金钱鳘又称黄唇鱼，目前已经接近濒危灭绝的状态。
赴日游客越来越多，国内游客成为黑心商家的肥肉。
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　　因为曾经历过劳务纠纷，知道处于弱势地位的员工维护自己的正当权益有多难，特以本人亲身经历总结了这篇文，以供有需要的人做参考。
　　先说背景。
　　某年某月某日的公司例会上，老板宣布：公司要转型做微商，所有员工如若自愿跟随，则其工资每月扣除30%作为备货基金；若不愿意，一周之内将手里的工作做完即自动辞职。
　　我们懵了！
　　在确定老板决意如此后，我们问到遣散费。结果老板开始哭穷，说是因公司目前状态无法继续运营，不得以才转型做微商，现既然大家都不愿意，公司只好关门，且正准备破产，公司资产早已为负数，无法给出遣散费，请大家体谅。几句貌似痛彻心扉迫不得以的话甩出去后老板即飘然离去。
　　随口让员工走人不给遣散费，还理所应当的要求我们把手里的工作做完！好事都让你一个人占了当我们是傻子吗？
　　我们决定争取我们的补偿金！
　　要想争取到补偿金，首先需要考虑老板会想出哪些推脱的借口。
　　从老板的角度考虑，她可以给出以下几个理由：
　　1. 公司穷到要申请破产，无钱可给。
　　2.已提出给员工调岗，是员工不接受，不是我当老板的问题。
　　3. 我就是变相的辞退了你，你又能奈我何？
　　要想捍卫自己的权益，就需找出相关的法律条文作为支撑。
　　针对老板的思考角度，我们需从法律条文上确定以下五点：
　　1.若是公司申请破产，需要走哪些程序？破产是否应该给员工发补偿金？
　　2.若是公司以濒临破产或生产经营状况发生严重困难裁减人员，是否可行？
　　3.公司可否随意给员工调岗减薪？公司能否以员工不能胜任工作或失职为由解除劳动合同？
　　4.公司若辞退员工，应该怎么算员工补偿金？
　　5.哪些资料可以作为老板辞退员工的证据？
　　经过查阅法律条文，答案确定如下：
　　1.公司若申请破产，需要向人民法院提交申请资料，且应该在破产财产内优先向员工支付经济补偿金。经济补偿金按员工在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
　　也即，若A员工在公司上班1年8个月，公司即便破产，也应支付A员工2个月工资。
　　2.《劳动法》第二十七条规定，用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向全体职工说明情况，且需经员工同意，并报告劳动部门。
　　3.公司若想调动员工岗位或减薪，必须经过员工同意，否则视为违约。公司若想以员工不能胜任工作或失职为由解除劳动合同的，必须由公司举证，且需证明对公司造成了重大损害。
　　4.公司若辞退员工，应当提前三十日以书面形式通知员工，并支付经济补偿。经济补偿支付方法和申请破产的一样。若未提前三十日以书面形式通知员工，另需再加一个月的经济补偿金。
　　也即，若A员工在公司上班1年8个月，公司未提前三十日以书面形式通知A员工被辞退，公司应支付A员工3个月工资（要多加一个月工资）。
　　5.各种证据：公司盖章的书面证明，录音文件，有证明员工在这家公司上班的各种来往文件及合同等。
　　从搜集的各种法律条文来看，不管是哪种情况，公司都应提前一个月下达书面通知，并应给予员工经济补偿金。而公司现在这种做法显然是违法违约的。
　　在确定我们占理后，我们决定对老板先礼后兵，先协商，协商不行再走劳动仲裁。
　　第二天，我们请老板来公司详谈，结果，得到的答复是――没时间。
