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亲爱的你好
新兵连训练结束后所有新兵都要分配到部队的各个单位的，历来如此。
按现在的就业趋势再隔三年的话估计还是缓解不大！没听说这样的结论，估计只是一种分析。再说不管是分配工作还是自己找工作，能力都是必须的，因为任何工作岗位的人都面临着发展，不可能一劳永逸啊，你说呢？！
看关系,每个连队是有名额的.有关系的人先去相应的地方. 像南京军区招兵 然后一般是按排或者按区域先被几个军区分掉.然后么下来就逐级分呀.除非你是表现好得不得了的.不然是按所在单位分的是小集体成绩. 不过还是和你最后的落脚点关系不大.因为部
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你所说的分配工作是指什么？新兵会经过新训之后分配到具体单位，然后再根据工作岗位需要重点对某个方面知识进行学习，有些会被选送去进行培训或者学习，比如驾驶之类的技术活.
一般都是分配在所在的营级单位， 不可能全国分的， 下连一般在2～3月
你在等2年 2年后你回来政府会为你分配工作。 新兵役法 对服现役满12年的士官、平时荣获二等功以上奖励或者战时荣获三等功以上奖励的士兵、属于烈士子女和因战致残被评定为5级至8级残疾等级的退役士兵，由县级以上地方人民政府安排工作；如果本人
人在江湖哀
哈哈 你关心的问题我都可以给你说，我也是刚复员的。 首先新兵受训完后他们会分到上海的各个区，但是不会出上海市，只是工作的类型不同而已，有的可能分到技术兵种，有的可能是执勤的中队，还有的可能是支队什么的，都有可能。 一年过后是不可以
部队内部分配，基本原则是谁训练跟谁，但如果有的单位不训练的话，会在新兵下连的时候调兵，如果你的表现特别好的话，体能、内务、训练，你可得回去一个我认为比较好的地方（像特勤了0sm de
解放军不清楚 武警机动部队不清楚 武警内卫是这样的 一般 分到各个县市的看守所 监狱 看犯人 小部分分到机关 看大门 给领导干杂货 极个别的留在教导队
新兵连三个月~~~之后按你的表现和各部队的需求分配~~除了走关系的
空问分割空间
之前海空军是新兵连是4个月,现在都是3个月,新兵连结束以后,就该分到连队了,分到连队以后,开始学习专业技术,由于兵种的不同,学习的内容也不同,有些专业需要到统一的学兵单位去统一集训,但是有一个共同点,就是下连以后就开始担负战备值班了,然后学当前位置： >>
如何做好新兵下队后管理教育工作
如何做好新兵下队后管理教育工作――尊干爱兵专题教育教案在我军管理教育优良传统的宝库中，有着闪闪发光的四 个大字“尊干爱兵” 。新的历史时期，习近平主席强调： “士 兵至上、基层第一” 。新战友们抱着远大的理想、美好的愿 望，怀揣亲人们的嘱托从四面八方来到部队，他们都具有较 强的进取心和荣誉感。可是，面对基层部队的特殊性和新的 环境、新的生活方式
，新战友初到部队又会有种种不适应。 作为一线带兵人，如何按照“依法带兵、以情带兵、文明带 兵、科学带兵”的要求，加强和改进基层部队管理教育方法， 使新战友们尽快适应部队，成为一名合格的战斗员，是每一 位带兵人必须面对和深入思考的重要问题。 尊干爱兵是我军的光荣传统，也是部队特有的政治优势和 克敌制胜的“法宝” 。 战争年代，我军之所以由小到大、由弱变 强，克服一切艰难困苦，取得一场又一场胜利，靠的就是坚如 磐石、生死相依的官兵关系。和平时期，消防官兵之所以能够 遇到险情争着上，艰巨任务抢着干，靠的也是荣辱与共、团结 友爱的官兵关系。发扬尊干爱兵传统、构建和谐警营是一项系1统工程，而抓好新兵的管理教育，就是其中一项非常重要的工 作。 