看到很多朋友对于我所而言“爱好”的问题存有争议。我有些心里话还是想跟大伙儿唠一唠。&br&&br&个人认为爱好是与工作不相悖的。大家的心里都有诗与远方，但很多人又觉的自己所做的工作琐碎繁杂，没有价值。所以过份的把爱好拔高到了精神高地的高度，认为自己的爱好是神圣高洁的，是高于庸俗世务的，是不可触碰的。&br&&br&刚工作的前几年我也是这样想，总认为那些处长、厅长乏味腐朽，守旧古板。不懂艺术、文学、体育。但是随着后来逐渐深入的了解，我发现他们身上的一些特质促使他们变成了“他们”。&br&&br&嘴皮子好，能说会道，爱好文艺的人成为了工会主席；笔杆子硬，长袖善舞，执行力强的人成为了办公室主任；细致耐心，一丝不苟，政治素养强的人成了人事处长。精打细算，仔细较真，原则性强的人成为了财务干部。他们的所学所想所思及爱好与自身的工作咱不说水乳交融，那也是相得益彰的。&br&&br&看过我其他答案知友都知道，我曾经从事文秘工作。能够进入这个岗位可以说是机缘巧合。但也与我日常爱好看书和写作有分不开的关系。现在想来，如果不是我当初在QQ空间写了些东西被基层领导发现后推荐被大领导赏识，专业不对口的我哪能一步一个脚印走到现在办公室主任的位置。&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&在省部级单位为一把手写材料是一种什么样的体验？ - 曹野狐的回答&/a&&br&&br&我打小爱好足球和篮球，拥有一定的实力。12年与外部的足球友谊赛里还断过腿。想起来就疼…5555！这些年不管在院里、局里还是系统内部的比赛，我都能凭借自幼爱好钻研足篮球的实力当上队伍的主力或队长。从而使自己的能力和爱好有了发挥的用武之地，这让我认识了一批志同道合的球友，也使我们这个5000多人大局的局领导对“小曹”有了认识。庆功宴上局领导对我说，小曹可以，敢打敢拼，是个好苗子。当时我还在项目上工作，局领导去项目上视察，还特地问陪行的院领导小曹人呢？到了我施工的地方看了看，对我叮嘱了几句。烈日炎炎的戈壁滩上的那几句话，确实很解渴。&br&&br&再说句题外话，我入知乎的很大一部分原因都是因为局长在五四大会上向我们每位年轻人推送了一本程浩的《站在两个世界的边缘》。让我知道有这么一群可爱而理性的人可以学习交流，真是人生一大幸事！&br&&br&我喜欢写作，系统内部投了些稿子。不用写那些歌功颂德的机关八股文章，只要照着自己真实的所思所想下笔，娓娓道来。这样既完成了单位的任务，也照样能够得到不错的名次！锻炼文笔，评奖领钱不说，还能得到领导与同事们的认可。何乐而不为呢？&br&&br&我喜欢电影，从2年前开始在朋友圈发一些观影的感悟和评价。慢慢也影响到了周边的朋友和同事，大家现在会自发的向我咨询最近有什么好电影可看，酒桌上、路途中也能相互交流一下对一部影片的认识。这在以前只会聊八卦和麻将的我们而言简直是不可想象的。&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何识别出一个电影装逼犯？ - 曹野狐的回答&/a&&br&&br&所以，作为因为爱好而在工作中受益的直接关系人。我觉得有责任将自己感同身受的经验告诉大家，哪怕只能对一个人有用，那也是一件好事。&br&&br&咱们有些时候可能被非此即彼的价值观给耽误、影响了！片面的认为学霸就是四眼呆男，女人漂亮就是花瓶，男人有钱就会找小三，官位高就是贪污犯！可是，为什么就不能即学习好又体育好呢！为什么就不能即有钱又善良呢！为什么不能即有貌又有才呢！&br&&br&有爱好是好事，但是如果自己的爱好能够帮助自己和他人不是一件更有意义的事吗？&br&&br&最起码，我是这样想的，也是这样做的。&br&&br&———————————————————以下是原文———————————————————&br&&br&题主，你的问题其实已经很严重了。一定要加以重视，不然你的职业生涯一定会为此付出你不想看到的代价。（除非你已打定主意要辞职，算我多嘴！）&br&&br&相信我，我绝对不是在危言耸听。&br&&br&看你也玩知乎，而我也在事业机关单位混迹，咱俩也算有有缘，老夫就指点一番吧！&br&&br&其实每个单位都有如你一样的“怪咖”。抱歉，这词用的狠了，但我们对于您这样的存在，在单位就是这样称呼的。&br&&br&我们单位就有一个这样的人。现在在我手下干活。他不抽烟不喝酒不参与单位活动，常年独来独往，不苟言笑，捧着本破书，坚持家庭食堂单位的三点一线，一副自命清高老北京人臭牛逼的模样。&br&&br&我刚到单位的时候他已经来了好几年了，当时出野外我俩一对，干活的途中装备我背，食物他拎。一路上尽给我抱怨社会、单位的傻逼太多，领导没能力、没文化，同事都是单位子弟狗眼看人低、咱们外来人没有出头之路，自己大学同学如何如何牛逼，想去读研转行业等巴拉巴拉的废话。&br&&br&我当时初入单位，对人对事一片热忱，看他如此的郁郁不得志，便给他宽心说，X哥你可以把自己的实力展现出来让领导器重啊！他听了之后不置可否的看了我一眼说，得了吧，这年头不送钱能上去。再说这破单位，值得么，我准备考研究生转业的！&br&&br&时隔6年，我由当初他的小跟班变成了他的领导。也没见他去考研什么的，一本书放在办公桌前翻烂了也没见换本新的看。还是一副众人皆醉我独醒的状态和神情，遇到单位新晋的职工一搭伴就大吐苦水，搞的这些小年轻不厌其烦，结婚的时候单位一多半的人都没去。&br&&br&咱不说别的，我是真的觉得这样的生活挺没劲的！&br&&br&生活是残酷且直白的。你瞧不上别人，那你就得比你瞧不上的人更牛逼，活的比你瞧不上的人更好。要不，你哪来瞧不起别人的资格呢！&br&&br&我身边还有有一个同事，关系挺好。我叫他“机器人”、“老玻璃”！他是典型的理工男，沉默木讷，冷峻寡言，一板一眼认死理，技术达人，没少和领导同事顶牛。同坐在办公室一天，你不主动和他说话他绝对不会主动搭茬。酒量一般但是喝起酒来叫起真来敢跟你碰瓶吹！但是就是这么执拗顽固的一个人，却得到了领导和同事们的一致喜爱！&br&&br&今年他提了所在单位副总工，全所没人有异议，一面倒的支持！&br&&br&原因很简单，他待人真诚，诚信守诺。&br&&br&&br&&b&但最重要的是技术过硬。&/b&&br&&br&&br&技术过硬，能力出众才是王道。才是每个人在单位安身立命之本。&br&&br&题主你看书、健身、学英语很好啊，无可厚非，年轻人就应该这样。&br&&br&&b&但是看书、健身和学英语不应是阻碍你业务能力出众，素质突出的壁垒啊。&/b&&br&&br&反而应该是你在干事创业中彰显能力的助力啊！&br&&br&我们单位很多年轻人都是在一边工作的同时不断充实自己。也没有谁与那些从事多年的油腻同事格格不入，相看两厌的。&br&&br&所以，千万不要陶醉在自己努力的自我感动里，沉弥于自我优越的臆想里。刚进职场的年轻人一定要给自己一个清晰的定位，万不可盲目自大。就算你从书本里学到了很多的知识，见识了许多的巨人，但路还是要一步一步的走，饭还是要一口一口的吃。&br&&br&我在直白一点，题主你连工作都是靠着父母“塞”进去的。说句玩笑话，你和那些与世俗凡人格格不入的另类怪才相比，咱就不说谢尔顿和莱纳德了，你连斯图尔特的高度都没达到，实在是没有任何高人一筹，不去合群的资本啊！&br&&br&还有千万不要认为你的同事只会喝酒打牌吹牛逼。如果他们在你的眼里只是这样，那你在他们眼里也就是个自视清高、古里古怪的家伙罢了。&br&&br&我见诸君皆傻逼，料诸君见我应如是就是这个理了！&br&&br&在说功利点，在职场这个优胜劣汰的环境里，所学如果不能和所用相结合，那你还不如抽烟喝酒打麻将拍领导马屁呢！&br&&br&&b&你看书，写不出文章、简讯、论文。有卵用？&/b&&br&&b&你健身，体育活动中不能发光发热。有卵用？&/b&&br&&b&你学英语，考不过职称。有卵用？&/b&&br&&br&所以，还是即仰望星空，又脚踏实地吧！&br&&br&以上所言可能尖酸刻薄，但句句真心实意，发自肺腑。
