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习总书记在博鳌亚洲论坛亲切接见谢旭辉
来源：中外知识产权网&&& 09:10:59&&&点击：
导读：&在博鳌亚洲论坛2013年年会期间习总书记与包括联瑞集团总裁谢旭辉等60多位中外企业家代表举行一小时的座谈。联瑞集团是唯一受邀参加博鳌亚洲论坛2013年年会的知识产权综合服务咨询机构。
日，博鳌亚洲论坛2013年年会在海南博鳌召开。中共中央总书记、国家主席、军委主席习近平，包括澳大利亚总理朱莉娅&吉拉德、新西兰总理约翰&基、国际货币基金总裁拉加德、比尔&盖茨等世界政治、工商界人士、专家学者等2500人参加了本次博鳌论坛。联瑞集团总裁谢旭辉受邀出席了本次博鳌亚洲论坛2013年年会。
本次博鳌亚洲论坛2013年年会的主题是&革新、责任、合作：亚洲寻求共同发展&。中共中央总书记、国家主席、军委主席习近平发表了主旨演讲，习总书记说，亚洲发展需要乘势而上、转型升级。对亚洲来说，发展仍然是头等大事，发展仍然是解决面临的突出矛盾和问题的关键，迫切需要转变经济发展方式、调整经济结构，提高经济发展质量和效益。
在博鳌亚洲论坛2013年年会期间，习总书记与包括联瑞集团总裁谢旭辉等60多位中外企业家代表举行一小时的座谈。联瑞集团是唯一受邀参加博鳌亚洲论坛2013年年会的综合服务咨询机构。会后，习总书记与参会人员合影留念。
4月7日，《南方日报》记者专访了联瑞集团总裁谢旭辉先生。谢旭辉先生表示，&中国梦&已经成为新阶段振奋经济发展的强心剂，&创新驱动发展战略&是实现&中国梦& 的前提。的运用与产业化是实现国家知识产权战略及创新驱动发展的重要前提，而要实现中国式创新与知识产权化，就必须加大知识产权人才的培养和推进知识产权的产业化。我们要合理参与国际知识产权的竞争和合作，要用创新来驱动发展，要用知识产权来保护我们的创新。
谢旭辉先生呼吁，要走中国式的知识产权发展道路，要实现中国式的知识产权战略发展目标，必须重视和扶持在整个创新事业和知识产权事业中起重要作用的服务咨询机构，从而促进我国目前存在的&闲置专利&等知识产权资源更好地转化。
截止日上午，人民网、新华网、中国网、网易、腾讯、千龙网、南方日报社等国内知名媒体大幅刊发联瑞集团总裁谢旭辉先生在博鳌论坛的重要讲话：就&创新驱动&实现&中国梦&重要论述报导。 《海南特区报》大幅刊发对谢旭辉总裁在博鳌期间专访：联瑞集团总裁谢旭辉谈&知识产权与创新& 。《凤凰网》转载《北京商报》发表的对谢旭辉总裁在博鳌期间专访：化解企业融资困境 呼吁知识产权产业化 。《新浪网》转载《南海网》发表的对谢旭辉总裁在博鳌期间专访：博鳌亚洲论坛&做媒& 参会企业欲&留在海南&。广东卫视还对谢旭辉总裁做了电视专访，并同步播出。
评论：联瑞集团秉承&让天下的创意成为现实&为使命，积极推进中国知识产权事业的发展、帮助企业实现创新和转型是联瑞集团义不容辞的责任。联瑞集团努力践行着联瑞的使命与责任，得到了社会各界的广泛支持，并取得了很好的成绩。未来，联瑞集团将一如既往地为中国及世界的客户提供专业优质的。汇桔网的谢旭辉的主要成就有哪些？_问答百科_我爱台球网
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汇桔网的谢旭辉的主要成就有哪些？
汇桔网的谢旭辉的主要成就有哪些？
