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我在4s店交2000元定金买车，当时交定金时签了份合同可当时管4s店要份合同，可4s店说留存没给，当时有他们收2000元的收据，现在要提车可没合格证，说合格证的等半个月能给，没合格证我的车就不想要了，定金能返吗？不返的话我应该怎么办？ 你好，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
　　未支付价金的违约责任：当事人一方未支付价款或者报酬的，对方可以要求其支付价款或者报酬。
　　当事人一方不履行非金钱债务或者履行非金钱债务不符合约定的，对方可以要求履行，但有下列情形之一的除外：
　　（一）法律上或者事实上不能履行；
　　（二）债务的标的不适于强制履行或者履行费用过高；
　　（三）债权人在合理期限内未要求履行。
　　质量不符合约定的，应当按照当事人的约定承担违约责任。对违约责任没有约定或者约定不明确，依照合同法第六十一条的规定仍不能确定的，受损害方根据标的的性质以及损失的大小，可以合理选择要求对方承担修理、更换、重作、退货、减少价款或者报酬等违约责任。
　　当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，在履行义务或者采取补救措施后，对方还有其他损失的，应当赔偿损失。
　　当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。
　　约定违约金的，可以要求违约方支付违约金。
　　有定金的：收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。
　　因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，但法律另有规定的除外。当事人迟延履行后发生不可抗力的，不能免除违约责任。
有梦就敢做
买车合同付了2000元定金，4s店不提供合同指定颜色的车辆，从而使合同不能能履行，责任在4S店，可以要求4S店双倍退还定金。 “定金”是指合同当事人为了确保合同的履行，依据法律规定或者当事人双方的约定，由当事人一方在合同订立时或者订立后履行
xuchenglong
可以要求返还，可以到消协投诉。
gracetee8627
属于你自己违约，拿不到
两个二混子
我是做汽车的， 如果4S店给和你签的合同上是“订”车的话就能退， 如果是定车就很麻烦了，他可以不退你，也不负任何责任。 除非在其他方面找他麻烦，比如你订的车到店了的话就找车上的毛病，细的地方。然后给他磨时间，把合同上的交车时间拖过。
看你们签订的内容里，违约责任是什么。正常的订车行情是，违约后，定金是不会完全退还的。也有商量的办法，能要回来一些。 如果订车合同列明，某月某日所订车辆未到货，你就可以直接提出解除订购。全额退款。
买车的时候交了定金，没有签订购车合同，如果有收据，4S店是不会赖账，但是提车时有分析。 因为购车合同是购车人与经销商签订的正式购销合同，是保证经销商与消费者双方权益的一个依据。 签订买车合同时，要明确约定汽车的品牌、汽车标识号码、
不过份的，目前全国绝大多数的4S店都是这样的一个情况，都是需要收押金的，车价不同收的押金的数目也不一样，目的是让你以后的保险也就是说按揭期内的保险都要在4S店做，而且按揭的保险全部都是有规定的一般是全险，而且价位较高，按揭期完之后
买车的时候交了定金，没有签订购车合同，如果有收据，4S店是不会赖账，但是提车时有分析。 因为购车合同是购车人与经销商签订的正式购销合同，是保证经销商与消费者双方权益的一个依据。 签订买车合同时，要明确约定汽车的品牌、汽车标识号码、
12315是一种救济途径，效果应该不明显，主要原因是你这种情况属于民事纠纷，非消费欺诈或是产品问题。若只是订金非定金，而且你不存在其他违约情况是可以要求退的中投信用担保有限公司董事长孙家骐发表演讲_滚动新闻_财经纵横_新浪网
