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3月8日下午，宝宝树宣布与玩具公司美泰达成战略合作。美泰是芭比娃娃、托马斯小火车、American Girl和费雪等知名玩具的制造商……
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2月20日，智通财经获悉，玩具制造商童园国际有限公司已于近日向港交所提交主板上市申请……
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最近，东莞长安美泰玩具二厂厂长莫玉枝很高兴，该厂生产的知名品牌玩具“芭比娃娃”终于实现了国内外市场同步上市。
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这是利美隆自日挂牌新三板公开转让后的第一次股票发行
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对玩具业来说，因为节假日的存在，每年第四季度总是最重要的，其销量大约会占到年总销量的一半。而美泰第四季度的状况远远低于华尔街分析师的预估，在财报公布之后公司的股价下跌了...
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现在，玩具制造商正开发AR玩具：一种创新的方式结合了屏幕和物理实体。AR玩具采用了AR增强现实技术，使用手机和平板展现数字动画然后叠加在物理的现实环境中……
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为了使本地和可持续制造业重新进入玩具制造行业，一个父子团队成立了卢克玩具厂……
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在2016年，孩之宝成为迪士尼的官方玩具制造商。该公司发现自己在从迪士尼公主系列和皮克斯动画中获利，同时也受益于迪士尼最新收购的《星球大战》系列特许权和漫威漫画。
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尽管以上智能玩具产品主要面向欧美市场，并未对中国市场引起太大影响，但近年来，不少中国玩具企业大力研发智能玩具，未来很有可能也将涉及对儿童个人信息获取的道德乃至法律问题，...
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《中外玩具制造》12月号已新鲜出炉啦！临近年末，订阅杂志优惠多多！欲购从速哦~
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在国家大力发展文化产业，企业转型升级大背景下，熊卡公司从传统玩具制造企业一步步转型升级进入文化传播创意领域。
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自诉讼启动以来一直采取逃避态度的亿方公司，此时终于站了出来，主动联系广东省玩具协会，表达歉意及和解意愿。基于其“知错能改”的诚恳态度，最终双方于11月2日签署协议，本案以...
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《中外玩具制造》11月号已新鲜出炉啦！临近年末，订阅杂志优惠多多！欲购从速哦~
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从面向儿童的故事机、儿童手表、积木机器人，到令成人着迷的平衡车、无人机，小米在玩具行业的布局已初见端倪。对玩具厂商而言，小米的互联网营销、产品研发经验，无疑都有着不少可...
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广东省玩具协会中外玩具全媒体中心始终坚持以优秀原创资讯服务业界，我们呼吁同行尊重知识产权，恪守法律底线，实现良性交流合作，为推动玩具业繁荣发展而共同努力。而对于恶意侵权...
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新泰阳是定位于玩具制造业的玩具品牌运营商，主要从事自主玩具品牌的推广和销售。
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此次剥离制造业资产，标志着公司实现向互联网文化方向彻底转移，有利于聚焦互联网文化产业，深耕IP运营、影视制作、网络游戏、动漫开发及IP品牌的衍生产品开发授权等领域。
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雅发集团2011年开始营运，主要按OEM和OBM方式从事塑胶玩具、家居用品和模具的开发、制造和销售，在东莞有两个生产基地。目前共有17名客户，包括国际知名玩具公司、宠物用品公司和市...
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两家公司都签署了协议以扫描他们的数据采集技术，以避免在未来的非法行为重演。
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作为一个生产型玩具制造企业，汇纳玩具如何顺应国家供给侧改革政策？面对激烈的市场竞争变幻，企业如何定好发展方向和规划？在用人方面，企业又是如何通过自己的方式去培养人才、留...
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今年以来，国产变形玩具热销市场，产品出现了一些新变化：变形操作更快捷、多人互动属性更强，工艺技术更先进，科技含量更高。化繁为简的产品风格似乎代表了这类产品一种新的发展潮...
