试用期员工考核制度
试用期员工考核制度
试用期员工考核制度
篇一：试用期员工考核制度范文
　& 一、目的
　　1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
　　2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
　　二、考核范围
　　本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。
　　三、考核方式、权责
　　1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。
　　2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。
　　3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。
　　四、考核原则
　　1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
　　2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。
　　3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
　　4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:（略）
　　1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。
　　2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。
　　六、考评要素及考核表分类
　　1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
　　1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。
　　2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。
　　3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。
　　4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。
　　2、考核表分四类（考核表附后）
　　1）、员工试用期考核表。
　　2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表。
　　3）、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。
　　4）、技术人员试用期考核表。
　　七、绩效评价
　　1、考核结果的评定、及等级比例控制。
　　全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例：
　　八、考核流程
　　1、考核的一般操作程序：
　　1）、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。
　　2）、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。
　　3）、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管（高于员工二级）。
　　4）、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。
　　5）、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。
　　6）、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。
　　7）、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。
　　8）、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。
　　2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。
　　1）、试用期间有记过以上记录者。
　　2）、试用期间请假超过5天（含）以上者。
　　3）、试用期间迟到、早退超过3次（含）以上或累计超过20分钟（含）以上者。
　　4）、试用期间有旷工情形者。
　　3、考核流程图
　　权责单位
　　 作业流程
　　 流程说明
　　 相关表单、文件
　　相关部门/人事部
　　 考核准备 试用期满前10天，各部门文员到人事部领取考核表， 各类人员的《试用期考核表》
　　相关部门/人事部
　　 考核实施
　　 各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。 《试用期考核表》
　　相关部门/人事部
　　 考核结果 经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。 《试用期考核表》《绩效考核申诉表》
　　相关部门
　　 间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。 《试用期考核表》