　　很明显，老板自知理亏，想躲开我们。
　　看来战术需要调整。
　　于是，第三天，我们写了一份要求经济补偿的书面文件，文件中列出了相关法律条文，并列出我们的经济补偿要求（我们在要求里已经都将原应得的经济补偿金减少了一个月）。
　　之后，当老板在公司群里问工作情况时，我们将文件发到了公司群。
　　然后，老板在群里大发脾气，找各种理由推拖，我们以各种法律条文一一应对。并称，若老板不愿协谈，我们将诉诸劳动仲裁部门。最终，老板同意第二天来公司协谈。
　　最重要的谈判即将开始。
　　现在最重要的是，老板手里还有什么法码，可以不给我们经济补偿？
　　仔细梳理后，我们发现我们可能失策了。事情进行到这里，老板说是让我们本周做完事就走，但她既没出书面文件，被辞退的事实也还没有发生，如果她改口，让我们继续上班，那我们又如何应对？
　　最主要的是，我们已经跟她闹僵了，如果继续留任，一方面我们已经无法继续当什么都没发生过安心工作了。另一方面，时间拖的越久，对她越有利，即便现在她找不到我们的工作错处，但只是给她充足的时间，她总会有机会找到员工的失误；而且就算她找不到我们的失误处，她也可以利于职务之便慢慢地折磨你，直到你受不了主动离职为止，到时我们就完全处于下风了。
　　如果不想继续留任的事发生，就要让被辞退成为法律认可的事实。那么，就需要找到各种可以作为她辞退我们的证据。我们目前已有的证据有：
　　1. 之前的会议录音（开会时，有同事见机不对，适时做了录音）。
　　2.各种QQ发言相关截图。
　　3.要求经济补偿的书面文件联合各员工签名。
　　接着，我们打电话咨询劳动仲裁部门，这些证据是否可作为直接证据。但是结果很让人失望，以上所有证据都只能作为间接证据，除非老板出具盖过章的书面文件才能算直接证据。
　　事情急转直下，难道我们真的要继续上班然后坐等老板折磨吗？
　　还好，这时候我们有个老员工突然发现，老板之前只给她签过试用期合同，一直没签转正合同。而按照劳动法，公司如果自用工之日起超过一个月没有签订合同的，从第二月起，应当支付双倍的工资（最多支付11个月）。如果是按这条来算，老板的赔偿金额会远远多于我们所要求的补偿金。
　　于是，我们就未签劳动合同事宜咨询劳动仲裁部门，结果劳动仲裁部门非常积极，当即要求我们过去举报。不过，不到万不得已，我们也并不想闹到仲裁这一步，但如此看来，未签订劳动合同可以作为我们谈判的一个杀手锏。
　　第二天的谈判如期而来。
　　如我们所料，老板一开口就称，既然我们都不接受辞职，那就继续上班，工资照旧，一个月后会有新的微商总监过来，到时工作如何安排由新的微商总监决定，以后的工作她甩手不管。
　　言下之意也就是说，你不是不想辞职吗？好，那就继续上班，但是到时工作会如何调整，我不管，新的微商总监过来后他怎么安排是他的事，你再怪不得我了。
　　哼哼，好一手甩手牌，一句话就想撇得一干二净。
　　我们称，如果一个月后仍然要求我们做微商，仍然要我们拿一部分工资做备货金，那么，一个月后仍然会是这样的场面，如果事情仍要重复再来一次，还不如一次性解决。再者，我们要求的赔偿金也并不高，都是在原有的基础上减少了一个月赔偿金，总赔偿金也不过是比一个月工资多了那么几千块钱而已。我们就算上班你也需要支付我们工资，还不如直接给我们赔偿金，然后你去招专业的微商人员，人家更专业，更能做出成绩。
　　结果老板厚无耻地说，你们上班是能产出业绩的，我就有收入的。
　　哼！之前一直说什么无可奈何，说为了员工的前途着想什么的，现在露出了嘴脸吧。说来说去，你就是只考虑到你亏了多少钱，哪怕一点点都不会想到员工。