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由于《达标管理目录》尚在制定中，暂无须进行强制合格评定，但必须进行标识。列入目录后，就必须参加合格评定，方可入市。预计《达标管理目录》会分批发布。
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利美隆前身为汕头市怡达玩具有限公司，主要从事于塑料电动玩具和塑料玩具等的生产、研发和销售
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一个玩具厂商如果要做一批钢铁侠手办的样品，通常需要考察、对比、协调全国范围内的多个加工厂，过程很费劲。但通常情况下，生产样品通常都是小批量订单，如果厂商耗费太多精力在工...
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《中外玩具制造》综合商家推荐和销售渠道反馈的情况，首次发布暑期热卖玩具前哨榜，“后劲足、潜力大”是我们唯一的遴选标准。
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市面上的玩具产品琳琅满目，即使同类产品也有多种不同的款式，让人眼花缭乱。《中外玩具制造》全新栏目“产品评测”，将每期选定一个主题，取多款同类产品，并邀请第三方检测机构、...
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第四届广东省期刊优秀作品评选活动揭晓，《中外玩具制造》杂志选送的文章和版式作品中，有5份脱颖而出，分获一二三等奖
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林学凑解释，那就是“让孩子玩好”的想法，“涉足玩具行业27年，这份初心一直未改变”。
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香港邮政日前表示，将于6月8日推出主题为“香港玩具—─年代”的特别邮票及相关集邮品。
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话说，玩具这个东西，益智又娱乐，从给幼儿玩的抓绒玩偶到成年人的。。。六一儿童节，来感受下玩具制造商的满满恶意，外国人的童年其实挺水深火热的。。。
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广州童车展上的一众新品得到了国内外买家的青睐，今天先让我们一览馆内的一些特色新品吧！& & & & & & & & & &
官方微信 精彩呈现
银基集团”突围“ 豪赌酒业B2B
核心提示：在接连亏损两年后，银基集团终于找到了突围的机会。酒业B2B之战，已然打响。作为酒业市场的昔日巨头，银基集团控股有限公司(以下
在接连亏损两年后，银基集团终于找到了&突围&的机会。酒业B2B之战，已然打响。
作为酒业市场的昔日&巨头&，银基集团控股有限公司(以下简称银基集团)，因受行业不景气影响，深陷巨亏旋涡，如今，孤注一掷地将赌注押在B2B上。
在接连亏损两年后，银基集团终于找到了&突围&的机会。
日，银基集团高调启动&品汇壹号云合伙&项目，正式转战B2B市场。&公司将在两年时间内，完成品汇壹号云合伙平台的全国布局，搭建一个集B2B供应链平台、期货交易平台、O2O营销平台、互联网金融服务平台、专业资本对接平台于一体的大平台，为客户提供包括金融、供应链、仓储物流等多元化服务。 & 银基集团董事局主席梁国兴对记者表示。
