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　　产品开发项目的管理是指对产品开发立项，进行计划、、实施和，并在实施过程中对项目运行状态进行监测、反馈、、调整，最终完成产品开发项目的目标。
　　企业产品开发项目管理的范围包括、、样机试验、生产制造、市场销售以及等各个环节。在制造企业的产品开发过程管理框架中，项目管理是实施产品开发过程管理的起点。
　　企业产品开发项目的管理主要包括以下内容。
　　①项目分解。把项目按照子项目、任务、、子活动逐渐往下分解和细化。
　　②进度的计划和跟踪。确定子项目、任务、的开始和结束时间，并记录各项工作的实际进展情况。
　　③的分配。包括对项目、子项目、任务、活动的时间、、人员和设备的分配。
　　④成本的核算。根据资源的消耗启动项目的。
　　⑤分析优化。通过不同的网络建模方法，如、，对项目制定网络计划，进行、等方面的分析，得到优化的项目执行过程规划。
　　产品开发项目是一次性的工作，产品开发项目管理是与项目生存周期相伴随的一个过程，基于生存周期的产品开发项目管理过程可以粗略分为以下几个阶段：
　　(1)产品开发项目的立项。发现项目，确立项目并明确项目目标。
　　(2)小型试验研究。小型试验研究是探索达到产品开发项目的目标的可行途径。
　　(3)中试和扩大试验。根据小型试验的探索情况，进一步寻求实现产品开发目标的方案、途径，并对方案的参数进行放大或连续性试验。
　　(4)工业试验。对中试与扩大试验的成果进行现场工业的应用与测试。
　　(5)验收。目标实现，产品开发项目结束。
　　产品开发项目就是根据基础研究的成果以及市场的需要，运用新材料、采用新设计开发创造满足市场与的。产品开发项目管理正是为了实现这一目标而进行的一系列工作的综合。
　　(1)产品开发项目管理具有。产品开发项目既要承担还要发挥创造性，这就是项目的管理区别于其他一般项目类型。产品开发项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，因此，在产品开发项目管理的前期构思中，要十分重视科学技术情报工作和的，这是产生创新思维和解决问题的首要途径。
　　(2)产品开发项目管理时间约束目标难以确认。产品开发项目在实施过程中，需要不断对开发主题进行再确认，而技术上的创新和突破是产品开发项目成功的关键。因此，项目管理的时间约束目标总是会受到开发技术的影响而变得难以确定。对于产品开发项目，很难在项目计划阶段明确项目的生存周期，对项目的进度控制多数情况下以控制比较明确的里程碑节点来实现。
　　(3)产品开发项目负责人的重要性，是产品开发项目管理区别于其他项目管理的一个重要标志。产品开发项目的负责人不同于一般项目的，他不仅负责产品开发过程中的管理工作，更重要的是，他需要具备强大的专业知识，在产品开发过程中兼任技术负责人的角色，这样，才能确保产品开发项目方向的准确性和可实现性。
　　(4)产品开发项目管理组织特点。产品开发项目在中发挥着关键作用，因此，必须为产品开发项目的组织团队营造一种有助于创新的氛围。这是产品开发项目管理中的一个很重要的特点。产品开发项目要求有一种灵活的结构，这种要鼓励创新和，同时还要提供有利于开发的必要条件。因此，在上，必须通过合理的结构和管理方案来创造创新的氛围。
　　(5)产品开发项目中的知识管理。产品开发过程可以看作过程。加强产品开发项目管理不仅要求提高输入信息的质量，而且还要求提高将信息转换为有价值产品的。大部分产品开发有用的都隐含于组织之中，形成—个“组织知识库”，只有通过有效的，扩大“知识库”的利用率，才能确保产品开发项目的成功。是产品开发项目管理中的一个关键内容，与其他类型项目相比，它显得尤为重要。(6)产品开发项目的。产品开发项目就是企业应用新知识、新思维，采用新的生产方式和经营管理模式，产出新的技术、产品或服务，并为实现新的技术、产品或服务的市场价值提供技术平台。从产品开发的过程和结果看，的保护尤为重要。因此，也成为产品开发项目管理区别于其他项目管理的一个重要特色。
　　产品项目管理应该具有如下功能：
　　资源调配：动态安排项目参与人员和模型。能方便地、可视化地对任务层层分解，把任务落实到具体部门和人员。
　　项目进展状况监视：项目管理置于产品结构配置管理和之上，通过和了解项目的进展情况。
　　通过项目树的展开能够了解项目所需要的人员、仪器、等，也能了解人员、仪器、厂房等正被哪个项目所用，处于什么状态，是否与本项目冲突。