从部队以往工作来看，我们在新兵下队后的管理教育工 作中依然存在一些问题，比如：过于迁就、过于严格、简单 粗暴、土政策土办法等等。这些问题严重影响了消防部队的 建设发展。因此，做好新兵下队后管理教育工作显得尤为重 要。所以，我们今天的课题就是――如何做好新兵下队后管 理教育工作，让新兵平稳度过磨合期，迅速融入部队工作和生 活之中。 下面， 我们从以下四个方面入手破解这个难题： （一） 当前新兵下队后管理教育现状分析； （二）新兵如何适应基 层部队工作――“四个学会” ； （三）班长老兵如何处理与新 兵的关系――“四个懂得” ； （四）基层干部如何处理官兵关 系――“四个用心” 。一、当前新兵下队后管理教育现状分析首先， 我们来看当前新兵下队后管理教育现状分析。 （插 入许三多图片）大家来看，这是谁？对，许三多！他刚入伍 时是让干部班长十分头疼的一个新兵，想必大家对他的故事 都略知一二吧。正如许三多一样，新兵下队后的管理教育也 有很多难点， 主要表现在新兵自身与部队要求不相适应、 “老 兵”素质与新兵成长不相适应、基层干部能力与新兵管理不 相适应三个方面，由于这些不适应直接导致了个别基层中队 人心涣散、战友关系紧张、安全事故频发等问题，严重影响2了消防部队的建设发展。对于这些问题我们应该怎么去解决 呢？首先，让我们来共同探寻一下问题的原因。总体来说， 原因有四，分别是环境的变化，生活方式的变化，人际关系 的变化和管理方式的变化。 原因一：环境的变化。下面我们看一个视频，看看新兵 许三多下队后因为环境的变化给他带来什么影响。 （插视频） 新兵的工作生活环境由原来熟悉的新训团变为陌生的 中队，中队思想政治工作不到位，容易带给新兵心理上的压 抑和恐慌，这是人类一种本能的自我保护反应。 原因二：生活方式的变化。让我们看看下队后生活方式 的变化对新兵有哪些影响。 （插视频） 新兵由原来新兵连单一的训练生活，变为训练、出警、 劳动等多重任务叠加进行，个别干部班长管理方法单一，不 能做到耐心细致，容易使新兵造成紧张心理。 原因三：人际关系的变化。我们继续来看一个视频。 （插 视频） 新兵下队之后，一个中队只有几个新兵而且原来互不认 识，沟通渠道短时间内不畅通，中队干部班长与新战士交流 沟通少，容易使新兵感到孤单、甚至害怕。 原因四： 管理方式的变化 。 我们继续来看一个视频。 （插 视频） 新兵下队之后，管理方式以培养新战士的服从意识和独3立完成任务的能力为主，干部班长在管理时不能够特别耐心 细致，甚至有简单粗暴的情况发生，使得新战士难以适应这 样的管理。 “暴力永远解决不了问题” ，每个士兵的个人素质都不 一样，当遇到完成任务能力较差的士兵时，就像视频中的伍 六一一样。 打骂体罚只能让新兵暂时服从， 矛盾一天天积累， 总有一天会爆发。只有耐心细致的说服教育才能让新兵理解 好、服从好、执行好各项命令，才能使新兵真正适应部队的 严格管理。二、 新兵如何适应基层部队生活―― “四个学会”新兵应该如何适应基层部队工作呢？我们归纳为“四个 学会” ：学会放松，学会沟通，学会适应，学会服从。 （一）学会放松。 （插入图片） 新兵下队后长期处于焦虑紧张状态会造成一种身体反 应，这种紧张情绪如果一直积累，不仅对身体有害，甚至还 会诱发心理疾病。那么，新兵要怎么做才能消除这种焦虑紧 张情绪呢？实际上很简单，首先就是主动熟悉中队环境、了 解中队的历史，积极参加文体活动增进交流，尽快地融入集 体生活，把中队当成你的家，我们在自己家里还会焦虑紧张 吗？