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满意答案匿名网友主要成就：谢旭辉在2009年创立了汇桔集团，曾经获得过IAM Strategy 300-The World s Leading IP Strategists(世界知识产权战略专家TOP300人），年度全国优秀企业家2015广东十大经济风云人物，同时他也是中国商业联合会副会长，中国企业联合会常务理事，广州市政协委员。
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谢旭辉先生在汇桔联瑞集团优才计划誓师大会上的讲话原稿
16:17:57&&&点击：
导读：&我曾多次在各种场合谈及共享经济，不管是共享经济+互联网，还是共享经济+知识产权。毋庸置疑，共享经济已经成为当前中国供给侧改革的重要支撑···
　　1、共享经济时代的人才是U盘云盘，不是发动机，更不是齿轮。
　　2、树立人才是资源而不是成本的概念，再多的战略也无法替代人才。
　　3、找到合适的人比改造人更重要。
　　4、找到理解力强的人，不找作恶的人。
　　5、面对招聘，我们需要极度认真。
　　6、不能安逸，永远有更强的人把你取代。
　　7、个人占用的尽量最小，公共占用的尽量最大。
　　我曾多次在各种场合谈及共享经济，不管是共享经济+互联网，还是共享经济+。毋庸置疑，共享经济已经成为当前中国供给侧改革的重要支撑，同时也对中国当前的经济结构调整、转型、升级有着重大推动作用。
　　共享是一种全新的思维模式，随着共享经济逐步深入渗透到各个角落，它势必将对我们现有社会发展状态以及意识形态都产生不可小觑的影响和作用。关于共享经济对互联网、对各个产业、对人们生活方式的影响方面的论述已经很多，但针对共享经济对人才选择、人才发展的影响却极少有人去进行思考。
　　2年前在联想控股年会上,柳传志先生就人才观做了主题致辞，他提出希望联想的员工成为发动机：如果你是公司的高管，那么你就是大发动机；如果你是部门的一个小主管或者小员工，那么你就是一个小发动机。他强烈抨击不允许做齿轮，因为齿轮自身是没有动力的。
　　2年后的今天，当这个理论放在共享经济时代下再来看的话，已经明显过时了。站在今天，展望未来，我们需要打破传统对于人才的概念与理解，重构人才发展理念。
　　那么，究竟什么是共享经济时代背景下的人才发展观呢？
　　共享经济时代的人才是U盘云盘，不是发动机，更不是齿轮。
　　大家都知道一台机器只有一个发动机，发动机不可能很多个。只有一个器械例外，现在人类正在广泛使用的唯一拥有四个引擎的器械是飞机，一般的飞机有四个引擎，是为了防止空中发生不测的事，但整个飞机的cpu就只有一个。按照柳传志先生希望员工成为发动机的观点，有一个很重要的前提是发动机必须依附在大的机器上。比如汽车，发动机是最主要的零部件，同样的道理飞机和火车以及其他所有机械都是一样的。发动机的人才理论，它强调的是你要在一个平台才能实现，并且这个平台是固有的平台，没有流动性的平台，非常格式化、程式化的平台。
　　我希望大家成为U盘，甚至是云盘，插在哪里都能发光发热，有个接口插进去就能马上发挥作用。最厉害的是云盘，连接口都不需要，因为你隐藏在无形当中，因为你在云的世界里。大家都用过硬盘和云盘，虽然存在一定安全性，但总比在小小的世界里丰富多彩得多。
　　成为U盘的好处是你只要把自己填满，无论插到哪里都能发挥作用。但成为有价值的U盘的前提是大家的适配性要高，基本的素养要够，专业技能要过硬，这样把放你在哪个岗位都可以充分发挥能力。
　　树立人才是资源而不是成本的概念，再多的战略也无法替代人才。
　　我们要树立人才他是资源不是成本的概念，再多的战略也无法替代人才。个人就是组织，组织就是平台，简言之个人就等于平台。