中投信用担保有限公司董事长孙家骐发表演讲
.cn 日 17:29 新浪财经
　　日，为期三天的“中国资本市场开放与发展论坛”在北京国际会议中心隆重开幕。人大副委员长成思危先生、前外经贸部副部长龙永图先生等出席了本次会议。新浪财经为广大网友独家直播本次会议。
　　以下为部分嘉宾发言实录：
　　主持人：谢谢。我们下一个讲解是孙家骐先生。
　　孙家骐：我讲这个题目就是能动运用信用担保卓有成效服务企业，或者换一个题目就是信用担保方兴未艾，资本运作任重道远。想讲这么三个问题。第一就是思考机遇与理念与思考，有这样几个概念我们需要思考，我想可能是机遇。第一讲机遇，我就是我刚才讲的这句话，信用担保方兴未艾，资本运作任重道远。另外我想一件事儿的功能就是为企业间接融资搭桥，这就是信用担保，为企业直接融资铺路，就是财务顾问。第三个，它会起一个什么样的作用，是寻觅商机、提供手段。第四就是它的运作，优势互补、资源共享、利益多元、风险分散、方式灵活。第五是销售信用，关键在人，经营的是风险，防范在本。第六是生命力，这些我都简单一说，后面为这两个题目讲。生命力是创造品牌、作出业绩。
　　第二个议题，融资难―成长企业永恒的主题，就是因为我们面临这样一个问题，德勤会计师行的关德勤先生总结说企业面临三个市场，第一是产品及服务市场，第二是人力资源市场，第三是金融市场，金融市场是两个部分，一个是货币市场，一个是资本市场，一个是间接融资，一个是直接融资，当然，作为企业来说，产品有形的、无形的，产品及服务市场、人力资源市场，都是我们要研究的课题，我们要研究的就是金融市场，怎么样为你服好务。
　　成长企业融资难，各位肯定会遇到这样的问题，就是融资难的问题，如果很容易，就不会来参加这样的会议，从三方面来说，现在确实很难。一是直接融资很难，我们境内分成两个阶段，日以前，当时叫审批制，审批制是根据公司法，实际审批制的核心是政府选择企业。在96年底以前叫额度管理，那时候中小企业还有比较多的机会。97年以后，是家数管理，总量控制，限报家数，那时候能够上市的就是大型企业，所以中国才会出42家的钢铁板块。日以后，进行了核准制，是根据证券法，市场来选择企业，2001年，真正核准制开始执行，一会儿我会讲这个案例，实际执行第一个就是北京的用友软件，是日开始的，结果股市持续20个月的长期低迷，就变成了通道制，券商选择企业，结果是趋向大型化，成长企业直接融资很难。
　　那么成长企业间接融资如何呢？这里讲银行家与企业家的对话，确有其人在，北京的一个银行家对一个民营企业家讲，你可以打胜仗，也可以打败仗，只要胜仗比败仗多就行，我跟你不一样，我只能打胜仗，不能打败仗，因此我必须打有把握的能够取胜的大仗，因此就得少打仗。为什么呢？因为银行只有存款，没有贷款，无法生存，我们部分企业又不具备银行认可的抵押物、质押物。另外，银行普遍不只是银行，别的地方也是如此，普遍采取记过不记功的机制，因此，成长企业间接融资也很难。第三是风险投资退出机制，创业板何时出台？没有很好的退出机制，彭如川先生跟我最早见面是97年年底的时候，当时是98年3月，我们在渔阳饭店开会，那时候开始推香港的创业板，到现在，中国的创业板还没有出来，所以，三个角度来说，间接融资难，直接融资难，风险投资退出机制又没有，所以成长企业现在面临一个比较大的问题，其实融资很难。有人这么说，成也箫何，败也箫何，从机制上讲，成是抓大放小，从资金瓶颈上来说，败也在抓大放小，当然这个放应该加引号。