上述平台将覆盖全国368个主要城市，年销售额突破300亿元。&近年来，银基集团的业绩下滑厉害，颓势非常明显，虽然升级转型是个痛苦的过程，但只有过了这道坎儿，才可能有未来。&一位业内人士告诉记者。
行业&独角兽&是银基集团的终极目标，虽然行业里早已有众多巨头布局，但竞争格局还远未形成，银基集团若处理得当，也完全有可能后来居上。
银基集团属于经销商转型做B2B，优势明显。作为中国及国际领先高档酒类营运商，银基集团手里掌握着五粮液(000858,股吧)、国窖1573、永福酱酒，以及十几种葡萄酒的资源，渠道优势是其他企业无法比拟的。因为一直在与零售企业打交道，银基集团也比较了解市场终端需求。其长期积累的资源对转率往往会高一些，线下势力范围可以快速成为线上的已攻占地盘。
但想实现成功转型，并不容易。与B2C以流量为核心价值不同，B2B业务的核心价值在于供应链，其主旨便是减少渠道环节，提高渠道效率，降低交易成本。品汇壹号云合伙平台在不改变原有利益链条和不破坏生态系统的前提之下，如何帮助传统B端客户（经销商）实现&互联网+&改造呢？
银基集团的品汇壹号，将在每座城市选择具备仓储物流、服务团队的酒类渠道商，作为城市合伙人。地区市场将由城市合伙人负责当地市场的开发、维护、推广以及仓储物流，为B端会员提供8小时到货服务，构建良好的渠道环境，配备全方位的推广支持。此外，品汇壹号还将布局有B2C属性的品汇超市、B2B属性的品汇酒栈以及O2O平台，成为一站式的酒水服务平台。
被迫&起兵&
众所周知，银基以经销五粮液起家，一度是五粮液系列酒的最大运营商。 在白酒行业，银基集团是公认的重量级企业。
但近年来，经济下滑，高端白酒行业不景气，重创了下游的经销商，导致银基集团业绩急转直下。
2012年，银基集团中期业绩首现亏损1.77亿港元，毛利率同比下降11%。之后，银基集团亏损命运仍在延续。尤其是2012年、2013年两个财年，银基集团的净利润，更从6.98亿港元，跌至亏损11.34亿港元。&当时，部分产品动销一般、过度依赖五粮液、两大销售干将离职等问题困扰银基。&一位业内人士告诉记者。
变则通，通才有可能达。作为传统酒业渠道巨头，银基集团也开始开拓多元化之路。
在业内看来，银基集团与五粮液一直是合作无间的亲密&战友&，在2010年更得到五粮液旗下&永福酱酒&15年&全球独家经销权&。
然而谁也没有想到，向来被视为五粮液&铁哥们儿&的银基集团，于2013年居然和五粮液的&老对手&茅台(600519,股吧)签了约，在广东试水开卖茅台。
2013年以来，银基频频加码&变线&。 除摆脱过度依靠五粮液外，银基集团还在渠道上进行了快速转型，由线下迅速转战到了线上。2013年11月，银基集团投资入股首创中国酒类O2O模式的中酒网，持股比例为30%。
然而，白酒线下运营费用、开店成本等都很高。在当前白酒行业大调整之环境下，线上销售可以降低企业运营的成本。只有实现规模化经营，其效益才会逐步显现，这是白酒行业未来重要的消费形式。&对银基集团短期业绩来说，投资中酒网贡献并不明显，他们看中的是长远发展，为未来进入互联网渠道预留管道。&资深白酒营销专家王传才表示。
从此，线下线上并举成为银基集团的双基战略。此举被业界视为银基集团的一种&自救&。然而在业内人士看来，其转型的压力，或遭遇的困局，才刚刚开始。几乎同时，这家上一财年巨亏11.34亿港元的酒业经销商，继续延续着亏损的命运。
虽然银基集团&触网&着力未来渠道，但不可否认还存在一个难以绕过的坎：如何尽快扭亏为盈？另外，作为代理五粮液、国窖1573、汾酒等多个高端白酒品牌的代理商，多年来银基集团的几乎所有资源，都整合到了高端白酒上。
然而，问题是当前整个酒业大环境突变，其整个产品架构完全坍塌。
