工作中，要使用一点小心计（一）越级报告不可以有，越级问候可以有_美文阅读,精品文摘网
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工作中，要使用一点小心计（一）越级报告不可以有，越级问候可以有
说到职场，工作过的人和即将参加工作的人，多少都有些感慨要说，甚至好多职员因为自己的能力不被发现，不被赏识而感到无奈，还有好多员工会特别反感职场中的，变幻莫测，无从下手，有时宁愿做一只羔羊，一副任人宰割的消极模样。而想要跟领导接近，让领导先认识你，是想都不愿意去想的事情。我大学快毕业的时候，找到了一份工作，在石家庄火车站附近的一家英语培训学校做了两个星期的小学英语培训书籍以及课程的销售。刚入职这两周是新人的培训课程。公司把新招聘来的大学生分为几个组，每一个组由一个业务不错的销售副主任进行集中培训并进行考察。最后把情况报告给主任。那时候，对工作充满了热情和期待，觉得只要按照领导的意思去做，把领导教给的任务认认真真完成，甚至提前完成，就一定会让领导看见我的工作能力，并提拔我，工资也会一步步往上升，多么美好的前程啊！是我太乐观了。太高估自己了。毕竟，都是刚刚得到工作机会的大学生，都是跟我一样对工作充满了激情的竞争者，都很珍惜这次的工作机会，都能认认真真完成领导布置的工作任务或培训项目。因为都一样，主任怎么会一眼就注意到我的存在，更别提提拔二字。在各个组进行培训的时候，主任会到各组去巡查，监督，了解情况。他总是对每一个人都露出非常专业性的笑容，让每一个看见他微笑的人，都觉得他是如此的和蔼可亲。这或许是作为销售主管的第一个杀手锏，也是最具杀伤力的微笑。每组培训完毕，他都会再进行鼓励一番，慷慨激昂，振奋人心。他还把自己的联系方式，手机号和QQ号留给我们，让我们有什么问题尽管找他，不管工作上的，还是生活上的，都可以交流。这时候，大多数新人会觉得，这些数字，他们根本用不到。连培训自己的副主任还没搞清状况，怎么敢去主任那找事。或许还会觉得主任玩客气，只为了给新人留下个平易近人的印象罢了。自己工作完成就不错了，还管最底层人的生活。真能装。老油条。我们这帮新人，是先学不来的。所以，听好多人在私下里都说，我才不记他那号码呢，有时间找同学聊聊天呢，浪费那感情。而我，恰恰相反，我不但记下了，我还背过了。而且，在第一天从公司回学校的公交车上，我就给主任发了一条短信，大致内容就是，主任您好，我是代加贝贝。虽然下班了不该打扰您了，但我还是要说，您给大家的印象很好，尤其是您那微笑，让我们有种在家的舒适感，紧张感全无。副主任的培训很专业。培训完后，您给我们的总结那么完美，鼓励那么振奋人心，我们好像看到了一条光明大道。谢谢主任！我们一定会加油的！就是觉得您很和蔼，对我们有很大的期待，所以才给您发信息说一下我的感受，也便于您了解我们对这份工作的想法和看法。愿有机会您能多多指点。您工作一天了，手底下带了这么多人，还要处理公司的日常事物，也一定很累了，要多注意身体，早点休息！打扰您了，请您谅解。跟其他人想象的不一样。主任很快的给我回了信息。说我态度积极，让我加油，多演练，有问题随时交流，愿意提供帮助，回学校好好休息，用最饱满的热情迎接第二天的挑战！我很开心。也很兴奋。幸运的是，第二天去参加培训的时候，这位主任一下子就认出了我。做销售的人就是不一样，他会从你看他的眼神和你的神态里分辨出你的心理。他还热情的跟我打招呼，依然笑的那么自然和蔼。然后，跟我确认，我是不是代加贝贝。我既惊又喜！“好好加油！”他依然鼓励我。之后的每天，我都会把一天的收获和心得以及疑问跟主任用短信的方式交流，每次发完短信，我都不忘叮嘱主任要注意休息，多喝水之类的，一个是表达对他工作的一种钦佩，一个表达下属对他的关心。培训的第四天，选组长的日子到了，我很荣幸的就被选中了。副主任还单独找我谈话，说主任很看好我，觉得我有胆量，心态积极，敢于自我突破，不设限，平时在培训的时候也表现出了灵活的一面，敢于质疑，敢于尝试。做销售，就需要这样的人才。他和主任都很看好我。