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财务管理专业CIMA方向实验班介绍
发布时间： 08:20编辑:葛晓蕊浏览次数：次
一、院长寄语：CIMA班的三大价值
第一，是由财务经理晋升到总经理的阶梯。CIMA的课程体系和知识结构，注重企业的综合管理和战略规划，通过这个项目的学习，有助于学生从专业性的财务管理提升到更加全面、高端的综合性管理。
第二，是通向国际名校的通道。CIMA项目十多门课程采用全英文教材、英语授课和考试，通过该项目的学习，有助于学生将专业学习和英语学习结合起来，为学生申请国外名校奠定语言基础，提供便利条件。
第三，是进入职场的金钥匙。CIMA项目，目前已经被众多国际跨国公司所认可，同学们通过课程考试，拿到相关证书，将为其今后进入职场增加竞争力和博弈的筹码。
——李连华教授（会计学院院长）
二、培养特色：将获取学位和资格证书的双重目标结合在一起
财务管理专业CIMA项目班旨在培养能适应社会主义市场经济建设需要，拥有卓越的管理能力和出色的战略思维，具有国际视野的高级管理会计人才，服务于工商业界、政府部门及各类非营利机构。项目班的举办符合财政部大力培育和发展管理会计的方向，有利于加强管理会计人才的培养，推进我国管理会计体系的建设，促使我国管理会计早日跨入世界先进水平。
CIMA项目班的培养特色是将获取学位和资格证书的双重目标结合在一起。（1）获取学位。CIMA项目班隶属会计学院财务管理专业，学制4年，项目班的学生修完规定的学分后，可获得浙江财经大学财务管理专业本科毕业证书以及管理学学士学位。（2）获取CIMA资格证书。CIMA实施进阶型考试、阶段性授证，有基础级、运营级、管理级和战略级四个级别的考试，项目班的学生将在第6学期完成所有级别考试课程的学习。学生每通过一个级别的考试，即可被授予相应级别的证书，依次包括企业会计证书、管理会计文凭、管理会计高级文凭等。学生通过最高级战略级的考试后可申请获得CIMA会员资格（需相应工作经验）。CIMA项目班的培养方案中植入了CIMA资格考试16门课程中的14门。植入的课程全部采用英文原版教材，并配备强大的师资阵容进行双语教学。目前我院凭借自身的教学资源优势，经CIMA评定确认，已经取得了8门课程的考试豁免权，即项目班的学生只要通过剩余8门课程的考试就可以获得CIMA所有级别的证书并申请会员资格。这8门考试课程中，有5门考试形式为机考客观题，可以随时考试；有3门考试形式为机考综合案例分析，每年的2、5、8、11月各有一次考试窗口。
CIMA项目班双语教学的专业课程包括：BA2-Fundamental Management Accounting（管理会计基础）、BA3-Fundamental Financial Accounting（财务会计基础）、E1-Organizational Management（组织管理）、P1-Management Accounting（管理会计）、P2- Advanced Management Accounting（高级管理会计）、F1-Financial Reporting and Taxation（财务报告与税务）、CIMA案例-运营级、F2-Advanced Financial Reporting（高级财务报告）、E2-Project and Relationship Management（项目关系与管理）、CIMA案例-管理级、E3-Strategic Management（战略管理）、P3-Risk Management（风险管理）、F3-Financial Strategy（财务战略）和CIMA案例-战略级。
三、关于CIMA
CIMA（Chartered Institute of Management Accountants）——特许管理会计师公会——是全球最大的管理会计师专业组织，成立于1919年，总部设在英国伦敦，目前拥有逾22.9万会员和学员，遍布176个国家和地区。CIMA资格认证体系课程考纲涵盖会计、财务、管理、战略、市场、人力资源、信息系统等多方面的商业知识和技能，知识结构严谨，内容实用，享誉百年。CIMA资格证书是国际财务管理届的权威证书。2012年CIMA和美国注册会计师协会（AICPA）联合推出了管理会计师新头衔——全球特许管理会计师（CGMA），完成学业并认证成为CIMA会员的人将自动拥有CGMA头衔。CIMA特许管理会计师受到了世界范围的高度认可，联合利华、壳牌、福特、埃森哲等世界500强企业都对CIMA资格推崇备至。CIMA职业资格带来了更加国际化的职业前景及更加丰厚的报酬，据2016年CIMA年度薪资调查报告，CIMA会员平均年薪为RMB833,828。CIMA与其他财务会计证书的区别_我的网站
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CIMA与其他财务会计证书的区别
&&& 会计师一般分为两类--财务会计与管理会计。
&&& 传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来,履行预测,决策,规划,控制和考核的职能.在成为&管理会计师&之后,您将决不仅仅局限于传统观念中的&记帐先生&的会计形象,而成为一位深谙财务管理,能够帮助企业进行战略决策并贯彻执行的企业成员. CIMA专注于管理会计师的培养和发展,在企业界享有很高的声望,被誉为21世纪最完善的商业培训体系.