近年来，国内的B2B市场猛然提速。据统计，2015年中国的B2B电商收入规模达245.2亿元，较2014年增长27.58%，预计到2018年时，其市场整体交易规模将达470.8亿元。B2B热，似乎让银基集团董事局主席梁国兴等高层意识到，未来B2B将成为酒水行业的风口。&酒行业B2B模式上的变革，直接缩短了酒厂产品销售的环节，促使终端的进货成本下降，消费者、酒企等，都将是最终的收益方。&一位业内人士告诉记者。
银基集团豪赌B2B的背后，是B2B爆发的态势。中酒网早已提出要打造中酒产业联盟B2B大社区，以整合行业上下游资源，做酒行业的&沃尔玛&。1919酒类直供、快找酒、挖酒网、易酒批、丹露网等酒业电商，都已涉足B2B业务，&圈地战&早已是狼烟四起。
虽然银基集团转战B2B有诸多的优势，但是否能成功整合供应链，决定其B2B模式转型的成败。可以预见，在酒类B2B行业里，谁有改造、提升供应链效率的能力，谁就将在竞争中把握到先机。&如果银基集团没有强大的供应链整合能力，就无法创造出新价值，那么这个B2B模式就不会有可持续性，而想以B2B模式为盈利增长点，还有很大难度。&酒业专家晋育峰对外表示。
不管怎么说，面对未来角逐，银基集团面临的挑战重重。未来，不可避免要遭遇众多对手的&围剿&。在B2B转型上，是否有快速改造、提升供应链效率的能力，也显得同样重要
产品检索：
All rights reserved.“制造业uber”能让品牌商愉快找工厂吗？|界面新闻oJMedia工厂分散、匹配效率低、价格不透明&&这是国内制造商在寻找代加工工厂过程中存在的几个典型问题。这给了深圳创业公司&云工厂&一个创业缝隙。
云工厂创始人兼CEO李钦告诉亿邦动力网，他们要做的就是把分散在全国各地的小工厂聚合起来，用互联网连接起来，采用uber的方式接单，提高整个行业的效率。
一边是品牌商/制造商，一边是加工厂，这就是云工厂平台连接的两个主体。从2014年正式成立至今，云工厂平台上聚集了全国2100家中小规模的工厂，为医疗器械、玩具模型、智能设备、家电、装饰、汽车等多个行业的厂商提供工厂匹配服务，并在今年2月份获得A轮融资6000万。
要解决制造业的什么问题？如何将3D打印应用到制造业？亿邦动力网日前对话李钦，一一解答上述问题。
亿邦动力网：最初是怎么想到做云工厂这个事儿的？
李钦：我差不多是从12年年底，从企业出来做3D打印这一块儿，做了一段时间之后，基于对市场的理解和对制造行业的了解，看到3D打印的前景，所以转行到这个领域。但是随着事情慢慢往前做，我们这个事（指&云工厂&）早已跳出了3D打印领域。
亿邦动力网：现在入驻到云工厂的工厂有多少家？都是些什么规模的工厂？
李钦：库里差不多有3000家工厂，合作过的有2100多家。我们所对焦的工厂都是一些中小规模的工厂，一般我们合作的工厂平均人数在20人左右，其中最大规模的工厂也不到一千人。
亿邦动力网：初衷是想解决什么样的行业问题？
李钦：主要想解决的问题是，把分散在全国各地的小工厂，连接起来，提高制造商订单加工的效率。
一开始这个想法还是慢慢从3D打印过渡过来的。3D打印有个特点，它的机器是高度自主化的，把模型输入进去，机器就把件儿吐出来。目前在国内有4000多台工业3D打印机，分布在全国的两千多个地方，也就是说很多个3D打印机可能这儿一台，那儿一台，属于这种状态。3D打印机的种类非常多，完成一套产品一定会涉及到多个3D打印机。
这个时候，我们用互联网把3D打印机连接起来是有价值的，我们把一个产品的生产分包出去，让工厂之间相互协作。
同理，抛开3D打印，整个加工行业都可以通过互联网链接起来。原来客户做一套产品，需要协调很多个厂，要考察、报价、找商务、甚至找加工厂，过程很费劲。尤其是我们对焦的这类中小批量产品的加工的客户，他们单值不高，多的几百万，少的几千、几百都有。这种企业更加没有必要在前期工厂考察上花太多精力。
