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2.2战略策划(二)--抓主动权之经营模式
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扫一扫关注最新创业资讯先说说我的过去吧。2000年我来到广州打工，身无分文，从睡天桥丶做走鬼开始，到2010年的时候，我在站西鞋城同时租了6个档口，一个写字楼，这一年，我是明正言顺的千万富翁。这一年，我经常会去到我曾经睡过的天桥丶摆过地摊的街道去回味一下，当年我想都不敢想的车与房，对我来说就不是个事，我不但拥有自己的事业，而且还有几十个工人。2011年年底，受国际局势的影响，我的生意开始下滑，也正是在这个时候，电商开始火了，那个时候圈子里经常充斥着一些屌丝逆袭的故事，自以为颇有生意眼光的我，自然是不愿意放过这个机会，我通过关系挖到了一个天猫运营经理，2012年2月正式开启了我的天猫之路。经营3年，亏本金额超过1000万从我自己经营天猫开始，我才真正知道里面的酸甜苦辣，所谓的屌丝逆袭就像传说一样，我每天睁开眼的第一件事就是思考着流量怎么来，怎么提升转化率，这三年来我尝尽了一切可行之法，都没有办法扭转局势。我请的第一个运营，开的工资是30000元/月，这是个很会烧钱丶而且很偏执的人，对团队管理一团糟，很多时候，团队有一半以上的人员都没事可做，他也不过问。我问：推广的费用能不能少点？他答：新店开始需要加大推广力度，把数据做好。我问：人太多了，很多人没事可做，是不是可以减少一些人？他答：这是标准的配置，现在单少，做的事情少一些，等单子多的时候，自然就不会让他们闲了。就这样，我每个月被他烧掉15W，公司一大半的人还没事情做，你妹的，不是你的钱，你烧起来当然不心疼，现在想起来，这个运营是把我当农民看了，在他眼里，我就是传说中的土豪。我还每天好茶好烟招待着他，每次问他业绩为什么这么差的时候，理由不是新店就是淡季。第7个月的时候，我无奈把他开掉了，连续7个月亏本，团队一大半人没事可做，让他做一些调整也不做，任何主子也受不了，劳资不是资本家，这么折腾下去，不很快被你把家产败光呀，要知道2012年我还有500万的库存啦。第二个运营是个很负责任的人，做事非常细心丶认真，在他的带领下，2012年10月份-2013年4月份，每个月都略有盈余，比起以前每个月亏损10多万，我的心情真是冰火两重天，这也让我重新燃起了希望之火，我们换了更大的办公室，招聘了更多的人员，为了筹备当年的双十一，我们准备了30000平方米的仓库以及800万的库存和超过40个员工。进入2014年，天猫更加难做，我们只能不停的减人，最后只留下了十几个人，2个美工，6个客服，一个运营，2个店长，4个仓库，由于连续的亏损，团队的士气也受到了很大的影响，原先热闹的办公室，变的死气沉沉，年底的时候，运营向我提出了辞职请求，因为他觉得长期亏损而不好意思。这三年来，我在电商上亏损超过1000万元，虽然换回了很华丽的数据，但是我的现金大多转化成了库存（现存500万左右库存），做为生意人，我绝不愿意放弃，我会死战到底，因为这3年来，除了资金外，我还操了无数的心。但是运营一走，我乱了方寸，可能大伙会说，可以再请一个运营回来，其实我也想过，我现在的团队斗志全无，没有更多新鲜血液进来，只会是继续亏损，让我重新打造一支生力军，我没有一点信心。我的店铺经营了3年，有超过6000万的真实销售额，各项数据指标都还可以，我自己在产品研发上的实力也不错，有成熟的供货商渠道，有自己的设计与板房，目前有一栋自营的电商大楼，1个线下专卖店丶10多个人，以及超过500W的库存。像我这种情况，如果放弃了，我会觉得很可惜，但是没有团队，也很难做下去，我真是很难取舍，今天借派代的平台来吐槽，请各位派友帮我出出主意，帮我渡过难关。备注：如果有实力的团队愿意来接手，可以无偿使用我所有的资源，因为目前这个店还在正常运转以及在行业里的名气，我不方便说出店名。交流指点请私信联系我，谢谢！
共有14条精华回复
感谢您的回复：现在剩下的员工死气沉沉，看见了都心寒啦...
不是广告，你不要乱说
我跟你第二个运营比较类似，前面走了3个运营，被老板开...
编好叫我，我是一个电影导演！马上开贴招演员，想演男女...
先得割自己一刀是什么意思呢？
不要迷信什么神人运营。。。你失败最大的原因就是迷信运...
大家继续帮我支支招，我请大家吃猪肚鸡
这类人我也想找
招推广不老板，可能帮你赚不了多少，我保证不让你亏10...
话说，我们都没运营怎么破。运营部就店铺维修的。一个推...
这个故事转让版权吗？我是一个电影编剧！
作为一个运营，最怕遇到的老板就是，什么赚钱他就想做什...
不是广告，你不要乱说
我跟你第二个运营比较类似，前面走了3个运营，被老板开除了，我是第四个，店铺刚接手，死气沉沉，一塌糊涂。现在已经好转了，老板说终于开始盈利了。。还每天问我推广花多少钱，我花的少，他还说我花的太少了 要多花点，销售再提高点，我说转化低，花太多浪费钱，预算开支计划是有限的。。。。老板说可以加钱的。。我发现我太实在了。。。。
不是广告，你不要乱说
大家继续帮我支支招，我请大家吃猪肚鸡
就您目前所说的情况，没法支招。至少得说一下是什么类目哦。
找骂 胡说八道
对于团队，如果您不能舍弃现有的团队，那您招运营或者店长的时候可以让员工投票选择，一来您们员工认可的人才可以更好的配合，二来您的员工也比较清楚公司的现状和工作细节，所以公司需要什么样的领导他们也会比您看得更清楚更细节！！！
大家继续帮我支支招，我请大家吃猪肚鸡
你只讲到你操作，运营者的操作你都没讲，失败在哪。那点没做好。你只是个老板。运营部才是关键。
没有胡说，也没有八到，是实实在在，欢迎到我公司现场考察，好烟好茶侍候。
找骂 胡说八道
看来你应该是福布斯排行榜里的第一名
没有胡说，也没有八到，是实实在在，欢迎到我公司现场考察，好烟好茶侍候。
老板是投入一千万还没有得到回报！！！一千万包括这五百万库存，库存这才是最头疼的地方。
最终还是留下了qq
这3年你都在干什么 你不懂就不会看吗
问题出现在哪里就去解决啊
没有流量就去买
没有转化就去刷 没有销量就去冲 很快的就有数据 有了数据就占豆腐块
不是广告，你不要乱说
感谢您的回复：现在剩下的员工死气沉沉，看见了都心寒啦。找一个好的运营，估计也是很困难的。
对于团队，如果您不能舍弃现有的团队，那您招运营或者店长的时候可以让员工投票选择，一来您们员工认可的人才可以更好的配合，二来您的员工也比较清楚......
