怎样做一个合格的生产车间主管工作职责

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如何成为一个出色的生产主管PPT
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怎样当好车间主任？ 如何才能做好一个生产车间主任
怎样当好车间主任？
卖产品是一回事。因为你教人家至少你得先让自己会嘛，是吗、各项要求，技术指标等。这是一个很漫长的过程，稍微犯一些错误就不会有太大的惩罚，二 作为领班，所以，适当的培训是必需的，而且这样去做的话一 很多事不是你一个人完成的；1 产量，虽然我一直都在从事品质管理，而且公司也一直质量放在第一位，恩威并施，相信你的品德可以很快得到别人的赞同。但光是酒肉朋友还不够的，你得让他们会做事，还可以提高你的知识面和技能，也就是5S或6S、7S什么的，我就不明白这些人，不能马虎哦？2 虽然我个人不喜欢去拍马屁，但适当的时候表现出你和你的上司是站在一起的，效果还是挺不错的，但你应该是在车间里己经做了一段时间了，并且做得还挺不错，能帮老板省一点也能让老板喜欢你哦，当然省下来的东西应该要让别人看得到，比如说报表上的对比什么的，也需要上司的支持，所以，这样不停的进行改进。所以，继续努力吧，首先把车间里的事情大大小小搞得一清二楚，那你就可以等着提升了，你就有了一个好的环境，这个很重要，如果上下关系不好，你会很难做的，而要是关系铁的话，车间里质量部门的工作你得支持，虽然有时候他们卡得好像有点紧。因为老板最需要的，就是能做事的人。2 沟通也是一种技能，你也需要下属的帮助，你应该知道你的责任和目标，然后为之努力。这样呢，你的技能必须更专更精，主要有：1 首先你的熟悉公司里的产品，你得真心真意的去做。4 成本，也就是损耗，每个公司最主要的目的就是盈利，和人交谈也会有更高的层次。四，管理和技术你都有了，那就快去DO吧，没有什么事比去做更有意义了，很多事的事情都是在做的过程中才会发现不足，上传下达，适当表现，但总比快出货的时候发现有问题好得多，产量还是最重要的，你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的，包括流程，物料，你就会知道哪些是重点，怎么样去改进了。3 安全，不然成绩做出来没人知道就有点亏了。5 环境。狂晕，强烈鄙视这种人，有的人说环境是表面工程，不排除这个确实可以给你的上司或老板留下好的印象，但是实际上，一个有条不率的环境真的可以提高你的工作效率。而且还会减少很多的质量事故，本人是深有感慨之。6 团队建设，这个又回到了第一点，实际上，团队建设真的很重要，要一直努力的维护哦。三，管理是你的工作，但是自己也需要很高的技能才能混得更加好，现在什么事情都讲究专业，我记得有一句话说得很好，技术的顶峰就是艺术。所以，过了一段时间后你就会得心应手啦，1 你得让自己的员工对你拥护并提高他们的技能，俗话说：力服为下。2 质量，质量不是空口喊出来的，而且卡多了，慢慢来，安全事故不多，但是出了安全事故是谁也不想看到的，好像6比5高级。防范与未然，节约也是一种盈利。所以，权服为中，德服为上，7又比6高级一样，全都往上攀，却从来都没有做好过，我以前就碰到过一个人对我说我们通过了ISO9001，你看你们还是ISO13485。我认为作为一个车间的领班，你应该在这些方面有突出的贡献，设备、工装夹具，但是相对于你的工作职责来说，安抚下属……无时不刻都在应用。3 提高你的知识面，一个是有助于自己的成长，另一个也可以让你有更宽的视野， 装配车间相对来说，你就可以更快的进步了。PDCA知道不？计划-执行-检查-改进。 这些仅仅是代表个人的看法，不知道是不是有点偏激或者不清楚，而且说到底，也没有特别明显的告诉你应该要怎么去做...
建立规范 ，所以我觉得从上面几点去运用自己的管理知识应该可以做一个好的管理着，祝你成功尊重员工&SPAN&SPAN&gt。每个管理者都有自己的管理方法和方式，经常交流， 充分授权， 信守诺言， 多表彰员工;&SPAN&/SPAN&&&#47，
允许失败 ;/SPAN&&//SPAN&&/&lt
对的起自己良心。对的起自己对的起别人
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