车间主任年终述职报告
- 个人述职报告 】
　　小编特别推荐　　 |
| 　　就是把这一年履行职责的情况和称职与否表述出来。以下是由为您整理提供的，希望能够帮助到您。
　　车间主任述职报告
　　作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持&生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节&的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称&规则&)为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着&狠、严、细&的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。
　　一、生产加工铁手抓质量，突出一个&狠&字
　　任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记&质量就是生命&的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
　　一是狠狠抓住&质量意识&这根弦。质量意识的强弱，直接影响到&质量责任&与&规范意识&.近二年在车间主任领导下，在操作工的&质量意识&教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
　　二是狠狠抓住&规范操作&这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
　　三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
　　二、质量监控铁手抓过程，突出一个&严&字
　　产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。
　　首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。
　　其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、&严防死守&,确保一类杂物为零。
　　再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中&临界点润叶工艺&和&低温烘烤工艺技术&给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。
　　三、过程管理铁手抓环节，突出一个&细&字
　　近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。
　　第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。
　　第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。
　　第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入&考评考核&.实行&值班主任、段长、机台&三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。
　　四、存在的不足与改进措施
　　(一)存在的不足：
　　1、管理不到位。
　　2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
　　3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
　　(二)改进措施：
　　1、管理不到位是因为&规则&没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
　　2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与不明了，因此在今后工作中要加大对员工&规范化&培训的力度与深度。
　　3、&规则&落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有&安排、落实、检查、考核、评定&等程序，不可或缺。
　　五、下步工作基本思路：
　　在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。
　　(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。
　　(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。
　　(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
　　我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立&自信不自满，潜心做事&的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
　　范文二
　　作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。
　　车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：
　　1、 加强员工的安全生产、指导、培训;
　　2、 应保质保量，按时完成公司的生产任务;
　　3、 对员工进行各项制度、宣传、培训;
　　4、 积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核;
　　5、 合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;
　　6、 负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;
　　7、 对物料的领发、使用、放置合理安排;
　　8、 应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
　　这是我的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。
　　作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制。
　　保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。
　　通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：
　　1、 部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。
　　2、 质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关，加强工艺要求内容。
　　首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。
　　下步工作基本思路：
　　1、 要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去;
　　2、 要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌;
　　3、 要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作顺畅运转。
　　我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。
　　范文三
尊敬的总经理、各位同仁：
　　我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益;一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。
　　20xx年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了&精诚团结，求实奋进&的工作理念。
　　我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略为准绳，也相应做了下面工作简要汇报;
　　一、生产不放松
　　士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜，提高了生产效率，同时也节约了不必要的浪费;
　　二、以&工作管理&为核心
　　工作上推行目标管理，在工作管理方面以&目标管理&为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标，根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到具体化，清晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报;
　　鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变&要我做，为&&我要做&;
　　三、物料管理
　　进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪费;
　　四、设备管理
　　全面推行设备点检管理，施行设备&三定&管理，即&设备定号&，&管理定组&，&保养定人&，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。
　　范文四
　　新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，&新起点、新希望&，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的如下：
　　一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力。
　　提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处&微不足道&的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记&知识就是生产力&。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
　　继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
　　完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
　　俗话说&火车跑的快，全凭车头带&。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
　　三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
　　当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
　　四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
　　五、警钟长鸣，抓好安全工作
　　强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
　　1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
　　2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止止事故的发生。
　　3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
　　4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
　　5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。
　　六、节能降耗，做好增收节支工作
　　提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
　　七、强化内业管理
　　为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
　　八、不足之处
　　(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责
　　(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
　　(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。
　　九、明年的工作方向
　　风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
　　1、 向管理创新要效益
　　2、 向不合理要效益
　　3、 向追根揭底要效益
　　4、 向提前预防要效益
　　5、 向回收要效益
　　6、 向小改小革要效益
　　7、 向设备要效益
　　8、 向工艺要效益
　　9、 向数字要效益
　　10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求， 努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
　　11、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。
　　12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
　　13、抓好员工思想教育、、安全操作规程工作。
　　14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
　　15、加强与领导沟通示汇报工作。
　　总之，在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
　　相关阅读推荐： |
更多精彩文章内容请点击下一页查看
本文来源:/a/2353931.html
述职报告怎么写，欢迎阅读出国留学网小编整理提供的住院医师述职报告范文2篇。希望可以帮助你!
述职报告怎么写，欢迎阅读出国留学网小编整理提供的临床医师述职报告。希望可以帮助你!
述职报告怎么写，欢迎阅读出国留学网小编整理提供的主治医师述职报告。希望可以帮助你!
述职报告怎么写，欢迎阅读出国留学网小编整理提供的B超医生述职报告范文2篇。希望可以帮助你!
述职报告怎么写，欢迎阅读出国留学网小编整理提供的120急救中心述职报告。希望可以帮助你!
