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陕西煤化工集团董事长华炜视察中能公司&&&
交响诗―――英雄篇
风几程，雨几程，风雨如磐安然前行；千尺煤，万丈情，巷深情长高歌英雄。谁是中能公司的英雄？一群老虎被一只羊带领，就变成了一群羊；一群羊被一只老虎带领，就变成了一群老虎。这是很多人都明白的道理，这个道理在中能公司再次得到验证。
中能公司的英雄是一些曾经非常平凡，而如今却不甘平凡的人。他们有的来自蒲白矿务局，有的来自破产煤矿，有的来自农村，还有来自其他行业的人。就是这些人在公司领导班子的带领下，成了品德高尚的劳动模范，成了技艺精湛的技术大拿，成了吃苦耐劳的岗位能手，成了精明干练的管理高手，他们都是中能公司的中坚力量，可以算作是中能的英雄！
&&& 聪明秀出，谓之英；胆力过人，谓之雄。 &&&
如果说中能人就是一支英雄的团队，那么高素质高技能的工人是作业之雄，中能公司的领导班子则对中能的发展有着英明之举。 &&&
四年前，摆在领导班子面前的是三大现实：一是小煤窑生产方式，二是看不到报纸文件和电视的信息屏蔽区，三是没有上级没有领导的大漠游子。
四年前，摆在班子面前的是三对矛盾：即一个公司管理一个煤矿的矛盾、三方股东之间不同追求的矛盾、企业与员工的利益分配矛盾。
四年前，摆在班子面前的是四大问题：一是融而不和。蒲白矿务局是为了解决老区资源枯竭而来，华电是为了解决电煤来源进入，中方信是为解决资源变资本而出让股份。三方股东是带着不同的目的走到一起的，经常会发生一些磕磕碰碰。中能公司成立的头四年里，先后换了四任董事长、六任总经理和八任矿长，其根本问题就是因为没有一个共同的目标把大家凝聚在一起。二是优而不强。中能公司有优越的煤炭资源，优越的地理环境，优越的铁路专用线，但是没有及时把这些优越条件变为经济优势，没有形成企业核心竞争力，仍然为伍于小煤窑的行列中。三是快而不好。中能公司前几年从规模上也是发展比较快的，建设的速度也是比较快的，但在这些建设发展中缺乏科学发展理念，没有新的管理模式，没有先进的经济运行方式，实际上还是新瓶装旧酒，新矿走着老路子。四是多而不坚。员工来自五湖四海，“混口饭吃”的打工思想严重，公司年进出达三四百人，人多但没有形成坚强的团队，感觉更像是一个团伙。
一个企业关键要有一个好班子，一个班子关键要有一个好带头人，一个带头人关键要有高境界。面对众多的问题和矛盾，董事长黄彬生和班子成员共同研究分析，为什么会“融而不和”，没有一个清晰的发展目标？为什么会“优而不强”，没有把条件优势转化为经济优势？为什么“快而不好”，没有做到新矿走新路？为什么“多而不坚”，没有形成一个坚强的团队？结论就是一个企业要想有高度、广度和深度，关键是否有一个科学发展的角度，必须把这些科学发展理念体现在企业文化中成为企业的灵魂！
董事长黄彬生根据中能公司的现实、矛盾和问题，提出要实现中能发展，就是要提高境界，强化能力，突破瓶颈，科学发展的十六字方针。必须站在全国煤炭行业的发展大势和陕北煤炭企业发展的大局中看中能的发展，我们发展不了是小煤窑，发展慢了还是小煤窑。总经理张兴堂有着30年煤矿管理的经验，他认识到要把中能公司管好，就要从管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多这几点入手，全面推进安全质量标准化和人本管理精细化。
