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保健企业不应追求利润最大化！
保健企业不应追求利润最大化</div日，首届中国国际健康产业高峰论坛在广州琶洲保利世贸博览馆举行。群贤毕至，座无虚席。广东省保健行业协会常务副会长兼秘书长张咏妙语连珠，结合“2020健康战略”等宏观调控指引，解读保健品行业发展现状与趋势。</div广东省保健行业协会常务副会长兼秘书长张咏　　日，首届中国国际健康产业高峰论坛在广州琶洲保利世贸博览馆举行。群贤毕至，座无虚席。广东省保健行业协会常务副会长兼秘书长张咏妙语连珠，结合“2020健康战略”等宏观调控指引，解读保健品行业发展现状与趋势。　　大会伊始，张咏说到：“保健企业利润会更好”。此言一出，与会者不禁大为不解。利润应该是越来越高或越来越低才对，从没听说过更好或更坏这样的形容。　　张咏在发言中提到，保健品行业从80年代末至今，已经走过了近三十年的风风雨雨。由最初的高速发展期，“天上打广告，地上贴小报”的广告轰炸方式，靠透支企业信誉、忽悠消费者卖产品，到终于爆发信誉危机进入1993年至2002的低谷期。03年非典爆发，保健品迎来了新的生机，进入第二个高速发展期。09年后，经过市场洗牌和政策调整，保健品终于步入了如今的规范发展期。　　张咏指出，保健行业经过20多年的曲折发展，几经浮沉。国家领导人、政府主管看到了全球经济的走向曲线，开始重点“关照健康产业”，加大了对行业的投入和扶植力度。谋划树立民族品牌，政策适当宽松，营造好的土壤，是保健行业也快速稳健发展。由于全球经济下行，很多行业受到影响，外贸出口减少，扩大内需就显得很必要了。健康产业是拉动内需的最大依托。　　张咏戏称，保健品行业集体“缺钙”。国内保健品市场良莠不齐。“你方唱罢我登场，各领风骚三五年”。企业寿命短。而今，企业已经不能追求利润最大化，而应该从品牌建设、产品质量方面入手，使企业收获最好的收益，而不是最高的利润。
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1.75亿学生的选择
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1.75亿学生的选择
企业应该如何处理好道德管理与追求利润最大化之间的关系?
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1.75亿学生的选择
答前几年出现的安然、默克等一系列知名企业的会计弊案,一度掀起了全球对公司治理和企业道德高度重视的热潮.西方人有句话叫“好的伦理为经营之道”,企业竞争,不只是策略、技术和创新的竞争,最后决定胜负的关键,往往掌握在品德手上.这也恰如中国的那句话：“小胜凭智、大胜靠德”.追求利润最大化没错品德的重要性似乎不管怎么讲,都不为过.我们树立了一个又一个“道德标兵”,比如惠普、万科这些优秀的企业,但在媒体对这些企业大加标榜的时候,这些我们心目中的偶像却用他们的实际行动,给我们上了生动的一课.万科的王石在汶川地震的时候遭遇“捐款门”,前不久在王石参加一档电视节目时,再次解释自己当时的言行,他认为“善待员工、回报股东”就是社会责任就是良好企业品德.另外一家著名的企业则让人更为咂舌,素以“相信、尊重个人,尊重员工”为文化核心的惠普,在业内津津乐道,但其董事长邓恩却做了一件令人不可思议的事情.邓恩认为,董事会中出现了“内鬼”,“内鬼”一而再、再而三地私自将属于公司机密的消息透露给媒体.于是她下令调查,并纵容了所找来的两家调查公司使用“假托”技术,窃取了多位惠普董事和9名记者的家庭电话记录.这件事后来被一位惠普的董事曝光,邓恩下了台.我们不能说王石不对,也不能说惠普不好,只是由于社会大众对他们的期望值太高,把企业道德等同于了社会道德.企业不外乎在道德与利益之间进行博弈而已,其结果就是寻求一个平衡点.不存在高尚的公司,企业也不需要用高尚来标榜自己,企业不是政府部门,也非公益机构,说到底是一个追求利润的组织,不管企业如何宣扬自己的道德诉求,它必须能够以利润回报股东和员工,否则就无法生存.但同时大量的案例也告诉我们,以追求利润最大化为最高目标的企业,不可能成为伟大的企业,也不可能成为行业的排头兵.企业的创始人或者一把手的理想,某种程度上会成为企业的理想,他们的道德标准会成为企业的道德标准.