请问10万的裸车价付首付3万左右还要付多少钱才能开上车【汽车吧】_百度贴吧
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全部答案（共1个回答）
那要看你具体分多少期，分期利率
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按贷款购车计算 您需要首付341...
首先要看看你是使用什么银行了。
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对了千万不要使用捷信分期。 要不5W你大概要还6-7W...
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这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415前面我们讲到这里，第一句话说过资产并不是越多越好；那么其次要看结构，结构更是一个大的问题；个意思？你要是有负债净资产就是股东的了，你要是有；个怎么理解呢？我画一个图大家看，现金从这个里开始；我给1－2分钟时间，我看大家填的对不对；本年是56，收到多少钱？28；刚才我们通过第一年的企业的经营分析，那么在年初的；护？要6万；
前面我们讲到这里，第一句话说过资产并不是越多越好，资产的规模至少要看四点。第一个要看来源，现在这个里面有两个企业A公司和B公司，想给大家看一看资产都是相同的，都是1000万，要从来源的角度哪一个更稳健更好一些，你要从银行的角度你把这个钱敢贷给A还是B。贷给A公司，因为A公司资产负债率10％，B公司资产负债率很高，不是一般的高，是110％。资产负债率超过100％其实这个企业已经资不抵债，别说贷款，你这个企业跟他们就不要有任何的交易了，所以这是怎么样看来源。其实很多情况下，我们大家学了会计之后会提高了商业水平和商业结构，怎么理解这句话？你没学过不懂,你容易被人家蒙骗。有一个企业过来了和你做一笔合同，你对他说你这个企业多大，对方说我这个企业总资产有10个亿，因为你签这个合同至关重要，非同小可。所以你还真派了这些人调查一下，看这个企业是不是说了真话，这个企业真是有10个亿的资产，实际上这个里头非常容易上当。因为10个亿的资产有可能都是借的，甚有可能的1个亿的资产20个亿元负债，借了20个亿，亏调10个亿，还10个亿。所以资产是一个方面，资产来源是另个方面。 那么其次要看结构，结构更是一个大的问题。这两个企业，大家注意下A和B，不一样，这个行业也不一样一个是高速公路，一个是高科技，不知道大家能不能找出来，谁是谁？A是高速，B显然是高科技。高科技企业用不用长期的固定资产？不需要。所以结构是这样的问题，所以大家看这里7个行业或者说7个企业，请你找出来这几个问题？第一找出固定资产最多的，还有固定资产少的，在找出存货多的和存货少的以及存货周转快的？这个比较典型的几个企业，当然多是航空第一，第二是汽车，第三是化工，找出两三个就可以了，固定资产少的呢？珠宝店不多，珠宝店主要是流动资产。流动资产有三样最主要的是现金存货，珠宝是存货最大，当然存货多就已经解决了珠宝店存货。还有谁？服装也少不了。哪个是存货少的？根本就没有存货的是哪一个？广告没有存货。还有谁？航空也没有存货。货运也是飞机你也不需要存货。存货周转最快的估计是谁？肉联，肉联基本进来就出去。我们说的存货看周转的一个问题？那么在存货的分析中我们要研究结构的问题，结构要平衡这个理论性比较强有一定的难度，这块我式着给大家说几个，资产结构树立一个要实现变成赢利性的平衡。你的资产他有两个集团，如果说现金它是变现，但如果是固定资产它是赢利性最佳，但是这二者之间他们互相矛盾。现金本身不赢利而固定资产不能还债，或者说他的流动性还差点，就要多现金。要想赢利性好就多搞资产，那个都不能差。所以强调一个中间路线，要有一个平衡，平衡多少呢？