大智慧与金证股份 合作“一键五户”_网易新闻
大智慧与金证股份 合作“一键五户”
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晨报记者曹西京报道　大智慧日前携手金证股份平台公司金微蓝，推出8.0移动客户端，创新推出券商云开户平台，一键可开五个账户。目前已可连接一键五户的有湘财恒泰、国海国联中山，正在调试的包括海通银河齐鲁、浙商平安等20家券商。此次大智慧和金证股份合作打造券商联合开户及服务平台：用户不需要去营业部，终端7x24小时在线，只需身份证和银行卡，一分钟就可以完成整个开户流程。如果需要多家券商的特色服务，打几个勾，一份资料可共享到其它券商，一键开五户。
本文来源：新闻晨报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈方乙芳：文化与金融合作的七个建议
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方乙芳：文化与金融合作的七个建议
近日，作为第九届中国北京国际文化创意产业博览会的组成部分，动漫游戏产业发展国际论坛隆重举行。在下午举行的&新媒体产业发展与金融支持&分论坛上，北京江苏企业商会秘书长方乙芳则结合了北京江苏商会部分企业的需求，提出了自己的七条看法。
首先，她希望可以加强文化市场体系建设，这样融资渠道将进一步扩宽，更多的私募基金加入进来，这或许会缓解文化产业融资难，尤其是小微企业融资难的问题。
第二，方乙芳希望可以创新财政资金政策，因为财政资金对文化产业具有很好的引导作用。她希望政府可以突出重点，加大对突出企业的支持力度。
第三，加快文化产业投融资服务体系建设。方乙芳表示，文化产业从业者从创业，到企业的上市过程中经历不同的阶段，因此希望政府可以在不同阶段给予适当的引导，并在不同的阶段给予一定的资金上的支持。
第四，方乙芳还提出，希望优化产业投融资环境，营造文化金融发展的法律环境，为文化的发展提供法制保障。
第五，创新担保物权制度，合理扩大抵押和质押财产范围。小微文化企业基本上都是人脑加电脑轻资产模式。方乙芳表示，从这个角度来考虑如何支持小微企业的发展是当务之急。
第六，建立政策性信用担保机构。方乙芳表示，除了抵押质押，是不是可以考虑完善现有的保证制度，通过实行利益共享，风险共担，为文化企业融资提供保证。
第七，健全文化信用企业评级制度。如果不了解企业的信用情况，银行放贷也会有一定的风险，因此，她希望信用评级制度能够尽快的落地，让更多的企业享受到这项服务。刚在西祠看到的
女方结婚要七金一辆
我算的项链　戒指　耳环　手镯还有什么啊~~~~
归归现在要求真高啊
&&我亲爱的小宝
正在健康快乐的成长
发表于：11-02-10 19:40
以下是引用 第1楼 晴耕.雨读 的话：
项链 戒指 耳环 手镯...
我觉得这个已经很全了啊。难道还要金马桶、金手铐啊？
彪悍的人生潇洒地过
发表于：11-02-10 19:41
我是这样猜测的：项链一条，　戒指两个，　耳环一对，　手镯一对，共计七件
发表于：11-02-10 19:42
干脆用金子打个男人给她好了，抱着金人睡觉发财死了
畅想宝宝小牛津幼儿园
发表于：11-02-10 19:56
以下是引用 第4楼 taodou526 的话：
干脆用金子打个男人给她好了，抱着金人睡觉发财死了 ...
小金人只要不卖，一点价值也没有。
那不如用金子打个yang具了。哈哈哈。
彪悍的人生潇洒地过
发表于：11-02-10 20:06
楼上是强人
在任何情况下，不能玩弄别人，玩人者必被人玩。
你再有心眼，也不是最最厉害的那一个。
发表于：11-02-10 20:46
我家楼下一个男娃结婚 女方就是要好多金饰 包括脚链
&&小&&&&名：琦琦
&&性&&&&别：男娃子
&&出&生&地：中大医院
&&出生时间：
&&出生时体重：9斤4两&&&&身高：54厘米
&&42天&&体重：12斤6两&&&身高：60.7厘米&&&头围：38.7厘米
&&3个月&体重：15斤8两&&&身高：64.8厘米&&&头围：40.7厘米
记录琦琦的一点一滴
我的博客：.cn/gaga855
发表于：11-02-10 21:29
我当时买了4件，不晓得7件是什么!