我相信，领导让我当小组组长，不仅仅是因为我在培训课上表现的还行，毕竟参加培训的大学生都表现的还不错，甚至有的比我的口才和应变能力要强很多。之所以选择我，跟我主动与上一级领导的沟通问候有很大关系的。人，总是还会很注重人情味的。能这么快跟主管领导进行对话沟通，那一定也能很快跟客户进行沟通。尤其做销售这一行，能跟客户聊天，替对方考虑，及时的给予问候，即使应变能力差一些，但凭着这股真诚的劲儿，也是可以出业绩的。所以，领导才商量好让我当组长，让我带领这组新人继续前进。我在公司培训了整两个星期。不仅仅是副主任经常给予我指引，连主任也非常愿意教给我一些技巧。我感到非常的荣幸。由于一些原因，我去了一家国企做外贸。但我依然记得给主任发问候短信，祝福的短信。因为我不能忘记主任对我的好。我确实在他那里学到了很多。同样的，我在外贸公司做小专员的时候，用同样的方式让总经理很快的注意到了我的存在，刚去的几个星期，我和他打招呼，他会礼貌性的点头致意。过中秋的时候，我用公司内网发了祝福邮件给他。后来，我跟他打招呼，他不但冲我微笑，而且那微笑还那么友善。偶尔出个小差错，我的部长当着经理的面故意大声斥责我时，经理依然是冲我笑笑，让部长别着急，我觉得有种被保护的感觉。在外贸公司干了一年，虽然是新人，但大家看到经理对我的袒护，也没人对我怎么样。小小的祝福应该是起到了一连串的正面作用。经理对我这么好，虽然回到了我的家乡教书，每次过节，我同样会发问候和祝福的短信，顺便告诉他我在学校取得的成绩和我在学校的发展，并表示他在公司对我培养的感谢。我觉得他对我也是有恩的。以至于后来我做了老师，我依然把之前的经验用到我的职业发展中去。屡试不爽。就因为当初的一次越级问候交流，就产生了这样的良性的连带反应，让我在以后的工作中一步比一步走的更顺利。所以，不要一直禁锢自己。越级打报告，是每一个同事，每一个领导都厌烦的，因为工作岗位是有等级的。但是问候是不分等级的，哪怕是越级问候，祝福，也是受欢迎的。只要你是真诚的，总能打动别人的心。毕竟，每一个领导是真的愿意自己的下属能很成熟，很懂事，又是有感恩之心的！级别越高，对下属的期望越大！而你成长的越快，领导就越满足！尝试着去做，考虑周全，多用心，说不定一个小小的问候，就会给你带来好运呢！
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(责任编辑：美朵)
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TA的推荐TA的最新馆藏如何应对下属的越级汇报
02:42:49 &&来源：青年时报
“越级汇报”一直是职场雷区，一不小心可能就毁了自己的前途，可总有人会以身试险。事实上，这种情况也会让直管上司苦恼不已，因为这不仅是下属对自己权威的挑战，也会让大领导对自己的管理能力产生看法。如果大领导青睐于踏雷区的这个人，那么直管上司的心里就更不好过了，大领导是不是否定我的能力，这个下属会不会影响我的职业发展。如果遇到自己下属越级汇报时，做上司的到底该如何恰当处理呢？读者来信尊敬的顾问：您好！我是一家广告公司客户部的职员，半年前我被升为了部门经理。升职本是令我很开心的一件事，可是部门里有个同事喜欢“喧宾夺主”，令我的心里五味杂陈。没升职前，他是我工作上的劲敌，我们都努力试图在业务上压倒对方。就连半年前的那个升职机会，我们也是竞争对手，最终幸运之星落在了我头上。此后，他也很配合我的工作。可是近期发生的事，让我对他防备起来，同时各种担忧侵袭而来。我们部门前段时间接了一个新客户，为了能形成长期合作的关系，我们领导对此很重视。我这个同事毛遂自荐要去搞定这个客户。看到他信心满满，又想到他的业务能力不错，我就欣然应允了。可他却把工作情况直接汇报给我的领导，对我视而不见。这让我非常恼火，而且觉得在手下面前颜面尽失。我还几次听到下属们议论这件事，我很担心这会给我的管理工作带来影响。因为那单生意非常成功，所以领导不仅没有对他越级汇报表示不满，甚至还大大肯定了他的工作能力。后来他隔三差五就会不经过我，直接跑到领导那边汇报，谈自己对工作、对部门的看法。