各个行业没有一定之规，都不一样，如果我给一个参考标准大体有一个思路，在制造业上的流动和固定的比例是6：4，那下一个融资结构要说一下，比如说权益结构，财务杠杆效应和财务风险的实际上也就是说，比如说你这个企业一共要1000万资金才能搞起来，那你要这1000万资金多少是借的多少是股东的？都是借的不合适，风险都是股东的呢？不合适。杠杆小，什么叫杠杆？股东给你的钱那叫核心的资本，在核心的资本借点连股东给你100万，你在借100万，你两个100万为一个100万赚钱，比如说我举个例子，这个杠杆的问题历来是大家很关注的问题，大家看这样的例子，什么意思呢？有这么一个企业，他的销售利润率还是不错的20％，那是A企业，B企业就不行，B企业就比较少，B企业就是2％，周转不一样，周转有的快有的慢。根据我给的条件能不能看出那个快那个慢呢？A还是B？B快。权益乘数不一样，权益乘数就是你有没有借钱，借的乘数就是一，权益乘数就是总资产除以净资产，这个指标一定要知道他是干什么的？你想想如果用总资产除以负债的话，那么是不是这个意思？你要是有负债净资产就是股东的了，你要是有负债的话这个指标就怎么样？负债的越多负债的质量有越大，权益乘数，一是什么意思？有没有负债？没有。股东给一块钱净资产就是一块吗？要是2呢？说明股东给一块，又借了多少钱？两个企业的老板在年初的时候每年给了100万，这100万作为A来讲，我们先说A吧，A拿出100万是净资产啊，那么A的总资产是多少？他就没有借，没有吧。总资产是不是100万，然后A呢他一年周转了几次，说明有100块的资产就有20块的收入。周转的收入除以总资产，收入除以总资产就是周转率。那么A实现了多少的周转率呢？20万。20万除以100等0.2。在看销售净利率，这个企业是个比较暴利，每卖100块钱能挣钱20块，他的净利是20万乘以20％，净利4万，净资产收益率就是4％，这个就是用利润除以净资产，4％高不高？比较低吧，不高。标准一般10％，10以上就高，10以下就低。在看看B，B老板给的净资产也是100万，但是B敢于风险，B借了700，不仅如此，B企业还知道道理，他是微利行业2％的利润率，越是微利，他周转就快，周转5次，他有8000万资产，收入就是4000万，大家想想你有4000万的销售额打底什么都好办了。利润就是80万，股东就给100万，这股东满不满意，一年下来把股东的钱赚回来80％。所以一个企业想做好，从这能看出来，怎么看出来呢？三条缺一不可。哪三条？第一买货给赚钱，提高净利率，提高质量，创造品牌，降低成本，减少费用。你有没有看懂，第一想做好一个企业，这点必须要掌握，怎么说呢？创造品牌，提高质量，降低成本，减少费用，这是第一条。那第二条是什么呢？在看这里你周转的这块怎么说？就是周转要快，但是我们要加工一下，叫高强度使用资产，加快各种资产的运行速度淘汰无用闲置资产，那些没用的留他干什么？影响了你企业的净资产水平，你直接给他淘汰，提高总资产收益率，这样是第二点要做好企业的，这就是规律性质东西，你必须琢磨的。这儿是承受大是要感受负债的，所以第三点是勇于负债，善于运用财务杠杆，为股东核心资本，创造倍增利润。因此大家琢磨一下，我们这个是总裁班嘛？实际上不是给股东讲的，主要是给CEO讲的，但是主题是CEO怎样给股东创造大的利润。一个企业好还是坏，讲到这我们严重的结构问题资产结构成果，作为一个企业你的资产从结构上，既要有一个杠杆效应，还要注意财务风险的平衡，风险的平衡也就是说刚才讲的一条。但是也不能走极端，走极端这回行了，我就拼命的借钱，拼命的借钱财务风险大，因此在这种时候一般而言也给大家提个醒，财务质量负债率一般在50之内比较安全，50％之内比较安全，注意控制一点。你现在已经60了应该有所警示了，到70了银行就不敢贷款了。负债是负债，负债分长期和短期，长期贷款和短期贷款谁好谁坏呢？长期负债刚好相反，成本大压力小，你搞什么样呢？这时候也是一个平衡的问题，这个平衡是根据我们下一条来说，叫融资期限和资产结构的平衡。这个平衡，这融资期限和资产结构怎么平衡呢？也就是说，这里面我想给出这么四句话，大家记一下叫做长贷长投，短贷短投，长用长贷，短用短贷。