&&& CIMA特许管理会计师公会的总体业务重点在99％的从事商业工作的会员及学员身上，而不是仅限会计人员。这使得我们能够提供一种新的职业资格，它既能够聚焦企业管理上的竞争，同时也立足于战略管理会计。整体来说，我们比任何其他英国会计机构提供更多的管理，加大管理会计，更多得项目管理和更多的策略。
&&& 我们的教学大纲，既实际又创新。独一无二的学术培训和实践经验可以持续满足雇主所需-特许管理会计师具有推动业务发展的领导能力。这样的人才完全符合现有企业的要求。
&&& 不像其他的会计资格，管理会计职业能力考试（案例研究并最终测试的专业能力）考核的是商业思维和更高层次的认知技能，如分析，综合和评估。这就要求学生要顾及到所有课程讲授的商业，金融，道德和人力资源战略等问题。
&&& CIMA还有其他一些独特之处,特许管理会计师公会的教学大纲使这一专业资格不同于一般的资格认证，从其他竞争者中脱颖而出首，成为了首选。我们的课程纲要着重于商业伦理，同时我们也是唯一一个注重人际沟通技巧的专业资格认证。CIMA：财务职能增值的八大途径_我的网站
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CIMA：财务职能增值的八大途径
&&& 近10年以来，以&业务处理&和&业务控制&为主的传统财务职能逐渐向以&决策支持&和&全球战略发展&为主的现代财务职能转变。财务人员尤其是财务管理者正在从&账务处理者&提升为&利润管理者&甚至&价值管理者&。英国特许管理会计师公会(CIMA)的一项调查证明了这一趋势。
　CIMA对全球范围的企业进行研究，发现了财务职能的许多变化，尤其在降低成本和减少人员方面;同时财务部门提高了与其他部门的协作，朝着支持&企业战略、决策制定和企业运营&的方向转变，财务更关注企业内部和外部的成本效率和价值创造。
　当前，中国会计的国际化和中国企业的全球化需要财务人员加快转变观念，切实转换财务职能。那么，在企业以自身价值最大化目标的前提下，究竟有哪些职能才是真正适合企业需要的财务职能?财务角色的重新定位与提升。在美国，多数的财务管理人士把自己视为设计和执行战略的主要参与者。&会计核算&、&理财&、&管理会计&是财务的三大职能，其中&会计核算&是传统财务必须具备的基本职能，而&理财&和&管理会计&则能为中国的财务管理者提供更广阔的发挥空间。
　一、外包会计基础服务。对于基础记账、会计档案管理等处在产业链低端的会计基础业务，我们可以采用外包的方式，从而让财务人员的精力转移到战略决策支持上来。
　二、成为业务伙伴。以往，财务在业务价值实现中也更多被外界看做是&后勤员&、&守护人&&看家人&、&守门员&等边缘化角色。&财务人员要主动、积极地融入业务定价管理、ERP管理、合同管理、绩效管理、合规管理等更广泛的领域，通过参与业务定价管理、内部控制流程优化与整合、财务成本精细化核算与管理等，从各个业务流程点加大与业务的沟通合作，特别是从业务前端介入，参与到业务价值创造中，分享业绩成果。&鞍钢股份有限公司计财部张景凡表示。
　三、提供决策参考信息。比如，高速发展的成长型公司处于复杂而多变的国际经济环境中，大量不确定因素以及繁杂的信息实时地干扰着决策者的判断和决定，此时，提供更为及时的、与决策相关的财务信息，将是财务职能转换的创新点和突破点。
　四、借助IT技术使财务信息的获取更便捷与低成本。信息技术的应用带来的是高效、低成本和快速响应。&比如，我们可以利用网上银行系统、网上报销系统、网上资金审批、网上会计核算、网上单据传递等，不仅使使用者不受地点和时间的限制，而且节省了财务人员的操作时间。&张景凡对此表示。