　　共享经济下的人才政策就是由每个人是职责者（职责者就是打工者）变成每个人都是创造者。在共享经济时代下岗位决定人才的时代已经谢幕，取而代之是人才决定岗位。如果现在哪个企业还追求定岗定编再定人，那就是完全错误的人才政策。
　　现在人才现状、思维方式发生了重大变化，工作方式和工作模式也都在变化，其中人才政策最大的变化就是由控制变为吸引。
　　人才决定岗位：是什么的人，就给他设什么的岗。一岗一人是传统的商业模式。现在调整为无岗一人，也就是即使没有岗位，也要招聘这个人，因为他是人才。人才即指创意精英，既要是精英，又要有创意。
　　找合适的人比改造人更重要。
　　人才的储备是保证一个企业长治久安发展的一个关键点，很多企业不舍得在人才储备上下功夫，所以企业一是没有人才创造性后续的发展；二是在企业里面的这班人越来越懒惰。找到合适的人比改造人更重要，这句话适合全部的岗位。
　　平时有些人说话很积极，但是工作起来不怎么样；有些人平时很沉默，但工作有方法、充满正能量。所以说找合适的人需要方法，很多人以为找合适的人就是到外头去找，这只是其中一个渠道，内部找更重要，找到合适的人比改造更重要。
　　不要试图去改造人，改造人的结果肯定会以失望和失败告结。不要去改造人，一定要去找到对的人，从内部找、从外部找。如果有一个契机，大家至少要聊三次以上，你就知道这个人对不对；外部的人，聊一次，你就会有感觉。
　　找到合适的人有一个方法，就是要看他有没有责任心，一般有责任心的，他都比较有担当。往往有担当的人，他都值得托付，哪怕他能力差一点。所以，找到一个合适的人，比从头到尾去改造一个人重要得多。
　　找理解力强的人，不找作恶的人。
　　找理解能力强的人。人的精力有限，如果你们讲十次对方都听不懂，那也是很崩溃的。一定要找理解能力强，但并不是指要找全部能力强的，仅针对理解能力。
　　理解能力强是什么意思呢？这个跟默契没有任何关系。就是我说一个正常的事情，首先你认真听了，其次你听懂了，再其次你真的去执行到位，这就叫理解能力强。我不要求你超额完成，或者说超过期待完成，你只需要去理解到位就OK了，这个是很重要的一点。
　　找不作恶的人。绝对不能找作恶的人，找一个作恶的人，比你找十个理解力不强的人所产生的危害还要大。一个持续发展的企业，一定不能为了钱，不能为了所谓的发展不择手段。现在有人在用共享经济的方式其实就是在找一种杜绝不择手段的方式，寻找一种方法来取代曾经的简单粗暴。因为以前没有给予，现在是我们给予别人的同时接受过失。
　　不作恶，有一个很重要的前提，你要发自内心的认同。如果做行业都让你觉得我们是坏人，那世界上没有任何一个行业是不坏的。如果做知识产权行业帮的人还不够多，那世界上任何一个行业帮的人都没有我们多。因为它是命脉，它是基本，这个是我们的高度。
　　面对招聘，我们需要极度认真。
　　面对招聘，我们需要极度认真，每一个企业在职人员都是公司的招聘方。共享经济就是人人经济，人人经济，前方是人，后方也是人，去中心化。共享经济可能出现的结果是公司未来可能没有人力资源部，如果我们的智能交互系统成熟，未来AR已经发达到不需要人力资源部。我们有很多的部门很多岗位需要，但是很多人就以为机器人可以取代人，别说HR部门不存在，HR什么都不是了。这样的担心是杞人忧天，就像在古代我们点蜡烛，现在有电了那原先生产蜡烛的工厂就要倒闭了吗？现在还是有生产蜡烛的，只是需求不一样，方向不一样，要求不一样。
