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企业文化建设调研报告
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【企业文化建设调研报告】关于企业文化建设的调查报告调查人：余秀 10 级信管 2 班 学号： 调查时间: 调查对象：企业文化建设 调查方法：网上搜寻、调查问卷 调查目的：了 解企业文化重要性，在建设方面的着重点，充分发挥在企业中的作用。卢梭在《社会契约论》中这样定义文化：“文化是风俗、习惯，特别是 舆论。”企业文化一般指企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的 共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理 过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对企业成员召力 和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企 业长期文化建设的反映。它以全体员工为工作对象，通过、教育、和文 化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员 工力量，为企业总目标服务。而如今企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要， 又是实现管理现代化的重要方面。为此， 应从建立现代企业发展的实际出发， 树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业 内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和 保证。为更充分发挥企业文化建设的作用，对企业的一系列企业文化相关的问 题进行了调查，针对调查结果分析企业文化所面临的问题，调查问题主要涉 及了关于企业价值观念的指标、对 XX 企业文化建设的认识情况分析及对于 XX 企业文化建设的思考的调查分析。（一）对于企业价值观念的指标 1、喜欢 XX 这一具体工作的占调查总数的 36；不知道自己是否喜欢的占 调查总数的 45；而不喜欢、无所谓的，占总数的 18。这说明接近一半的对 自己的工作处于迷茫状态，没有明确的目标，但如果通过耐心细致、切实有效的 工作，现有员工中喜欢这一工作的人数将可能达到 82。2、当人们对自己的工作充满自豪感时，是很乐于告诉别人他所从事的工作 的。但问及这一问题时，没有一选择“乐意告诉别人”的答案，而达 64的人 选择了有所保留的答案：“愿意，但不愿谈及具体工作”。之所以会出现这样的结 果，似乎与前面仅有 18的人认为这一工作“能让我实现自身价值”，却有高达 73以上的人在工作中有着共同的烦恼有明显的联系。3、在上级与员工的沟通问题上，64的人乐意或希望与上级沟通，有 36 的人持无所谓的态度。这说明老总与员工的关系是比较健康的，但在沟通上仍 有待进一步加强。4、当问及“您和同事经常讨论工作吗”的问题时，有 82的人选择“偶尔”， 而只有 18的人选择“经常”。说明员工与企业的联系不是很紧密。5、当问及“您的工作对企业发展重要吗”的问题时，选择“一般”和“重要”的各 占 45，选择“不知道”的有 27。或者说，仅有 45的人认为其工作对企业的 发展有重要作用，这应该引起企业的重视。6、对“如果您发现 XX 存在的一个问题，又不在您的职责之内，您会提出来 吗”这一问题，选择“看情况”的多达 64而被列为第一位，这说明在关心企业前 途方面，大多数员工持保留态度。（二）对 XX 企业文化建设的认识情况 7、在对企业发展目标、发展战略的了解程度上，了解一些的占 91，想知 道，但没有渠道了解的占 18，很了解的仅为 9。这说明企业应在员工中加 大发展目标、发展战略宣传力度。8、对如何看待企业文化发展现状的问题，居前三位的选择分别是：理论与 实际不统一， 73； 占 与别的企业大同小异， 36； 占 已经形成了自己的特色， 占 18。这说明在企业文化建设上，任重而道远。9、在对本企业最突出的精神的选择上，列为前三位的分别是：质量至上、 艰苦奋斗和团结协作，分别占 64、36和 27。这说明目前企业最突出的精 神是与企业的发展目标相统一的，是企业发展的希望所在。10、面对 XX 的企业文化建设主要应该着眼于什么的问题，比较集中的选择 依次是以卓越管理来塑造企业文化、以人文关怀来塑造企业文化和以品牌形象 来塑造企业文化，分别占到 73、64和 45。由此看来，员工对人文关怀这 一要求十分迫切。11、 当问及 XX 企业文化建设应该以什么方式为主时，选择“创新发展”的 占到 73。这对于企业的老总们，将是一项长期艰巨的任务。（三）关于 XX 企业文化建设的思考 12、当问及您觉得 XX 应当具备怎样的企业精神，并请您为取一个精神 口号时，尽管吹膜车间员工文化程度都不高，但仍有 73的员工认真地给出了 答案，并且，这些口号都充满积极向上的精神，可想而知，他们为了让企业有一 叫得响的口号，已尽了最大的努力。13、在请员工为 XX 企业文化建设提建议意见时，员工共提出 28 条建议意 见。由建议可以看出，员工们在提这些建议意见时，其心态是正常的，积极向上 的，大多数建议意见是能真诚地为企业着想。通过调查发现， 目前员工大多认为企业处于稳健发展阶，但对企业的发展 目标、发展战略了解不够，在员工中尚未形成能占主导地位的企业精神。不过， 大多数员工认为， 企业文化建设的核心理念应在质量意识、人本管理和技术领先 三者中进行长期提炼，提高企业的人性化管理水平、科学管理水平和竞争力，并 以创新发展的方式来建设企业文化。归纳起来，在改善员工激励机制的同时，一 手抓人文关怀，一手抓技术培训，将会使企业文化建设走上健康发展的轨道。
