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　电力职工学习职代会工作报告心得体会.doc 4页
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　电力职工学习职代会工作报告心得体会
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电力职工学习职代会工作报告心得体会
总经理在职代会的的工作报告中，既对公司工作作进行了回顾总结，也对公司司工作提出了总体要求，更对对公司中长期的发展进行了战战略规划和部署。用辩证的思思维即看到了公司存在的问题题、差距和面临的考验而充满满忧患意识；又肯定了我们公公司的长处和优点，提出了公公司美好的目标愿景和“三步步走”的战略，美好前景让人人充满希望和振奋。工作报告告涉及的内容全面、新颖、详详实，带给我们耳目一新的感感觉。
作为一名刚参加工作作的大学毕业生，可以说我对对公司的了解知之不多，但我我很关心我们公司的发展和壮壮大，毕竟公司的发展和每位位员工的成长和发展息息相关关。正如向总所说“开创发展展新局面，要求我们始终坚持持全心全意依靠职工办企业，，充分发挥广大员工的作用；；进一步增强广大干部职工投投身电力建设事业的发展的主主人翁意识与创造活力，努力力实现职工个人价值，促进企企业与职工共同发展。”作为为一名新员工我想阐释一下作作为一名年轻员工该如何成长长和发展。
首先，在心目中中我一直认为公司和员工就如如家和家中每一位成员一样，，在思想上，我们要热爱我们们的企业，因我们的企业而感感到骄傲和自豪，我想这正是是一个企业文化成功的表现之之所在；其次就是如何为我们们的企业尽心尽力，发热发光光，增砖添瓦，哪怕是一点点点，而不是埋怨和牢骚。当我我们公司有困难和需要我们时时，我们作为家庭的一员要挺挺身而出，凝心聚智，攻坚克克难，正所谓招之即来，来者者能战，战之即胜。年轻员工工是一个公司的未来和希望，，可以说他们的“高度”决定定了公司未来的发展和高度。。作为一名年轻员工我觉得我我们首先应该做好如下几点：：
一、给自己定一个正确的的方向和“定位”。刚开始我我们找到一份什么样的工作和和从事什么样的岗位这些都不不太重要，重要的是从工作中中汲取到有价值的营养，给自自己定下一个短期和中长期的的目标。荷马史诗《奥德赛》》中有一句至理名言：没有比比漫无目的地徘徊更令人无法法忍受的了。毕业后几年里的的迷茫，会造成后的恐慌，220年后的挣扎，甚至一辈子子的平庸。如果不能在毕业后后尽快冲出困惑、走出迷雾，，我们实在是无颜面对后、220年后的自己。毕业后的几几年里，我们既有很多的不确确定，也有很多的可能性。给给自己一个明确的定位，使自自己稳定下来。如果你不主动动定位，就会被别人和社会定定型！
二、放下“身段”，，从零开始，沉淀和充实自我我。其实一个人起点低并不可可怕，怕的是境界低。越对什什么仅仅计较，对什么都看不不惯的人，便越没有发展前景景；相反，越是主动付出，乐乐于付出，那么他的发展就会会越快。在职业起步的短短道道路上，想要得到更好、更快快、更有益的成长，就必须以以“归零”思维来面对一切。。不要以大学里的清高来标榜榜自己，不要觉得自己特别优优秀什么都懂，其实不然，初初入职场的新人还是个婴儿，，正处在从爬到走的成长阶段段，有太多的知识和经验需要要我们去不断的学习和积累。。所以要把自己的姿态放下，，把自己的身架放低，让自己己沉淀下来，抱着学习的态度度去适应环境、接受挑战。只只有这样，你才能不断的丰富富和充实自己，才可以完成自自己职业生涯的正确规划与全全面超越。
三、培养一种境境界，修炼一种胸怀，养成一一个良好的生活和行为习惯。。工作中，不要计较活干得比比别人多，班比别个加的多，，能吃亏是做人的一种境界，，是处世的一种睿智。吃亏是是一种贡献，也是一种生活哲哲学。现在吃点小亏，为成功功铺就道路，现在比别人多付付出一份努力，就意味着比别别人多积累一份资本，就比别别人多一次成功的机会。年轻轻时学会勤勉地工作，用一种种光明阳光的思维对待生活，，把感恩刻在石头上，深深地地感谢帮助过你的人，永远铭铭记，这是人生应有的一种境境界；把仇恨写在沙滩上，淡淡淡忘掉伤害过你的人和事，，学会宽容，让所有的怨恨随随着潮水一去不复返，这也是是一种人生境界。