举个例子，你现在企业需要资金就是100万，这个100万也就是用三个月，那么企业有两个模式，一个模式是发股票。假设这个股票说发就发，一个就是贷，发股票呢？这个是8％，银行贷款呢12％，就这么一件事。我想请大家研究研究，你说发股票还是贷款？不是这么简单的，应该是什么？应该贷款。贷款不是12％吗？12％是什么？你要按月来讲一个月多少？你贷100万你的利息是几万？才三万。你说我这个发股票，我这个钱用完了，我能不能把股票退回去？你这个多久没用？你要给人家多少钱？另外下面一个平衡利润现金流等等。这些我们一会儿时候在说，但最后的平衡要说一下，存货周转和债权周转要平衡，这个怎么理解呢？我画一个图大家看，现金从这个里开始要投入，投入是存货，存货到这里是应收这是一个关系，然后最后变成一个现金。这样的关系有两个周转，一个是存货的周转，他们之间是有矛盾的，为什么讲平衡是二者不可兼得？你要想存货周转特别好，特别快的话，是不是把货推出去？货就周转起来了，周转起来就是营销看就多了，所以他是矛盾的，收款压一压，应收款留下来，货就存下来了。比如一个营业周期是几天？有的企业是100天，存货是60天，应收就是50天，老总说这太满了，存货变成50天，应收也就变成了50天，他有是这样一个关系。你不能都极端，你要想一个最优战略，所以这个二者之间的一个平衡，大家知道这样一个道理就行。我们在讲一个小的战略这个配制，我们举个优先数学以为的例子，就是说把你这个10分整个的数相乘问你怎么样配置这个资源？走极端行不行？肯定行。一个是10，一个是0，最后一个是0所以应该是4、3、3都是整数，最后的成绩是4、3、3你不信吧？最后是24。你起码的各种可能那太多了，都不是最佳数，这是什么意思？我们今天说一个主题，给你有限的资源进行合理的配置，配置的效果最终达到的最佳，所以这个就是结果的一个东西。第三个看质量，这个资产质量我们相看A和B都是1000万，但是有的质量好有的质量不好，哪个好？A还是B？显然是B好，B的资产都在用，所以B的质量好，所以同样的资产，我们看一个企业，你不要说总资产多少？我们看一个工程，每个资产都是有用的这就好。有一个资产的限制浪费的，这就不好，我们请大家看一个案例，然后作为企业老总应该怎样配置这个企业？是一个经营策略和财务案例的综合案例正好扣我们讲义的主题，讲义主题比财务报表分析扩大的很多，从经营策略的角度看财务报表，这里面假设先给你一个企业，这个企业给你多少资产？给您万元。是不是121？这个希望大家都参与，这个案例是大家都做，给了你121万的资产，这个资产有没有浪费的？那么没有厂房行不行？有多少厂房？36。还要有设备吧？设备多少？54。你卖货有什么？应收。这个应收很难编辑，今年的货币，有一半明天收，存货有多少？这个重点我收存货，2＋8＋3是不是13啊？二是原材料，8是产品，3是产成品。其中他目前的产品是这样构成，一件产品原材料是两万，有人工是1万，这是1件产品，他这个存货里面有多少产品？多少万？三万吧。看到没有是几件产品呢？是一件。他有三万元的产成品，是一件。他是有8万元的产成品，是4件，然后2万块钱的原材料，这就是他的资产的情况，这些资产都是有用的，用右边的，这是许问题。然后有股东出资收益，给了之后的让你在这个基础上进行经营。我们看一下，然后都说，看一个折旧的问题，厂房不折旧，设备按三分之一，这些设备是三条生产线，每条产生线路维护费一年是2万，他一年的维护是6万，那么应收款全部收回。假设当年销售100万，本年多少现金？50万。年末多少收款？50万。这50万什么时候收？明年收回。再看第一年的表述，第一年为了拿到定单，发生多少销售费用？拿到P1产品几个订单？8件。1件成本是3万，那么卖一件能赚4万，然后第二交税2万，那么应交税金两万，长期借是60，一年5％，所以他是三万，支付费用4万。那么第三点很关键，要求原材料有4万，在产品有2万，还要求一件产成品是几万？所以那你旁边写一下期末4＋2＋3，所以我们这个例子好在那呢？