　　第三个是市场需要信用担保，信用担保应运而生，这是一组数据，最新的统计资料表明，98年到2002年，城乡居民储蓄存款达到86911亿，GDP、固定资产投资规模、社会消费品零售总额，增幅的储蓄存款是62.73%，固定资产增幅52.08%、社会消费者零售总额的增幅，GDP的增幅31%，大家好好琢磨这个事，下面有一个分析报告，讲了这么一个结论性的意见，这个分析报告是这样讲的，当前国内信用担保市场供需极其不平衡，一方面信用担保市场需求巨大，另一方面，市场化信用体系不健全，大型担保企业严重不足，造成资金惜贷现象严重，或者由于筹资增成本过高而不得不放弃一些具有较强盈利的项目，从而造成了社会资源使用效率低下，如果能顺应市场需求，发起设立专业化的信用担保公司，不仅有利月整个经济的发展，而且也将带来丰厚的收益，这个说的是什么意思？我们的存款当中，有40%左右实际上是固化在那里的，一方面我们有资金的需求，另一方面又有那么多的存款，大家知道积极的财政政策，当年银行存款4.8万亿的时候，老百姓的钱还存在那里，没有办法转化为投资，由国家借一千亿，又配了一千亿，就变成了4.6万亿，第一年实行积极的财政政策，怎么样把这个钱用好了，另一方面，也确实有很多成长的企业也需要钱，有出现了信用担保。按照担保法来说，一共五组，叫做保证、抵押、质押、留置、定金，分类的话就分成人的担保，物的担保，就是抵押的不动产，质押是讲的有价证券，留置不但押在那里，还要把东西留下，钱的担保就是定金，信用担保是属于第一种，依托的是人才优势，全新理念和精算水平。
　　91年的时候，当时我们北京一个团考察过东京的信用保证协会，日本的信用担保是始于1926年，当年我们就写成了第一份报告，由于我和现在的招商银行的常务副行长陈小宪一起考察的，我们回来以后又担任别的职务，我到财政局去做局长，当时不可能实现这个东西，后来两年，从证监会退下来，2000年股市又出于低迷的情况，怎么样利用金融市场，企业为金融市场服务的时候，除了考虑直接融资，还要考虑间接融资，要考虑到做这样公司的作用。信用担保公司是什么呢？信用担保公司销售的是信用，经营的是风险，信用我不太多讲理论问题，因为时间有限，信用包括行为信用和能力信用，行为信用是大家现在很多信用公司都在考察你的过去，还有一个很重要的，是能力信用，而信用担保公司关键是能力信用。另外，它面临的风险是什么呢？我把它分称原生性风险和派生性风险，原生性风险是公司成立的时候就有的风险，通常表现在结构风险，无论是国有的还是民营的，一股独大就是要有结构性的风险。还有是道德风险，你的这支运作团队，或者是由于出于私心，或者能力很差，都会引发道德风险，这种风险叫原生性的风险，原生性的风险是致命的。
　　还有一种风险是派生性的风险，是运作过程当中的法律的、财务的、经营管理的、技术的、市场的风险，派生性风险应该说是可以防治的，比如说信用担保公司成立的时候，并不存在这样的风险，信用担保公司最重要的使命是防范和化解各类风险。
　　我们中投信用担保公司是成立于日，注册完了并没有真正去做，我是12月6日去的，由19家股东组成，也就是大家都知道的，我曾经做过的北京最好的这些上市公司，你们可以数得出来的，注册资本金10亿，业务范围就是我刚才所讲的，实际简单地说，为企业间接融资搭桥，就是搭企业和银行的桥，为企业直接融资铺路。
　　国家工商管理总局批的十家业务范围，第一就是信用担保，比如说发行可转债的担保，比如说保值基金的担保等等，我们还参加了纳税者联盟，纳税担保。第二是企业贷款担保，第三是高新技术企业、民营企业、中小企业投融资担保，第四，个人住房、消费信贷贷款担保，第五，涉外担保、联保和分保，前五项的担保项目，无论是企业的还是个人的，无论是生产的还是消费的，无论是境内还是境外的都可以做。第六是抵押物处置第七，资产受托管理，第八，企业重组、转让、收购、兼并、托管的策划、咨询，第九，实业项目的投资，第十，经济信息和企业资信咨询，也就是创造条件，为将来的资信评级做准备。建立这样的公司，除了创品牌之外，一个很重要的事情，你必须得带出一支队伍，我们按照”以人为本、能本管理”的要求，就是区别于物本管理，把人和物看成一样，后来提出来人本管理，就是最大限度发挥每个人的潜能，要求组建一支德才兼备、精简效能的专家型运作团队，在用人方面采取“四、三、二、一”的方略，一是四项管理，能本管理、理性担保、理性投资，规范管理，项目管理责任制，友情管理，勤俭管理。每个人都在为自己的信誉负责，尽管我们公司很大，我们的二线就是法律部、财务部，三线办公室，加起来只有5个人，法律部只有一个人，财务部就两个人，办公室包括前台小姐也就是两个人，过去我当财政局长是绝对做不到的。第三是二元机制，项目管理责任制、主官全程责任制，审保会、审投会。第四是一组配置，一个是环境分析，一个是价值分析，一个是成本分析，一个是风险分析。这就是前面讲的一些理念，下面主要给大家讲两个题目，大家也很关心的。
