如何做好泰山景区九小场所消防安全管理工作_论文_百度文库
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如何做好泰山景区九小场所消防安全管理工作
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&&分析了泰山九小场所消防安全管理工作的现状,提出了解决问题的对策,并全方位的落实消防安全责任,消除火灾隐患,确保“平安泰山”建设大局的安全和稳定。
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400-675-1600当前所在位置：
我县加强景区冬季消防和安全管理工作
发布日期： 11:53:06
中国淳安千岛湖门户网站
电子政务办
　　&　　千岛湖景区旅游公司日前在梅峰岛举行冬季消防灭火及安全疏散演练。&　　演练开始前，县消防大队相关人员向参加演练的景区工作人员详细讲解了火灾事故发生时的灭火方式、紧急疏散及逃生方式。演练中，现场模拟了火灾发生的状况，消防人员积极组织游客进行紧急疏散，同时组织人员用灭火器、水枪等灭火器材进行实战灭火演练。&　　千岛湖旅游集团景区公司副经理 陈百忠：现在正值冬季消防期，我们景区公司在梅峰岛组织森林消防灭火演练以及游客逃生的演练，目的就是要确保千岛湖5A级景区森林消防的安全，全年不发生任何火灾事故，确保游客生命和财产的安。&　　千岛湖景区旅游公司举办此次活动旨在提高各景区处理突发事件的能力，加强员工的安全意识，强化员工的安全技能，在景区发生火灾等紧急情况时，能够引导游客安全、快速地疏散，确保游客的人身安全。&　　千岛湖景区综合管理处主任 彭革东：针对春节即将来临，我们结合冬季森林防火期，主要还是加强宣传教育，我们的员工要加强培训，使大家能够熟知森林消防的知识，很好地向游客进行宣传，更重要的是我们的员工，通过这次森林消防演练普遍地要进行疏导意识教育，一旦有这方面的险情，能够随时拿得出，用得上。&&当前位置：
淹管会加强景区消防安全管理工作
发布时间：　浏览次数：73
　　为吸取全国两起重大火灾事故教训，进一步加强旅游区消防安全管理工作，3月29日、30日，春秋淹城旅游区安监办对游客中心、春秋乐园、三勤酒店的消防用电安全进行了全面检查。
　　此次检查主要以消除安全隐患为目的，重点走访了春秋乐园消控室、游乐设备操作室、餐饮店后厨、员工宿舍，游客中心办公区，三勤酒店和酒店员工宿舍等重点部位，对私接乱拉、违章使用大功率电器的情况进行了全面排查。
　　针对此次检查出现的隐患，安监办要求被检查单位立即落实整改措施，禁止员工私自使用电器，同时继续加强员工安全意识培训，组织开展消防疏散应急演练，强化员工自救互救的逃生技能。
省(区市政府网站)
其他安监局网站
国家安全生产监督管理总局
江苏安全生产网
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Copyright(C)2013& 常州市武进区安全生产监督管理局&&&&　 技术支持：-江苏东网科技　[]景区管理工作方案
篇一：景区营运工作方案 景区营运工作方案