四、能干干工作、干好工作，更重要的的是在能干的基础上踏实肯干干。任何人做工作的前提条件件都是他的能力能够胜任这项项工作。能干是合格员工最基基本的标准，肯干则是一种态态度。一个职位可能有很多人人都能胜任，都有干好这份工工作的基本能力，然而，能否否把工作做得更好一些，就要要看是否具有踏实肯干、苦于于钻研的工作态度了。
毋庸庸置疑，从员工的身上就能看看出一个企业发展的前景，我我们追求自身的发展也正是为为了企业的发展。展望，推动动电力建设发展再上新台阶的的事业在鼓舞着我们，一流电电力建设总公司的宏伟蓝图在在激励着我们，让我们深入贯贯彻落实科学发展观，全面落落实公司十届四次职代会暨工工作会议作出的决策和部署，，以宽广的眼界审视形势，以以辩证的观点看待困难和问题题，以战略的思维谋划发展。。认清形势、坚定信念、强化化管理、创新发展、为加快创创建一流电力建设公司
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25页20页13页13页111页109页155页146页23页35页职工被单位除名怎么办除名决定是否可以撤销?
摘要:才发现由于b单位单方面制作的除名决定,导致参保前的工龄归零,导致李某领取的退休金减少.后原告李某向区法院提起诉讼,请求法院判决撤销关于对李某除名的决定.法院支持了原告的诉请,判决b单位撤销其除名决定.律师意见第一,b单位单方面作出的……
案例1998年2月,李某从a单位调入至b单位工作,并签订了5年期的劳动合同,担任某部门助理工程师一职.1999年下半年,李某提出辞职.劳动法赋予了劳动者有辞职的权利,但b单位在日,没有通知李某的情况下,单方作了关于对李某除名的决定.李某在2014年4月办理退休手续的时候,才发现由于b单位单方面制作的除名决定,导致参保前的工龄归零,导致李某领取的退休金减少.后原告李某向区法院提起诉讼,请求法院判决撤销关于对李某除名的决定.法院支持了原告的诉请,判决b单位撤销其除名决定.律师意见第一,b单位单方面作出的除名决定,没有事实和法律依据.具体理由如下:首先,李某自己提出辞职,不存在旷工的行为.其次,根据1995年颁布的劳动法第二十五条规定,劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同.其中,严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的,用人单位有权解除劳动合同.因此,即使劳动者存在违反劳动纪律的情况下,用人单位也不能除名,而是解除劳动合同.根据劳动合同的约定,“严重违反劳动纪律或者甲方规章制度,属于应予违纪辞退、除名以及开除的情形,单位随时可以解除劳动合同”.企业职工奖惩条例有不同的规定,但劳动法的规定效力高于条例的规定,且职工奖惩条例早已作废,所以,用人单位应依据劳动法、劳动合同的约定,解除劳动合同,单位单方面作出的除名决定没有依据.第二,被告b单位从未告知过原告其被除名,更未送达信息给李某.在办理退休证之前,原告李某根本不知道单位单方面作出的除名决定.第三,原告提起仲裁,并没有超过仲裁时效.由于单位从来没有向原告送达过除名决定,也没有出具过解除劳动合同证明书,根据调解仲裁法第27条规定,劳动争议申请仲裁的时效期间为一年,仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算.而原告在办理退休证之前,根本不知道单位出具了除名决定.因此,原告知道或应当知道权利被侵害之日,应为其办理退休手续之日起,原告提起诉讼,没有超过时效.