如何降低员工流失率关键员工的流失率

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-01 07:17 标签： 降低员工流失的措施
如何降低员工流失率
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如何降低员工流失率
&&&&在刚刚召开的中远物流系统基层党建工作会议暨政研会二届一次会员大会上，马书记谈到要进一步加强和改进人才队伍建设，建立健全“四个体系，四个机制”，各单位要认真深入地分析人才工作面临的问题，结合实际，研究制定具体办法和措施，抓住重点，有序推进，把企业人才队伍建设好。&&&&如今，人力已经发展成为企业的“第一要素”，企业之间的竞争，最终取决于人才的竞争。纵观中国的航空货运企业，员工流失率高是一个普遍存在的问题。员工流失率高不仅增加了公司招聘培训的成本，影响公司的士气，特别是一些掌握高技能人才的流失会大大减弱企业的核心竞争力，而且员工刚进公司需要一段时期的适应过程，业务能力低于经验丰富的员工，一定程度上制约了公司业务的长期发展。&&&&从航空货运的大环境和公司管理方面，以及与离职员工的面谈分析来看造成这种局面的原因有：一方面是员工个人的因素，如大学毕业生对于航空货运了解不够，凭着先就业后择业的想法进入公司，或者自身的期望值得不到满足、薪酬低于自己预期等而选择离职；另一方面，招聘选拔时对员工的背景调查不够，没有了解员工的择业动机；还有，公司没有与员工明确职业发展规划，特别是一些业务能力强又得不到晋升的员工，如何制定好相应的发展方向是亟待解决的问题。&&&&如何降低公司员工的离职率，防止人才流失呢？作为公司本身应该从以下几方面做起：&&&&一、把好招聘关&&&&招聘环节是公司与员工的首次接触，不成功、不科学的人员招聘是人才流失的隐患。招聘时应该对员工的离职原因、个人期望的薪酬水平、发展规划有一个比较清楚的了解，应对拟定录用的员工做一个背景调查，从侧面验证其原工作职务，了解其工作态度及与同事相处沟通如何；此外，还要介绍公司与岗位要求，与员工达成对公司文化的共识和认可。&&&&上海中空在开展招聘工作中，采取优先内部招聘再外部招聘的方式，这样采取内部招聘的员工对公司和岗位已有一定的了解，工作起来更加熟练，也使内部员工获得晋升机会，提高工作积极性。外部招聘时，上海中空选择正规合适的招聘网站发布招聘信息，一定程度上保证了应聘者的质量，降低了招聘成本。&&&&二、认可员工&&&&尊重员工的劳动，认可员工所取得的成绩，适当表扬和称赞。强调人性化管理，与员工坦诚相见，提高员工的工作满意度，这样不仅能使员工的自信心倍增，而且还能提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情，也提高了员工对公司的忠诚度，降低了员工流失率。&&&&上海中空开展的职工满意度调查问卷不仅涉及到公司的发展状况、内部运营效率、对上级领导的评价、规章制度的执行力，还涉及到个人的职业障碍、个人职业愿望等，通过满意度调查能找出公司管理中急待改进的方面，也能掌握员工的需求，以此进一步完善公司的激励机制及各项政策。&&&&三、建立公平、具有竞争力的薪酬体系&&&&公平是指公司内部的公平，上海中空在明确岗位职责分工的前提下，今年下半年试行了新的岗位定级标准和晋级制度，做到员工的岗位级别和所得薪酬与其体现的价值相对应，实现薪酬的内部公平性；同时要参考同行业建立具有竞争力的薪酬水平，避免员工的流失。&&&&四、完善绩效管理体系&&&&绩效计划需要领导与被考核员工的共同参与，是一个双向的沟通过程，绩效计划需要得到双方的认同。员工的绩效考核要与部门绩效、公司战略相关，绩效考核的结果应与薪酬、岗位晋升、职业发展挂钩。&&&&上海中空针对不同部门不同岗位级别开展绩效考核工作，注重绩效计划、绩效实施、绩效指标的同时，更注重绩效考核中领导与员工持续不断的沟通指导过程，通过沟通及时发现绩效计划的缺陷，及时修正；同时注重考核后的绩效面谈，通过面谈在认可员工所取得成绩的基础上，就员工工作不足的地方达成共识，以此制定绩效改进计划，形成绩效管理的有效循环，建立适合自身发展的绩效管理体系，使员工和公司的绩效得到持续提高，才能对留住员工，起到对员工的激励作用。&&&&五、协助员工职业发展&&&&公司是员工施展才能的舞台，如果员工的能力已经远远超出舞台的大小和担任的角色，在公司的发展空间和职业道路不明朗的话，员工就会另觅舞台。公司应根据员工的发展需要，帮助职工明确发展方向，采取专业培训、实践锻炼等形式为员工的职业发展搭建平台。&&&&上海中空通过岗位轮换、选拔任用等形式激励、保留和培养优秀人才，不仅可以降低员工长期从事单一作的厌倦情绪，还可以满足员工获得更多锻炼的需求，为企业培养复合型人才。&&&&企业要想稳定员工队伍，降低人员流失，就要“知人之所需，用人之所长，留人动以情，待人晓以义”，紧紧围绕企业的发展战略规划，坚定不移实施人才强企战略，深入贯彻落实2010年人才工作会的会议精神，有效推进中远物流人力资源二五规划的实施，让员工充分发挥个人才干，实现价值的同时，也为企业发展提供智力支持与人才保障。
来源:上海中空
共点击<font color="#FF次一线管理者如何降低员工流失率
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一线管理者如何降低员工流失率企业的竞争，归根到底是人才的竞争。比尔盖茨曾说过：微软的20位高管一走，微软就什么都不是了。多位员工的离职，会影响到整个团队的士气。很多企业把技能不足，没经过培训的员工赶鸭子上架，他们屡做屡错，挫伤信心，导致员工流失，通过培训合格才上岗产生的品质问题就会变少，管理起来才轻松。如何预防优秀人才的流失?
　　企业的竞争，归根到底是人才的竞争。比尔盖茨曾说过：微软的20位高管一走，微软就什么都不是了。多位员工的离职，会影响到整个团队的士气。很多企业把技能不足，没经过培训的员工赶鸭子上架，他们屡做屡错，挫伤信心，导致员工流失，通过培训合格才上岗产生的品质问题就会变少，管理起来才轻松。 如何预防优秀人才的流失?
　　《一线管理者如何预防员工流失》视频中，闵国家老师深剖导致员工流失的因素，分析员工流失对企业带来的负面影响，结合案例分析提出留人的策略方法。
　　留人的策略方法：
　　1、情感留人：通过情感交流和心理沟通，努力做到在事业和生活上关心人才，爱护人才尊重人才。每月与下属谈心一次，不是工作上的，而是生活，家庭，情绪方面的;请员工家属到公司聚会;尊重意见，让员工有机会提出各种意见和建议，各种思路和方案。
　　2、信任器重：只有你让部属感受到你对他的信任和重视同，他才会为你两肋插刀。
　　3、氛围留人：通过营造良好的氛围来留住人才，让下属心情愉悦，工作有成就感。很多企业的光荣榜放在不醒目的地方，激励效果和氛围就差了很多，建议放在显眼的地方，效果才好。
　　4、发展留人：员工对前途迷茫，不知明天要往哪里去的时候，怎么会积极努力?忠诚度高出何谈起?做好员工的职业生涯规划，制定成长路线图，让员工清晰职业发展通道，看到晋升的方向。
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　　闵国家老师介绍：
　　资深实战派管理顾问，实战师，一线主管实战训练专家，班组建设资深顾问;先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团。
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