　五、非财务信息成为新增值点。有研究表明：价值链会计、无形资产会计、人力资源会计、环境会计研究等非财务信息与企业价值具有相关性，且对各财务指标均具有增量的解释能力。
　中国空间技术研究院财务部副部长栗晋强调，尤其对于上市公司来说，投资者越来越关注财务报告披露中非财务信息对公司未来经营及公司价值的影响，这促使财务职能从以财务信息披露为主逐步过渡到非财务信息披露为重点的模式上来，也有利于财务体现自身价值。
　六、&价值工程&与&作业成本法&结合应用。根据财务工作对资源耗费的情况，通过分析&财务工作&动因与最终产出的联系并判断&财务工作&的增值性，将其区分为增值&财务工作&和非增值&财务工作&，有助于财务工作流程的改进，提高财务工作效率，降低财务资源的投入。
　七、让财务战略渐成公司战略的依托与核心。目前，许多西方国家已将财务战略作为加强企业管理、构建企业核心能力并取得竞争优势的重要手段。
　比如，有的财务部门深度参与产品及客户策略、投融资及并购策略等全局性重大战略决策，通过效益评价、财务分析等形式协助管理层及业务部门进行决策，充分发挥财务战略资源的最优效益。
　八、全程、全周期参与合规风险管理。新形势下的财务职能应发挥自身严谨慎行、中&规&中&矩&的优势，参与到公司合规风险管理中，从业务最前端协力公司防范公司合规风险，最大化降低公司因受监管而引致的损失。
　显然，财务职能转换已成为一种趋向和历史必然。利用现代信息网络技术平台，积极成为业务部门的合作者，将财务职能视角放在业务的前端，通过流程再造和精细化管理等，提供增值的会计服务，这成为财务职能转换的终极目标和重要使命。为什么选择CIMA？
为什么选择CIMA？
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1.CIMA能让我们学到什么CIMA职业资格注重于企业经营管理和商业策略，涵盖了预算编制、成本会计系统、财务风险管理、长短期财务策略的制定和分析、短期融资管理以及集团财务报表解析。CIMA课程设计注重企业的实际需求，内容与实际工作紧密结合，具有很强的针对性和实用性。因此，除了财务管理，CIMA 会员在诸如管理咨询、商业分析、人力资源管理、市场营销、运营管理、风险评估以及项目管理等各个领域都游刃有余、成绩卓著。2.CIMA的就业方向是什么（1）商业分析师；（2）财务分析师；（3）管理咨询和项目经理；（4）企业运营管理者；（5）执行董事、首席执行官、董事会主席等。/Mobile/Occupation/index（此链接是CIMA官网上的招聘岗位，详见附件1）3.CIMA的认可雇主是哪些 目前，CIMA项目全球合作雇主有4500多家，几乎涵盖了所有世界500强企业。在中国，有大量企业是CIMA项目的认可雇主，包括大型企事业单位、大型金融机构、咨询以及专业会计师事务所，具体如下：（1）大型企事业单位GE通用电气（中国）有限公司卡夫食品（中国）有限公司可口可乐（中国）有限公司百事可乐（中国）有限公司联合利华（中国）有限公司宝洁（中国）有限公司IBM中国飞利浦（中国）有限公司欧莱雅（中国）有限公司美国箭牌中国有限公司霍尼韦尔（中国）有限公司空中客车（中国）有限公司麦当劳希尔顿酒店集团洲际酒店集团葛兰素史克 DHL李宁集团腾讯集团联想集团（2）大型金融机构花旗银行法兴银行汇丰银行皇家苏格兰银行巴克莱银行德意志银行（3）金融服务、咨询及专业会计师事务所摩根士丹利埃森哲安永会计师事务所 Ernst & Young普华永道会计师事务所PWC毕马威华振会计师事务所KPMG德勤会计师事务所Deloitte雷博国际会计师事务所4.