第四,当职工无正当理由经常旷工,经过批评教育无效,连续旷工超过15日,或者一年以内累计旷工时间超过30日的,用人单位才有权予以除名给予职工行政处分,且必须弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求工会意见,允许受处分者本人进行申辩,慎重决定.职工收到行政处分、经济处罚或者被除名,企业应当书面通知本人,并记入本人档案.因此,即使按照单位的说法,单位作出除名决定,也违反了法律规定的程序,属于违法解除.法院审理观点法院认为本案的争议焦点为:一、被告b公司作出除名决定是否有依据；二、被告要求撤销除名决定是否已过诉讼时效.法院基本采信了原告代理律师的观点.具体如下:被告认为对原告李某的除名决定后已通知了原告,但不能提供相关证据予以证明其履行了告知程序,且李某离职时填写的职工离公司手续登记表中“离开公司原因”一栏目为空白,结合原告陈述其当时已向单位提出辞职的情况,无法认定原告李某知晓其被除名.根据调解仲裁法第27条的规定,当事人自知道或应当知道其权利被侵害之日起计算,劳动争议申请仲裁的时效期间为一年.所以,法院认为单位不能提供其做出除名决定前已对原告进行了批评教育的证据,所以单位做出的除名决定不符合条例的规定,属于违法解除劳动合同.法律小贴士企业根据企业职工奖惩条例等规定,对职工作出的除名决定,应按规定告知劳动者.职工对除名决定不服的,应当在法定期限内按规定提起劳动争议仲裁申请.劳动争议仲裁委员会或人民法院对企业作出的除名决定予以撤销或更改的,应按撤消或更改的决定执行.凡已超过法定期限,企业对职工原已作出的除名决定自行撤消或更改的,劳动保障部门不予认可.（责任编辑:hn666）
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2015年1月公司职代会讲话稿
整 理 1 2015年1月公司职代会稿&各位代表、同志们：八届三次职代会圆满完成了各项议程，开得很好、很成功，大会进一步统一了，坚定了信心，振奋了精神，凝聚了攻坚克难的共识、智慧和力量。刚才，大会表彰了2014年度涌现出的先进集体和个人。希望大家再接再厉，勇立新功！下面，就更好地落实大会精神、推动全年工作，我讲三点意见。一、牢固树立四种思维一是注重运用战略思维把握方向。不谋全局者，不足谋一域。我们要善于观大势、谋大事、成大事，用发展的眼光对待历史、总结规律并科学研判未来趋势，进一步把准行业动态，找准推动天铁发展的现实路径。比如，我们预判国家严控新增产能、加强环保淘汰的形势，及早启动了焦炉、新一烧等重大铁前项目。可以讲，这一步走的非常准，两个项目如果拖到今天，实施难度可想而知。天铁这么大的体量规模，必须要高瞻远瞩，提高战略决策的能力和水平，才能走稳走好。今年是规划“十三五”的筹谋之年。“十三五”期间，也是钢铁企业分化加剧、重新洗牌的关键期，要认真抓好天铁“十三五”规划，善彬同志在报告里做了明确要求。这里，我看还要把握好三点：精准定位，谋篇布局要有战略眼光，从国家发展大势和行业阶段性特征出发，找准天铁的位置；明确方向，企业改革、产品结构、多元发展、节能环保等各方面要全部涵盖进来，每一个系统都要对标先进、敢于冒尖；具体可行，措施要深化细化，定下来就要作为天铁下一个五年发展的总纲要，不折不扣地贯彻落实。总之一句话，就是要方向明、目标清、措施实，认真解决好天铁往哪走、怎么走、干什么、怎么干的问题。这项工作要集思广益，尽早动手。二是注重运用辩证思维看待问题。XX建厂45年来的前进历程，积蓄了转型跨越的底气和动能，形成了永不服输、永不言败、勇于亮剑的精神气质。这种精气神，已经融入到天铁人的血液里，成为天铁最为宝贵的精神财富。当前，国际形势复杂多变，国内矛盾困难增多，“三期”叠加问题交织。天铁面临行业结构性与周期性调整重叠的普遍问题，还有自身的突出问题，挑战今非昔比，任务更重、时间更紧迫。面对多重压力和挑战，我们更要灵活运用辩证的思维方法，危中求机、化危为机，时刻保持清醒头脑，坚定必胜信念，既要认清行业内外发生的新变化，又要从企业发展所取得的进步和成就中坚定信心、增添力量，弘扬XX精神，不畏难、不退缩，统筹谋划、奋发有为，担起职工群众赋予的责任使命，创造无愧于历史的业绩。