未来，分散在全国各地的小工厂一定是要被互联网连接起来的，才能发挥更大的作用和效率，更高效地完成订单的加工。
亿邦动力网：云工厂能为品牌商解决什么样的问题？
李钦：首先，我们的价格是透明的，是系统自动报价的。加工这个行业有时候报价是根据客户来的，不同的客户找工厂报价，价格是不一样的，灰色的东西也很多。我们自己研发了一款自动报价的软件，客户把图纸传到我们平台上之后，我们平台就自动帮他们把价格算出来了。
二是优化效率。互联网能够很好地衔接这些工厂，这些工厂通过信息化，这些工厂在生产周期、生产规模上都是可控的。通过平台化的运作，产品生产的周期更短（缩短30%左右），价格也更低（降低30%左右）。
亿邦动力网：现在行业里面还有没有其他跟云工厂类似的平台？如果有，云工厂跟他们有什么不同？
李钦：在其他行业有，比如我们跟UBER、滴滴的模式差不太多，跟印刷领域比如&云印&的商业模式也差不太多。我们做的是机械产品、工业产品的加工，他们做的是印刷物料、出行的服务，但大家做的都属于品牌性质的东西。
亿邦动力网：1688平台也有很多加工厂，供商家选择，云工厂的模式、运作方式跟1688有哪些不同？
李钦：完全不是一回事，我们对于客户来说属于自营的。商家可以在1688的找厂家，但在云工厂平台是直接下单、投入生产。比如说我要加工一个VR眼镜，如果我去1688，首先找到一个厂家，但是这个厂家可能是只生产做VR的架子的打板，架子后期需要打磨，喷漆，丝印，或者其它的工艺，还要再去找每一个工艺处理的小厂，这个过程是很复杂的和漫长的，质量也是无法把控。
而在云工厂平台，你可以把VR眼镜的图纸给到我们，我们提供加工方案给客户，客户下单后，我们这里直接可以一站式把产品做好，不用再对接无数个小厂。
当然，有些产品设计图纸出来后，打板时有些工艺无法实现，因为很多设计稿在进行生产时都会经过设变（指产品或者模具根据实际要求发生改变时，要求对模具做出相应的改动），在我们这里我们有专业的工程师给予最佳建议，尽量保持原稿不变的情况下将产品打板出来。
亿邦动力网：云工厂的核心门槛在哪里？有什么是其他平台无法做到的？
李钦：主要有三点，专业的技术团队、自己研发的报价软件、以及客户的积累。
首先在技术这一块，我们花了将近三年的时间，找了优秀的团队来做。现在工程团队有40多个人，大家都从制造业、互联网等行业出来，各方面都互补，并且对行业非常了解。
再一个就是我们的自动报价的软件。是我们内行人花了长时间的一个积累，把它平台化、软件化、信息化做出来的东西，在技术上有一定的门槛。
最后一个就是，三年来，我们已经积累了两千多家合作的工厂。这些工厂的信息，它们能加工什么样的东西，表现怎么样，这已经形成了一个巨大的数据库。它们的能力怎么样，大家合作意向怎么样，过程中问题的把控能力怎么样，这些东西不是一天两天能积累的。长时间的积累对整个团队在订单加工这个领域，不会轻易被赶超或者被模仿。
亿邦动力网：最后一个问题，我们了解到你们的3D打印主要面对的是厂商，做的是2B的模式。为什么不做面对个人消费者的业务？
李钦：我们从一开始的定位就是专注于工业市场，在个人消费领域是极少的。我们的业务模式对工业市场是有价值的，而且是刚需，体量也是巨大的，个人则不太需要这种定制的东西。
更多专业报道，请
0界面JMedia联盟成员亿邦动力网是国内权威电子商务新闻门户，围绕传统零售、网络零售、B2B、O2O、跨境电商、移动电商、电商服务、电商政策、电商资本、电商数据等领域开展信息与研究服务，在电子商务行业拥有巨大影响力。相关文章您至少需输入5个字评论()　　一个玩具厂商如果要做一批钢铁侠手办的样品，通常需要考察、对比、协调全国范围内的多个加工厂，过程很费劲。但通常情况下，生产样品通常都是小批量订单，如果厂商耗费太多精力在工厂考察上，必然费力不讨好。　　