国家电网 八大业务表计赔偿业务是什么意思

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-25 04:16 标签： 国家电网金融业务
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&《国家电网工作动态》第1964期：&&
　　安徽固镇县公司加强线损分台区治理提升经营效益。为解决县公司各台区管理基础差异大、营配调系统基础数据质量低等问题，固镇县公司根据线损管理流程，成立以主要负责人任组长、覆盖营配调业务部门的专项工作组。分台区制定线损治理方案，分层明确部门和供电所的责任、考核要求，公专变装表、更换故障表计等工作由营销计量班统一管理，减少人为因素影响。依托生产管理、用电信息采集、地理信息等系统，集中排查跨业务基础数据，并按线损率将所属台区细分为8档，设置相应奖励和处罚系数，纳入台区客户经理日常考核。定期选派优秀台区客户经理组建专家人才库，派驻高损台区，帮扶解决疑难问题。目前，该公司线损降至&5.07%，取得降损收益约3100万元。（安徽公司）&
　　《安徽电力信息》2017年第19期：
固镇县公司不断开拓实践有效提升同期系统分台线损治理成效&&
　　固镇县公司在推进同期系统分台线损管理中，结合本地实情，不断开拓实践，着力提升员工积极性，有效解决基础数据差错问题，大幅压减高损台区。2013年至2017年3月底，综合线损率下降3.14个百分点、0.4千伏线损率下降3.36个百分点，近五年降损收入约3150万元。今年3月份该县公司同期系统分台合格率89.74%，在国网公司系统处在领先水平。&
　　一是建立专项组织，推行统一管理。以线损管理流程为依据，成立行政主要负责人任组长、贯通营配调业务的专项组织，严明消除本位观念、一级服从一级的组织纪律，保证协同有力。统一县区、各台区管理标准，同质化要求工作质量。所有公专变装表、更换故障表计和互感器等工作实行集中统一管理，减少人为因素影响，堵塞管理漏洞。&
　　二是坚持问题导向，营造竞争氛围。制定并实施要求明确、简单易行的“1234”工作法，客户经理每天一看采集系统，二查台区线损、采集成功率等指标，三分析排查问题，四制定并落实整改措施。集中抄表核算监控中心每天定时公布指标排序，专项组组长每周集中约谈连续三天排名落后的供电所长、客户经理和高损台区责任人。供电所线损管理全面实行AB岗制，设定后备人员，保证工作不缺位。&
　　三是贯通基础数据，保证同源真实。为实现&GIS、PMS2.0、SG186、用电信息采集等四个系统数据同源且唯一、真实，制定整改计划，集中对基础数据进行比对整改，累积整改错误数据10.65万条、完成开闭所录入23个。编制并动态更新《典型案例处理整改知识库》，避免共性问题重复发生，提升数据整治效率。&强化基础数据的日常管控，对因线路改造、台区新增等业务带来的数据调整，全部实行“T+0”（当日办结、零搁置）制度，并实施“一元”考核制，每发生一条异常、错误数据，处罚责任人一元，构建数据整治长效机制。&
　　四是建设精品台区，带动高损整治。每个乡镇以省、县级公路为走廊，建成一个精品台区带，打造一路一带格局，并延伸互连，扩大精品台区覆盖面，累计建成精品台区带12个、精品台区200个，精品带0.4千伏平均线损率达2.88%。&激励一线员工度电必争，将0.4千伏台区线损率细分为八个区间，对应设置不同奖励和处罚系数，纳入对每个责任部门、每位台区客户经理日常考核。选定优秀台区客户经理组建“土专家”人才库，派驻高损台区，帮扶解决疑难杂症。目前，&该县公司高损台区由2016年初的352台下降至10台。& 上传我的文档
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