三是注重运用底线思维筑牢根基。习近平总书记强调：作决策、办事情，要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。树立底线思维，就是要筑牢天铁改革发展稳定的基石。去年年初，我提出安全、环保、资金是企业的底线。今年的报告提出，民生也是企业发展的底线，这一点提的很好。天铁作为独立的工矿区，抓好民生就保住了企业和谐稳定的半壁江山。从当前情况看，安全、环保、资金，仍是企业发展的关键和命脉。安全是稳产顺行的基础和前提，是职工身心健康的头等大事。要牢固树立安全发展的理念，把安全责任、安全技能和安全环境有机统一起来，形成党政工团齐抓共管的合力，确保长周期安全稳定。环保已经上升为国家层面的重要战略，一定要提高对环保重要性的认识，一定要高度重视新环保法的力量，严格落实各项环保要求。在信贷紧缩的背景下，做好资金保障对企业来讲至关重要。要坚持开源、节流、强化管控多措并举，加强筹融资工作，深化集团财务集中管控，强化资金统一监管、运作，确保资金链安全。今年预期国家将继续降准降息，要抓住机会优化信贷结构、缓解资金压力、满足资金需求。四是注重运用创新思维突破瓶颈。突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。近年来，我们顺势推出多项创新举措，比如开展“四增效”活动，推进自营工程，实施低成本战略，压缩原燃料、产成品库存，持续开展对标挖潜、提质增效，深化设备生命流程管理，实施模拟法人运行机制，畅通职工九级晋升通道等等，为天铁积蓄内力、强筋壮骨奠定了基础，有效应对了市场的严峻挑战。人是创新最关键的因素。现有的两万多名职工就是我们取之不尽、用之不竭的人才资源。要始终把发挥人的创造力放在推动创新的中心位置，让更多独当一面的创新型人才成为企业的顶梁柱。更加尊重和发挥职工群众的首创精神，培养重视创新、鼓励创新的土壤和环境，让基层创新潜力充分涌动、创新活力竞相迸发。今年，要在鼓励人员走出去上加强创新。二、打赢五个攻坚战一要打好研发创效攻坚战。天铁缺乏在市场上叫得响、站得住的拳头产品，主业支撑作用还不强，原因就在于研发能力还比较弱。产品研发要紧紧围绕“系统综合效益最大化”的目标，以品牌建设为核心，把好“市场”和“现场”两条脉搏，主动对接市场和客户需求，强化产销研用一体化运作，认真做好新品研发等工作，持续优化产品结构，进一步提升产品档次、质量和效益，提高主业竞争力和创效能力。要落实精品战略，以高端汽车板、家电板、高强建材、优质圆坯为重心，全面进行高档次、高附加值产品研发，打造天铁的拳头产品、名牌产品。抓好研发工作要全面增强自主创新能力。充分整合研发资源和研发力量，提升创新资源开放共享水平。一方面送出去学、请进来教，破解科研人员能力不足的问题。另一方面建立健全激励机制，实行按产品效益兑现奖励等灵活办法，激发科研人员创新的积极性和主动性。每个单位都要有自己的绝活，要进一步加大技术人员和产线跨界交流力度，取长补短，共同提高。质量是产品的生命线。要强化产品质量控制，建立规范化、标准化过程控制体系，在产品质量上精耕细作，提升产品品质。一句话，天铁的产品要让人家放心，让人家信得过。营销系统要强化研发的市场引领作用，通过深入市场调研，建立“量体裁衣”式的新品研发程序，针对不同用户的要求建立不同的生产工艺制度，满足用户个性化需求，进一步深化供需合作，扩大直销、直供比例和产品盈利空间。二要打好多元发展攻坚战。围绕做优主业适度多元发展，成为整个行业的共识和必由之路。一些企业的非钢产业已经占到了半壁江山，非钢利润更成为了企业效益的重要支撑。我们要清醒地看到，天铁的非钢产业实力还比较弱，自我生存发展的能力还不强，没有形成有影响力、带动力、创新力的支柱产业。本次职代会报告对非钢产业的用力方向做了认真梳理，安排的很到位，有关单位和部门一定要提高认识，以更大的决心、更大的力度攻关推进，确保取得实实在在的成绩。集团公司要明确非钢产业领导分工，统筹规划，出实招、见实效。