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助理工程师
引用:原帖由 ylky_2000 于
17:46 发表
能否分享下，楼主是否是在外资企业的分公司工作过？ 这本身就是一个开放的命题，没有所谓的正确答案，不同的人有不同的理解，跟工作经验，岗位层次有很大关系。
大家所谈论的这些都没有错，这也是IT部门最基本的要保障的东西。
对于一个IT经理来讲，这也是一个承上启下的岗位，与上层交流，就要谈战略转换为战术的规划、如何为公司创造效益的问题，与下属交流，可能就要聊点具体的如何实施，保障业务系统的稳定性，保证数据安全等比较具体的内容。
一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者
助理工程师
1、IT是一线的话，玩命帮公司盈利最重要；
2、IT是后勤的话，在保证业务运营正常的情况下，玩命节省成本最重要；
初级工程师
引用:原帖由 zouqingyun 于
00:42 发表
同问，说到底，在一个企业，IT只是作为一个附属部门，很多归为行政部门管理 ，信息安全，真说不上，毕竟很多企业对信息化建设还是停留在原始手工记录数据，而电脑只不过作为他们原始手功记录一项进步手段而已。 ... 比较不赞同你的认知，也许你一直都是在这样的企业度过的你的职业生涯，但是实际上IT部门应该是为企业在现在以及未来发展业务，完成更多商业活动并且创造更大价值保驾护航的部门，而不是什么附属部门，之所以会成为附属部门，大多都是一些比较专注销售的企业，例如零售业，这的确是事实，可实际上就算是零售业，针对整个IT部门来讲也依然不会是附属部门，因为零售系统和库存系统以及盘点系统等都还是需要养着一批研发和维护的，零售部渠道销售部以及产品部等部门，还是需要IT部门来保驾护航，创造可以让他们可以更效率的进行以销售为最终目的的工作及商业活动。
而在这个时候，企业信息安全你还觉得是不重要的吗？你的OLAP服务器信息泄露了，你的公司网络被人入侵了，你的财务报表服务器被人盗走了数据，你还能淡定吗？
一个企业的信息化建设能否有实质性的进展，这取决于一是企业的商业活动需求度是否高，IT部门的人对于这些东西是否有自己独到的见解，而这些见解是否会帮助到企业的商业运维减少成本且提高效率。如果一家公司一直都处于原始的手工记录来完成一切的工作......那么你要么在这里混日子，要么你完全可以不用考虑，跳槽好了，一家在信息化上没什么发展的公司，真心告诉你，没必要跟那儿等死。
言归正传，个人觉得企业信息安全必然是放到第一位的，在保证了信息安全的前提之下，再来考虑和开展其他工作，首要的就是资产管理要明确，这关系到公司IT资源成本控制和cost down的方法获得；其次，IT部门对用户支持方面要明确，这关系到了对企业信息化进程中的改善，可以让企业更有效率，也可以提前评估企业信息化需求的走向，以及手下人对用户支持满意度等绩效类的信息获取；最后，个人认为有效的奖惩制度以及IT部门的相关规范制度的强调和管理以及更新是必须的，同时，各种流程需要明确，一个可以将这些流程集成在一起，且可以随时进行更新的ITSM系统也是必须的，这些是以上两点能够正常运作的基石。
我觉得，大致也就这些了，其他的肯定会有，但区别应该是不同行业之间IT部门的个性情况存在导致，没必要一一去列举讨论了。
中级工程师
就我个人而言，我觉得：
1首先稳定公司IT基础设施：硬件，软件，网络，改换则换。软件统一，网络升级
2规划管理规则，并且是良性，科学的，长远的。诸如，六西格玛，ITSM等，当然是借鉴而不是照搬
3关注你的上级，客户，老板需要什么，或者迫切需要你怎么样
4根据公司现有业务，办公，经济状况。增加一些现代化的办公模式，比如网盘，共享，大型如OA
5了解公司业务，定位战略，及现有阶段处于哪个阶段，如拓展期，发展期，稳定期等。有渠道的可关注其他同行业的优秀企业的IT现状，及其他好的模式。当然这需要我的知识到达一定广度，在零售业了解零售，在什么行业就了解什么行业。
6根据这些战略有意识的导入与之相匹配的IT技术，或者其他。
7对公司员工的IT方面的知识进行培训，如专业系统的操作，EXCL表啊等办公软件的培训。目的在与培养员工有效提高工作效率。
6，持续发展，对本部门员工的专业技能进行划分，然后有条件的话，进行重组，业务分配。
这是个人的理解，也许有点大众话，毕竟我还不是主管也不是经理。
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初级工程师
引用:原帖由 zouqingyun 于
00:42 发表
同问，说到底，在一个企业，IT只是作为一个附属部门，很多归为行政部门管理 ，信息安全，真说不上，毕竟很多企业对信息化建设还是停留在原始手工记录数据，而电脑只不过作为他们原始手功记录一项进步手段而已。 ... 说到我心里去了，我心底的愿望是，把IT这个行业完完全全的消失掉。让所有的企业个人回归原始的记账手写的工作模式。这样就提供了大量的就业机会。
引用:原帖由 ylky_2000 于
16:35 发表
it跟其他部门一样（财务、人事等）他们都有专业性的地方，在老总的眼里没有特别的地方，第一要务是从it产生价值，哪怕是业务支持部门，也需要想办法体现利润价值。
法律部门规避法律风险、财务做好三张表，管好钱袋子、人事管理好6 ... 在一个三，四线城市，一个人力资源经理是5K-10K。一个信息部主管3-5K。
有些已经说得不错了 按照我的理解IT最关键的是战略支撑、业务支持、运营保障
战略支撑：按照公司的发展规划及领域有前瞻性的选择合适的思路、系统、布局以形成公司战略下的IT战略
业务支持：对公司的相关业务有相当的熟悉了解后，知道哪些通过信息化手段能加速、节省、安全防护、及相关想法落地，想办法与业务部门一道推动落实
运营保障：在相关业务系统建立后需要满足业务的工作要求，例如便捷、时效、安全（包括安全规避）、意外恢复、制度、KPI等 以让业务按照规划按时或提早完成 并能通过运营找到更有效和或缺点推动业务支持
说得很空泛，这个话题值得细细探讨。
本帖最后由 unicorncn 于
23:58 编辑
小弟新人，来学习了
各位的讨论，又看到了上层的东西..