【企业文化建设调研报告】企业文化建设调研报告企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意 识,是一种新型的管理理论,近年来,国内外众多研究和大量实践表明,企业文化与企业的持续健康发 展有着极其密切的关系,加强企业文化建设显得十分迫切和重要。为了解和掌握乳山市企业文化建设 情况,我们对全市不同所有制企业进行了抽样调研,旨在推动我市企业文化建设,提升企业文化力,增 强企业竞争力。一、企业文化建设现状及特点 经过多年的发展,我市企业文化建设已取得了很大的进步,许多企业确立了自己的经营理念和发 展战略,各项管理日臻完善,企业凝聚力进一步增强,尤其是成立比较早、规模比较大、发展比较 好的企业,更加注重企业形象和品位,企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的 作用。从调研看,我市企业文化建设主要有以下几个特点(一)企业对文化建设的认识在加深 我市企业在发展中已经充分认识到,企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容,它不仅是培养 企业精神的需要,也是塑造企业形象的需要,更是提高企业整体素质的需要。企业要走出一条发展较 快、效益较好、整体素质不断提高的路子,就必须把企业文化建设纳入经营管理之中,并从自身发展的 实际需要出发,高度重视企业文化建设。如金洲矿业集团在充分论证的基础上,确立了“用文化凝魂、 靠学习聚力”的理念,并聘请专家对企业多年的基本理念、经营、发展战略进行提炼,形成了 “金洲企业文化纲要”,并创作了企业歌曲《金洲人》,其文化建设在山东企业文化年会上多次获奖; 自 2002 年以来,该企业又率先引进了学习型组织理论,聘请山东学习型组织推进小组刘大星教授定期 到企业讲座,指导学习型企业的创建工作,编写了 30 多万字的职工教材,开展了一系列富有成效的实践 ,2004 年被省委宣传部等 6 授予“创建学习型组织示范企业”荣誉称号,在获得荣誉的同时, 文化建设对企业发展影响也显现出来:该企业在黄金产量基本稳定的情况下,经济效益却以 15 的速度 在增长,职工人均产值 20 多万元,居同行业之首。(二)企业文化建设的投入在增加 各企业都能根据自身实际情况,不断加大文化建设的投入,建设各具特色的企业文化,使我市企业 文化建设呈现加快发展的态势。如电业总公司,在做好内部精细化管理的基础上,经常性地开展职工运 动会、篮球赛、比赛、技术技能比武、有奖征文等文化活动,同时,为丰富职工业余生活,该公司 于 2003 年投资 60 多万元,成立了职工俱乐部,更新图书 30 多万元,购置健身器材 100 台多(套);自 2005 年起又连续两年每年投资 30 多万元,聘请“橄榄枝”现代人训练营对员工进行“魔鬼训练”,内部报 刊《图曼报》跟踪报道训练情况,有效地增强了员工的团队意识和拼搏精神,公司凝聚力进一步增强, 服务水平和服务质量进一步提高,社会形象也进一步提升。工艺品公司在每年对员工进行为期两周文 化培训的基础上,2004 年又投资 30 万元,新上了职工阅览室、 开设了文化长廊,不仅为职工学习提供了 便利条件,也为各分公司提供了展示文化形象、开展文化评比的平台,同时还在职工阅览室和餐厅等公 共场所安装了内部广播和闭路电视,用于内部宣传。据初步统计,2005 年全市各企业用于文化建设的投 资在 900 万元以上,增长比例超过 12。(三)企业的整体素质在提高 企业文化建设的核心在于提高企业的整体素质,在调查中我们发现,我市企业的文化建设都能与 生产、经营和管理活动紧密结合,比较实在、具体,对企业整体素质的提高起到了积极的推动作用。金 洲公司为鼓励专业人才继续深造,出台了“你拿文凭我买单”优惠政策,目前已有 28 名职工取得本科 文凭、3 名职工取得北京科技大学硕士学位,两名职工正在攻读地质和电子专业研究生。山东昆仑路桥公司根据施工工地多在外省、人员比较分散这一实际,推行了“一岗双责”制,公司各部门、各分公司 的一把手,既是负责人,又是文化建设的负责人,“围绕生产抓文化,抓好文化促生产”,因地制 宜、灵活多样地开展文化建设,不仅增强了文化建设的针对性和时效性,也增强了企业的凝聚力和向心 力,产生了“人才聚集效应”――在人才竞争日趋激烈的情况下,他们公司的人才队伍不减反增,各类 工程技术人员 90 多人,占员工总数 30 以上,成为一支比较典型的技术密集型施工队伍;同时企业的整 体素质也在稳步提高,先后获得 ISO9001 国际质量体系认证、 山东省信誉评级委员会“AAA 特级信誉企 业”、 “AAA 资信企业”、 山东省工商行政管理局“重合同、 守信用”、 威海市“百佳诚信” 等证书,2005 年 7 月,又被交通部和建设部批准成为威海市惟一一家具有公路路基、 路面一级承包资质 的施工企业,进一步拓展了企业的发展空间。(四)企业的社会形象在提升 我市大多数企业开始重视企业形象建设,对外,继去年选送两个企业参加省政府组织的“山东名 牌万里行”后,经贸局又牵头组织 20 多个企业到西部各省进行企业形象展示和产品展销,明显提高了 我市企业和产品对外的知名度;对内,大多数企业统一了职工服装,提出了“进门是主人、出门是代 表”的要求,对职工在社会上的言行也做了明确的规范。另外,多数文化建设较好的企业都能将社会文 化融入企业文化之中,不仅注重企业效益,也开始注重社会效益,我们走访的企业都有这样一个共识, 那就是企业不但是自己的更是社会的,基于这样的认识,这些企业都开始注重对社会的回报,对内,成 立了救助基金,加大了对贫困职工的救助力度;对外,积极参与“扶贫助学”、“慈心一日捐”、“抗 震救灾”等社会公益活动,据统计自 2002 年以来,全市共有 40 多家企业出资 140 多万元扶助了 110 多 名贫困大学生,部分企业经营者还自己出钱资助贫困大学生,在这些企业的影响和带动下,其他企业也 纷纷行动起来,企业的社会形象得到很大提升。社会形象的提升,不仅成为鼓励、引导企业员工为自己 和企业发展努力工作的精神动力,而且也为企业的生产、经营、管理和发展注入了新的活力,同时,对 社会的发展与进步也起到了积极的作用。我市企业文化建设取得了一定的成效,对企业生产、经营和健康发展以及对客户、员工乃至整个 社会都有着积极的影响。但是,从整体上看,我市企业文化建设还处在初始阶段,与生产经营相比,企业 文化建设处于相对滞后的状态,尚存在一些不可忽视的问题一是部分企业缺乏推进企业文化建设的意识。尤其是规模比较小、成立时间比较晚的企业对文化 建设的意义认识不足,其经营者对企业文化的认识朦朦胧胧,有的根本不知道什么是企业文化,认为企 业文化与企业发展没有什么关系;个别经营者只关注眼前利益,不关注社会效益和企业的长远发展,认 为只要赚钱就行,有没有企业文化无所谓,没有认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争、文化的 竞争。