　　图1是一个典型的产品开发项目的WBS示意图。
某产品开发项目的WBS示意图
　　目前，制造企业普遍认为产品开发项目的管理难度大，管理复杂。由于缺乏制造技术与现代化管理的有机结合，这种反映出管理理念落后、手段陈旧、计划控制不力、信息不畅等问题。具体体现在以下几个方面。
　　①计划制定不严密。产品开发项目计划制定的依据应该是现有的设计开发和。而很多企业制定项目计划时往往与企业的实际情况相脱离，通常是以“后墙不倒”作为项目计划的依据。造成这种状况的主要原因是：缺乏对企业基础资料的掌握，以及对环境因素的全面分析和考虑，以感性决定代替理性决策，在计划制定中，计划人员对的技术现状、技改资金和进度、外部协调、试验周期、工艺准备周期等问题考虑不够充分，对计划缺少。
　　②组织效率低下。主要表现在：缺乏科学的，权力分散，责任不清，、专业管理与项目管理之间各设防线；代替正常的管理制度，各级主管各有思路和工作方法，项目管理的方法和手段缺少系统性、整体性和协调性。
　　③计划执行过程中缺乏控制手段。对缺少必要的控制点，对不重视，往往是事后补救处理。或者对计划不落实，缺乏跟踪和反馈机制。
　　④工程信息传递不畅。由于工程管理部门条块分割，导致信息传递不畅，特别是设汁部门和工艺部门之间缺乏协调，使得设计信息与工艺信息的交换存在障碍。各部门之间缺乏协调管理。
　　日前，项目管理已经逐渐应用到机械、电子、航空、航天、船舶等产品开发领域。其中，航天飞行器、复杂机电产品、武器系统等复杂产品的开发过程尤其需要使用项目管理技术。
　　企业开展产品开发项目管理可以保证将有限的用于合适的项目上，对产品开发项目的实施风险进行评估，确保产品开发质量。企业开展项目管理的意义如下。
　　①通过项目管理可以避免大型复杂产品研制的失误。对于一些复杂产品的研制。无论是还是承担者，都无法承担由于项月管理失误而造成的巨大损失。通过采用现代的、科学的，可以避免复杂产品研制项目的时间拖延和成本超支，达到预期的目标。
　　②企业要求缩短产品开发周期，项目本身必须成为控制和优化的对象。以项目的开发流程为基础进行，能够更加全面地反映成本的构成；以项目的开发流程为基础进行，可以把从事后检测转变为事前预防，能够尽量减少大型工程设计的更改次数。
　　③追踪由最初的开发需求到最终产品实现的全过程，从中获得有益的经验和知识，是企业增强产品开发能力的基本手段。采用项目管理有助于产品开发过程的和各子项目之间的，使最大化。
　　④从的角度来看，项目管理也能促使企业各类人才的迅速成长。各种不同的产品开发项目需要各类专业人才，他们之间需要协调配合工作，取长补短。因此，项目管理对专业人才的成长和使用极为有利，可以充分发挥工程技术人员的和。
　　总之，项目管理可以帮助项目负责人制定任务计划，监控项目进度的执行情况，在项目进度出现异常后，可以及时干预进行异常处理，对项目进行适当调整，从而的进度和质量。
张和明，熊光楞编著.制造企业的产品生命周期管理.清华大学出版社,2006年5月.
白思俊等编著.现代项目管理概论.电子工业出版社,2006年10月.
范文慧编著.（）的原理与实施.机械工业出版社,2004年01月第1版.
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　　@朴素之巅 　　我喜欢听别人的故事，继续哦！
　　@朴素之巅 　　项目开发和管理是个技术活也是个管理活呢，能搞好真不容易，忍不住赞一下卤煮
　　@神一样的马达甲 3楼
17:15:18　　看楼主码那么多字 支持下吧　　-----------------------------　　呵呵，码字的确不容易，特别是我这样用拼音打字的，普通话又不标准的，真的很痛苦。
　　@hrs8206 5楼
17:30:04　　@朴素之巅　　项目开发和管理是个技术活也是个管理活呢，能搞好真不容易，忍不住赞一下卤煮　　-----------------------------　　在中国这个现状，技术做久了，职位上去了，　　上级非逼你做管理不可。他们才不管你是不是管理的人才，也不管你是否有领导的特质，呵呵。
　　楼主谈谈pmp吧，洗耳恭听　　
　　看来注定要弃楼了，否则实在是看不下去这稀稀拉拉的过客。呵呵。　　
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　　楼主你好，我是13届毕业生，专业电子信息，目前通信行业虽然很大，但就业我知道就两个，软件工程师 硬件工程师，其中软件是嵌入式的。
