更多公众号：heimazixunguanli致力为中小企业做好管理、咨询、培训，夯实企业基础，打造文化团队，强化团队执行力，激发工作热情，全面提升企业的创新管理水平，健全企业组织架构，促进企业健康稳定发展。咨询电话152-592-68232最新文章相关作者文章搜狗：感谢您阅读功劳给老板的员工差不了，认可给员工的老板错不了 本文版权归原作者所有，本文由网友投递产生，如有侵权请联系 ，会第一时间为您处理删除。升职时感谢领导不是“拍马”--教育--人民网
升职时感谢领导不是“拍马”
&&&&来源：&&&&
&&&&&&字号
新的一年开始了，新的岗位也开始了。刚刚升职的你，如沐春风，得意吧。然而，得意归得意，忘形可不行。是谁提拔的你没忘吧，为什么提拔你而不是小李或小张，心里有数吧。千万别瘪瘪嘴，不服气地说，我谁都不靠，我是凭自己的本事，自己的工作能力！
如今，这优生优育出生的孩子，一个赛一个聪明，你把自己想像成天才，那无数个“爱因斯坦”正偷偷笑你傻呢！所以，别把自己的升职仅归功于自己的能干，如果没有愿意把你推到人前的伯乐，你说不定只能郁郁寡欢，自叹生不逢时。
歌里不都唱着“军功章有你的一半”嘛，在职场，取得成绩时，多提及领导，既表现出自己的谦逊，又让领导觉得你识大局，何乐而不为呢？
成绩全靠我的本事
方刚，男，37岁，工程设计师
从农村一步步走到城里，买房买车，靠的全是我自己。以前学习刻苦，工作后业务能力扎实，晋升理所当然。
从普通设计师到部门的总设计师，我仅仅用了两年时间。而在部门里，别人工作了五六年的人，都从我的入职指导老师，变成了我的下属。工作五年后，我成了部门的副主任。升职是我对自己努力最好的证明和回报。
但后来的日子，我却怎么都升不上去了。去年，明明部门主任高升，理所当然该我上，可上级偏偏从其他分区空降了一个主任。
我想不明白，这个新主任，能力根本不及我，凭什么是他呢？我不服气，找上级领导谈，得知当初主任位子空出来时，没有一个高层推荐我，人力资源方面的资料也显示，我能力很强，但领导力不足。
还有“领导力”这一说法吗？推托之词！
有人私下议论我太张狂，成绩一人独揽，别说下属分不了一勺羹，连领导都沾不了一点光。我就不明白了，整夜整夜不睡觉想创意的人是我，熬夜画图的人是我，为什么后来出了成绩，大家却想着来分我的成绩，我凭什么要给他们呢？
虽然心里有着一股傲气，现实却让我茫然，按院里的人事规定，若我在40岁之前当不上主任，那这辈子都别再想高升了。
一人撑不起一个天
一个百发百中的狙击手能打赢一场战役吗？不能。一个指挥千军万马的将军能百发百中吗？不能。任何一个人，办成一件大事，绝对不是凭一己之力，一定是众人齐心协力的结果。
以为个人能力强就能一路升职，不升就不公平，如此情商的人，真是辜负了他的智商。也许领导当初提拔你时，没有求你将来能回报的私心，是认可你的才干，可后来把功劳全归为己有，这让领导怎么下台，而让他怎么向他的领导交待。说你好吧，你又用不可一世和傲慢来回应，说你不好吧，又证明当初他提拔错了人，反成了他的错。所以，对你的将来，他们干脆不闻不问，就像升职后的你，对他们不闻不问一样。
多感谢领导没坏处
观点动口而已，怎么那么难
Lily，女，30岁，销售经理
我的第一个领导是我初入职时的部门主管，女的，教我如何熟悉业务，如何跟客户谈判，去见客户穿什么衣服，选哪个时间点，她都事无具细地指导我。这让我非常感动，也很感激。
没有她的这些指导，我不可能那么快进入工作状态，快速脱掉大学毕业生的青涩，成为部门销售冠军。
所以当我成为销售组长时，我当着大家的面，第一个感谢她。不是我知道什么当官发财的门道，不是我会拍马屁，而是人总得讲讲良心，人家之前确实帮我很多嘛。如今，虽然她早成了我的下属，但我一直都很尊重她。
第二个领导，就是我现在这个位子的前任。当时我已是主管，而那位销售经理在我上任第一天，就介绍了几本管理方面的书给我，并且语重心长地教我，不仅在业务上要保持好的业绩，在人事管理上也要有领导样子，要大度，要允许员工犯错，要敢于为员工承担错误……
