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作为空降领导，如何使员工信服
特别棘手的一件事： 作为空降领导，如何使员工信服？原来的总经理成为了我的助手，他和底下的人不合作，请问我该如何与他们沟通才能融入团队？
我作为兵刚刚进入一家酒店工作，任职总。原来的因能力欠佳，成为我的助手。不过行政总厨、餐饮经理与他都是一个地方的人，而且底下的团队也全是他们的人。他们非常排外，根本不与我合作。请问我该如何与他们才能融入团队？
这个就是职位选择问题，如果成熟的猎头，应把这些事项考虑进去，如果对方企业没有拿出一个可以让空降人员发挥才力的平台，那么这个单不会接，也不能接，猎头是促进职业生产力的，而不是害人的。企业要想改变某方面的困扰，就要拿出相应的姿态来，当然前述有些废话。面对这种情况，个人建议，找到老板，拿出整体方案，然后获得老板肯定的情况下，进行人事变动。
如果是我，我不会选择这个机会，如果选择必须有一个要求，那就是公司股东必须把原来的总经理解聘，不然绝对造成新工作非常多的阻力；另外公司不解聘原总经理是不是希望对方在你身上学有用的东西来弥补自己的不足之后再来替换你这个新的总经理呢？你说这样的可能性是不是很大？
个人觉得，跟原总经理处好关系首先，弄明白他是因为哪些能力不行。另外利益是根本，让下面的人看到你可以带他们做的更好，有更大的好处。
要恩威并施。在某一个事件上一定要显示出你的实力。给下属看到你的能力是的确优胜之前的总经理。其次也尝试逐个找下属谈话，诚恳得当。这样，两面夹击应该效果还是可以的。
单个谈话，逐一击破！再抱成团，如果涉及到个人养家糊口的问题了！我相信没有那么多人会选择抵抗到地的
如果没办法通过耐心的沟通解决，就强势一点。跟改朝换代一样。首先你应该争取“上面”的支持，这样才更能获得下面的支持。可以提拔一些有能力但本并不受重用的人，这样给别人的印象是你说了算而不是原总经理。这样有眼色见的人也都会靠过来啦。人嘛，都是这样子的。
这种情况，有你受的了。弄不好，你只有拍拍屁股走人了。最后老板还会感觉是你能力不好。没有自己的人，很难站住脚啊。您能问出这个问题，可以看出来，您尚未有良策啊。只有拿住原总经理，才好慢慢的替换你的人啊。这些我不想说太多了，人家的事情我何必去砸人家饭碗呢。。。
找下属谈话，先从好说话的谈起，逐一攻破。开展团队建设，私下里多聚聚。恩威并举，一拉一收。
作为空降兵，首先要低调，不要太把自己当人才，心态上要把自己作为普通员工。要想融入团队，不能急，再有能力也不要大张旗鼓地整改，先了解一下现状，慢慢来，先出方案，跟团队骨干及上级讨论，多汇报，多沟通，共同决定整改的方式，方法；处于空降兵的前期，你的老板会替你处理一些问题，但事不过三，终归会放手，好好利用有限的几次支持机会，比如：为下属员工解决一两个长期困扰的问题，打响头一炮。
首先要沉住气，其次把大家聚到一起谈谈，一定把话拿到桌面上说，建立自己的核心团队。
这样的情况你的老板知道吗？你可以先向你的老板了解下情况，再向你的其他属下了解下情况，抓住症结，从内部开始瓦解。
这个时候你要提拔有气度的人、先从餐厅主管开始下手、学会叮咬战术、人的成功模式是不一样的、人家排挤你是肯定的。只要你有自己的核心团队才能创造一流。
你没来时，总经理不再的话会变成谁最有话语权，找到这个人，重点打好关系，这人与你没有直接冲突，也是你融入集体的关键。
再强的堡垒也是可以攻克的。要知道，有时候，外部进攻不如内部瓦解开的有效。毛主席教导我们，要注意团结敌人的敌人，因为那是我们的朋友
深化空降兵的三种技能，当然这里说的这三种技能其实也是所有管理者的技能，一是理念技能，二是人际技能，三是技战术技能。对于一般高管而言，理念技能要高于人际技能，人际技能要高于技战术技能。但是对于一个“空降兵”而言，就要将其顺序重排，首先必须是技战术技能，要有一招制敌的能力，能够在刚开始的时候亮剑示威（记住是一招制敌的能力，捷径是可以使用以往的成功经验）；其次是理念技能，能够抛出一个符合实际情况且有可行性的理念，进行宣贯，并且使用“软约束”的方式来慢慢改变组织文化；三是人际技能，在管理过程中找到合适时机，与下属进行隐晦交流，各个击破，并找到能力被埋没的人才（每个组织中都会有这样的人才），依靠自己的品德、才能、学识、诚意，将他收编到你的“势力”里来，合适时机进行启用，并在合适机会出现时由你的“势力”来率先实施你的理念（但前提是这个理念一定能够取得效益结果，在实施前可以向老板索取尚方宝剑）。除此之外，还有一点需要补充，那就是一定要和老板和企业的核心价值观保持一致。否则，不管你实施了什么改革方案，到最后的结果一定是一走了之。
