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什么叫人力资源管理
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你可能喜欢HR问我还有什么问题，该怎么答？挺急的！
来源：智联招聘日期：
虽然手握很多面试干货，但更多的人可能都是毫无准备地就上战场了，导致在结尾HR面露微（sha）笑（qi）地说出“你还有什么问题吗”时，你只能一脸尴尬得笑笑“没什么”。虽然这不是必答题，但“没问题”绝对不是个好答案。当然，问得太普通也不是什么加分项，比如：上下班时间是怎样啊，加班多不多哦，有没有加班费啊喂，打车吃饭是不是可以报销嘞，有没有餐补交通补呢...如果问到了原则性问题，那更是喜（can）中（bu）头（ren）奖（du），比如：有攻击性的问题，以自我为中心的问题，没完美没了的问题，关于薪酬的问题（所有较为规范的企业都会在面试环节中主动向面试者告知福利待遇等方面的规定，如果由你主动提问，显然不是明智之举）。即使你在来面试前并没有对这家公司做过少许的调查，但也完全可以通过现场发挥提出高质量的问题，前提是你做了如下参考：参考应聘职位类别参考应聘职位的级别参考面试官背景，比如他是HR、直线汇报经理还是公司高层其次，根据SMART原则，一个满分的提问应该是：S-specific：具体的问题M-meaningful：有意义的问题A-answerable：可应答的问题R-relevant：相关的问题T-tactful：有策略地提问具体到求职面试时向HR的提问，通常来说，往往涉及到与将来合作团队的情况或目前公司正在进行的项目情况的问题，都会有比较出彩的结果。关于职位我所应聘的这个职位为什么会出现空缺？这个职位的发展前景是什么样的？升迁渠道如何？&贵公司对这项职务的期望目标是什么？对这个职位来说最重要的能力是什么？贵公司是否有正式或非正式培训？自己在该职位可能会遇到的最大的困难挑战是什么？关于发展什么类型的员工能在贵公司有比较好的发展？&贵公司是否有外派、轮调、转岗的机会？&贵公司强调的团队合作中，其它的成员素质和特点如何？&贵公司是否鼓励在职进修？关于公司如何评估自己在试用期内的工作表现？请问贵公司最成功的员工曾为公司作出了什么样的贡献？目前公司面对的最大的挑战是什么？是否有机会能参观一下贵公司？
编辑：Content人力资源主要是做什么的?
人力资源主要是做什么的?
09-03-20 &
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。 既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题： 1.资源是否已得到识别和配置？ 2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？ 3.如何进行资源的充分利用？ 4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。 人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。 如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。 要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。 人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。参考资料：Internet岗位描述 人力资源部经理 岗位名称： 人力资源部经理 直接上级： 行管总监 直接下级： 人事部主管、培训部主管 本职工作： 负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 直接责任： （1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 （2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 （3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 （4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 （5） 加强与公司外同行之间的联系。 （6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 （7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 （8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 （9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。 （10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 （11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 （12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 （13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 （14） 及时准确传达上级指示。 （15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。 （16） 审批人力资源部及与其相关的文件。 （17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 （18） 定期向行管总监述职。 （19） 在必要情况下向下级授权。 （20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 （21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 （22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 （23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。 （24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 （25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。 （26） 根据工作需要进行现场指挥。 （27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 （28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 （29） 关心所属下级的思想、工作、生活。 （30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任： （1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。 （2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。 （3） 对公司招聘的员工素质负责。 （4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。 （5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。 （6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。 （7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。 （8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。 （9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 （10） 对人力资源部预算开支的合理支配负责。 （11） 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。 （12） 对人力资源部给公司造成的影响负责。 主要权力： （1） 对公司编制内招聘有审核权。 （2） 对公司员工手册有解释权。 （3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。 （4） 对限额资金的使用有批准权。 （5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。 （6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。 （7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。 （8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。 （9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。 管辖范围： （1） 人力资源部所属员工。 （2） 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。 （3） 人力资源部办公用具、设备设施
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人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。　　具体细分：　　一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 　　二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施　　三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。　　四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。　　五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。　　六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）　　人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。 　　国内企业普遍存在的人力资源问题YIntl“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》认为，认为在人力资源管理方面，目前国内企业普遍存在的问题：　　1、缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划。　　2、缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系。　　3、信息沟通体系影响了员工参与管理。　　4、缺乏系统性和连续性的培训工作。　　5、缺乏长期有效的激励手段，报酬制度尚未完整、健全。　　6、距离“以人为中心”的理念尚远
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帮老板找人，管理人，还有骗人咯
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人力资源管理师就是做选，用，育，留&&&我以前是在武广的世纪合众教育考的2级的证书的呢&&我在公司主要做招聘，培训等工作&还不错&你问哈
请登录后再发表评论!人力资源是谁提出的，什么时间？ 企业管理问答 企业管理培训-中华品牌管理网
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人力资源是谁提出的，什么时间？
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&&&&1、约翰*R*康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《产业荣誉》和《产业政府》两本著作里使用“人力资源”一词，但与21世纪我们所理解的人力资源在含义上相差很远。&&&&2、21世纪初人们所理解的人力资源的含义是由管理大师彼得*德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”；它是一种特殊的资源，必须经过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。&&&&3、20世纪60年代以后，美国经济学家w.舒尔茨和加里.贝克尔提出了现代人力资本理论，该理论认为人力资本体现在具有劳动能力的人身上的、以劳动者数量和质量所表示的资本，它是通过投资形成的。该理论的提出使得人力资源的概念更加深入人心。&&&&4、英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中写道“人力资源是国民财富的最终基础。资本和自然资源是被动的生产要素，人是积累资本，开发自然资源，建立社会、经济和政治并推动国家向前发展的主动力量。显而易见，一个国家如果不能发展人们的知识和技能，就不能发展任何新的东西。”从此，对人力资源的研究越来越多，学者对人力资源的涵义也提出了越来越多的解释。&&&&你不是从事人力资源工作的吧，这可是最为基本的内容了。订阅最新的管理资讯
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囊括人力资源动态，最新管理方法理论，并与人性化管理的完美结合，在这里寻求最实用的人力资源管理方案，共同解决实践中遇到的难题，让所有HR经理得到提升。
编辑推荐更高的薪水VS更全面的员工体验，对于很多当下员工来说可...大老板可读懂了二老板的惆怅？有才有德的人破格录用、无才有德的人培养使用、有才无德...最贵的人才表面上是增加了成本，但他们创造的价值和节省...&
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有才有德的人破格录用、无才有德的人培养使用、有才无德的人限制录用、无才无德的人坚决不用。
诗和远方或许遥不可及，但鞋底的舒适却是我们最值得关注的苟且。幸福如人饮水，冷暖自知。
最贵的人才表面上是增加了成本，但他们创造的价值和节省的成本，可能远远超出企业家的薪酬。
调查显示，日本整个产业工人队伍中，高级技工占比40%，德国则是50%，而中国这一比例仅为5%。
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