其次， 要学会调节自己的情绪， 遇到问题不要情绪激动， 可以通过多次深呼吸来放松身体，同时给自己一些积极的心 理暗示，告诉自己“不要着急，紧张也无济于事，我能行，4一定能做到”等，使自己的身心得到放松。以上可以归结为： “新环境，莫紧张，有活动，勤参加，训练后，要放松，有 时间，多聊天” 。 （二）学会沟通。 （插入动画，新老兵之间的对话） 孤单情绪的产生主要是因为缺乏与他人在心理上的亲 密关系，克服孤单情绪的关键在于多交流、多了解、多沟通。 新兵在与老兵沟通交流要时摆正自己的位Z，充分尊重对 方，以学习的态度加战友的情谊和老兵相处，才能建立起良 好的战友关系。在日常生活中，要做到“三勤” （即眼勤、 嘴勤、手勤） ，不能抱着“事不关己高高挂起”的想法，工 作中不要不懂装懂， 不懂不会的地方就要向老兵多求教； “当 兵就要吃苦” ，要通过勤奋工作锻炼自己的品质精神。以上 可以归结为： “对老兵，知礼节，正观念，强素质，多请教， 虚心学，做三勤，诚相待” 。 （三）学会适应。 （插入动画，新兵与干部的对话） 手忙脚乱是新战士常有的状态。有的干部班长对新战士 要求过高过急，会让不熟悉中队情况的新战士疲于应付。新 战士由于还没有掌握部队生活的规律，往往不知道下一步该 做什么，加上许多事情做起来不熟练，质量不高，因而会手 忙脚乱，总处于被动之中。所以新战士一定要树立“超前意 识” ，认真掌握规律，充分熟悉一日生活秩序，增加预见性 和主动性，提前做好准备，做到忙而不乱，紧张有序，这样5慌乱心理就会逐渐消失。以上可以归结为： “中队里，节奏 快，知规律，莫慌忙，不熟练，多温习，早准备，不紧张” 。 （四）学会服从。 （插入动画，新兵、班长和干部的对 话） 学会服从在纪律部队是十分重要的。 严格管理是部队 的特色，这是由部队的性质特点决定的，不严就不是部队。 管理就是约束， 就是限制， 但只要你遵守部队的 “游戏规则” ， 你就是自由的，就不会感到约束和限制。这会让一些自控能 力较差的新战士总感到时时受他人监督，加之有的干部和老 兵管理方法简单、粗暴，不注重行为引导，也使新兵容易产 生害怕，甚至逆反心理。我们新战士经过三个月的新兵团训 练，应该已经接纳并认同了自己的新角色，作为一名消防战 士，我们应该懂得“服从命令是军人的天职” ，也应该知道 什么能做，什么不能做；我们要学会换位思考、将心比心， 在与干部班长发生不愉快时，换位思考一下，设想一下假如 你是对方，该如何去做，将心比心才能更好理解他们。同时， 也可以把自己的意见和建议用适当方式向他们转达。以上可 以归结为： “铁军里，管理严，转意识，守规范，有情绪， 多沟通，互谅解，共进步” 。三、班长老兵如何处理与新兵的关系――“四个懂得”班长老兵作为“兵头将尾” ，是连接干部与新兵的纽带， 在新兵下队后的管理教育中作用十分重要。下面，我们就讲6讲班长老兵如何处理与新兵的关系。 （一）懂得练兵。 （插入视频） 新兵刚下队后不参与灭火救援工作，先是逐步熟悉中队 装备器材、自己的日常工作和生活环境。中队根据自己班级 编制情况合理安排新兵到各个班级，通过“一帮一” “一带 一” “新老结对”等方式，让老兵真正成为新兵的贴心人和 领路人。老兵将自身多年来在训练、工作、生活中的小技巧、 小窍门毫无保留地传授给新兵，使新兵尽快熟悉中队、进入 “角色” ，既增进了新老兵之间的感情，也促进了中队各项 工作的推进。以上可以归结为： “老兵教，新兵学，一帮一， 靠全员，多领路，少迷途，传帮带，成长快” 。 （二）懂得爱兵。 （插入视频） 新兵对部队生活认识还比较肤浅，安心服役的思想还不 够坚定，缺乏应对挫折的思想准备，这就需要加强对新兵的 教育。班长老兵要通过谈心谈话、摸清新兵的思想底数，教 育新兵正确对待和处理各种问题。