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TA的推荐TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&　　新晋领导人如何快速融入团队　　——本文系河洛人才市场部孙慧芳原创文章，转载请注明出处　　在河洛人才网组建的经理人沙龙ＱＱ群中，各位职业经理人正在就“素颜王子”提出的问题激烈地讨论着。“素颜王子”所讲述的是自身的切身经历：“我们公司属于销售行业。晋升模式是从业务员到储备主管，储备主管到主管，主管到经理。每个月都会进行PK，个人业绩和团队业绩直接决定能否晋升。我这个月刚升为经理，回到本部门任职后发现，员工跟我们储备主管的关系很好，自己一时不知道该怎么融入进去。我们部门的储备主管是跟我一起升起来的，后来团队PK她只顾团队，把自己业绩落下了，所以一直到现在都没升起来。但是，她的管理能力全公司人都看得到，确实管理的不错，领导这个月把她升为主管，协助我管理本部门。回到本部门一周了，发现员工有问题只找主管，我似乎只是一个摆设。请教各位高人，怎样可以拉拢员工，又不失自己的威信？”　　“头头是道”和一众群友都认为，“素颜王子”的想法是有问题的。在一个团队中，高层领导人不应该跟低层领导人去争“怎么拉拢员工”的问题，否则会激化高层领导人跟整个团队的矛盾。大家是一个团队，团队目标是一致的，只有下属管理能力强，领导才会轻松。所以，他建议“素颜王子”，首先应该仔细思考一下经理的职责是什么？自己的价值在哪里？ 　　“盖锐”说，这个问题其实一定程度上反映出“素颜王子”是不够自信的。要解决这个问题，他建议“素颜王子”可以从以下几个方面着手：1、要相信自己足够优秀，这也是老板给你升职的原因。2、用心研究一下主管与下属关系好的原因，不要去想孤立主管，而是要大家拧成一股绳。3、主管的业绩也是你业绩的一部分，可以引导主管多重视一些团队业绩，同时要给她足够的信任和支持，借助主管的作用提升业绩。4、对待员工，要真心去帮助他们解决问题，做他们强有力的后盾力量，用真心去沉淀信任。　　“菲非”提醒道，“主管能放弃自己的业绩，去带领整个团队创造业绩，说明她是具有奉献精神的，是个优秀的主管，你应该支持她的工作。对于团队的工作，你有知悉权，并且支持帮助下属，而不是越过主管直接指挥下面的人员，否则即便下面的人员听你的，主管失去威信，你会非常累，甚至制造你和主管的矛盾就得不偿失了。这么优秀的主管在你下面，你会省心很多，把精力转到完成目标，给他们解决疑难问题上来，你对下属工作的肯定和认可，就能得到他们的支持。”　　“飞鱼”也说：“企业提拔新的领导，本身就是冒风险的。因为一个新提拔的领导只有以前岗位的能力和经验，并没有新提拔岗位的资职和经验。作为企业的高层管理者只是希望你能发挥潜力，给企业带来更大的利益。如果你想着去拉拢员工，注重自已的威信，而不是从头学习如何做经理，你会失败的。”　　“红玫瑰”说：“首先弄明白层次管理：你是部门经理，直接的下属应该就是主管，不要在乎员工是否对你回报，主要是看主管是否向你负责。你抓的应该是主管，不是员工；主管才是抓员工，不要担心下属的能力比自己高，只要取长避短能够发挥到能力极限，为公司创造更多的价值，你的位置不会成为摆设。领导用时髦语的讲是门艺术，只要公司对你认可，你就不是摆设，部门整体出业绩，你这个部门经理就合格。同时需要明白，如果员工直接跳过主管，来向你回报，这是不合理的，你需要制止这种行为。”　　小编以为，“素颜王子”的问题集中在两个方面：一是自我定位问题，一是对管理工作和团队的概念不明晰。所以，这两个问题得以解决，融入团队的问题就真的不是问题了。　　希望来自河洛人才网经理人沙龙的声音能对各位朋友的工作有所帮助。
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　　答案很简单：　　1.最高领导的强力支持；　　2.自身与人（上级、同事、下属等）的沟通能力强。这两点具备，在任何陌生的环境都会很快融入。这就是我20多年工作经验的总结欢迎登录步步为赢&时代光华管理培训网