各行业优秀人才对CIMA的见解（1）时代在飞速的发展，CIMA的责任是帮助大家的职业发展紧跟并超越时代步伐，我们关心每一位学员和会员个人的成功，我们要求大家追求卓越。为了践行这些目标，CIMA帮助从大学生一直到CFO，不断打破天花板，改变固有的思维，拥抱进取。——李颖女士，现任CIMA英国特许管理会计师公会北亚区总裁。（2）2008年的时候，我还是可口可乐中国实业的CFO。我希望我的财务经理们能够从原本的财务领域走出来，提高绩效意识，成为业务的合作伙伴。在做过一番比较之后，我们选择了全员学习CIMA来完成这个目标，我们上上下下60多人参加了CIMA的学习。为了向其他员工作出榜样，我自己也参加了CIMA的学习并于2010年通过了所有的考试。通过CIMA的学习，我的团队有了长足的进步，尤其在一些关键的管理会计技能。对于我个人而言，我也借此学习的机会，重新梳理了一下理论知识，并更好与实践相结合。——刘海颖，可口可乐中国实业首席绩效官。（3）CIMA会员资格在业内是非常受人尊崇的，我为自己是个CIMA会员而感到骄傲。在我过去22年的职业生涯，在我的各个职业发展阶段，在我的每一个岗位上，CIMA都对我有很大的帮助，让我一步步从一个技术全面的财务专业人士发展到财务经理，最终成为企业的CFO。所以，我很赞同这句话：CIMA帮助财务人获得职业成功。——黄瑞龙，卡夫食品中国首席财务官。（相关新闻：2012年7月卡夫食品有限公司与CIMA英国皇家特许管理会计师公会签署中国区中高端财务管理型人才培养方案）（4）我们一直认为职业化发展对我们是至关重要的，联合利华要求所有新的管理培训生都必须接受CIMA培训。CIMA可以从许多方面帮助他们提高，让他们在各自的岗位更好地发挥作用，这就是为什么我们必须而且会继续坚持与CIMA合作的原因。就我个人而言，CIMA对我的职业生涯也有很大的帮助，让我遵守职业操守，帮助我掌握和理解我所参与运营的公司业务状况等。总而言之，我是CIMA的忠实追随者。——James&Bruce，联合利华大中华区财务副总裁。（5）时代在变化，企业对财务领导者的要求已不仅仅是简单的管钱管账，企业需要多面手的财务领导人，擅长管理。这就是CIMA能提供的价值，当然，完成CIMA考试需要一定的毅力，但是CIMA给职业发展的回报也是很喜人的。在香港，人才市场上也有很多其他的职业证书，我们公司招聘时偏向于CIMA，倒不是说因为我本人是CIMA会员，而是我们需要CIMA会员学员的管理会计技能。——Aidan&Goddard，欧舒丹亚太区首席财务官、首席运营官。（6）1995年我作为管理培训生入职壳牌开始了我的职业生涯。CIMA不仅为我成为财务专业人士打下坚实的基础，更提供了丰富的培训，涵盖了从财务会计、管理会计到商业战略，运营，市场和法律等方面的内容。CIMA为培养高级财务管理人员发挥了非常重要的作用。——Peter&Elam，壳牌财务董事。（7）目前中国的会计是偏传统审计类的，管理会计类包括管理控制，辅助决策的业务在企业中的发展还不够成熟，在这方面的培训和认证也存在很大的空缺。CIMA在这方面能带来很大的突破和发展，所以中兴通讯很积极与CIMA进行战略合作，愿意参与到财务管理人才的培养。——韦在胜，中兴通讯高级副总裁、财务总监。（8）“我在1980年开始为联合利华工作的时候已经是一名律师。