二是形式与内容之间存在脱节现象。有的企业认为企业文化就是简单的几句口号、几副标语,缺 乏实质性内容;有的虽然注重文化建设,但企业文化表现形式往往不能突出主题,显得杂乱无章,缺乏 系统性;也有少数企业的企业文化格调和品位不高,存在一些消极的内容,像“今天工作不努力,明天 努力找工作”这样的宣传口号,员工接受起来难免有抵触情绪。三是注重实际操作而缺乏理性提炼。由于缺少相关的专业人员,相当一部分企业在文化建设过程 中,只是为了解决当前遇到的问题,临时性出台一些规范,功利性、目的性比较强,而对企业的发展前 景、企业文化与员工的关系、企业文化的发展方向没有足够的认识,缺少理性的总结、提炼,企业文化 缺乏延续性。四是企业文化与员工的共识还有一定距离。存在这一问题的原因有三方面,一方面与企业急功近 利、贪大求全有关,提出的要求高于企业的现有水平,或者是嫁接、照搬其他企业的文化内容,不符合 自己企业的实际情况;另一方面与员工思想认识和文化素质有关,半数以上的员工文化程度在高中以 下,认识水平和接受能力相对较弱;再就是与员工的流动性较强有关,很多企业没有为员工办理各种保 险,员工对企业的认可度较低,特别是部分小型企业,由于用工紧张,员工大部分是从外地招聘的,在企 业工作一般也就是三两年时间,很难与企业融为一体,影响了企业文化的推广与延续。五是思想政治工作有所放松。不少企业思想政治工作未能有效开展,导致企业文化建设缺乏思想 基础。部分私营企业虽然建立了党组织和群团组织,但在实际工作中,缺乏制度保障和有效载体,难以 发挥作用;改制企业因投资主体变化大,思想政治工作运行机制也发生很大变化,机构和人员也有所减 少,这样的结果导致文化建设明显滞后于经济发展。二、推进企业文化建设的几点思考 鉴于我市企业文化建设现状和存在的问题,我们要加强企业文化建设的宣传发动工作,引导企业 积极营造健康向上的企业文化氛围,逐步实现由经验管理、科学管理到文化管理的转变,从而不断提高 企业的自身素质和综合势力,增强市场竞争能力,使企业尽快走上和谐健康快速发展的道路。重点应做 好以下几个方面(一)提高企业经营者的认识和素质是推进企业文化建设的关键。由于企业经营者在企业内部有极 强的主导作用,他们的思想认识和综合素质对企业和企业员工的影响至关重要,因此,提高企业经营者 的认识必然成为企业文化建设的关键。首先要引导企业经营者提高对企业文化的认识。通过、工 商联等单位组织企业经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习等方式,让经营者认识到任何企 业无论其所有制如何、规模大小,都有一定的企业文化,而好的企业文化是一种无形资本、是一种隐形 生产力,在企业经营生产过程中有非常积极的作用。只有经营者的认识上去了,企业的文化建设才能有 一个较大的突破;二要引导经营者提高自身的综合素质,企业的文化建设与其生产经营一样,能否健康 发展,除了外部条件以外,起决定作用的还有经营者的自身素质,这就需要引导企业经营者不断地对自 己提出更高的要求,包括遵纪守法的要求、道德规范的要求等等,并自觉执行企业文化,以自己的身体 力行去影响和带动企业员工,提高企业文化的执行力;三要引导企业经营者完善企业的经营管理制度, 牢固树立法制观念,使企业的管理活动纳入法制化轨道,最主要的是通过加快《劳动法》的实施,加快 “劳动关系和谐企业”的创建步伐,保障员工的合法权益,努力增强企业对员工的吸引力和凝聚力,保 持一个相对稳定的员工队伍,使企业文化有承载和延续的主体。(二)创建学习型企业是推进企业文化建设的重要手段。员工是企业的主体,也是文化建设的主体, 是企业中最具有活力的因素,现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,是员工素质的竞争,是文化优势 的竞争。要提高员工素质,建设积极健康的企业文化,目前最有效的手段就是创建学习型企业。因此, 要引导企业坚持“以人为本”,通过创建学习型企业,为职工搭建多元化的学习平台,建立一种人人学 习、共同进步的文化氛围,营造有助于职工终身学习的氛围,倡导“创建学习型企业、争做知识型职 工”活动,为职工创造良好的学习环境和机会,使学习成为企业的一种文化和机制。引导企业不断加强 对员工的培训,逐步提高员工的团队意识、创新意识和上进意识,提高员工的综合素质,使企业与员工 形成利益共同体和事业共同体,企业才有凝聚力,企业文化才有感召力和影响力,才能调动员工参与企 业文化建设的热情和积极性,文化建设才能取得新的发展。(三)开展各类文化活动是推动企业文化建设的有效载体。在全市范围内,要结合企业发展情况和 企业文化建设的现状,适时组织学术研讨会、经验交流会、现场观摩会等活动,及时对企业文化建设情 况进行调研和分析,对企业文化的特点、内涵、作用以及在不同时期的发展趋势等问题进行探讨研究, 指导企业制定企业文化建设的发展目标、和具体措施,以推动企业文化建设健康、深入发展, 及时合理地吸收其他企业的成熟经验,创立出内容丰富、形式独特、有自身特点的企业文化。在企业 内部,要引导企业积极开展各类健康向上的征文比赛、演讲比赛、文体活动、技术技能竞赛、班组比 赛等活动,通过这些活动提高班组和车间以及企业凝聚力的同时,也提高员工的综合素质,提高企业文 化的执行力。(四)适当的投入是推进企业文化建设的重要保障。根据成功企业的统计资料看,文化建设的投入 产出比最高可达 1:22,由此可以看出,文化建设的投入对企业发展有着至关重要的影响,要引导企业经 营者认识到,既然企业文化也是一种生产力、是隐型资本,那么在文化建设上进行适当投入是应该的, 也是必需的。投入包括人力和物力两方面,适当的物力投入可以保证文化建设有必需的基础设施,适当 的人力投入则是企业文化总结提炼、推广延续和继续创新的主要依靠。企业文化建设直接关系到企业的发展,也关系到我市经济发展和社会进步,是一项长期的细致的 工作,更是一项系统性的工作,我们一定要从“三个文明”建设的大局出发,探索和改进工作方法,积 极推进我市企业的企业文化的建设,促进经济快速健康发展,为经济社会协调发展贡献力量。