我家的航宝贝日
发表于：11-02-10 21:30
这个帖子我也看了，5年感情都抵不上这点东西，杯具哦
发表于：11-02-10 22:04
这样算算我亏了，当时没买什么，哈哈，
开了三年的店终于关了，有好多的不舍！
大厂九阳专卖店周年庆即将开始！
发表于：11-02-10 22:10
发表于：11-02-10 22:27
呵呵!现在的行情和我们那时不一样了,我06年结婚老公就买了个钻戒,金手链和铂金对戒,婆婆啥黄货都没给.
发表于：11-02-10 22:44
晕，我结婚时不是亏了，就一个钻戒加个钻石项链，一件金器都没有。
不过后来补回来了，结婚纪念日我就自己去挑金器，挑好了再带老公去买给我，第一个纪念日是我自己刷他卡买的，后来的几年就喊他去买了，这样我和他都有面子，哈哈哈。
发表于：11-02-10 22:49
　　In&Germany&they&first&came&for&the&Communists,&
　　and&I&didn't&speak&up&because&I&wasn't&a&Communist.&
　　Then&they&came&for&the&Jews,&
　　and&I&didn't&speak&up&because&I&wasn't&a&Jew.&
　　Then&they&came&for&the&trade&unionists,&
　　and&I&didn't&speak&up&because&I&wasn't&a&trade&unionist.&
　　Then&they&came&for&the&Catholics,&
　　and&I&didn't&speak&up&because&I&was&a&Protestant.&
　　Then&they&came&for&me&-&
　　and&by&that&time&no&one&was&left&to&speak&up.&
发表于：11-02-11 09:35
我至今什么都没有
我家的小公主
发表于：11-02-11 09:49
结婚八年的人飘过，我第一次听说结婚要这么多金，4金就没听说过，更别说7金了。一对结婚戒指还在放着呢，不习惯。
发表于：11-02-11 09:57
以下是引用 第4楼 taodou526 的话：
干脆用金子打个男人给她好了，抱着金人睡觉发财死了 ...
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马化腾致信合作伙伴：灰度法则的七个维度
腾讯公司董事会主席兼CEO也曾经从这个角度有深入思考，并且写过《管理的灰度》，他所提倡的灰度，主要是内部管理上的妥协和宽容。但是我想，在互联网时代，产品创新和企业管理的灰度更意味着时刻保持灵活性，时刻贴近千变万化的用户需求，并随趋势潮流而变。那么，怎样找到最恰当的灰度，而不是在错误的道路上越跑越远？既能保持企业的正常有效运转，又让创新有一个灵活的环境；既让创新不被扼杀，又不会走进创新的死胡同。这就需要我们在快速变化中找到最合适的平衡点。互联网是一个开放交融、瞬息万变的大生态，企业作为互联网生态里面的物种，需要像自然界的生物一样，各个方面都具有与生态系统汇接、和谐、共生的特性。从生态的角度观察思考，我把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括7个维度：分别是：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。这里简短与大家一一探讨：需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度大家可能认为说用户有点老生常谈，但我之所以在不同场合都反复强调这一点，是因为最简单的东西恰恰是做起来最难的事情。产品研发中最容易犯的一个错误是：研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、呵护，认为这是他的心血结晶。好的产品是有灵魂的，优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念。有时候开发者设计产品时总觉得越厉害越好，但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计或者什么，因为觉得自己特别厉害的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户不需要的东西，那就是舍本逐末了。