现在还没找到工作，也试着投简历，回音了了，关键是没经验，我在学校学的东西太少了，一看招聘要求，大眼瞪小眼，啥也不会。求楼主给我指点一条明路。
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　　Mark一下，我也迷茫嘞！　　
　　楼主。沒有了？我跟你经历差不多，想听听你的分享　　
　　看到楼主资料显示是在新加坡　　想请问下你觉得国内和新加坡，或者说中国与国际的项目管理最大的区别在哪里？　　另外你觉得在项目管理过程最重要的是什么管理？
　　@裆里有公仆 13楼
22:32:20　　楼主你好，我是13届毕业生，专业电子信息，目前通信行业虽然很大，但就业我知道就两个，软件工程师 硬件工程师，其中软件是嵌入式的。 现在还没找到工作，也试着投简历，回音了了，关键是没经验，我在学校学的东西太少了，一看招聘要求，大眼瞪小眼，啥也不会。求楼主给我指点一条明路。　　-----------------------------　　能做软件就不要做硬件了，嵌入式的前景还是不错的。　　在网上投简历，可能石沉大海的多，在学校不是有很多公司去做现场招聘会的吗？　　瞧准了其中的一个职位，消化好他们的要求，面试前做足功课。　　其实用人单位一般去招毕业生，对于专业的熟练程度反而不是很高的，主要是看你是不是一个上进型的，学习型的，吃苦耐劳型的，要知道，整个主流社会现在对于90后是有些偏见的，如若你能表现出愿意服从领导，愿意吃苦耐劳，愿意不断学习，估计录用的几率就大增了。还有，回答问题的时候，一定弄清楚人家问什么，你就答什么，，和问题无关的，不要乱说，不要多说。 有些同学，用人单位问他，你的兴趣爱好是什么，他回答爱玩游戏，爱打球，爱写文章，爱组织活动……和自己所面试的工作没有半毛钱的关系，反而让别人认为他很不成熟，切记切记啊。
　　楼主您好，谢谢指点。我现在还有一个问题，我毕业之后想去南方，毕竟这方向南方比较好点，但目前我在山东，招聘会上的工作全部在山东省内，我是不是要去南方
　　我现在要不要现在先去南方找工作，等毕业之后会不会太晚了
　　@裆里有公仆 20楼
10:00:44　　楼主您好，谢谢指点。我现在还有一个问题，我毕业之后想去南方，毕竟这方向南方比较好点，但目前我在山东，招聘会上的工作全部在山东省内，我是不是要去南方　　-----------------------------　　需要确认的是，招聘会的地点虽然在山东，甚至在你的学校内，但是工作地点在哪里？如果工作地点在南方，也是可以的，不一定招聘会在山东，工作地在山东的，和招聘的公司确认好工作地点就可以了。
　　@裆里有公仆 21楼
10:02:01　　我现在要不要现在先去南方找工作，等毕业之后会不会太晚了　　-----------------------------　　不必着急，好好享受你做学生的最后时光吧，过了就不会再有了，呵呵。
　　@shihengbj 17楼
01:08:10　　楼主。沒有了？我跟你经历差不多，想听听你的分享　　-----------------------------　　呵呵，欢迎欢迎，也希望你不要吝啬哦，　　昨天，有个人和说，传授别人的同时，自己也会进步的。
　　谈谈你最熟悉的品牌相关，列举一个，试谈下它最简单的工作原理　　
　　@闯荡2000 16楼
00:10:13　　Mark一下，我也迷茫嘞！　　-----------------------------　　迷茫什么呢？是不知道做什么？还不知道未来怎么样？
　　不得不顶　　
　　楼主带的项目规模有多大，你认为项目成败关键因素是什么？项目采用开发模式？　　
　　@上网是为了戒贪 18楼
07:48:01　　看到楼主资料显示是在新加坡　　想请问下你觉得国内和新加坡，或者说中国与国际的项目管理最大的区别在哪里？　　另外你觉得在项目管理过程最重要的是什么管理？　　-----------------------------　　其实，中国的项目管理更加难做，如果想做得好，除了要具备国外的项目管理应该有的技能外，还要弄熟弄烂所有和项目有关的人事关系，这对某些人来说，是个头疼的事情。你也知道，在项目实施的过程中，如果人际关系不好，想调动资源是很难的，特别是中国人得特点就是开会的时候一团和气，什么都没有问题，可散会了，就自己我行我素，阳奉阴违，所以，项目管理者虽然说是一个产品的Leader，但是，行事万万不可高调，就算你是实权在握，你要知道，和项目有关的任何人不买你的帐，你的项目目标都有可能失败。　　而国外的就不一样，我和很多国外的项目管理者共过事，项目管理者只需要把目标告诉团队里的每一个人就可以了。剩下的事情，就是等各位自己完成就好，因为大家的目标都是一致的，把项目搞成OK ,而我们呢？ 说不定团队里某个人正想看你的笑话呢。所以，如果一个人的情商很差，你说他的项目管理做得很好，我是一百个不信的。