老兵要多和新兵在一起， 多主动和他们交流，多讲部队的好传统，多带着他们参加文 体活动，让他们感受到军人的光荣、集体的温暖和战友的深 情，帮他们过好想家关、吃苦关和失落关；并在潜移默化中 培养新兵的奉献精神，增强新兵辨别是非的能力。以上可以 归结为： “常谈心，尽真言，多交流，意志坚，兄弟情，战 友爱，新老兵，一家亲” 。7（三）懂得慰兵。 （插入视频） 班长老兵处事不公，有亲有疏，新兵最反感。所以，对 任何新兵都要坚持做到“五个一样” ，即：思想上一样看待， 生活上一样关心，工作上一样严格要求，有成绩一样表扬， 有缺点一样严肃批评。同时，还要注意因人而异地做好管理 教育工作。对纪律性差的，敢抓敢管，刚柔相济；对软磨硬 泡的，从点滴入手，一抓到底。老兵只有既敢严格要求、严 格管理， 又会做思想政治工作， 才能使新兵从内心服从管理。 以上可以归结为： “能管理，会带班，处事公，风气正，高 标准，严要求，抓思想，赢兵心” 。 （四）懂得带兵。 （插入视频） 班长老兵在与新兵的相处中要严格遵守部队条令条例 和各项规章制度，特别是防止简单粗暴，要坚决做到不打骂 新兵、不体罚或变相体罚新兵、不指使新兵为个人办私事、 不索要和收受新兵财物。要坚持以情带兵、以礼服兵、以身 范兵、以行促兵，从身边小事做起，时刻关心帮助新兵。真 正意义上的关爱，是做到爱不放纵，严不失格，爱中有严， 严中有爱。以上可以归结为： “遵法纪，去杂念，守纪律， 不放松，讲文明，勿急躁，真关爱，忌粗暴” 。四、 基层干部如何处理官兵关系―― “四个用心”团结就是力量，团结才能出战斗力。构建和谐融洽的官 兵关系，干部起主导作用。下面，我们就讲讲基层干部如何8处理官兵关系。 下面，先让我们一起来唱一首歌。 （字幕出现时同时插 入歌曲音频： “战友，战友，亲如兄弟，革命把我们召唤在 一起。你来自边疆，他来自内地，我们都是人民的子弟。战 友啊，战友！这亲切的称呼，这崇高的友谊，把我们建成一 个钢铁集体。 ” ）美好和感动还历历在目，让我们满怀信念展 望未来。官兵关系在信念，团结和兄弟情之间，我相信很好 处理，只要我们做到：用真心赢得信任，用爱心收获尊重， 用公心严格带兵，用交心构建和谐。 （一）用真心赢得信任。 （插入图片） 基层干部要坚持用真心诚心来赢得战士的信任和支持。 真挚感情是赢得信任的先决条件，干部要真心诚意的对待每 一位战士。 客观公正地看待战士， 任何时候都做到 “不演戏” 、 不耍滑，心口如一，光明磊落。在管理过程中看战士，要多 看主流，针对战士的时代特点和合理要求，特别是不能把战 士的实际问题当成思想问题，甚至把性格问题当成是人格问 题。人无完人，战士有这样那样的缺点和错误在所难免。不 能一有缺点就横加指责，生活上给脸色看、给冷板凳坐 ;一 犯错误就讽刺、嘲笑、冷言冷语。要尊重战士。在生活中干 部要放下架子，以理相待。对战士的正当权益要积极给予尊 重和维护。以上可以归结为： “多沟通，都平等，要理解， 互关心，诚相待，赢信任，官与兵，自然融” 。9（二）用爱心收获尊重。 （插入图片） 爱兵是带兵的基础。基层部队管理者如果站在战士的立 场去思考，尊重他的想法，在表扬他好的想法的同时指出他 为什么把事情做错了，这将会给战士一种温暖，将会激励战 士更努力的干好工作。基层管理者如果这样做到了，就是爱 心管理，并将更加得到战士的尊重。条令条例规定要“尊干 爱兵” ，而对于基层部队管理者来说，应该是“爱兵尊干” ， 你只有付出爱心去管理战士，战士才可能尊重你。基层部队 管理者付出爱心进行管理，一方面收获到尊重，会使基层部 队这个集体更加团结与和谐。