【企业文化建设调研报告】关于企业文化建设情况的调查报告一、调查情况 为进一步加强企业文化建设，促进企业持续健康发展， 公司党委决定在全公司范围内开展专题调研活动，在活动的 实施过程中，广泛听取了员工对开展企业文化建设的意见和 建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化 建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的 进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化 建设提供准确的资料。公司共下发调研问卷 60 份，收回 45 份。其中：公司级 以上领导干部答卷 6 人，科级管理人员答卷 18 人，一般员 工答卷 20 人。从参与调研人员分布来看，本次调研具有广 泛性、真实性和代表性；从调研情况来看，公司在企业文化 建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在1、作为成立较早的 XXXX 的企业，拥有着光荣传统和优 良作风，特别是“XXXXXX”的企业精神，成为支撑企业发展 的重要因素。但是，随着企业的发展、员工人数的急剧增加， “XX 精神”在发展中发挥的作用正在减弱。因此，需要通过 系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的光 荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作 风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通 过企业文化建设予以整合。由于用人制度的改革，近年来引 进的新员工较多，员工学历、文化背景、工作经验差异较大， 思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的 进一步发展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值 理念，形成统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规 范和塑造员工的行为。3、新的发展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支 持。随着企业的不断发展，公司党政及时提出在做强 XXXX 主业的同时，进军其它领域。要实现这一目标，迫切需要通 过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动 各方面工作更上一个新的台阶，从而实现全公司得又好又快 发展。二、公司企业文化建设现状 公司企业文化建设现状 近年来，随着企业内部管理不断完善，各项经济指标持 续增长的同时，企业广大员工的思想观念和精神面貌发生了 更为深刻的变化，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟 大的时代新风已深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神 已成为员工意识的主导，爱岗敬业、致力发展、做强做大的 职业追求已成为员工与企业和谐发展的不竭动力。这些深层 次的实质性变化，在很大程度上得益于近年来我们坚持不懈地推进企业文化建设工作。尤其是新一届领导班子在继承和 发扬“xxxx”的企业精神的同时，积极探索企业文化建设， 使企业文化建设工作有了新的进展。如果说之前总体上还公 司于自发的、零散的、浅层的起步阶段，那么目前已经进入 了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适 应同进步的新的整合阶段。主要体现在以下几个方面（一）企业文化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力，确 立了保障企业改革发展顺利推进的战略定位 我们坚持以邓小平理论和 “三个代表” 重要思想为指导， 认真贯彻落实科学发展观，深刻把握发展社会主义市场经济 的要求，以建设又好又快发展为目标，不断深化对企业文化 建设的重要性、 紧迫性的认识， 增强工作的责任感和自觉性。在企业文化建设过程中，把企业文化建设作为改革发展的助 推器，作为核心竞争力的重要因素，作为凝聚职工力量、激 发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径，与 、生产、经营工作同安排、同检查、同考核。目前，企 业文化建设已经成为公司总体发展的重要组成部分和重点 工作。（二）企业使命、愿景、核心价值观进一步清晰，有力 引导、凝聚和激励着广大员工 广大员工秉承企业的光荣传统和优良作风，进一步明晰 企业使命、愿景和核心价值观，使国有企业又好又快发展这一重大责任成为企业的发展目标，成为广大员工的共识，将 “XXXXX”的企业精神赋予新的时代内涵，一手抓企业发展， 一手抓企业文化建设，使广大员工对企业的使命、愿景和价 值理念自觉认同，把个人发展与企业发展有机结合起来，思 想观念进一步转变，学习创新意识进一步增强，职业道德和 行为规范进一步改进，从而为企业改革与发展奠定了更加牢 固的共同思想基础。（三）企业文化建设日益成为各级组织和广大员工的自 觉行为，形成了广泛参与和投入的浓厚氛围 各单位结合实际，细化工作部署，通过多种形式大力宣 传企业文化建设的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成 了较大的舆论声势，营造了良好的舆论氛围，使各级领导和 广大员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。如 XXX 公 司开展党员先锋岗活动，XXX 队开展党员责任区活动，XXX 开展文明单位创建活动，XXX 开展创学习型组织、争知识型 员工活动，通过精神文明建设、党员队伍建设、学习活动等 形式，积极调动广大员工参与企业文化建设的积极性、自觉 性和创造性，在更大范围内掀起了企业文化建设的热潮。