工厂分散、匹配效率低、价格不透明……这是国内制造商在寻找代加工工厂过程中存在的几个典型问题。这给了深圳创业公司“云工厂”一个创业缝隙。　　云工厂创始人兼CEO李钦告诉，他们要做的就是把分散在全国各地的小工厂聚合起来，用连接起来，采用uber的方式接单，提高整个行业的效率。　　一边是品牌商/制造商，一边是加工厂，这就是云工厂平台连接的两个主体。从2014年正式成立至今，云工厂平台上聚集了全国2100家中小规模的工厂，为、玩具模型、智能设备、家电、装饰、汽车等多个行业的厂商提供工厂匹配服务，并在今年2月份获得A轮6000万。　　要解决制造业的什么问题？如何将3D打印应用到制造业？日前对话李钦，一一解答上述问题。　　：最初是怎么想到做云工厂这个事儿的？　　李钦：我差不多是从12年年底，从企业出来做3D打印这一块儿，做了一段时间之后，基于对市场的理解和对制造行业的了解，看到3D打印的前景，所以转行到这个领域。但是随着事情慢慢往前做，我们这个事(指“云工厂”)早已跳出了3D打印领域。　　：现在入驻到云工厂的工厂有多少家？都是些什么规模的工厂？　　李钦：库里差不多有3000家工厂，合作过的有2100多家。我们所对焦的工厂都是一些中小规模的工厂，一般我们合作的工厂平均人数在20人左右，其中最大规模的工厂也不到一千人。　　：初衷是想解决什么样的行业问题？　　李钦：主要想解决的问题是，把分散在全国各地的小工厂，连接起来，提高制造商订单加工的效率。　　一开始这个想法还是慢慢从3D打印过渡过来的。3D打印有个特点，它的机器是高度自主化的，把模型输入进去，机器就把件儿吐出来。目前在国内有4000多台工业3D打印机，分布在全国的两千多个地方，也就是说很多个3D打印机可能这儿一台，那儿一台，属于这种状态。3D打印机的种类非常多，完成一套产品一定会涉及到多个3D打印机。　　这个时候，我们用互联网把3D打印机连接起来是有价值的，我们把一个产品的生产分包出去，让工厂之间相互协作。　　同理，抛开3D打印，整个加工行业都可以通过互联网链接起来。原来客户做一套产品，需要协调很多个厂，要考察、报价、找商务、甚至找加工厂，过程很费劲。尤其是我们对焦的这类中小批量产品的加工的客户，他们单值不高，多的几百万，少的几千、几百都有。这种企业更加没有必要在前期工厂考察上花太多精力。　　未来，分散在全国各地的小工厂一定是要被互联网连接起来的，才能发挥更大的作用和效率，更高效地完成订单的加工。　　：云工厂能为品牌商解决什么样的问题？　　李钦：首先，我们的价格是透明的，是系统自动报价的。加工这个行业有时候报价是根据客户来的，不同的客户找工厂报价，价格是不一样的，灰色的东西也很多。我们自己研发了一款自动报价的软件，客户把图纸传到我们平台上之后，我们平台就自动帮他们把价格算出来了。　　二是优化效率。互联网能够很好地衔接这些工厂，这些工厂通过，这些工厂在生产周期、生产规模上都是可控的。通过平台化的运作，产品生产的周期更短(缩短30%左右)，价格也更低(降低30%左右)。　　：现在行业里面还有没有其他跟云工厂类似的平台？如果有，云工厂跟他们有什么不同？　　李钦：在其他行业有，比如我们跟UBER、滴滴的模式差不太多，跟印刷领域比如“云印”的商业模式也差不太多。我们做的是机械产品、工业产品的加工，他们做的是印刷物料、出行的服务，但大家做的都属于品牌性质的东西。　　：1688平台也有很多加工厂，供商家选择，云工厂的模式、运作方式跟1688有哪些不同？　　李钦：完全不是一回事，我们对于客户来说属于自营的。商家可以在1688的找厂家，但在云工厂平台是直接下单、投入生产。比如说我要加工一个VR眼镜，如果我去1688，首先找到一个厂家，但是这个厂家可能是只生产做VR的架子的打板，架子后期需要打磨，喷漆，丝印，或者其它的工艺，还要再去找每一个工艺处理的小厂，这个过程是很复杂的和漫长的，质量也是无法把控。　　