　　@朴素之巅 我用力顶啊！　　楼主，我是11年的毕业生，工作两年了，电子行业，想往嵌入式底层方向发展，职业目标是项目管理。我想问一下楼主，嵌入式行业怎么样，项目管理对技术要求到什么程度，这个大概要花多少年？还有就是本人感觉EQ很低，不会主动与他人聊天，就算聊，聊一小会就不知道该说些什么了，感觉与他人的关系就像白开水一样，很淡，不会建立自己的人脉，有事的时候也不好意思麻烦他人，我很想改变自己，但不知该怎么改，怎么开始，望楼主解惑，不胜感激！
　　回复第30楼，@混天__涯　　@朴素之巅 我用力顶啊！ 　　楼主，我是11年的毕业生，工作两年了，电子行业，想往嵌入式底层方向发展，职业目标是项目管理。我想问一下楼主，嵌入式行业怎么样，项目管理对技术要求到什么程度，这个大概要花多少年？还有就是本人感觉EQ很低，不会主动与他人聊天，就算聊，聊一小会就不知道该说些什么了，感觉与他人的关系就像白开水一样，很淡，不会建立自己的人脉，有事的时候也不好意思麻烦他人，我很想改变自己，但不知该怎么改，怎么开始，望楼主解惑，不胜感激！　　--------------------------　　在前面讲过，嵌入式的前景还是不错的，值得期待，项目管理对技术的深度要求并不高，但是对广度要求还是蛮高的，主要是你要对产品上的所有方面都有初步的了解。对于项目管理来说，需要别人完成的事情，不要想成是麻烦别人，而是工作需要这样子做，当然了，很多时候我们要求别人配合做事情，本来是公事公办，但在最开始的时候，我们最好在行事上温和柔和点，总之，达到项目设定的目标就ok了，至于怎么样做，想要你改变性格肯定很难，不如把自己真诚的一面展示给别人吧，慢慢地，你的人际关系会向良性方面发展。　　
　　给楼主顶贴啦，好贴哦。　　
　　@yifeisunny1017 26楼
12:54:35　　楼主带的项目规模有多大，你认为项目成败关键因素是什么？项目采用开发模式？　　-----------------------------　　过去的项目经验里面，如果是ODM的项目，会相对小一些，开发成功后，每月的出货量也就一二十万台的交货量，一般产品寿命在一年左右，如果是OEM日本的产品，或欧洲的产品，开发导入成功，出货量会比较大，一般可以达到100万台出货量以上。　　至于项目成功的因素很多，很重要的一条当然是团队的集心协力，团队的目标要一致，没有人打小九九，还有就是项目的leader要有调动资源的权力和能力，高层要授权或协助，否则就要悲催。
　　@素手青荷 30楼
01:06:39　　给楼主顶贴啦，好贴哦。　　-----------------------------　　呵呵，谢谢捧场哈。
　　@shihengbj 15楼
01:08:10　　楼主。沒有了？我跟你经历差不多，想听听你的分享　　-----------------------------　　敢问shihengbj目前在从事什么工作呢？
　　回复第10楼(作者:@朴素之巅 于
22:29)　　回复第10楼，@白木幺二　　楼主谈谈pmp吧，洗耳恭听 　　----------------……　　==========　　pmp工作方法或者流程在中国不同企业的适用度，至于薪水前途当然也是必问的啦。　　
　　同行，来学习。
　　前辈你好。我工作快四年了，专业和现在的工作不是很对口，小妹专业知识不足。但是情商不算太低，也肯学习，就跌跌撞撞干过来了，感觉也没碰到过甚么困难。我做的工作有点杂，其中就有新商品的开发与管理。但是我们公司属于分公司，销售总公司产品才是主要任务，自己研发产品基本没有。所以我的工作内容只是负责总公司新商品上线前的各项事先准备：先跑到总部了解产品特征，接着跑回来召开相关人员培训，系统连接等一系列测试和手续申请。当然其中会涉及一点资源及人员的配给，但我们小公司都没问题。所以实质上我并没有接触到真正的新产品整个流程的开发管理，可否请前辈大哥概述性地给我这种伪项目管理人士介绍一下？谢谢啦!　　