以上可以归结为： “多换位， 常自省，领好路，带好头，多付出，得尊重，心相印，情感 增” 。 （三）用公心严格带兵。 （插入图片） 干部在队伍管理是要有一颗公正的心，要用条令条例去 管理教育战士。在对事关战士切身利益的处理上，特别是在 入党、考学、学技术等关系士兵切身利益的问题上要坚持民 主，程序必须坚持公开，组织必须坚持公正，干部必须主持 公道，切实让战士看到组织靠的住，努力增强组织的凝聚力 和干部的向心力。只有用严格的纪律进一步约束，队伍的战 斗力才能得到进一步的提升。应坚持“以兵为本” ，就是要 关心士兵的全面发展，充分调动广大士兵的积极性、主动性 和创造性，大力营造和谐警营。以上可以归结为： “部队里，10要民主，关键事，来讨论，把好关，讲公正，心凝聚，爱警 营” 。 （四）用交心构建和谐。 （插入图片） 什么是交心，就是深入的沟通交流。要使战士接近你， 敢于和你交流，必须做到用“心”与战士接触和沟通。要做 到深入了解战士的内心想法，并及时解决战士的困难，答应 战士的事情，一定要努力做到。真正的交心是一个人把自己 向另一个人全方位的开放，这是一个人付出了自己最宝贵的 信任， 与战士交心不得带有个人感情色彩与偏向自己 “喜欢” 的人，要平等对待，更要做到对事不对人。要做到合理评价 战士，人都有多方面，要一分为二地对待每一名战士，使战 士找准自己的定位，这样才能激励平时表现好的战士，鞭策 平时表现不好的战士，以此建立基层队伍整体和谐的关系。 以上可以归结为： “心交心，心连心，有困难，多解决，兵 利益，装在心，创先进，促和谐” 。 （插入视频，强调部队的集体荣誉感。 ） 战友们，为使大家真正做好新兵下队后的管理教育工 作，我们授课内容总结成一段朗朗上口的“三字经” ，下面 大家和我一起来读一读 。 （出字幕） 。 新兵部分：新环境、莫紧张，节奏快、莫慌忙，多请教、 虚心学，多沟通、互谅解，正观念、强素质，知规范、守纪 律。11班长老兵部分：老兵教、新兵学，传帮带、成长快，兄 弟情、战友爱，忌粗暴、多关怀，走在前、做表率，处事公、 风气正，守纪律、不放松。 干部部分：领好路、带好头，多付出、多沟通，赢信任 得尊重，官与兵、自然融，把好关、讲公正，心凝聚、爱警 营，官兵困、多解决，创先进、促和谐。 最后，让我们在《草原的消防风采》中结束今天的系列 教育。谢谢大家，再见。12新兵下连，老兵该怎么做？
通讯员　邹昌义
新闻作者：佚名&&查看次数：2481次&&
&&&&在火热的警营中，有这样一种情感，看似一对冤家，但更似师生、兄弟，这便是老兵与新兵。然而，在很多基层单位，都流传着这样一句顺口溜“新兵下连，老兵过年”。新兵下连在即，云南红河边防支队针对这种思想，积极跟进，提前对所有老兵进行走访调查。&&&&11月10日起，云南红河边防支队利用一星期的时间，在全支队范围内采取“集中讨论、个别座谈、走访了解、电话细查”的方式，开展以“新兵下连，老兵该怎么做？”为主题的大调查大讨论活动，为求用最真实的声音反馈、用最朴实的话语道出战士内心的真声。&&&&树形象，决不让新兵失望&&&&“当时下队后，我和好几个老兵发生过不愉快，每次都是因为老兵对我说话时加了脏话。”该支队南溪边境检查站中士陈菲说，“我们都是从新兵过来的，千万别做自己当年讨厌的那种老兵，尊重新兵、不说脏话，是最起码的要求。”&&&&每每开饭，新兵就会值日，负责打饭、洗碗。基本上在每个基层单位都也成为不变的事实。陈菲回忆说：“我们刚从新兵连分下单位后，也同样和其他新兵一样训练结束就去值日，第三天午饭时，我们再次走进厨房准备值日，发现班长谢刚和另外两名老兵已将所有新兵的饭菜都打好，谢班长还说，新兵刚开始进行复训阶段，训练比较辛苦，便主动向站领导申请由老兵们轮流值日。”