对于团队，如果您不能舍弃现有的团队，那您招运营或者店长的时候可以让员工投票选择，一来您们员工认可的人才可以更好的配合，二来您的员工也比较清楚公司的现状和工作细节，所以公司需要什么样的领导他们也会比您看得更清楚更细节！！！
很悲壮，但很真实！现在最好的办法是先稳住团队和止损，最好先最到不亏，你才有时间来改造团队和产品线。线上生意变化太快，一停止就全部归零了，客户也积累不了。长线线长而不全的，基本都有问题。前几年凡客5元一件处理的场景好像就在眼前，祝好运
刷单。有木有做好。
话说，我们都没运营怎么破。运营部就店铺维修的。一个推广。都没有形成部门。而且对其他部门没有任何指导权限。每个部门相对独立。各做各的。目前主要问题在于发货问题，不在于其他！如果有运营。好的运营我们也许会提升二到三倍，但是仓库给不了力！
哎。生意最好是慢慢的上去。刚开始就投入太大。就很难下来了。用个成语就是骑马难下。
建议找个好的运营。运营非常重要。 不过自己不懂。你就不知道哪个运营好。让运营试。一个[u6708]几十万的施用费是否夸张了点。
所以自己要懂。 　
帖子得到了广大派友的热烈回复，也得到了很多指点，因为交流的人很多，所以您的回复比较慢，请见谅，我保证，每一个人我都会回复，谢谢理解。
老板 你是做什么的呢？ &如果是服装 &就比较坑了 &500万的库存 & 如果是服装类目 可以尝试分销吧 &能清货就清货了 & 加油 &你是经历过大起大落的人 & 由衷佩服
真土豪 3万一个月，找来还是亏的
土豪式玩法啊，现在的天猫已经开始跟线下实体一样注重品牌商家了，如果你是，你可能还有一点希望，如果不是，别太执着，小打小闹，把天猫作为一个普普通通的销售渠道就好，把全部的身家都投注在天猫上，你怎么这么疯狂。你有100万，最多拿20万办这个事就不得了啦，你这个20万没准能给你带来2000万，但是如果赔了，你也能输得起，还可以东成西就。
做阿里巴巴分销吧，群众的力量是强大的
14年的天猫，整体流量情况非常不好，买的流量转化很低，买的越多亏的越多，不是你想的这么简单，那么一丁点流量，成白上千的商家去争抢，很难搞的。
这3年你都在干什么 你不懂就不会看吗
问题出现在哪里就去解决啊
没有流量就去买
没有转化就去刷 没有销量就去冲 很快的就有数据 有了数据就占豆腐块
这么多库存走分销和活动，先解决现金流，人在北京明年才去深圳，现在也只能爱莫能助了。
不要迷信什么神人运营。。。你失败最大的原因就是迷信运营。。。。有实力的运营 不屑赚你三万工资。。单干。。现在的市场 货源资金都不是问题
感谢你的回复，要我说失败的原因，主观在自己，自己能力不行，客观在大环境，天猫14年的流量情况很不好，很难做好销量。往细节上说，我们的各项成本控制的不是很好，比如说场地开支，库存开支，还有广告开支，占比都非常高，但是想过很多方法都不能降下来，一大堆事情，想动一下，真的很难。我们这些土老板，一不懂运营，二不懂美工，见着客服点头哈腰，没一点主动权。
你只讲到你操作，运营者的操作你都没讲，失败在哪。那点没做好。你只是个老板。运营部才是关键。
感谢回复，谢谢支持！
很悲壮，但很真实！现在最好的办法是先稳住团队和止损，最好先最到不亏，你才有时间来改造团队和产品线。线上生意变化太快，一停止就全部归零了，客户......
很悲壮，但很真实！现在最好的办法是先稳住团队和止损，最好先最到不亏，你才有时间来改造团队和产品线。线上生意变化太快，一停止就全部归零了，客户也积累不了。长线线长而不全的，基本都有问题。前几年凡客5元一件处理的场景好像就在眼前，祝好运
建议招运营分类的，产品运营，活动运营，类似分工明确，再来一个店长，不要把所有希望都放一个身上
哎。生意最好是慢慢的上去。刚开始就投入太大。就很难下来了。用个成语就是骑马难下。
感谢回复，感谢指点。
建议找个好的运营。运营非常重要。 不过自己不懂。你就不知道哪个运营好。让运营试。一个[u6708]几十万的施用费是否夸张了点。
所以自己要懂。 　
你有成熟的供货商渠道，有自己的设计与板房，这都是优势啊，干嘛非得孤注一掷做天猫呢？做阿里巴巴呗。现阶段竞争没那么激烈，投入又少。那么多库存先转化为现金再说。
你店铺流量怎么样,没流量其他各种都是扯淡啊
谢谢回复，谢谢指导。
土豪式玩法啊，现在的天猫已经开始跟线下实体一样注重品牌商家了，如果你是，你可能还有一点希望，如果不是，别太执着，小打小闹，把天猫作为一个普普......