想了解更多关于个人述职报告网的资讯，请访问：
个人述职报告栏目编辑推荐
个人述职报告最新更新
个人述职报告首页头条推荐车间主任岗位职责
篇一：车间主任岗位职责(制造业) 车间主任岗位职责 说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。 具体岗位职责 一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。 五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。 六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。
.认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。 九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。 十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。 十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况； 十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。 十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。 十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。 十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。 二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。 二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力 二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。
车间主任的工作任务和职责 具体任务: 1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。 2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。 3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。 4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。 5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。 6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。 7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。 责任简列： 1、对公司各项制度在车间得以实施负责。 2、对车间的生产任务负责。 3、对车间生产产品的品质负责。 4、对车间流水生产是否畅通负责。 5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。 6、对车间员工的稳定负责。 7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。篇二：生产车间主任岗位职责 生产车间主任岗位职责
一、岗位名称：车间主任 （直接上级：生产技术部部长） 二、管辖部门：车间生产人员 三、工作内容、职责： 1、负责安全生产、设备和生产现场管理； 2、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理； 3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况； 4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。 5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。 6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施； 7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源； 8、对产品质量、安全、成本负有直接责任； 9、确保公司下达生产任务的全面完成； 10接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改； 四、 任职要求 1 思想意识 1）.认真遵守国家、行业的法律法规； 2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人； 4）.保守公司机密，维护公司的利益。 2 工作能力 1）.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出适宜的决策； 2）.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展； 3）.组织协调能力：能够组织协调好管理人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，不断提高配件加工的总体质量水平，达到广大用户满意。 3 专业管理知识 1）.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T、GB/T标准； 2）.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间； 3）.熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。篇三：车间主任岗位职责 车间主任岗位职责 组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训，车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。 1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。 2、协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。 3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。 4、实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。 5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。 6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。 7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。 8、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动(来自: 唯 才教 育 网:车间主任岗位职责)车间职工工作的积极性。 9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。 10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。 11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。车间班组长岗位职责 其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。 1、主持班前会和班后会，布Z每日生产任务； 2、写好交班记录，上报生产统计报表； 3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥； 4、协调与相关部门的工作联系； 5、巡视、监督、检查班组各项工作； 6、进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题。 7、检查班组安全技术操作规程； 8、推行“5S”实现目标管理； 9、负责对员工进行有关生产方面的培训； 10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核； 11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。 12、完成车间主任临时交办的其他工作。生产设备主管岗位职责 在生产厂长的领导下，制定生产设备维修保养、更新报废等制度监督实施，拟订生产设备更新改造，大修的中长期规划，进行生产设备的日常保养、维护管理，以保证企业生产的正常进行，避免事故发生，提高设备管理水平和企业的经济效益。 具体职责如下： 1、结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。 2、组织拟定设备更新改造、大修等中长期规划、审查、设备更新、大修计划并协调实施。 3、组织制度提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准。 4、了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装Z和设备及生产过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作。 5、制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞及时查漏补缺。 6、领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标。 7、计划、组织、实施大修、技改等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。 8、配合生产统筹安排工艺停加，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接。 9、协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复减少事故损失，调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故教育。 10、历年经验和下一年度生产需要，提出下一年度发生的各项设备管理目标，并监督、检查目标的落实情况。 11、生产设备主管为生产设备管理部门第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。 12、完成上级交办的其他工作。质量主管岗位职责 根据企业总体发展规划，确定产品质量方针，建立企业产品质量控制体系及标准，推进企业质量管理体系的运作与实施，全面提升企业产品的质量水平。 1、拟定企业各项质量管理制度，报领导审批后严格执行。 2、组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证。 3、对生产过程半成品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理。 4、对原材料、半成品、成品进行检验。 5、组织相关人员对产品质量问题和客户进行分析，并提出改进措施。 6、负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档。 7、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法提出建议。 8、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅。 9、负责本部门日常管理工作，完成上级交办的其他任务。 10、质量主管为质量保证第一责任人，对发生的质量事故，应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。采购主管岗位责任 主要完成企业生产系统所需物品的采风管理及相应特资废品的处理工作，以提高采购物资质量，降低采购成本。 1、制定并执行采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本。 2、全面负责规划、指导和协调各处生产所需要物料的采购工作。 3、组织对采购物品及运输费用的市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势。 4、寻找物料来源，调查和掌握供应渠道。 5、负责采购物流、资金流、信息流的相关工作。 6、参与采购预算的编制，报批后监督实施。 7、参与协调采购、提货、供应工作。 8、参与开发、选择、处理与考核供应商、建立供应商及运输商名录。 9、参与采购合同的签订和实施。 10、负责废料、质量事故的预防与处理。 11、控制采购成本和费用、协助审核采购订单和调拨单。 12、参与企业全面质量管理制度体系的建设。 13、向管理层提供采购报告。 14、负责采购人员的绩效、培训等管理工作。 15、负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作。 16、采购主管为采购部门第一责任人，对采购中发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。 17、完成上级交办的其他工作。