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如何成为一名优秀的企业内训师-TTT高级班
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第一单元：基础篇 企业内讲师的角色功能与人格特质 企业内讲师的角色与功能 领导者 管理者 执行者 开发者 沟通者 讲师应具备的人格特质 自信 爱智 尊重 身体力行 耐心 幽默 积极 企业内讲师应具备的知识能力 企业内讲师应具备的知识 学习心理 人力资源 行业知识 周边知识 企业内讲师应具备的能力 教学设计 分析评估 沟通协调 问题解决 课程的主题结构 开场---凤头 开场白的功效 设计精彩开场白的主要手法 主体---猪肚 结尾---豹尾 讲师的课前准备 课程（培训）需求分析 授课前的场地和其他器具准备 资料的收集与准备 讲师的着装形象要求与注意要点 教学实务技巧 如何克服上台的恐惧 何谓怯场？ 认识怯场 如何克服怯场 语调语音的运用技巧 如何发音 注意停顿的运用 讲师的身体姿态与位置 手势的运用技巧 眼光的运用技巧 “看”与“看见” 眼光交流的要点与技巧
第二单元：专业篇 常用教学方法极其运用技巧 讲授法 研讨法 直接指导法 案例法 如何撰写案例 案例教学的注意要点 角色扮演法 作业练习法 如何处理和控制课程突发情况 如何巧妙处理“问题学员” 争辩好斗 过分健谈 沉默不语 如何处理教学过程中一些常见与突发状况 讲师被问倒 讲师忘词 学员抱怨公司 学员之间彼此攻击
第三单元：卓越篇 学习与学习的基本概念 何谓学习 学习“三线” 学习曲线 记忆遗忘曲线 注意力曲线 学习的迁移 学习的企图心 成年人的学习心理 成年人的学习心理需求与期望 成年人的学习特征 如何辅导成年人的学习 消除障碍，引起兴趣 强调利益与价值 以学习者为中心的指导 理论与实践的结合 活用经验与成就感 反复持续 投影片的设计与制作 投影机的使用技巧 投影片的设计与制作要领 实务演练与点评 教案的编写 何谓教案 教案的功能 教案编写的四个要素 教案编写的流程 良好教案的特色教案编写模拟练习（针对自己的日常教授课程或由讲师指定内容） 教学模拟演练与点评分析 总结与Ｑ＆Ａ 备注： 课程以实务演练为主，各阶段的理论讲解均配合学员的上台演练
【讲师介绍】贾老师 曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。 授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。 现任： 交通大学海外教育学院特聘讲师 宝钢集团人才开发学院特聘讲师 复旦大学医学管理学院特聘讲师 财经大学MBA进修学院特聘讲师 【主要学习研修】 历史、教育管理心理、工商管理。 【擅长课程】 《企业内讲师训练》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。 【部分内训服务企业】 制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、上海电气集团、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、德国博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、上海大众联合发展有限公司、申雅密封件有限公司、三菱电梯、美卓机械技术（上海）有限公司、延峰伟世通、快速电梯、特灵空调系统（中国）有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、上海通用汽车、长安福特马自达发电机、沙钢股份。 房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业、上海绿地商业集团有限公司、南京第八建筑安装公司、招商地产、上海三盛宏业投资集团、苏州二建。 电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、康佳电子、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（上海）、四川长虹、上海天道启科、华虹集成电路、堡盟电子、怡得乐电子、上海惠普。 零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、美特斯邦威、百安居、国美电器、南京烟草专卖局、法国安达屋、成都道洋电脑、万千百货、罗兰家纺、利郎服装。 信息业：盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美（上海）商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司、南天电脑系统有限公司、泰为信息技术（上海）有限公司、篱笆网、上海第九城市信息技术有限公司、宝信软件、淘米软件、龙芯梦兰、途牛旅游网。 