土豪式玩法啊，现在的天猫已经开始跟线下实体一样注重品牌商家了，如果你是，你可能还有一点希望，如果不是，别太执着，小打小闹，把天猫作为一个普普通通的销售渠道就好，把全部的身家都投注在天猫上，你怎么这么疯狂。你有100万，最多拿20万办这个事就不得了啦，你这个20万没准能给你带来2000万，但是如果赔了，你也能输得起，还可以东成西就。
最大的问题在产品积压上面，你就像一条船一样，吨量太大，转不了头了，整店的机动性太差，导致越来越臃肿，要想活过来，先得割自己一刀
先得割自己一刀是什么意思呢？
最大的问题在产品积压上面，你就像一条船一样，吨量太大，转不了头了，整店的机动性太差，导致越来越臃肿，要想活过来，先得割自己一刀
500万库存先甩了再说
作为一个运营，最怕遇到的老板就是，什么赚钱他就想做什么，而不是：自己会做什么才去做什么，你对这个行业不熟悉，不懂，不会，也没那么大兴趣去钻研，只是看到这个行业有钱赚，有人做这个发财了，就去做，你的投资的就是：钱和人，这样你觉得就能做起来了吗？那是08年以前产品十分给力的话，也许你能赚一点，抛除这种情况，你能赚钱的可能性基本为0 ，因为你的消耗会特别大，识人、管理能力不够的话内部消耗就能拖垮你，你看哪一个在赚钱的大店，他的老板本身不是一个电商人才？要么商业眼光有前瞻，要么消息来源光，实干、接地气，要么懂产品、能找到新的需求市场，总之起码有一方面突出吧，你只是求贤若渴，只是肯投钱，相信我，3个月下来还没开始盈利，就基本不可能扭转了，士气已乱，思路更乱。个人建议，当断则断，现在这个状态，到明年就不要再开天猫了，天猫现在就是在淘汰这样的店，C店先开起来，然后人员一定要控制，人多为什么不是好事说起来太啰嗦，可以百度“苛希纳定律”看看，员工不要老供佛爷一样，让员工之间竞争，每个项目要有负责人（不然给他们高薪做什么？），才是一个企业能成长的关键
调整产品结构，腾出资金空间，定义店铺格调，建立品牌调性，天猫是个玩品牌的地方，你要把一个土鳖包装成一个高大上来玩，这样才能吸引目光，而有调性的店铺，都需要在自己能承受的范围内体量能灵活机动。
先得割自己一刀是什么意思呢？
你以前怎么做起来的， 现在还可以做啊，你自己擅长的去结合电商做， 做生意又不是只有电商。&
运营储备：一个店一定要有运营储备人员，哪个职位无所谓客服推广都行甚至美工，看个人性格，最好有管理能力，运营走了就店就干不下去了，这个店就太不健康了还有仓库、办公资源成本，这些听听就觉得浪费，老板要小气起家啊，哪有没开始盈利就大手大脚的？其他方面帖子给的信息不详细，不多说了
开个阿里把库存变现先,再来看你的店铺是怎么回事,这年头,土豪玩法已经越来越难搞了,建议精细化操作,梳理一下现在人员,微调一下岗位
店铺起来了 &还在亏，只有一个 产品价格卖太低了。。。适当提升吧
招推广不老板，可能帮你赚不了多少，我保证不让你亏1000万！
一个靠谱，负责的运营，是非常非常重要的。
建议自己干把或者找个实干的全方面运营和财务，找个渠道给力的把库存清清
做电子商务最好每道环节都懂，不要把推广运营都全权交给别人
@你关注的人或派友
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感谢您的回复：现在剩下的员工死气沉沉，看见了都心寒啦...
不是广告，你不要乱说
我跟你第二个运营比较类似，前面走了3个运营，被老板开...
编好叫我，我是一个电影导演！马上开贴招演员，想演男女...
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大家继续帮我支支招，我请大家吃猪肚鸡
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招推广不老板，可能帮你赚不了多少，我保证不让你亏10...
话说，我们都没运营怎么破。运营部就店铺维修的。一个推...
这个故事转让版权吗？我是一个电影编剧！
作为一个运营，最怕遇到的老板就是，什么赚钱他就想做什...
全部将人员清掉。大换血。 & 招一个运营 考察运营能力。与运营实行股份制。让他有归属感，不要整天混日子。
广州还是东莞，什么类目？每个类目具体怎么操作要实事求是的分析。
说实在的，你说的不是很具体，有很多东西无法知晓。不过我觉得做好淘宝有三点：选款、服务、团队。
谢谢你的回复，不是土豪
真土豪 3万一个月，找来还是亏的
看过了楼主的经验，我想说说我的看法，有说的不对的楼主请忽视：
1、你太过放权：其实作为主要负责人，关键地方还是要注意细节，比如团队配置、团队负责人的能力要求等，这个是你必须要去了解的，否则就不会出现第一个3万月薪却只知道狂烧钱的主了；
2、注重数据分析：其实你说了你这么多，请教别人怎么做，但是大家连你的类目都不知道，如何支招？那说的都是大话；如果真要改进，就要是落地的方案，这个方案，不光要知道你的产品，还需要知道你店铺的数据及经营现状，从数据里面去发现店铺的长处和短板，哪些地方可以再使点力，哪些地方可以削减成本，毕竟竞争这么激烈，不能所有方面都配的那么齐全，这样成本肯定下不来，所有要看看你这个行业，你的产品，你的店铺，是不是存在蓝海机会，选择性的去突破；看你的描述你还是完全可以重回正轨的，关键是要找到合适的靠谱的人才。
3、多了解类目行业发展情况，多和小二接触，了解官方活动的资源情况，比如这个行业哪个活动转化率高（比如三八活动，内衣就是比女装的效果强），哪个活动销售额高等，然后针对性的做推广计划，还是多强调ROI吧；
运营是啥？是人！能自己干的事儿，尤其是涉及到方向决策方面的事儿最好不要交给别人因为他不是你，他拿的是你的钱至于你的钱怎么赚回来，不负责任的员工是不会关心的~~
你这也没亏损到啊，500万的库存卖出也应该有赚点回来，还有这三年运营成本积累的数据基础也是资本。至于再招的运营应该让有利益的参与，这是员工归属感的问题，没有利益的参与调动不了个人的积极性，让员工都能感受到业绩的上升同时自己收入也跟着水涨船高，才有办法跟你同拽一根绳出力哦！其他帮不了你
今年秋天，我接受了一个店铺，和你情况很接近。亏了500多万，重新规划，几乎拼了命一样的干了小半年现在一天稳定日销售10W-15W，推广费13%-15%。
走渠道给清掉吧，唉
看到这篇文章我默默的吸了根烟，为什么别人家的运营就几十万几百万的运营费，想想我这苦鳖，为了几千的刷单费都还要苦苦申报，好不容易来个美工，被设计部拉过去当苦力。来这边一个多月，手上的整改方案放了整整一个月，还没看到可以改的苗头，店里的产品没有一个是做了手机详情页的，没有办法，只能自己一个一个的去做。说的挺乱的。。唉
一直怀疑能帮别人做网店赚几百几千万的人，为什么不自己做，要去给别人打工，一个月万元左右？网店门槛又不高。
我认为你可以从几个方面自我再认识一下：1、你的盘子这么大，自己控制不了，职业经理人又无法承担这么大的盘子，是否该考虑缩小盘子？2、浮躁的职业环境，你如何让别人跟你，你在怨找不到合适的人，也有很多人在怨找不到靠谱的企业？3、想想你睡过的天桥，摆过的大街，都说开源节流，电商需要拼啥门面吗？把产品做好，服务做好才是根本吧。成本永远都是能省则省，这点所谓的抠门一定要坚持4、目前对你来说，确实骑虎难下，但坚持也是对的，这些经验很多人（甚至是电商资源运营）体会不来，既然实体那么难，电商又是你现在负荷的重心，我唯一的建议是你一定要自己跳下来，让传说中的老板只做三件事（管帐，管人，管喝茶）见鬼去吧
感觉这样的操盘很多带有线下的思路，现在的电商产品风格转换太快，库存太大了，风险难以控制。如果产品可以，建议找点代销，处理库存吧朋友。其实现在很多草根C店的朋友很缺产品的，这是个很好的切合点。
另外，再补充一下，人心是要靠老板来稳定的，不要期望一个空降军能做得多优秀，不是没有，而是你有多少再试一次的实力？
我认为你可以从几个方面自我再认识一下：1、你的盘子这么大，自己控制不了，职业经理人又无法承担这么大的盘子，是否该考虑缩小盘子？2、浮躁的职业......