看到很多朋友对于我所而言“爱好”的问题存有争议。我有些心里话还是想跟大伙儿唠一唠。 个人认为爱好是与工作不相悖的。大家的心里都有诗与远方，但很多人又觉的自己所做的工作琐碎繁杂，没有价值。所以过份的把爱好拔高到了精神高地的高度，认为自己的爱…
本来只是想吐槽下自己工作中的一些郁闷，结果就涌来了这么多评论(?⊙ω⊙`) 我好方。。。&br&&br&好像一时手抖删掉了一条评论，兄弟实在抱歉，我真不是故意的。。。。&br&&br&========================&br&&br&作为某地政府信息部门工作的人 ，我来说几句吧（我等着黑这个很久了好吗！！！！）&br&&br&首先，我先把结论说出来。&b&放弃吧，基本没希望的 &/b&&br&&br&原因有几个方面：&br&&br&&b&一 技术实力不够&/b&&br&&b&二 责任问题&/b&&br&&b&三 财政预算和政府采购&/b&&br&&br&需要特别说明下，这个只是我个人的一些看法，而且多是之前的情况。围绕问题，我的叙述肯定更多的是不好的地方，而且我就是来黑的好吗！&br&&br&应该说，新一届政府上来之后，很多东西都在改变，真心期望一切都能变得更好，更透明。&br&&br&--------------------------------------------------------------------------------&br&&br&&b&一 技术实力
&/b&&br&&br&&br&&b&基层机关单位&/b&的IT部门人员，往往有这么几种来源：1.公务员编制
2.事业编制人员 3.聘用制（也就是闻名遐迩的临时工）。&br&&br&
可以说基本上这个队伍里边，几乎没有几个真正有技术实力的。大部分也就比一般人稍微懂得多点，能照着手册部署和会敲命令的都算好手了。。。Oracle 最次可以在Windows 图形界面部署，MySQL的管理相比要复杂多了。。。
1.公务员 &br&&br&
成为公务员需要通过公务员考试，公务员考试考什么？ 申论、行测、面试。等等，好像哪里不对的样子？！！！ 我招的是计算机技术人员啊！ &br&&br&
是的，俺们就是这么任性！大部分计算机技术岗位，只需要计算机类专业就可以。不妨想象一下，BAT招工程师，只考行测、申论，会是什么样的结果。&br&&br&举个例子，当初我的这个职位，要求是软件开发能力，因为需要自己做一部分简单的开发，还要负责各类软件硬件招标的技术要求之类。和我一起考进来的一个女孩，学得是信息管理，也算计算机类专业。报道第一天，这个女孩就说自己一点软件开发相关东西都不会！！！然后就被分配到了其他部门工作了。我们部门领导到现在提起来都满是怨念。。。&br&&br&
所以诡异就在这里了，技术好的，很多通不过公务员考试，能通过考试的，很多技术上又不能看。当然，最近几年，很多单位在面试时候也开始加入专业考试了，也算是吃一堑长一智吧。。。当然，我私底下认为可不止吃了一堑。。。&br&&br&
PS: 一次去外单位帮他们排查OA系统的问题，我让他们单位的管理员给我导出一份数据库，然后给数据库做个维护计划来备份数据库，这哥们很干脆的说不会。。。。&br&&br&
2. 事业编制
过去的事业编制管理是很不正规的，很多有关系或者有米的，通过领导签字就把孩子、老婆、儿子或者儿媳妇塞进了单位。这类人往往家庭条件优越（我们楼下有个开宝马7系来上班的妹子），根本不稀罕每月一两千块那点工资，就图一个清闲稳定。期待这批孩纸们，技术精湛、爱岗敬业，额，还不如下图这样做有效呢&br&&br&&img src=&/4732fabd53c56cbabe5cd85_b.jpg& data-rawwidth=&440& data-rawheight=&660& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/4732fabd53c56cbabe5cd85_r.jpg&&&br&
3.聘用制&br&
我觉得不需要我细说，媒体黑的够多了。。。。&br&&br&&b&二 责任问题&/b&&br&&br&&b&这一点 &a data-hash=&9ab4f21a5ad7305f4ebaad5dc1e659dd& href=&///people/9ab4f21a5ad7305f4ebaad5dc1e659dd& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$9ab4f21a5ad7305f4ebaad5dc1e659dd&&@李依隆Jimmy&/a&答的很详细了 大家可以看他的回答&/b&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&怎样劝服机关单位使用 MySQL/MongoDB/Redis 取代 Oracle？ - 李依隆Jimmy 的回答&/a&&br&&br&Oracle确实贵，可是最起码有公司的商业服务。有了问题知道找谁，花钱可以解决。对政府部门来说，最可怕的是花钱都解决不了的。&br&
另外很重要的是，花钱买了商业方案，如果还是有问题，最起码有商业公司承担责任，用开源的系统，出了问题谁来负责呢？&br&
而且客观的说，对于机关来说，系统稳定运行，不出问题才是最重要的，毕竟不是商业公司，效费比不是第一优先的考虑。银行系统不也一直是Oracle为主吗，类似的道理。&br&&br&&b&三财政预算和政府采购&/b&&br&如果有个单位，第一年是900万的预算，通过用MySQL替代Oracle，节省了300万，感觉真是棒棒哒！！那么请问接下来，会怎么样呢？答案是，明年这个单位的预算变成600万了。。。
那么还有什么呢？
对不起，木有了，就这样。Over.&br&&br&
政府采购。。。这个。。。佛曰，不可说，不可说。 我们用的西部数据1T移动硬盘，淘宝价格600+，我们采购价1200。（妈的，我决定还是勾上匿名好了。。。。）&br&&br&&b&综上，不要浪费时间去安利开源软件什么的了，有那个时间，找个流行的开源软件修改下，把相关手续都办好办全，以高大上的“完全自主知识产权&”达到国际一流水平“的身份，勇敢的去参加招标吧，骚年！！！！&/b&
本来只是想吐槽下自己工作中的一些郁闷，结果就涌来了这么多评论(?⊙ω⊙`) 我好方。。。 好像一时手抖删掉了一条评论，兄弟实在抱歉，我真不是故意的。。。。 ======================== 作为某地政府信息部门工作的人 ，我来说几句吧（我等着黑这个很久…