但我们都知道,实际上法律和制度往往大同小异,没有本质区别,但执行的效果却差别甚大,这主要取决于执行者的“道德水平”,当然,道德水平是一个很综合的概念,正义感、责任心、诚信度、忠诚度,这些都是道德的范畴.作为企业管理者,我们需要探讨的是,如何让我们的企业家认识到道德对于企业经营的重要作用,如何寻求道德与经营的平衡点,如何让企业与员工一起达成道德共识.　企业需要恪守道德底线以“德”为核心的中国儒家文化,实际上对于“道德”这个概念进行了精辟的阐释.中国企业近几年兴起了一股“国学热”,但笔者认为,中国传统文化精华与糟粕同在,在“忠孝仁义”的背后,存在着一些“压抑人性、压制创新、中庸之道”的思想,同时,与“平等、创新、感恩”的西方主流价值观有本质差异.现代企业管理理论和模式,基本上都是源于西方价值观和道德观念,中国企业的治理结构、管控模式和管理方法,更多地是学习西方企业,因此,对西方文化的借鉴和吸收显得非常重要.在谈论企业道德的时候,我们不能把企业道德与社会道德划等号.企业作为一个经济组织,追逐利润最大化无可厚非,企业道德主要体现的是企业的社会责任感,是有限的,有条件的,但作为社会道德,是从人性的角度,弘扬的是人性的“真善美”,是无限的、无条件的.时下掀起的阵阵“国学风”,希望不要成为一种形式.要说中国的“经史子集”,那可谓汗牛充栋,《孙子兵法》是美国西点军校学生的必读书籍,中国也有“半部《论语》治天下”的说法,诸如此类的经典著作很多.《弟子规》是儒家的一本经典读物,最近不少企业在学习,我也接触过很多老板,他们都希望能通过中国传统文化的学习与宣讲,引导员工形成“忠诚、敬业”的道德品质.诸如《弟子规》在企业受到追捧这种现象,可以说是中国的企业家越来越重视“道德”所形成的,但正如我跟很多企业老板说的一样,企业老板自己是否也在学,自己是否在亲自讲,企业的经营管理是否真的按照《弟子规》的要求在做?当这些问题问下去后,很多老板都回答,“没时间,做不到”.那我就很怀疑很多企业推行这种道德教育的初衷,让员工都成为“知书达理的好员工”,当然可以便于管理,但如果不是老板和领导亲自带头学习、以身作则,我认为企业很难真正地树立道德准则.同时我们必须考虑到,企业的竞争是激烈的,在利润面前有时候“道德”会变得不堪一击,企业的道德标准不是要追求完美与高尚,而是要恪守底线,比如“诚信、尊重客户”等,如果能切实做好这些核心的标准,就已经很不错了,但如果一个企业没有自己的道德底线,那就很容易丧失立场,做出一些违反自己倡导的“道德”的事,那所谓的企业道德不过是一个漂亮的肥皂泡而已.简而言之,我们倡导的企业道德,必须根植于企业高层管理者的内心,成为他们恪守的信条,由此他们才会积极地去推行、去指导经营管理,有了高层的支持和以身作则,下面就要考虑如何将“道德”融入到企业的管理实践中,我们认为,道德作为一种软性的要素,必须融入到企业的经营管理中,才能真正地体现它的作用.员工的价值观需要二次重塑从心理学的角度,一个人基本上在青春期的时候,就已经形成了自己的价值观,之后很难改变.但企业必须面临的一个困境是,他们不得不想办法去重新按照企业的道德要求来塑造员工的价值观.目前的中国是个非常多元的社会,来自传统的、西方的各种观念夹杂在一起,中国人既受到来自中国传统文化“仁义礼智信”价值观的影响,同时也深受西方“自由、平等、开放”思维的影响,最典型的现象就是中国人既过“春节、端午节”等传统节日,同时也对“圣诞节、情人节”这些洋节日乐此不疲,中国人似乎来者不拒,说得好听点叫“包融”,说得难听点就是“随波逐流”,在处理本国文化与外来文化的融合方面,日本、韩国,甚至新加坡,都非常值得我们学习.正是由于中国社会目前这种文化的“杂乱”,再加上中国应试教育的诸多弊病,导致我们的教育体系培育了太多“高分低能”的学生,他们心态浮躁,缺乏责任心和独立性,既没有上一代人辛苦打拼的经历,也没有在社会文化中形成正确的价值观和动手能力,因此,他们的价值观不够成熟,也很不稳固,这需要企业对他们进行二次重塑.企业必须将自己的道德底线告诉所有的员工,这些是底线,也是红线,是不容逾越的.联想集团最初是以“家文化”作为企业文化的核心,包括“平等、创新、学习”等诸多文化要素,其中“家文化”更多地体现了联想在创业阶段的那种文化氛围与企业精神.但随着联想的国际化,“家文化”已经不能适应企业发展的需要,因此,这种道德标准也在悄然变化.2004年3月联想大裁员,一位被裁的员工发出了一声无奈的感叹：“公司不是家.”这声哀叹多少有点凄婉,媒体轰动了,柳传志坐不住了,公开说“公司整改不能冷了员工的心.”