我认为你可以从几个方面自我再认识一下：1、你的盘子这么大，自己控制不了，职业经理人又无法承担这么大的盘子，是否该考虑缩小盘子？2、浮躁的职业环境，你如何让别人跟你，你在怨找不到合适的人，也有很多人在怨找不到靠谱的企业？3、想想你睡过的天桥，摆过的大街，都说开源节流，电商需要拼啥门面吗？把产品做好，服务做好才是根本吧。成本永远都是能省则省，这点所谓的抠门一定要坚持4、目前对你来说，确实骑虎难下，但坚持也是对的，这些经验很多人（甚至是电商资源运营）体会不来，既然实体那么难，电商又是你现在负荷的重心，我唯一的建议是你一定要自己跳下来，让传说中的老板只做三件事（管帐，管人，管喝茶）见鬼去吧
虽然我不是老板，我也遇到过和你差不多的老板，11年老板一口说要进入淘宝大军，埋头进去申请了天猫商城，招了一团人，也是放手让所谓的大神们搞，听大神们忽悠，两年过去没有业绩起来，也是屯了一批货，具体亏了多少没跟我说。14年，他，盈利了！以下是个人观点：第一：那当然是人，初创团队中能带头那个一定是激情满满的，能够和其他同事站在站在同一阵线上。带动整个团队第二：做事，设定目标，一定要有计划去执行，执行当中跟情况进行修改计划，但要记得目标。第三：决策人，应该果断下决定，犹犹豫豫会影响到全团人的士气。
怎么联系你？
你既然不想放弃的话，我建议还是重新组建团队
今年来上班之后我一直在想一个问题，2014年以前的天猫也好淘宝也好我觉得不像是在做生意，给我的感觉就是只要有了流量就有了一切，所以那个时候我们在群里讨论的问题焦点是如何尽可能多的获取流量如何提高转化率，导致流量成本就越来越高，天猫和淘宝的内部流量是有数的引流成本增加就导致赚的越来越少，最终开始亏本了，但是谁也不愿意放弃，因为总有一些榜样店铺的光环在那里闪烁，我甚至觉得这是天猫策略，给你树立几个榜样，然后你们就都过来买流量吧，居然把大家算计利润的想法给弱化了，把希望都寄托在销量上来之后，可是销量上来付出的惨重代价很难收回来，大部分卖家都是这么死的。今年虽然天猫缩进了入驻门槛，但是流量的竞争无疑还是惨烈的，不过我觉得到越来越像正常的生意场了，得投入更多的精力去截源和提高利润率，提高利润率之后如何给人以性价比不错的感觉是今年赚钱的关键了，这个地方应该是今年投入的重点，从店铺包装到产品包装再到服务质量，绝对是一可行的道路，说到流量问题还是想尽一切办法引流，站外也好站内也好，但绝对不是花尽一切钱引流
你最大的问题在于“供应链”，在如今这个电商的年代，产品和营销没有问题的话，控制库存就是控制利润。我们公司对库存的硬性控制是不能超过销售额的5%，宁缺不囤。总想一口就吞下一块蛋糕会被噎死，可持续发展才是硬道理。第二大问题是你的运营，上来就要高薪的运营，要么是大神，要么是理论大于实际能力。给多少工资都是小事情，关键是，他会带你走向深渊。再说，不要把运营看得那么神话，核心的竞争力还是产品，运营就是一个锦上添花的职位。第三点，你自己对整个大局要有一个大致的判断能力，细节和技术你可以不懂，核心你都不明白的话，那肯定是被各种忽悠。
恩，我也是最近接触男鞋的运营，男鞋的整体数据给我的感觉是不乐观，最好是选择多开渠道别一直守着天猫，尽可能的可以去多开几家淘宝店。速卖通是一个国际淘宝，我不知道你有没有人手去弄，有的话可以去尝试一下。不过现阶段速卖通卖的好的还是服装，与饰品，玩具类的吧
我来当个接盘侠吧，推广费用我来出，营业额分我15%，大概就是这么个数，类目毛利太低的话我们可以聊聊怎么整。
+1，我也认为如果老板能先算一下产品利润率，把控好ROI，不要着急投入，而是稳扎稳打，也不至于像现在这么被动，o(︶︿︶)o 唉
你运营没控制好你的店铺ROI，你没控制好你的ROI &。明显的投入产出比不合理了 &运营你给3W一个月 也是被忽悠得狠啊......
你运营没控制好你的店铺ROI，你没控制好你的ROI &。明显的投入产出比不合理了 &运营你给3W一个月 也是被忽悠得狠啊， 钱要花在刀刃上，淘宝每天死那么多商家，还布警觉，说白了做生意就是为了赚钱，赚不到钱你还做这生意干嘛。
个人观点，仅供参考：你是不是只盯着天猫，或者说是麻木的崇拜，各种推广只是为了各项数据好看，从而得到一些“利益”。我觉得当下是否可以拓宽思维及眼界&#45;&#45;拓宽分销渠道，多渠道展示，比如微店，美丽说，蘑菇街等等一些对应类目的平台（看您自己的类目），我个人觉得，当下清库存比较重要，当然，并不是说放弃天猫店，天猫店的话，收缩推广费，注重客户体验及会员营销，慢慢吃出个胖子来。个人观点.
= =你人品真好遇到第一个运营 然后就这样悲剧了 我不多说啥 没几个英雄敢揽这个摊子
从各个方面控制成本吧，不要盲目迷信付费推广。天猫不行的话，可以试试其他平台，诸如京东、亚马逊、当当等，东边不亮西边亮，相对来说京东等平台在人员配备方面的要求没有天猫那么高，平台规则之类的也没有淘宝天猫变动那么频繁，和运营小二处理好关系，做起来的机会也不小。你公司也有不少员工，可以让他们去操作试试，再加上提成鼓励，应该会有动力去好好弄吧。也不要觉得那些平台小不屑去做，平台小，相对竞争也小，出头的几率也大。不过鞋子这个类目是蛮压库存的。加油吧
1：招募靠谱运营，理清思路2：解决库存（唯品会、返利网、聚美等渠道）3：缩小仓库的面积（仓库由有多大欲望就多大）
做生意最重要的是风险和成本控制，目前你的问题不是一下子就能解决的问题。需要系统分析，从零开始，找对人是最重要的。
我请的第一个运营，开的工资是30000元/月，这是个很会烧钱丶而且很偏执的人，对团队管理一团糟，很多时候，团队有一半以上的人员都没事可做，他也不过问。——————————————————————————————————好吧 &我只能说我运气不好 没有碰到你这么大气的土豪老板 &呵呵&
我之前也做了一个天猫，销售额从8000一个月在4个月内做到了一个月20万销售额，没怎么烧钱！因为工资给的少我辞职了，转化率在4.7左右！现在是活动为王的时代，数据只是代表一部分，关键是怎么留住老客户开发新客户，服务是最重要的！
你要学会掌握平衡
先得割自己一刀是什么意思呢？
很明显的标题党 &现金变成库存 真是亏损并没有那么多
底薪3W运营吗？
你亏损在定位上！！无论是产品定位及人员定位上！！在这么做，还会继续亏损！！
我请的第一个运营，开的工资是30000元/月，这是个很会烧钱丶而且很偏执的人，对团队管理一团糟，很多时候，团队有一半以上的人员都没事可做，他也不过问。_____________________________________________________________不过 第二个运营能产生的业绩 第一个运营的烧钱还是起了一些作用 不过太水了 不会选品和测款 导致在乱烧钱 &不过 很多土豪老板就相信这类运营的豪言壮语 花言巧语 &自己多检讨下
老板最大的优点是会看人用人．最大的缺点是看错人用错人．生意场亏本正常．
不是广告，你不要乱说
我说话不太客气
老板多包涵
我请的第一个运营，开的工资是30000元/月，这是个很会烧钱丶而且很偏执的人，对团队管理一团糟，很多时候，团队有一半以上的人员都没事可做，他......