忍不住想把几个月前个人公共号上的原创贴出来。&br&………………………………&br&离开体制你能做什么？&br&&br&项目遇到了瓶颈，整个人都感觉特别不好，一方面市场资金紧张，另一方面，证件办理程序拖拖沓沓。晚上，约来好友W前来吃饭，答应一同前来的ZF人员Z并没有赴约，我心里明白，以眼下的局势，没几个体制内的人愿意拿一辈子的前途来搏一个并无多少利益瓜葛的饭局。朋友W从车里拿出两瓶一号，锁好了车，便不吐不快的和我聊起了眼下环境。&br&&br&W是从体制内走出来的人，也就是所谓的下海，在我成长的时代颇为另类。为了这事，其父子关系多年来未见改善，甚至在W的事业风生水起，威名一方的时候，伯父也没有给过W什么好脸色，家庭里时常弥漫着福兮祸所伏的气氛。用W的话说，当初他离开，是不愿意从工作第一天的早上已经就能看到了退休那日下午的日落，而且画面异常清晰，真正的未来可期。&br&&br&W苦笑着自饮了一杯。可现在又能怎样呢？风光了几年，还不是为人做了嫁衣。ZF招商引资找到老子，说什么希望他的项目落户家乡，ZF解决一切后顾之忧，可等到摊子一铺开，他NND银行说紧缩就紧缩，撒出去的钱，都成了工地上的扬尘。&br&&br&我本想说，大环境就这样，做实体的就是借钱找罪受。但还是省却了唠叨，问了W具体的对策。&br&&br&W说，资产清算，把工人工资先给齐，过完年再说。&br&&br&我敬了W一杯酒。&br&&br&D在地区政府，要不你的事找找他，兴许好使。看来W还记得我找他来的目的。&br&&br&酒精减缓了人思考的时间，我给D拨通了电话。D依旧学生时代的能说会道，只是现在更老练了些。他听完我的事，没有急于表态，把希望推到了他的朋友圈。后来，聊了几句，D最近股市得意，工作方面究竟做了什么连他自己都不知道。彼此没有什么共同话语，默契的挂了电话。&br&&br&送W离开时，W说他后悔了当初的选择，我颇为诧异。&br&&br&你不懂，因为你没有同时感受过围城内外的温度，在城外，你没了钱，什么都不是了，可是在城内，就算你酒囊饭袋一个，至少你还在体制内。体制。。。。。。&br&&br&没过几天，在省城一个区政府秘书部门工作的同学L大婚，举办地选在了一家四星级宾馆。为了和多年未见的同学们热乎热乎，D把两桌同学放在了单独包间。一见面，D便数落起自己对我的事情的无能为力种种，我本想礼貌性的回句话，D丢下了句以后遇到事还找他便去照顾客人了。从同学那得知，D现在是真正的中产，大房子，二十来万的车子，体制内的老婆和泰山。几个八卦一族算了下D两口子的工资，基本具备了他所拥有资产的零头，窃窃之声四起。&br&&br&D是个股票高手，你们不知道吧，我开玩笑道，大伙愕然。&br&&br&席间，几个散户按住D一阵搜刮，没薅出半点内幕消息，倒在酒精的帮助下听闻了D难得一见的坦白。&br&&br&D和他老婆的工资并不抵他俩口子超前的消费，但上大学上到家徒四壁的D却啃老啃到了蓬荜生辉，一家人都活在D本应有的颜面中，没人戳破，彼此都觉得本应如此，却在似醒非醒时觉得并不舒服。&br&&br&众人劝不住D的絮叨和忏悔。临别却被D的一句话刺痛了，拿着爹妈二亩地菜籽换来的钱加满一箱油，开再好的车走再好的路都觉得堵。&br&&br&再见到D时，已是半年之后，我办理教育培训机构的证件都已齐备，由于充分吸收了大城市高端市场的经验，再加上从首都几所名牌中学取来的真经，第一批学员的反应比较不错。在超市购物时偶遇了与学生家长一起闲逛的D夫妇，领教恭维之后，D说等他小孩长大之后也送过来，我半开玩笑说我那很贵的，D夫人迅速接过了话——我们只选贵的。&br&&br&由于门槛低的缘故，教育培训是一个鱼龙混杂的市场，一个识字的劳动力、一间教室、几条桌椅板凳就可以成为一个辅导中心。在劳动力空虚的中西部省份，祖辈并不能有效的鉴别各类机构优劣，而选择机构的原则但凡只有两个，一是能辅导孙辈的作业，二是尽可能便宜。而我们的学校教育，在尚不市场化的环境下，却沾染了许多市场化的毛病，最简答的道理，一流的工资留住一流的人才，三流的薪水也就只能聘到三流的。我承认理想主义者的存在，但市场决定概率。&br&&br&有不合理的地方就存在商机，这是我当初创办机构的初衷。吃完螃蟹之后，才发现与我有同样想法的大有人在，经过一段时间的了解，我决定和几位有意向者见面。&br&&br&学府路附近的一个茶楼，会面对象是俩刚从体制内走出来的新人Lee和Chen。&br&&br&Lee家庭条件优越，按部就班收获了985的硕士学位，却受不了父母安排的体制内工作，打鱼晒网，单位个人彼此都不痛快，后来风气紧了，Lee保持着一贯在下班前一个小时打游戏的风格，被巡视组抓了现行，然后爽快地离开了单位，走出了围墙。用他的话说，没人能在错误的位置上做出对的事情。&br&&br&我向来不喜欢愤青，无论体制内外。Lee与本人默契的认为彼此并不合适，然后我礼节性的送走了Lee。&br&&br&可Chen却是我十分想留住的人，Chen出生于高考大省，国内一流的军/校硕士毕业，具有基层工作经验，在正式授衔前选择了净身出户。&br&&br&净身出户！！！对部/队比较关心的我很是诧异，一场见面会变成了Chen的故事会。Chen世代农民家庭，进入军校之后，浑浑噩噩了起来，非指挥类专业的他钻研了军史和政治经济学的东西，萨缪尔森等人的著作如数家珍。凭借吃高中老本尽然保上了研，读完了硕士，却在毕业后的一年选择了离开军营。&br&&br&我十分痴迷的听着。&br&&br&他说是在加班整理材料的一个夜晚，面对着一摞政工资料，突然问了自己几个哲学问题，也像当初的W一样望见了自己退休的那个下午。工作完成的好，领导不赏识，那么将会为很多滑稽的事情杜撰一辈子材料。工作完成的好，领导赏识，那么他将会成为别人笔下的材料，失真的材料。战战兢兢走到副团，便开始寻求保护，因为那时的他再次面对社会只好寻求竞争的壁垒。街道办、交警、办公室文职人员，或者其它归属。&br&&br&我说这本来就是大多数人的命运，何况平凡的工作并不一定如你所说的毫无意义。部/队与国防的建设是螺丝钉们牺牲的高大建筑。是否违心，已不自知。&br&&br&可能是Chen早已免疫了我的苍白说辞——没有错误的废话。&br&&br&谈到他命运转折的时刻，他说越是对天文和历史感兴趣的人越是容易做出离经叛道的决定。因为那种沧海一粟的感觉会时刻萦绕着你，人之生于世，当作出对社会有益的事情，而不是在别人认为对的位置苟且一世。&br&&br&好熟悉的话，也是体制内的声音。&br&&br&后来Chen办理了复员手续，惊动全军，却没有人为他送行，也许在一定程度上不能在一起做无意义的事情也算是逃兵。&br&&br&在网上寻找思路的他看到了我的招聘，便有了上面的谈话。&br&&br&我问Chen有什么要求，他很是肯定的说，一年的吃住和他认为合理比例的股份。&br&&br&我爽快的答应了他的要求，热情欢迎着这位新同事。&br&&br&末了，Chen说希望公司可以给他开具一份相样的聘用书，他要寄回老家，宽慰一下心惊胆战的爷爷奶奶。&br&&br&我不能够更加支持这样的请求了。&br&&br&在扩大规模的过程中有幸认识了省教育部门工作的学长F，F工作八年，副科级，为人谦和，多次谢绝了公司礼节性的邀约，但在各个程序的办理过程中，一丝不苟，高效勤勉。每天下班时刻透过玻璃都能看到慢跑回家的F，在最后一次邀请F到家里坐坐未果后，收到了F这样一条短信——创造一个相对公平的竞争环境是我的理想，也是所有劳动者的希望，期待与学弟达成共识！&br&&br&夜里收到W的短信，说债务清偿工作结束了，想出来散散心，我回道把上次没喝完的酒带上，不醉不归。&br&………………………………&br&感谢大家的赞，第一次更新答案。&br&&br&为什么正确的人活得一塌糊涂&br&&br&朋友H，某事业单位政工干部，负责宣传口，一个正确的人。&br&&br&H：越活越迷茫，你有这感受没？&br&&br&我：嗯？&br&&br&H：没有方向感，完完全全。咱学生时代吧，把成绩看住了，就没太多别的烦恼了。而辛辛苦苦考上大学后，别人谈恋爱，泡酒吧，做兼职，逃课，我呢？四六级，考各种证。后来公务员热，我又进入了高三模式，费了九牛二虎之力，终于谋得了现在的职位。二十多年，我没有错一步，可为什么一点不觉得快乐。&br&&br&我：说说现在。&br&&br&H：二十八的年纪，谈了两个女朋友，家庭都较为殷实，也都只提出一个条件——在市里买房，其它的她们家置办。可我们家的条件你也清楚，除了我上大学欠下的账，就剩下几亩地了，我实在是不忍心。我这点工资，攒个首付怎么也得七八年。&br&&br&我：可以先借。