医药业：新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业、中美史克、卫材（中国）药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院、上海长宁妇幼保健医院、信谊金朱药业、上海儿童医院、中华药业。 流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海巴士集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运（DHL）、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场、云南机场有限责任公司、南京全程物流、大航国际货运有限公司、上海安吉斯巴鲁汽车销售服务有限公司。 金融业：上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行、瑞穗实业银行、招商银行、农业银行、建设银行、东吴证券、中国证券登记结算有限责任公司上海分公司 、光大永明人寿保险有限公司、国泰人寿。 食品业：海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒食品、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果、英博金陵啤酒有限公司、华润食品饮料（成都）有限公司。 其& 它：韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上& 海文广新闻传媒集团（SMG）、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社、国家电网浙江电力、黄河上游水电公司、劳氏船级社（中国）有限公司、武汉国有资产经营公司、上海京昆艺术中心、江苏南京地税局。
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公司简介 &&& 强思企管是一家较早从事企业管理咨询/培训、中国国家认监委（CNCA）审批合格的咨询机构。作为从事企业管理咨询和培训的服务型企业，强思企管专注于为客户提供管理体系标准认证咨询/培训、企业生产、物流、销售及人力资源等方面培训/咨询、产品认证代理/咨询、第二方审核或评估等相关服务。公司独特的企业文化、完善的管理制度、优厚的福利待遇、宽松的工作环境、富有挑战性的工作吸引了众多优秀人才的加盟，构建了公司实力雄厚的咨询师队伍和管理队伍。 公司现有员工近百名，其中国家或国际注册的专职中高级咨询师/培训讲师/产品工程师近70人。为服务客户方便，本公司在杭州、宁波、苏州、南京等地设有办事处。 迄今为止，强思企管已为通用、博世、德尔福、联合汽车电子、西门子、伊顿汽车、李尔汽车内饰件、萨克斯汽车零部件、耀皮汽车玻璃、韩泰轮胎、惠普、飞利浦、唐纳森、贝尔阿尔卡特、索尼、日立、东芝、松下、三洋、金士顿科技电子、飞索半导体、瑞萨半导体、楼氏电子、霍尼韦尔、道达尔、巴斯夫、西格里碳素、当纳利印刷、国际纸业、斯坦因霍特迈克、库柏电气、ABB、梅特勒托利多、阿法拉伐、博朗、百利盖、纳贝斯克、伊利、百安居等世界500强企业及行业翘楚企业进行了培训和咨询服务，特别是在汽车及汽车零部件行业、塑料化工行业、机械电子行业等行业累积了非常丰富的培训及咨询经验，在客户中拥有良好的声誉！ 强思企管与国际/国内各大著名认证机构（如：TüV、UL、BSI、SGS、DNV、BVQI、LR、DQS、KEMA、ABS、MI、ITS、CQC、SAC、WIT、方圆等）均有密切合作关系，在认证公司中拥有良好的口碑！
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(内训)让你成为一名优秀的“内训师”课程大纲
编号：183148
课时安排：2天
培训方式：企业内训
课程类别：
关注度：343
现有评论：0条
:Office软件实战培训讲师
常驻地: 北京 &&研究领域:
Office软件
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(内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训)&（青岛 07月）&（无锡 12月）
内训师课程培训，内容涉及成为受人尊重的内训师，内训师之TTT之路，TTT专业技巧与方法，课程设计与开发，如何讲好每一张幻灯片，TTT课程讲解与掌控，如何用简单朴实的语言来完成专业讲述等，旨在使学员掌握内训师技能。
课程开发课程
课程对象有志于成为优秀相关课程推荐“优秀” 相关课程推荐“大纲” 相关课程推荐“内训师” 相关课程推荐“课程” 相关课程推荐“内训师”