适度多元发展还要处理好有中生新和无中生有的问题。有中生新，就是着力推动产业向中高端迈进，向周边区域迈进，进一步提高各板块的发展规模、质量效益和覆盖范围。比如物流产业，是国家大力扶持的生产性服务业，在港口贸易、第三方物流等方面大有可为。耐火材料，光厂内的市场空间就有近两个亿，劳服公司、天乐公司能不能抓住。金融创新、贸易创新层出不穷，我们的各相关子公司能不能推陈出新、做大做强。无中生有，就是在现有的产业之外，开辟新的效益增长点。我们要善于从国家政策、行业趋势、区域发展、职工需求中挖掘产业机会。武钢能发展社区服务产业，我们怎么不能，几万名职工家属的服务需求就是一个不容小视的巨大市场。整个的生产服务业也蕴藏着巨大的商业机会，我们完全可以大有作为。京津冀协同发展，已被中央经济工作会议列入全年经济工作的主要任务。我们要抢抓这千载难逢的国家战略机遇，乘势而上，积极融入冀津循环经济产业示范区建设，在钢铁深加工、精品铸造、循环经济、教育产业等方面积极推进，把国家和省市优惠政策用足用好。 三要打好节能环保攻坚战。新环保法将更加严厉，对此我们一定要做好充分的准备，把环保工作提到生死存亡的高度，加快绿色转型，着力建设资源节约型、环境友好型企业。环保工作要治标治本多管齐下，不能被动地头痛医头、脚痛医脚。要加大环保新项目建设力度，加快推进燃气蒸汽联合循环发电项目，尽快实施料场棚化、烧结余热发电、焦化干熄焦发电等重大节能环保新项目。要严肃环境治理专项考核和领导干部问责制度，开足用好现有环保设备设施，严禁无组织排放。要按照节能环保的要求，统筹推进铁前老区工艺设备的优化升级。要发挥能源管控信息化系统功能，推进合同能源管理。我们的工业废水已经实现零排放，再把金牛和焦化厂的脱硫项目尽快上去，控制住烟粉尘达标排放这个难点，配合推进清洁生产、文明生产，实施厂区社区绿化美化，天铁的环保工作就能有一个大的提升。钢铁冶炼本质上是一个资源、能源的转换过程。要坚持源头严控、过程严管、末端严用，千方百计提高资源、能源的利用效率。发电自用率是企业节能水平高低的一个重要指标。我们要坚持一次能源高效利用、二次能源积极回收利用，通过深挖工序节能潜力，加上CCPP、烧结余热发电、焦化干熄焦发电等项目的建成投产，发电自用率将在现有基础上翻一番，达到80%以上，进入国内先进行列。四要打好管理改革攻坚战。管理是企业之本，管理创新是一个永恒的课题。目前，我们基本做到了严格管理，但离精细化管理的距离还很大，而这正是提升的空间和努力的方向。各管理部门要发挥好自己的业务职能，着眼企业实际，对标优秀企业，积极学习、推行先进的管理理念和管理方法，全面提升企业管理水平。要高度重视、切实做好深化企业改革工作。李克强总理反复强调，要向改革要红利。新常态下，提升发展质量、优化经济结构、转化发展动力，都需要通过深化改革来破除体制机制障碍，为发展注入新动力。去年，我们按照国资委和渤钢集团的统一部署，完成了压缩管理层级、产权多元化、低效退出等任务。今年，从中央层面推进国有企业改革的力度会更大。我们要紧紧围绕天铁的战略定位与发展愿景，拿出“逢山开路、遇水架桥”的精神，强化问题导向，从解决制约企业的突出问题入手，有针对性地推出既立足当前又着眼长远的改革举措，打造有差异化竞争优势的特色企业，通过改革激活并强化企业的内生动力。推进企业三项制度改革，打开有效激励这个龙头，可谓抓住了关键、把住了要害。九级通道建设，打破了晋升通道单一的弊端，一定要把好事办好。要探索高端层级人才与科、处级干部的双向流通机制，对业绩突出、作风过硬的要大胆培养、使用；对愿专心钻研业务技术的干部，要合理安排到高端层级，实现人尽其才、才尽其用、双向流通、各展所长。要建立以绩效考核为核心的领导干部评议退出机制，能者上、庸者下、平者让，合理配置、优胜劣汰，让干部队伍活起来、流动起来。对销售、研发等人员，按工作业绩定期评价，创新薪酬分配方案，拉开差距，激发积极性。五要打好改善民生攻坚战。在社会矛盾多发的转型时期，作为独立的工矿区，做好保障和改善民生工作、确保区域大局和谐稳定，更具有极其特殊的重要意义，是我们必须坚守的底线。