　　一个是信用担保方兴未艾，其实就是怎么样为你的间接融资去搭桥。
　　(一)是能动运用信用担保。
　　我们有五个措施，第一就是筑巢引凤，实施股权多元化，我任证监会主席之前，前后接触了五十多家，也是北京当时做得比较火的时代。这些企业后来对我也有很大的支持，当我要实现这个想法的时候，有的出一千万、两千万、三千万、五千万，最后凑成十个亿，当然这十个亿要保证它的效益。组织一支精心股东团队，完善以现金流为基础的治理结构，这样就吸引了各家银行，这就是你的信誉。当然还有没有签协议的也在做，我们管它叫做筑巢引凤。
　　第二是拾遗补缺，这里有一个“一口氧”的理念，也许在座的各位对这个感兴趣，这个事是这么提出来的，1965年的时候，公布王富洲、刘连意登珠穆朗玛峰，还有几十米的时候，出了一个英雄，刘连意，把自己的氧气瓶关了，把氧气留给那两位，当时需要氧气才能冲到冲顶，虽然他没有登顶，但是也是面临着死亡的考验，这件事情告诉你什么呢？你的企业有可能发展到就是缺一口氧就上不去了，所以这时候，我们去年就颁布了一些企业，提出一个拾遗补缺的概念，什么叫拾遗补缺呢？就是别人不愿意做的事你去做，还有就是别人不能做的事你去做，有一件事可能大家记忆犹新，就是爱立信借中国的钱还了，去到花旗银行贷款，为什么呢？因为人家的银行可以认可你的应收款，我们中国的银行现在还不认可，所以在计划机制向市场机制转化的过程，既提出机遇，又面临着挑战，这个挑战就在这里，正好现在是不完备的时候，如果谁看过渡江侦查记的话，就是八十八师、八十六师的防区，我们的小分队才能突击进去。比如你的企业做房地产，当时你要交土地出让金，恰恰你没有，你要贷款可以，要有土地证，要有房产证，这样我给你做一个过桥，把钱拿来，土地出让金交了，再把土地证押在那里。或者说你的企业盖这个楼大家都知道，前期都有一个超额利润，做到后期的时候就差一点，比如说三十层才做二十层就做不上去了，你又没有钱了，银行说你必须拿房产证，拿房产证就说明房屋售出了，也是缺一口氧就上不去了，要拿到房产证，你必须要完税，完税就必须交易，交易之后才能拿到房产证，这种情况怎么办呢？你可以把你的在建工程做一下评估，反过来做质押，我也不害怕，因为你这里面可能有五亿或者是几个亿的超额利润在里面，当年你取得这块地，总是还有一些值得你追求的东西，如果你都押给我了，将来这块很快就让你实现了，那么你很快会还，因为你总是在追求一个什么事，所以这样的话，实际这件事情由于我们现在的银行有一些抵押物、质押物不大认可，这时候才做拾遗补缺。再比如，彭如川讲的，因为很多企业到香港创业板上市，恰恰这时候，你需要上市，你的设备也可以，你的技术也可以，你的销路也可以，唯独你没有资金，因此你做不出一定的销售收入，也达不到一定的利润，这时候缺了一笔钱，这笔钱银行说了，要抵押可以，拿上市公司的股权可以做质押，等你上了市的时候，你又不缺钱了。所以这时候，有可能这一口氧你接不上去，你的企业就垮下来了。所以这时候你去把它衔接起来，这样的话我们管它叫拾遗补缺。
　　第三个措施就是保驾护航，为什么要保驾护航？被我担保的企业，我一定要帮它，帮它就是帮自己，因为你帮了它以后，帮助它治本，所以我们说经营的是风险防范在本，把这个企业做大做强了，那么你的风险也不复存在了。比如说我们去年帮助的企业后来也帮它到纳斯达克上市了，它上市以后，它的企业做大做强了，当然我这也没有风险了，所以我推出了一个“三维优法”。
　　第四个，以文会友，我们讲究的是理念创业、规范创业、服务创业、业绩创业。
　　第五是涵养财源，外力来讲，就是政策优惠，形成风险补偿资金，内力是一般性积累，保费收入英语的积累，还有资本性积累。涵养，有足够的力量才能支持企业的发展。
