有合适场地的，请继续联系我们_新浪新闻
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有合适场地的，请继续联系我们
　　本报讯 这是一家特殊的非营利的社会服务机构，浙江圣爱自闭儿童康复中心。40多个自闭儿童在这里接受康复训练，然而最近他们遇到了麻烦，孩子们的“家”租期快到了（本报11月20日报道）。
　　求助消息发出后，本报热线里得到了许多热心人士的回应。读者华先生在绕城双浦镇出口有一处独门独院的农居房，1500平方米。华先生说，房子刚建好。他愿意以实惠的价格租给康复中心，租期可以签五年以上或者更长。
　　读者罗先生在西湖区杨家牌楼有2000平方米左右的场地，以前做厂房的。一楼还有很大的空地，可以作为孩子们的户外活动场地。罗先生表示愿意以低于市场价租给中心。
　　读者冯先生则提供了一处位于五常大道近2500平方米的场地。冯先生甚至还给康复中心出了主意，“我们的场地很大，康复中心可以租其中一部分，另一部分可以考虑开办幼儿园，中心有这样的师资，而且办幼儿园的盈利可以贴补康复中心的缺口。”
　　这些消息我们都反馈给了康复中心。康复中心的徐老师说，很谢谢这些热心的读者。康复中心的租期在2014年3月中旬到期，除去过年的时间，加上新场地装修，问题真的是迫在眉睫。
　　徐老师说，场地的需求可能更倾向于城西；能让中心长期租赁下去，签5年8年的合同都没问题。交通一定要方便，最好场地附近就有公交站点，因为要考虑到中心有不少外地孩子。
　　至于场地面积，1000平方米左右，如果之前是幼儿园、学校就更好了，有很多场地和设施还可以再利用。
　　另外，在租金方面，因为康复中心经营亏损部分的填补，依靠的是很多爱心人士的慈善捐款，所以中心的预算其实也比较有限，最好控制在年租金15万至20万左右，越实惠越好。
　　如果大家有符合这些条件的场地信息，欢迎再拨打本报热线96068告诉我们，我们会继续帮忙牵线。 本报记者 王丽
　　（原标题：有合适场地的，请继续联系我们）
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看过本文的人还看过企业管培生现状调查报告---其实不是想象中那么美好！-职场规则-看准网
企业管培生现状调查报告---其实不是想象中那么美好！
hrsgogogo拿到一个管培生Offer，对很多毕业生来说都算不错的就业成绩。一方面，有管培项目的公司的人力资源制度相对更完善，往往是业内的好公司甚至优秀雇主;另一方面，以管培生身份进入一家公司通常也被认为是最佳起点，因为不但有机会接受系统的培训和轮岗，也有未来职场发展和晋升的良好预期。一、管培生们遇到的问题1、管培机制不够完善或Mentor没有给与太多帮助在亿滋两年的管培项目期间，宋丽遇到过两种Mentor，让她感触很深：“一开始带我的是一位经验丰富的品牌经理，我跟着他学到了很多业务方面的东西，成长很快。后来轮岗调动，新的Mentor就没有给我那么大帮助，感觉这段时间的成长有点受限。”另外，宋丽也认为自己公司的管培生体制还不太成熟，“各种培训太过分散，培训的方法和工具比较单一，有一种感觉是，公司不知道要将你培养成什么样的人。”2、在管培期间真正能获得的培训不够李佳奇是戴尔的财务管理培训生，经过一年半的轮岗后，因为表现优异，他在管培期间的最后一站被派去美国，“两年内轮四个岗，每个岗位只工作半年，其实很难真正认识其实际职能，往往工作刚上手你就要去下个岗位，对公司很难做出实际贡献。”李佳奇说。3、管培项目的培训时间过长姚杰在太古集团做了八年管培生，也曾经出现在我们的公司人栏目里，在管培项目期间，他分别在公司财务、飞机工程、冷链物流等岗位轮换，最后定岗为太古冷藏华北地区经理。4、公司迟迟不给定岗除了工作本身的压力，有时候不够健全的管培制度设计也让这些职场新人有所抱怨。