　　呜呜，看来天涯里做产品开发和项目管理的人并不多，都是关注HR呀，品质呀什么的，一个公司，没有产品卖，何来品质，又要HR来干什么用？呵呵。
　　@baozixu 35楼
09:28:08　　同行，来学习。　　-----------------------------　　呵呵，过去是同行，现在已经金盆洗手了。(*^__^*) 嘻嘻……
　　@gumiqiao 36楼
11:34:57　　前辈你好。我工作快四年了，专业和现在的工作不是很对口，小妹专业知识不足。但是情商不算太低，也肯学习，就跌跌撞撞干过来了，感觉也没碰到过甚么困难。我做的工作有点杂，其中就有新商品的开发与管理。但是我们公司属于分公司，销售总公司产品才是主要任务，自己研发产品基本没有。所以我的工作内容只是负责总公司新商品上线前的各项事先准备：先跑到总部了解产品特征，接着跑回来召开相关人员培训，系统连接等一系列......　　-----------------------------　　大概的说一下吧，简单地说，项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。　　一般的项目管理标准流程当然是：启动-计划-实施-控制-收尾，你所提到的，应该算是NPI（新产品导入）的流程，无论怎么样的项目，首先要搞清楚项目的目标是什么？每个时间点要完成什么事情，也就是人们常说的项目大日程。然后再在每个时间点对工作进行分解，和责任人得分担， 然后创造和保持一种项目顺利进行的环境，再一一追踪，解除瓶颈就好了。
　　回复第40楼，@天下tiantian　　推荐一份我现在做的是淘宝兼职，就是为没有信誉的淘宝店家提高信誉，我们不需要任何流动资金，我们倒给利润 　　那么我们公会有几个赚钱方式呐？你可以看看： 　　【1】 普通会员拍单赚佣金，每单佣金2-5元，多做多得，不需要自己付钱，我们都是红包付款的，这个你可以放心的 　　【2】 接待，有新进的会员需要有人接待 　　【3】 讲解，有新进的会员不明白的需要人讲解 　　【4】 培训，每个新会员都必须经过20分钟左右的培训，了解整过流程，这就需要培训 　　【5】 主持，每个单我们都有主持接待客户、和督促组员完成任务！ 　　【6】 推荐会员，推荐商家提成都是大大的 　　【7】 提升做管理，管理都是有工资的哦 　　需要什么要求呐?你也来看看吧 　　【1】 电脑你是必须有的，这就是我们的工具 　　【2】 淘宝账户你也必须要有，这是你刷钻必用的 　　【3】 支付宝，你这...　　--------------------------　　这么容易赚就不用广告了　　
　　楼主你好，小弟在做汽车零部件项目管理实习，以后也打算从事这个方向。是个美资，请指点。求指导。。。　　
　　楼主你好，我是13年应届生，和楼上一样即将在一汽车零部件企业做项目管理。不知道楼主对我们这种应届生有什么建议？　　
　　@朴素之巅 37楼
17:15:26　　呜呜，看来天涯里做产品开发和项目管理的人并不多，都是关注HR呀，品质呀什么的，一个公司，没有产品卖，何来品质，又要HR来干什么用？呵呵。　　-----------------------------　　楼主，赶紧写你的经历啊，看了半天一点实质性的经历没有，难怪人气不高。。。我也是做项目管理的。关注你。
　　你好，我是一枚12届毕业生，大学专业是信息管理与信息系统，现在做java开发工作。从实习到现在也上班一年了，越来越感觉到对这个行业不敢兴趣，本来校招进公司是做实施的，没有实施岗也想做测试，但是我们现在项目头儿硬是让我进了系统软件组，想转去测试是不可能了。我有三选择，辞职找个测试工作，意味着将来生活还是这么枯燥；继续待着混日子，这样下去我会一直在原地没进步；或者辞职找份自己感兴趣的工作，这样一切都得从头来，薪资也绝对会比现在少。　　楼猪可以给点详细的建议么？　　ps:我是女生，性格比较外向，容易相处，做事细心但没耐心，跟周围同事都可以打成一片。遇到不感兴趣的事物就比较冷淡，喜欢逃避　　
　　mark 　　
　　我现在做的是消费电子的软件研发，想往项目经理方向发展，今年大四，还没毕业，楼主可否给小辈一些建议？感激不尽　　
　　实际上，要做一个成功的项目管理者，需要很长一段的时间的积累和沉淀，LZ刚刚入行的时候，也是整天在生产制造第一现场忙上忙下，甚至小到试产的物料如何报关进口都曾经亲力亲为，也曾经在SMT车间，冲压车间，塑胶注塑车间，各个供应商的生产车间、喷涂车间……等蹲点等待产品，了解产品的生产工艺，这样的目的是将来做项目管理的时候，和各个工作具体负责人挤压进度的时候，不至于很被动，有很多的项目管理者经常被各个工作负责人忽悠，这也做不到，那也做不到，这个非要10天，那个非要15天，这样，项目Leader被大家牵着鼻子走，对项目的进度一再延后更改，导致不断Delay，延误了上市的时间，你说大BOSS能不上火吗？