　　人类永远不会满足，它只会刺激产生新的需求，但是传统的行业会没落。比如过去修表、修眼镜，现在还有吗？现在你能在工厂看到很多工人，比如东莞、佛山，很多纺织厂、流水线上一堆工人，看起来很壮观。五年之后，这些工人什么都不是，他们被取代。当然工业人不是你们想像的那样，它只是一个比较智能的机器，只是会起到人可以起的作用。那么这些失业的工厂员工去干什么呢？难道还能消失在地球上吗？有新的需求需要他们。比如说服务行业，她要比做为一个工厂女工活得要更好，这就是人类文明的进步。这个时代不是像你们想像的还要等七八年才来，是目前已经在发生。
　　先进的东西要比你们想像的快得多得多走到你面前，旧的东西要比你们想像的慢得多得多地退出历史舞台，它是这样一个方式。在人人经济时代,没有团队组建能力的人也只能是管理经济时代的一个人,没有办法成为管理经济时代的一个管理人。
　　不管是管理者还是HR都需要对招聘极度认真负责。
　　不能安逸，永远有更强的人把你取代。
　　不能安逸，永远有更强的人把你取代，指的是要有危机感。很多同事危机感没有找到点上，关注的危机感关键点不对，很多人关注点是公司这个业务、那个产品这样搞下去会不会出问题？公司、分公司部门或者板块靠不靠谱？公司上的新业务新产品有没有搞头？真正的关注点要放到下一个层次，就是关注你本人。除了身边的岗位，必须为公司整体的利益着想，每一个部门基层的同事都应该先搞定自己，要时刻想到如果做得不好马上被人取代。如果没有这种危机感活不长久。
　　为什么很多企业做得不大，但是企业的官僚气息或是人浮于事的气息特别重呢？一点都不怪员工，怪管理者。在我们公司，我从来不会推卸责任。公司没搞好第一责任人就是我，部门没搞好第一责任人就是部门经理，你的大区没有搞好就是管理者的责任。你这个部门和小团队没搞好就是我们大家的责任。客观原因是讲给小孩子听的，借口理由小孩子不想也不会讲的，因为小孩子直接来横的，哭了或者闹了，但成人的世界一定要有危机感。先从自身做起，从人做起，从自己的单一个体做起，共享经济就是人人经济。只有把人的事情做好，公司的事情才能做好。
　　有时要拘泥于形式，有时不要拘泥于形式。共享经济时代每个人是自己的老板，有危机意识的人才能更有发展。
　　个人占用的资源尽量最少，公共占用的资源尽量最大。
　　让&雅各宾讲过个人的占用越少越好，这才是整个社会发展的自由与民主。个人本身能用的东西是很少的，公共的部分你也是可以用的，个人占用公共区域资源要尽量最小，要把这个资源放回公共部分。有这样的一个共享的观点是非常重要的：不要拥有，要使用，不要追求拥有，要追求使用；不追求所有权，要追求使用权。这个观念是共享经济时代必须要具备的，
　　我去过谷歌，其实谷歌真正的室间距就是背对背之间，但是他们公共区间很大，拥挤它也是一种动力，它也是一种让你产生斗志的来源，还有杂乱无章的室。办公室是不是一定要收拾得十分干净？我看未必。我不鼓励大家搞得很一本正经很死板，这种环境产生不了什么创新精英，我不想你们还没有长大，心态已经老了。还有就是要注意职场的规矩礼仪，不要太过分的话就行。
　　我们公司以后不会买任何一台车辆，不是因为公司车多，而是因为没有必要。以后接待，随便租车就可以。现在是共享，你可以把自己有限的资源和资金用来去办其他事情，住房也是一样。其实人这一生真正需要独有的东西是不多的，一定要追求使用权，这样子你的心整个才会放松，并且你会找到新的发展，新的路径，这个路径甚至会超越你原来自己的想象。因为原来按照你的做法，其实是自己强加给自己，为什么你们经常会用一个词叫苦逼？有什么会让你苦逼？只有自己。
　　共享经济时代下人是资源，找一个合适的人比改造一个人更容易，找到理解力强的人，找能力比自己强的人，人人都是招聘官，做云盘，不做发动机与齿轮，没有给你与电也能自己发动，时刻都准备着！