中能公司这一班人在研究分析，对于这样一个股份制企业来说，整合股东不同的文化，让不同的利益要求变成共同的心理契约是尤为重要的。只有各方目标一致，有了统一追求，才能使“团伙”变成团队，股东由组合变成融合。
他们强调：我们不提倡说蒲白人、华电人、悦达人，大家都要做中能人！要使三方股东变三心二意为一心一意，就是通过制定战略目标，把三方股东各自利益需求变成一个共同的发展责任。
只有班子统一思想，形成发展共识，才能把中能做到最好。要把中能做到最好，就必须从小煤窑脱俗，就必须让管理者和员工从旧的思想观念中解脱出来。公司的管理者大多来自国有煤矿，传统的思想观念比较根深蒂固；员工大多来自农村，头脑中打着小生产的烙印，行为上比较自由散漫。这就要求大家，特别是管理者要站在高处看中能，面向未来想中能，超越自我为中能。对于决策层要把不同利益变成共同责任，在管理层要善于把科学发展观要求变为发展科学的实践，在员工层要把需要工作的人变成工作需要的人。
观念一变天地宽。新理念的不断宣灌开发，使中能管理者能够站在一个较高的位置，有一个较高的境界，正确地来看待中能的发展和管理，使过去许多长期困扰的问题得到了解决，许多新的管理方式也得到了有效的推行。
&&& 上下同心，其利断金。 &&&
中能公司是一个公司管一个矿，这样的体制决不能上下一般粗，也不能上下同干一件事，必须明确公司与矿各自的工作目标和范围，解决好责权利的问题。结合中能的实际情况，确定公司是企业法人领导机关，主要是规划未来、制定政策、营造环境、协调沟通。一句话，主要抓企业经营，其手段就是治理。而榆阳煤矿作为企业法人二级单位，主要是抓好煤矿的管理，通过对人、机、物的有机配置，通过对现场的有效管理，实现煤炭的安全高效生产。也就是说，公司主要抓大，煤矿主要抓小；公司主要抓远，煤矿主要抓近；公司主要抓外，煤矿主要抓内，从而实现中能内外的和谐发展。
&&& 奏鸣曲―――文化篇
“相聚在美丽和谐的家园，众手浇开满园的春，开启载星载月的列车，奔向异彩流霞的美景”，这是咱们中能人的心声，这是企业文化的奏鸣。中煤政研会前会长马德庆为中能公司的题词是：“陕北塞上明珠，沙中文化绿洲”。&&&
“治企先铸魂”。这是总经理张兴堂反复强调的。 &&&
企业文化是企业发展的灵魂，是企业成长的阳光、空气和土壤。企业文化可以对内统一步调，对外适应客观环境，而且可以保证无论企业领导人如何变，企业价值观不会变，企业发展步伐不会慢，企业内部不会乱。
企业文化是企业的灵魂，企业共同愿景是一面旗，让大家看到企业发展前途，认识自己有奔头、有干头。先进理念是一盏灯，让大家能够自觉地红灯停绿灯行，让大家做人做事按标准。经营管理是一台戏，领导必须亲力亲为，要善于写剧本当导演，让员工来演戏，并要培养出一批名角来。
中能公司的企业文化是要把股东的想法变成企业的宪法(战略目标)，把企业宪法变成企业章法(制度纲要)，把企业章法变成煤矿的管法(管理方法)，把煤矿管法变成员工的干法(行为养成)，把员工的干法变成社会的看法(品牌形象)。
经过四年来的企业文化建设，中能公司汲取蒲白矿务局、华电集团、江苏悦达等各股东的文化精髓，逐步形成了具有中能特色的春字文化。
&&& 战略标识―――中能特色的“春”字发展模式
