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周密部署 重拳出击 新华街道提前圆满完成破墙开店专项补短板整治任务
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　　4月12日上午，新华街道会同城管、公安、市场监管、物业等多个部门对法华镇路（杨宅路&延安西路）破墙开店进行了综合整治，共出动整治队员120余人，车辆12辆，完成店铺封门15间，拆除违法建筑5处约50平方米，拆除门头广告及台阶15处约350平方米，清除店招店牌21处，清理各类垃圾24车约57吨，提前完成该项补短板综合整治任务。具体情况如下：
　　一、高度重视，周密制定工作方案
　　今年年初，街道牵头成立专项领导小组，由街道党政主要领导担任组长，分管领导担任副组长，成员包括城管、市场监管、公安、居委会等部门。小组按照&早启动、早治理、早收效&的要求，每周召开专题推进会，重点摸排商户房屋档案、营业执照、租赁合同、家庭困难等详细情况，建立&一店一档&，形成一户一方案，并在此基础上制定了《法华镇路破墙开店封门总体工作方案》，明确了任务分工，落实责任到人，严格按照时间节点要求有效推进。工作组发挥&5+2&&白+黑&的精神，在3月底至4月初连续约谈有关商户及房东，倾听群众诉求、加强政策解释、开展思想动员、消除抵触情绪，并在现场悬挂横幅6条，张贴展板5块，积极营造配合&五违&整治的氛围。
　　二、密切配合，有效形成整治合力
　　4月12日清晨，街道领导亲自带队，会同城管、公安、市场监管、市容、居委会等队伍，按照之前制定的行动方案，迅速开展破墙开店封门及沿街零星违法搭建拆除工作。一是城管带领门责指导员30余人，重点对店招店牌、乱搭乱设、私拉私改等行为进行了检查整改，拆除了5处存量违法建筑，封闭了15家门面房，恢复了沿街建筑原貌。二是市场监管对几户未提前搬离物品的商家再次进行了教育，并指导门责队伍协助其搬离物品。三是公安调集6名警力及20名特保，在沿街建立人墙及警戒线，有效隔离围观群众，加强对应急突发事件的防范。四是居委会全员上岗，对重点商户集中进行劝解，安抚好高龄、残疾等重点对象，确保整治作业顺利推进。
　　三、加强维稳，着力确保平稳有序
　　一是提前做好应急预案。针对可能出现的各类突发事件，街道在反复摸排、周密分析的基础上，并听取了律师的专业意见，制定了专项维稳保障方案，明确各方的维稳任务。二是加强化解重点商户矛盾。如某房产公司的商户及房东曾存在较强的抵触情绪，扬言暴力抗法，街道领导得知情况后第一时间介入协调，会同城管、公安等反复进行政策解释，帮助解决有关困难，顺利打消了抵触情绪，将矛盾化解在了萌芽状态。三是全力抓好现场维稳工作。工作当天，街道指挥各部门首先做好管制刀具、液化气钢瓶等安全隐患的清除工作，对重点人员实施稳控，切实维护好现场秩序。其次协调宣传、信访、卫生等部门，设立专门接待室，引导群众理性表达诉求，及时做好医疗救护，同时做好网络稳控及电话投诉的处理工作。
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{description}新手卖家必须完成的新手任务包含哪些内容-速卖通开店考试王
速卖通基础操作
- 新手卖家必须完成的新手任务包含哪些内容
随便看看：
日，&平台启动2017年新一年的招商，对开店数量和商品发布提出更高要求：一个企业在一个经营大类下只允许开3家店铺，同时新发商品必须选择商标。鼓励卖家更精细化运营店铺，朝品牌化和专业化迈进。&在整个招商推进过程中，平台心痛地发现部分商家不遵守平台规则，通过规避方式重复开店，类目错放、发布非约定商品（挂A卖B）、大量重复铺货的方式违规发布商品，严重扰乱平台正常的市场机制，影响正常商家的利益。&事实上平台通过大数据监控，超出平台既定要求通过各种规避方式重复开店和铺货不光没法带来更多曝光，同时也是平台严厉打击的现象，并不利于店铺的转化。同时未来平台会进一步推进精细化和专业化，对同一卖家开店数量和对商品发布的管理将更严格。&自日起，全平台将全面开展违规商品整顿事宜，对违规商品退回不可上架，并根据情节严重程度对账号执行冻结甚至关闭处置。
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| 题文根据下列情境，完成相关任务。要求：内容简明，信息完整，150字以内。爸爸李明打算在新城长峙岛租门面开店，他从赶集网上看到了一家店铺的出租信息（香樟湖步行街59号店面，面积为60平米），与房东赵峰谈妥了租赁事宜：租用3年，每月租金5000元，预付押金30000元，每年租金在国庆节前付清；租用期间产生的水、电等费用由租用方承担。并约定在6月15日签字生效。爸爸让小华写一份租房协议。小华感到为难，请你帮助完成。&&微信扫描左侧二维码，可以将本题分享到朋友圈，或者发送给同学或老师寻求帮助。我的答案答案评定：参考答案纠错难度评价：做题心得：官方解析我要解析巩固给下列句子排序最合理的一项是①因为尘埃和水汽的结合可以变成云滴，成片的云滴就组成了厚厚的云层。②温度太高，不但人类无法忍受，就是地球上的其他生命也会被&烤干&。③有了尘埃，就使得近地面的低空多了一层保护膜。④没有尘埃，地球表面将会热得不得了。⑤云层具有&反光镜&的作用，可以将照在其上的一部分太阳辐射反射回宇宙空间，从而有效地削弱了太阳的威势。A．④③②①⑤B．④⑤②③①C．④②③①⑤D．③④②①⑤&&下面几句话中，加横线的传统礼貌称谓使用不正确的一句是（&&&）A．好久没有拜访您了。B．我们家家教很严，令尊常常告诫我们，在社会上要清清白白做人。C．令郎不愧是丹青世家子弟，他画的马惟妙惟肖，栩栩如生。D．拜托了，把它卖给我，多高的价钱都没有关系。&&读下面一段话，按要求完成题目。市场上，两个商贩竞相吆喝，招揽生意。买萝卜的吆喝道：&快来买，梨样甜！&卖梨的也吆喝道：&不买白不买，萝卜样的价！&人们听了都捧腹大笑。 （1）卖梨小贩的话的意思是：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&（2）卖萝卜小贩的话的意思是：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&温馨提示：邮箱/用户名/昵称都可直接登录
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　　酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
　　一、确定酒店各部门的管辖区域及责任范围
　　各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
　　二、设计酒店各部门组织机构
　　要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
　　三、制定物品采购清单
　　饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
　　1.本酒店的建筑特点
　　采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18&20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等
　　2.行业标准
　　国家旅游局发布了&星级饭店客房用品质量与配备要求&的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。
　　3.本饭店的设计标准及目标市场定位
　　酒店管理人员应从本酒店的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。
　　4.行业发展趋势
　　酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备 方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。 中国吃网温馨提示：版权所有，转载请注明出处1
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