　　在当前共享经济时代也许今天还有人不以为然，放眼未来三年必定将人人讨论共享经济。希望企业与员工都能用开放的思维，放开双手去拥抱共享经济的到来，共同迎接共享经济给我们带来的不一样的明天！汇桔网谢旭辉先生在第二届知商大会讲话原文
18:34:05&&&&&&评论：
非常尊敬的龙部长、曲市长、各位企业家、各位领导，女士们、先生们，大家早上好。首先非常感谢一千多名知商朋友和领导能够莅临出席第二届知商大会。在这里，特别感谢在主办过程中苏州市各个委办局、苏州市政府以及姑苏区政府的大力支持。另外要特别感谢龙部长和JamesPooley前副总干事。
(汇桔联瑞集团董事长兼总裁谢旭辉)
在这里我特别想说两个故事：
第一个是我们知商大会其实是源自于WTO IPO的创新小举动，WTO这个体系中国与世界都要感谢一个人，这个人就是龙永图部长。另外中国跟世界还要感谢一个人，他就是James Pooley。 可能大家不知道，我们的James Pooley是PCT领域的专家，PCT条约组织整个体系都是他参与、建设与组织管理，曾经他做过十年的负责人。我们很多在座企业家申请PCT专利都是经过国家知识产局上报到世界知识产权组织PCT管理司。JamesPooley今天凌晨五点半刚刚到浦东机场，马上就直接飞奔我们的会议现场，让我们给予不远万里的国际主义精神的支持表示中心的感谢。
大家知道现在是一个共享经济的时代，是一个连接的时代，是一个分享的时代。我们知道共享经济，最熟悉的是出行领域比如滴滴打车、比如Uber。可能最近这一年大家有通过Airbnb新型的共享平台来解决出行、旅游、民宿、教育这样的一些领域。但是大家发现，现在被共享的领域已经越来越多，原来我们要做规模就必须要做标准，而现在我们突然发现有一种方式是在没有标准或者说不可以复制，标准化程度不高的情况下，也可以做规模。这种经济形态与经济方式就是共享经济。
共享经济最核心的一个前提就是开放、包容，人人经济，我为人人，人人为我。它强调的是使用权，它不强调所有权，那么在创新创业领域，在知识产权领域，可不可以用共享的方式来连接一切呢?所有的资源可不可以通过共享的平台来进行支援的有效对接呢?事实上，经过我们几年的摸索，我们发现，它是可以的，无论是高校科研院所还是大型企业的知识产权，还是整个苏南地区、苏州地区、整个中国科技型与创新型的中小微企业，它的这种需求，可以通过共享的平台，共享的方式来完成资源的转移和配置。
资源的配置范围越大越好，如果我们只局限于江苏和苏州来进行资源配置是完全不够的，我们需要全国甚至是全世界，这就是为什么我们要举办知商大会的根本原因之一。连接能够让这个世界更加的充满流动，充满生机，共享才能让我们在这条创新创业的事业大道上面更加获得支持。
汇桔网是创新创业资源的共享平台，我们是提倡开放、包容、共享、共生的商业模式，我们也衷心的希望全苏州，全江苏、全中国、全世界所有的资源拥有方、需求方既可能是拥有方，在另外一个领域可能是需求方，大家进行充分的合作，充分的交流，共同推动整个世界、推动中国的创新创业事业的发展，我们汇桔网愿意在这个过程当中承担起到我们的绵薄之力。
江南的小桥流水的安逸生活，浇灭不了创新创业者骄阳似火的热情，世界经济的变化莫测阻挡不了各国知商在世界知识产权的创新。当创新的电光交汇资本的火石，知商创造经营着创新的火种，助力知识产权的生长!为世界的创新，为中国的创造，为打造一个开放包容面向未来的美丽新世界奋斗不惜，这一切已不是趋势而是现实!谢谢大家。
责任编辑：niu　　来自：商业时报网综合
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