腾讯也曾经在这上面走过弯路。现在很受好评的QQ邮箱，以前市场根本不认可，因为对用户来说非常笨重难用。后来，我们只好对它进行回炉再造，从用户的使用习惯、需求去研究，究竟什么样的功能是他们最需要的？在研究过程中，腾讯形成了一个“10/100/1000法则”：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。这个方法看起来有些笨，但很管用。我想强调的是，在研究用户需求上没有什么捷径可以走，不要以为自己可以想当然地猜测用户习惯。比如有些自认为定位于低端用户的产品，想都不想就滥用卡通头像和一些花哨的页面装饰，以为这样就是满足了用户需求；自认为定位于高端用户的产品，又喜欢自命清高。其实，这些都是不尊重用户、不以用户为核心的体现。我相信用户群有客观差异，但没有所谓高低端之分。不管什么年龄和背景，所有人都喜欢清晰、简单、自然、好用的设计和产品，这是人对美最自然的感受和追求。现在的互联网产品已经不是早年的单机软件，更像一种服务，所以要求设计者和开发者有很强的用户感。一定要一边做自己产品的忠实用户，一边把自己的触角伸到其他用户当中，去感受他们真实的声音。只有这样才能脚踏实地，从不完美向完美一点点靠近。速度：快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在发展的根本我们经常会看到这样几种现象：有些人一上来就把摊子铺得很大、恨不得面面俱到地布好局；有些人习惯于追求完美，总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来；有些人心里很清楚创新的重要性，但又担心失败，或者造成资源的浪费。这些做法在实践中经常没有太好的结果，因为市场从来不是一个耐心的等待者。在市场竞争中，一个好的产品往往是从不完美开始的。同时，千万不要以为，先进入市场就可以安枕无忧。我相信，在互联网时代，谁也不比谁傻5秒钟。你的对手会很快醒过来，很快赶上来。他们甚至会比你做得更好，你的安全边界随时有可能被他们突破。我的建议就是“小步快跑，快速迭代”。也许每一次产品的更新都不是完美的，但是如果坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年基本就把作品打磨出来了，自己也就很有产品感觉了。所以，这里讲创新的灰度，首先就是要为了实现单点突破允许不完美，但要快速向完美逼近。灵活度：敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要互联网生态的瞬息万变，通常情况下我们认为应变能力非常重要。但是实际上主动变化能力更重要。管理者、产品技术人员而不仅仅是市场人员，如果能够更早的预见问题、主动变化，就不会在市场中陷入被动。在维护根基、保持和增强核心竞争的同时，企业本身各个方面的灵活性非常关键，主动变化在一个生态型企业里面应该成为常态。这方面不仅仅是通常所讲的实时企业、2.0企业，社会化企业那么简单。互联网企业及其产品服务，如果不保持敏感的触角、灵活的身段，一样会得大企业病。腾讯在2011年之前，其实已经开始有这方面的问题。此前我们事业部BU制的做法，通过形成一个个业务纵队的做法使得不同的业务单元保持了自身一定程度的灵活性，但是现在看来还远远不够。冗余度：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不尝试失败就没有成功仅仅做到这一点还不够。实际上，在产品研发过程中，我们还会有一个困惑：自己做的这个产品万一失败了怎么办？我的经验是，在面对创新的问题上，要允许适度的浪费。怎么理解？就是在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的，只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。去年以来，很多人都看到了微信的成功，但大家不知道，其实在腾讯内部，先后有几个团队都在同时研发基于手机的通讯软件，每个团队的设计理念和实现方式都不一样，最后微信受到了更多用户的青睐。你能说这是资源的浪费吗？我认为不是，没有竞争就意味着创新的死亡。即使最后有的团队在竞争中失败，但它依然是激发成功者灵感的源泉，可以把它理解为“内部试错”。