而在云工厂平台，你可以把VR眼镜的图纸给到我们，我们提供加工方案给客户，客户下单后，我们这里直接可以一站式把产品做好，不用再对接无数个小厂。　　当然，有些产品设计图纸出来后，打板时有些工艺无法实现，因为很多设计稿在进行生产时都会经过设变(指产品或者模具根据实际要求发生改变时，要求对模具做出相应的改动)，在我们这里我们有专业的工程师给予最佳建议，尽量保持原稿不变的情况下将产品打板出来。　　：云工厂的核心门槛在哪里？有什么是其他平台无法做到的？　　李钦：主要有三点，专业的技术团队、自己研发的报价软件、以及客户的积累。　　首先在技术这一块，我们花了将近三年的时间，找了优秀的团队来做。现在工程团队有40多个人，大家都从制造业、互联网等行业出来，各方面都互补，并且对行业非常了解。　　再一个就是我们的自动报价的软件。是我们内行人花了长时间的一个积累，把它平台化、软件化、信息化做出来的东西，在技术上有一定的门槛。　　最后一个就是，三年来，我们已经积累了两千多家合作的工厂。这些工厂的信息，它们能加工什么样的东西，表现怎么样，这已经形成了一个巨大的库。它们的能力怎么样，大家合作意向怎么样，过程中问题的把控能力怎么样，这些东西不是一天两天能积累的。长时间的积累对整个团队在订单加工这个领域，不会轻易被赶超或者被模仿。　　：最后一个问题，我们了解到你们的3D打印主要面对的是厂商，做的是2B的模式。为什么不做面对个人消费者的业务？　　李钦：我们从一开始的定位就是专注于工业市场，在个人消费领域是极少的。我们的业务模式对工业市场是有价值的，而且是刚需，体量也是巨大的，个人则不太需要这种定制的东西。
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瑞银在报告中指出，他们在未来科技中看到了很大的潜力，很多科技有降低生产时间和损耗，或者降低小型工厂的成本。只是，在接下来的五年内，这一切在宏观上带来重大影响的可能性很小。
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作为一个生产型玩具制造企业，汇纳玩具如何顺应国家供给侧改革政策？面对激烈的市场竞争变幻，企业如何定好发展方向和规划？在用人方面，企业又是如何通过自己的方式去培养人才、留...
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如何省钱？如何创新？为什么小公司的存活机会比大公司更多？我们或许可以来看一看一个童车生产商的故事。
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据统计，2015年中国工业机器人市场销量继续增长，全年累计销售68459台，同比增长18％。增速虽较前期有所回落，但在全球范围内仍属于快速增长市场。
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一个玩具厂商如果要做一批钢铁侠手办的样品，通常需要考察、对比、协调全国范围内的多个加工厂，过程很费劲。但通常情况下，生产样品通常都是小批量订单，如果厂商耗费太多精力在工...
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在经济下行压力较大的背景下，中国制造业面临一系列挑战。
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015年经历了一场中小企业倒闭风波。一些顶着明星光环的代工制造企业突然关停，导致其背后的数百家小供应商措手不及，日子变得难过。春节过后，新京报记者走访了深圳数十家制造业企...