　　(二)从感性担保走向理性担保。什么叫感性担保？这个感性担保包括两种，一种叫感情担保，一种叫感觉担保。我想，感性担保一个非常大的特点，当然大家推论就推到感性贷款了，感性贷款也有类似的情况。它最大的特点是拍脑门拍出来的，可能主持人介绍过，我在政府的很多部门都呆过，所以我太知道这个事情是怎么发生的了。感情担保是不能采取的，因为叫做以保谋私，以权谋私都不行的，感觉担保确实是大量存在的，为什么企业感觉非常难呢？就是我们一级一级地都去找感觉，那么企业就等不急了，大家都跟着感觉走，即便是没有一点赤字的话，都跟着感觉走，企业一级一级找感觉，也可能今天情绪不好，没有找到感觉，就把你否定掉了，有些银行在审贷会多数票的话，5比4票还是4比5票对这个企业来说没有根本的区别。这时候我们提出了理性担保，理性担保是要算出来的，从这个角度来说，我前面讲到的信用担保强调的精算水平，道理就在这里。我们通过这一年创品牌，通过我们的人去进行精算，帮着银行排除了风险，所以现在很多银行愿意跟我们合作，什么道理呢？就是你们精算，帮着银行排除了风险，而且这个钱又由被担保的企业来出，大家何乐而不为呢？所以就非常愿意做这样的事，把它风险排除了，就是我刚才讲的道理，银行只有存款，没有贷款不行，而银行又是记过不记功的机制，如果出了风险还不得了，谁能帮助它把风险排除了，又把款贷出去，把利息收回来，本金保住，而这笔费用又是被担保企业出，这里面关键是，大家都不能有风险，其实是要提高精算水平，大家可以想象，银行有多少钱，大家又非常需要资金，需要资金的企业分三类，第一类企业就是确实发展前景非常好，要什么样的反担保物都有。还有一类企业，为数也不多，确实所有人看见都认为它不好，而且没有发展前景，我也不会去担保。现在要解决的是中间一块非常大的企业，有发展前景但是就是拿不到反担保物，也可能一错过这个机遇就发展不起来了。为什么大家搞能本管理呢，做任何一个决策，实际上两项分析，一项是利与弊的分析，一项是静与动的分析，全是利，没有决策，全是弊，也没有决策，就是利大弊小还是弊大利小，由于人们的角度不一样，看问题的结果不一样，一支股票有人看利大弊小，有人看弊大利小才能形成股市啊，都看弊大利小了，中国股市就没有人气了。
　　再一个是静与动的分析，某一个时点，大家的观点是一致的，对它的趋势看法不一样，所以在这时候，谁掌握了第一手材料呢？不是多数人，也不是财务法律否决权，就是你的项目管理人最后拿出意见，所以我们实行一种新型的项目管理责任制。
　　然后是方法创新，我举一个例子，订单核数法，这个企业叫赛博天地，是高新技术企业，掌握着很多新技术，大家知道，我们中国的高新企业很多都是新技术，不能保证他第一时间拿到资金，也许过了半年以后，它的新就不是真正的新了，这个企业没有任何的反担保物，拿的就是订单，拿的是湖南移动的订单，求我的又是上海的一位老的副市长，这时候盛情难却，又不能搞感情担保，就推出了理性担保，我给他推出一个公式来，我说你有技术优势，就应该有市场优势，第二你有市场优势，你就应该有订单，他说没错，是有订单，但是这里面是不是搞假订单呢？是要经过甄别，不会有的。有了订单，就应该有总的收入。第三，这个时候，我们已经把种子期的企业排除了，还要求它是盈利的企业，如果你是不盈利的企业，只有两个途径解决，一个是风险投资，一个是科技拨款，你是盈利的企业，我说的中间地带就有这样很好的企业，你的销售利润率是多少？经过测算，是22%，接着求利润，求目标成本，收入减去利润和税金，就是目标的成本。然后是目标的成本投入，无非是预收款和自有资金，然后是贷款，把贷款和订单联系起来了。但是事情做到这一步还不行，接着是研究它的运作周期，它的周期包括生产周期，保证销售周期，包括回款周期，这要承认约期付款。
