老板电器简介
自1979年创办以来，近30年不断地发展与壮大，现已成为中国厨房电器行业发展历史最长、生产规模最大、产品类别最齐全、销售区域最广的龙头企业之一。老板电器坚持&创新、和谐、上进&的企业文化，凭借领先的科技和优异的品质，现已成为市场销售的领先者，行业标准的倡导者，社会责任的先行者。老板厨房电器对科技、品质、销售、服务、人才、管理等诸多方面的近乎苛刻的完美追求铸就了企业发展的大厦。
杭州老板电器股份有限公司始终坚持依靠不断加大和完善的雄厚质量体系，以及性能可靠的厨电产品，获得了越来越多用户的信任和支持；逐渐完善的销售渠道，是老板厨房电器领先市场的信心来源，依托渠道而建立的完善的服务体系，是老板厨房电器的坚实后盾。&努力，让您满意&，这便是老板始终不渝的服务箴言！老板相信，质量与服务的并重，才称得上是真正为社会负责的企业。
经过三十一年的市场检验，老板已经成为中国家庭最为熟悉和喜爱的厨房电器品牌,目前有近3500万的家庭享受老板带来高品质生活，老板将继续以人本的精神和创新科技,开创更多如您所愿的高品质家电，引领创新、睿智、舒适的品位生活。
企业：1991国家质量奖、中国500最具价值品牌、标准化良好行为、2006亚洲品牌500强、2007亚洲品牌500强、2008亚洲品牌500强、2009亚洲品牌500强、中国驰名商标、中国知名品牌。
产品：中国名牌产品(油烟机)、中国名牌产品(灶具)、老板吸油烟机十一年销量第一、消毒柜消毒效果二星级、吸油烟机质量管理体系认证、　&工业界奥斯卡&IF奖品、吸油烟机节能认证、吸油烟机产品环保认证、中国企业产品创新设计奖CIDF、灶具PICC等多项荣誉。
服务：质量万里行荣誉证书、明星班组荣誉、全国名优产品售后服务先进单位、最佳使用度品牌、最佳售后服务品牌。
老板精神文化
1.老板理念：做一个让社会尊敬的企业
2.老板使命：把中国悠久的饮食文化与先进的科学技术相结合，让每个家庭都享受到由精湛科技带来的轻松烹饪。
3.老板精神：创新、诚信、协作、效率
4.老板价值观：创新（竞争层面）、务实（计划层面）、高效（做事层面）、正直（道德层面）。 公平：公平有三种形态，即&起点公平、结果公平、规则公平&。只有当这三种形态在企业充分、有效运行时，企业才会实现真正公平，才能成为员工的行动指南。
5.老板愿景：树百年企业、创百年品牌，成为中国竞争力最强的专业厨房电器百年企业。
6.老板战略：以厨房电器为基点，坚持健康经营方针，以技术创新为动力，走可持续发展之路，为消费者提供最高价值的产品与服务。坚持把企业做强、做大、做长久，使之成为永续经营的百年企业
参考价：&2850
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装修知识KNOWLEDGE
窗棂是中国传统木构建筑的框架结构设计，具体能够分为板棂窗、格扇、隔断、
电视墙通常是为了弥补客厅中电视机背景墙面的空旷,同时起到修饰客厅的作用
建材信息KNOWLEDGE
品牌故事STORY
&说到地中海风格家具我们的第一印象就是天是蓝的，海是蓝的，所以常常采用白色和蓝色做对比，门框、楼梯扶手、窗户、椅子的面、椅腿会做成蓝与白的配色，将蓝与白不同程度的对比与组合发挥到极致。厨房地面铺彩色陶砖；家具有岁月的斑驳感；配饰休闲自然，采用天然材料，比如厚重的原木，家具也是尽量采用低彩度、线条简单且修边浑圆的实木家具或藤类等天然材质。
地中海家具设计效果图-转角沙发
&每日清晨醒来如同置身于地中海的纯净世界中，这里永远洋溢着淡蓝色的清澈与平静，如雪堡般纯净的白色房屋点缀在青翠的密林中，鲜花处处娇，清新而浪漫，闲逸又舒畅。沙发框架主材为优质白杨，经精工打磨成形，再通过严谨的加工工艺制成沙发外框，结构稳固且经久耐哟。亚麻布混纺面料舒适透气，纤维强度高，不易撕裂或戳破；表面有生动的凹凸纹理，具有独特的材质美感。
地中海家具设计效果图-双人床
&游历其间，不禁放下心中琐事，在这海天一色、明丽和谐的画面里逍遥畅游，尽情享受蔚蓝色的浪漫情怀。床身大面积采用欧洲E1级MDF板，不易变形，尺寸稳定性好；极具海滨风情的床柱，精巧细致，自然木纹，美感极佳，充满着浓郁的地中海情调；床尾简洁洗脸，曲线与直线的完美结合，与床头遥相呼应，美观且容易清洁。床尾边角经过精心的圆滑处理，人性化设计避免不小心碰伤腿脚，安全贴心。
地中海家具设计效果图-板条床