中能公司制定了发展战略规划，这些发展战略规划是企业要执行的路线，企业文化建设就是把这些详细的发展战略规划变成一种简单的文化标识，让全体员工一看就懂，一听就明，渗透到心里，成为精神动力。中能公司的战略标识就是一个“春”字，“春”字上面的三横代表三层意思：第一横代表三方股东要三心为一心。第二横代表三步走战略。第三横代表以标准化强化基础，以精细化改善基层，以学习型组织提高技能三项工作。“春”字中间的“人”字代表以人为本，“春”字下面的“日”字代表每日安全生产，每日都有好效益。“春”字象征中能公司春风化雨，走过了艰难的历程；象征中能公司春暖花开，迎来发展的时机；象征中能公司春意盎然，展现了员工的信心；象征中能公司春华秋实，必将赢得发展的收获。
&&& 共同愿景―――把中能打造成塞上煤海明珠
共同愿景是一面旗帜，它是把人们拉向想要实现的目标。一个美好的愿景，将激发团队新的思考与行动方式，激发追求完美卓越的目标愿景热情，能够创造出众人是一体的感觉。发展战略是企业的追求，共同愿景则是员工的共同追求，共同梦想。中能公司的共同愿景就是“把中能打造成塞上煤海明珠”。这表示通过不懈的共同努力，把中能公司变成本质安全、经济发展、生活富裕、文明向上、安定祥和、绿色环保的新型矿区。中能公司不仅要成为现代化煤炭企业，而且要成为员工成长、成才的学校，美好生活的家园。在共同愿景的激励下，广大员工不仅看到企业的希望，也看到了自己未来的希望。他们提出矿、部门、区队、班组和个人的目标愿景，逐步形成了一个愿景塔。共同愿景不仅是大家的梦想，而且正在转化为大家共同的责任，增强了企业的向心力和凝聚力。今后他们将把共同愿景进一步发展，实施个人职业生涯设计，把共同愿景进一步具体化，使共同愿景与员工的职业生涯结合起来。使企业在发展的同时实现人的全面发展。
&&& 理念铸魂―――不求最大但求最好
中能公司从理念先行的原则出发，对各股东不同文化进行整合，提炼出“我们不一定是最大的，但我们一定会成为最好的”核心理念。围绕着核心理念，他们提炼出了“忠诚务实、互动沟通、追求卓越”的企业精神，开发了“说干就干、干就干好”的企业作风，围绕核心理念，他们开发了安全理念、管理理念、执行理念、营销理念、责任理念、成本理念、学习理念、人才理念、工作理念、服务理念、作业理念、环保理念等，形成了一个理念群。它涵盖了公司宗旨、精神使命及经营管理，进而成为全员认同的共同价值观体系。他们通过电视、网络、报纸等宣传媒体对理念进行强势宣灌，通过讲解、教育和应用逐步渗透，使每一名员工都能熟读熟记理念，每一名员工都能理解认同理念。编印《企业文化手册》、发至全体员工，做到人手一册，成为员工必读之物。举办学习班、培训班、班前会等宣讲文化理念，让员工在实际工作中体现先进文化理念。新员工入职培训，先要学习文化理念，接受公司文化理念。通过层层开发，区队、班组、个人的理念逐步形成，特别是在2008年，让每个员工提炼出个人岗位理念，榆阳煤矿提炼出了340多条个人岗位理念，成为员工岗位的座右铭。中能公司的文化理念是结合实际具有特色的文化理念，通过这些文化理念的宣灌、渗透、开发，深深扎根员工的头脑中，转变了员工的思想观念，激发了创造卓越的热情。
&&& 行为养成―――打造军人风格的员工队伍