　　《面谈记录表》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　人事部
　　 人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。 《试用期考核表》
　　《面谈记录表》
　　总经理
　　 总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。 《试用期考核表》
　　《调薪单》
　　相关部门/人事部
　　 转正 延期试用 辞退 人事部和相关部门共同执行裁决结果。 《试用期考核表》
　　《调薪单》《辞退单》
　　九、考核申诉
　　1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》（附后）
　　2、间接主管接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写《面谈记录表》）。
　　3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后5个工作日内必须组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。
　　4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。
　　5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复；否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。
　　6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。
　　十、结果应用
　　1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩；按员工考核成绩对员工做出以下调整。
　　A、员工考核结果应用：
　　1）、考核成绩为A等：转正，加薪100元。
　　2）、考核成绩为B等：转正，加薪50元。
　　3）、考核成绩为C等：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。
　　4）、考核成绩为D等：辞退。
　　B、职员考核结果应用：
　　1）、考核成绩为A等：转正，最低加薪200。&&&&&&&
　　2）、考核成绩为B等：转正，最低加薪100。
　　3）、考核成绩为C等：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。
　　4）、考核成绩为D等：辞退。
&&& 第一章 总则
&&& 第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。
&&& 第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
&&& 第三条：考核原则：
&&& 1、 重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
&&& 2、 考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标准可以放宽。
&&& 3、 考核标准尽可能量化。
&&& 第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
&&& 第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。
&&& 第二章 考核内容及标准
&&& 第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
&&& 1、 公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。
&&& 2、 EQ测定，满分5分。
&&& 3、 职业定位及潜力测评，满分20分。
&&& 4、 职业素质测评，满分10分。
&&& 第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准
&&& 1、 基本实际工作能力，5分。
&&& 2、 部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。
&&& 3、 进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。
&&& 4、 与同事工作的配合情况，10分。
&&& 5、 工作积极性，5分。
&&& 第八条：综合测评内容及标准
&&& 1、 个人的试用期工作及建议、看法，5分。
&&& 2、 人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。
&&& 3、 工作业绩能否达到基本标准，5分。
&&& 4、 其他有关同事的意见。
&&& 第三章 考核流程及处理
&&& 第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
&&& 第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。
&&& 第十一条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。