为加强轿子山景区管理，完善基础设施，加快景区建设步伐、提升旅游质量，实现景区科学发展、跨越发展、和谐发展，进一步提高对外吸引力、接待能力和景区可持续发展，根据公司战略部署，努力把轿子山景区打造成为“中国一流、世界知名”的旅游品牌，特制定本工作方案。 一、 指导思想 坚持以科学发展观为指导，坚持“科学决策、统筹规划、严格要求、协作共赢”的原则，认真贯彻国家关于景区建设管理相关会议精神，站在建设和谐社会、和谐景区的高度，进一步完善旅游基础设施，促进旅游资源开发利用，提高景区管理水平，着力把轿子山景区打造成为环境优美、设施齐全、管理规范、服务优良、健康文明的知名景区。 二、 工作目标 在公司领导班子的领导下，建立健全高效的景区管理机制，致力于景区营运管理、工程建设、交通运输、安全保洁、游客疏导、森林防火、应急处理等工作，确保景区实现安全有序、高效运作、协调配合、反应快速，为把轿子山打造成为5A级景区而不懈努力。 三、 景区营运中心机构设置 景区营运中心下设四个部门，分别为：景区营运部、工程建设部、交通运输部、安全保洁部。（一） 景区营运部 景区经营部具体负责景区经营管理工作，为游客提供餐饮、商务、住宿、商品销售及租赁、旅游咨询、医疗救护和后勤保障等方面的服务。 （二） 景区工程建设部 工程建设部主要负责确保景区正常运营所需的各项旅游基础设施完好。具体负责景区工程设施、设备（道路、房屋、栈道等）的修缮、维护；景区水电、绿化的维护保障；确保景区及公司的设施、设备、建筑物完好，满足公司的正常运营。 （三） 景区交通运输部 交通运输部主要是负责景区内所有经营、非经营用车的管理工作。具体负责游客接送、车辆维护、车辆调度、运输景区采购的物资、垃圾清运以及其他运输方面的工作。 （四） 景区安全保洁部 安全保洁部主要负责景区游道、观景台、办公设施设备、办公环境、停车场等的保洁工作。负责景区安全保卫、消防安全、景区植被保护、停车场管理、门禁管理、应急救援等方面的工作，维护游客的生命财产安全。 四、 景区各部门工作实施方案 （一） 景区营运部（二）景区工程建设部 （三）景区交通运输部 （四）安全保洁部 篇二：天台山景区旅游管理提升实施方案 天台山景区旅游管理提升实施方案
按照《中盐和鹰控股有限公司开展管理提升活动实施方案》的要求，为进一步提升景区管理水平，培育一支素质高、业务精、执行力强的管理队伍，建立具有天台山景区特色的旅游标准化管理体系，壮大天台山景区的旅游产业链，提升景区的品牌知名度和核心竞争力，实现建设一流国家公园的发展目标，现结合工作实际，制定天台山景区旅游管理提升实施方案。 一、 指导思想 按照国资委“强基固本、控制风险、转型升级、保值增 值、做强做优、科学发展”的总基调，紧紧围绕公司“山上建一个5A级景区，山下建一个国家级度假区”的目标，构建天台山完备的旅游体系，建设成为以观光旅游与休闲度假互为补充、相得益彰的国家公园。以邛崃市第十三届党代会精神和“363”工作计划为指导，按照中盐和鹰控股有限公司的总体部署，用2年左右的时间优化公司内部组织结构、管理模式，以“大旅游、大产业”为导向，优化资源配Z，完善景区旅游产品体系，增强景区的竞争力和风险抵御能力，提高景区经济效益，实现景区的转型升级。 二、组织领导 公司成立天台山景区旅游管理提升活动工作领导小组： 组
长：王巨祥
天台山旅游开发有限公司常务副总经理
副组长：周
天台山旅游开发有限公司副总经理吴思麟天台山旅游开发有限公司副总经理张天忠天台山旅游开发有限公司总经理助理李
飞天台山旅游开发有限公司总经理助理 成
勇办公室主任 于志顺财务保障部经理 王
刚规划建设部经理 李亭奎景区管理部经理 肖龙敏营销文宣部经理 李明勋社会事务办主任 袁文廷成都办事处主任 刘