（四）企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作， 有效提升了管理水平和品牌形象 各单位认真履行企业社会责任，积极开展廉洁文化、安 全文化、管理文化等子文化建设，把价值理念融入企业各项管理制度中，切实提升了管理水平，改善了企业形象，提高 了市场竞争；公司制定了各部门、各单位的管理标准，各岗 位、各工种的工作标准，为进一步增强企业竞争力奠定了坚 实的基础。（五）企业文化建设作为重要载体和抓手，积极促进了 企业党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进 公司党委坚持创新改进党建思想政治工作和精神文明 建设，特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要 载体和有效途径，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容 和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感。将企业文 化建设纳入党建工作之中，拓展了思想政治工作领域，提升 了精神文明建设水平。许多基层单位发扬思想政治工作的优 良传统，把精神文明建设作为培育核心理念的平台，取得了 显著的成效。同时，把思想政治工作与形势任务教育和理想 信念教育、企业精神和经营理念教育有机结合起来，有力增 强了党组织的吸引力、凝聚力和号召力。在企业文化建设中，我们虽然取得了一些成绩，但也发 现了一些问题1、工作开展不平衡。个别单位重视不够，存在对企业 文化建设是软任务，不是硬指标，紧迫感和主动性不强，缺 乏总体规划和部署的现象；工作局限于党群部和少数人员， 还没有形成分工负责的工作体系和全员参与的工作局面，工作进展不明显。2、认识上存在一些误区。个别单位对企业文化建设的 本质属性缺乏深刻理解，没有把企业文化建设与提升企业管 理水平和竞争力、提高员工素质能力有机联系起来，没有把 企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系 起来，就企业文化建设抓企业文化建设。3、个别单位方式方法不够得当，工作落实不够深入， 表面化、形式主义的东西比较多。从本次《企业文化建设调 研问卷》就可以看出，个别单位的企业文化建设与自身实际 结合不够紧密，特色不够突出，员工认可度还不高。4、企业文化建设队伍与所肩负的工作任务和要求还存 在不适合、不适应的问题。按照职能分工，企业文化建设由 党群部牵头组织，由于基层单位的部门设置不同，党群工作 人员配备不足，一定程度上制约了工作的正常开展。对这些 问题，党政已经着手研究，正在逐步解决。三、企业文化建设的认识和看法 实践表明， 企业文化是当今最先进、 最科学的管理模式， 是企业管理的最高境界。优秀的企业文化是企业经营思想和 发展战略的重要支撑，是企业核心竞争力、凝聚力的重要源 泉，是企业运行和发展的润滑剂，是企业最为宝贵的物质和 精神财富，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的 源泉。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和 经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，提 升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和 谐、持续、稳定发展。这既是增强企业凝聚力、树立企业良 好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的 重要途径。作为理论性、实践性和探索性都很强的一门科学 和系统工程，搞好企业文化建设，要坚持立足实践、遵循规 律、扎实推进，特别是要从实践中及时总结经验和启示，用 以指导工作。始终坚持正确的指导思想，是企业文化建设健康发展的 根本保证。邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展 观一脉相承，是推动经济社会发展、加快推进社会主义现代 化必须长期坚持的重要指导思想，也是推进企业改革发展、 加强企业文化建设的根本指导方针，尤其是科学发展观所强 调的以人为本、全面协调可持续发展的重要思想，对搞好企 业文化建设更具针对性和指导性。这就要求我们在今后的工 作中， 要更为自觉地牢牢把握发展第一要务， 立足科学发展， 增强企业发展能力。要更为自觉地坚持以人为本的观念，牢 固树立人民群众主体地位的意识，为了广大员工去发展，依 靠广大员工去发展，发展成果由广大员工共享，有效凝聚广 大员工的智慧和力量，获得源源不竭的发展动力，努力实现 员工发展与企业发展相和谐。要更为自觉地把发展的着力点建立在切实提高自主创新能力的基础上，大力锻造创新文 化，弘扬敢为人先、敢冒风险的创新精神，坚决克服嫉贤妒 能、因循守旧、不思进取、墨守成规等保守观念和落后思想 的影响，努力实现依靠增强自主创新能力来促进企业又好又 快发展。紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题，是 企业文化建设的出发点和落脚点。企业要实现又好又快发 展，需要有优秀的企业文化。就我们公司说，发展是首要任 务，不发展就会被淘汰出局，基于这个原因，我们内强素质、 外拓市场，实施“走出去”战略，要实现这一目标，就必须 有健全而且持续传承、不断发展的企业文化保驾护航，才能 保证企业的决策行为、经营行为和员工行为与企业发展相适 应。如果把制度建设比作硬件，那么企业文化就是赋予企业 制度灵魂和活力的软件。建设企业文化，一定要把增强企业 核心竞争力、促进企业发展作为出发点和落脚点，通过企业 文化，形成凝聚企业员工、打造坚强团队的共同思想基础， 促进企业技术创新、体制创新和管理创新，为企业参与市场 竞争、做强做久提供有力支撑。牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实提高员工队伍素 质，是企业文化建设的重要任务。高素质的员工队伍是企业 持续、稳定发展的根本所在，企业文化建设的主要任务就是 要建设一支高素质的员工队伍， 促进员工全面发展。几年来，坚持以人为本、文化育人，丰富了员工的精神世界，增强了 精神力量，提升了精神境界，员工队伍的整体素质有了很大 的提高。