我请的第一个运营，开的工资是30000元/月，这是个很会烧钱丶而且很偏执的人，对团队管理一团糟，很多时候，团队有一半以上的人员都没事可做，他也不过问。_____________________________________________________________不过 第二个运营能产生的业绩 第一个运营的烧钱还是起了一些作用 不过太水了 不会选品和测款 导致在乱烧钱 &不过 很多土豪老板就相信这类运营的豪言壮语 花言巧语 &自己多检讨下
刚想问你什么类目，最近确实准备接手店铺来运作，可惜暂时不考虑这个类目，抱歉，这个呢，怎么 说，运营是个系统工程，不是只有直通车什么的，男鞋也有突破的地方，有机会的话交流下
淘宝每年都是有计划的，新品到清仓都是有节奏的。今年的库存或许可以清光，明年，后年的呢？如果都没有计划的生产，库存永远都在今年500万，明年250万那后年你的钱1000万就都是库存了。
看帖回复而已 & 你是老板 &既然是老板 那么应该有一双慧眼识人！第一个运营竟然能够用7个月之久 &只能说明你作为老板 &在这段期间没有去学习 &没有去了解你这个运营到底在做什么 &而不是他说什么就是什么！而第二个运营 &对于你来说是一个不错的人才 & 也是一个很负责的人！你应该去花金钱与精力去培养！没有任何一个招聘的人才能够比得上自己培养出来的人才忠心！我只能说 如果你是一个老板 &你之前的所谓所谓注定了失败的结果！你要做的不只是提供金钱！还需要提供一些员工学习的机会！以及员工的福利，各方面都要照顾到位，别人才会全心全意的为你工作 &甚至为你卖命！言至于此！
谁说资金不是问题，有运营可能会死，没有运营一定死
不要迷信什么神人运营。。。你失败最大的原因就是迷信运营。。。。有实力的运营 不屑赚你三万工资。。单干。。现在的市场 ...
不要迷信什么神人运营。。。你失败最大的原因就是迷信运营。。。。有实力的运营 不屑赚你三万工资。。单干。。现在的市场 货源资金都不是问题
做分销吧，要是产品好，我也来卖卖
不知能否认识下?说不定有合作的机会呢，看你是做男鞋的，正好类目也对头，做男鞋7年了，起起落落也很多次，去年店铺营业额做了3000万，有机会可以认识合作下。
& 我请的第一个运营，开的工资是30000元/月，这是个很会烧钱丶而且很偏执的人，对团队管理一团糟，很多时候，团队有一半以上的人员都没事可做，他也不过问。 & & & &&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;这个工资开的高啊
做分销吧，要是真的产品过硬，我也来卖卖，我现在做淘宝麻木的只剩下干劲了
我说一下，我这种水笔的看法，楼主你要是觉得可以就采纳，第一点要认识错误，做不起来、不赚钱，一半是老板一半是运营（要是老板全插手全部都是老板，要是运营全权那就运营负责大头），必要时该放权就要放权，改盯结果就要结果，也别插手，他请人还是杀鸡，都让尝试给机会嘛第二点要运营和你一条线，必须让你赚钱运营也有汤喝。这一点防止运营瞎搞，为了业绩之类，所以提成和制度的东西要完善（尤其是薪水固定好，例如所有人的固定工资就是5万，运营就不会请太多人了，提成所有人才5%，运营要和你一样拿利润，年底看净利，成本和数据也透明点，别一时心血来潮，自己把一个款的成本故意加几十元）第三是要活下来，没实力做品牌，就先活下来，库存要灵活（让运营主动清库存，年底才有分红），不能粗手粗脚地花钱，钱在还是资金，钱变成货物就想好问题了！装逼完毕！妥妥的！
男鞋不象女装，女装款式千变万化。如果LZ是女装库存，那我建议是清库存。但男鞋这个类目很特殊，一个款可以做几年，不存在过时的说法，所以货不是问题。问题在于渠道。需要的是根据店铺的实际情况，按实际可操的运营方案，讲究的是方案落地！有空咱私聊
我上个公司刷单的钱都没有，大家硬撑了一年，后来实在是干不下去了。
不要迷信什么神人运营。。。你失败最大的原因就是迷信运营。。。。有实力的运营 不屑赚你三万工资。。单干。。现在的市场 ...
不要迷信什么神人运营。。。你失败最大的原因就是迷信运营。。。。有实力的运营 不屑赚你三万工资。。单干。。现在的市场 货源资金都不是问题
为啥我找不到这样的老板 。~ ~ ~ ~&
店铺营销方向和定位肯定都是有问题的，不要气擂，兄弟站起来继续撸，不懂的我可以帮你下。
有库存的建议开一个阿里，比较好销货。
楼主能给个联系方式吗，我想和你喝杯茶。
你还没有遇到连刷单费都没有的公司呢。
看到这篇文章我默默的吸了根烟，为什么别人家的运营就几十万几百万的运营费，想想我这苦鳖，为了几千的刷单费都还要苦苦申报，好不容易来个美工，被设......
看到这篇文章我默默的吸了根烟，为什么别人家的运营就几十万几百万的运营费，想想我这苦鳖，为了几千的刷单费都还要苦苦申报，好不容易来个美工，被设计部拉过去当苦力。来这边一个多月，手上的整改方案放了整整一个月，还没看到可以改的苗头，店里的产品没有一个是做了手机详情页的，没有办法，只能自己一个一个的去做。说的挺乱的。。唉
哈哈 妹子一名，小美工出生，能做个女配吗？
编好叫我，我是一个电影导演！马上开贴招演员，想演男女主角的可跟帖报名，楼主莫怪，借个光先！
阿里一直在扶持榜样啊，早就入股茵曼和韩都了，不过最近听说不扶持裂帛和阿芙了。
今年来上班之后我一直在想一个问题，2014年以前的天猫也好淘宝也好我觉得不像是在做生意，给我的感觉就是只要有了流量就有了一切，所以那个时候我......