　　看来从被辞退的方面着手是奈何不了她了，于是，我们继续加码：我们试用期期间的社保都没有买，这是违法的，我们可以去告劳动局。
　　老板拍桌子发火，说我们逼得她走投无路，说她什么都不怕，由着我们去告。还说公司品牌都已经转给别人了，公司现在是挂靠在别人公司名下，告也告不到她。
　　我们又补一句：挂靠违法，不只是你违法，被挂靠的公司也违法。
　　老板强辨：这也违法那也违法，现在就没有完全不违法的公司。
　　我们再加刀：我们是和你签的合同，合同上有你的签字，按照合同关系，不管公司还在不在，是否转手他人，我们都可以找你。
　　老板无话可说。
　　最后，我们搬出杀手锏：**工作上班四年，期间一直没签合同，如果按劳动法，这期间的工资是应该按双倍算的。
　　然后搬出感情牌给她讲道理：当然，我们并不想走到那一步，还是希望好聚好散，所以只要求这么一点赔偿金，其实我们的要求一点都不过份，毕竟你的通知来得太突然，突然到我们完全没有一点准备，我们找工作也是需要时间和资金准备的，而且现在也并不是找工作的好时机，你也总该给我们留点退路吧。
　　最后，她终于同意每个人补偿一个月的工资。虽然比我们的要求仍然少了，但也总算是胜利。
　　总结：
　　这次抗争的结果虽然尚可，但过程中其实也有很多问题。
　　首先，因为我们没拿到直接的证据，导致最后只能以未签合同没买社保来压阵。这是一大失误。因为担心大家各自辞职后不能拧成一股绳，我们在辞退还没成为事实前就向老板亮出了底牌，以至无法以辞退的事实作为证据（辞退事实能不能作为证据也未可知）。另外，我们本以为录音文件可以算是有力的证据，结果劳动仲裁部门称录音可以用技术手段篡改，可人为只截取对举报人有利的片面部分，再且，口头话语可以当作玩笑，可以今天说了明天反悔（事实也证明，老板后来看法律条文对她不利，马上反悔说让我们继续上班了），所以不能作为直接证据。
　　其次，我们表现比较软弱，一方面是我们都不太善于辩论，经常被老板说得哑口无言，以至于整场谈判桌上经常出现长时间的沉默；另一方面是我们胆子还是不够大，总是不想完全撕破脸皮，当老板拍着桌子发火时不敢直面反驳她，以至于让她看出了我们的心理弱势。
　　最后要特别说明的是，谈判就是一场心理战，作为长期处于劣势地位并习惯服从命令的员工，既然坐在了谈判桌上就一定不能软弱，一定要咬住不放松，不能被老板的色厉内荏吓住。当老板拍桌子发火的时候，实际上只说明了她的心虚，因为她已经无话可说，无理可依，无据可证，所以只能虚张声势。这时候比的就是谁更坚定，谁的内心更强大。当然，当她发火时，你不要和她对着干，如果你们真的像泼妇骂街一样互相对骂起来，就没有好好收场好好谈判的可能了，只会让事情变得更糟，说不定会两败俱伤。这时候你一定要镇定，可以等她的火下去了一点后再冷静地跟她分析利弊，让她明白你不是那么好欺负的，同时你其实也在从她的角度为她考虑问题。当她明白你跟她势均力敌后，她才会把你们的关系摆在平等的位置跟你谈判。
　　这场谈判真可谓是步步畏艰，实际对话远不止这一点，对话主题的顺序也不是这个顺序，但时日久远，我已忘得差不多了，只大概记得这一点。谈判过程中，几次有同事被逼得眼泪都流下来，偷偷擦掉眼泪然后继续强撑着争辩。最后，老板落败，她的眼睛也红了。而我们呢，我们虽然是胜利者，但每个人心里都特别不好受。说真的，这样的事经历过一次就够了，希望以后再也不要经历了。不过，经历了也算是一种收获，起码我们用实际行动证明了，员工不可欺！
　　PS：最终参与维权的包括我和另外两位同事，为了弱化个人形象，有少部分细节我略微做了处理，但整体走势以及重要细节未变。