2014年6月，柴云洁在DHL的管培期刚刚结束，最后定岗刚好是在她喜欢的部门，这让她感到很开心，但是对于之前持续几个月的担忧她还记忆犹新：“当时没有HR来告诉我们到底什么岗位有空缺，我们一群管培生都处在非常茫然的状态，信息不够透明，我们也很没安全感。”5、管培期间工作太累及薪资太少夏洛特已经在星巴克的营运部做了一年管培生，2013年经过几轮面试后，她被分配到一家门店工作，“我们排班非常紧凑，每天是大量的体力活加脑力活。”如果被安排早班，夏洛特要在早上6点40分到达门店，连续工作8个小时，中间有40分钟吃饭;如果是晚班，则是从下午3点上到午夜12点。作为管培生，夏洛特的基础工资是每月2580元，加上各种加班补贴也只有3000元左右，因此，据夏洛特说，最后坚持下来的管培生只有招进来总人数的5%。二、国内管培制度现状1、不同行业管培制度差别大前程无忧首席人力资源专家冯丽娟举例说，酒店和餐饮业是顾客导向，即使是作为“未来管理者”的管培生，也必须要接受几个月甚至一年以上的一线岗位轮岗期，
“前端的工作很重要，客户满意度是这些行业最关注的，拥有必要的一线工作经验能让管培生更了解自己的工作，以及未来下属们的工作。”因此服务行业的管培项目更注重一线工作的锻炼和经验。快消行业的管培制度则比较灵活，有以集中培训为主的项目，也有普通的师徒制项目，而其中一些管理类的岗位往往会在培训中穿插一些测试。银行、咨询业这类公司的管培流程往往是先让管培生一起接手一两个项目，项目结束后将管培生打散，重新分配到不同的部门去。2、不同行业的管培制度特点：快消行业：经验最为丰富，制度比较灵活，管培生通常会有比较快的成长。酒店、餐饮行业：非常注重前端工作经验，一线岗位轮岗期长。制造业：因为业务技能更易授教，所以重点在于流程的管理培训。咨询行业、“四大”：轮岗时一般从项目入手，项目结束后会被重新打散分配定岗。金融行业：注重综合能力培养，主要偏重流程性、体验式的培训，跨区域属性较强。医药行业：管理者多从基础技术岗位选拔，管培生在管培结束后直接晋升管理者的机会较少。3、企业性质影响管培制度的成熟度因为管理培训生制度最早是在外企中开始被运用的，经过几十年的发展和调整，外企的管培制度相对成熟许多。如今由于管培项目在选拔人才和保留人才方面很管用，因此国内许多国企和民企也引入了管理培训生制度。但有两点需要注意。一方面管培项目是一个复制速度很慢的项目，并不是一投入就会有高质量管理者的产出，哪怕在两年培训后也未必能马上看到成果，因此一些迅速发展的企业因为业务扩张而大规模地招收管培生是有一定风险的。对于管培生自己，进入这样的企业接受训练也要做好项目中断或者产生其他问题的心理准备。另一方面，管培项目需要很大的资金投入和部门配合，公司可能好几年都无法从这些管培生身上获得回报，对一些刚刚开设管培项目的公司来说，人力资源部门要承受很大压力，“HR本身需要非常了解各部门业务，才能设计好的管培制度框架，在运行起来以后，还需要取得各部门的支持。”中智培训发展中心总经理应利说。而管培项目的实际效果，却未必能得到保证。4、培训期正在缩短，更追求结果万宝盛华集团(中国)人力资源解决方案事业部解决方案总监李承志表示，管培生项目一开始的初衷是为企业培养一些高级管理人才，而现在，企业为了快速扩大规模，对初级管理者的需求量很大，管培项目也渐渐被视为管理速成班。一方面企业不敢投入太多时间、精力和金钱培养人才，因为很容易被其他企业挖走;另一方面，应届生也不喜欢时间太久的管培项目，“现在年轻人比较容易结果导向，如果工作好几年还没有到某个层级，他们倾向于和同级的同学相比，如果达不到大家的升职速度，他们就会很着急。”5、企业对管培生制度的态度也在发生变化当一些快速发展的国内企业在引进管培制度的同时，许多拥有成熟管培项目的公司也在反思管培项目的必要性。由于互联网的发展和全球化的进程，许多公司在迅速发展的同时对一线人员的需求量比原来更大，人才需求的架构发生了逆转。