在接下来的两年间，联合利华给了我参加CIMA考试的机会，那时管理会计还被称作成本管理会计。如此算来，我要很高兴地说我已经是CIMA二十年的会员了。对于任何想从事商务方面工作的人来说，无论您是自己开公司还是在像联合利华这样的世界500强跨国企业中任职，CIMA都是非常实用的职业资格。我真诚地向未来的学生推荐CIMA。”——Alan&Brown，FCMA联合利华（中国）前总裁，现任ICI全球CFO。（9）随着中国经济的飞速发展，当今的财务人员需要掌握更多战略性的财务管理知识和技能，参与和支持企业的经营决策并为企业创造价值，帮助他们成为优秀的财务管理专家，并以CIMA为傲。——林玉华，ACMAABB工程有限公司财务总监。（10）2009年，壳牌中国的财务董事（叶达）在接受最佳人才发展战略企业合作奖时说道：“我非常高兴代表壳牌中国接受CIMA的这项荣誉，CIMA给壳牌员工打下了扎实的财务基础。我本人就是CIMA的会员，今天看到如此众多公司的青年才俊都在学习CIMA，CIMA会员队伍在国内一天天壮大，我倍感骄傲！”——叶达，壳牌中国财务董事。（11）联想集团很高兴和CIMA有这样一个合作，我们也一直在寻找一个对于Financial&Analyst好一点的培训。后来和CIMA有这样一个接触，我觉得这是一个非常好的职业教育。很多同事在培训之后，感觉CIMA相当好,很快也就开始报名学习CIMA。我对于这些同事发展他们职业方面的技能非常支持，公司会提供些资助。——周庆彤，联想集团副总裁大中华区及俄罗斯首席财务官。（12）我们和CIMA培养我们一些年轻的顾问，使他们在企业管理绩效部分、管理会计部分对客户的整个管理流程、组织、系统有更深刻的认识，这和我们平时做的管理咨询工作非常相关。——李力，安永咨询服务合伙人。（13）“成为一名管理会计师是我在商界起步时所作出的一个关键决定。我选择CIMA不仅因为是一个专门的会计资格，而且因为它为学生在商业的方方面面都打下了稳固的基础。这第二点令CIMA不同于其他财务资格，也正是这一点使我在职业生涯中受益匪浅。CIMA在赋予了我充满信心地面对工作中每一次新挑战的手段和智慧的同时，也使我从中掌握了必要的方式来体会在实践中学习的真谛。随着中国的发展，会计在商业中的作用将会逐步从管理账目向支持和带动企业业务转变。CIMA所提供的技能将会在中国得到越来越多人的推崇。正因为如此，所以我很高兴地向那些在商业财务方面寻求职业发展的人士推荐CIMA。”——江大成，ACMA阿迪达斯大中国区财务运营总监。（14）“我当初选择CIMA是因为我想在财务与管理领域有更广阔的职业发展空间。我对CIMA的信念得到了很好的回报，我获得了在世界几大洲的各种工作转换和职位升迁的机会。我坚信CIMA今后会一直保持这种优势，领先于其他会计资格认证。”——Dave&Johnson，ACMA活力美洁时中国财务总监。（15）马士基在对比了很多会计职业资格后发现CIMA大纲和我们对员工培训的要求比较贴近。一方面CIMA的基础级课程基本涵盖了财务共享服务中心对员工技能的要求，另一方面，CIMA的职业资格也为员工提供了很好的职业发展途径，有利于留住优秀的人才。CIMA课程非常有系统地培训财务人员的商业意识，会计不再是简单地记账、报表,而是成了业务的一个组成部分，我们通过员工能力和意识的提高，使我们公司成为整个集团业绩驱动的引擎。——周柯秀娥，马士基信息处理（成都）有限公司财务系统总经理。
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