　　作者：五弦阮
　　来源：简书
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“领导”一词有两层意思，一是带领，二是向导。领导的手指，一要为员工指路，起点睛之效；二要为员工整理头脑中的思路，起点金之效。当一位负责人对他的手下说：“将计划落实下去。”这句话至少包含了三重含义：一，让所有人了解计划；二，让所有人明白自己负责的部分；三，让所有人都根据总体思想，计划出自己的进度。如果项目目标是单一明确的，任何人都知道自己该做什么，怎么做，那么负责人不必过多费口舌。如果项目目标太大，牵扯的部门太多，衡量指标并不只有一个，需要考虑的情况太杂太乱，员工们会陷入“怎么做合适？这样做对吗？”的困惑中，这时候，负责人就要亲自为项目做减法，教员工切中要害。项目的要害，就是要让员工了解到自己责任的目的是什么，关键在哪里。让他们的工作有重点，有步骤，最好做到一目了然。打个比喻，就是帮员工把头脑里的草都拔掉，只剩一条清晰的道路，只要走下去就可以达到目的地。当领导完成这项工作，员工们就能抛开猜测和顾虑，以百分之百的精力投入到任务之中。这也是一种目标管理方法，旨在掌握进度、了解关键、寻找问题、调整策略的途径。在现代企业中，目标管理是公认的切实可行的评估方法。这套方法重视结果而不是过程，把大目标逐层分解，落实到每个月每一天的工作中，让每个员工对自己每一个月、每一天的任务做到心中有数，抛开繁复的目标说明，抛开种种思考，员工们只需要每一天达成一个可实现的目标，这让员工很有成就感，也因为计划的顺利进行而感到踏实。抓进度就靠时间表对于一个项目来说，进度是制胜的关键，进度决定了它能否抢滩市场。高效快速是所有人的追求，将这种追求落实为一张时间表，就是抓住了项目的咽喉，让它明明白白地刻进每个人的脑海里。“时间到了，时间马上就到了！”这会为每个员工戴上一个紧箍咒，让他们不敢松懈。时间表为管理者提供了一个方便的功能：定时追踪。他不需要整天盯着员工，查看员工的工作状态，为可能达不到目标忧心忡忡。有了时间表，他只需要在某个时间问员工：“你按照计划完成了吗？”就能知道员工的工作状态如何。倘若员工的回答是：“抱歉，还没有。”领导者就需要询问、考察究竟是哪里出了问题。最可能的问题可能出在员工身上，员工因为能力、情绪或自身的拖延性，没能按时完成任务。不要忙着苛责员工，先重新看一看计划的安排，也许原因是任务太过繁重导致员工无力完成，这时候需要将计划做一些调整，或者换一位更能胜任的员工接手。倘若计划没有问题，那么就需要了解员工的具体情况，批评或督促他尽快赶上进度。最大的问题可能出在计划的漏洞或临时出现的困难上，这需要负责人协助解决。一个项目的推行不可能处处顺利，尽快解决困难才能保证整体进度，可以临时调动其他资源、人员来集中攻克难关。不论是员工和领导，发现问题不应有一刻的拖延，及时排除才能保证进度的顺利，拖延下去只会让问题越来越大，浪费更多时间。不论出现什么情况，尽可能不变动时间表，是保证进度的重要原则。描述实际问题而不是描述愿望式前景有这样一个笑话：陆海空三个兵种的士兵聚在一起攀比，空军士兵豪气万丈地说：“我们壮志凌云！”海军士兵不甘示弱地说：“我们乘风破浪！”陆军士兵一直没怎么说话，此时才平静地说：“我们脚踏实地。”一句话，让另外两伙人气焰全无。在一家企业内部也是如此。针对具体的项目，脚踏实地的作风应该贯彻到每一个步骤，在具体工作中，领导人不宜再过分渲染灿烂的前景，让员工们如在云里雾里。最确切也最重要的只有眼前：眼前的任务、眼前的困难、眼前的计划。