　　@朴素之巅
17:15:26　　呜呜，看来天涯里做产品开发和项目管理的人并不多，都是关注HR呀，品质呀什么的，一个公司，没有产品卖，何来品质，又要HR来干什么用？呵呵。　　-----------------------------　　@为什么压力大 43楼
13:48:58　　楼主，赶紧写你的经历啊，看了半天一点实质性的经历没有，难怪人气不高。。。我也是做项目管理的。关注你。　　-----------------------------　　谢谢建议，我会陆续自己更新，追加实质性的内容，不管大家的反应了。希望起死回生，呵呵。
　　@no_opy 47楼
18:36:42　　我现在做的是消费电子的软件研发，想往项目经理方向发展，今年大四，还没毕业，楼主可否给小辈一些建议？感激不尽　　-----------------------------　　刚刚毕业就做项目管理可能有点难度，管理二字听起来好听，实际上经常被置于很让人无奈的境地，特别是当项目的进度一再被人为的修改的时候，项目管理者这个时候，就要在全局观念的前提下，挑战和质疑影响项目进度的人，但是怎么样才能挑战一个人，当然是你对他的工作执掌很了解，知道他需要做什么，关键点在哪里，那你要了解这些内容的话，少不了你曾经经历过，甚至在那个职位上做过！因此，既然已经做了开发，我觉得还是有坚持下去的意义，因为，熟悉开发的人来做项目，难度会小很多，但是，反过来，先做项目管理的人，改行做软体开发，恐怕就没有那么容易了。
　　咦，奇怪，给@no_opy同学回复的内容怎么不见了？难道天涯又抽风了？？辛苦抽时间回复的呀，我的神呀。
　　@maize1108 42楼
09:23:40　　楼主你好，我是13年应届生，和楼上一样即将在一汽车零部件企业做项目管理。不知道楼主对我们这种应届生有什么建议？　　-----------------------------　　是在实习阶段的吧！　　如果想在目前的行业发展下去的话，软件方面，我觉得该考取的PMP认证的，希望还是能拿到的比较好，硬件的方面，一定对自己的产品各个工艺流程，甚至自己的公司的各种工作流程一定要了解透彻，另外，要有意识地培养自己沟通表达能力：别人说的，自己能领会真正的诉求和意思吗？自己要表达和要求，能很清楚地传达给别人吗？ 自己是否有要求别人配合工作的说服力，已经完成项目目标的各项工作分解。
　　@maize1108
09:23:40　　楼主你好，我是13年应届生，和楼上一样即将在一汽车零部件企业做项目管理。不知道楼主对我们这种应届生有什么建议？　　-----------------------------　　@朴素之巅
11:54:22 　　是在实习阶段的吧！　　如果想在目前的行业发展下去的话，软件方面，我觉得该考取的PMP认证的，希望还是能拿到的比较好，硬件的方面，一定对自己的产品各个工艺流程，甚至自己的公司的各种工作流程一定要了解透彻，另外，要有意识地培养自己沟通表达能力：别人说的，自己能领会真正的诉求和意思吗？自己要表达和要求，能很清楚地传达给别人吗？ 自己是否有要求别人配合工作的说服力，已经完成项目目标的各项工作分......　　-----------------------------　　当然了，耐心和信心也是必不可少的，太浮躁了，很难进行项目管理的。
　　楼主回答得很实在，谢谢楼主！并且希望楼主可以多分享一些工作经历和经验　　
　　深夜看到这个帖子，还是比较兴奋的，还是言简意赅地说吧，期待楼主的回复：　　简介：　　行业&岗位：手机行业，触摸屏的采购工程师（开发部门的外围）　　工作年限：半年（12年毕业）　　工作内容：触摸屏图纸的确认和评审（结构、电子设计，我们需要联系供应商制程能力进行评审）、从试产到量产全程跟进（供应商打样、样品检测、失效分析、推动供应商制程改善、推动IC厂家进行调试、量产跟进、市场反馈坏品的分析等）、新供应商的考察和引入、新技术的考察和引入。　　自我评价：沟通交流是长项、技术能力正在提高中　　工作感受：在物流系统中，相比采购要有话语权（负责所有技术细节），但是在开发部门属于外围（不会画图纸、只会根据设计规范来评审）　　目前状态：近日开始在同事辅导下独立带项目，以便更好熟悉IPD流程　　工作疑惑：1、工作量大、任务杂，精力重心应该放在哪方面？　　2、有机会接触到众多一级、二级甚至三级供应商，如此广大的资源，对于　　自我升值而言，我该把握什么样的资源？　　