&br&&br&H：亲戚间还在走动的都是当初没有因为债务产生矛盾的，爹妈也再没这个脸去讨要了。朋友处的好的就你们几个，又都是压力最大的时候。&br&&br&我：和女方家里商量商量？&br&&br&H:现在谈的这个倒是挺愿意商量的，人家只提出了一个条件，小孩以后跟她们姓。我说都没敢给我们家人说，愧疚啊！&br&&br&我：你是正确的。&br&&br&H：可我发现正确就是个狗屁，正确的好好学习，正确的考大学，正确的当公务员，正确的做自己恶心的工作，正确的买不起房子，正确的讨不到老婆。&br&&br&我：假如当初错了一步呢？&br&&br&H：那现在的我？呵呵，多半和那几个发小一样，初中或高中毕业出去打工几年，认识个姑娘或经人介绍认识个姑娘，修缮一下主屋，结婚，生子，做点小生意或者在农闲时在本地打工。总感觉比现在要好，至少不会一家人为我操心。&br&&br&我：那你对你的小孩有何种期待呢？第一感觉。&br&&br&H：上好大学，有份好工作。&br&&br&我：你对下一代的期望明明已经在你身上发生了，正确的人。&br&&br&H：是啊！可是。。。。。。&br&&br&我：可是你的烦恼却是实实在在存在的。&br&&br&H：对啊。&br&&br&我：你现在的烦恼来源于在城市安家，如何达到一个受过一定教育的有经济基础的城市家庭对男方的要求，亦或是对工作不能实现自身价值的不满。&br&&br&H：是这样的。&br&&br&我：倘若你没有一直正确下去，以你们家的经济基础，你将没有资格谈论在城里安家，娶一个具备一定文化教育背景和较好经济基础的城里女孩，而你对工作的思考顶多限于糊口和怎样摆脱痛苦的大夜班这个层次。当然，你也可能通过经商致富，但看看周围的人和大环境，我更愿意相信概率。&br&&br&H：那我胆战心惊下了二十多年棋，没有走错一步，最好的结果就是个平局——稳定而平淡的工作，不对等的婚姻？&br&&br&我：你知道你现在的平局有多不容易吗？&br&&br&H：我不是很明白。&br&&br&我：知道阶层这个东西吗？它无形，但结结实实地影响着我们的生活。说一个我了解到的情况，北京一所著名的中学，初一的选修课达120门，其中有大量我们在大学才涉及到的知识。他们每天下午四点半放学，然后欣赏下博物馆或者什么展览再回家。加之高考政策的倾斜，他们散散步捡到的大学多半比你狂奔了十二年累成狗才触摸到的要强。而你呢？必须保证步步正确，加上上天眷顾祖坟冒青烟才能有机会和你现在身边的人，对等的坐在一起，喝杯咖啡。你现在能够和他们在一起自然的喝咖啡的深层原因是，你在不知不觉中提升了自己的阶层位置。&br&&br&H：阶层位置？&br&&br&我：对的，就是创造财富的维度。在咱们父辈的世界里，对他们而已，正确的创造财富的路子就是老老实实认认真真干活，就像小时候他们教育我们的一样。倘若有一条他们能想到的投机取巧的路的话，那一定就是读书。在他们的维度，读书可以当官，可以坐银行，可以当科技工作者，可以不用那么老老实实卑卑微微就能养活一家人了。而在你现在的维度里，创造财富的路子不再限于做农活，打零工，当流水线工人，做小本生意，而是可以和同事讨论哪支股票近期表现不错，哪一带的商铺投资潜力大，甚至考证卖车险。一句话，你赚钱的路子宽了。&br&&br&H：先干了这杯，你再说。&br&&br&我：更厉害一点在于，你所处的阶层严重地影响到了你后代的阶层属性。想想咱小时候，父辈能给咱想出的读书之外的谋生路子是什么？泥瓦匠，屠夫，厨师，高大上一点的就是大车司机。而你现在呢？且不说在农村讨生的活计，是不是发现原来不仅仅是什么机械工程，法律，会计，师范专业才能找到工作，而开始懂得一个小提琴家，钢琴师，理财顾问来钱比以前那个阶层的你能想象到的更快更轻松。然而，要是你的父辈这样想，那错的概率就太大了。因为，他们一方面负担不起昂贵的学费，另一方面，就算你是金融专业毕业，就能进银行了？卖保险更现实吧。现实是，你小孩的父辈和你的父辈不一样，你的阶层将实实在在地为他（她）的未来带来高度和帮助。&br&&br&H：那我还是正确的？只是心态变了？&br&&br&我：哪里有百分百的正确的路子呢？但百分百正确的心态一定有。所以，除了好好工作，想办法拓宽自己的赚钱路子，努力寻找到一个合适的人组建家庭以外，你唯一缺的就是一个好心态。&br&&br&H：是啊！十多年前，我们一家忙了一季的庄稼，抵不过一场虫灾，一场洪水，一波农产品价格的变化。但并没有说来年不种庄稼了，来年种，依旧如此。要不是深入泥土的卑微心态，有几人能长期忍受这种底层生活呢？&br&&br&我：底层心态，太对了！说说你心里的底层心态？&br&&br&H：是顽强生存的态度，是忙了一年不够交农业税但不敢生气的卑微，是交不起学费屡次被学校赶回家但仍旧爬在窗外听讲的没脸没皮，是十点下晚自习却被老师赶不走的毫不在乎，是看见辆桑塔纳追老远发誓要买一辆的傻里傻气。&br&&br&我：那找回来没？&br&&br&H：找回来了。&br&&br&我：为什么正确的人活得一塌糊涂？&br&&br&H：因为换了阶层，却弄丢了底层心态。&br&&br&我：还有酒吗？&br&&br&思考这个问题很长时间了，现在找到了一个答案，献给如今迷茫的兄弟Q，纯手机键盘打字版。
忍不住想把几个月前个人公共号上的原创贴出来。 ……………………………… 离开体制你能做什么？ 项目遇到了瓶颈，整个人都感觉特别不好，一方面市场资金紧张，另一方面，证件办理程序拖拖沓沓。晚上，约来好友W前来吃饭，答应一同前来的ZF人员Z并没有赴约…
&p&机关里多劳不一定多得，但是能者一定多劳，因为每一位领导都喜欢用有经验、用得顺手的人。&/p&&p&题主的想法是：自己做了这么多工作，却没有得到自己应得的，现在单位里人多了，希望能把一些工作分给新人做，减轻自己的压力。另外，希望能有更多的时间考虑自己的事情。&/p&&p&领导的想法是：这名年轻人之前一直干得好好的，现在想法不安稳了，思想动荡了，没之前那么卖力了。&/p&&p&你的这种情况，我也经历过。&/p&&p&过去，单位大大小小的材料基本都是我来写，领导对我也很放心，用得也很顺手。后来单位里新考来了几个年轻人，我当时想的是：终于有人可以帮我写材料了。一开始领导也让他们写，只是写的质量实在太差，每次他们写完基本都要我大改甚至重写。这种情况持续了好几个月，新来的几位同志依旧没有太大的进步。为了提高工作效率，后来基本上重要的材料还是我写，新人只是负责搜资料、校对之类的。&/p&&p&我也跟领导提过，写材料这种事情是需要培养的，越不让他们写，他们越不会写。要多给他们压担子、多给他们指点之类的话。&/p&&p&领导当时也认可了我的提法，但是平时工作实在繁忙，重新培养一个要花费的精力太大，所以直到现在，单位里的材料基本还是我牵头在弄。但是我在工作中，依旧认真完成每一项任务，并且积极与领导沟通，比如说一些简单的工作，就直接跟领导说，让新的同志去做，就算是给他们的锻炼。领导对此也是认可的。&/p&&p&这是我的情况，跟题主不同的是，我没有罢工，也没有与领导起冲突。&/p&&p&题主之所以会跟领导出现矛盾的根源在于：&b&你在没有与领导充分沟通的情况下，主动选择了推卸工作，而这是体制内的大忌。&/b&&/p&&p&那现在怎么办？我觉得可以这样：&/p&&p&1.继续保持原有的积极向上工作状态，并且在合适的时机，坐下来跟领导深入的交流和沟通，讲讲你的想法。有什么烦闷和委屈，都可以说出来，态度诚恳一点。对了，如果你觉得跟自己的直接领导实在不好意思说，或者说了也没用的话，你可以直接找你们单位的主要负责人说。虽说越级汇报不好，但最大的领导一般都是长辈，晚辈跟长辈谈谈心，是没有问题的。年轻人与领导沟通交流，是很正常的事情，领导也不会介意的。他们介意的，是你工作态度不积极，这个才是致命伤。&b&很多我们认为的大事，其实在领导的眼中都是小事，关键是要用诚恳的态度说出来。&/b&&/p&&p&2.我不知道你得罪领导的程度如何。如果不是很重的话，建议可以跟他好好谈谈，很多事情说出来就行了，没这么难。当然，如果领导对你已经烦不胜烦、厌恶至极的话，你就应该主动提出更换工作岗位。不然，你继续待下去，自己感到憋屈，领导看着也烦。不过这是下策，不到万不得已，最好别用。&/p&&p&3.如果一边想着轻松工作，一边却要得到进步，这种好事是没有的。单位来了新人，如何分工安排，那是领导的事情。作为普通工作人员，能做的只是认真完成自己的任务而已，所以这个心态要扭转过来。&/p&&p&4.切记不要跟周围的同事抱怨，这只会加重领导对你的厌恶，而且毫无意义。&/p&&p&结论：立马着手做好自己职责范围内的事，不推诿、不懈怠，同时，在适当的时机与领导多沟通、多交流。&/p&&p&=======================================================================&/p&&p&我的微信公众号：百越水木，每天一篇公务员日记，欢迎围观。&/p&