&(3.5天)从讲师TTT到引导师FTT培训，旨在使学员学习和掌握4D引导模型与步骤，掌握设计研讨会活动中团队引导活动的四个核心步骤，掌握（空间、流程、产出、时间与风格）团队引导五大关键，了解团队钻石模型，掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具，掌握引导师五大关键技能。 &(2天)企业内训师实战课程培训，内容有培训师的个人素质模型，培训师的风格和个人魅力，培训师实战技巧训练，培训师成长系统工具训练等，旨在使学员全面树立积极的学习与培训心态，全面掌握培训过程策划、控制技巧，掌握内训课程开发技巧。 &(2天)企业内训师课程培训，旨在使学员了解企业培训师的定位和主要职责，掌握培训课程设计基本原则和方法，提升培训授课实战能力和综合素质，提高培训专业表达和课堂控制能力，根据学员特点和企业需求设计课程。 &(3天)STTT企业内训师课程，帮助学员轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力，开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持，借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长，规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才，建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。 &(1天)销售业绩管理课程培训，帮助学员通过实战练习，掌握激励、教练和辅导的不同方法和技能，提高网点负责人客户销售流程技巧，掌握销售人员销售瓶颈的诊断方法，采用合适的管理方式帮助销售人员的成长，掌握活动量管理的方法和工具，评估和督导销售团队。 &(2天)“让我的店面火起来”炒店课程，根据市场特征，选择恰当的方式和方法提高移动店面的知名度，聚拢人气，使学员树立炒店的基本概念，了解店面所在区域内的市场特征，掌握如何将人气转化为持续的店面销量提升，为区域内客户提高优质和差异化服务，提高客户满意度和忠诚度。 &(3天)“互联网+”商业模式与营销系统全方位实战培训，内容有O2O技术平台的开发和落地，“互联网+”商业模式的顶层设计，企业产品与品牌的重新定位等，从思维引导到模式设计，到营销推广，再到系统搭建，全方位地帮企业做好“互联网+”的实践落地，授课过程做到“有趣、有料、有实战”。 &(2天)采购谈判与供应商管控提升效益培训，通过解读其中的道、法、术，让学员轻松做好供应商管理工作，采购成本的控制战术与采购策略应用，采购常见合同风险规避，采购失控点分析及治理，谈判技巧，采购成本(单价)管理，供应商绩效考核。 &(3.5天)从讲师TTT到引导师FTT培训，旨在使学员学习和掌握4D引导模型与步骤，掌握设计研讨会活动中团队引导活动的四个核心步骤，掌握（空间、流程、产出、时间与风格）团队引导五大关键，了解团队钻石模型，掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具，掌握引导师五大关键技能。 &(2天)企业内训师实战课程培训，内容有培训师的个人素质模型，培训师的风格和个人魅力，培训师实战技巧训练，培训师成长系统工具训练等，旨在使学员全面树立积极的学习与培训心态，全面掌握培训过程策划、控制技巧，掌握内训课程开发技巧。 &(2天)企业内训师课程培训，旨在使学员了解企业培训师的定位和主要职责，掌握培训课程设计基本原则和方法，提升培训授课实战能力和综合素质，提高培训专业表达和课堂控制能力，根据学员特点和企业需求设计课程。 &(3天)STTT企业内训师课程，帮助学员轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力，开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持，借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长，规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才，建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。 &(1天)优质服务礼仪课程培训，帮助学员学习礼仪，提升个人修养，培养良好的职业素养与礼仪规范，学习常用语言规范与沟通技巧，塑造良好的职业形象。 &(2天)银行突发事件应对与危机公关培训，使学员学会在自然因素和社会因素引发的突发事件中保护自己与他人，在银行系统的各个方面建立突发事件管理体系，掌握各种突发事件的基本处理方法，尤其是应急事件处置与救援，掌握突发事件应对的处理原则，掌握各种突发事件的管理方案，重要的是突发事件事后恢复与重建。 &(1天)高效时间与会议管理课程，使学员了解什么是时间管理以及为何要时间管理，了解会议常有的缺点和会议失败的原因，能够找出自己浪费时间的因素，并运用适当的策略进行处理，掌握时间管理和目标管理的几项辅助工具与方法，掌握会前、会中、会后进行的要领和原则。 &(2天)创建学习型组织课程，内容主要有企业为什么要建设学习型组织，学习型组织本质特征，学习的成效在于坚持等，使学员能够系统的掌握“学习型组织五项修炼”的方法及创建策略，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。 &(1天)优秀员工的职业化修炼课程，使学员掌握积极主动、阳光心态的职业化态度，掌握“结果导向”的职业化行为，握基本的职场形象与礼仪规范，掌握职场排名前两位的“任务沟通”和“商务撰写”的职业化技能，掌握职业规划的流程与步骤，全面提升企业员工的职场竞争力，让员工拥有合格的职业素养。 &(2天)优秀培训师结构化思维实战培训，旨在使学员提升内训师的总结、概括能力，增强内训师的逻辑思维能力，提高内训师培训课程的设计、课件的开发及PPT制作能力，掌握ADDIE培训模型，让培训工作真正流程化、标准化。 &(1天)网点营销管理与差异化营销培训，帮助学员正确认知理财经理的工作定位，我们工作的核心环节有哪些，每一天工作模块的安排与时间合理配比，引导理财经理深层次了解岗位定位、自身定位，改变传统营销观念，提升金融从业人员服务意识，迎合客户需求。 &(1天)优秀理财经理职业素养与前景展望培训，让学员能掌握专业技能的提升方向，了解为客户服务时自身心态的挑战与调整，学会与客户沟通的顾问式沟通方法，引导理财经理认识当下及未来金融发展方向，了解市场的走势与自身工作的发展潜力。培训师及希望提升培训能力的管理精英
让你成为一名优秀的“内训师”课程大纲课程特色与背景& & 没有登过讲台，如何进行专业表达？已经有过授课经验，却不系统、连贯？想成为一名培训师却障碍重重？本课程相关课程推荐“课程” 相关课程推荐“内训师”
&(3.5天)从讲师TTT到引导师FTT培训，旨在使学员学习和掌握4D引导模型与步骤，掌握设计研讨会活动中团队引导活动的四个核心步骤，掌握（空间、流程、产出、时间与风格）团队引导五大关键，了解团队钻石模型，掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具，掌握引导师五大关键技能。 &(2天)师实战课程培训，内容有培训师的个人素质模型，培训师的风格和个人魅力，培训师实战技巧训练，培训师成长系统工具训练等，旨在使学员全面树立积极的学习与培训心态，全面掌握培训过程策划、控制技巧，掌握内训课程开发技巧。 &(2天)企业内训师课程培训，旨在使学员了解企业培训师的定位和主要职责，掌握培训课程设计基本原则和方法，提升培训授课实战能力和综合素质，提高培训专业表达和课堂控制能力，根据学员特点和企业需求设计课程。 &(3天)STTT企业内训师课程，帮助学员轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力，开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持，借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长，规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才，建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。 &(1天)销售业绩管理课程培训，帮助学员通过实战练习，掌握激励、教练和辅导的不同方法和技能，提高网点负责人客户销售流程技巧，掌握销售人员销售瓶颈的诊断方法，采用合适的管理方式帮助销售人员的成长，掌握活动量管理的方法和工具，评估和督导销售团队。 &(2天)“让我的店面火起来”炒店课程，根据市场特征，选择恰当的方式和方法提高移动店面的知名度，聚拢人气，使学员树立炒店的基本概念，了解店面所在区域内的市场特征，掌握如何将人气转化为持续的店面销量提升，为区域内客户提高优质和差异化服务，提高客户满意度和忠诚度。 &(3天)“互联网+”商业模式与营销系统全方位实战培训，内容有O2O技术平台的开发和落地，“互联网+”商业模式的顶层设计，企业产品与品牌的重新定位等，从思维引导到模式设计，到营销推广，再到系统搭建，全方位地帮企业做好“互联网+”的实践落地，授课过程做到“有趣、有料、有实战”。 &(2天)采购谈判与供应商管控提升效益培训，通过解读其中的道、法、术，让学员轻松做好供应商管理工作，采购成本的控制战术与采购策略应用，采购常见合同风险规避，采购失控点分析及治理，谈判技巧，采购成本(单价)管理，供应商绩效考核。讲师针对不同行业，凝聚数万名内训师相关课程推荐“内训师”