这件微不足道的小事，让陈菲7年后仍感怀在心：“是谢班长教会了我怎样当一名老兵！”&&&&“‘新兵下连，老兵过年’这话我觉得不对，但我们的确盼着新兵下连。”上士刘克伟说，“老兵退伍后人手少了，站岗执勤、训练劳动的任务却没少，所以我们这段时间特别累。比如以前一天只站一次岗，一次岗也就1个小时，可老兵退伍后每天白天和夜里都要站岗，每岗至少2个小时。”&&&&讨论中，刘克伟说：“当时新兵刚下队，就有个别老兵让新兵替岗，或者是换岗。站过岗的人都知道，夜岗最难站的便是凌晨后的岗哨，刚进入梦乡就被叫醒。而在整个夜岗中，第一哨和最后一哨被大家称为‘上上岗’，因为这两哨，不会影响过多的睡眠。但我不会干那种事，新兵嘴上不说，心里却最瞧不起那样的老兵。”和刘克伟一样，谈起新兵替岗、包公差等等，老兵们都表示“不齿”，认为“有损老兵形象”，自己绝对不会做这些“让新兵失望的事”。&&&&懂包容，回想曾经的自己&&&&机动二中队班长晁菘桓从新兵连下单位时，碰上一桩犯愁事――中队有几块菜地，晚饭后排长带领他们种菜，他当时望着菜地很迷茫，因为在家时连自己的衣服都未曾亲手写过，看着摆在面前的锄头就犯难了。中队一老兵见状，便把几个新兵叫到旁边的菜地里，手把手地从浇水、施肥教起。晁菘桓说：“我们都喜欢这样的老兵。”&&&&理解与包容，老兵们谈起自己当新兵时对老兵的期望，不约而同地提到这两个词。&&&&上等兵龚晨印刚下队时，在一次3000米考核中拖了全班后腿，他很紧张，怕班长、老兵为难他。意外的是，整天把“见第一就争，见红旗就扛”挂在嘴上的班长并未因此给他“脸色”，班里的老兵也没有为难他。在班长和老兵们的帮带下，龚晨印不仅体能成绩上来了，还当起了中队的文书。&&&&“谁不是从新兵过来的？谁当新兵时不犯点傻？想想自己新兵时就能理解了。新兵到队后，因个子小、力气小、胆子小，干啥都依赖着老兵：3000米越野，我的装具是老兵帮着背；干活，我通常只能给老兵打打‘下手’；吃饭，老兵总把好吃的留给我……都记不清自己受到老兵多少照顾。”龚晨印如实说道：“我现在也是老兵了，等新兵下队，我会像老兵们照顾我一样照顾好新兵。”&&&&做表率，老兵故事讲不完&&&&如果不是今年刚退伍的老兵曹川传帮带，上等兵季效义今天不可能成为一名优秀的执勤能手。他说自己对曹川的感激是一生的。记得他一下单位，曹川就开始手把手地教他执勤查缉方法，从最简单的执勤用语和手势的使用，到证件真伪的识别，再到人证对照检查的查缉技巧……而当季效义可以“放单”时，曹川却脱下了军装。&&&&调查中，每名战士都无一例外地像季效义一样，有一个或几个感激和敬佩的老兵，这些老兵在他们的军旅人生中，有着特殊的意义和深刻的影响。&&&&该支队勤务中队下士班长杨谦觉得自己入伍前后“完全是两个人”。他自称当兵前是个“小霸王”，在街上看哪个人不舒服就想要“修理修理”。入伍后，老兵白云待他亲如兄弟，凡事都护着他。一次，有人说杨谦“毛病多”，白云强烈反对，和对方争得脸红脖子粗，白云十分感激和服气，对白云讲的做人道理也听得进去。杨谦说自己“有一年没发过火了，还当上了班长，这是当兵前想都不敢想呢！”&&&&一星期的调查，战士们讲述的老兵故事无所不包。机动二中队上等兵李成说自己下单位后，是老兵张华波教他洗衣服、缝被套；训练基地下士普少堆说自己打篮球、玩电脑都是老兵杜金教会的……甚至，不少战士说，自己说话的语气、办事的方法、待人的态度，都在不知不觉中有了老兵的影子。热点新闻排行
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