&碧海蓝天阳光正好，海风吹佛海面，涟漪起阵阵海浪，满面清新自然之感；远方地中海的拱形建筑，白墙蓝瓦之间，漫步闲适浪漫的午后阳光。纯白与暖褐色，意在构建一个自然、温馨的家居氛围，不繁复浓烈，这样的气质恰到好处。延续地中海建筑风情，顶冠设计灵感源自地中海传统的建筑风格，优雅简约的弧度，瞬间让本来单一的床头变得生动美妙。
地中海家具设计效果图-三色布艺沙发
&生如夏花般绚丽，也在繁花之境别离。唯有家才是最初的温馨，放松心情，呼吸春意阑珊的清新，仍执着追寻，自然随意的光景。沙发外扪高档布料，亲肤柔软，透气性强，触感舒适，自然环保，可以有效缓解身体疲劳。整款沙发的框架采用白杨木打造，纹理柔和平顺，表面如绸缎般细腻，柔韧性佳且经久耐用。
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企业发展过程中的领导风格演变：案例研究
作者单位：
中国人民大学公共管理学院
北京大学光华管理学院
母体文献：
“中国企业管理案例论坛(2008)”暨“第二届中国人民大学管理论坛”论文集
会议名称：
“中国企业管理案例论坛(2008)”暨“第二届中国人民大学管理论坛”
会议时间：
会议地点：
主办单位：
中国人民大学商学院,《管理世界》杂志
在线出版日期：
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万方数据知识服务平台--国家科技支撑计划资助项目（编号：2006BAH03B01）(C)北京万方数据股份有限公司
万方数据电子出版社两年市值从2亿到20亿：一位80后董事长的并购成长史--百度百家
两年市值从2亿到20亿：一位80后董事长的并购成长史
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这家公司除了自身业绩做得好，适时的并购成了其壮大的重要推手。他看中了微信电商的风口，并购了同行企业微巴；又觉得移动电商不错，新近并购了一家做医药电商的公司。
富姐有话说
挂牌两年，业绩翻番，市值却翻了10倍。
这家公司除了自身业绩做得好，适时的并购成了其壮大的重要推手。他看中了微信电商的风口，并购了同行企业微巴；又觉得移动电商不错，新近并购了一家做医药电商的公司。
他大肆并购的底气又何在？
是因为他的企业登陆了新三板，成功拿到了三轮合计2.6亿的融资。
数据显示，2014年7月，融资2500万；2014年9月，融资1500万；2015年2月，融资2.2亿元。
于是，借助新三板市场，利用资本杠杆，一个钱生钱的故事也就发生了。
而并购这把利器如何用好？这是大到BAT、小到创业公司在不同阶段都需要关注的问题。
9月20日，三板富邀请这位有料有颜值的80后董事长带来分享《2年市值翻10倍，新三板如何玩转并购》。
■&两年市值翻10倍的公司长啥样？
2012年12月，点点客挂牌新三板，市值2亿元；日，挂牌两年多后，点点客的最新市值达到21.99亿元，较挂牌时翻了10倍。
这是一个诱人又让人眼红的增长速度。
与此同时，点点客的业绩也进入跨越式发展阶段，并成长为国内最大移动互联网营销服务商。
2015年上半年，营业收入 7237.04万元，同比增长118.68%；扣非后净利润为1019.65万元，同比增长58.32%。
此前的2014年，点点客实现了营业收入7966万元，同比增长17%；净利润1484万元，同比增长63%；扣非后净利润1393万元，同比增长101%。
而2012年挂牌时，点点客的营业收入仅为3518.38万元，净利润为443.6万元。也就是说，挂牌后两年，点点客的业绩实现翻番。
如何做到的？
用点点客董事长黄梦的话来说，公司登陆新三板后，在融资、团队、吸引人才方面有了飞跃提升，我们想在互联网营销工具方面快速增长，又觉得移动电商方面数据不错，我们想站住两个风口，所以做了业务的延伸。
2015年初，点点客宣布8000万元收购杭州微巴信息技术有限公司100%股权,微巴旗下的“微信生意宝”已有10万多家商户用户,包括宝马、奥迪、万科、海尔等知名企业用户。
在移动电商方面，点点客投了一家做医药电商的公司，希望将其升级成移动医药电商。
不仅如此，在登陆资本市场后，点点客的发展路径和扩张模式发生了质量的飞跃。
9月7日，点点客公告，与深创投、红土基金等投资机构签署战略协议，合作达成后将有不低于15亿可投资金投入移动电商领域。
黄梦的想法是，“我们想形成一个基金+平台的架构”，希望借助这个平台跑出更多的好电商企业，有基金在背后资金支持，形成一个良好的互动合作。
由此看来，对于点点客来说，抓住了风口，并购了优质公司，成为其布局两大平台的重要推手。因此富姐特地邀请黄总现身说法，聊聊企业该如何借助并购这把神器做大做强。