&(3.5天)从讲师TTT到引导师FTT培训，旨在使学员学习和掌握4D引导模型与步骤，掌握设计研讨会活动中团队引导活动的四个核心步骤，掌握（空间、流程、产出、时间与风格）团队引导五大关键，了解团队钻石模型，掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具，掌握引导师五大关键技能。 &(2天)企业内训师实战课程培训，内容有培训师的个人素质模型，培训师的风格和个人魅力，培训师实战技巧训练，培训师成长系统工具训练等，旨在使学员全面树立积极的学习与培训心态，全面掌握培训过程策划、控制技巧，掌握内训课程开发技巧。 &(2天)企业内训师课程培训，旨在使学员了解企业培训师的定位和主要职责，掌握培训课程设计基本原则和方法，提升培训授课实战能力和综合素质，提高培训专业表达和课堂控制能力，根据学员特点和企业需求设计课程。 &(3天)STTT企业内训师课程，帮助学员轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力，开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持，借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长，规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才，建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。培养的经历而设计，秉承人人都能成为内训师相关课程推荐“内训师” 相关课程推荐“课程” 相关课程推荐“内训师”
&(3.5天)从讲师TTT到引导师FTT培训，旨在使学员学习和掌握4D引导模型与步骤，掌握设计研讨会活动中团队引导活动的四个核心步骤，掌握（空间、流程、产出、时间与风格）团队引导五大关键，了解团队钻石模型，掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具，掌握引导师五大关键技能。 &(2天)企业内训师实战课程培训，内容有培训师的个人素质模型，培训师的风格和个人魅力，培训师实战技巧训练，培训师成长系统工具训练等，旨在使学员全面树立积极的学习与培训心态，全面掌握培训过程策划、控制技巧，掌握内训课程开发技巧。 &(2天)企业内训师课程培训，旨在使学员了解企业培训师的定位和主要职责，掌握培训课程设计基本原则和方法，提升培训授课实战能力和综合素质，提高培训专业表达和课堂控制能力，根据学员特点和企业需求设计课程。 &(3天)STTT企业内训师课程，帮助学员轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力，开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持，借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长，规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才，建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。 &(1天)销售业绩管理课程培训，帮助学员通过实战练习，掌握激励、教练和辅导的不同方法和技能，提高网点负责人客户销售流程技巧，掌握销售人员销售瓶颈的诊断方法，采用合适的管理方式帮助销售人员的成长，掌握活动量管理的方法和工具，评估和督导销售团队。 &(2天)“让我的店面火起来”炒店课程，根据市场特征，选择恰当的方式和方法提高移动店面的知名度，聚拢人气，使学员树立炒店的基本概念，了解店面所在区域内的市场特征，掌握如何将人气转化为持续的店面销量提升，为区域内客户提高优质和差异化服务，提高客户满意度和忠诚度。 &(3天)“互联网+”商业模式与营销系统全方位实战培训，内容有O2O技术平台的开发和落地，“互联网+”商业模式的顶层设计，企业产品与品牌的重新定位等，从思维引导到模式设计，到营销推广，再到系统搭建，全方位地帮企业做好“互联网+”的实践落地，授课过程做到“有趣、有料、有实战”。 &(2天)采购谈判与供应商管控提升效益培训，通过解读其中的道、法、术，让学员轻松做好供应商管理工作，采购成本的控制战术与采购策略应用，采购常见合同风险规避，采购失控点分析及治理，谈判技巧，采购成本(单价)管理，供应商绩效考核。 &(3.5天)从讲师TTT到引导师FTT培训，旨在使学员学习和掌握4D引导模型与步骤，掌握设计研讨会活动中团队引导活动的四个核心步骤，掌握（空间、流程、产出、时间与风格）团队引导五大关键，了解团队钻石模型，掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具，掌握引导师五大关键技能。 &(2天)企业内训师实战课程培训，内容有培训师的个人素质模型，培训师的风格和个人魅力，培训师实战技巧训练，培训师成长系统工具训练等，旨在使学员全面树立积极的学习与培训心态，全面掌握培训过程策划、控制技巧，掌握内训课程开发技巧。 &(2天)企业内训师课程培训，旨在使学员了解企业培训师的定位和主要职责，掌握培训课程设计基本原则和方法，提升培训授课实战能力和综合素质，提高培训专业表达和课堂控制能力，根据学员特点和企业需求设计课程。 &(3天)STTT企业内训师课程，帮助学员轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力，开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持，借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长，规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才，建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。的理念，传承经典TTT的精华，汇聚讲师实战经验，为你指明、答疑解惑，与你相伴成长一起飞！！！
