老板打电话说觉得你跟人沟通有问题………一直在强调沟通问题，说了很多………这是要辞退的节奏………………
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　　到底是什么意思？
　　就是身边人都对你有意见的意思.exe
　　这你都不理解，确实不好沟通啊
　　我有个朋友，每次说什么事扯一大堆，听得头大。听他说完，我还得筛选一下，他这些话哪些是我要的。我觉得这就是沟通能力的问题，说话逻辑混乱，不分主次，不讲重点。　　
　　主要是要辞退的意思？
12:59:00　　我有个朋友，每次说什么事扯一大堆，听得头大。听他说完，我还得筛选一下，他这些话哪些是我要的。我觉得这就是沟通能力的问题，说话逻辑混乱，不分主次，不讲重点。　　-----------------------------　　主要是每次打电话过来就是说起这事，就觉得自己那么努力，老板还说我知道你做事很严谨，但是光严谨还不够，这样的话我还不如找个实习生
　　楼主....那就说明你沟通真的有问题啊！　　请自省　　我就遇见过沟通有问题的人。一起见客户，他老插话。我不说让他说，他又表达不清，非让我说。我开说吧，他又插话.....　　客户还专门打电话给老板告他状....无奈，老板打电话问我，让我说他沟通是不是有问题。不过我没落井下石，说得委婉　　
　　有人打小报告的意思。你问问，具体是指哪件事儿，然后有理说理，有情说情。最后大不了换工作。　　
　　@柜族-30 13:11:04　　楼主....那就说明你沟通真的有问题啊！　　请自省　　我就遇见过沟通有问题的人。一起见客户，他老插话。我不说让他说，他又表达不清，非让我说。我开说吧，他又插话.....　　客户还专门打电话给老板告他状....无奈，老板打电话问我，让我说他沟通是不是有问题。不过我没落井下石，说得委婉　　-----------------------------　　我觉得我没有那么讨厌，我不是抢话，就是那种上不去话。老板说你和人说话要和人做朋友，不要板着。
　　@zouzoulove
13:12:18　　有人打小报告的意思。你问问，具体是指哪件事儿，然后有理说理，有情说情。最后大不了换工作。　　-----------------------------　　老板不在公司，但是一有事我做的不满意，他打电话说我沟通问题，我也怀疑我哪里沟通问题了？
　　主要是那句如果只是录个资料什么的不如找个实习生，我觉得很受打击。为了做到最好我有时候都一直在忙，但是老板不在公司又看不到，
　　还是问问老板弄清楚到底是什么原因，如果不是辞人的借口，确有其事的话，还是想办法改进吧。　　沟通是种能力，日常工作和生活都还是挺需要的，要不断提升的。
　　八成是跟外单位一起吃饭的时候　　你不陪酒
　　你上级是谁啊，他对你不满意。我之前有个上级也是，经常打电话沟通时说我素质不够高，她专业素质很高这么个意思，问是什么问题她又说不出什么，更年期老女人我也不想解释什么，反正把事情干好她也挑不出什么，后来我都群发邮件懒得单独电话她了。
　　@溜溜小马甲-30 13:50:49　　你上级是谁啊，他对你不满意。我之前有个上级也是，经常打电话沟通时说我素质不够高，她专业素质很高这么个意思，问是什么问题她又说不出什么，更年期老女人我也不想解释什么，反正把事情干好她也挑不出什么，后来我都群发邮件懒得单独电话她了。　　-----------------------------　　个人老板，私人单位，
　　@u_16-03-30 13:30:06　　主要是那句如果只是录个资料什么的不如找个实习生，我觉得很受打击。为了做到最好我有时候都一直在忙，但是老板不在公司又看不到，　　-----------------------------　　还没有过试用期，没有转正～～～
　　主要是给老板留下这种初次印象
　　@空像框
13:32:00　　还是问问老板弄清楚到底是什么原因，如果不是辞人的借口，确有其事的话，还是想办法改进吧。　　沟通是种能力，日常工作和生活都还是挺需要的，要不断提升的。　　-----------------------------　　没有人了？
　　@u_16-03-30 14:40:00　　主要是给老板留下这种初次印象　　-----------------------------　　印象可以改变，没事，主要是让老板看到你有想改的心，不要说你两句，你就马上暴发消极心态，消极的心态最不好了，他能说你，就表示还想用你，真不想用你了，会直接让你走人，就不说了，
　　。。。到现在还不知道楼主到底做啥工作，哪些方面需要与人沟通。。　　
　　到现在都不知道楼主是什么职业，问楼主也说不清楚，所以楼主的老板是对的
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)我永远不会成为一个好员工：这位百度员工离职时说的一番话，震撼了所有职场人！
文章来源：一位百度离职员工的职场感悟
两年前，我从百度离职了。
我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去，我改变了不少，我必须承认，所谓“进步”的过程，就是被认可的过程，也是被“驯化”的过程。
所谓“驯化”，就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程。我并非被某些人“驯化”，而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程，但今天看来，作为一个资质平庸的人，如果你想在这个社会里做成点儿什么，“被驯化”是不可避免的。
我是一个资质平庸的人，以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我，对于才华横溢的天才们并不适用。
你有“同理心”吗？
什么叫“同理心”？