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中国的制造业领域的平均劳动力成本是每小时3.27美元，比越南高三分之二，比马来西亚高四分之一。
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“千万别再给东莞贴标签了。”一位东莞市官员称，一年前东莞被贴上“性都”标签，提起东莞人们就会联想到“莞式服务”。事实上，东莞的核心还是制造业，服务业只是制造业繁荣之下的...
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美国银行在一份报告中预计，十年时间内，机器人将接手制造业45%的工作，并削减9万亿美元的劳动力成本。
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广东经济还能起到中国经济发展的排头兵和火车头作用吗？广东制造业参与产品内国际分工的程度又会处于什么位置？
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从行业看，家具、纺织、电子、陶瓷等7大劳动力密集行业成为高发行业。
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我国传统优势弱化、新的竞争优势尚未形成，综合成本要素上升，产业和订单转移加快，这是事实。但与此同时，中国也正加速产业调整，在这过程中难免经历阵痛，蹲下只是为了跳得更高。
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东莞制造的确到了进行产业升级的时候，现在进入衰落的周期，以孕育新的产业模式，与其他国家和地区的历史发展过程是相似的。
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孩之宝现在已经在印度有了几家相当大的工厂，而且还计划再开一家。
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制造业转型一直是珠三角之困。以代工等低端制造业为主体的珠三角企业在用工成本不断上升、原材料、关税攀升势头猛烈的背景下，企业利润空间正在进一步地被蚕食。珠三角从制造到“智...
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从目前来看，订单有回暖迹象。接近圣诞订单季，下半年玩具需求可能会增加
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中国制造业已经不是一个企业主任性的时代。在东莞的制造业转型中，企业主仍在苦苦摸索可持续发展的合理模式。
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深圳已成为全国智能装备制造业迅猛发展的领跑者，到2014年底，深圳装备制造业总产值4800亿元，14年增长344%。
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玩具算是东莞制造业最有代表性的行业，东莞永达玩具厂老板韦柱明从1992年就开始投资玩具厂，最高峰时开了5家工厂，那时候投资10万元一年能赚到100万元。但金融危机后，西方国家经济...
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《中国制造2025》出炉，动议中不乏争议，面对金融危机后新一轮全球制造业竞争，中国需要各类主体的“平行努力”
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不仅是通用汽车、苹果、英特尔等高端制造业，许多制衣、造鞋、造玩具的低端制造业企业也开始回流。
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谢文泽建议，中国与墨西哥等拉美国家在产业对接上的空间非常大，越来越多的中国企业看好拉美市场，中国企业可立足于本国市场进行产业转移，将中低端产业链转移到墨西哥等国，同时针...
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张绮媚在玩具行业身兼多职。作为香港全利集团（控股）有限公司的执行董事，她掌管着这家玩具大公司的企业战略、市场营销、行政管理、财务和合规业务，该公司在内地的广东和江西建有...
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“劳动力成本和工资水平上升虽然给制造企业带来挑战，但却体现出中国生产率改善和产品复杂程度提高。同时，自动化设备和机器人有利于中国提升制造业价值。”渣打银行制造业报告总结...
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中国的传统制造业部门正在经历着深刻的变革和调整，制造业转型升级的基本方向是从主要依靠低成本要素的发展模式向主要依靠创新和知识资本等高级要素的发展模式转型。
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“未来，中国在全球制造业中不应是打工仔的形象，而是同行者，”他说，“中国进入智造时代，还会是全球最大市场。”
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在《中国制造2025》里，政府描述的突围路径是这样的：以创新为核心，在推进工业信息化的同时提升基础工业能力，打造质量品牌，推动绿色制造，并将信息技术、高端装备、新材料、生物...
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当“十二五规划”走入收官之年，在2015年的5月份，一个更长远、更系统，志在解决中国制造难题的行动已经开始
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制造业是国民经济的主体，是科技创新的主战场，是立国之本、兴国之器、强国之基
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广州童车展上的一众新品得到了国内外买家的青睐，今天先让我们一览馆内的一些特色新品吧！