民生攻坚，要坚持双管齐下，一手加大投入抓好硬件建设，一手强化管理抓好软件建设，推进厂区社区共建共管共享模式，实现企业发展与民生改善的良性循环。硬件建设要坚持高站位、高标准，从衣食住行着手，保障职工物质文化需要；加强绿化美化，改善厂容厂貌；做好公园、广场等公共场所的整体规划，强化休闲、娱乐功能。要继续提高教育、医疗水平，让职工群众“病有良医”， 让天铁子弟“学有优教”。职代会把提高职工的收入再次写进去，要开辟多种渠道，保障落实。软件建设，要把强化组织领导放在第一位，构建集团统一领导、职能部门负责、群众广泛参与的社会管理工作格局，统筹各方，协调联动，加强和创新社会综合治理，促进企业和谐稳定。随着企地融合的进一步深入，要坚持“亲和、真诚、互惠、包容”的理念，妥善处理各方关系，积极营造健康和谐的外部发展环境。三、强化三个保障作用党建是做好一切工作的根本保障。越是在企业困难时期，越是在攻坚关键时期，越要突出党组织的政治核心作用、领导干部的带头示范作用和党员的先锋模范作用，为企业发展提供坚强的保证、组织保证和作风保证。一要充分发挥党组织的政治核心作用。各级党组织要牢固树立大局意识，紧紧围绕改革发展稳定等重大问题，强化党建工作的主体责任，落实从严治党这条主线，坚持思想教育从严、干部管理从严、作风要求从严、组织建设从严、制度执行从严，统筹推进党的建设和各项任务，为打赢生存保卫战提供有力保证。要抓好舆论引导，营造上下同欲、携手并进的良好氛围。深入开展形势任务教育，把企业面临的形势和任务讲清讲透，提高干部职工的忧患意识、责任意识、实干意识和创新意识，广泛凝聚共识和力量，团结带领广大党员、干部、职工齐心协力、接续奋斗。要树立正确用人导向，对照“三严三实”的标准和要求，建设一支高素质的干部队伍。要加大作风建设和监督考核力度，从严问责，充分发挥考评问责的导向作用和激励约束作用，教育引导干部把“三严三实”作为修身做人的基本遵循，管理用权的警世箴言，干事创业的行为准则，不断夯实廉洁自律的思想道德基础。二要充分发挥领导干部的带头示范作用。天铁的转型期、攻坚期，也是对干部的重大考验期。领导干部作为企业的排头兵，必须站在发展全局的高度，以强烈的责任感和危机感，创新求变、真抓实干，把工作干到最好。必须克服原有的思维定势，力戒四平八稳、循规蹈矩，力戒求稳怕乱、消极内耗，要有胆有识，勇谋善成。必须善做职工群众的贴心人，用真心、动真情、办实事，最大限度地调动起职工群众的积极性和能动性，形成强大的攻坚合力。必须坚守廉政底线，时刻反躬自省，严守纪律，不碰底线、不越红线。一分部署，九分落实。各级领导干部要把狠抓落实作为一项重大任务，对集团确定的重点工作部署务必一抓到底。在深入、全面领会的基础上，对各项目标任务，进行细化量化项目化，定岗定人定时间表，消除责任真空，压缩不作为、不落实的存在空间。通过层层落实责任，环环传导压力，切实把主要精力放到重大决策实施、主要工作推进、重点领域突破上来，形成狠抓落实、崇尚实干、干在实处、走在前面的浓厚氛围，以抓铁有痕、踏石留印的精神，把各项要求和任务不折不扣地落实到位。三要充分发挥广大党员的先锋模范作用。广大党员是企业的中坚和骨干，要立足岗位创先争优，比干劲、比创新、比质量、比作风、比奉献。“打铁还需自身硬”。广大党员首先要做带头的模范。丢掉老经验、老做法，放下身段、以归零的心态做事，以持续的学习更新自己，全面提升能力和水平。其次要做狠抓落实的模范。发扬钉钉子的精神推进，拿出恒心和毅力，确保集团的决策和部署落地生根。同时，要敬畏法律、遵守纪律，自觉养成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好习惯。各位代表、同志们，功崇惟志、业广惟勤。面对新任务新挑战，只要集团上下解放思想，统一意志，坚定信心，砥砺奋进，就一定能创造天铁可持续发展新的辉煌！本
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