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中国和外国的程序员，区别在哪里？
& 中国很多搞it都认为中国的程序员是吃青春饭的，干几年一定要转行，现在我终于对这个有同感了。因为你整天对着电脑编码是一种重复的劳动，而不是一种创新性的劳动。中国的程序员说句实在话和搞建筑行业中的农民工差不多，你说一个农民工能干什么好工作呢，不就是拿着砖头一块块的垒吗，要么就是绑钢筋，然后用钢筋混凝土浇灌，就是这样的啊。你说他们得到的回报怎么和包工头和房地产商和大楼设计师相比呢。我们中国的程序员有什么能力翻身呢，有什么能力一直干下去呢，况且你一天对着电脑待8个小时对身体的伤害有多大吗，我现在每天不干什么光坐着就感觉脖子疼腰疼。所以我们中国现在的程序员就是拿砖盖大楼的农民工，没什么地位。所以中国很多it界的人士都说中国的程序员不能超过30.要是你过了30，真的没人敢要，人家还怕你受不了这种高强度死在公司呢。
& 在来看看外国的程序员，人家的工作环境劳动强度不是我们能比的了得。人家的那种工作流程更不是我们比的，人家外国的程序员在我们看来就是一种享受。即使干一样的工作，人家干到50可能比我们干到30身体保养得还好。为什么人家就这么强呢，很大一方面就是兴趣，还有一方面就是人家程序员的地位比我们要好。我们做不到这一点，所以就会出现中国的程序员不能过30，过了就很难找工作。再说了我们中国的程序员本身干的就是一种体力活，不是一种自我价值的实现。很多项目都是轻车熟路，只要给钱，拼一下凑一下就行了，基本上就是一种体力劳动。在来看看人家外国的程序员，人家都在干什么呢，都在搞创意，搞创新，人家实现的是一种自身的价值。就像微软，谷歌这样的公司，要是没一个好的环境，能聚集那么多高素质人才吗，难道你说这些人没我们中国的程序员写程序强？所以中国的程序员是一种体力话，体力活当然吃青春饭了。外国的程序员是一种技术活，做事情就是按流程来。按流程做事绝对比靠体力赚钱强的多。
& 当然归根接地还是我们的程序员起步较晚造成的。你说中国没编程序厉害的吗，像金山的求伯君，巨人的史玉柱，你要是有他们的那个编程能力，你就是牛人。另一方面中国现在的程序员对计算机的认识达到一种什么程度大家可以看的出来。真正能够老老实实学习一下操作系统的人不多。别说我们程序员不行，就连我们大学的教授都不可能把操作系统学的很出色，只是拿着课本讲，这样讲课让我讲完全可以，但咱没那个条件。
& 所以，还是那句话，中国的程序员不要干的时间太长，2-3年就足够了。你要是想编一辈子程序可以，那你必须得有金钱的支持，你要是没钱还是不要有那个念头了。因为你编不起。所以尽量向上爬，当官，你当官了，你的身价就上去了。
& 所以，很多人所说的就是这个意思。编程序是一个入门槛，过了就行了。最重要的是厅堂上的那个龙椅，那才是你该得的。只要你手下有人，你就可以从他们身上掏钱，你的工资就高了。其实你说论工作，其实大家做的都差不多，只是分工不同。
& 程序员在中国不是技术活，企业招人其实招的也不是程序员，专门写代码的。而是要招那些能够独立做项目的，就是你能带领一班人马独自盖楼的人。但这样的人真的不多，所以企业说人才难招啊。可对于我们大学生来说，我们最基本的代码都写不好，哪来什么项目经验啊。不说这些了，就是一句话，中国在以钱为前提的it企业里写代码的人是没什么地位的，当写代码的人的地位提高了，那是因为企业重视技术了。否则还是那句话：中国的程序员编码时间不能太长。要向上爬，爬......