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新任经理人如何快速融入团队？
来源：时代光华&&& 11:18:32&&&您是第1067位阅读者
对于立志想成为一名优秀经理人的新任经理来说，根据自己的实际经历和能力，快速渡过适应期是非常重要的。
你是一名新任经理吗?抑或你即将成为一名经理人，抑或你有这样的想法，时刻为即将到来的机会做着准备。那么，你知道那些能够帮助你做好工作，并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗?新任经理，意味着要面对新的环境。旧时同事，今日下属，你该怎样将危机化为转机?如果你是&空降&的经理，又会面对各种危机，你该怎样将变数转为定数?新官上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，如何迅速打开局面，在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，为今后开展工作奠定良好的基础?
首先恭喜你升职了!升职之后你在想什么?此时此刻，如果你感觉兴奋、喜悦，感觉自己非常有力量，天经地义，这也是应该的。毕竟，这是你努力的结果，你的能力和付出得到了回报，你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。假如，你的想法是：从此，我开始有权力了;从此;我的人生进入新的阶段，别人看我的眼光将充满敬畏;从现在开始，我将有自己的办公室，有自己的秘书;我将可以对很多人颐指气使、发号施令，我再也不用忍受别人的脸色，相反，我可以肆无忌惮地让别人来忍受我的脸色，因为我已经不再是听命于人的小不点儿，未来我还将变得更加伟大&&很抱歉，我们会为你感到忧虑，因为你已经开始自掘坟墓。
如果你想的是：从此你将有机会学习很多全新的东西;你将在处理人际关系、指导别人方面承担全新的责任;你将有更多的机会、更大的平台去帮助公司发展业绩，跟更多的人合作，去驱动更多的人成长;你将借助这些机会努力锻炼自己，提升自己，同时跟自己的公司、自己的团队一起成长&&那么，恭喜你，你的立足点对了。
著名企管专家老师表示，很多新经理上任伊始，表血上总气风发，实际上忧心如焚。因为你面对的，不是康庄大道，而是重重难关。要想成功过关，新经理必须明白，什么是当前最重要的。如果你认为学习管理方法、提高管理技能最重要的话，那你就错了。对新经理来说，最重要的是和人打交道，摆平你的下属和上司，才能有你的立足之地。
首先，新任经理的影响力不是一、两天可以建立起来的，但也有可以遵循的规律。张锦贵老师建议新任主管要对前任进行一下分析：前任是因未能达成业绩而被迫离开公司，还是因为取得了成就而被晋升，或者是到外面的世界另谋高就&&如果是第一种情况，那么其对组织的影响力会相对较低。这时，你不必太担心他的领导风格在组织中的影响力。但是他给组织留下的一些劣习，就需要你用强势的手段去改变，并且越早越好。如果是后两种情况，新任主管则要注意前任的影响力。比如：你可以从其他渠道了解前任的领导风格和行事办法，找到自己与他的领导风格的异同之处。而后，运用自己认同并且前任使用过的领导风格开展工作，这会让下属感觉很&习惯&，相当于注射了&麻药&。最后，再渗透自己的领导风格和行为方式。下面，张锦贵老师提供了两条经验，希望有所帮助：
1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。比如授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经理和下属之间的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。
2、建立和培植网络，与那些你依赖的人建立互相依存的关系。新经理人首先要问自己两个问题：我需要谁的合作?我需要谁的服从?找到这些人之后，再确定自己和他们之间存在哪些不同点(如目标、价值观、压力、工作类型)，确立用什么渠道与他们建立关系。
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