1. IT要以业务为导向，尽量做到服务单位的极致，满足其它单位技术需求。
2. 把握公司和业界脉动，结合两者，有所创新地应用到实际中。
3. 成本，人力，培训
4. 团队文化
SQL Server DBA
这个话题真好 让我们这些泥腿子出身 底层一点点爬上来的人 真的学到很多 个人职业规划行业的前景都需要一个新的认识。传统公司和主打互联网行业的公司IT经理想法真的有很多区别跟差异性
初级工程师
引用:原帖由 gmtjn11 于
19:10 发表
在一个三，四线城市，一个人力资源经理是5K-10K。一个信息部主管3-5K。 这是微型企业了吧，我们这IT主管10-15K，IT经理18-25K。人事也差不多。
这个一个很好的话题，其实IT的发展大快，有的人思维还在网络。设备，桌面支持，这个层次。可能进价到了基础设施就论为这是他们IT经理发展的高度了，有的人就再进了一步。认为做好流程管理。ERP系统。信息化规划部门 ，这也是IT经理发展的高度到了。再进一步的人，战略支撑、业务支持、运营保障，配合人事做好KPI又是一种深度，
我个人认为 IT就是一个工具。但要让不同层次的人。不同领域的人会用这个工具，难度还是很大的。资识还是很广的，如你要让运营同事会更好的分析数据。IT经理的深度就到你 你要了解如通过什么方法收集到这些数据（如写爬虫），同时还你各何何存储这块数据（大数据存储的成本，性能），如何组织这些数据（各种数据库。NOSQL ），如何做数据分析（OLAP，机器学习),如何培训运营人员的学习（OLAP的SQL如何写），当然如果你能做到他们写机器学习的训练模型就好更好了，你看只有一个运营误部们的要教会他们使用的IT工具就很多了，你还要做成本，有投入的分析，是不是有这个必要（当他还在做人员能力有分析），还有你还有很多部们。需求都是不一想，成本是多少。收入是多少。那些是重要的。那些是次要的，你有多少资源，等等。&&你的IT资识是多少。对你工做的这个行业，你的知识是多少， 我个人感觉一个深资的IT经理人还是比较难找的。IT项目经理_百度百科
IT项目经理
项目经理是具体工作的管理者，他们在工作中不断提升自己的领导才华，同时该职业又是一个权利与责任并存的， 他们主要对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述，对项目组成部分或模块进行完整系统设计，联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告，协同配合制定和申报立项报告材料，组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。
IT项目经理岗位职责
为整个项目的第一责任人。
项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
可根据需要调配组内人员等资源。
有权对项目组成员提出奖惩建议。
项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
组织对体系结构设计、设计、设计、数据库设计进行评审。
负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次（可与项目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
负责每周对开发人员的代码进行检查。
负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。
所需提交文档：
立项后制定《》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更
后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。
每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。
协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》
提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。
结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。
IT项目经理职业要求
IT项目经理教育培训：
本科及以上学历，计算机、通信相关专业。相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。
IT项目经理工作经验：
具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验；熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验；具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力。除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。
IT项目经理薪资行情
一般月薪范围为元。项目经理的薪资除了基本工资外，一般是按照项目结算的，与项目的规模大小有一定的关系。
IT项目经理职业发展路径
项目经理是整个项目成败的关键，他不仅要有专业知识，对其他各方面能力要求更高。一般是由项目专员发展而来，通过努力可以成为。也可以朝咨询师的方向发展，IT项目经理是一个综合性很强的，可向前做，向后做运维。