3、处在项目管理中，带好这个项目肯定是首要任务（战线很长，需要对每　　个细节把握好，尽量把项目时间节点往前赶），但是觉得把精力全放在 　　项目上，势必对学习专业技能有所影响，我该如何分配精力？　　4、往后如果一直处在无休止的项目中肯定是我不愿意的，我想尽我最大的　　力量从中学到本领，为以后职业纵向发展打好基础，但是您认为我这个　　岗位最理想的纵向发展是怎么样的？　　5、有时候觉得自己从触摸屏的开发设计到生产到应用都有所涉及（都不　　深），想经过一年左右的持续学习后，跳到供应商的去做业务（目前触 　　摸屏行业发展火热），这条路您认为怎么样？　　这就是我的疑问，暂时处在众多杂乱事务中，很想从中抓住最重要的东西实现升值，但是苦于眼界和经验无法把握，希望得到楼主不惜赐教！
　　深夜看到这个帖子，还是比较兴奋的，还是言简意赅地说吧，期待楼主的回复：　　简介：　　行业&岗位：　　手机行业，触摸屏的采购工程师（开发部门的外围）　　工作年限：　　半年（12年毕业）　　工作内容：　　触摸屏图纸的确认和评审（结构、电子设计，我们需要联系供应商制程能力进行评审）、从试产到量产全程跟进（供应商打样、样品检测、失效分析、推动供应商制程改善、推动IC厂家进行调试、量产跟进、市场反馈坏品的分析等）、新供应商的考察和引入、新技术的考察和引入　　自我评价：　　沟通交流是长项、技术能力正在提高中　　工作感受：　　在物流系统中，相比采购要有话语权（负责所有技术细节），但是在开发部门属于外围（不会画图纸、只会根据设计规范来评审）　　目前状态：　　近日开始在同事辅导下独立带项目，以便更好熟悉IPD流程　　工作疑惑：　　1、工作量大、任务杂，精力重心应该放在哪方面？　　2、有机会接触到众多一级、二级甚至三级供应商，如此广大的资源，对于自我升值而言，我该把握什么样的资源？　　3、处在项目管理中，带好这个项目肯定是首要任务（战线很长，需要对每个细节把握好，尽量把项目时间节点往前赶），但是觉得把精力全放在 项目上，势必对学习专业技能有所影响，我该如何分配精力？　　4、往后如果一直处在无休止的项目中肯定是我不愿意的，我想尽我最大的力量从中学到本领，为以后职业纵向发展打好基础，但是您认为我这个岗位最理想的纵向发展是怎么样的？　　5、有时候觉得自己从触摸屏的开发设计到生产到应用都有所涉及（都不深），想经过一年左右的持续学习后，跳到供应商的去做业务（目前触摸屏行业发展火热），这条路您认为怎么样？　　这就是我的疑问，暂时处在众多杂乱事务中，很想从中抓住最重要的东西实现升值，但是苦于眼界和经验无法把握，希望得到楼主不惜赐教！
　　我擦，看了这么多，楼主都说些大方向的东西，我想有些工作经验的人都应该明白，希望楼主举些实际的列子（当然是楼主亲身经历最好），比加以分析，给我们这些晚辈一些启发，　　
　　@潇洒哥Xp 56楼
01:28:33　　深夜看到这个帖子，还是比较兴奋的，还是言简意赅地说吧，期待楼主的回复：　　简介：　　行业&岗位：　　手机行业，触摸屏的采购工程师（开发部门的外围）　　工作年限：　　半年（12年毕业）　　工作内容：　　触摸屏图纸的确认和评审（结构、电子设计，我们需要联系供应商制程能力进行评审）、从试产到量产全程跟进（供应商打样、样品检测、失效分析、推动供应商制程改善、推......　　-----------------------------　　我觉得你需要调整工作重心，你的工作是采购，不应该在技术上沉迷太多太深，技术是一条不归路——你今年掌握的技术，明年可能又变成了落后的了，采购的工作，你要学会和供应商谈判价格，在技术上，你只掌握到成本分析时需要了解到的工艺流程，良率等就可以了。不必深究，有时候，太过于了解制程了的话，会很容易被供应商所说服，甚至会站到供应商的那一面去，导致了价格无法砍下来，采购的物料必其他的贵，要知道，买到品质合格而又便宜的物料，才是采购的绩效，感觉你的工作是SQA（供应商管理）而不是采购。　　请考虑考取采购师的认证，至少中高级采购师以上，这个证还是没有那么难考的，有的话会对你有帮助的。　　现在，你刚刚步入采购这个职位，话语权肯定没有那些老资格的大，甚至很多的潜规则你都不知道。等你慢慢地站稳了，你会渐入佳境的，5年以后，你再来看我今天对你说的这句话，你就会明白。　　至于你说想跳槽到供应商那里去做业务，如果你确定你过去，能有客户资源一定会买你的帐的（也就是说一定把订单给你），还有，人家供应商能给你多大的权限，有些小业务员，请个客户吃个便饭，报账的时候老板都要问三问四的，这样的业务你不做也罢。　　你现在是采购，人家供应商会买你的帐，对你客客气气的，但是，人走茶凉永远是千古不变得规则，你哪一天不在这个位子了，你看看那些供应商对你会是怎么样子的态度？　　做采购改做业务，角色转换带来的心理落差，不是每个人都能吃得消的，说简单点就是：做采购时，别人把你当爷供着哄着，做业务时，人家要是把你当孙子呼来换取，你也只得承受。