今年来上班之后我一直在想一个问题，2014年以前的天猫也好淘宝也好我觉得不像是在做生意，给我的感觉就是只要有了流量就有了一切，所以那个时候我们在群里讨论的问题焦点是如何尽可能多的获取流量如何提高转化率，导致流量成本就越来越高，天猫和淘宝的内部流量是有数的引流成本增加就导致赚的越来越少，最终开始亏本了，但是谁也不愿意放弃，因为总有一些榜样店铺的光环在那里闪烁，我甚至觉得这是天猫策略，给你树立几个榜样，然后你们就都过来买流量吧，居然把大家算计利润的想法给弱化了，把希望都寄托在销量上来之后，可是销量上来付出的惨重代价很难收回来，大部分卖家都是这么死的。今年虽然天猫缩进了入驻门槛，但是流量的竞争无疑还是惨烈的，不过我觉得到越来越像正常的生意场了，得投入更多的精力去截源和提高利润率，提高利润率之后如何给人以性价比不错的感觉是今年赚钱的关键了，这个地方应该是今年投入的重点，从店铺包装到产品包装再到服务质量，绝对是一可行的道路，说到流量问题还是想尽一切办法引流，站外也好站内也好，但绝对不是花尽一切钱引流
给我3万一个月，我给你做活了，只要你肯配合我！
好的运营真的不少，多接触一些吧，第一个太尼玛扯淡了，自大的玩意。
自己带领团队，整理好思路再继续抗战
我是一个电影导演，男主角已有着落了，楼主自告奋勇演男主，还差女主角一位，还差女主角一位，赶紧的跟帖报名，不要问这个电源主题关女主角什么事？我......
我是一个电影导演，男主角已有着落了，楼主自告奋勇演男主，还差女主角一位，还差女主角一位，赶紧的跟帖报名，不要问这个电源主题关女主角什么事？我不会告诉你，告诉你不是剧透了么，我的票房怎么保证？
估计是活动做的，老板在活动上亏钱了。
我之前也做了一个天猫，销售额从8000一个月在4个月内做到了一个月20万销售额，没怎么烧钱！因为工资给的少我辞职了，转化率在4.7左右！现在......
我之前也做了一个天猫，销售额从8000一个月在4个月内做到了一个月20万销售额，没怎么烧钱！因为工资给的少我辞职了，转化率在4.7左右！现在是活动为王的时代，数据只是代表一部分，关键是怎么留住老客户开发新客户，服务是最重要的！
1000万，玩得都这么任性，怎么看都怎么不对，你钱少了点，步子大了点，就是这么简单的道理！！！
15年天猫会好做些，也许需要调整下了 &&
大多数老板都会再成本上加钱的，按利润分成大多数运营是拿不到钱，你不要在这里误人子弟了，要不然别人到年底了不赚钱你负责任吗？？？
我说一下，我这种水笔的看法，楼主你要是觉得可以就采纳，第一点要认识错误，做不起来、不赚钱，一半是老板一半是运营（要是老板全插手全部都是老板，......
我说一下，我这种水笔的看法，楼主你要是觉得可以就采纳，第一点要认识错误，做不起来、不赚钱，一半是老板一半是运营（要是老板全插手全部都是老板，要是运营全权那就运营负责大头），必要时该放权就要放权，改盯结果就要结果，也别插手，他请人还是杀鸡，都让尝试给机会嘛第二点要运营和你一条线，必须让你赚钱运营也有汤喝。这一点防止运营瞎搞，为了业绩之类，所以提成和制度的东西要完善（尤其是薪水固定好，例如所有人的固定工资就是5万，运营就不会请太多人了，提成所有人才5%，运营要和你一样拿利润，年底看净利，成本和数据也透明点，别一时心血来潮，自己把一个款的成本故意加几十元）第三是要活下来，没实力做品牌，就先活下来，库存要灵活（让运营主动清库存，年底才有分红），不能粗手粗脚地花钱，钱在还是资金，钱变成货物就想好问题了！装逼完毕！妥妥的！
& & 14年开始什么都在涨，流量成本在飞涨，究其原因就是整个行业参与的人越来越多，但流量还是那么点，买家基数依旧没有呈现爆发。淘宝天猫的坑位也就那么几个。连聚划算的坑位都越来越多，天天折扣，天天低价。整体的行业泡沫现象越来越严重，虚假的繁荣。& & 做运营无非就是流量+转化。流量来源免费+付费，运营要考虑的是怎么获取免费的流量来源，而不是开开车，刷钻展通过付费来获取。& && &&& &&& &&
你再土豪，也只是你在你原来的渠道上有经验，你可以土豪可以任性，可以把盘子无限玩大，但是你天猫不懂，就觉得拿钱就可以摆平一切？现在开天猫的有钱人多的事，砸下去3000万没水花的也有，既然你也是个 睡过桥洞的人，那你肯定懂，事情都是一步步来的，你一个当老板的对全局把握不住，你能操控这个盘么？我开天猫5年了，我觉得生意就是从小做到大的，不是说有钱就猛上，就能成功，因为有本事的运营不会在乎你那3W快，你想当一个老板，就必须会笼络住核心员工的人心，缩减公司支出也是势在必行的
感谢你的回复，要我说失败的原因，主观在自己，自己能力不行，客观在大环境，天猫14年的流量情况很不好，很难做好销量。往细节上说，我们的各项成本......
感谢你的回复，要我说失败的原因，主观在自己，自己能力不行，客观在大环境，天猫14年的流量情况很不好，很难做好销量。往细节上说，我们的各项成本控制的不是很好，比如说场地开支，库存开支，还有广告开支，占比都非常高，但是想过很多方法都不能降下来，一大堆事情，想动一下，真的很难。我们这些土老板，一不懂运营，二不懂美工，见着客服点头哈腰，没一点主动权。
什么都不了解不发表建议，就知道你曾经辉煌过然后又落魄了，库存这么多先想办法消耗库存吧，然后组个靠谱的团队，电商这个行业发展很快的死亡也很快的。
做分销吧,找我...