于是,为了继续打造一个家的形象,那个被裁的员工,又被召了回来.但我们细思考一下,公司为什么是“家”呢?公司不是家,公司也不应该是家.在市场经济中,企业和个人是两个相对独立的经济利益主体,两者之间只有永远的利益关系,没有终身的依托和信赖.因此,倡导公司是“家”,表面看起来温馨温暖,但实际上作为一个追逐利润的企业,根本做不到,又何必如此呢?实际上联想随着国际化,它的文化诉求和道德标准要求也在逐渐发生变化.联想文化的内核是责任,确立企业对社会的责任感,培养个人对企业的责任感,是联想文化的核心.柳传志说：“联想集团之所以能获得一些成功.根本的一点在于联想人是用了船主的责任感在当船长,说到底就是联想负责任.有使命感.”“负责任、重承诺、讲信誉”是联想企业文化的重要标志.柳传志一贯强调“办公司就是办人”.坚持对公司员工和干部灌输联想文化,进行思想培训和技术培训.要求公司职工堂堂正正做事,清清白白做人,勤勤恳恳劳动,理直气壮挣钱.这就是联想的价值观重塑过程,必要也是必须的.　人品也能够管理吗没有人会说人品不重要,但关键是如何衡量一个员工的人品,如何把对人品的管理也纳入到企业的管理体系中,如何对人品进行测定、培育、训练与修正.如果招聘了那些人品不好的人,越是优秀,给公司可能造成的损失也越大.杰克.韦尔奇在管理上有个准则,就是绝对不用不符合公司价值观的人,即使业绩出色也不行.在这一点上,似乎国内的企业更宽容,蒙牛提出的用人标准是“有才无德限制使用”,似乎对品德还没有上升到苛刻的地步.美国俄克拉荷马市成立超过半个世纪的的精瑞公司(Kim Ray Inc.),是一家生产原油开发机具的制造商,其产品市占率高达全球市场五成以上.精瑞公司的成功秘诀,在于董事长汤姆.希尔所推动的企业品格训练计划.刚开始,为了找出生产效率无法提升的原因,他把整个工厂运作的情形录像下来,发现不少员工消失在镜头下,原来有人花了不少时间四处寻找工具,有人偷偷跑去喝咖啡休息.后来,他决定透过品格教育训练,向员工强调井然有序、主动、尽责等多种好品格特质的重要,员工在潜移默化下士气大振,原本安装机器的时间从六到八小时,缩短到只要二十七分钟,竞争力大为提升.花旗银行在全球推出业界知名的“MA储备经理人才计划”(Management A ociate rogram),在亚洲培育出多位政界与金融界精英.花旗每年固定从一流的商学院挑出未来将重点栽培的高阶经理人选,很多花旗的高官都是当年花旗MA出身,而“品德”正是他们得以击败竞争对手、脱颖而出的最重要关键.一千多位名校毕业的MBA高材生,经过花旗层层面试和笔试的筛选与淘汰,刷到剩下十多人,这些原本突破重围的优秀应征者,经过最后一关“人品大考验”而得以幸存者,不到三分之一.这些关于人品的测评,答案没有对或错,测验的只是人心,公司希望知道应聘者的人品和想法跟企业文化是否契合.　企业道德与企业经营,这是一场博弈,优秀的企业能够很好地去平衡,但可以肯定的是,如果人与人之间缺乏信赖和信任,则企业与员工之间无法形成合力,企业无法取得股东和顾客的信赖,不可能永续经营.目前的中国企业,缺乏核心技术与人才,没有品牌优势,再加上金融危机的影响,可谓危机重重,但正是在这个时候,企业才更需提倡全面道德管理(TEM),找到志同道合的员工,以更强的创新力,打造企业的核心竞争力.
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扫描下载二维码企业在追求利润最大化
Enterprises in the pursuit of profit maximization
以上为机器翻译结果，长、整句建议使用
目前我国企业在追求利润最大化的过程中，出现了一些严重忽视劳工权益保护的现象。
Nowadays, enterprises in China try to pursuit maximum profits while often ignore the labor rights protection.
企业社会责任，就是企业在追求利润最大化的同时，对社会及公众应该承担的责任和义务。
Enterprise social responsibility refers to the social and public responsibility enterprises should shoulder while pursuing the maximum profits.
