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如何正确对待离职交接中的员工
本话题来自：
　　我公司是一家小的进口家电代理商，目前员工数有四五十人。最近，我发现一线营业员会发生这样一种现象：转正员工提出离职，按规定是提前一个月，但员工提出离职后，通常会马上进入懈怠状态，常常找借口请假，工作也不上心。最近正是招人难的季节，离职员工的这种做法会导致工作很难开展。　　请问：如何该规避这种现象的发生？
我，经历过类似的情况。
案例中的进口家电公司，一线营业员转正后，提出离职，即出现工作懈怠，请假，工作不上心，严重影响了公司的正常业务开展，对此公司应该采取能够挽留的则予以挽留，不能挽留的，尽快办理手续，让其快速离开公司，省得影响别人。
一、分析原因：
对于提出辞职的营业员，与其进行沟通，了解辞职的真正原因，并对这些原因进行分析，归纳整理，以便采取相应的对策。比如：工资低、福利待遇不好、销售业绩没有影响自己的提成、工作时间问题、个人能力问题等。
二、应对办法：
1、尽力挽留：员工提出辞职，先要尽力挽留，和其沟通谈心，对其提出的一些合理要求，只要是公司能够满足的，都给予满足，有什么问题，需要公司帮助的，及时予以解决，使其能够继续留在公司，安心工作，为公司服务。
2、办理手续：对于劝说、挽留没有效果的，应该尽快让其办理离职手续，离开公司，以防消极怠工的情绪影响公司的其他员工，进而影响他们的心态和工作。
三、人员招聘：
营业员离职后，公司需要做相应的人员补充，确保公司度过人员招聘的艰难期，保证公司正常的业务不受影响。
1、渠道选择：
①实习大学生：通过校园招聘实习的大学生，来公司从事营业员的工作，对于他们来说，既是实习的机会，又可以获得报酬，还能对自己的能力进行锻炼；而对于公司，根据实习过程中个人的表现和业绩，可以发现为公司能够使用的人才，并和他们签订协议，在他们毕业时直接来到公司上班报道。
②内部员工介绍：鼓励公司内部员工介绍，凡介绍成功者，可给予相应的奖励，具体标准按照公司的实际情况确定。
③与中介合作：与当地的中介公司或者劳务公司进行合作，让其为公司提供符合条件的人员，以缓解公司的招聘燃眉之急。
④人才市场招聘：去当地的人才市场，招聘符合要求的人员。
2、面试流程：
由于目前人员招聘比较困难，所以对面试流程可以进行相应的简化，有些条件可以放宽，只要符合基本要求，就可以录用上岗。
四、人员管理：
公司为了更好地留住人才，激发员工的工作积极性，需要采取相应的措施和办法，以应对公司目前的困境，同时也为公司今后更好的发展提供可靠的保障。
1、提高福利待遇：
①增加工资：增加营业员的岗位工资，对于试用期的可以采用高底薪、低提成加月奖励的模式，以提高新入职的员工的积极性，而对于转正的员工则可以将试用期的月奖励额度变成岗位工资的一部分，同时对岗位工资再小幅度地提高一些，另外再设置较高的提成，通过这样的模式可以鼓励他们努力工作，也可以为公司留住人才。
②食宿问题：现在招聘员工时，大家对食宿都非常关心，所以解决好员工的食宿问题是非常必要。公司为员工提供住宿，解决中餐和晚餐，因为是营业员，所以晚上下班比较晚，如果有需要夜宵的，也可以给予提供。
2、加强业务培训：
新招聘的员工，对他们加强业务知识和销售技巧的培训，同时也加强产品的性能、工作参数、优势等相关信息学习培训，增强他们的工作能力，便于他们更好地在岗位上工作。
3、明确考核办法：
制定营业员岗位考核管理办法，明确考核的程序、指标、奖惩措施等。考虑到公司是小公司，实行绩效考核可能有困难，所以可以实行目标管理考核办法比较合适，既简单又实用。
4、开展星级评比：
公司可以开展星级员工评比，星级可以设置1到5级，每半年举行一次，对于一年两次被评为5星级的员工给予加工资，并组织其去所销售的产品的国家旅游一次或者享受10天的带薪休假，4星级的也给予加工资（比五星级的少），并可以安排国内游或者享受7天的带薪休假；3星级的也给予加工资（比四星级的少），并可以安排省内游或者享受5天的带薪休假，通过开展星级员工评比，进一步激励员工更好地努力工作，激发他们的工作的激情。当然星级员工的评比办法必须制定，且具有可操作性，营业员经过努力能够达到，如果达不到，反而挫伤了员工的工作积极性和工作热诚。
5、加强公司管理：