& 中国和外国的程序员，区别在哪里？
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国内外精密加工为何差距明显？
国内外精密加工为何差距明显？& && && && && && && & & && && && && && && && && && && && && && && && & [url=]直观学机械[/url] % j1 S9 N4 K5 s: v2 }" f: d
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通过以下分析，我们可以了解到我国机床加工与国外的差距主要体现在以下五方面。
第一：整体技术水平的差距改革开放以来，中国经济在原来较低的水平上高速发展，但是我们总是希望用很短的时间走过西方100-200年走过的工业化的路程。因此，大量的投资带来的往往是低水平的重复建设。机械行业的发展是一个逐步积累的过程，如果没有打下扎实的基础，一味的依靠引进高端设备，不能真正解决技术落后的总体状况。5 D/ R9 W! ?" ?: K. J
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机械行业其配套的很多产业都需要完整的产业链条，我国相对来说更重视规模效应，对于机械行业整体技术的重视不足。这导致中国大量制造西方已经不愿意生产的产品，耗费了大量的资源，同时也污染了环境，长此以往将是不可持续的。正确的做法应该是“引进——消化——吸收——创新”，实现螺旋式的发展，逐步达到世界先进水平。但目前的局面还是“引进——落后，再引进——再落后”，再引进落后的产品，然后继续落后。　　1 I3 c$ ]: t) {, ]) F6 L5 ]
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第二：管理水平的差距不遵循管理的基本原理。　　
第三：技术人员的差距目前教育体制所培养出来的技术人员往往感觉什么都懂一点，但是遇到实际问题又什么都不会，经常脱离工作实际，需要相当长时间的实际工作培养锻炼才能独立解决一些问题。但人才的培养是需要时间的，因此在实际工作中需要大幅度的提升技术人员的实际动手能力和解决问题的能力，而不是整天坐在电脑面前画图。
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第四：现场操作人员水平的差距很多企业花费巨额资金购买大量进口高端设备，但是现场操作人员却不具备相匹配的操作素质，往往设备还处于调试期就频繁出现撞主轴，甚至因为误操作将砂轮都损坏的情况也时有发生。出现这些情况的原因就是现场操作人员素质较差。6 l! y/ u' ~' j' `% a
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对于一些还处于发展期的企业来说，几台进口磨床就几乎是企业的全部身家了，很多企业领导却对真正操作价值数百万设备的人员没有提供足够的培训。因为企业中的员工不具备相关的技能，所以企业领导就热衷于挖别家企业的操作工，认为高薪挖个熟练的操作工就可以解决所有的问题，完全无心考虑如何提升自己员工的技能。同时，国人对于现场操作人员的待遇与社会地位定位的误区，导致很多具备一定素质的人不愿意从事现场操作，因此出现了“用世界一流的设备，加工二流产品”的现状。　　. a3 o5 G3 O, I
第五：对市场缺乏深入研究与开发我们以加盟刀具制造为列。自2000年以来，加工中心大量的应用于机械行业，市场对刀具的需求出现快速增长。于是，很多人都投入到刀具制造的行业中来。因对刀具的大量需求与制造能力之间的不匹配，很多质量稍微欠缺的刀具也被企业消化了。现在经济发展速度从高速降到中等速度，大量刀具制造企业之间的竞争加剧，客户对刀具质量要求提高，许多企业的技术实力薄弱，导致很多刀具制造商觉得刀具比以前赚钱少，很多订单无法完成。
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之所以出现这样的局面，关键在于刀具制造企业缺乏对市场的深入开发与研究。在经济高速发展期，很多问题都被掩盖。那时订单不断，企业很少或者几乎没有对自身进行评估，对自身的优劣势没有清醒的认识，更谈不上对刀具市场的研究。许多企业专门接同行外委的订单，市场稍有波动之后，对于这些没有直接客户的制造商打击非常大。
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早上同事问到这个问题，回答时顺道总结了我以往的一些看法。这个问题我以前就问过我自己，在接触过很多不同的技术人员后，慢慢形成一些观点。不一定对，权当记录吧。
我是感觉国内的技术人员（99%）与国外技术人员之所以差距相当明显，可能有三个原因
