t_9PT8J9GK5BN40025.jpg
http://img3./photo/-15/600x450_9PT9CEHL5BN40025.jpg
http://img3./photo/-15/t_9PT9CEHL5BN40025.jpg
图集已浏览完毕重新浏览
如果将富士康看做一个人，它选择了一种很累、很苦但很有效率的活法。从塑料、模具、连接器开始，这个全球顶级的代工企业一点点成型；制造业巨头的思维方式是严格的精工制造与严苛的成本控制，而枯燥乏味的代工产业特点，遭遇了追求更丰富生活的“新生代工人”；代工领域的增长点已到达瓶颈，郭台铭能否在代工之外再走出一条路？
http://img3./photo/-20/600x450_8VA5O09K574F0025.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA5O09K574F0025.jpg
把结婚用的钱拿来创业
二十世纪中叶以后，国际分工开始变化，一些初级产品的加工产业开始向原料产地、或是亚非拉等人力成本低廉的地区转移。中国台湾就是迎接这些变化的地区之一。1974年，自幼家境贫寒的郭台铭，用母亲给他用来结婚的10万元新台币，与朋友合伙办了鸿海塑料企业有限公司。
http://img3./photo/-20/600x450_8VA5O2FN574F0025.jpg
http://img4./photo/-20/t_8VA5O2FN574F0025.jpg
遭遇不景气 合伙人退股
但是20世纪70年代并不是创业的黄金时期，第一次“石油危机”令全球投资人勒紧了裤腰带，初生的鸿海塑料也不例外。公司成立几个月后，几个合伙人纷纷撤股，鸿海成了郭台铭一个人的企业。郭台铭用向岳父岳母借来的70万新台币度过了难关。
http://img4./photo/-20/600x450_8VA5O1BI574F0025.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA5O1BI574F0025.jpg
拒绝房地产 埋头做模具
1977年，鸿海塑料终于扭亏为盈，郭台铭也算掘到了人生的第一桶金。20世纪70年代，台湾土地价格开始狂飙突进，许多企业转作房地产、买地皮，当时有人给郭台铭推荐了永福宫后一个增值潜力很好的地块，刚刚富起来的郭台铭，有可能凭借这个机会，摇身一变成为大亨。“当我以一个工业经营者的心态作出决定时，……想把公司的基础打好。”但是他作出的抉择是，把第一桶金用来投资建模具厂。
http://img3./photo/-20/600x450_8VA5O34E574F0025.jpg
http://img4./photo/-20/t_8VA5O34E574F0025.jpg
顶住压力 推行标准化公开化
当时的模具业毫无章法可言。制模手艺全靠师徒相传，秘不外传；制造模具全靠经验，质量没有保证；师傅一旦手里有钱，就会自立门户。郭台铭认为，模具生产流程必须标准化、公开化，当鸿海希望有经验的员工把技术公开时，遭到集体辞职。而郭台铭也很强硬，干脆一律聘请刚毕业的新人，全部重新教起。到了1982年，郭台铭的模具厂已经从台湾众多的“作坊式”小厂中脱颖而出，成为一家小有名气的小企业。1985年，郭台铭创立“富士康”品牌。
http://img3./photo/-20/600x450_8VA5O3NA574F0025.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA5O3NA574F0025.jpg
个人电脑时代开启 郭台铭从连接器开始
20世纪后期，个人电脑时代开始了，在IBM、苹果等开疆扩土的时候，郭台铭也在行动，他的方式是做连接器。所谓连接器，就是电子信号之间的连接组件。在方寸之间的硅片上，要打上几百，乃至上千个针孔，以便使传导电子信号的线路通过。在这段时期，富士康仰仗在模具研制中积累的技术力量切入电脑连接器市场的时候，台湾岛内几乎是没有对手。从连接器开始，到机壳、插座、CPU风扇、内存拓展槽、主板、显卡等，富士康不断扩张自己的领域。
http://img3./photo/-20/600x450_8VA5O47C574F0025.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA5O47C574F0025.jpg