&&& 第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。
&&& 第十三条：
&&& 1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。
&&& 2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。
&&& 3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。
&&& 4、 成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。
&&& 5、 成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。
&&& 6、 考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。
&&& 7、 试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。
&&& 第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。
&&& 第十五条、本制度解释权归人事部所有。
&&& 第十六条、本制度生效日期为&&& 年&&& 月&&& 日。
&&& 一、总则：为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理办法。
　　二、适用范围　本管理办法适用于卫校（康复医院）所有试用期员工。
　　三、试用期考核管理
&&& 1.新员工被录用后，试用期一般为1&3个月(最长不超过六个月)。
&&& 2.根据情况，新员工在入职试用内参加入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，考核成绩满70分以上者与之签订派遣合同。
　　3.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，不录用：
　　3.1无故旷工1天及以上的；
　　3.2每月事假累计超过3天的；
　　3.3每月病假累计超过5天的；
　　3.4试用期结束考核成绩为&差&的；
　　3.5单项考核成绩不足50%的；
　　3.6明显不能胜任工作的；
　& 3.7违反规章制度规定的。
　　4．试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：
　　4.3试用期满，考核成绩为&一般&的；
　　4.4医院制度规定的其他情形。
　　5.试用期满，考核成绩为&良好&及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在&&
&&& 集体组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以提前签订派遣合同，但
&&& 试用期不得少于一个月。
　　6.试用期工资为1200元/月.（不低于当地最低工资标准）
　　7.试用期考核
&&& 7.1新入职员工考核由其医院办公室负责，卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。
&&& 7.2考核内容及标准:见《试用员工转正评价表》
　　7.3考核成绩在90(含)～100分的为&优秀&，80(含)～90分的为&良好&，70(含)～80分的
&&& 为&一般&，70分以下的为&差&。
　　四、转正、延长和试用终止
&&& 1.员工于试用期结束前填写《试用员工转正自我评价表》，提交办公室，合格者在试
&&& 用期满医院与其签定派遣合同。
&&& 2.根据第三条第4款延期转正的，由办公室下发书面延期转正通知单。延长试用期内&
&&& 仍不符合要求的，下发终止试用通知单，终止试用，不录用。
&&& 3.根据每三条第3款终止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳动合同。
　　五.本办法解释权归康复医院办公室.
篇四：员工试用期满考核制度
&&& 1. 为规范各岗位员工试用期满后的考核工作，特制定本制度。
&&& 2. 本制度只适用于本店。
&&& 考核原则
&&& 3. 关键指标原则：考核指标既要精简又要易于操作，对本店具有重要意义。
&&& 4. 岗位职责原则：考核指标应具有高度体现岗位职责，而非针对工作者本人。
&&& 5. 目标导向原则：个人考核指标是本店总体目标的有效分解。
&&& 6. 具体量化原则：业绩考核指标应尽可能具体和量化，易于客观公正的评估。
&&& 7. 行为化原则：态度、主动性、积极性等非量化指标通过考察其行为间接考核。
&&& 8. 调整原则：考核指标按实际需要可进行调整。
&&& 9. 透明原则：考核流程、内容、指标和评价标准应对新员工公开，使新员工理解。
&&& 10. 共识原则：考核指标应是被考核人与主管领导（指导员）共同认可的，并共同去实施。
&&& 11. 反馈原则：试用期同样要有业绩面谈和帮助员工改进绩效的具体措施，再考核其执行、合作能力和工作绩效。
&&& 考核组织及分工
&&& 12. 办公室组织试用期满考核。领班及以上管理人员由店长领导办公室、用人部门领导及其同事组成考核组。
&&& 13. 领班以下人员由办公室、用人部门领导及其同事组成考核组。
&&& 14. 办公室负责考核流程、考核内容、考核指标的审批和考核结果的审查。通过分析明确指出被考核人的优点缺点；同时通过指导员将考核结果反馈给被考核人。