一、英文是第一大障碍
&&&&& 硬着头皮把《The C programming language》啃一遍后，再去看谭浩强的C语言书是什么感觉？看不懂！不知道他洋洋洒洒写那么厚到底在说什么。究其原因，C语言作者在尽量用简单易懂的语言描述着“为什么有这个功能”，我们在读的时候顺着他的思路到底，把C语言的各个要义的来由、注意点懂的差不多了。非语言作者之外，其它人很少有能力把“为什么”说清楚。而不懂“为什么”也就是原理，就是我们学习的第一道障碍。
&&&& 主流技术基本源于美国，国外技术人员学习原理很容易，且能很快跃升到下一个阶段。国内技术人员只能看被嚼来嚼去的翻译文章或各种转帖，无法理解每一个技术的精髓。
二、技术环境相差太多
&&&& 技术环境一般是说 同事之间或外面IT氛围。国外与国内大环境的差距太明显，没法比。在我看来，国内一流IT公司没有一个的技术氛围可以和Facebook比肩。包括技术人员影响产品、开源氛围、黑客精神等。这点本身就弱，说多都是泪。
&&&&
三、心态
&&&& 面试时在问到未来职业规划时，挺大比例的人会说：两三年以后我想转到管理职位。事实上，很多非计算机专业入行的人，要么不知道怎么想要什么随便选选，要么是听说技术岗位待遇相对好些。或多或少都是些投机心理吧，只会想着先做几年再做，混到时间了自然就能当领导。这点很让人无语，难道没听说做技术的很容易早死吗？相对比，LinkedIn上面那些动不动工作二十几年还在写代码的人真心让人敬服。
&&&&& 其次，浮躁！相当地浮躁！只求把工作上的事情了结，不求技术精进；不读书，不学习，从来都在抱怨；IT行业也算是技术密集且更新速度够快的行业了吧，能坚持每年读超过二十本书的有几人？
&&&&& 再次，太容易给自己设定“天花板”。这种技术人员算是很有追求、有上进心了，挺容易满足。只要像XX一样厉害就成了，XX就成了他的天花板。这想法听起来没多大问题，但真会限制一个人的思维模式。很多时间在模仿自己的“天花板”，包括思考问题的方式。经历过才能知道危害，别人很难懂。从属心理太重，永远不敢争先，不敢挑战别人和自己，更不相信自己的爆发力。
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来自: 杭州
seandeng888 写道Combiner阶段应该是在Par ...
belivem 写道你好，大神，我也是这一点不是很清楚，看了你 ...
引用77 楼 belivem
引用你 ...
分析很好！
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(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '4773203',
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size: '200,200',
display: 'inlay-fix'国内VR产业剖析：从不差钱 就差技术人才
OFweek可穿戴设备网讯　2016作为VR产业元年，国外风起云涌，国内也是短兵相接，开展的如火如荼。面对硬件日益成熟的当下，相关这个领域的国内技术人才却并不充足，不少企业虽纷纷布局VR产业，但大多都属跟风之作，仅是完成其各自生态圈的规划，没有落到实地，不足以支持该行业的良性发展。 当下资本疯狂涌入，涉及VR产业多个领域，由以游戏、为集中。国内众多游戏行业的大公司及公司都纷纷在内容上发力，想抢夺一席之地。但却极少有人关注人才的培养，VR、VR培训也仅是存在于字面上的含义。可要想VR能给人视听上的沉浸，就必须要有强大的硬件和引人入胜的内容来做支持，而基于这两点，强大的技术人员就成为了必不可少的先前条件。 与国外差距大，国内VR技术人才现状 第一：处于发展中的国内VR产业，虽有不少大企业如暴风科技、阿里巴巴、乐视、腾讯科技等都有不同程度的涉入，但真正把VR做大的不多。拿国内某知名厂商推出的硬件设备为例，与国外硬件设备相比较，价格已经说明一切，完全不具备与国外产品相比较的可能。由此可见开发人员技术的水平不只是差了一个档次而已。 第二：由于VR产业的多样性，每个公司所涉及的领域不同，人才的需求也有很大的出入，就算是同行业的，其布局方向也会有所出入。尤其是创业性的公司，如果说刚开始没有形成一个很好的公司生态链，那后果可是蛮严重的。但是方向虽有不同本质还是有点类似的，也不存在挖人不合适的情况。 第三：因为行业的刚刚兴起，真正懂VR的并不多，现下基本上还是以创业型公司为主，大多分布于北上广深以及一些省会城市里边。地域的局限性，人才流动很小，具有一定前瞻性，又有一定技术的人员大多都想在一个行业做出一番自己的事业。 第四：VR是一门对技术非常严苛的一项新型科技，当前的核心技术人才分为图形图像、输入算法、交互、光学等几大类，能熟练将这几项技术运用在VR上当然少之又少。