机关里多劳不一定多得，但是能者一定多劳，因为每一位领导都喜欢用有经验、用得顺手的人。题主的想法是：自己做了这么多工作，却没有得到自己应得的，现在单位里人多了，希望能把一些工作分给新人做，减轻自己的压力。另外，希望能有更多的时间考虑自己的事…
你一定是假默认。&br&体制内的工作，首先也是一份工作，既然是工作，那就有自己追求的价值。&br&换句话说，&br&在私企，天天加班被剥削就有价值？&br&在国企，天天勾心斗角就有价值？&br&自己创业，天天心力憔悴就有价值？&br&诚然，任何工作都有自己继续做下去的价值，否则，你不会继续坚持。&br&&br&体制内有体制内的优势，实话说，如今体制内的年轻人大部分都不是那种喝茶读报扯淡聊天到点下班的生活，反而是怀着服务的情怀和责任与体制内不合拍做斗争的生活，越来越多的年轻人进入到体制内必将改变民众中一成不变的印象，比如如今脸难看事难办等现象几乎看不到了…&br&当我们每个人都在努力工作养家糊口的时候，体制内的工作人员还多了一份为民服务的责任和情怀。&br&欢迎点赞，拒绝撕逼。
你一定是假默认。 体制内的工作，首先也是一份工作，既然是工作，那就有自己追求的价值。 换句话说， 在私企，天天加班被剥削就有价值？ 在国企，天天勾心斗角就有价值？ 自己创业，天天心力憔悴就有价值？ 诚然，任何工作都有自己继续做下去的价值，否则，…
你的定位就是错误的，同事本来就不可能成为朋友，至少很难。一次晋升的竞争、一次评职称的竞争，就足以让你们的友情毁于一旦。&br&友情建议在互相欣赏、互相帮助、有共同语言的基础上，光喝喝酒、泡泡妞的，那叫酒肉朋友。想和酒肉朋友交心，你还是冷静地再想想吧。&br&其他的不再多说了。
你的定位就是错误的，同事本来就不可能成为朋友，至少很难。一次晋升的竞争、一次评职称的竞争，就足以让你们的友情毁于一旦。 友情建议在互相欣赏、互相帮助、有共同语言的基础上，光喝喝酒、泡泡妞的，那叫酒肉朋友。想和酒肉朋友交心，你还是冷静地再想…
作为一个在体制内上班的人，对于这个问题，我想到曾经看过这样一篇文章《体制内外的狼狗之争》。&br&&br&其实也没有说出多么高深的道理，金句也不过是——&br&&br&&b&你要有随时可以离开而且离开以后比现在过得更好的能力。&/b&&br&&br&这句看似励志的废话，正如告诉一个穷人，&b&你要有随时能够赚钱而且保持财富自由的能力。&br&&/b&&br&这谈何容易呢？&br&&br&不下到游泳池里怎么能学会游泳。&br&&br&不离开体制，你离开体制的能力从何培养？&br&&br&&b&&u&01.体制是个什么东西？&/u&&/b&&br&&br&体制这个东西吧，其实本来是个中性词汇。&br&&br&百度百科里是这样解释的——&br&&br&“体制”指的是有关组织形式的制度，限于上下之间有层级关系的国家机关、企事业单位，如：领导体制、政治体制等。体制是管理机构和管理规范的结合体或统一体。不同的管理机构和不同的管理规范相结合就形成了不同的体制。&br&只要需要管理的地方，就有体制。&br&&br&不过，现在大家通常所说的体制，主要指的是国家机关、国有企事业单位，也就是有国家身份的单位。&br&&br&在大家的意识里，体制，成了束缚个性、制约才能、约束自由、压抑创造力的东西。&br&&br&以我浸淫体制十几年的经验，没错，上面说得全都对。&br&&br&体制这个东西，从它诞生的第一天起，就带着束缚的天性。&br&&br&不理解的，请重读两遍上面所引用的定义。&br&&br&“上下之间有层级关系”什么意思？&br&&br&上下层级关系就是你说的对不对，上级说了算。&br&&br&为什么体制从前些年大家趋之若鹜，到现在备受诟病，是体制变了吗？&br&&br&不，是世界变了。&br&&br&市场经济的普及和互联网时代的降临，极大地解放了人们释放能力的自由。&br&&br&正如罗辑思维创始人罗振宇所说的，只要你进入市场，市场会很快对你的价值给出定价。而体制内，你只能指望遇到一位好领导。（大意如此）&br&&br&而互联网第一次给个人提供了自我赋能的强大力量，网络成长类社群的大量涌现，就是明证。&br&&br&基于上述原因，当你的价值不需要上级领导确认，你的成长可以自我赋能，谁还愿意被体制所束缚呢？&br&&br&但是，进入体制多年的人，要想跳出体制谈何容易，理由我慢慢告诉你。&br&&br&&b&&u&02.体制究竟会养出哪些病？&/u&&/b&&br&&br&体制内，真的很舒服，就像一锅温水。&br&&br&体制内的人，就是那温水里的青蛙。&br&&br&尽管这个所谓温水煮青蛙的实验，已经证明并非如此，青蛙会在水温变热时跳出来，但是取其约定俗成的含义也无妨。&br&&br&体制内的“青蛙”们，究竟有哪些体制病呢？&br&&br&&b&001.眼高手底&/b&&br&&br&相比市场化企业以效益为导向，体制内的工作不需要效益检验。&br&&br&检验的唯一标准是上级领导的认可。&br&&br&所以，工作的目标就是把领导的想法创造性地完成好，不怕做不到，只怕眼界不高，达不到领导的层次。&br&&br&因此，体制内多夸夸其谈之徒，是理论上的巨人，行动上的矮子。&br&&br&&b&002.进取意志薄弱&/b&&br&&br&体制的另一个特点就是晋升按部就班，无论你多么出色，你的晋升渠道永远是一步一级台阶。&br&&br&当然，出于一些我们无法解释的原因，有些年轻官员火箭般的晋升速度，需要另当别论。&br&&br&正因为你的业绩与发展无关，就这么一天一天、年复一年的耗着，你的斗志与激情早已消失不见了。&br&&br&&b&003.风险观念淡薄&/b&&br&&br&由于体制内，很多决策是不需要经过市场检验的，因此，也就没有明显的成本和效益考虑。&br&&br&比如，官员和企业家对风险的感知是完全不同的。&br&&br&企业家的风险意识是在血淋淋的市场搏杀中培养出来的。&br&&br&对官员来说，则没有风险这回事，反正决策失误不需要负责。&br&&br&&b&004.习惯被掌控，不习惯控制&/b&&br&&br&如前面所说的，体制内的人，所有的发展机遇都来自上级领导。&br&&br&上下级关系很容易带来人身依附的弊端，人们习惯被上级控制，按照领导安排做，肯定不会错。&br&&br&一旦给其自由，反倒手足无措。&br&&br&&b&005.合作意识差&/b&&br&&br&体制内的勾心斗角自不必说，读过官场小说的人都应该知道。&br&&br&即便是国有企业内部，官僚习气绝对不输官场。