领导看他那么认真为公司考虑，并且觉得他是个很有想法的人，竟也高高兴兴地接受他的某些建议。我心里不禁琢磨，领导在器重他的同时冷落我，是不是在否定我的工作能力，而在考验他、锻炼他，想提拔提拔他？但我也不好严厉禁止他这么做，这不仅会让下属觉得我在打压他，也会让领导心里对我有不好的看法。由于领导对他的“特别优待”，我的下属在羡慕他的同时，和他关系也比之前走近很多。我很担心他的影响力哪天会超过我。到那时，不仅是我一直期待的升职没戏唱，就连坐稳这个经理都难！我非常想改变现在这个局面，但我总不能找借口调走他，我也不屑于当那种给别人穿小鞋的人。我反思了一下，现在这种情况是我当初没处理好的结果。是不是我当时怕伤害他的自尊心，所以对他的态度太过温和了！我要怎样才能让他本本分分当我的下属，心甘情愿向我汇报工作、提意见，而不是什么事都往领导那里跑，企图爬到我头上？同时，我该如何和领导沟通，才能让他在不觉得我是嫉妒同事的情况下，对那位同事不要再那么特别对待？
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& ( 02:09:34)
& ( 02:07:08)
& ( 01:58:21)它们吃的都是官粮，有的动物伙食标准比我们高得多。
从村民家借来梯子，司机才拿着手机爬了出来。
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　　今天的主角不是我，是我同事小A。
　　这是一个新官上任三把火的妹子，总想表现一下自己，让大领导、乃至大大领导关注到。
　　举几个我听来但比较靠谱的八卦事例：
　　1、请假篇
　　这个按流程向部门领导汇报就可以了，她非要自作多情发个信息告知一下在外出差的分管部门领导的领导；
　　结果，领导的领导没回复她，小A自讨了个没趣；或许大领导认为这小事情，你走流程就可以了，别屁大的事情都来报告我；
　　世上没有不透风的墙，部门分管领导知道了她直接报告大领导而不是向她请假，也很不爽。毕竟还是比你官大一级的，请假这种常规的事情你都不汇报我，太拿村长不当干部了吧！好吧，心存芥蒂。
　　2、工作篇
　　小A作为部门领导的助手，擅自调整部门工作规划安排，越俎代庖的去做本不是她份类的工作。
　　结果还的确是发现了一些需要改进的问题，这个可以跟部门分管领导协商改进措施吧？改进不了或者部门领导阻挠改进才越级汇报寻求帮助也行哈？
　　人家倒好，觉得这事儿是我发现的，是我一个人的功劳。直接一通电话报告到最高领导那里去了，中间越过了几级领导。
　　然后最高领导一看基层小干部跟我反映问题呀，以前从来没有过，一定要重视，安排分管领导来了解情况。
　　分管领导心想，我也不知道这些事啊，你部门领导怎么管事的？
　　部门领导心想，尼玛，反映都是些部门之间需要沟通协作的事情，并不是严重到需要上纲上线告状到最高领导那里去吧！
　　结果一件本来可以部门之间协调解决好的问题，因为最高领导的介入过问，分管领导因为先被动想挽回局面，只能在会议上严厉批评不配合部门的两位主管工作。
　　大家都是成年人呀，这么在会上被批，而且不是多大的事情，躺枪的分管领导双双辞职了。毕竟，咱这公司不论是薪资还是待遇没有多优厚的条件来吸引人。
　　3、同事相处篇
　　小A是不留情面的人，也是不计较后果的人，或许她自己还觉得自己经常越级汇报，又在公司上下引起这么大的人事震动干得漂亮！
　　殊不知领导也是需要权衡利弊的，你越级了让分管领导与部门领导这么被动，你以为大家都是缺心眼呢，以后找到机会还不修理你？
　　再说越级汇报只是在重大事件时，偶尔奏效。这么毫无章法、目中无人的一有事就越级汇报的小A，会不会因为有胆识越级汇报，最后会得到各路领导赏识与重用？
　　我也不知道，拭目以待吧~
　　PS：不用猜测她有没有什么后台撑腰，NO，大家都是老同事了，彼此的“家底”还是了解一些的。这些行为都是性格使然。
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