公司平时加强对员工的管理，严格考核，制度执行到位，奖惩严明，内部沟通顺畅，信息传递畅通，制度健全完善，充分保证公司的发展动力和后劲。
最后，对于辞职的员工，公司应该反思日常的管理，修订完善相关的制度，对于留下来好好工作的鼓励，无意留下来的，尽快办理手续让其离开，不要拖着，以防一颗老鼠屎坏了一锅汤，从而影响了公司的正常业务开展。
这个家伙很懒，什么也没有留下~
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如何看待员工离职这件事？
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&7月是一个来来去去很多变动的月份，一大批刚毕业的学生进入公司，也有一批共事好多年的老同事离职了。长期以来，企业似乎总是缺人，HR也总在抱怨留不住人，常常试用期还没过就走人了，员工忠诚度什么的简直为零。
&对于员工而言，马云曾经说过离职无非是两个原因：一个是钱给少了，还有一个就是心委屈了。当我的付出和公司的给予已经不匹配了，让我坚定留下来的理由逐渐开始动摇的时候，我就会选择离职。
&不过我认为员工就算提出离职，在最后的一个月也要把该做的事情都做好，其实不是为了公司，是为了你自己，这是对自己负责任的态度。在这个个人品牌化的社会，只要你还在这个圈子里，你们就可能还会再次接触，所以把工作收尾弄弄好是在为你自己的前程作打算。
& 下面重点谈谈对于公司而言，是怎么看待员工离职这件事？
&之前朋友义愤填膺地和我抱怨离职的上家公司不人道之类的，巴拉巴拉巴拉的一上午，大致听出来是朋友在那家公司有4~5年了，依然拿着杯水车薪，所以和大BOSS提了离职，然后展开了漫长的离职斗争，交接了各种表格，光是找各个负责人签字就找了好几个礼拜，扣了各种不知道什么明目的奖金，终于“摆脱”了那家公司。
&其实，员工离职对于公司来说是件很常见的事，老蒋觉得一个公司对待离职员工态度，才能真正反应这家公司的企业价值观和文化，平时再怎么喊“we
are family”，也不如这个时候让大家看看你是如何nice对待离职员工的，谁说这不更是在做给留下来的员工看的呢。
&据说，麦肯锡公司将员工离职视为毕业离校，离职员工就是遍布各处的校友，建立了一个被称为“麦肯锡校友录”的“前雇员关系数据库”，数据库包含离职员工的个人基本情况，新的联系方式以及职业变动等。麦肯锡用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”的投资，为公司带来了巨大回报。我想，这才是有气场、有智慧的公司该做的事。
&当然，除了让员工更好地毕业以外，如果企业认为这个员工是必不可少的人才，就必须要采取一些措施，让你的员工“不在委屈”了，可以从以下几个方面来看看。
& 沟通留人——HR引导：了解员工不想留下的原因，只有追本溯源，从根本上了解原因才可以很好的得到解决，这时候HR必须要发挥很大的引导、沟通的作用。
&岗位留人——设槽供跳：提供更多的优势岗位，让员工理清自己的职业方向后，更好的选择自己所喜欢的、需要的岗位。
&环境留人——氛围吸引：优秀的企业文化、轻松的办公氛围是很多员工追求的，让员工有一种置身于大家庭的轻松感是挽留员工的一种很好的方式。
&回报留人——待遇挽身：员工离职十有八九是对薪资待遇有所不满，从根本上解决问题，丰厚的薪资是员工努力工作的动力。
&情感留人——感情稳心：对员工的切身关怀能让员工对公司产生信任感和归属感，员工才会更心甘情愿地为公司打拼。
&事业留人——目标驱动：为员工设立一个美好的愿景，构造一个事业蓝图是必不可少的，多为员工提供进修机会，甚至是股份激励等，员工肯定会对企业心存感激。
&&在离职这件事上，你又是怎么看待的呢？小伙伴们，畅所欲言，不要吝啬和我们交流！
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。　　一月份的世界经理人杂志里的：李一男最清楚了。。　　
华为够狠！！！佩服 佩服
佩服！！！！　　　　
中国橱柜网
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　什么叫狠？？你被人捅了一刀子你还感激那人啊！！　　运营企业不是经营感情！不是你死就是我忘啊！　　兄弟。！
　　李一男还好!!!听说还有三个,开的公司倒闭了,跑到别的公司,还被起诉,最后送进监狱!!!　　