我们作为企业老板所以各个策略都要懂，实际把很多业务统一起来了，哪有业务统起来了，基本上这个销售采购人力资源，生产管理，财务管理，现金业务，接下来就是他的销售收入，为什么是56？56收回50％，那能收到现金多少？28。期末有多少验收款？28。折旧几万？6万吧。18万的三分之一嘛。下面情大家看下一个表，编制销售预算，那你说你编一下，只有P1，没有别的，你把销量都填上，我给1－2分钟时间，我看大家填的对不对。 本年是56，收到多少钱？28。本年一共入多少？61。这个收到61是现金，那么年末多少呢？28。这28什么时候脱现？那么根据销售预算我们在编制生产预算，要知道生产部分这块他怎么做下面自己编一下，生产预算是不是以件为单位，一共是多少件？本年销售多少件？大家都知道，但是你就做8件不行，为什么？为什么说期末产成品？你今年的销售任务完成，也就是说，完成到12月31号，但是你来不及啊。所以为了不影响销售往往在期末里面要求有一定的产成品，那么我们这个也不多要求，就一件，你看这一件是哪来的？你要求期末是原材料，在成品，还有什么？产成品。产成品有1件，一共需要几件？9件。要不要生产9件这是一个问题，你看什么？看奇数2＋8＋3的话，2是原材料，8是什么？在产品也不能当产品卖，3是3万，因此本期生产8件就可以了。这个生产预算，销售预算就沟通出来了，根据销售，根据期初期末，有了生产预算以后，是根据生产预算往下走的，一环扣一环。材料预算大家也都式一式，这个材料预算可以讲是相当复杂的难度运算，要求我们各位老总在企业管理过程中对于材料的收发管理要具备相当多的理论和实践经验。我们看P1预计生产8件，这是问题，根据定额一件销售两万。但是你供应可要供应失言就完了，期末要求有忖量要有在产品忖量，在产品是不是也要投啊？投几万？一个生产力在前面的8里面，第一个8里面，这里也要考虑到什么？原材料。4＋2＝6万生产需要。因此你一共要有多少？要有22万，大家知道细节决定成败，就是2＋8，材料与出来之后下面简单多了。前面销售预算是销售课，接下来的人工，人工预算是谁？人力部，销售资源。人力部大家填一下，人力资源就是说你要想满足今年的需要，给我8万的直接人工费，这是人力资源给的但是大家要知道，这并不是全部的人工费，因为管理部门的公司不在这里，管理部门的公司是费用，这是人工的直接费，这是直接人工。在编一个，单位产品成本，单位产品成本一件2万，多少人工？1万。接下来的三个预算很不简单，最难的预算，你要在会编制的现金预算知道现金的来龙去脉你就是明白的管理着。你怎么算出利润大家都看着你，最后能把资产负债表看出来，企业所有的家底都在这里？你把家底都摸清就比较轻松。下面呢我们将现金预算，销售预算生产预算，人工预算单位成本预算等等，有一些费用还要自己去找，比如说管理费用，销售费用自己去找，怎么办？大家琢磨琢磨。 刚才我们通过第一年的企业的经营分析，那么在年初的时候，大家强调一下，刚才有领导下来问一下，什么时候编，在年初的时候您出的预算，有什么好处呢？要预先把企业预先编制实行演习一边，要走哪些路要顺一便，那么考虑进去我们要采取才是我们缺什么补什么。那么前年的预算都是叫做业务预算，真正到了后面三个预算，才称得上是财务预算，财务预算包括现金流量预算，包括利润表，包括资产负债表，但这里面大家可能多次还是刚接触，我们现金表，资产流向表包括结实，第一年讲为主，现金预算起初的现金是怎么来的呢？去年的资产负债表，去年的资产负债表大家都知道我们一共有多少现金？这是去年的情况，然后我们可以看一下，在起初的时间给这么多的现金？这是21。所以我们现在的现金就是21，然后我们的现金收入是多少呢？这根据那些预算，销售预算，大家看销售预算，现金销售合计61，那就说本期能收到现金这么多，就说今年在年初进行全年预算的时候，我们说我们有82万的现金可以走，可以动用，可以运作，82万的现金可以干什么呢？首先看材料，材料我们是做一个材料预算呢？材料预算我们要花多少钱呢？12万。所以在这里我们预算材料结构12万，人工预算是8万。原来的一些还要找一找了，我们有多少条设备？3条。一年几万维护？要6万。