所有人需要抓住的只有实际，描述实际问题，阐述实际需要，克服实际困难，在实际面前，一切愿望、计划、未来都是遥远的。对于员工的汇报，领导也同样要以“实事求是”为要求，“我想”、“我认为”、“应该会”、“大概”一类的不确定词语必须统统剔除，员工只需汇报最真实的情况和最确定的数据，不需要表示他们的决心、不需要表达他们的愿望，前景描述是计划之前的事，在项目进行过程中，一切和项目进度无关的事，都是浪费时间。授权和干预，做个会放风筝的领导“我们领导什么都不管！”“我们领导什么都管！”员工对领导的好坏自有朴素的标准，这标准他们说不出个所以然，也没有写入管理书，却最接近真理:领导做领导的事，员工做员工的事，各自发挥作用，相互信任。也就是说，领导必须学会授权，愚蠢的领导抱着权力不放，聪明的领导将权力切分，运用自如。敢于授权，是明白领导的任务是管理员工，不是替员工做事。任务进程中出现纰漏，立刻指出是弥补吗？其实事情未必需要你操心，员工们有查缺补漏的能力。部下有能力，手中的线就放长点；部下能力弱，就把线收一收。这是授权的衡量标准。时时刻刻监视对方，挑剔对方的缺点，不如不授权。最值得警惕的不是对下属能力的担忧，而是领导的自大心态，一旦领导产生了“什么事情都不能没有我”、“公司离了我根本转不了”的错觉，很容易产生包办思想。同样的，授权后不闻不问的做法也不可取，让部下自由发挥是好事，但领导才是任务的责任人，担负着指引目标、监控进程、取得成果等一系列责任，领导必须保证任务过程中不出现偏差，为最终的结果保驾护航，这才是可取的做法。还有一种领导让人无奈，这类领导不自大，和蔼低调，就是从不愿授权。他们不授权的原因是觉得，某件任务由他来做，只需要半个月；倘若交给部下去做，则需要一个月，也许他还要花上三天时间亲自教导部下如何做。他们不愿意浪费这种时间，结果就是凡事亲力亲为。这种领导对领导的概念认识不清，不明白花三天进行教导，今后可能会为自己省下三十天、三百天的时间。还有一类领导总是担心下属大出风头，担心自己的地位被削弱，这是领导者的心理问题，没有宽大的心胸，只会将自己局限在小圈子里，最终影响自己的发展。记住一句话：比你强的人不会被你困住，比你差的人不会比你走得更快，一个领导者应该关注的不是谁取得了什么样的地位，而是如何提高自己，保持、巩固、提高自身的能力和地位。
赵伟，新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的最新力作《不会带团队，只能干到死！》，上市以来稳居管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。2015年重磅打造最符合中国本土管理方法的《领导智慧》。
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超级员工-商人老板　　范中行氏以众人遇我，我故众人报之，智伯国士遇我，我故国士报之。　　——豫让《史记刺客列传》　　孙子兵法有云：“知己知彼，百战不殆”。老板也是由人来当的，有财富多的，也有财富少的，有具备野心的，也有精心守业的，有脾气好的，也有脾气坏的，处于不同的环境中，具备了人性中千奇百怪的东西，也就衍生出了不同类型的老板。　　现在的许多员工，都注重自身的职场定位，并注重自身学历和能力的培养，所以在选择行业的时候非常慎重。磨剑十年，只求找一份好工作，却不料遇到一个不会用人的老板，空耗两年，一事无成，自己的豪气也被磨了个干净。同样一个商鞅，在卫国的时候不受重视，甚至卫国的宰相公叔座一再向卫惠王推荐，卫惠王却连理都不理商鞅，甚至连杀他都懒得杀，但商鞅到了秦国，立刻受到秦孝公的重用，施行变法，使得秦国强盛了起来。