还是世界经理人的话:不必强压 高管出走可管理　　
不断提高 自身强大天地宽　　
中国橱柜网 　　
　　　　　　
看来华为的员工都很听话!
　　离职道没什么,只要在半年时间里别做在华为里做的行当就行,不然吃不了兜着走!
　　是啊 我也要说两句 华为员工离职后还有规定 原则上永不录用 又不让去别的公司 还让人活不？ 华为也该注意点自己的形象了！
　　谁说的！　　至少这些年我没看到　　离职后去其他公司都很好呀，离职，公司重来没有设置什么障碍。
　　可否把世界经理人的文章转载来看看！
　　搞笑，离开后再回来，公司是很欢迎的。基本都不拒绝，除非你是被公司赶走的。
　　世界经理人 网址:.
　　华为的名声太差了
　　楼上的说话不负责任，华为吃回头草的不在少数，我就认识几个人，　　都是辞职后但怀念华为的氛围最终决定再次回来的　　跟随李一男到GW后又回到华为的人更是不少，虽然这方面公司有特殊策略。
楼上的说的好，特殊策略。但这个特殊策略应该加个引号！！！
　　不错啊挖过来的人才啊赫赫
　　华为的回头客很多，其他公司怎么样？想必大家都比较清楚
　　无论什么公司都是由人组成的，不是机器程序。只要有人就有人情，华为也不例外。　　回头客哪里都有，你没做过回头客吗？只是谈到GW多少有些可惜，华为不计成本的打压，是公司竞争，还是个人恩怨就很难说了，被招安的有几个有好下场的。　　单纯的离职华为做的还是可以的，但是，你要是想开公司，那就的想好了，卖面包会不会被华为起诉，还有港湾的下场，既然打了第一个就不在湖多打一个！
　　　　　　
回家种地应该不会有事把？？？
　　李一男还好!!!听说还有三个,开的公司倒闭了,跑到别的公司,还被起诉,最后送进监狱!!!　　------------------------------------　　这位仁兄知道多少？　　据我所知，那三个人离职半年多，就在市场上卖和华为几乎完全一样的路由器，当听到华为要对他们的公司以侵犯知识产权起诉时（在上海已立案），立即清盘整个卖给了UT，每人获得何值数千万的股票和现金回报。华为的起诉已失去目标，只好撤诉。才进一步发展到荆事诉讼。　　如果你开的公司主要产品被人拿出去另起炉灶，并且获得高额回报，你会怎么做？你公司没离职的员工就不会效仿？
　　很深奥啊!
　　喜欢哪里是大家自己的选择 没什么必要在这里多加议论。。。
　　作者：林哥哥
回复日期： 17:24:00
　　　　　　是啊 我也要说两句 华为员工离职后还有规定 原则上永不录用 又不让去别的公司 还让人活不？ 华为也该注意点自己的形象了！　　　　============================　　这年头,怎么回事,外行也在这里口风好大说的跟真的似的.　　
　　是个人都要教训hw两句，呵呵，ty上的都是niu人
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