拿视频播放软件来说，在播放器的界面设计需要理解VR的引擎和交互才行，仅仅做一个初级版的界面远远不能满足需求。 实际上，国内VR行业的发展轨迹与其他行业的发展需要的人才情况并无差异，发展初期，行业需要大量人才，供不应求;中期人才虽缺，但也不乏有一部分技术人员的出现;成熟期人才趋于饱和，技术精英一大批涌现，求过于供，甚至有可能出现人才“滞销”的情况。 对于现下来说，人才“滞销”仅是一个很好的愿景，处于发展期的国内VR产业，如何度过人才稀缺的难关，对行业以后的发展就显得尤为重要。 以游戏为例，有声无实，技术难以与国外匹敌 举个例子，VR技术凭借完整的浸入式体验，带给消费者前所未有的全新感官体验。为什么国内的游戏总是比不上美国的呢?按理来说VR游戏产业在全球都处于起步阶段，谁都没有能讨到便宜的好处，真要发展的话，水平应该也是差不多，为什么人们偏偏就看好国外的VR产业，而对国内的嗤之以鼻呢? 拿美国游戏来说，我认为做的很好的肯定少不了Facebook和微软，这两大科技巨头，无论是在硬件还是内容上，都有成品出现，而且玩家反响都挺好，现下来说算得上是比较成功的。 那么国内现状又是如何呢?据VR日报了解，从2016年初开始到当前为止，不提那些具体方向不明、具体资金不明、具体产品不明、具体投向不明，或仍在酝酿中的VR游戏计划，目前已知完成，并达到千万人民币量级的VR游戏业内投资项目便不在少数。唱好声一片但却一直没有发布成品的VR游戏。而且产业分割明显，一些厂商专注于做硬件，一些布局于内容，二者缺乏直接的联系，之于这一点国内还是落后于国外的。 对于这些种种的缺憾，虽有一些不可避免的因素，但总结一点来说：还是中国专业VR人才太少。毕竟在国外频频有大动作的时候，国内基本上是固步自封，资讯缺缺。
人才缺失、技术无优势原因分析
1.对于VR这一新型领域，国内虽有不少大企业效仿国外推出一系列产品为VR造势，但大多都处于概念阶段，对市场没有形成实质的影响。且人们对它的了解还处于表面阶段，国内产品的普及度以及用户的体验度，也往往要比国外如HTCvive、PSVR差很多，虽有不少第一个敢于吃螃蟹的人在，但很多人依旧处于观望阶段，不愿涉足。
2.当下从事VR领域的技术人才，大多都是从原有的IT从业人员向VR行业发展的一个硬转向，行业技术的差异性，很难让技术人员去自然的与VR领域相连接，要想对行业形成一定的影响，还需要经历一段学习和适应的过程，才能真正投入到VR产业的建设。
3.虽然现在国内VR行业兴起，但与之配套的培训机制却没有出现。之于这一点，国外就显得有前瞻性许多。以OculusRift为例，自推出以来，Oculus公司就一直致力于推广虚拟现实。现在，它把目光投向了高中生。推出“VRforGood”创新计划，旨在培养“下一代VR创造者”。这样的举措，既很好的推销了产品，又间接为行业培养了人才。
国内VR人才紧缺，该如何解决？
1.提高普及度和推广度。对于人口基数众多的国内，关于VR的认识，还仅是少数，要想VR产业能发展，首先得加大对VR推广的力度，把概念落到实处，增加其普及度，只有越来越多的人了解了它真正的用意，才会有更多的人去愿意从事这个职业。这就好比你大学选专业一样，基本都会往热门的职业靠拢，较为冷门的，基本不再入选范围之类。
2.企业联合创建项目平台，吸引技术人员。就像不久前黄晓明与另两个合作伙伴在某发布会上宣布推出“VR导演培训计划”，以此筛选出更多优秀的导演，孵化出更多优质IP。但想要行业真正腾飞，还需要有更多像黄晓明他们这样的投资人出现，给有VR梦想的年轻人一个施展的平台。
3.企校合作，开发培训课程。当下国内参与VR企业众多，却极少发现有专门关于VR培训课程的开展。在开发培训课程的基础上，与一些高校达成战略合作关系，这样既能解决高校学生就业问题，又能达到向社会输送专业性技术人才的目的。
4.传统行业人员转型发展。真正懂VR的人可能不多，让传统行业，或者一些互联网企业的人才认识到这种新兴科技，勇于尝试的人自然会乐于接受。毕竟如今的互联网行业已经饱和，大量的IT人才涌入社会寻求发展契机，这也是一个机遇与挑战并存的选择。
5.收购。创业公司要面临人才和资金的双重压力，整支团队的执行能力和默契度无疑比个人更加强大，有大企业雄厚的资金支持，对于某些创业公司以及已经在为VR布局的大企业来说，都是一件好事。
人才是企业发展之根本，也是当下限制国内VR产业发展的症结所在，硬件内容的开发、良好的市场环境这些都需要有人才的助力才能得以实现。当下我们除了紧跟国外发展步伐外，还应积极探索人才培养之道路，处于发展初期的VR产业，谈谁胜谁负还为时尚早，但如果总是一昧的牵强附会，迟早会被甩在后头，难以登上世界的大雅之堂。
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