与企业党建思想政治工作有机结合，是企业文化建设发 挥作用的重要途径。企业党建思想政治工作是国有企业的优 良传统和政治优势，注意正确把握和公司理好企业党建思想 政治工作与企业文化建设的关系，始终是企业文化建设健康 发展的有力保证。创新企业党建思想政治工作，关键在于正 确认识和把握企业党建思想政治工作的管理属性，重点在于 要自觉融入中心、主动服务大局。从企业的实践中我们认识 到，企业党的工作也是企业的一种管理，是企业管理的有机 组成部分，而企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽 带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体。加强组织领导，形成工作格局，坚持科学方法，是企业 文化建设顺利进行的有力保障。企业文化建设是一项关系企 业长远发展的全局性、基础性工作，必须加强组织领导，形 成协调推进的工作格局。实践证明，各级领导对企业文化建 设重视程度如何，措施是否得力，方法是否得当，是企业文 化建设能否顺利推进的关键。搞好企业文化建设，各级领导 必须高度重视，切实加强领导，并带头抓好推动落实工作； 要设立协调有力的工作机构，形成专职部门牵头、党政工团 和各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局；要注意抓典型，以典型引路，以点带面；工作要有布置、有检 查、有考核，确保各项措施落在实公司。
【企业文化建设调研报告】企业文化建设调研报告一、调研目的为全面了解 XX 企业文化现状，确立 XX 企业文化建设的步骤和目标，准确地优化和改善本公司企业文 化。二、调研方式本次调研面向公司全体员工，软件技术人员协助提供“XX 问卷调查系统” 采用网上无记名调查。，三、调研基本情况调研自 11 月 9 日起，至 11 月 14 日中午 12:00 正式结束。共计 62 人填写问卷，参与人数达到公司总 人数的 87%，调研具有一定的普遍性。四、调研反馈（一）员工队伍中，30%为入职不到的新员工，43%入职半年至一年半，一年半至三年的为 10%， 17%为工作三年以上的老员工。具体如下图员工在XX的工作时间18% 10% 43% 29% 半年内 半年至一年半 一年半至三年（二）29%的员工认为中海整体的员工士气很高，58%的员工认为公司整体士气一般，13%的员工认为 公司整体士气不太理想。XX的员工士气13%29% 58%很高一般 不太理想（三）在个人积极主动性是否得到充分发挥的调查中，37%的员工认为“是” 53%的员工认为“一般” 两 ， ， 项合计占比 90%。（四）53%的员工认为在中海比较清楚公司的发展战略并充满信心，43%的员工选择了“没有感觉” 。（五）85%的员工认为本部门内部关系良好，同事之间互帮互助，没有一个人选择“不是” 一定程度上看 ， 出公司各部门内部员工关系比较融洽。61%的员工认为跨部门的沟通比较顺畅，选择“没感觉”和“不是”的分别 占比 25%和 12%。（六）62%的员工认为公司管理制度比较完善，各项管理有章可依，30%的员工认为“没有感觉” 58%的 。员工在中海有着明确的职业规划，33%的员工对此“没感觉” 据此需要进一步强化中海的员工们在公司的职业 ， 发展规划，使其进一步明确自己的阶段目标和人生梦想。（七）在对“ 《中海视界》将来做成何种形式的调研中，59%的员工认为可以沿袭现在的形式即电子杂志， 36%的员工认为可以办成纸质杂志。（八）关于 XX 企业文化建设的现状，80%的员工觉得“比较模糊”或“感觉不到” 说明中海加强企业文化 。建设工作需要明确目标、稳步推进，需要切实让员工感受到企业文化的存在。如下图中海企业文化建设现状2% 15% 16% 很完善 比较模糊 67%感觉不到 完全没有（九）在对企业文化内容的中，所给的七个选项分别属于企业文化三个不同的层次内容，单个选项 的最小选择率在 53%，一定程度上反映出中海的员工对企业文化是有一定认知的。（十） “你认为中海应该从哪些方面加强企业文化建设”这项调研中， 员工选择率居于前三位的要求分别是 “提升员工福利（85%）“组织更多的员工活动（75%）“营造良好的工作环境（75%） 、 ” 、 ” 。” （十一）91%的员工认为福利更好可以提高工作的积极性，其他因素分别是业余文化生活更丰富、得到系统培训、人际关系融洽、制定吸引人才的长远目标、工作更有挑战性，以上五个因素的选择率均在 50%― 60%之间。五、调研中呈现的问题本次调研基本达到了预期目的。通过将近 90%的员工反馈，已经很明确的看到了中海目前的企业文化建 设现状和个别方面需要努力的地方，比如推进企业文化的知识普及、推进跨部门的沟通与合作、丰富员工活 动、健全公司内部培训学习体系、以人为本培养留住人才等等。六、企业文化建设的基本思路根据本次调研中反馈的问题和员工需求，结合 XX 目前的企业文化整体环境，企业文化专员对个人岗位 工作的基本思路和目标是：着眼 XX 发展愿景和 2011 年会精神，立足本职岗位，由表及里，由浅入深，由 公司内部到行业中，逐渐增强员工对 XX 的归属感和事业感，让每一个员工都能感受到中海企业文化的凝聚 力和推动力。具体来说，争取能半年内完成中海企业文化的表层改善工作，包括企业宣传栏的定期更新和维护、VI 系 统的完善、员工活动的丰富多样、企业内刊和网站的提升与完善、员工人文关怀的宣传和跟进；一年内能够 辅助公司建立健全企业文化行为规范层次的提高和完善，如建立 XX 企业文化推进机制、企业文化考核机制 等；一年后至两年内 XX 的企业文化推进机制基本成型，能够做到企业文化层次体制健全、制度完善、内容 规范，各项文化宣传工作有章可依，企业理念层次、行为规范层次、企业文化传播网络、企业内部典型人物 相辅相成、各司其力。七、关于企业文化建设的若干1、争取在 11 月 25 日前完成企业文化宣传栏的提升改造，并做好宣传栏的定期更新与维护； 2、根据总经办四季度工作安排，在 12 月 20 号之前完成企业宣传册的总体设计构思和一稿的编校工作； 针对公司 VI 系统的现状，争取能在 12 月中下旬完成中海讯通 VI 系统的完善以及辅助中讯利盟初步建立 VI 系统，力求中讯利盟企业识别系统的导入能够高起点、高标准、更规范。