说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。说简单点儿，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。将心比心，也就是设身处地去感受、去体谅他人。说白了，同理心就是“情商”。
具体点说：同理心就是，领导交办一项工作，你要读懂他的目的、看清他的用意。
我经常遇到这样的情况：给团队成员安排工作时，一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”，再三确认后，提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时，总会向领导确认：你想要的是什么？你的目的是什么？了解这个以后，就可以站在他的角度，有效的帮他解决问题。
同理心就是，在与他人合作时，了解对方的需求和心理，潜移默化的说服对方，双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人，通常不好使。
听话，出活
7年前，我和北京交通台的潘久阳聊天，他说“什么叫好员工啊，好员工特简单，就四个字：听话、出活”。这话我一直记着，这是至理名言。
什么叫“听话”？有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊？你的直属领导就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。
根据我的经验，一般来说，领导都比你水平高，起码在一点上是这样：他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层，更了解更高层的意图，他知道的你不知道，你在自己的角度上认为“这么做对”，但领导在更高的层面，并不一定这么看。
什么叫“出活”？就是领导给你的工作，你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误，领导安排的工作，他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了。
过去了？哪儿那么容易啊！领导都记着呢，你等他问你的时候——“诶小陈，上次安排你做的那事儿怎么样了？”——他就已经在心里给你写上了标签：“不靠谱”。一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转，两个“不靠谱”就很难转变印象，三个“不靠谱”你就没有机会了。
“出活”还有一层含义，就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。
要想人前显贵，必须背地里受罪
“要想人前显贵，必须背地里受罪”的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了，有的人会说，我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊？这种想法很普遍，这本是一个价值观的问题，没什么可说的，一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的，和这些朋友，是可以聊的。
马云曾经说过：我们追求的应是人生的大平衡，而不是一时一日的小平衡（大意如此）。新东方也有一句话说：怕吃苦吃苦一辈子，不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同，值得深思。
能忍多大事儿，就能成多大事儿
有一天加班，晚上2点钟到家，收到老板的一封邮件，批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃，还很委屈。于是当即奋笔疾书，回邮件！解释我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……写了2000多字。
写完了，我好像冷静了一些，我就琢磨一个事儿：如果我是老板，我对一个员工工作不满意，于是我给他写了封邮件批评他，我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗？显然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都删了，简单回复了一句话，大意是：我会反思工作的问题，然后尽快整改。
两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上，我对我老板说起这件事，他对我说，我知道你很委屈，我就是想看看你在面对委屈和压力时，会有怎样的反应，这体现了一个人的成熟程度。
总躲着领导，你就危险了
不少人躲着领导，尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触，事儿少，多清闲。这是“一叶障目，不见泰山”。
如果你想在工作上取得一些成绩，我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说，而是没机会说。
有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会：一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的机会，你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作的方式。
有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会，领导们多是孤独的，如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考，他是非常高兴的。
老板也是人，大家用人类的方式沟通，一切会变得简单很多。
帮助别人千万别吝啬