&br&&br&在这样的环境下，合作共赢就成了天方夜谭。&br&&br&踩着别人上才是常态。&br&&br&&b&&u&03.真想离开体制怎么办？&/u&&/b&&br&&br&这个问题怎么回答呢？&br&&br&因为我也没有成功的脱离体制，no can no BB的道理我懂。&br&&br&不过，我看过成功的人啊，而且我也在努力啊！&br&&br&盲目脱离体制，如果没有强大的后援，你会马上被浪头拍死在沙滩上。&br&&br&更加稳妥的方法是，在体制内做足能够做的准备，在你觉得有50%的把握的时候，勇敢跳出去。&br&&br&为什么是50%，而不是100%？&br&&br&因为，另外50%的东西，你在体制内已经无法学会了，必须跳出去才有可能掌握。&br&&br&那么，在体制内能够做哪些准备呢？&br&&br&&b&001.你要形成广泛链接&/b&&br&&br&这个链接绝不是利用职务之便，交一堆狐朋狗友。&br&&br&那些当你在体制内有求于你而对你高看三分的所谓朋友，当你离开那个位置的时候，也会果断抛弃你。&br&&br&这种链接应该是基于共同追求和爱好形成的。&br&&br&比如我爱好写作和读书，通过简书链接了大量写作的好朋友，通过拆书帮链接了一批读书的小伙伴。&br&&br&这些链接，会让你进入另外一个次元，一个平等互惠、共同进步的次元。&br&&br&这些链接会为你的成长提供一个新环境，激活你的思维和创意。&br&&br&&b&002.学会自我决策&/b&&br&&br&离开体制，你的人生方向将由你自己把握了。&br&&br&一眼看到头的人生一去不复返了。&br&&br&那么，你要学会给自己的人生寻找方向。&br&&br&人生的决策权从领导交回你的手中，你可别怕哦！&br&&br&你要遵循内心的声音，不要害怕尝试。&br&&br&只有确定好自己的方向，走出体制你才不会迷失方向。&br&&br&&b&003.刻意练习一到多项技能&/b&&br&&br&别以为你在体制内呼风唤雨的本事是自己的，那是平台给你的，离开体制这个平台，就什么都没有了。&br&&br&所以，结合你的特长爱好，抓紧时间进行刻意练习。&br&&br&当然，体制内的人不像音乐家和职业运动员，有大把的时间进行刻意练习，身在体制内的人完成本职工作就不错了，哪有时间进行刻意练习呢？&br&&br&要改变只有在学校、培训中才能练习的观念，坚持边干边学，主动把工作中的各项活动都变成练习。&br&&br&比如把每一次汇报工作，当成练习演说和PPT制作能力的机会。&br&&br&把每一份工作材料当成练习结构化思考和逻辑化写作的机会。&br&&br&因人而异，因地制宜，刻苦练习吧！&br&&br&&b&004.要有吃大苦的准备&/b&&br&&br&别人全职创业，百战多艰得来的经验值，你想在体制内直接掌握，做梦。&br&&br&你有的时间，是八小时之外。&br&&br&所以，你必须付出比别人更多、多得超出你极限的努力。&br&&br&当别人下班回家共享天伦的时候，当别人周末旅行去玩耍的时候，你可能还在赶往培训课的现场，在提升自我的修炼过程中。&br&&br&做好这些准备后，勇敢地行动吧！&br&&br&永远要相信，所有吃过的苦都不会是白费，只要你是真的全力以赴，命运不会亏欠你的。&br&&br&日本建筑师安藤忠雄说过一句话——&br&&br&要加倍使出全部的力量往前冲，不要回头。如此一来，你将可以看到原本看不到的东西。&br&&br&希望所有心怀梦想、不甘平庸的体制内的小伙伴，都能成为那个更好的自己！&br&&br&希望我的回答能帮到你！
作为一个在体制内上班的人，对于这个问题，我想到曾经看过这样一篇文章《体制内外的狼狗之争》。 其实也没有说出多么高深的道理，金句也不过是—— 你要有随时可以离开而且离开以后比现在过得更好的能力。 这句看似励志的废话，正如告诉一个穷人，你要有随…
&p&第一，增设部委与“大部制”改革精神背道而驰。&/p&&p&第二、这是典型的“头疼医头脚疼医脚”思维。&/p&&p&但大家别笑，大部分人都喜欢这种“打补丁”的做法，锅漏了，咱整个铁皮补上，继续用。下次再漏，咱再补块大铁皮。&/p&&p&城管执法乱，咱整个国家城管总局；环卫扫地不干净，咱加个国家环卫总局；城市绿化搞不好，咱再搞个国家园林绿化局……&/p&&p&第三，解决问题要溯本求源。&/p&&p&执法不当、执法行为不规范主要原因是什么？&/p&&p&《中共中央 国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》里面讲得非常好，可以视为满分答案。&/p&&p&如果懒得看，就看以下一些未经梳理的原因：&/p&&p&1、法律法规制定不合理，不切实际，操作性不高；&/p&&p&2、行政裁量权过于模糊；&/p&&p&3、执法行为没有足够的监督，也没有足够的保障；&/p&&p&4、执法人员没有科学的培训、管理和考核；&/p&&p&5、城管职能太过广泛，远远超越人类极限。&/p&&p&可见，要解决城管执法乱的问题，简直是易如反掌——&/p&&p&1、科学调整职权，合理配备编制；&/p&&p&2、严格准入制度，加强培训考核；&/p&&p&3、制定城管母法，明确执法标准；&/p&&p&4、严格责任追究，确保依法行政。&/p&&p&看起来很简单是不是？&/p&&p&其实没有一条简单，比如制定法律法规这个最根本性的办法，只要出台这么一部法律，城管乱象至少能减少一半以上。&/p&&p&但事实上压根儿就没人想过具体怎么施行——&/p&&p&1、环境卫生条例是环卫部门那边组织起草的；&/p&&p&2、违建查处条例是城乡规划与建设部门组织起草的；&/p&&p&3、流动商户管理办法是工商部门组织起草的&/p&&p&4、市容市貌管理办法是城管部门组织起草的&/p&&p&5、擅自挖掘道路的处罚办法是公路管理部门组织起草的&/p&&p&6、城市绿化的管理条例是园林部门组织起草的&/p&&p&7、燃气管理办法是住建部门组织起草的&/p&&p&……&/p&&p&职权太广，执法范围就越大，涉及的重大法律法规就越多，执行标准，法条适用方面当然就会有争议。&/p&&p&标准不明确，理解就不同，执行就会出现偏差。&/p&&p&但，谁能一统？&/p&&p&无解也。&/p&&p&综合执法有综合执法的优势，也有综合带来的劣势。在探索阶段，劣势太明显，优势却还没体现出来。所以大家都很急。&/p&&p&但急不是办法。好比郎咸平总说国内工业缺少议价权（&a href=&///?target=http%3A///11/Q1H4KFH.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&郎咸平：中国制造业面临定价权危机_网易财经&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），建议制造业提高产品议价能力。&/p&&p&观点正确无误，执行尚需时日。&/p&&p&城市管理是城市经济社会发展到足够水平才诞生的一门学科，发展到现在，不过二十多年的时间。可以说，到现在为止，从事城市管理这一学科的专家还在观察和思考当中，并没有提出令人信服的见解，也没有任何治疗城市病的特效药，一切都靠我们去摸索。&/p&&br&&p&城市管理，大部分人都认为只是管理的问题，于是执法人员和专家学者们针对监管不到位、执法不规范、反复性强的主要问题进行了深入研究，并提出了包括联合执法、全天候执勤、增设高清摄像头、微信投诉举报、加强依法惩处等措施来解决……但并没有取得预期的成效。&/p&&p&“认识来源于实践，实践是认识发展的根本动力。认识对实践有反作用。城市管理工作者在长期的实践中发现，城市规划设计不够科学合理才是城市病真正的病原体。