而企业在追求利润最大化的同时注意保护环境和控制污染，则是可持续发展战略的关键。
The key part of the sustainable strategy is enterprises' behavior. They should protect environment and control pollution when pursuing the maximum profit.
$firstVoiceSent
- 来自原声例句
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感谢您的反馈，我们会尽快进行适当修改！评论：追求利润最大化让企业堕入误区_经产观察_新浪财经_新浪网
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评论：追求利润最大化让企业堕入误区
　　“企业的目的就是追求利润的最大化”，尽管从理论上讲无可厚非，但其中有一个误区，即不能一味单纯强调利润，为了利润不惜一切。
　　一个人有什么样的价值观，就会有什么样的行动和作为，企业亦然。美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业，发现他们有个共同点，即他们始终如一地坚持四种价值观――1.人的价值高于物的价值；2.共同价值高于个人价值；3.社会价值高于利润价值；4.用户价值高于生产价值。
　　今年10月底，又被曝产品质量出问题，而此时距该企业上次就产品质量问题公开刊登道歉信不足一个月。
　　从今年6月至今，该企业已第6次出现产品质量问题。北京工业大学人文学院教授张荆说，“食品安全问题的表象千差万别，但从调查结果看，在大多事发企业可以清晰看到‘利益最大化’的经营路线。”
　　同一个企业，为什么会接二连三出现质量问题？被查处的“瘦肉精猪肉”、“彩色馒头”等有毒药产品，事后都怎么处理了呢？是不是百分之百销毁了呢？会不会也象以前有过的那样，企业为了实现“利润最大化”，将查处的劣质品换个“马甲”别人就不认识了继续供应市场呢？我们有些担心，公众需要知道进一步的真相和详情。
　　企业追求利益最大化并没有错，但是否“取之有道”，结果会有天地之别。
　　著名财经评论人孙虹钢说，已有300多年历史的，其成功和长寿的秘诀只有一个，那就是他们的文化传承：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工。”
　　接二连三的食品安全问题，不仅伤害了我们的身体，也伤害了“中国制造”，更伤害了全体中国人的自尊。人们检讨总结出了“道德败坏”、“监管不严”、“贪婪成性”等多种人性和制度方面的原因，但与此同时可能也有经营理念上的“技术”偏差，这就是：如何全面理解““企业的(宗旨)目的就是追求利润的最大化”这条经济学中的“金科玉律“。反反复复轮回的恶性事实，其中一个重要原因，就是不计后果地追求利益最大化，降低不该节约的成本。这使许多企业都成为了“利润的奴隶”。一味求财，反而会丧失更多，包括企业家自身的幸福和快乐。
　　一个完美的企业经营过程是：成本最低，利润最高，口碑最好。“企业的目的就是追求利润的最大化”，尽管从理论上讲无可厚非，但其中有一个误区，即不能一味单纯强调利润，为了利润不惜一切。
　　也就是说，企业完整的经营过程中，还应该包括最重要的“市场口碑好”，否则就是不完整的。“口碑好”主要是指消费者满意度高，而我们的许多企业甚至都越过了法律的底线，连基本的道德也置之不顾，到头来身败名裂，还谈何完美经营呢？
　　不过，先替企业说两句。关于经营成本问题，除了原材料的通胀问题，还有令企业有口难言的各种外部行政管收费、高税收等问题。以口舌最多的房地产为例，其究竟是否暴利一直存在争议，而其中的建设成本之外的成本过高，是高房价的主要原因却是事实。
　　当然，对于消费者来说，做为市场的主体，企业担负着首要的责任。长期以来，企业本着“追求利润的最大化”的理念，在残酷激烈的竞争中，经常导致企业没有节制地追逐超额利润，而暴利本身，即是过之有罪。
　　受制于这一理念的行为还包括，直接促使企业经营的短期行为和丧失创新动力――要快钱、怕失败，违背科学，“提前完工”、偷工减料、废料掺入好料用等等。
　　这一理念导致的另一个行为是工人工资多年不涨，以致使近年来“用工荒”问题频现。
　　发展是硬道理，经济基础决定上层建筑，魅力来自于实力。在当今开放的社会，无论对国家、企业还是个人，这都是不变的真理。然而，对于国家来说，“物质文明和精神文明”必须两手都要硬；对于企业来说，经济效益和社会效益应兼顾；对于个人来说，自立和自尊，一个也不能少。违背这一社会发展规律，必将受到失衡带来的惩罚。因此，中国社会和企业都应该来反思这一理念，“追求利润最大化”本身没错，但却是有条件和前提的。我们的企业应该在市场规律下，运用价值规律手段，科学地制定企业利润率，同时要树立相应的社会责任感，从而向着以创新引导市场、培养真正品牌的高端境界努力。
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