企业员工文明行为，是企业员工与现代化煤炭大工业生产相适应的基本行为习惯。煤炭企业员工有着粗鲁、野蛮的行为习惯，必须对企业员工进行文明行为养成训练。这种训练是对旧的不符合现代化煤矿大工业生产的、野蛮粗俗的、恶习劣习的改造改变。生产要安全，行为必规范。他们针对过去的野蛮粗俗的恶习，首先制定了员工文明禁忌行为规范，明确哪些行为不能做，张贴在墙，严格执行，违者严处。比如员工随地吐痰，乱扔烟头，衣帽不整等，发现就给予曝光罚款。通过教育和处罚，现在员工都能自觉遵守纪律，没有了不文明行为。其次抓员工基本文明素养，制定“品行端正、着装整齐、礼仪周到、语言和蔼、爱护环境”的文明礼仪标准，以这个标准严格要求员工行为，改变部分员工不良嗜好和懒散的生活习惯，使员工成为文明人。第三抓“6S”行为养成，规范员工的岗位基本文明行为，让员工必须做到“6S”，逐步养成产业工人良好的职业道德品性。第四是抓十种常规安全行为养成，推行“手指口述”“六预”的行为养成，让井下员工必须养成安全行为习惯，成为“想安全、会安全、能安全”的本质型安全人。第五是抓岗位安全行为养成，训练岗位描述，熟悉岗位规程，完成岗位规定动作，严格按程序操作。第六是制定了管理人员五条作风标准，这就是：我的全年工作规划一张表，我的岗位做到无缺陷、无失误，我每天坚持学习三十分钟，我的工作不说难、立即办、重细节、有回音，我汇报工作不超过五分钟。他们的方法一方面是开展军事化训练，以队为单元，进行军事训练，提升员工的服从和执行意识。每人都要参加军事化训练，每季都有军事化科目。每年都有军事化表演，打造军人作风的员工队伍。另一方面他们通过班前会强化行为养成，各个区队每个班前会都要唱《中能之歌》，要进行工作讲评，要进行安全宣誓，通过班前会的仪式，使员工养成良好的文明行为习惯。
&&& 视觉识别―――展示中能公司个性特征
中能公司根据企业文化建设的要求，制作了视觉识别系统，编制了公司视觉识别系统执行手册、应用设计系统手册。统一设定了公司的旗帜、标识、歌曲、标准字、标准色。中能旗帜飘扬在矿区，中能歌曲传唱在矿区，标识、标准字、标准色应用在所有办公、建筑、车辆等上面，显示了别具一格的个性特点，增强了视觉濡染的效果。他们创作出符合员工的审美需要和心理需求的《中能之歌》《咱们中能人》，这两首歌体现了中能公司的精神理念、个性品格等文化内涵，咏颂中能公司的目标愿景和企业使命。通过员工歌唱这两首歌曲，振奋了士气、凝聚了人心。这两首歌曲对外以其独特的听觉信息，表达了中能的个性，叙述了企业脉律，以强烈的听觉冲击力塑造了企业形象。对内他们开展了学唱两首歌曲比赛活动，现在人人都会唱，重大活动必须唱，班前会每天唱，让公司的每一位员工都唱出激情和荣誉。中能的标志是中能汉语拼音的缩写，它已经成为中能公司的符号。现在只要是中能的物品，都印有明显标志。
&&& 环境刷新―――把矿区建设成绿色公园
人创造环境，环境改变人。中能公司在矿区环境建设上，就是以无所不至、无处不美的环境刷新，彻底改变煤矿黑脏乱差的现场环境、工作环境，创造出整洁便捷的作业条件、工作环境，塑造出地面像花园，井下像工厂的新型煤矿形象。他们的环境刷新就是设施物品的整齐化，全时空的干净化，环保清新的绿色化，亮丽宜视的光亮化，舒适温馨的人性化。对矿井及地面的生产现场环境、地面的工作环境和生活环境，进行无所不至的清理，彻底改变黑脏乱差的面貌。按照煤矿质量标准化的具体要求，对井下及地面机电厂房、储运系统等进行整治性刷新，达到整洁便捷的要求。他们突破传统煤矿建筑模式，矿区建设以现代庄园式风格设计矿区中心建筑，以绿色理念设计现代化工业广场。办公楼、联建楼、员工宿舍、食堂到处都干净整洁。健身室器械完备，图书室、电脑室定时开放，室内篮球、羽毛球、乒乓球、游泳馆、室外篮球场、网球场以及多功能厅娱乐设施一应俱全。他们将文化理念制作成精美的牌匾图板，装饰在办公楼、联建楼、井下巷道，成为一种文化景观。他们共制作理念牌匾149块，宣传栏48块，图文并茂，别具一格，闪射出感染力的精神精华。尤其是在井下大巷建造了风格独特的百米文化长廊，制作的82块安全格言、警句、关爱、关注生命等亲情寄语，使进入现场的员工精力更加集中，使下班的员工疲惫感瞬间顿消。