他们的教导，我都铭记于心，在工作中，发现他们的建议和提醒也很受用。所以，对这位领导也很敬重。在总结自己工作成绩时，都会发自肺俯地好好谢谢他们。
可这些，却被少数人觉得我会拍马屁、拉关系。其实，大家真的可以好好扪心自问，我们如今的成绩，真的没有领导的帮助，真是凭自己的一己之力吗？
至少，工作至今，我的经历和经验告诉我，升职时，多感谢一下领导，对我的职业生涯只有好处，没有坏处。
动口而已，怎么那么难
Lily认为，自己的提升，的确跟领导给的机会和引导有很大关系，所以，她铭记于心，也处处表达出这种感谢和尊敬。
但那些自认个人能力很强，认为升职理所当然，完全不甩领导的人，Lily认为他们的路走不长。Lily看来，就算你真的觉得功劳都是自己的，但面子上，口头上，“谢谢领导的栽培和指导”这么简单的话说出来，就真的亏欠了自己吗？真的伤了所谓的自尊心吗？“目中无人这一点，完全说明他们太自恋，心眼小，怎么可能担当重任。”（记者郭佳）
（责任编辑：杨玉君（实习）、熊旭)
精彩新闻|精彩博客
24小时排行&|&
叶剑英曾如何救助胡耀邦
人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn all rights reserved
人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn. all rights reserved功劳给老板的员工差不了，认可给员工的老板错不了
分享本文：
为什么你需要把你的功劳给老板和团队？　　“凭什么活是我干的，功劳确实老板的？”最简单粗暴的回答就是什么都不凭，就凭人家是你的老板！如果没有他给你机会，为你提供资源，你哪来的功劳，况且作为员工你的工作就是要支持他，让他实现团队的目标！只有这样，你所在的组织才能成功，你也有机会继续展示你的才华。　　　　可是如果那个功劳根本就不属于他呢？　　　　首先你怎么界定“属于？”很多时候老板在幕后给到你的支持，作为员工并不清楚。就算你再努力，你的成绩里一定多多少少有一部分功劳属于老板，如果你不给他，有些缺乏安全感的老板可能就会去抢甚至多抢。但如果你真就大大方方地给他，你的安全感得到了满足，你觉得他会死乞白赖地抢吗？　　　　团队成员也一样，当你把功劳让给他人，大多数情况下人家会感激你的姿态，尤其是那些比较害羞不擅长表达的同事，他们会格外感激你。但人家也不一定就真的会把功劳单全收。即使会一次两次，也不会好意思到次次都要。　　不要脸的人有没有？当然有！但是我们跟别人打交道的时候，不能先假定别人都不要脸，就你最要脸。其实大家想要被认可的需求是差不多的，大家都想要公平，只是有些时候因为沟通不到位，让双方对彼此的贡献认识不足。　　如果你多次跟老板正面沟通，但他还是恶意抢你的功劳，那当然是另外一回事。那种情况下，你可以私下向你在组织里其他信得过的人请教如何通过合适的渠道解决。但大多数情况并不是这么极端的。作为员工，你想要的其实很简单，不过就是对你功劳的认可和奖励。　　但认可和奖励是两个概念。认可是取之不尽的，奖励则是有数的。　　如果你能带着感恩的心去看待老板给你的支持，并把对这份支持的认可给到他，比如说：“多亏您摆平了那个预算，要不然我们的项目都进行不下去了。”他一定会觉得自己很有价值，也因此感觉良好。老板也是人啊。　　跟同事也是一样，如果人家给你出了一个好点子，就及时认可别人“呃，真是个好主意，我怎么就没想到呢？”既然认可让人感到满足，而且是取之不尽的，不是说你有我就没有了，也不是说你好我就不好了。为什么不多认可别人呢？　　认可和奖励的另一个区别就是认可是基于事实的，而奖励则是基于判断的。对于一个员工来讲，能够给你的最大的奖励不是加薪而是升职。加薪是对你现有工作的认可，升职则是在现有工作的基础之上，对你未来潜力的判断。　　