手机代工领域
2003年8月，富士康以6700万欧元收购了芬兰艺模公司；当年年底前，富士康耗资300亿元新台币收购了国蓦电子。通过这次并购，富士康得以全面切入无线通信领域。2004年，富士康将旗下的手机部门拆分出来，成立了富士康国际控股开曼公司，并于2005年在香港上市。“除了手机核心芯片与品牌不介人外，在整个手机产业链，泛富士康集团能提供全面的代工与服务。”鸿海对外称。
http://img4./photo/-20/600x450_8VA5O5D.jpg
http://img4./photo/-20/t_8VA5O5D.jpg
看得见的土地，我都要了
1985年，在中国大陆对外开放形势仍不明朗，外界投资普遍谨慎的前提下，富士康只身来到了改革开放的桥头堡—深圳。当时陪同郭台铭的官员回忆：“他(指郭台铭)说，眼前看到的这一片地，他全要了。”这一片地，就是后来的龙华科技园。在巅峰时期，龙华基地约有员工42万人，相当于美国新泽西州纽瓦克市的总人口。郭台铭曾称之为“紫禁城”。
http://img4./photo/-20/600x450_8VA5VBV.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA5VBV.jpg
顶级代工厂
如今的富士康，已经是全球顶级的代工厂。从工业设计、外观设计到模具设计、模具制造、元器件制造、模块制造、组装直到最终系统集成，乃至物流配送，富士康都能完成。早在2005年，当其它电子大厂能做到“985”(即98%的产品在5天内出货)时，富士康已经做到“982”(98%的出货2天内完成)。“要是不具备这些能力，现在已不配做代工，只能做代工厂的代工厂。”富士康集团行政总裁李金明称。富士康能获得全球巨头巨额订单的秘密也在于此。
http://img4./photo/-20/600x450_8VA5O60J574F0025.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA5O60J574F0025.jpg
“赤字接单 黑字出货”
制造业巨头的思维方式是严格的精工制造与严苛的成本控制，富士康号称“赤字接单 黑字出货”，即以低于竞争对手的价格接受订单，通过制造、营销各个环节的努力，压缩和节省成本，仍以竞争性价格将货交给客户。报表出来，别人认为没有利润的，在富士康能做出盈利，还不是小数目。
http://img3./photo/-20/600x450_8VA5O6IU574F0025.jpg
http://img4./photo/-20/t_8VA5O6IU574F0025.jpg
代工产业的辛酸
所谓“赤字接单 黑字出货”，也从侧面表明了代工产业的竞争激烈、利润空间微薄。代工产业的繁荣是“以量取胜”，虽然参与了国际分工，但获利很少。苹果iphone的利润率高达58.5%，但承担了其90%以上组装和生产任务的富士康，利润率不足2%。郭台铭曾经自嘲说：“张忠谋的财富是以百万美金的方式计算，我的财富是以一个镍币一个镍币地累积。”透露出代工产业的辛酸。
http://img3./photo/-20/600x450_8VA5O71O574F0025.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA5O71O574F0025.jpg
自日至5月26日，富士康深圳两个园区共有12名员工跳楼自杀，平均年龄不到21岁。据称，来自工作、家庭、社会、健康、情感的种种压力，拧成压倒这些员工的“最后一根稻草”，虽然在富士康许多人至中年的主管看来，这些所谓的压力，与他们所经历的人生磨难相比，根本不是什么迈不过去的槛儿。
http://img3./photo/-20/600x450_8VA5O7OH574F0025.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA5O7OH574F0025.jpg
新生代工人