&&& 素质攀升―――全体员工每年上一个档次
中能公司把员工素质攀升提高到与经济指标同等重要的地位。遵循“最有效的投入是培训，员工最大的福利是培训”理念，推出了“素质化教育，多样化教学，学分制考核，基金制激励，有效性评价”这个模式。就是他们以素质教育为主，进行授课、电视讲座、现场学习、自学等，对于各种学习培训都要严格闭卷考试，根据学习内容确定学分，全年每个人要达到80个学分。他们建立培训基金，每人根据岗位不同缴纳数额不等的钱款，企业拿出等额的钱款，形成教育基金，用契约办法抓培训。员工经过培训素质上了档次，他们对基金个人账户增加10%至15%奖励。培训不能上档次的，不予奖励。员工接受奖励后未经同意辞职的，基金不予退还。08年按照各岗位工种进行70多次培训，培训的人员达到1700人次以上，每月课程有安排，每次学习有考试，每人学分有指标。他们党委坚持中心组学习，员工开展“千人千题”学习，“每日一题”学习，管理人员每日学习三十分钟，举办各种培训班学习，到榆林有关专业机构学习，建立各种论坛和展示才华平台来挖掘开发大家潜能，使人材变人才再变人财。让人聪明工作、简单工作、快乐工作，把公司变成现代企业，优秀学校，和谐家园。从2009年起，每年员工要上一个档次，并且培养出一批名牌员工。
&&& 安全文化―――严管+真爱的模式
中能公司是煤炭企业，煤炭企业最重要的是安全。他们企业文化建设的重点是安全文化建设。他们编印了《安全文化手册》，员工人手一册。他们的安全文化是驼峰模式，前峰是“严管”，后峰是“真爱”。“严管”就是安全态度严肃，安全制度严格，安全作风严谨，安全管理严细，安全责任严重，安全处罚严厉。他们实行安全责任目标闭环，安全质量管理闭环，安全隐患治理闭环，“三违”人员帮教闭环，安全事故处理闭环的程序。在安全文化系统推进上，开展了“学、背、讲、看、习”五字要诀活动。学，学习宣传煤矿企业“三大规程”，熟练掌握作业技能，掌握应知应会，提高安全自保意识，提高岗位操作技能。背，熟知熟记公司安全理念，岗位安全操作要诀，结合自己的岗位提出自己的岗位安全理念，以自己的理念提高自身的安全自律行为。讲，利用区队安全活动日，分析各类事故案例，进行安全警示讲解，以班组为单位进行分析点评、图文展示、现身说法等形式开展讲评活动。看，工作现场注意观察，注意周围环境，养成时时处处提醒他人和自我安全确认的良好习惯，提高他人和自我的防护意识，提高他人和自我的防护能力。习，公司、矿各区队在宣传教育的基础上，有针对性地进行定期反事故演习，提高安全防范意识，提高员工能够自救互救的能力。他们提出“四动六化”的方式方法，推进安全文化建设。“四动”是深入现场的走动式宣传教育、党政工团的联动式宣传教育、管理者和员工的互动式宣传教育、亲情关怀的感动式宣传教育。“六化”是媒体宣传生动化、文艺宣传多样化、安全教育制度化、“三违”帮教程序化、典型教育规范化、群众安全网络化。通过安全宣传教育，提高了员工的本安意识和诚信意识。
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