　　监督与管理，监督、贷款资金封闭运行，专项管理，把四项管理资料都要拿出来，这就出现了理性担保和感性担保一个质的变化，感性担保，不管哪一级都是拍脑门拍出来的，理性担保是算出来的，感性担保的时候，或者感性贷款的时候，都是企业在等银行或者等担保机构，而且要等你一级一级地找感觉，那么理性担保呢？就是担保机构在等企业，要企业拿出大本的资料来，第一是质量管理，TQC(全面质量管理)，以优质的产品保证订单的落实。第二是成本管理，你得按照目标成本的各项要求严格执行。第三是资金管理，专款专用的原则，保证各项资金流程的畅通。大家知道，我们承认约期付款，你的钱是十五天收回来还是十六天收回来，是算好了的，假如拖期了，资金量就有问题了，提前了，资金就很宽裕。第四是利润管理，实现预定的利润目标，这样企业就会进入良性循环，把这些资料拿到以后，银行就放心了，尽管没有任何抵押物和质押物，银行也放心的。而我们的企业，恰恰是缺少这种管理，当然企业技术，很快就能搞出来，这样很快就得到贷款，得到贷款以后，很快又去抢订单，抢到大批订单，形成第二笔贷款，这样这个企业也就做起来了。
　　这种方法只是告诉大家，我们在搞一个理性担保，适用于高新技术企业，当然方法不止这一种，我不可能专门讲这个。其中的“新”就是强调它的时效性，别人有的技术，中国还没有，你过了一段时间，都有了，这个企业也就没有什么时效性了这种方法剔除了“种子期”企业。此方法剔除了无盈利的企业。
　　三、资本运作任重道远。
　　(一)特征，四个特征，第一是特会性，偏爱先知先觉者，发现和挖掘市场资源，比如说我们的顺义区，就是先知先觉者，上了第一家上市公司，就是燕京啤酒，然后是顺心农业，很快就要有第三家上市公司，特会性区别于财政的普遍性，并不是18个区县大家都上，谁做得好，就看谁是先知先觉者，彭如川先生到北京来，找几个企业开会座谈，其中有的后来到香港创业板上市了，应该说当时能参加座谈的也算是先知先觉了。第二个是智能性，一把钥匙开一把锁，发现和挖掘人力资源。97年初，北京比上海落后五年，当时贾庆林同志提出了首都经济的概念，也点到了首都经济的若干个产业，现在回忆起来，当时他点到的都有了上市公司，当时他点到高新技术企业，从清华同方以及到用友软件，当时点到了改造传统产业，首钢、燕京啤酒等等，还点到了文化产业，现在我们上了歌华有线，而且日在上海挂牌的时候，讲到现代农业，后来出来了顺心农业，当时讲到城市建设和管理，出来首创，出来北京巴士，讲到旅游界，有京西旅游和首旅股份。
　　在座的特别感兴趣的可能是王文京的例子，他确实有很多很好的经验，比如说用公司法的多少条，当时他用的公司法的99条，另外一个企业用的是公司法的第74条，也就是说，他组建股份公司的时候，采取的是变更设立的做法，二另外一个公司采取的是发起设立的做法，1999年的12月4日改制成为股份公司，用的是99条，99条讲的是什么呢？就是有限责任公司变更成为股份有限公司，折合的股份等于资产净额。另外一个企业今天也没有上市，比他早，是1999年的2月23日发起设立股份公司，把自己的公司再吸收一部分资金来，根据公司法152条，国有企业改制成为股份公司或者本法实施后新组建的股份公司，主要发起人是国有大中型企业的，业绩可以连续计算，这个企业不是，就要等到2002年，开业三年连续盈利，2002年的2月再来考虑上市问题，没想到2002年的2月股市不行了，这样的话，在当时的这一点上抓住了一些政策的资源。大家都知道，用友软件是五家责任公司，变更为股份有限公司。
　　第三就是合规性，给大家举一个例子，2001年的3月，王文京主张创业板转主板，当时创业板不可能出来，就跟他讲到，你这个创业板转主办，当时创业板有三个特点，一个就是发起人股可以有退出机制，王文京组建这个公司以后，肯定不是为了退出，这个机制对你没用。第二是后面提出了几个观点，一个是供求变化，一个是公司转化，监管深化，我有一个股市与球市的对比。还有一个，有一个资产证券化的例子，在很多场合下都讲过了，我就不再重复。最后推出了三维五优法。占用了大家宝贵的时间，我们这个公司就是构建一个舞台，培养一批人才，组织一支团队，送出一片激情，寻觅一切机遇，开拓一方领域。寻觅一切机遇是什么概念呢？就是股市好的时候你直接融资，不好的时候间接融资，不好不坏，发行可转换债。
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