3、在 12 月 1 日前形成企业网站的美化提升方案报请领导审批，争取十二月中旬能将中海的企业网站提升美化工作进入实质性执行阶段； 4、考虑建立“中海讯通员工信息（短信）服务平台” 即以某个软件或手机号码为载体，将中海全体员工 ， 作为服务对象， 兼有中海内部“手机报” “温馨关怀服务台” “重大会议活动信息服务”的功能， 、 、 服务内容主要包括在员工生日当天或重要节日发送公司名义的短信祝福或根据天气等实际情况发布的温馨提示；公司重要事 件、重大活动或会议的提示提醒；公司网站新闻、内刊发布的实时链接推送。5、考虑配合企业文化培训工作执行双向推进机制，即在面向全体员工开展培训的同时，针对公司发展 愿景和战略目标、阶段成绩、重要部门的战略规划、人才梯队建设、技术创新、内部管理等重要话题，通过 对周总、中讯利盟、软件研发中心相关负责人的访谈（通讯作品发布在官网和第 30 期《中海视界》，形成 ） 上下互动、多方位宣传的效应，为公司年会的召开、为企业文化建设的推进提供强有力的舆论支持。6、提升公司固有活动如员工生日会等活动的质量和效果，丰富健全公司内部活动，如开展摄影大赛、 企业趣味运动会、征文比赛等，至 2013 年 10 月，基本达到每个季度一次公司活动并将其惯例化。7、逐步提升中海企业宣传的层次和效果，从内部宣传着手，从提高新闻稿件的更新发布质量起步，力 求在 2013 年初能够主动挖掘内部新闻和宣传点；同时通过人物专访、事迹推广、工作通讯的方式，或走近 优秀员工、或对阶段工作深度解读、或深入行业内部与前沿、或进入工作前线，将中海的宣传工作人性化、 软化、细化。8、协助人事行政相关负责人建立中海员工的职业规划跟踪、关怀机制，在让内部员工看到企业前景的 前提下，确保其有目标、明使命、不茫然、有动力，力求通过对员工职业规划的跟踪关怀，逐步减少人才队 伍的流动性，增强员工对中海的认同感和事业心。8、通过对企业文化的建设探索，在 2013 年十月前考虑建立中海讯通企业文化推进的整体机制和架构， 通过对文化建设制度的修正和完善，将企业文化建设目标明确、责任清楚、可考核、可量化。八、综述本次调研具有一定的普遍性和科学性，文化专员据此相对明确了阶段工作，也根据个人对企业文化建设 的思路和想法做了几点初步计划，个别观点可能不太妥当，个别计划不知是否可行，烦请领导能够提出相关建议和指导意见。
【企业文化建设调研报告】考察企业文化建设调研报告随着示范校建设工作的不断深入开展， 为了更好的了解企业的用 人需求，探索新形势下教育的新思路、新办法、实现教学实际与 企业生产实际对接， 学生与企业员工对接， 校园文化与企业文化对接， 在主管校长的组织带领下，在就业办老师的沟通协调下，科室领导及 专业骨干利用休假时间考察相关企业， 目的主要是了解企业对毕 业生的要求，找出目前在人才培养过程中存在的问题，加快教学 改革步伐，提高教学质量。一、学习考察的基本情况 考察走访了大连造船厂、大连海尔、烟台富士康、青岛海尔总部 等几家有代表性的合作企业，其中以“海尔企业文化”最为突出，在此 期间还参观了海尔工业园区出口冰箱生产线， 与企业负责人进行了互 动交流和研讨。与会教师一致认为考察学习受益颇多，对搞好和推进 我校的企业文化进校园建设无疑将起到积极作用。二、海尔企业文化建设 海尔创业于 1984 年，成长在改革开放的时代浪潮中。27 年来， 海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多 元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，目前已 发展为全球白色家电第一品牌。海尔的愿景和使命是成为行业主导、 用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。依靠锲而不 舍的创新追求，通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，成为全球 白电行业的制定和引领者、由制造业向服务业转型的典范、全球 虚实网融合、用户零距离的领先者，创造出世界级品牌。海尔的如此 成功，归结起来，我们可以看作是隐藏在海尔企业背后文化的成功。走进海尔的工厂，我们看到的是花园似的厂房，整洁有序的生产 现场，身着淡蓝色服装的海尔员工全神贯注，生产线上的产品一台接 一台，车间板报上张贴着各种精细的统计表格、最佳与最差员工的照 片、员工自己创作的体现海尔精神的漫画等等，让人感受到一种管理 规范、充满活力的气氛。这就是海尔文化的具体体现，它得到了每一 个海尔员工的认同，深刻地融入了每一个海尔人的心灵。（一） 、经营理念是企业经营的灵魂 经营理念是企业经营的一个完整价值系统， 它贯穿企业的生产行 为、市场行为、研发行为、社会行为等一切方面。经营理念是公司使 命感、责任感、目标感、根本战略发展方向的构想，它是在企业个性 历史中逐渐生成的承传，是企业千锤百炼、百求而一获的制胜法宝，是企业在市场经济中发育成熟的标志， 是对市场特殊适应性的凝结。上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，树立名牌战略的经 营理念，通过“砸冰箱”事件砸醒员工质量意识，创出冰箱名牌；九十 年代，海尔抓住兼并重组的机遇，树立多元化战略经营理念，通过 OEC 管理模式和企业文化的输出， 创造“海尔文化激活休克鱼”的经典 ，从一个冰箱名牌拓展至家电领域的名牌群；进入二十一世纪， 海尔抓住全球市场一体化的机遇，树立国际化战略的经营理念，建立 “本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体的体系创造海外用 户的需求， 创出海尔的国际化名牌。这些无一不体现海尔的经营理念， 使得海尔由国内走向世界。（二） 、核心理念是企业经营的根本指南 企业经营理念系统存在着核心理念，它是经营理念的内核、经营 的原点、经营的最高纲领、经营的统率。一切自觉经营、系统经营的 企业经营理念系统，都围绕核心经营理念而形成。它在整合企业基本 价值系统中发生决定作用。海尔的核心价值观是：是非观――以用户为是，以自己为非；发 展观――创业精神和创新精神；利益观――人单合一双赢。海尔提炼 出企业文化的核心价值观，并让它为大家所认可和接受，然后再在企 业长期的发展过程当中，不断的提升、发展和强化，使之变成一种企 业中所有人都自觉信奉、遵守、维护的东西，使企业中所有人都对本 企业的企业文化达到一种虔诚的境界。