于是，部分意识超前的官员提出了“三分建，七分管”的理念。&/p&&p&随后几年，一些见识不凡的官员发现“三分建，七分管”并不科学，应该说是“建管并重”才对。&/p&&p&再后来，一些见识卓越的专家终于确认了城市管理问题的根源，提出了“七分建，三分管”的观点，直至此时，城市病的根本问题才被确诊，中国的城市管理才终于找到了正确的道路。&/p&&p&为什么这么讲呢？&/p&&p&因为不成熟、不科学的城市规划，必然导致不科学的建设，给未来的管理埋下隐患。比如，大型社区周边没有规划设置市场和公共活动场所。居民衣食住行就直接受到影响，没有小摊小贩占道摆卖，周边居民的生活幸福感就会降低。&/p&&p&居民有买菜卖水果的刚性需求，小贩有稳定的客源，就会坚持和城管打游击，堵塞人行道和车行道。&/p&&p&这时候，哪怕是全天候值守，市容市貌都管不好了。就会出现城管白干活，领导不满意，群众不认可的局面。&/p&&p&我们城管解决流动商贩的主要办法是“引摊入市”，但如果前期没有在大型住宅片区规划建设集贸市场、大型超市之类的居民功能区，那就无法疏散。也就注定这个规划的失误将会延续几十年以上的时间，直至下一次旧城改造才能被修正。&/p&&p&……&/p&&p&最后，我想说的是“七分建，三分管”，把城市病消灭在源头，把城市管理在规划建设中提前预见、预防，最终不战而胜，无为而治。&/p&&p&这些想法虽然美好，其实还远远没有被大众接受。从本人浏览的大量城市管理论文、信息之中虽然偶见零星提及“七分建，三分管”，但从未见过有专家做深入阐述和研究的文章。&/p&&p&值得欣慰的是，现在大部分地区性规划、乡镇级的具体规划建设草案都会征求城管部门意见。这在某种程度上是一种的补救措施，很考验当地城管部门政策水平。&/p&&p&草就。&/p&
第一，增设部委与“大部制”改革精神背道而驰。第二、这是典型的“头疼医头脚疼医脚”思维。但大家别笑，大部分人都喜欢这种“打补丁”的做法，锅漏了，咱整个铁皮补上，继续用。下次再漏，咱再补块大铁皮。城管执法乱，咱整个国家城管总局；环卫扫地不干净…
再来个10年不加薪&br&需要裁员？&br&一个个麻溜的滚蛋&br&留下了家里有钱的，和家里有权所以有钱的。&br&然后我们就完成了完美转型&br&哈哈，终于把该死的寒门从纯洁的公务员队伍里剔除出去了&br&就像麻瓜血统是绝对不适合进入魔法部的
再来个10年不加薪 需要裁员？ 一个个麻溜的滚蛋 留下了家里有钱的，和家里有权所以有钱的。 然后我们就完成了完美转型 哈哈，终于把该死的寒门从纯洁的公务员队伍里剔除出去了 就像麻瓜血统是绝对不适合进入魔法部的
入职四年就错过了一次次提拔，敢问贵单位级别是有多高？
入职四年就错过了一次次提拔，敢问贵单位级别是有多高？
“驴力资源“危机的解决——续《卸磨杀驴》&br& 笑大大 九光微灯&br&&br&『卸磨杀驴』一文构思奇妙，微言大义，读完比对现实，颇觉意犹未尽，故趁周末得闲，为此续貂之作。&br&&br&话说那被主人夸奖为“优秀”的一线驴死在工作岗位上后，“好驴不得好报”的现实慢慢也影响着一线驴的内心。越来越多的一线驴，或拼命去寻找各种关系，或私下去找狐狸学习狐媚诱人惑物之术，或找孔雀学习展尾翘臀之术，又或进行各种换汤不换药的所谓『创新』、联系各种媒体进行自我形象的公关宣传，如此种种不一，以博取主人青睐，寻求尽快脱离一线工作岗位的晋升之道。&br&结果呢，一线工作驴更加少了，工作相对地日显沉重，剩下的一线驴或过早衰老或过劳死，或日渐倦怠于工作、缺乏工作动力，所磨面粉的质量和数量急剧下降。&br&&br&管理层等非一线驴意识到了“驴力资源“危机，开始频繁地向主人打报告，诉说事务繁多，编制不足，要求划拔经费增加驴员。主人起初还勉强增加些经费投入，后来，觉得收支有点不平衡，开始有点怀疑管理层的驴众了。驴众见主人生疑，便不太敢向主人要求经费和编制了，但“驴力资源“的危机并未消失，使它们未免有些郁闷。&br&&br&但有一件事发生，迅速逆转了“驴力资源“危机。&br&&br&原来，不少的驴脱离一线工作岗位进入养尊处优阶层后，驴性得以解放，四处寻欢作乐，一些驴又为升迁讨好高层的马，所以驴和马发生不正当关系的事时有发生。其结果是：产生了一大批非马非驴的“骡“。骡一生下来，马和驴都不承认他是自己一类的， 都不愿意去理睬骡，生下即弃之，任其自生自灭。&br&&br&虽然爹不理娘不管，但骡的生命力和抗病力强，生存能力奇高。有一次，有几头一线驴病倒了，管理层驴找不到愿意干活的，便找来几头骡作为临时工到一线岗位工作，结果惊奇地发现：骡吃得少，干得多，体质结实，肢蹄强健，持久力好，容易叫唤和驾驭，经常加班加点也不叫苦叫累。 管理层驴对此发现之兴奋，不异于发现新大陆，遂深入加以研究，又发现：骡由于贫困而不敢生育后代，基本上可避免休产假，也不必费心考虑它们的子女负担问题；而且骡的使驭年限预计可长达20－30年，因而役用价值非常高。&br&&br&负责“驴力资源“的管理层驴立即召集写手，泡制出洋洋几百万字的报告，详细论述了如何引进大量的临时骡与合同骡，可以多快好省地提高生产力；雄辩地证明临时骡与合同骡召之即来，挥之即去，不仅可以减少正式编制，节省主人的开支和经费，而且还可以借此清理年老体弱和过多抱怨不服管理的一线工作驴，也能使有志于为主人舐痔舔疮服侍主人却无奈挣扎在一线岗位上的驴解放出来，或晋升到监管层及管理层，或专注为主人吹拉弹唱以娱悦主人。有一点管理层驴没写在报告上，却都心知肚明的好处是：万一在工作出现什么问题，大可以让骡去背责任。&br&&br&主人见报告事实与论据翔实，思想创新大胆，颔之。于是，渐渐地，各个部门的一线驴所剩无几，各式各样以合同形式聘用的廉价劳力骡充斥在各个部门从事一线工作，而留存下来多数的驴成为体制内有编制的贵族，它们不再到一线磨面，而是监管、考核与指挥合同骡去磨面。&br&&br&作为这次『驴事』改革的结果，还造成个不为人知的巨大变化是：星罗棋布在基层的驴民委员会，现在都悄悄地变成了骡民委员会。&br&&br& 于珠海 淳于小斋
“驴力资源“危机的解决——续《卸磨杀驴》
笑大大 九光微灯 『卸磨杀驴』一文构思奇妙，微言大义，读完比对现实，颇觉意犹未尽，故趁周末得闲，为此续貂之作。 话说那被主人夸奖为“优秀”的一线驴死在工作岗位上后，“好驴不得好报”的现实慢…
别处我的回答，转过来！&br&&b&作为一个天天写文字材料的公职人员，我介绍一个能够快速提升文字材料水平的技巧。&/b&&br&&br&首先回复一下其他回答中劝不要成为笔杆子的回答。&br&作为公职人员，会写文字材料是非常必要的一种技能。&br&第一，撰写文字材料就是对某项工作梳理的过程，通过撰写文字材料，能锻炼出缜密的思维方式，遇到问题就会想的相对周到，做事就会更加有条理。&br&第二，可以提高把握全局的能力，很多文字材料都是站在本单位、本系统的高度去撰写，讲话稿更是直接用领导的口吻去写，经常写文字材料的人，能够跳出小科室的框框从全局把握工作，思维也就有了高度。而且经常写材料的人，能够跟得上领导的思路，干工作也有更强的针对性。所以也容易得到领导赏识。&br&第三，可以提高讲话的能力。领导讲话其实就是在脑子里快速形成文字材料的过程。如果领导问你一项工作，你快速的在脑中反应出这项工作有目前是几个方面的情况，存在几个方面的问题，下一步建议从哪几个方面着手做，在心中搭好框架，说起来就会非常有条理。这其实就是一个工作汇报稿的基本框架。&br&=========干货分界线========&br&&br&&br&写文字材料最难的事搭框架，框架搭起来，组织词语就相对简单了，而且现在提倡朴实的文风，基本不用太讲究对仗排比了。&br&&br&&b&第一步：&/b&找一本和本系统相关的杂志，或者文件、调研报告等，只看题目，了解这篇文章是讲什么工作的。