&&& 15. 根据试用人员岗位级别高低分别由店长、办公室审批录用人选。
&&& 16. 办公室组织试用期考核检讨、统筹考核及结果整理工作；提出相关修订建议。
&&& 17. 部门主管（经理）具体组织对本部门试用期员工进行考核。根据考核结果建议员工录用情况、录用后薪资、奖金及公司人事制度
摘要：由任职岗位及工作能力决定其待遇，负责公司人事管理制度的制定实施和修订，协助各部门办理公司职员的任免晋升调动奖惩等人事手续，新入职员工的试用期为三个月能力的可以提交提前转正申请。以下是小编整理的3篇最新公司人事制度范文，欢迎参阅！
公司人事制度 05:51:47 |
人事管理制度
第一章总则
第一条：为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条：适用范围：本规定适用公司全体员工。
第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均按本制度规定执行。
第二章人事管理权限及职责
第四条：员工由各部门按工作需要聘用。由任职岗位及工作能力决定其待遇。
第五条：人事行政部工作职责：
1、协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续；
2、负责管理公司人事档案资料；
3、负责公司人事管理制度的制定、实施和修订；
4、负责薪资方案的制定、实施和修订；
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理；
6、组织公司平时考核及年终考核工作；
7、组织公司人事培训工作；
8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；
9、负责公司各项保险、福利制度的办理；
10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制
11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；
12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
第三章员工的招聘和录用
第六条：各部门根据工作业务发展需要增加人员。
第七条：招聘和录用基本条件
1、品行端正，没有不良记录；
2、知识水平，符合各岗位要求；
3、工作经验，符合各岗位要求；
4、仪表仪容精神、谈吐领悟得体；
5、身体健康，符合各岗位要求；
6、就业证件齐全。
第八条：招聘程序
1、人力资源部门根据部门人员需求展开招聘工作，搜索简历并进行初步筛选；
2、人力资源部门对应聘者进行初试，考察应聘者的基本素质，合格者通知第二次面试，并将面试时间提前告之招人部门负责人；
3、部门负责人对应聘者的业务及专业技术能力进行全面考察，专业人员要进行笔试，并将笔试结果反馈给人力资源部门；
4、人力资源部门对应聘合格者下发录用通知并办理相关录用手续；
5、办理录用手续时，录用人员在报到日提供以下资料到人力资源部门备案
1）身份证原件及复印件、毕业证/学位证原件及复印件；专业技术资格证原件及复印件；
2）小一寸彩色照片2张；
3）填写《员工基本资料表》。
第九条：试用、劳动合同签订
1、新入职员工的试用期为三个月，能力的可以提交提前转正申请；
2、试用期不符合公司录用要求的员工，公司提前三天通知被辞退员工；
3、试用期员工辞职应提前三天通知公司；
4、试用期满符合公司录用要求的员工，由其主管部门填写《试用期考核表》，
办理转正手续，结束试用期；
5、公司与新入职员工一个月内签订劳动合同，第一次与公司签订劳动合同的期限一般为一年；
6、员工在签订劳动合同时，公司应要求员工认真阅读《本公司人事管理制度》，公司应有员工签名应知《本公司人事管理制度》的员工应知书。
第四章调职与晋升
第十条：公司根据工作需要和员工意愿，可对员工进行调任。
第十一条：公司对所有岗位和员工，实行动态管理和竞争上岗，能者上，庸者下。
第十二条：符合下列条件者，员工将获得职位或薪金晋升
1、品德优秀者；
2、业绩和工作能力突出者；
3、组织能力、团队精神强者；
4、创新能力强者；
5、服务态度好广获客户信赖者。
第五章离职
第十三条：员工离职分为：自动辞职、辞退、合同到期、开除。
一、员工自动辞职，在试用期内的应提前三天书面知会公司；在合同期内应提前三十天书面知会公司，员工应在接到通知之日起十五天内办理离职手续，否则作自动离职处理。
二、公司辞退员工，在试用期内的应提前三天书面知会员工；在合同期内应提前三十天书面知会员工，员工应在接到通知之日起十五天内办理离职手续，否则作自动离职处理。
三、合同到期，用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
四、员工如有严重过失或触犯法纪，公司将予开除，并保留追究责任的权利。
第十四条：离职程序
1、员工向上级主管提出辞职请求，公司向员工发出辞退通知；
2、员工填写《离职表》，经有管理权限的主管批准离职日期；
3、办理交接手续后，到财务结算工资；
4、人力资源部门出具《离职证明》，终止相关社保手续。
第六章考勤与请假
第十五条：公司作息安排与休息
1、本公司员工实行五天半工作制（即每星期周六下午及周日全天休息）：上午8：30―12：00下午2：00―17：30。公司根据实际情况安排好工作日程；
2、指纹考勤：平时以考勤机或外出记录的时间为考勤依据。