佳综合执法大队副大队长 活动领导小组下设办公室，办公室成员：曹勇、于志顺、李亭奎、王刚、肖龙敏，活动联系人：曹勇。 具体工作分工： 人力资源管理、党群建设和反腐倡廉工作：牵头领导：周涛，责任人：曹勇； 财务管理工作：牵头领导：张天忠，责任人：于志顺； 企业文化建设：牵头领导：吴思麟，责任人：曹勇； 安全管理工作：牵头领导：周涛，责任人：李亭奎； 规划建设工作：牵头领导：王巨祥，责任人：王刚； 行业管理工作：牵头领导：周涛，责任人：李亭奎； 环境和资源保护工作：牵头领导：李飞，责任人：李亭奎； 营销文宣工作：牵头领导：吴思麟，责任人：肖龙敏；社会事务管理工作：牵头领导:吴思麟，责任人：李明勋。 三、活动目标 全面梳理公司在财务管理、人事管理、安全管理、企业文化建设、规划建设、行业管理、环境和资源保护、宣传营销、社会事务管理、党群建设和反腐倡廉建设方面存在的问题，以行业龙头企业为标杆，系统总结景区在日常工作中的好的经验和做法，完善内部决策、反馈机制，优化内部人力资源配Z，建立一套适合景区工作实际、行之有效的管理制度，强化公司的风险抵御和盈利功能，不断壮大公司规模，将公司建设成为中盐内部（第三产业板块）乃至旅游行业的领头羊。 四、 主要任务 （一） 查找存在问题和风险点，制定改进措施 大力宣传旅游管理提升活动工作的重要意义，形成人人重视、全员参与的工作态势。要分部门、分条块召开会议，深入工作一线，发扬平等、民主的工作作风，认真听取职工、群众、景区经营业主的呼声，要加强与主管部门、媒体、旅行社、专家学者、旅游采购商经销商的沟通，大力开展游客意见调查活动，深入剖析存在问题和风险点。对梳理出来的问题要认真进行反思，查找问题的根源，制定具有针对性的改进措施。要对存在的问题进行动态管理，定期评估措施的有效性，及时进行弥补和改进，逐步形成完善的自我诊断、改进的工作机制，切实提升企业的管理水平。 （二） 树立质量管理意识，不断提高服务水平旅游管理的最终落脚点在于对客服务水平，要进一步深入开展“学习型景区”创建活动，积极开展人才培养和优秀人才引进工作。要以国家规范、行业标准为参照，以一流景区为榜样，完善基础岗位工作流程和规范，大力开展文明创建、技能大练兵等活动，制定公司的质量方针和管理目标，深化员工的质量管理意识，不断提升景区的服务水平。以“品质天台”建设为核心，大力实施“五员”载体工程（人人都是“卫生员、讲解员、服务员、安全员、交通员”）和“六心” 服务工程（“六心”即指“吃得舒心，住得放心，行得安心，游得欢心，购得称心，娱得开心），为游客营造最佳旅游环境，加快旅游经济发展，推进旅游业提质增效。 （三）完善企业管理模式，增强驾驭市场和对外扩张的能力，壮大企业资产规模 要优化内部工作机制和工作流程，牢固树立创新管理的意识，完善政企合一、垂直管理的工作模式。要不断增强市场敏锐性，建立专家工作团队，认真分析行业发展的宏观和微观环境，牢牢把握行业发展方向和规律，趋利避害，克服闭门造车、盲目跟风的工作作风，建立科学的项目引进、产业规划、成本控制、市场拓展、资金保障工作机制。要在改变单一的产品模式，拉长产业链，增强盈利能力，精细化管理上狠下功夫，不断发展壮大企业。 （四）固化经验成果，构建长效机制 对于好的做法，要及时总结、科学评价，全面推广和应用。要将好的经验升华为公司的管理标准和制度体系，并强化学习和培训，逐步转化为全体员工的行为准则，形成长效工作机制，不断促进新的管理提升。 五、实施计划 要以建立科学的管理机制和提升服务水平作为活动的核心工作，不断推进干部职工能力作风建设，做到有计划、有步骤、有目标、有措施、有激励、有评估，突出工作重点，全面推进活动的开展。 （一）财务管理方面 要建立完善物资采购、固定资产管理、工程招投标、工资分配、成本控制、票房管理、资金管理、票据管理、印鉴管理、账户管理方面的制度，进一步明确财会人员和售票人员工作职责，严格财经工作纪律制度，严明岗位职责，增强职业工作道德。鼓励财会人员提升专业技术水平，建立财务预算、风险预警的工作机制，及时为公司决策提供数据依据，完善财务工作。 （二） 人力资源管理方面 要加强公司人力资源工作的专业化水平，根据公司的战略发展目标，制定人力资源规划方案和人才引进计划。要进一步完善目标督查、质量考评、招聘培训、薪酬体系等制度，科学制定“三定”工作方案(定岗、定人、定责)，明确部门工作职责，合理编制岗位工作规范。根据淡旺季工作特点，优化人力资源配Z，降低劳动成本。要加强后勤保障，推行人性化管理，篇三：景区营运工作方案 漕帮镖局营运管理方案