2007年前，一线工人中尚有一些“60后”“70后”作为缓冲层。而2008年在高管们忙于应对全球金融危机时，“85后”、“90后”登场，并迅速成为一线工人主体。这些新生代产业工人出色又出格，他们不甘于枯燥沉闷的工作，希望拥有更丰富的生活，而代工产业枯燥乏味的特点，显然与“新生代工人”的愿望是违背的。“十年前员工发牢骚：我好累，不想活了，我们听了不太当回事，他也就是发发牢骚，不过现在听到这种话浑身汗毛都竖起来了。”富士康一位副总经理称。
http://img3./photo/-20/600x450_8VA5O8JF574F0025.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA5O8JF574F0025.jpg
第五跳后，郭台铭开始重新思考，发现90年代的员工要的是更有尊严、更有希望的工作。“鸿海决定由从前的‘跟随者’转型成为‘破坏性的创新者’，以后的薪水水位希望可以与国际级的企业比美。”日起，富士康对企业作业员、线长、组长薪资进行调整，员工整体薪资水平提升30%以上。6天后，富士康再度表示：达到一定业绩标准的工人将额外加薪66%。这令外界大跌眼镜，要知道2010年富士康在大陆有80万员工，每人加薪100元，每年就近10亿。
http://img4./photo/-20/600x450_8VA5O9I.jpg
http://img4./photo/-20/t_8VA5O9I.jpg
富士康与地方政府
大幅加薪后，富士康决定内迁，中西部多个省市开始积极行动，希望能争取到富士康落户。以河南为例，为了给富士康准备厂房，郑州在16天里24小时连轴转，干完了32天的活，协议签署之后仅一个月，富士康在郑州的第一个项目投产，这个过程被当地媒体称为“郑州速度”。而富士康的回报自然是对当地经济的拉动，2013年1季度，富士康在河南进出口额70亿美元，占全省进出口的56.3%，河南省外贸进出口增长8.9%中有8.1个百分点由富士康拉动。
http://img3./photo/-20/600x450_8VA5OA5Q574F0025.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA5OA5Q574F0025.jpg
富士康就像个“围城”，里面的人受不了一成不变的枯燥工作，想要更丰富的生活；而外面的人则看中了这个全球顶级代工企业的薪资、待遇，至少不用担心被欠薪或是没有社保。几乎每次富士康招聘，都会出现应聘者爆满，甚至出现过凌晨开始排队、冒雨排队应聘的情景。
http://img4./photo/-20/600x450_8VA5OB3P574F0025.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA5OB3P574F0025.jpg
双面郭台铭
郭台铭一生敢想敢做，快意恩仇，但因为不擅妥协，常呈现出截然相反的两面，既严苛又宽容，既节俭又慷慨，既暴躁又温和，既狡诈又单纯。这是一个发脾气时令人做梦都不想遇到的老板，也是一个在发奖金时令人做梦都希望遇到的老板。
http://img4./photo/-20/600x450_8VA5OC1I574F0025.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA5OC1I574F0025.jpg
霸道作风与道德洁癖
郭台铭骂起下属来毫不留情，虽然脏话只限于“他妈的”，动作仅限于摔杯子，不过声音洪亮，气势逼人。如果一个低阶主管犯错，他很少直接指责，而是把其上司传唤来，骂个狗血喷头，面色苍白的低阶主管就一直站在旁边。同时他又有“道德洁癖”，例如诚实、信用、责任心等，要是他认为一个下属道德上存在这些瑕疵，那对方也就离出局不远了。一位跨国公司高管曾是郭台铭的供应商，对郭的直来直去印象深刻，“他想和你做事情，就很热情，不想和你合作，就绝不会和你多罗嗦。”
http://img4./photo/-20/600x450_8VA5OCSE574F0025.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA5OCSE574F0025.jpg
与王传福的纠纷
郭台铭一直对比亚迪董事长王传福心存不满，原因之一是他认为王在竞争中采用了不光彩的手段。日，富士康的网检系统检测到部分富士康员工向比亚迪发送了大量的系统文件，公司当即报警。经鉴定，移动硬盘中有116份富士康文件，其中68份是非公知信息，但比亚迪方面坚称毫不知情。富士康将比亚迪告上法庭，这场诉讼历经多年，跌跌宕宕，从内地诉到香港，至今未有定论。