3、迟到、早退：员工于上午8:30点之后，到公司者，视为迟到。17:30之前离开公司者，视为早退。迟到或早退者第一次罚款20元, 当月迟到和早退累计三次并计为一次缺勤（并迟到和早退超一小时者），扣发1天的工资。缺勤三次者扣除当月全勤奖（即：当月总工资的20%）。
4、员工请假需要报经理批准。未请假或请假未获准，擅自不到公司上班，视为旷工。旷工一天扣除三天工资，旷工三天的视为自动离职,离职提前15天向经理说。凡手机、电话或短信请假者扣除请假时间1.5倍工资。超一小时视为半日。
第十六条：请假及出外开展业务
1、如因私事不能正常上下班，必须填写“请假单”，由相关负责人批准；
2、员工请假需要报经理批准。未请假或请假未获准，擅自不到公司上班，视为旷工。旷工一天扣除三天工资，旷工三天的视为自动离职,离职提前15天向经理说。请假一天以内，由部门主管批准；请假二天或以上，由总经理批准；
3、病假必须出具区级以上正规医院相关的病假证明；
4、如果无特殊情况，员工年事假不得超过10天，员工月事假不得超过3天；
外出：上班时间外出见客户，必须按规定填写“出门申请表”或报请部门负责人，经审批后方可外出。返岗时必须有业主或工程监理签名的回执单。如无有效回执单，则按旷工处理。
第七章薪资及福利
第十八条：员工薪酬按照《公司薪酬制度》执行。
第十九条：员工工资发放日期：每月工资的发放日为次月的15日，逢节假日则顺延。
第二十条：福利政策
1、转正员工购买保险；
2、为优秀员工提供发展平台；
3、员工享有5个工作日年假，满一年后每满一年加一天，直到15个工作日为止；
4、员工享受以下法定节假日：
①元旦一天 ②春节三天 ③清明节一天
④劳动节一天 ⑤端午节一天 ⑥国庆节三天
⑦中秋节一天
根据南宁市政府的相关规定执行。员工须在进入公司后登记结婚才能享受婚假。申请婚假，须事先提供有效结婚证书复印件。假期按历日连续计算，包括双休日，但不包括法定节假日。
产假和计划生育假
?产前假、产假、哺乳假、陪产假及其他计划生育假按照国家及南宁市政府相关政策执行。
?休产假期间的女性员工的假期工资及调薪不受影响。
员工家庭直系亲属（包括夫妻双方的父母、配偶、子女）去世，可请丧假三天。员工之兄弟姐妹，祖父母及配偶的祖父母去世请丧假一天。
第八章员工守则
第二十一条：职业素养要求
1、上班应保持以下基本要求：
形象：端庄大方，热情有礼。谈吐：温文尔雅、简捷明快。妆容：男员工保持干净清爽。女员工应化淡妆，给人清新健康之感，不可使用味道浓烈的化妆品。头发：整齐不凌乱，清洁无头屑。指甲：经常修剪，不宜过长，保持干净。着装：大方得体、整洁干净，与工作场合、工作性质相适应。工作时间不能穿着过于紧身、透明及暴露类型的衣服；
2、早上到办公室或工地见到同事、客户、上级时要主动致“早上好”或“你好”；
3、同事遇到困难时，任何员工均有责任及义务帮助解决困难，提供必要的援助；
4、外出办事的工作人员，进入客户办事机构办公室前，应先检查仪容仪表，并适度敲门，待客人允许后方可进入，进入后应先使用礼貌用语；
5、工作人员在电话铃响三声之内应礼貌接听。接听时必须按标准应答：“您好，六七八b，请问您找哪位？”或“我能帮到您吗？”若邻座的同事不在，应为其接听电话，并记录留言。接打电话，应语调平缓、声音柔和适度；不得大喊大叫，影响他人工作，也不可无精打采，影响公司形象；
6、热诚待客，使用礼貌语言，守时守信，不卑不亢，不做有损公司形象或人格的事；
7、对客户的态度：公司是一个文明的团队，在对待客户，和帮助客户在解决问题的时候肯定会遇到一些不可预料的问题，遇到任何问题我们必须以尊重客
户为前提，不得大声对客户喧哗，在任何场所若发现对客户出言不逊。一经发现，情节严重的予以辞退。
8、严禁随地吐痰，乱丢垃圾。办公环境内禁止吃东西，禁止吸烟，违者罚款20元/次。
9、所有员工应自觉维护公司形象，不得有任何有损公司形象的行为或言辞。 第二十二条：工作纪律
1、上班时间不允许打私人电话或者接听私人电话超过5分钟。
2、在办公区内不得大声喧华，不得散布谣言，不能传播消极思想，查到此种情况的视情节严重，严惩不贷。不准聚众闲聊、追逐嬉戏和打瞌睡等；
3、同事之间不得相互谩骂，打架斗殴，如有发生，无论事由罚款200块，如情节严重，性质恶劣的，当场开除。
4、集体活动员工要积极参加公司的集体活动，无特殊情况不参加公司活动的，罚款50元/次。公司例会要按时参加，不参加的、迟到的，一次罚款20元/次。
5、会议时将手机调为振动，途中离开须向会议主持人请假，会后应自觉摆放好物品和椅子。休假期间，手机不能关机，保持可联络状态；
6、会议途中，尊重主持人或发言人，不随意插话、抢话，有事以纸条传递； 第二十三条：员工基本行为准则
1、员工应遵守公司一切规章制度；
2、员工应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；
3、员工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；
4、员工应严格保守公司的经营、财务、人事、设计、客户信息等商业机密，公司档案、文件、资料、图纸、客户信息未经许可，不得携带离开公司；
5、员工不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；
6、员工不得损毁或非法侵占公司财物，不贪图便宜；
7、员工必须服从上级命令，有令即行，有禁即止。如有正当意见，应在事前陈述，如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；