但秦孝公死后，商鞅辅佐秦惠文君继位，这个秦惠文君刚刚登上宝座，就把商鞅“车裂”了，也就是常说的给五马分尸了。这商鞅还是同样一个商鞅，在不同的领导者手下遭到不同的待遇。所以现在也有很多人开始明白：学历有高低之分，行业自然有待遇的不同，这些固然非常重要，但更重要的是能够找到一个好老板。------------老板的历史（1）------------　　老板的历史　　中国的工商业，是在商朝才逐步发展起来的。由于当时的生产力发展，除了一些农业和畜牧业外，诸如酿酒、冶炼、造船、建筑、纺织、制陶等手工作坊也渐渐发展起来，形成行业。　　周灭商以后，一些商朝的遗留民失去了以往的权势地位，也就没有了经济来源，而本身又长期不从事劳动，缺乏土地和技能来谋生，于是一部分人就开始以物易物，靠地区间的货物交换来维持生计，同时周朝的贵族也需要有人搜集货物来享受生活，也就不对这种行为限制，这样就有更多的人加入这个行业中来。后来人们就将这些靠贩运物产为业的人称为“商人”，将这个行业称为“商业”，这也是关于“商人”这个词来源的一种说法。　　而随着商业的发展，物品流通的速度加快，数量增多，这就更促进了手工业的发展，手工作坊数量增多，规模增大，于是有些比较富裕的商人和作坊主人，在忙碌的头昏脑胀的时候就会想：累的要去半条命，反正手里“贝”（古代的钱币）多，不如雇佣几个人来帮忙。于是就形成了两个群体：老板和员工。　　当然，老板和员工一定是一同起源的，某一日诞生了专门靠给别人做雇佣劳动为生的员工，从那一刻起，老板也就同时诞生了。具体起源时间恐怕是难以考证了，不过是工商业发展起来后，才逐渐形成了群体，老板和员工真正成为了一种身份。但是，如果从领导和被领导的关系来追溯的话，恐怕远古时期的伏羲、神农、黄帝都可以算是“老板”，而他们手下的臣子则是最早的“员工”了。　　到了春秋战国时期，工商业进一步发展，各国都形成了自己的商业系统，并在国与国之间构成了商业网络，于是也就出现了一批有名的大商人，也就是大老板。比如送了几头牛就退了秦国的军队，从而救了郑国，还顺便留下“弦高犒师”这个成语的弦高；先在魏国做官，后从商，提出“人弃我取，人取我予”的理论，从而被《史记》评价为“天下言治生者祖”（也就是说他是首先将经营生产和发展贸易形成理论的始祖）的白圭。《史记》上说他“能薄饮食，忍嗜欲，节衣服，与用事僮仆同苦乐，趋时若猛兽挚鸟之发”，也就是说这个老板能够和员工共甘苦，所以那些员工个个都卖命的干活。可见白圭在管理用人方面，的确有一套；还有先在越国做官，功成名就之后，携家眷美人（也就是西施）泛舟而去的，后来成为富甲天下自称为“陶朱公”的范蠡；以及见到在赵国做人质的秦国的王子异人，觉得“奇货可居”，于是打通关节，使得异人当了秦王，自己也当了秦国的丞相的吕不韦等等，就连孔子的得意门生子贡，据说也是一个非常成功的商人。　　到了秦朝，统一度量衡和货币，利于通商。汉朝又开设了丝绸之路，同时鼓励科技发展，汉武帝时期，又发展了海上贸易，使得中国与外国之间的贸易兴盛起来。而到了隋唐时期，中国的许多城市，已经成为世界级的商业城市，尤其是唐朝时期的都城长安，更是商贾云集，来自波斯、西域等各地的商人，带来了各式各样的货物，空前繁华，长安也就成为了当时世界的经济文化中心。　　元朝时期，中国的版图扩大，影响加强，元朝与欧洲、东亚、日本、朝鲜、南洋等国家都有贸易关系，各国的商队从世界各地汇集到元大都，在贸易发达的同时，也促进了工业的发展。明清时期，则出现了山西、陕西、徽州、江右、洞庭、山东、广东、福建、宁波、龙游十大商帮，其中尤其以晋商（山西商人）和徽商（徽州商人）人数最多，实力最强。　　在中国历史上，工商业曾经一度处于世界领先的水平，商人也在国家王朝中也起到了巨大的作用。比如吕不韦，原本是大商人，后来当了秦国的丞相，拓地开荒，兴修水利，发展技术，完善工业标准化制度等，应该说秦国能吞并六国，吕不韦的功不可没。明朝的沈万