http://img4./photo/-20/600x450_8VA5ODFT574F0025.jpg
http://img4./photo/-20/t_8VA5ODFT574F0025.jpg
龙头地位受威胁？
富士康可以为一个两厘米大小的连接器申请8000多项专利，而王传福对专利壁垒一向嗤之以鼻，认为专利是死的，都可以绕过去。他有一句业内名言，“一种新产品的开发，实际上60%来自文献，30%来自样品，5%来自原材料等因素，自身的研究实际上也就5%左右。”有观点认为是2002年比亚迪开始成为诺基亚手机电池供应商之后，其手机代工业务迅速发展，逐渐威胁到了富士康的市场龙头地位，才令富士康坚持不懈的告下去。
http://img4./photo/-20/600x450_8VA5ODV.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA5ODV.jpg
质问巴菲特
在富士康与比亚迪诉讼正酣之际，股神巴菲特投资比亚迪以示支持，郭台铭公开质疑，隔空质问巴菲特，是否敢开比亚迪的车子上班。
http://img4./photo/-20/600x450_8VA5OEJO574F0025.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA5OEJO574F0025.jpg
郭台铭发妻林淑如2005年去世，一年后，郭家的家族墓园发生土地产权纠纷，有人在通往墓园的路上筑起围墙阻挡进入。据台湾媒体称，林淑如忌日时，郭台铭带着一双儿女，靠着手电筒翻墙进入墓园中，为亡妻献上鲜花。2008年郭台铭再婚，他把第二任妻子曾馨莹带到林淑如墓前说“虽然现在有人来接班，但她也永远是第二。”
http://img4./photo/-20/600x450_8VA5OFQ.jpg
http://img4./photo/-20/t_8VA5OFQ.jpg
郭台铭曾在公司尾牙聚会上与弟弟郭台成共舞龙头，外界都猜测比他小十岁的弟弟最有可能成为接班人。但是2007年，郭台成因病去世。此后，谁能一肩挑起鸿海的十二大事业群，成了个巨大问号。而2013年3月，在乐视与富士康的一次共同发布会上，郭台铭与长子郭守正一起亮相，后者职务是“董事长特别助理”，这被认为向外界显示其“接班人”身份。
http://img4./photo/-20/600x450_8VA736O.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA736O.jpg
“台干”与“陆干”
1992年邓小平“南巡”后，郭台铭认为应“迈开大步，否则就慢了”，他决定把台北的“一级部队”开进来，这就是富士康最早的“台干”。富士康内部一直有“台干”与“陆干”的分化，在组织结构上，通常是台干为主、陆干为辅，而且台干是与鸿海签协议，陆干则与富士康签协议，前者股票更多，常有人指责富士康对两地的干部不公平。
http://img3./photo/-20/600x450_8VA5OHEN574F0025.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA5OHEN574F0025.jpg
原材料、劳动力成本的提高，人口结构的变化，这些都令代工企业走进了瓶颈，转型似乎是必须考虑的。郭台铭的转型思路是从外销转为重点开拓内销市场，从精密制造转向科技服务。但是，制造业巨头的思维方式是严格的精工制造与严苛的成本控制，而上游的研发设计环节以及下游零售环节的思路都与此迥异。鸿海收购夏普一役也颇为不顺。
http://img3./photo/-20/600x450_8VA5OI.jpg
http://img4./photo/-20/t_8VA5OI.jpg
成吉思汗一生都在开疆扩土，63岁的郭台铭，他的战役还在继续。
http://img4./photo/-20/600x450_8VA5NUBO574F0025.jpg
http://img3./photo/-20/t_8VA5NUBO574F0025.jpg
图集已浏览完毕重新浏览
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