讲授口诀化；
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教程模版化；
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1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、角色扮演；
4、实操练习；
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【原创工具方法】
1、选择模型；
2、结构化评估表；
3、树形展开的脑图；
4、分析量化表；
5、课程讲解的6个分析；
6、讲师大礼包；
7、一见面搜集学员80%的信息方法；
8、课程大纲相关课程推荐“大纲” 相关课程推荐“内训师” 相关课程推荐“课程” 相关课程推荐“内训师”
&(3.5天)从讲师TTT到引导师FTT培训，旨在使学员学习和掌握4D引导模型与步骤，掌握设计研讨会活动中团队引导活动的四个核心步骤，掌握（空间、流程、产出、时间与风格）团队引导五大关键，了解团队钻石模型，掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具，掌握引导师五大关键技能。 &(2天)企业内训师实战课程培训，内容有培训师的个人素质模型，培训师的风格和个人魅力，培训师实战技巧训练，培训师成长系统工具训练等，旨在使学员全面树立积极的学习与培训心态，全面掌握培训过程策划、控制技巧，掌握内训课程开发技巧。 &(2天)企业内训师课程培训，旨在使学员了解企业培训师的定位和主要职责，掌握培训课程设计基本原则和方法，提升培训授课实战能力和综合素质，提高培训专业表达和课堂控制能力，根据学员特点和企业需求设计课程。 &(3天)STTT企业内训师课程，帮助学员轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力，开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持，借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长，规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才，建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。 &(1天)销售业绩管理课程培训，帮助学员通过实战练习，掌握激励、教练和辅导的不同方法和技能，提高网点负责人客户销售流程技巧，掌握销售人员销售瓶颈的诊断方法，采用合适的管理方式帮助销售人员的成长，掌握活动量管理的方法和工具，评估和督导销售团队。 &(2天)“让我的店面火起来”炒店课程，根据市场特征，选择恰当的方式和方法提高移动店面的知名度，聚拢人气，使学员树立炒店的基本概念，了解店面所在区域内的市场特征，掌握如何将人气转化为持续的店面销量提升，为区域内客户提高优质和差异化服务，提高客户满意度和忠诚度。 &(3天)“互联网+”商业模式与营销系统全方位实战培训，内容有O2O技术平台的开发和落地，“互联网+”商业模式的顶层设计，企业产品与品牌的重新定位等，从思维引导到模式设计，到营销推广，再到系统搭建，全方位地帮企业做好“互联网+”的实践落地，授课过程做到“有趣、有料、有实战”。 &(2天)采购谈判与供应商管控提升效益培训，通过解读其中的道、法、术，让学员轻松做好供应商管理工作，采购成本的控制战术与采购策略应用，采购常见合同风险规避，采购失控点分析及治理，谈判技巧，采购成本(单价)管理，供应商绩效考核。 &(3.5天)从讲师TTT到引导师FTT培训，旨在使学员学习和掌握4D引导模型与步骤，掌握设计研讨会活动中团队引导活动的四个核心步骤，掌握（空间、流程、产出、时间与风格）团队引导五大关键，了解团队钻石模型，掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具，掌握引导师五大关键技能。 &(2天)企业内训师实战课程培训，内容有培训师的个人素质模型，培训师的风格和个人魅力，培训师实战技巧训练，培训师成长系统工具训练等，旨在使学员全面树立积极的学习与培训心态，全面掌握培训过程策划、控制技巧，掌握内训课程开发技巧。 &(2天)企业内训师课程培训，旨在使学员了解企业培训师的定位和主要职责，掌握培训课程设计基本原则和方法，提升培训授课实战能力和综合素质，提高培训专业表达和课堂控制能力，根据学员特点和企业需求设计课程。 &(3天)STTT企业内训师课程，帮助学员轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力，开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持，借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长，规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才，建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。 &(1天)优质服务礼仪课程培训，帮助学员学习礼仪，提升个人修养，培养良好的职业素养与礼仪规范，学习常用语言规范与沟通技巧，塑造良好的职业形象。 &(2天)银行突发事件应对与危机公关培训，使学员学会在自然因素和社会因素引发的突发事件中保护自己与他人，在银行系统的各个方面建立突发事件管理体系，掌握各种突发事件的基本处理方法，尤其是应急事件处置与救援，掌握突发事件应对的处理原则，掌握各种突发事件的管理方案，重要的是突发事件事后恢复与重建。 &(1天)高效时间与会议管理课程，使学员了解什么是时间管理以及为何要时间管理，了解会议常有的缺点和会议失败的原因，能够找出自己浪费时间的因素，并运用适当的策略进行处理，掌握时间管理和目标管理的几项辅助工具与方法，掌握会前、会中、会后进行的要领和原则。 &(2天)创建学习型组织课程，内容主要有企业为什么要建设学习型组织，学习型组织本质特征，学习的成效在于坚持等，使学员能够系统的掌握“学习型组织五项修炼”的方法及创建策略，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。设计3、4、5、6步法；
9、培训评估模型---
【学员收获】
1、分享学习要领；
2、掌握核心技巧；
3、现场制作3册；
4、剖析关键点；
5、点评改善点；
6、解答问题与困惑。
课程大纲破冰:人人都能成为内训师
第一讲：成为受人尊重的内训师
1、人人都有尊师情结
2、人品、官品、师品
3、教授他人、提升自已
互动：讲师需要具备哪些品德与素质？
第二讲：内训师之TTT之路
1、什么是TTT
2、TTT释义与解析
3、打好扎实的基础功——TTT学习之道与要领
4、TTT的三重角色
角色扮演：编、导、演哪一个更重要？
5、TTT的经典提炼
6、培训师过三关
现场演练：1分钟小试锋芒
第三讲：TTT专业技巧与方法
1、TTT手法
5、3个1拿麦法
分享：由随意到刻意
互动：3分钟才艺表演
7、上场与下场
现场演练：上场与下场
8、场地布置
9、善用道具
第四讲：课程设计与开发
1、训前9维度分析
现场演练：培训需求统计与分析
2、确定培训的目标
3、确定培训的重点
4、制作训前的练习资料
5、整理训前调研的问题
现场演练：问题5分法
6、制作学员学习地图
7、如何选择培训领域
专业工具：三环图
8、如何给课程起一个好听的名字
9、如何制作一张漂亮的幻灯片母版、幻灯片设计技巧
说明：本部分依据学员基础个性设计（如需现场演练要求学员带电脑）
10、课程大纲的设计要点
3步法逻辑设计
4步法因果关系设计
5步法问题类设计
6步法递进类设计
分享：每小节大纲说明讲课思路
识别培训信息与非培训信息
演练：现场实操模拟
从信息中筛选树干、树枝与树叶
分享：树干、树枝与树叶的区别
11、建立自己的培训素材库
现场演练:如何搜集及筛选培训素材
12、个性设计的学员讲义
13、因人而异的讲师讲义
现场演练：如何操作剪辑软件
现场演练：结构化配置单的设计
14、如何进行培训课程评估
现场演练：培训评估表设计
15、打造自己的课程
16、学习路径图
第五讲：如何讲好每一张幻灯片
1、TTT的六种演示方式
故事的演绎
音乐引导的感召
谜语的调节
诗词歌赋的运用
图片的妙用
多媒体的导入
2、TTT的9种训练方法
声像教学法
现场演练：如何剪辑声像软件
案例教学法
现场演练：案例编撰要领
角色演练法
分组讨论法
情景模拟法
头脑风暴法
分享：原理与形式
第六讲：TTT课程讲解与掌控
1、开一个好头
现场演练：如何开场
2、课程讲解五步法
展示：一张检测表
分享：组织可信、有力的证据
分享：课程讲解中的6个分析
演练：一见面搜集学员80%的信息
3、如何用简单朴实的语言来完成专业讲述
4、如何让自己的课程讲得更加生动
分享：如何让自己充满激情
5、问答技巧
6、承上启下
7、如何控场
8、抓住学员的注意力
9、互动、促动、感动
10、发出有效的指令
11、如何应对学员提出的难题
12、如何控制课程进度——长话短说与短话长说
13、如何依据学员的反馈进行课程调整？
14、TTT的点评之道
15、抓住成人的学习特点
成人在做中学
成人从错开始学
16、完美的结局
毕业作品讲解：每人10分钟
互动：TTT精彩回放与体验分享
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