我往上看了蛮多人的建议，我觉得在楼主你这方来看，有很多情况并没有介绍清楚，我们也看不到全局的东西，并不好做什么随便的建议；我有几个看法可以跟楼主你分享下；
1、当务之急应该是走电商其他渠道先把库存清掉，一是为了资金尽快回笼，长期压着库存，对公司运营周转无疑是沉重的压力，二是为了恢复团队的士气，下属一般对资金什么的不敏感，但是如果意识到公司长期卖不出货，人心会散掉，这个是最大的伤害，积累了这么几年，有一支成熟的团队是很宝贵的。
2、关于运营的职位，你的团队经营天猫店这么些年，对天猫的玩法应该是有一定了解的了，之后再招运营，可以安排2个助理（公司忠实员工，对运营职位有发展潜力和意愿的，最好是负责推广或者设计的同事）分担运营的工作，细化运营的职能，包括产品的运营、推广的运营及渠道的运营，千万不要再想着招一个大神来全局掌控，这是很危险的，在他还没在公司待2年时间以上，这都是不太现实的，毕竟刚入职的运营，对公司各方面情况都并不了解，即便是给出了运营的计划，怕是也是不符合实际；先让他跟着你或者负责产品的同事对公司的产品、发展及定位各方面做深入的了解，经过一段时间，你们再坐下来聊聊，应该是能有一个很好的方向，这个方向以及发展的计划是两个人共同商议之后给出的，给予一定的股份运营和团队，定下一年的运营计划及渠道的发展计划，分属个人的利益一定要明晰，这样子就能让大家在之后的工作中有一个清晰的自我定位和利益分配的心里预期，大家都在一条船上了，自然就会用力的了。
3、我认为作为老板的你也应该清晰的了解电商的发展趋势是好的，但是应该为电商这块的事业做一些必要的功课，作为老板不需要太过深入的了解到电商运营的每个细节，但是一定要清楚团队的工作内容是怎么样的，是不是向着大家共同拟定的目标前行！并且你应该对电商渠道平台资源、产品生产供应链、公司资金运转各方面等有实际性的把握，要把重要的核心资源掌控在手上，这对你产品及品牌的定位、销售渠道都很清晰的了解，并且不会因为运营突然的走人而导致团队没有了主心骨，无所适从！
因为对贵公司和产品品牌各方面并不太了解，所以只写了这点建议，如有说的不对的地方还请见谅；
你的心情就这样的？你来抱抱我。。。
好心酸，有种冲动好想抱抱你，也许我的回复帮不了你，就当作一种建议吧，招到合适运营之后做他徒弟，真心用心去学，然后自己实操一个C店，主动权在自己手里才是踏实的。
失去的财富会回来的。你曾经拥有的世界说明了你的力量。找到新世界的大门，诚意的磨练钥匙。不要再对自己未知的事物贪婪。要么强大到手上有真本领，要么强大到有洞悉牛逼人才并与之共舞的能力。
毛利多少？亲。。。关键看你的毛利。。。。。
今年秋天，我接受了一个店铺，和你情况很接近。亏了500多万，重新规划，几乎拼了命一样的干了小半年现在一天稳定日销售10W-1...
今年秋天，我接受了一个店铺，和你情况很接近。亏了500多万，重新规划，几乎拼了命一样的干了小半年现在一天稳定日销售10W-15W，推广费13%-15%。
对了，上面忘了说，也许清库存可以帮到你，如你需要的话可以派邮你的QQ，我加你详聊；
现在做淘宝天猫水太深了，有实力的都单干或者去大公司了，必须要在运营干的时候学习一下而且与时俱进，现在每半年的玩法都不一样
我还以为你是广州的简木男装···
现在做淘宝天猫水太深了，有实力的都单干或者去大公司了，必须要在运营干的时候学习一下而且与时俱进，现在每半年的玩法都不一样
很多从传统行业转行到电商的都是在电商快速发展初期看到了良好发展做出的决定，但是本身缺少做电商应有的思维，在电商一片红海的今天，一味的投入是不一定就会有产出的，尤其像第一个运营那样的几乎是急功近利形的。第二个运营是比较稳扎稳打的一种，如果楼主能在不人为干预的前提下没准能有好的发展。
现在就是个玩资源的时代，你可以去这个圈子里找找资源，清清库存。 光靠自己的团队，现在也不行了，你自己都说了，是一团死水。只有换血。 真正的运营不是技术上有多牛，而是身边的资源整合能力！ &不过话说回来3万一个月，这样的土豪，当然我怎么没有找到！～
店名可以私聊给我看看吗？
3万工资其实不是重点，重点是能为老板赚多少钱，工资是发给日常工作的人，高新是发给承担责任的人。
我请的第一个运营，开的工资是30000元/月，这是个很会烧钱丶而且很偏执的人，对团队管理一团糟，很多时候，团队有一半以上的人员都没事可做，他......
我请的第一个运营，开的工资是30000元/月，这是个很会烧钱丶而且很偏执的人，对团队管理一团糟，很多时候，团队有一半以上的人员都没事可做，他也不过问。——————————————————————————————————好吧 &我只能说我运气不好 没有碰到你这么大气的土豪老板 &呵呵&
做什么类目吗，皮具是吧。
饼子摊大了，就有瓶颈
自己做了三年还不知道淘宝的道道，自己需要面壁，有钱不是万能的
哥，加油。再搞个运营。走赚钱哭，不走烧钱路了
看了你的帖子，我瞬间想起了很多土豪老板做某宝亏得一塌糊涂。最后说了一句，电商太难玩了。对于你以前的失误我就不吐槽了，这么多吐槽的。毕竟历史无法扭转的。既然你现在还想继续把这个事情干下去，那么你更多的是考虑如何去做这件事情。第一、定位，首先要考虑自己的品牌知名度，然后要考虑自己的消费群体，消费者购物习惯，再根据自己产品定位店铺风格，具体怎么分析消费群体就不阐述了。第二、招聘，我觉得招聘首先考虑的是，你要招一个什么样的运营，（不要说能赚钱的。因为没有任何一个员工能给你保证一定赚钱）。如果自己不懂就要找一个懂电商的运营，比如合伙，分红，股份等等。要以结果（赚钱）为导向去考核招聘的人。第三、制度，制度和方向错了，那么结果就是错的，你自己弄那么大的办公场地和人员，出发点是什么，可以想想，如果把任何制度和规则都以盈利为导向，那么所有人都只会这样去考虑盈利这个问题。第四、方案，这个不同的人对方案的理解是不一样的，但是归结一点，至少知道我们怎么来做这个事情，至少有一个短期的目标，有一个明确的方向，这么做的效果首先预计是怎样，比如每个月的销量是多少能保证团队存活（不亏钱）。第四、分配，中国之所以改革开放取得这么大的成绩，主要是分配体系变了，从以前的平均分配到现在的按劳分配，没有分配体系，大家不知道自己应该怎样努力去做这个事情，比如赚了钱各个部门是怎么分配的（提成）。然后再来反向思考我们哪一部分的成本最高，能不能降低这一块成本等问题。暂时只想到这么多，仅供参考。