8、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情，和谐相处，不拉帮结派聚众闹事；
9、遵纪守法，遵守公共道德；
10、不贪污、不打架、不受贿、不酗酒、不赌博、不吸毒等，勇于检举揭发违法乱纪行为；
11、爱护公物，注重节约，反对浪费，养成人离开前随手关灯、电风扇、空调、电脑。
第二十四条：安全卫生
1、严禁在工作场所内吸烟；
2、严格遵守施工现场安全规范；
3、定期维修保养所有设备，保证设备安全运转；
4、严格遵守施工现场文明管理，养成卫生，不随地吐痰，不乱丢纸屑、烟头、杂物，保持现场整洁。
第九章奖惩
第二十五条：本公司对员工奖励分类：表彰、奖金、加薪、升职。 第二十六条：公司对达到以下条件之一者，予以奖励：
1、保护公司财产安全方面做出突出贡献者；
2、业绩突出，为公司带来明显效益者；
3、对公司发展和管理提出合理化建议，给公司带来明显效益者；
4、举报他人贪污、挪用公司占跋蛲馓峁┕旧桃得孛堋⑿畔⒄撸
5、其他制度规定应予奖励行为。
第二十七条：本公司对员工惩罚分类：警告、记过、辞退、开除。
有下列情形之一者予以警告：
1、无故迟到、早退者；
2、上班无精打采、睡觉、消极怠工者；
3、在工作时间谈天嬉戏、离岗、串岗者；
4、违反本制度第二十三条《职业素养》要求者；
5、违反本制度第二十四条《工作纪律》者；
6、对顾客咨询或要求的服务未做正面积极的回应（即便此类问题不是你的本职工作范围，积极地替顾客寻求解决方案也是份内之事）的；
7、因过失发生工作错误，情节轻微者；
8、检查或监督人员未认真履行职责者；
9、未经许可，携带公司物品外出者；
10、未经许可，利用公司电话接打私人电话者；
11、对客户、上司、同事无礼、粗鲁、吵架者；
12、在禁止吸烟区域吸烟者；
13、未及时完成上级交付的相关工作内容；
有下列情形之一者予以记过：
1、对上级指示或有期限完成的任务，未申报正当理由，又不能如期完成或处理不当者；
2、不经许可擅自越权做主，造成公司损失3000元以下者；
3、因设计、报价、质量造成公司损失5000元以下者；
4、无故旷工者；
5、一年内受到三次警告者；
6、不执行公司安全、财务制度，造成安全财产事故损失5000元以下者；
7、在上班时间酗酒滋事，影响工作者。
8、对同事恶意攻击或诬告、伪证，制造事端者；
9、拒不服从上司或其他管理人员的合理指挥、监督者；
有下列情况之一者予以辞退、解除劳动合同，公司并保留追究经济损失的权力：
1、一年内受到二次记过者；
2、不经许可擅自越权做主，造成公司损失3000元以上者；
3、因设计、报价、质量造成公司损失5000元以上者；
4、连续旷工3个工作日以上（含3个工作日）者；
5、不执行公司安全、财务制度，造成公司安全财产损失5000元以上者；
6、拒不执行上司调派工作，公然侮辱上司者；
7、利用工作之便，私自接受商业回扣者；
8、坑害客户，影响公司信誉者。
四、免职开除
有下列情况之一者予以免职开除，解除劳动合同，公司并保留追究经济、法律责任：
1、贪污挪用受贿，证据确凿者；
2、在公司内部打架斗殴者；
3、私自接单，证据确凿者；
4、泄露公司商业秘密、客户信息，证据确凿者；
5、偷窃公司财物，证据确凿者；
6、请假期间内往他处工作经查明属实者；
7、故意破坏或损毁公司财产者；
8、违犯法律，被追究刑事责任者
第十章保密规定
第二十八条：公司全体员工不得泄露公司商业机密，凡涉及公司的有关资料，未经公司领导许可，不得对外透露。
出现以下情况之一的，根据情节轻重按公司奖罚条款执行：
1、故意或过失泄露公司机密，造成严重后果或重大经济损失；
2、窃娶刺探、收买、或违章提供公司秘密的；
3、对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播；
4、利用职权强制他人违反保密规定的；
5、发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时制止并向上级领导汇报。
第十一章附则
第三十条：公司可根据实际情况对本制度条款做出修改及补充，任何修改及补充公司会通知各员工。
第三十一条：本制度自2010年X月X日起施行。
公司人事制度 05:51:03 |
加强公司员工工作的积极性、自觉性、规范员工行为，确保公司正常的生产与经营秩序，提倡奖勤罚懒，奖优罚劣。
本办法适用于公司员工奖惩的申请、审批、实施、监督等过程的控制
3.1各部门对奖励人员提出奖励申请，对处罚人员提出处理意见
3.2人力资源部对奖惩进行审核、调查、监督及公布；
3.3 公司相关领导依权限对奖惩进行审批。
4.1奖惩原则
（1）精神奖励与物质奖励相结合；
（2）对违反规章制度的，坚持以教育为主，惩罚为辅的原则
（3）公平、公正、合理
（4）处理奖惩以事实为依据，以制度为准则。
4.2 奖励形式
（1）按奖励内容分：
a 精神奖励：口头表扬、嘉奖、记功、记大功、荣誉称号、证书等
b 物质奖励：奖金、加薪、物品等
c 福利奖励：培训、旅游、特别有薪假等
d 工作奖励：晋升、晋级
（2）按奖励周期分
a 定期奖励：每年一次的评奖。
b 不定期奖励：无时间限制，随时奖励
4.3 惩罚形式
（1）精神处罚：口头警告、申戒、记过、记大过
（2）物质处罚：罚款、降薪等
（3）工作处罚：降职、降级、开除等
惩罚不受时间限制，随时进行
4.4奖励项目
（1）定期奖励：每年年终进行评眩
a 优秀员工：以员工全年绩效考核成绩为依据
b 模范部门：以全年部门绩效考核成绩为依据
c 管理明星：适用于主管级以上人员，以全年绩效考核成绩为依据
d 营销精英：以营销策划、销售业绩为依据