为配合加强台儿庄古城景区的旅游管理，完善基础设施，提升旅游质量，实现景区科学发展、跨越发展、和谐发展，进一步提高对外吸引力、综合接待能力，根据公司战略部署，努力把古城景区内的漕帮镖局金库项目打造成为“山东首家”的旅游品牌，特制定本工作方案。 一、 指导思想 坚持以科学发展观为指导，坚持“科学决策、统筹规划、严格要求、协作共赢”的原则，认真贯彻国家关于景区建设管理相关会议精神，站在建设和谐社会、和谐景区的高度，进一步完善旅游基础设施，促进旅游资源开发利用，提高景区管理水平，着力把漕帮镖局金库项目打造成为环境优美、设施齐全、管理规范、服务优良、健康文明的知名景点。 二、 工作目标 在市局领导班子的领导下，致力于“以馆养馆”的终极目标，建立健全高效的景点内部管理机制，深抓落实景点营运管理、工程建设、安全保洁、应急处理等工作，确保景点安全有序、高效运作、协调配合、反应快速，为把漕帮镖局金库项目打造成为山东地区首家知名景点而不懈努力。 三、 景点营运中心机构设置 景区营运中心下设四个部门，分别为：景点营运部、工程建设部、市场营销部、安全保洁部。 （一） 景点营运部 景点经营部具体负责景区经营管理工作，由市体育局委派一名工作人员负责景点的日常管理工作，我公司抽派2人负责景点的日常运营及人员培训。 （二）景点工程建设部 工程建设部主要负责确保景点正常运营所需的各项旅游基础设施完好。具体负责景区工程设施、设备（道路、房屋、展陈物品等）的修缮、维护；景点水电、绿化的维护保障；确保景点及公司的设施、设备、建筑物完好，满足公司的正常运营。 （三）景点市场营销部 我公司负责景点日常经营活动，景点配备专业讲解员6-10名，专业武术演出队伍5-8名，营销人员4-6名。 （四）景点安全保洁部 安全保洁部主要负责景点办公设施设备、办公环境等的保洁工作。安保人员2名，负责景点安全保卫、消防安全、景点植被保护、应急救援等方面的工作，维护游客的生命财产安全。 四．景点运营实施方案 （一）我们将针对镖局原有的布局进行改造，将最后一进院二楼进行场景重现，打造一个原始的金库雏形，供游客游览参观，将内部装饰，展陈物品进行精美的文化包装,深挖历史文化、民俗文化的精品意识。同时我们的讲解人员会与游客进行互动，引导游客感受先辈们是怎么在那个尘封的年代，做到汇通天下，通存通兑的，自身参与历史上票号的操作流程，让所有来到金库参观的游客都能够有一次明清两朝的穿越。 （二）挖掘枣庄当地漕帮人物、枣庄本土镖局历史和本地传统武术流派，聘请专业的武术队伍，在镖局内进行不定期的武术表演，增加景点的可看性，重现昔日镖局的风采，同时配合市体育局，市武术协会举办武术邀请赛，擂台赛等丰富的旅游文化项目，吸引更过的游客游览。
（三）针对游客进行摸底调查，并在一年内对金库进行二次改造，在景点东面院内地下挖通地道，打造出一个占地二百平方米的地下金库，将金库全面升级。 （四）为配合市体彩中心的销售工作，特在景点的出口处设立体彩销售点，让游客在参观游览过金库的后，带一注象征吉祥如意，金玉满堂的体育彩票回家，让梦想与惊喜时刻伴随的同时，更能抓住游客心理，是对景点的一种无形推广。 游古城，逛镖局，下“金库”搂元宝让游人能够“承兴而来”“满意而归” 为台儿庄古城景区打造出又一新的亮点，以上是我公司对漕帮镖局金库项目的运营方案，我们公司将着力于此项目的长期稳定发展，请各部门领导予以指正。