越来越多的公司需要管理者有一线的经验，而获得这种经验最好的办法就是从基层员工做起，因为许多公司的业务是全新的，并不是做一两年管理培训生就可以获得这种经验，并且公司的培训不可能这么快跟上新业务的发展，因此不少公司也在慢慢减少管培生的数量，转而将时间和精力放在一线员工的选拔和培养上面。从企业角度来说，管培项目确实也不好做。玫琳凯中国区今年刚开始正式的管培项目，在执行时就感到了困难，因为项目由人力资源部门牵头，所以各业务部门的积极性不高。“大家会认为我需要花时间和力气帮你训练，但是培养出来的人可能根本不会留在我们部门，甚至我们公司，我为什么要帮忙培养他?”玫琳凯培训与发展总监安从真说。“另外，管培项目是一个人才快速通道，很可能应届生工作没多久就比其他老员工升职还快，管培生若很难服众的话就很有问题。”三、管培生遇问题怎么办1、别太指望Mentor，主动学习很重要“职场里有个七二一原则，70%的内容都来自边做边学，只有20%的经验来自上司和工作伙伴。”因此主动学习很重要，尤其当遇到不那么乐于配合管培生项目的部门或是不太理想的Mentor时，主动学习就变得更重要。而不好的Mentor也可以看做是一种学习渠道，管培生可以从对方身上总结避免做错事的方法，在之后进入管理岗位后，就可以发现问题并着手解决。2、面对迟迟不定岗，应及时和HR沟通修正方向迟迟不定岗的情况发生得不多，李承志表示，这种情况的产生可能有两种原因，一种是公司业务变化或管培制度不成熟，导致没有合适的岗位空缺，或是管培生人数过多，只好把他们放在现有职位上等待;另一种情况是公司对管培生的表现不够满意，不认为他能马上胜任现有岗位，但又看中了他的其他特质，决定再进行培养及观察。所以管培生此时应该及时和HR沟通，了解问题到底出在哪里，然后明确自己可以努力的方向。3、定的岗不喜欢?先开始做，以后再行调整定岗不按照管培生意愿的情况比较多见。企业的发展整体上来说还是由市场和业务推动的，管培生需要认识到这一点，专家也建议管培生先从具体工作开始，然后再行调整自己的职业方向。4、在选择上，快消行业及传统制造业的管培生项目更稳定，外企的管培制度更完善从行业来说，当一个行业的业务技能和规范更容易通过授教的方式来传播时，这个行业的管培生项目也会相对成熟。制造业是一个典型，一件产品的生产是一个流水线的过程，完成好每个环节也就完成了产品。类似的还有快消行业，它的业务相对规范化，这种规范的管理是比较容易教授的。“我们常有一种误区，就是管理培训生将会成长为一个‘管人的人’，其实不是的，管理最重要是指流程的管理，你得学会Mastertheprocess。”从企业性质来说，由于管培制度起源于国外，因此外企的管培制度相对来说更完善。
来自：人力资源分享汇&&&作者：hrsgogogo
一位年薪百万老员工的离职忠告
为什么有些人能用一年获得你三年的工作经验？
为什么你越努力，却越焦虑？
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的运营经理说
团队年轻有活力,扁平管理,升职看能力，工作还是挺辛苦，不过进步很大。公司业务已经慢慢成为行业第一。所以有本事的人过来还是挺好的。...
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的渠道经理说
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国内最好的游戏研发公司...
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看准网官方微博：最好具有大型拓展训练基地,能让企业员工得到很好的户外拓展培训,以便提升企业的生产力.
上海人众人不错哦。
在上海及上海周边地区都有训练基地。
其他答案（共1个回答）
咨询公司 汉诺威等等
东莞狼腾拓展培训机构呀。那里无论师资同基地环境都不错的。
&百分百拓展&公司，做的效果不错！祝你们也拓展成功！
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