e 技术贡献：适用于技术人员，以技术改革、创新、发明、专利给公司带来的经济效益为依据。
（2）不定期奖励：不受时间限制，根据员工的具体表现，给予奖励，具体标准见附件《奖惩标准》，惩罚项目及标准具体见
《奖惩标准》
4.5 奖励程序
（1）各部门根据各类奖励评选和考核后的结果确定奖励人员和应受奖励的种类、数额，填写《奖惩申请表》，并提交相关资料和依据，报综合部。
（2）综合部进行调查核实，并提出意见后按审批权限逐级上报审批。
（3）审批后综合部发公告。
4.6惩罚程序
（1）惩罚由各部门申报或综合部在进行各类工作检查、监督中发现员工违规、违纪行为进行处罚。
（2）当员工有违规、违纪行为时，其直接上级应与员工面谈，对其说服教育，填写《奖惩申报表》，由主管、经理签核后交综合部，综合部调查核实后，依权限呈报审批，审批后综合部发出通告。
（3）综合部在工作检查、监督中发现员工违规、违纪时，发现人填写《奖惩申报表》交违规员工部门上级签核，其直接上级应与员工面谈并对其教育，部门经理签核交人力资料部，由人
力资源部依权限呈报审批，审批后由人力资源部发出通告。
4.7审批权限
（1）奖惩金额在100元以下的由部门经理与综合部经理审批生效；
（2）奖惩金额在100元（含）以上的，500元以下的，由部门总负责人审批生效。
（3）奖惩金额在500元（含）以上的由总经理审批生效
（4）主管级以上人员的奖惩，不管金额多少，由总经理审批生效。
（5）晋升、晋级、加薪、降薪、开除等一律由总经理审批生效。
4.8申诉和复议
（1）主管级以下人员的奖惩若由该部门申请，员工对奖惩不满时可向综合部进行第一次申诉，第二次申诉的受理机构为总经办，第二次裁决为最终裁决。若由综合部申请，员工不满时，直接向总经办申诉，总经办裁决为最终裁决。
（2）申诉必须在当天进行，并填写《奖惩申诉表》，逾期申诉无效，裁决部门必须在7日内做出裁决。
5 相关文件
5.1 绩效管理办法
5.2人事异动管理办法
6.1 惩罚标准
7 相关表单
《奖惩申请表》
《奖惩申诉表》
除件 奖惩标准
1、定期奖励（主要以加薪、晋升、晋级、旅游、培训、荣誉称号、奖金等形式的奖励）标准依据年度公司经营状况决定。
2、不定期奖励标准
2.1 口头表扬：不作具体规定，无奖金；
2.2 嘉奖：奖金为100元/元，嘉奖的具体事项如下：
（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
（2）工作勤奋，经常超额完成任务。
（3）对可能发生的意外事帮防患于未然，确保公司人财物安全。
（4）保护公司财物，使公司利益免受损失。
（5）见义勇为，与各种违法违纪，不良现象作斗争。
（6）经常提出合理化建议，减少成本开支，节约资源，提升管理。
（7）全年满勤。
（8）为公司带来良好社会声誉者。
（9）拾金（物）不昧（价值300元以上）
2.3记功：资金未200-300/次，记功的具体事项如下：
（1）节约物料，节约费用开支或对废物利用成绩显著。
（2）检举揭发违反规定或损害公司重大利益（3）积极研究改善工作方法，提高效益或降低成本确有成效。
（4）经常以身作则，拒贪拒郁，为他人作榜样。
（5）遇有意外事故，奋不顾身，不避危难
（6）策划、承办、执行重要事务成绩显著。
（7）发现公司产品、技术、安全管理等重大隐患，避免损失。
（8）其他对公司或国家有较大贡献的情况。
记大功：奖励400-1000元，具体事项如下：
（1）对危害公司和国家事件行举报或阻止，避免重大损失。
（2）开拓公司业务，使销售额成倍增长。
（3）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩。
（4）在工作或技术上大胆创新，并取得
显著经济效益。
（5）其对国家或公司有重大贡献的情况
3 惩罚标准
1、口头警告：不作具体规定，不罚款。
2、申戒：罚款10-30元/次，具体事项如下：
（1）不服从上级工作安排
（2）工作时间未穿工作服（未发者除外）
（3）浪费、损坏公司财务，情节较轻者
（4）工作懈怠，不按规定和要求完成任务
（5）工作时间电脑操作与工作无关事项者
（6）工作时间未经许可擅自离岗、串岗
（7）搬弄是非，诽谤他人，影响团结
（8）违反操作规程，但未造成损失或损失较轻者
（9）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人而不听劝告者
（10）在公司、宿舍、店面乱扔垃圾、杂物
（11）在工作时间，非招待客户或业务关系饮酒。
（1）隐瞒工作失误或意外损失，不向上级汇报
（2）在事故报告中伪造证据，推卸责任。
（3）行为粗暴，侮辱其他员工。
（4）故意阴延工作进度，造成损失较轻
（5）泄露公司主要机密，造成损失较轻。
（6）违反公司管理规定
（7）服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉。
（8）行为不检，损坏公司形象或名誉。
（9）未经上级允许，擅取公司的任务数据、记录和物品。
4 记大过：罚款150-200元/次，降薪、降职、降级，具体事项如下：
（1）泄露公司重要机密，给公司造成损失较大。
（2）利用职务之便谋取私利。
（3）因疏忽或督导不力导致较大损失
（4）违反操作规程，造成较大损失。
（5）故意损坏公司财物，金额较大
（6）对上级态度傲慢，言语粗暴。
5开除 具体事项如下：
（1）对上级打击报复
（2）偷窃公司或他人财务。
(3)严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失（超过本人前三个月平均工资）