A、不上市或没有挂牌新三板，并购只是奢望
并购是现在企业经营比较常见的现象，目前并购企业大都采取股权+现金的方式，因为完全用现金，对公司现金花费比较大。而并购之后，被并购方拿到现金之后可能会跑掉。
具体而言，点点客的并购主要看团队（极少数资源型企业除外），所以股权+现金是常见的方式。
但如果企业没有上市，股权+现金的股权部分几乎没有办法操作，因为股权的股价缺乏公允价格，价格谈判会进入一个长期拉锯战。
如果企业上市了或者挂牌了新三板，那么股权的价格会有一个比较公允的区间，谈判效率各方面会高很多。
所以，新三板其实是给了我们企业一个定价机制，有了自己的估价才能以此为基础去并购别的企业。
B、吞并同行，扩大市场占有率，然后再继续吞并
企业在发展过程中，时机非常重要。
抓住时机，用一定代价，把同行整合掉，市场占有率会大幅度提高，议价权、市场影响力也会提升。
如果是进行上下游整合，市场的话语权也随之增强，会促进企业的快速成长。国内外有很多企业都是通过并购来实现自身发展壮大。
点点客在今年并购了一个同行，效果也是很不错的，目前也在寻找其他的好标的，希望通过这个方式让我们有更好地成长。
并购后的整合也是非常关键的因素。
整合过程中，将自己企业的关键信息、价值观、文化渗透和传播进被并购方；另一方面随着公司规模扩大，整合随着时间增长也相对比较容易。
为什么这么说呢？打个比方，你市值10个亿，对方市值5个亿，这样的整合就比较困难。但随着你公司业务的扩张，不断的壮大，你市值30个亿了，再去整合5个亿的企业，就相对容易很多了。
C、不要为了短期利润去做并购，长期看将得不偿失
很多人算一笔账，说A股上市公司PE很高。尽管新三板上的企业没有A股上市企业那么高，但是相对一般未上市或挂牌的公司来说还是要高不少。所以很多企业打着一个算盘，想以高PE的公司去并购低PE的公司，希望这样能把公司利润和收入增厚。
我的建议是，除非这家企业对你自家企业有补充，是同行，或者是行业上下游；除非你本身想往这个业务延伸，否则不要盲目并购。短期来看，也许收入和盈利有提升，但是远期来看，得不偿失。一家企业从自家战略出发去做一些并购，你的核心资源和效率提上来，自己能创造价值，效率高，市场才会认同你。
之前，我曾经和一家美股上市的企业老总有交流，他们在早期有一个并购机会，并购A或者B。A模式和他互补，但处于亏损状态，且估值没那么高。B是一家数字营销公司，这类广告类公司技术低，但有收入有利润。几经抉择后，他决定并购B。并购后的前2年效果不错，因为有利润有收入，同时这家美股公司市盈率比较高，叠加这家公司后，从股价上看，反应也是不错。但两年之后，利润增长就慢下来了。老总就有点后悔，所以最后把这家公司又剥离出来。
总结一下，我们很多时候不要盲目并购，并购要对自家本来战略有帮助，不要为了短期利润去做并购，长期看，是得不偿失的。
初创企业，只要有条件，很有必要的立马挂新三板
【三板富】
1、如何预判和评估并购带来的协同效应，一般看哪几个指标？
黄梦：同行的并购，能够提升公司的市场占有率；而基于公司产业链上下游的并购，要看对公司的成本是否有节省，或者对效率是否有提升，是否能有更大的定价权；另外是业务衍生的并购，我更希望通过被并购方进入到一个更有价值的领域。而如果是盲目的、完全不着边际的并购尽量少做。
【三板富】
2、您怎么看初创企业上新三板，有这个必要吗？初创型企业能得到什么实质的好处？
黄梦：初创企业上新三板，只要有条件的话，还是很有必要的。
你可以更快去并购，因为市场给了你一个定价，你可以通过定价去做股权并购，你还可以比较方便地去融资，融资价格一般比一级市场融资要高一些，另外你也可以通过股权质押去做一些贷款，或者银行的信用贷款，这样会取得一些资金上的支持。
实际上如果等转板机制出来再去竞争会比较激烈，再去挂牌就比较麻烦，2015年比2014年门槛高，2014年比2013年门槛高，实际上现在券商对初创企业的门槛拉得还是比较高的。
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本文转自三板富，订阅号：sanbanfu123
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作者富姐，三板富首席研究员，个人微信号：xsbxms2，有问必答。
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