乐视员工排队离职离职真是“钱没给到位，心受委屈了”吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-29 15:07 标签： 钱没给到位心委屈
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是钱没到位？还是心委屈了？
&&&&&&昨天一个员工离职，刚毕业的法学专业研究生在我们单位做需求调研岗位，上月刚满试用期。一上班她就一副苦瓜脸来找我，没开口，我就猜到她可能是跟我拿离职申请表的，果然她说了，然后我浅浅的笑笑以缓解她表情上的不自然，问她为什么，她说她找到工作了，但是非常舍不得这里，非常纠结到底要不要走之类的。我很爽快的给了她申请表，我说人往高处走，你也不用不开心了，找到好工作是好事。她表情念念不舍的拿着申请表离开了办公室，说好下周一走，结果，昨天下午填好表，今天早上她就没来了。
&&&马云说员工离职的原因可以归结到两点：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
&&&先说说我们单位，我们是事业单位下属二级单位，事业单位人员不想干的累活、麻烦活一般就是我们干的，事业单位人员做五休二每天7小时，我们是做六休一每天9小时，偶尔还要将每周一天的休息也要贡献出来处理紧急任务。但待遇还不如事业单位人员，加班象征性的拿个50元一天还要遭事业单位里人员的羡慕嫉妒恨。但我们有一群******党队伍里选出来的能战斗的好领导，造就了我们现在这个150左右的群体，大家都很能吃苦，对于工作任务，工作时间在工作中从来没有表现过有怨言，都很努力的去做。
&&&再说说业务需求分析这个岗位，因为我们的工作必须要跟政府的各个机关职能部门打交道，业务也会涉及到很多国家政策的问题，所以我们为了提升专业性，今年就新设置了一个业务需求分析岗位。其实主要是分析我们的一些业务工作方法跟目前的政策法律有哪些衔接不好的地方，或需要衔接的地方。
&&&从一开始招聘这个岗位我的积极性就不是很高，因为我认为这样的人首先必须要有很好的业务积累才能做好，单纯的懂法律不懂业务，是不可能胜任的。所以我建议从内部找合适的人通过学习来完成这个岗位。但领导觉得内部没有可行的人，而且觉得学习好法律这个事时间太漫长。强烈要求我找一个法律知识很强的人进来学业务。通过种种面试，最后我们选定了这个刚刚研究生毕业的小女孩。可能当时的招聘方式也有问题，主要强调了她的法律专业知识，而对她其他方面的能力考核就减弱了。
&&&进来后，因为要让她学习业务方面的知识，所以就直接让她去相关职能部门的科室学习了。业务科室都是朝九晚五的享受群体，小姑娘刚刚学校出来的白纸一张，学习2个月各科室学一圈后回来，业务流程知识也学到了一些，当然各科室各种老油条人员的偷懒功夫也学得很好，一直不太适应我们这个团体的管理方式了。偶尔迟到，忘记打卡，做事拖拉。但她做事态度一直很好，使得他的直接上司一直对他态度宽厚。所以在他上司的争取下他过了试用期，但由于我的坚持，没有给她加薪，因为她的工作没有达到我给她加薪的预期。一直对她这种慢半拍的作风有意见找她谈了两次，她每次口头说的很好听，但是做事仍然慢半拍。
&&&后来，再安排她开始做实际调研，就是要每天去了解我们的工作人员在做些什么实际事务时，因为要到乡镇驻点单位去同吃同住，她每次去一天就跑回来，回来后在办公室晃悠，我后来又说了她两次。要她有吃苦精神，现在在学习调查阶段，肯定需要同吃同住同劳动，后面了解了，你肯定就没那么辛苦了。但可能毕竟是小女孩，不乐意了。一逮着机会就请假。我想她的状态离走不远了。果然入职3月有余，她走了。
&&&作为HR，对我们单位上的这个岗位我可能犯了最致命的一个错误就是没有组织好她的培训。才气她有，学习能力她有，情商也不低，她缺的是吃苦的工作德行，我却在画一张白纸时，先让她看了反面教材，断送了她的发展。
&&&我承认：给她工资确实不高，她离职可能是马云说的钱没给到位，但是我想说的是，她没有给我给她更多钱的理由；我也承认：没有给她她期望的工作环境，因为她说过觉得做需求分析就是要更多的进行分析，没有想象中这么苦。她离职也可能是马云说的心委屈了，但是我想说的是，心受不受委屈在于她的心能承载多少东西。
&&&但愿她以后能遇到一个好的HR，帮她好好走她的路。我只能到此不送了。
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员工为什么会离职：马云说1、心委屈了；2、钱没给到位收藏
《员工为什么会离职》马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位。2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路 。（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标 。（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 。（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。一流管理者：自己不干，下属快乐的干；二流管理者：自己不干，下属拼命的干；三流管理者：自己不干，下属主动的干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。3.【怎么样留住人才？】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！4【 什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
这个回合网游真6，据说，升1级送20元！
说这话的自己 也未能全做到~
有如官话，高大上，屁用没有，放眼国内符合这样要求的有木有，木有几个，有几个？
带团队做好这8条：（分想我分析）（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（标准是多少1320吗？）（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路 。（看材质，不是每个人都能接受学习，上进的，本性决定了他能走多远）（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标 。（这个可有）（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 。（快乐与幸福 是由人的心态决定，同一件事，不同的人有不同的看法，所以很难有绝对标准）（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（这个可以有）（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。（想法是好的，但没法普及，手指有长，如果每个都能这样想法，就是理想世界了）（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。（这个可以有）（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。（如果可以选择谁都会选择要，可是有这样思维的人极少）
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企业人员流失，是当今不少企业面临的严峻问题。
员工离职不仅使得企业不得不重新花费人力物力招聘新员工，
培训新员工的麻烦，而且离职者必须花费时间精力找工作，
适应新环境。如此双方都麻烦，那为何还是有那么多员工选择离职？
马云曾总结员工的离职原因，认为只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。
我想，我们肯定已经不止经历过一次的离职了~
那么~还记得，上一个让你离职的原因吗？
钱没给到位？还是心受委屈了？
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17:06 上传
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不给升职 还不叫我走墨迹的烦我 强退
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& &安排到总部坐班不习惯& &位置太偏& &在包河工业园里
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我觉得当CEO太累了
又见吹牛党&
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上一份工作自己炒了自己，自己的小店，做了4年， 房租是几何型上涨， 从第一年400 到第四年 2300 ， 无奈了。& &走的时候，墙皮都扒掉了，& &我就没见过那么奇葩的房东， 旁边都是600一个月的时候，他怎么能长个嘴找我要2600滴~~~
哎，你不错了，我之前做欢乐雪，一开始房租3000多每个月，干了不到半年，房租一下涨到一年8万，额，果断停业了&
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我觉得当CEO太累了
又见吹牛党
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都有，这已经待业2天了
星期一失业的？&
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都有，这已经待业2天了
星期一失业的？

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