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当前位置：&>&&>& > 领导故意整我该怎么办？
公司领导故意整员工 领导故意整我该怎么办？
相关解答一：领导故意整你该怎么办 这个我也经历过的，我当时很不甘心，为什么别人怎样他都不说！后来别人在玩我却在工作，别人休息我愿意加班，我相信有付出就一定会有回报！如果他提出的方案我觉得不错：我会第一个发自内心的赞同，他需要帮忙我第一个去帮他，他吩咐我做的事只要不过分我快速办好！这样他挑不出我的错，反而觉得我很配合他，最后我要离开时
，却是他第一个叫我留下！希望你试一下我的方法！相关解答二：领导故意整我该怎么办 如辞职不干，就让那个坏蛋达到目的了，你要坚持，同其他人搞好关系，最好让那个坏蛋拿你没办法。
俗话说，草怕赛霜霜怕日，恶人总被恶人魔， 虽然咱们不想当恶人，但我们不能怕恶人，不能被恶人吓倒。
把工作做好，气死那个坏蛋。
我也遇到过同样的坏人，但总让他拿你没办法，他压制你的办法只是：不提拨你，让你做最难做的工作。他还想咋着，总有黔驴技穷之时，那时他会向你妥协，但你仍然要正义凛然。
还有别忘了铁打的衙门流水的官，用不了多时他会滚蛋的。
胜利还是你的。
要用辩证法地观点去分析人生遇到挫折，挫折不光有不利的一面，还有有利的成份，
他会使我们会更清楚的认识人，增长才干。
虽然各地都有坏人，并且很有势力，但总是比好人少，笑到最后的还是好人。
祝你成功。好人一生平安！！！相关解答三：领导故意整你怎么办？ 事业单位顶话就只能忍着，努力改善关系了，或是找更大的领导给你换个部门，要是私企那就跳槽吧，早点做好打算，不管怎样，你的业务能力永远是你的护身符！相关解答四：被领导刁难、故意整你、该怎么办 别去招惹他也不要报缘，当不了孙子没有权力当爷爷！相关解答五：我们单位领导故意整我我该怎么办？ 他越是整你，你越努力，只有这样，你就是不败之地，而他就会身处险境…记住不管任何人，自己越是努力，自己的运气就会越好相关解答六：领导故意整人怎么办？ 学会忍受 学会适定佛说：最多忍3次 如果他对你没什么好处 就找他去发泄吧不过别过头 搞死他！相关解答七：领导故意整人怎么办？ 1、除了这个工作没法生活忍气吞声，他觉得你身上没油水自然就收敛了2、换个工作建议你读读厚黑学相关解答八：被领导整我该怎么办 这样的人其实一点也不可怕，纸老虎。他们往往自己没有什么本事，靠放大声音来吓人。如果有机会可以给点厉害，别让小瞧了，一次也就怕了，估计再也不会了。如果没有机会，就敬而远之，宁可犯君子，千万别犯着小人。相关解答九：分管领导整我怎么办 朋友啊朋友。我觉得你应该要一个良师益友，找一个人与你分享目标珐他的职责是敦促你切切实实地执行每一个目标。相关解答十：领导整我怎么办 现在社会没办法，要么忍，要么滚。虽然难听，这是事实。记在心里，瞅准机会，一击让他翻不了身，斗不过，那就自己走百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
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