（三） 、企业使命是企业为什么而存在的根本思考 企业的使命，主要阐明企业为什么而存在，即企业的生存意义， 它是企业核心理念的展开。它是企业经营的根本认识和信仰，是企业 对社会责任认识的结晶。“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动 力。海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需 求；海尔人永远以自己为非，只有自以为非才能不断挑战突破自 我――实现以变制变、变中求胜。这都足以体现海尔高度重视社会责 任，本着为客户服务的精神。（四） 、企业哲学是企业成功的思维方式 企业哲学是企业处理经营与环境、经营与人、经营与物、经营与 事，以及如何经营企业的根本观点、根本看法和根本思维方式，是对 企业全部行为的根本指导。海尔 CEO 张瑞敏信奉老子哲学, 推崇老 子的“天下万物，生于有，有生于无” “柔弱胜刚强”的哲理。在管理实践 中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通， “兼收 并蓄、创新发展、自成一家” ，从“日事日毕、日清日高”的 OEC 管理 模式到每个人都面向市场的“市场链”管理。（五） 、企业精神――企业成功的精神支柱 企业精神是企业在独立经营、 独特经营、 长期经营的发展过程中， 在继承企业优良传统的基础上，适应时代潮流要求，由企业家积极提 倡，全体员工不断实践强化而形成的、凝结企业理想、认知、价值、 情感、意志等因素，推动企业生产经营的团体精神，它是企业追求成 功过程不可缺少的精神支柱。创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。海尔不变的观念基 因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。创业精 神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营 变为自主经营，成为自己的 CEO；创新精神的本质是创造新的价值， 新的价值的创造来源于创造新的用户资源。张瑞敏在管理领域的不断 创新赢得全球管理界的关注和高度评价，在这种超前观念的运作下， 充分运用逆向思维，在其他厂家纷纷降价时，却能提价，且热销 不止，名声鹊起，从而不仅争取到了较大的利润空间，更争取到了日 后的运作空间，为企业从产品经营、资本运作走向品牌运作打下了良 好的基础。三、毕业生就业岗位分析 首先针对企业人才现状与需求进行了调研和分析。人才的定位为 进行生产实施和生产管理； 企业希望招聘的中职学生除了加工操作和 设备维修，最好具有初步的产品设计和生产实施管理的双重能力。从 整体来看，工作岗位在组装与维护方面也明确了岗位要求，具体岗位 分布如图 1 所示岗位 比例 操作工 63% 装配工 19% 修理工 11% 工艺装配 3% 管理及其他 4%四、企业对机械制造技术专业课程设置的需求 序号 1 2 3 4 5 6 7 课程 电工电子技术基础 机械制图与 CAD 机械制造技术基础 机械设计技术基础 电气控制与 PLC 技术 机床电气维修 机械加工与操作 非常需要 需要 一般需要 不需要 无所谓 √ √ √ √ √ √ √8 液压与气压传动 √ 9 车工工艺 √ 10 CAM √ 11 UG √ 需要 其他 培养学生吃苦耐劳的品质，具有良好的心态，适应企业工作环境， 知识 五、企业对中职生的要求 作为目前中国规模最大的家用电器生产制造基地， 海尔需要大量 的一线操作技能人员，即中职毕业生。对于中职生的基本要求是：首先是专业对口，也不是要求学生具 有多高的技术等级，而只要求学生能够认识图纸、熟悉设备以及基本 的机械加组装等操作技术，其次是要求中职生能够吃苦耐劳，因为企 业的生产活动是单调、枯燥的，不能忍受这种工作方式的人员是不能 适应企业的要求的。还有就是对中职生要求要具有良好的心态、思想 准备充分、思维灵活，这样的学生进入企业后才能适应企业的需要和 发展，个人才能具备一定的提升和机会。通过与企业负责人交谈以及我们在企业参观时看到各车间一线 操作工人的工作方式和技能要求。我们作为中职教师了解了企业工人 的的工作环境、工作态度、精神面貌纪律要求以及不同专业的技能要 求，使我们在今后回到学校后、在教学中能够贯彻这种要求，力争使 我校培养的学生能和企业的要求达到无缝衔接。六、调研结论 在本次调研中，企业对机械制造技术专业毕业生岗位需求方面， 明确表示，操作加工、设备维护、质量检验仍将是主要岗位，在工装 与设计方面提出了新的要求， 对专业课程设置需求的调研结果表明职 业学校的学生应以生产现场的管理、质量控制、技术改造革新作为本 专业的课程设置与教学改革的方向， 在校期间的实训课应作为教学的 重要环节。就我校课程设置的具体情况而言，要彻底改变专业课程教 学与实践结合不够紧密，理论与教学仍在分离的局面。要落实全部课 程进行了模块化教学的方案，每个模块都有项目设计，通过项目设计 培养学生实践能力，以培养学生的综合职业素养为核心，坚持“教、 学、做合一”的原则， “半工半学、产训一体” ，所有教学均在能够满足 项目教学、 任务驱动教学需要的专业教室和能满足综合实训需要的专 用实训室中进行。教室和实训大楼都安装有多媒体辅助教学设备，实 现教学实训一体化。建立了一套行之有效的学习能力培养机制，将素 质教育、自主学习纳入专业教学计划；各模块学习紧密围绕工作过程实际案例进行，以项目产品作为考核的主要依据，着重考核学生的动 手操作和解决问题的能力。积极探索校企合作的实现方式，实行“引 企入校” 、 “办校进厂” 、 “企业办校” 、 “校办企业” 、 “订单培养” 、 “顶岗” 、 “半 工半读” 、 “学徒培养”等多样化的校企合作模式，使培养水平切实得到 提高。总之，通过对上述企业的走访与调研，对机械制造技术专业人才 的需求及培养模式的探索有了新的认识，并积累了宝贵的经验，对专 业教学改革有着重要的指导意义。随着机械制造业的不断发展，本区 域内的机械制造技术专业技术人员工需求在不断增加， 我校将立足实 际情况，与时俱进，将企业文化与校园文化相结合，制定适合自身教 学发展的新型校企文化，探索出一条全新的人才培养之路。