这是必须花，现金预算是这个好处，演习一遍你就清楚了，费用一开始就说，管理费一季度1万，有没有交税？有现金多少？两万。现金费用就差不多了，至于今年研发培训具体有没有，这些还没花呢。那把这个金融活动的现金留出，加一块是多少钱？一共是34。这日子过的还是比较好，你可以动用82万，这些花钱花30几万，最后能剩下48万，但这个生产线产房有没有？没有花钱第一年是比较保守的，这些又没扩张没花钱，82－34，这还没完。利息需要支3万，看着好象是有个60万，但是60万是不是本年的，是什么时候？以前借的，不是本期借的。现金预算本年要干什么？你计算本年要干什么事？那这样的话没有借钱，那利息有没有？有三万。那么现金流量表用完了，现金还有多少现金？45万，也就是明年起初有45这就行了。现金预算编完了之后呢，下个预算编什么呢？损益表了，损益表预算我想请问各位销售收入多少？56万。关键算一下成本，一件的成本是多少？3万。几件？8件。然后呢56－24毛利就出来了，毛利多少？32。然后算这个费用，营管费用，你看看谁算营业包括管理啊，包括销售，人管费用，谁是谁？6万是不是。有个维护费这个算管理费，还有什么？销售是、管理费用是，利息不是？利息是财务费用，都谁是呢？那这样的话大家算出来营管费用多少？12。别忘折算是按多少折啊？6万？那好了，你用毛利减掉这个费用是多少？14吧。下面还有一项财务费吧？几万？财务费用是利息。利息是几万？3万。然后税前是几万？税前利润是11万。11万下来税前要缴税吧？算33％所得税，就是4万。最后下来的净利就是7万，这是一张损益表，大家看一看，实际上是什么意思呢？在年初的时候就看到了，年初下来到了，一般就是这个情况，这个结果。一年赚7万没问题，虽然不多赚7万我们给预测到了，所以作预算该是这样好处。那么还有一个资产负债表，这时候都用哪些家底呢？计算的时候你那些厂房是多少？是不是36。但是有一个资产变了，是多少？12了。总的固定资产多少？48。那么往下流动资产编辑的预算往下看了，作为老板是这样，你也些什么东西？管理管理管人、财务，这些资产负债是什么物？这是在年底你有45万。应收看也多少？几百万？28。存货有多少知道吗？数一数，9万吧。4＋2＋3，你要知道这是你的存货，你的流动资产都有了，大家加总资产是几？总资产130。如果你加的对的话，总资产130万，这是左边，那右边呢，我看一下，右边D应缴税金缴2万，但是缴过了，这个不欠了，但是又发生了新的问题，什么新的问题？本年度有利润，本年度利润缴多少税金？这4万本年算出来什么时候缴，下年缴所以这就有4万的欠税没缴，在看借款，负债64万，股东出资不变还是20万，留存收益怎么了？增多了几万吧！为什么七万？因为净利润带来的，因为你实现的利润最后会增加股东的留存收益所以留存的收益变成了46万，这样了化增起来之后，我们会看到，左边右边资产负债表都130万，所以这样预言一下我们的资产负债表有心里药效。对资产负债表的项目到底是怎么回事而有一定的了解，否则我们这个老师，作标表该直接分析了，这没用，我们不知道你到底是什么？比如应收帐款我们做一做，就知道怎么会事了老总要学会“知其所以然”。这是第一年等到第二年他的期初情况该是这个期末情况，比如一切但按照预算走的讳莫如深不变化发生，走下来的预算就是年末的结算了。如果稍稍有点变化，我们假设不调了，为了问题简化些，大家更容易变化些。这个企业第一年看起来好象有赢利，实际上要从发展的眼光看起来的第一年并是成功，原因何在，请大家看这时候的资产负债表，不知道你有没有发现他实际上是有问题的。大家分析一下是什么问题，尽管总资产是增加了，但是一些重要的盈利性的资产反而下降了，设备下降了，对不对，还有谁？应收帐款也是。这多了三亿文库包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、行业资料、专业论文、高等教育、各类资格考试、《财务管理》于久洪24等内容。　
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