广州的啊 我也是在广州做了4年运营，我只想来你家蹭个茶喝喝。哈哈 老板私信个地址吧~
大家继续帮我支支招，我请大家吃猪肚鸡
首先，你向大家请教，我不知道你定位的单价在什么位置，还有就是你产品的设计和质量等等这些大家都不知道。所以很难解答这些。。 但是，500w的库存，这个才是你现在需要消化掉的任务。消化了，你的资金才能盘活，团队才会焕发精神。目前，我的建议是这样的，给你自己和团队做一个任务计划，目标是每个月消化多少的库存，方法是怎么消化这些库存（团队所有的人都来想，这里你可以采用奖励的方法，只要提出方法的人并且能真的消化掉一些库存，那么久奖励他）。还有，控制淘宝站内广告支出，多看看淘宝站外的流量（虽然质量真心没淘宝的高，但是积少成多）。做为电商，其实库存真心不要太多，电商的宗旨就是，轻 快 灵活。轻库存，快销售，灵活的变动。好了，我们要思考了，你的目标人群定位是哪一类，这些人在网上那些地方聚集（这里其实和线下差不多，因为不管什么店铺，最重要还是找到目标人群喜欢的地方）。 用什么方法能吸引他们的注意力（传统的就是打折啊甩卖啊，但是你可以发挥你团队的作用想个新意的方法）。 淘宝是一个平台（我有事没事也会去逛逛，但是大部分的时候不买，需要的时候会想起逛过那些店，然后到哪些店铺去买。回头客很重要。）另外，做为男鞋，一部分是男人需要买，一部分是女人买给他男人的（通常这部分才是最容易的，因为女人天生感性，所以很容易冲动消费。所以，你可以通过一些方法来吸引女性购买鞋子给她们的男人）。我在淘宝买个几双鞋子，骆驼天猫官店，但是我发现就算是我按着尺码来买，基本上每次买的鞋子还是没线下穿着合适。总会大上你们一点点（可能我脚比较小，实在大的太多的我就送亲人穿了），但是我还是愿意在他家店买，因为就算不合脚，但是穿起来合适蛮舒适的。所以，男鞋这个你是老板，你有每双生产下来的鞋子都穿上试试么。舒适么，码数对得上么？这些你都可以去深究下。最后，预祝你羊年开泰。
你好 看了您的文字很艰辛 其实我觉得可以和你好好聊一聊
希望可以帮助您！一切为了流量
加我微信联系
米先生旗舰店？
出去旅游一下吧 多听听建议 还有的救
3年亏本1000万，剩下了什么？得到了什么？电商很简单。半年内不赚钱就要开始审视自己出现了什么问题。老板有时候也不能全权给运营，也要保留一部分的决策权（在不影响运营发挥的情况下），还要自己有一定的主观意识。不能人云亦云。现在你的店铺只能从新铺设了。给点心，自己也学点运营知识。再找个偏推广方向的运营，配合着做。每天都分析数据，是否健康，优良。再决定下一步路。慢慢来吧。兴趣亏的那1000万会回来的。 我跟楼主一样，有着一股不服输的牛脾气。从哪里失败，就想在哪里赢回来。一起努力吧。
为什么一定要亏着钱做生意？敢大胆的去跨界想一下吗？
不是广告，你不要乱说
作为一个运营，最怕遇到的老板就是，什么赚钱他就想做什么，而不是：自己会做什么才去做什么，你对这个行业不熟悉，不懂，不会，也没那么大兴趣去钻研......
作为一个运营，最怕遇到的老板就是，什么赚钱他就想做什么，而不是：自己会做什么才去做什么，你对这个行业不熟悉，不懂，不会，也没那么大兴趣去钻研，只是看到这个行业有钱赚，有人做这个发财了，就去做，你的投资的就是：钱和人，这样你觉得就能做起来了吗？那是08年以前产品十分给力的话，也许你能赚一点，抛除这种情况，你能赚钱的可能性基本为0 ，因为你的消耗会特别大，识人、管理能力不够的话内部消耗就能拖垮你，你看哪一个在赚钱的大店，他的老板本身不是一个电商人才？要么商业眼光有前瞻，要么消息来源光，实干、接地气，要么懂产品、能找到新的需求市场，总之起码有一方面突出吧，你只是求贤若渴，只是肯投钱，相信我，3个月下来还没开始盈利，就基本不可能扭转了，士气已乱，思路更乱。个人建议，当断则断，现在这个状态，到明年就不要再开天猫了，天猫现在就是在淘汰这样的店，C店先开起来，然后人员一定要控制，人多为什么不是好事说起来太啰嗦，可以百度“苛希纳定律”看看，员工不要老供佛爷一样，让员工之间竞争，每个项目要有负责人（不然给他们高薪做什么？），才是一个企业能成长的关键
求店铺名私聊
来个QQ或者什么联系方式？
我悄悄的给你点一个赞
在广州卖鞋？东莞吧？不是原产地 成本都是问题 现在的天猫基本都是选款 刷单 报活动 一个店长就可以搞定了 & 既然不懂 为何要强求......
在广州卖鞋？东莞吧？不是原产地 成本都是问题 现在的天猫基本都是选款 刷单 报活动 一个店长就可以搞定了 & 既然不懂 为何要强求？ 扬长避短 用传统的做品牌的思维来做天猫也是可以的 其实无论怎么变 &从顾客的角度出发想问题就没错 & &关于团队的话 还是要看老板的个人魅力 也就是所谓的团队信仰 如果你的目的是赚钱 那你手下剩下的员工就是赚钱 如果你的目的是做国内的一线品牌 有长期稳定的计划 就算是暂时的亏损 员工也能看到希望 所谓的格局不一样&
其实整一个的运营过程需要你自己去把控的！有远光 眼见不是错的 但是如果你不能把控你的团队 那么你就做不了老板！其实要做也不难先选款 刷单 报活动 做分销 找其他的分销货源！ 你自己线下应该也有渠道吧！先把货能想办法就想办法甩一部分出去 然后真正的给你的店铺做一个定位！要一个长的思路远见！慢慢的有一个良性的发展！把思路整理清楚了 才可以大刀阔斧！这不是一个最基本的常识吗？
感谢回复，感谢建议
做生意稳扎稳打 不要一下子铺那么多 &没有内在的功力规模铺那么大 不亏才怪 &我做了几年了 稳扎稳打才是上策 &当然你是土豪除外 &
多余的钱只能干多余的事。。。。淘宝天猫不是靠钱就可以砸出来的打个比喻。。我没钱。但我辛辛苦苦奋斗了做了十年老店。。现在每年赚一百万。。这是我应该得的回报。。而你们这些土豪或者富二代。。仗着自己有钱，一来烧钱砸钱。。以为一下子可以做到别人辛苦奋斗十年的效果。。。如果这样都可以的话。。那还叫穷人怎么活啊？电商不是搞技术。。。电商的本质 还是卖货
三年时间，你最主要的病因是太有钱了，导致一切以资金为导向，所有做的好的店，老板都是运营，先学习吧
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