在公司每逢开会讨论哪个员工可以获得提升，只要有人一张嘴说“我很认可某某的工作”，我就知道这句话后面一定跟着一个“但是”。果不其然，不是“但是”这人潜力不够就是什么地方还有欠缺，总之就是还没有准备好。　　可见认可你的工作并不见得就会奖励你一个更大的责任。为什么呢？认可和奖励之间到底差着什么呢？差的就是“信任”！什么是信任？信任不是“工作”层面的，而是“人”这个层面的。让老板认可你的工作不是终极目标，让他信任你才是！所以我一直强调在和老板及同事的关系中，实现彼此的信任才是最重要的。如果没有信任，就算你有多少功劳也没用！　　而我看到员工经常陷入的误区就是把职场当成短跑，把老板和同事都当成比赛的对手。其实一个人的职业发展更像是的爬山，这一路上遇到的人都是相互激励，相互成就的。如果你能带着感恩和开放的心态主动和老板及同事沟通，主动把功劳让给别人，你将更有可能赢得他们的信任。为什么老板需要把认可给到员工　　我以前的美国老板，每次开会做完业务汇报，总是两手一摊耸耸肩说“我什么都没干”，然后指着我们说“这些成绩都是他们干的”。他还总是说自己什么都不会。当时我们团队是为公司实施Oracle &ERP系统的。有一次我帮助他登陆到系统，才发现他连密码都不知道，我跟他开玩笑说：“老大，看来您是真的什么都不会啊！”　　他当然不是真的什么都不会！他能让业务部门了解到我们IT部门的价值，能在公司更高层为我们争取资源，他需要会的都会就足够了！而他会的正是我们这些下属所不擅长的。有一次我在一个会上被业务部门很不客气的数落一通。他听说以后，当着我的面一个电话砸过去说：你不可以这么跟我的员工讲话。那一刻我真心觉得他帅呆了，别说给他卖命干活了，嫁给他的心都有了！　　什么叫领导力，艾森豪威尔说过领导力就是让别人心甘情愿地为你干活的艺术。（当然前提是为了一个更高的目标而不是满足个人私欲。）所以一个好的领导根本不在乎别人说自己不会什么，也不关心自己能捞到多少好处，而是更关心团队成员感受如何，他们能得到多少。这说起来容易做起来难，但真正能这样做的领导，自己并吃不了亏。　　美国前总统里根说过：“如果你在做事的时候不考虑最后谁会把好处拿走，你的收获将是很惊人的。”为什么呢？因为真正的领导力是建立在信任的基础之上的。而你如果总是把功劳都揽在自己身上不分给员工，又怎么能获得他们的信任？所以聪明的领导总是让员工觉得自己很聪明，笨的领导总是让员工觉得自己很笨！　　说到功劳就有其反面——责备。好的领导出问题时会先把责任担起来，保护好员工，等事实清晰了再问责也来得及。可我见过一些领导，一出事先把自己择干净了，错全是员工的。这样的领导谁还想给你卖命呢？反正多干活就多为错误创造机会，那不干活最好了！无作为的组织就是这么来的。　　因为没有信任，每个人干活都干的心灰意冷，说话都说的小心翼翼。大家看似客客气气，但暗地里缺勾心斗角。“一个好的领导总是责备多承担点儿，好处少承担点儿”美国的著名企业家阿诺德·格拉索很精辟的总结到。作为一个领导，如果你把好处多多分给员工，把责任多担在自己身上，你会发现员工给你的回报是“忠诚”。　　不要小看这两个字，在这个靠跳槽涨薪的时代，忠诚的员工是任何一家公司的财富。正如英国大亨维珍航空公司的理查德·布兰森（Richard Branson）所说“忠诚的员工带来忠诚的客户，也因此带来满意的股东。”　　所以多给员工认可的老板错不了！·END·北京影响力培训微信号：bjyxl2013　　大企培训隆重推出《商业领袖特训赢》，为广大企业实现利润倍增和系统升级提供顶尖专业的帮助！　　查看更多课程信息，请点击文章下方的“阅读原文”。
分享本文：
公众号简介
定时推送管理知识，成功智慧和人生哲理；定时推送最新行业动态与成功案例，传递正能量；定时推送北京影响力新闻动态与最新服务
2017-05最近更新
北京影响力培训最新文章
阅读排行榜
Copyright & 2017
JCXG.NET All Rights Reserved.