&br&&b&第二步：&/b&把书合上，然后自己在纸上列提纲：这篇材料分几部分来写，每个大标题下面再分几个小的方面，相互的逻辑关系是什么，哪个更重要编辑好前后顺序，每个小标题里面里面大约写什么内容。如果可以写5-7句开头。&br&&b&第三步：&/b&把自己列好的提纲与刚开始找到的文章构架进行比较，看文章提到的那些问题我没有想到，那些我想到了文章作者没有写，判断他是没有想到还是另有不写的原因。&br&&b&第四步：&/b&大体翻看一下文章承上启下的文字，看看有没有亮点、出彩的词语，可以划出来，方便今后写材料的时候引用。&br&&br&做好以上几步，大约就半小时左右的时间，如果不忙的时候，一天可以看3-4篇文章，坚持下去文字材料的水平会很快得到提高。&br&&br&=========讲话技巧分界线 ========&br&&br&&br&前面提到讲话，这里多说几句。&br&讲一个提高自己即兴讲话能力的小技巧。&br&其实非常简单，就是经常在脑子里有所准备，长期准备2000字的腹稿。&br&2000字听起来很多，其实分割开来一点都不难。&br&首先，自己工作领域是怎么样的一项工作，就是对本部门职能的简单介绍，500字，不难吧？&br&第二，对本部门本系统，中央、省里是怎么要求的，近几年有什么大规划，500字，不难吧？&br&第三，当前，本部门的工作是怎样的现状，近几年做了哪些探索和创新，500字，不难吧？&br&第四，本人所从事的工作，在本部门的整个系统在什么位置，主要有那几个方面的内容，500字，不难吧？&br&有了这2000字的腹稿，基本能应付5分钟的即兴讲话，再扩展一下本职工作社会的评价啦、当前工作存在问题啦、下一步的工作方向啦之类的，10分钟都可以应付。&br&&br&纯手打，转发请联系作者本人。
别处我的回答，转过来！ 作为一个天天写文字材料的公职人员，我介绍一个能够快速提升文字材料水平的技巧。 首先回复一下其他回答中劝不要成为笔杆子的回答。 作为公职人员，会写文字材料是非常必要的一种技能。 第一，撰写文字材料就是对某项工作梳理的过程…
首先确定是地级市。&br&然后在一个地级市，这三个单位的特点，题主提到了具体工作、待遇、前途。&br&1.具体工作。发改委俗称二政府，就是什么都管，他里面分了很多科，有工业科、高新技术科、社会发展科、投资科、农村经济科、资源、发展规划等等，从这些科的名字就可以看出，他几乎包括了社会运行的各方各面，所以就叫二政府。那做什么具体工作，管什么呢？主要管投资和项目，你们市里财政投资的项目都得发改委审批，民间的项目需要发改委备案，简单就是说财政投资盖个医院，需要发改委批准，而且发改委能给你跑来国家发改委下来的贷款啊、资金啊什么的，然后民间的固定资产投资项目，如什么什么厂，也要到这里备案，一些在核准范围内的项目还需要核准，为了避免盲目投资和适当调控。另外还有制定国民经济发展规划、各专项规划、批准物价（物价局是发改委的二级局）、投资任务排名、重点项目管理等等。&br&国资委相对单一，就是帮助市政府管理国有企业，这些企业班子成员的任免、企业发展规划的制定、企业一些大方针的确定、企业改制的批准、企业效益的考核等。&br&工信局稍微复杂一些，工信局是工业和信息化局，是原来的工业促进局、信息化工作办公室、中小企业局（有的地方叫乡镇企业局）合并来的，襄阳貌似已经整合成经济和信息化委员会了，其实也差不多，主要就是工业生产和信息化两块，工业生产是从宏观上管理工业行业，促进全市工业行业发展，信息化是通信、软件、电子等行业的宏现管理，推进全市信息化产业发展。也承担了不少行政审批，也就是我们所说的“权力”，比如袋装水泥、什么电力设施保护等一堆。&br&以上说的其实都是宏观工作，至于具体工作就太具体了，这三个部门发改委和工信局都得有20多个科，国资委少点也得有10个，哪个科和哪个科干的活都不一样，比如办公室，这三个单位都得有办公室，办公室可能差不多，但办公室也有多个岗位，有管文件的、有管后勤的、有管写材料的等等；如果到了发改委的社会发展科，那就是管理社会事业项目的审批，如学校、医院、文化设施等，再进一进具体，就是坐在办公室里收项目可研报告，收上来之后研究，至多实地去看看，叫项目单位过来开开会，听听汇报，然后写个情况报给领导，再走程序，如果批了，就出批复意见……
诸如此类。&br&2.待遇。这个其实最简单了，如果是一个市，那么都是一样的。现在已经很规范了，过节费、各种补贴都没有了，就是财政给发的那点儿工资，可怜的工资。如果哪个单位是自己一个院，可能自己办的食堂还能每顿饭补贴个一两块钱。&br&3.前途。网友们只要一听见说公务员没有灰色收入都不理解，叫嚣着“没有灰色收入你们还干个屁”，“换换行不”
诸如此类，其实干这个不就是为个前途么。那这三个单位有前途不？首先不理解你说的前途具体是指什么。看看国家发改委揪出来的那一批上亿的处级干部，就知道发改部门多有权了，权钱交易就是这样干的，国务院的国资委、国家工信部都没这么多腐败的，知道哪个部门有前途了吧？
地级市的市直部门，发改委还算半个综合部门，国资委和工信局都是市直一般部门，以后升迁起来，还是发改委占些优势，发改委都是常务副市长分管，国资委和工信局这两兄弟是一家，都是主管工业的副市长分管，哪个轻哪个重一目了然。
首先确定是地级市。 然后在一个地级市，这三个单位的特点，题主提到了具体工作、待遇、前途。 1.具体工作。发改委俗称二政府，就是什么都管，他里面分了很多科，有工业科、高新技术科、社会发展科、投资科、农村经济科、资源、发展规划等等，从这些科的名字…
铁打的组织部，流水的选调生/借调干部。&br&1.组织工作比较严谨，繁重，组织部规矩多，纪律性强。借调干部年轻、听话、勤快，因为有要求进步（调入或升迁）的想法，所以更易于管理。&br&2.组织部是干活的地方，不是享福的地方，不管哪里都是正式编制的不干活，借调的年轻人干活，所以每年都会借调新“工人”，而且每年都会有老“工人”通过各种渠道离开，循环往复。&br&3.组织部乐于借调党的嫡系选调生，选调生心气高，一般会不断参加各种考试遴选，流动性大，你前脚调进来人家后脚考出去，岂不是白费力？&br&4.组织部是管理干部与党员的重要部门，升迁机会大，受人尊重，这里的编制金贵，留着给“不一般”的人员，而一般的借调干部就是干活的消耗品。&br&5.如今想从下面调入各个单位都非常困难，编制是政府一把手审批，单位一把手掌握，其中涉及各种利益。&br&6.有人的喊你爸妈快点给你办，没人的老老实实复习准备考试。&br&7.垮区县调动的难度与本区县内调动不是一个层级。县委组织部的借调干部最终会提拔或者调入，市委组织部可就得看你自己了。
铁打的组织部，流水的选调生/借调干部。 1.组织工作比较严谨，繁重，组织部规矩多，纪律性强。借调干部年轻、听话、勤快，因为有要求进步（调入或升迁）的想法，所以更易于管理。 2.组织部是干活的地方，不是享福的地方，不管哪里都是正式编制的不干活，借…
&p&不需要大量裁员。千秋基业，不在一时，图一时痛快，挫动根本那才是得不偿失。&/p&&p&真要是觉得冗员太多，自有现成的办法：&/p&&blockquote&&b&令狐綯……密奏曰：“但有罪勿舍，有阙勿补，自然渐耗，至于尽矣。” &/b&&br&&b&
-- 资治通鉴 【唐纪六十五】&/b&&/blockquote&
不需要大量裁员。千秋基业，不在一时，图一时痛快，挫动根本那才是得不偿失。真要是觉得冗员太多，自有现成的办法：令狐綯……密奏曰：“但有罪勿舍，有阙勿补，自然渐耗，至于尽矣。”
-- 资治通鉴 【唐纪六十五】
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