(4)组织及煽动员工怠工、罢工
（5）挪用公款
（6）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉遭受损害。
（7）触犯国家法律法规，被追究刑事责任。
（8）一年内累计旷工达六天
（9）未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务
（9）一年内申戒累计达5次，记过累计达3次，记大过累计达2次。
注：未规定的行为事项，根据其性质及情况轻重，参照相关条款执行。
公司人事制度 05:53:19 |
公司人事制度
人事管理制度
第一章 总则
第一条 为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国内外企业人事管理的有关规章制度，特制定本制度。
第二条 公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力 求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。
第二章 编制与定编
第一条 公司各部门用人实行定岗定员。
第二条 公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司领导批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。
第三条 各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划， 经领导批准后，在行政人事部备案。
第四条 因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。
第三章 公司员工招聘管理规定
第一条 为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。
第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。
第三条 招聘程序
1、申请：用人部门填写《员工招聘申请表》，经部门主管签字批准后交至行政人事部
2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退回《招聘申请表》。申请部门须向公司领导进行特批。批准后再提交给行政人事部。
3、发布信息：行政人事部根据《招聘申请表》要求，在一个工作日内开始寻找适合人眩通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。
4、内部应聘：内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。
5、面试：行政人事部根据《招聘申请表》，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，用人部门挑选适合的简历，通知行政人事部安排面试。行政人事部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门经理及项目经理对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。行政人事部、用人部门经理、项目经理在《面试情况登记表》中填写面试意见。如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。
6、录用：用人部门决定录用后，新员工应填写《员工招聘审批表》，并报请相关部门主管批准后，提交给行政人事部。由行政人事部向应聘人发作出《录用通知》。
7、员工入职：新员工到行政人事部报到，应提供身份证及学位证、毕业证复印件。
7.1 行政人事部在新员工入职当天发放新入职员工基本办公用品和办理新员工考勤卡。
7.2 在新员工报到两个工作日内为新员工安排座位、电脑设备、电话机等。
7.3 新员工入职后一个工作日内，更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。
7.4 新员工录用后，组织签订试用期劳动合同（试用协议）,并进行入职培训。
8.1员工试用时，如果双方没有异议，则签订《试用协议书》（见附表）
8.2公司规定的试用期为三个月，各部门经理（主管）有权根据员工的表现为自己部门的员工申请提前转正。
8.3新员工试用期按《劳动法》有关规定执行，试用期发试用工资，不足一星期者不发工资。内部招聘的员工免试用期。
9.1 行政人事部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工至人事部领取并填写《员工试用考核表》。
9.2 行政人事部将待转正员工的《试用考核表》交至所属部门负责人，由部门负责人签字批准。
9.3 经总经理批准，行政人事部签署《转正通知》。
9.4 行政人事部经理与待转正员工谈话，并发放《转正通知》。
9.5 员工转正当月行政人事部办理员工转正后的人事手续，即养老、医疗、工伤、失业和生育等社会保险。
9.6 员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行。
10、招聘流程图（见图1）
11、新到员工报到流程图（见图2）
12、新员工转正流程图（见图3）
人力资源部 用人部门 管理层 提出招聘需求 预算核查 审批
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