当你正在忙于某项工作时，有同事来向你“求助”，很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝，殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转，在一家公司里，大家的工作互相交叉的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这非常可能。
目标再目标，量化再量化
没有目标的，都不叫工作；没有量化的，都不叫目标。
在接受一项工作时，先问目标是什么；在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。
不想成为蒙着眼睛拉磨的驴？那么除了清楚的知道自己的目标外，还得知道你的部门、你的公司的目标，最关键的，你需要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现，你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。
辞退员工，或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的，但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标，并且随时提醒员工，他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标，辞退或“不合格”是令所当然事儿，在数据面前，再矫情的人也无话可说。相反，如果谈感觉、聊希望，这事儿就没法办了。
找到解决问题的办法是我的义务
领导安排的工作，不能说“我做不了”、“我做不到”。
公司请我们来工作，是为了解决问题的，如果不能解决问题，我们就没有价值。工作推进中遇到困难，无法继续进行，这是很正常的事儿，我们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥，那么就去问，但无论如何不能对你的领导说，我不会。
解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工作中遇到困难特别正常，在这时，我们有一项义务，就是找到解决问题的办法。
尽量不说“不是我，我没有”
尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话，因为这些话毫无作用，领导听惯了这样的推卸之词，丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任，反而体现了一种担当。即便真是被冤枉了，当场辩解往往也不是最明智的选择，可以先保持沉默，私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。
“言多必失”死得惨
在公司里，少说闲话，不说是非话，不做是非人。
你就相信一点：你说的每句话，你的老板都会知道。好话可能不一定，坏话则是一定的。还是做个正直的人吧，这样最简单，也受益最大。正直人的原则是：批评当面说，赞美背后讲。
知道什么时候离开
好多同事和朋友和我聊过离职的话题，我对朋友们的建议是，如果你因为觉得工作不爽，那就别离职，因为甭管到哪里，都会不爽：老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保：几乎所有我工作过的公司，令人不爽的事儿都是一样的。
那么什么时候离开呢？我想，有两种情况：
1、在这家公司，你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了；
2、在这家公司，你已学到足够的知识，可以在新领域或新平台上一展身手了。
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单位领导打算做创业孵化项目，给各大高校发了相关文件以及新闻宣传，大致意思是联合学校做，带动大学生创业，但是同事们知道领导给与孵化的人员提供帮扶基金实质上是给每个进入孵化的人办理一张信用卡，有一定信用数额，改卡在本单位领导手里，表面上说是这卡里面的钱就是帮扶你创业的，你需要时候看情况给你适当支付相关支出费用，但是卡在领导手里谁知道干啥，后来我感觉不行，就召集同事们跟领导开会议劝说，委婉告诉他这样做种种不合理，我说要替企业孵化人员保管信用卡的话，不如实事求是的告诉人家把信用卡的取现金额当作我们单位提
单位领导打算做创业孵化项目，给各大高校发了相关文件以及新闻宣传，大致意思是联合学校做，带动大学生创业，但是同事们知道领导给与孵化的人员提供帮扶基金实质上是给每个进入孵化的人办理一张信用卡，有一定信用数额，改卡在本单位领导手里，表面上说是这卡里面的钱就是帮扶你创业的，你需要时候看情况给你适当支付相关支出费用，但是卡在领导手里谁知道干啥，后来我感觉不行，就召集同事们跟领导开会议劝说，委婉告诉他这样做种种不合理，我说要替企业孵化人员保管信用卡的话，不如实事求是的告诉人家把信用卡的取现金额当作我们单位提供创业场所的租金，或者就不要保管人家的信用卡直接利用帮扶，在会议上领导听了建议也没有反对，感觉领导也大致表示同意，不过没有具体坚决表态下一步是继续他的错误路线呢还是走我劝阻他而想出的路线，后来我联系某高校，举办了我们单位创业孵化的学校宣讲会，会后领导发给学生老师们的名片我感觉有问题，于是我非常担心以后领导会不会还走他自认为那种模式，有商业欺诈行为，我很担心我替单位联系了学校，怕，后来我担心厉害，就主动跟学校接洽的老师提醒，告诉他我单位这种活动我也不太清楚具体模式，要让学生们保管好个人银行卡信用卡等财物，不要给什么押金啥的，那位老师也基本领会我意思了，现在就是担心一旦学生通过名片联系我们领导，以后参与创业孵化的话，按照领导想的模式会有欺诈行为，我该怎么办呢?谢谢老师帮忙！
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