并非所有的系统冗余都是浪费，不尝试失败就没有成功，不创造各种可能性就难以获得现实性。开放协作度：最大程度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新互联网的一个美妙之处就在于，把更多人更大范围地卷入协作。我们也可以感受到，越多人参与，网络的价值就越大，用户需求越能得到满足，每一个参与协作的组织从中获取的收益也越大。所以，适当的灰度还意味着，在聚焦于自己核心价值的同时，尽量深化和扩大社会化协作。对创业者来说，如何利用好平台开展协作，是一个值得深思的问题。以前做互联网产品，用户要一个一个地累积，程序、数据库、设计等经验技巧都要从头摸索。但平台创业的趋势出现之后，大平台承担起基础设施建设的责任，创业的成本和负担随之大幅降低，大家可以把更多精力集中到最核心的创新上来。对我个人来说，、2012年以来，越来越意识到，腾讯成为互联网的连接者也就是帮助大家连接到用户以及连接彼此方面的责任、意义和价值更大。在这个过程中，我们要实现的转变就是，以前做好自己，为自己做，现在和以后是做好平台，为大家而作。互联网的本质是连接、开放、协作、分享，首先因为对他人有益，所以才对自己有益。对腾讯来说，我对内对外都反复强调我们作为平台级企业一定是有所为有所不为。现在肯定还有许多不尽人意的地方，我们也希望通过各种渠道，听听大家对如何经营好开放平台的意见和建议。这绝不是一个姿态，而是踏踏实实的行动力。一个好的生态系统必然是不同物种有不同分工，最后形成配合，而不是所有物种都朝一个方向进化。在这种新的思路下，互联网的很多恶性竞争都可以转向协作型创新。利用平台已有的优势，广泛进行合作伙伴间横向或者纵向的合作，将是灰度创新中一个重要的方向。进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力这一年来，我也在越来越多地思考一个问题：一个企业该以什么样的型态去构建它的组织？什么样的组织，决定了它能容忍什么样的创新灰度。进化度，实质就是一个企业的文化、DNA、组织方式是否具有自主进化、自主生长、自我修复、自我净化的能力。我想举一个柯达的例子。很多人都知道柯达是胶片影像业的巨头，但鲜为人知的是，它也是数码相机的发明者。然而，这个掘了胶片影像业坟墓、让众多企业迅速发展壮大的发明，在柯达却被束之高阁了。为什么？我认为是组织的僵化。在传统机械型组织里，一个“异端”的创新，很难获得足够的资源和支持，甚至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥，因为企业追求精准、控制和可预期，很多创新难以找到生存空间。这种状况，很像生物学所讲的“绿色沙漠”——在同一时期大面积种植同一种树木，这片树林十分密集而且高矮一致，结果遮挡住所有阳光，不仅使其他下层植被无法生长，本身对灾害的抵抗力也很差。要想改变它，唯有构建一个新的组织型态，所以我倾向于生物型组织。那些真正有活力的生态系统，外界看起来似乎是混乱和失控，其实是组织在自然生长进化，在寻找创新。那些所谓的失败和浪费，也是复杂系统进化过程中必须的生物多样性。创新度：创新并非刻意为之，而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物创意、研发其实不是创新的源头。如果一个企业已经成为生态型企业，开放协作度、进化度、冗余度、速度、需求度都比较高，创新就会从灰度空间源源不断涌出。从这个意义上讲，创新不是原因，而是结果；创新不是源头，而是产物。企业要做的，是创造生物型组织，拓展自己的灰度空间，让现实和未来的土壤、生态充满可能性、多样性。这就是灰度的生存空间。互联网越来越像大自然，追求的不是简单的增长，而是跃迁和进化。腾讯最近的组织架构调整，就是为了保持创新的活力和灵动性，而进行的由“大”变“小”，把自己变成整个互联网大生态圈中的一个具有多样性的生物群落。我相信每一个创业者都怀有一个成功的梦想，我与大家分享的是腾讯14年互联网实践的一点体会。它肯定是不完整的，但它同样也遵循“小步快跑”的灰度法则，需要一步一步去完善，大家可以继续发挥和探索。我希望的是，腾讯不仅是能让大家赚到钱的平台，更能成为业界一起探索未来、分享思考的平台。以后每年，但凡在创新方面能有所心得，我都会跟大家一起分享。马化腾
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