　　做项目管理，　　在排项目进度（时间日程）的时候，　　最头疼的是每个工作细分之后的负责人总是会提出如果有问题，会怎么样怎么样。事情还没有去做，就先假设100个问题，然后就要求项目Leader拉长项目时间，导致一拖再拖。　　这个时候，就要坚持住每个工作都会进行得很顺利的情况下的日程，至于，假设出席问题的情况下，那也是每个工作的具体负责人需要去处理解决的。
　　想想当初刚刚开始工作的时候，也不知道什么地方得罪我的直接上司，结果他跑到部门经理那里去吹风，说我连打字、word、excel都不会用，⊙﹏⊙b汗！不太这样阴人的吧，这件事是后面我和经理混得滚瓜烂熟之后，经理透露给我听的。　　想起这件事就想笑，我花了3年的时间，终于把那个可恶的JP上司给超过了，后来，他的处境当然很难受了，郁郁而辞。
　　最开始，我其实是做模具制造的，每天在模具车间，车床、铣床、磨床、电火花、线切割什么设备都开，还曾经光荣负伤，自己磨铣刀和钻咀，（现在估计会自己磨钻头的人很少了吧），衣服哪怕是早上多么干净，到了晚上都会有一身的油味，真正的生产第一线，每天看到自己喜欢的写字楼的妹子从身边经过，只能默默看着，连招呼不敢打，怕人家看不起，每天就是想着自己如何离开这个鬼地方。不过，车间里的老师傅都还蛮喜欢我的。也愿意教授我模具的技术，要知道，模具是工业之母，那个时候，能让一个师傅心甘情愿的教授你技术，真的很难，ＬＺ也费了不少苦心，最开始的几个月薪水，几乎花在请师傅吃饭喝酒的去了。当然了，这么多年过去了，有些师傅还在和ＬＺ保持联络。
　　后来，想尽办法，终于调到办公室去做模具设计，当然了，喜欢我的那些车间师傅也出了不少力，有些师傅直接找上面的人说ＬＺ在车间混实在是浪费资源，不如调办公室做设计，就终于，ＬＺ终于进入了办公室，算是半个写字楼楼的人　了。从此见写字楼的ＭＭ，腰板也没有那么弯了，呵呵。
　　没有人看了吗？看来都看非诚勿扰去了。　　
　　楼主大哥，我也是模具设计制造专业，是大专，11年毕业，现在为止工作两年了。目前在做墙壁开关插座的开发，其实真正接触这个行业才勉强一年。因为是小厂，就我一个人搞定产品的开发，也就是说，全厂就我一个工程师（如果算的话），上面直接是经理。有新产品导入了，老板直接找我，出方案，老板跟客户确定方案后，我直接画产品图，然后找模具商报价，确定后开模具，然后跟踪模具进度，接着试模，试产，有问题，改模，接着大批量生产，过程中有品质问题，品管直接找我解决。工资四千，包吃住，平时工作量不大，几乎不加班，相对轻松，经理，老板人都很好，感觉没什么工作压力。现在迷茫的是，我是继续做下去呢，还是以后往模具设计方面发展。继续做下去，感觉老板给不了高工资，况且开关插坐产品相对简单，两个外壳里面几个五金件，如果以后想转行做别的，比如手机结构设计或者其它电子类的产品的设计，我怕人家不要。模具方向吧，虽然是模具设计专业毕业的，但没在制造一线做过，但是现在经常跑去模具车间看模具师傅做，交流也很多，虽然没亲手做，但自己也学到很多，我感觉现在市场很缺乏高素质模具工程师，特别是懂英语的，所以我也想往模具工程师方向发展，现在晚上的时间都在学习英语和模具设计。楼主大哥，你觉得产品开发和模具工程师哪个好些？盼复，感激不尽！　　
　　@朴素之巅　　同行握爪。　　你是工程师还是sales出身呢？你认为从技术转到项目管理需要些什么？你觉得哪方面的经历（工艺，AE，design，FAE或者是其他）让你在这个职位上更有竞争力呢？对于一个group leader，转向管理还需要什么呢？
　　@拉扎维2004 65楼
10:44:58　　@朴素之巅　　同行握爪。　　你是工程师还是sales出身呢？你认为从技术转到项目管理需要些什么？你觉得哪方面的经历（工艺，AE，design，FAE或者是其他）让你在这个职位上更有竞争力呢？对于一个group leader，转向管理还需要什么呢？　　-----------------------------　　生产第一线，技术工程师，sales等LZ都干过，技术转到项目管理其实难度没有那么大，需要的沟通协调的能力，还有思维方式的转变，因为项目管理更多的是对时间进度、产品品质、产品成本负责的，而技术只要考虑把产品做好久可以了，其他的就不必考虑太多，只要努力把idear实现成实实在在的产品，至于做项目管理，当然是对项目分解出来的各个工作细节很了解就会很有竞争力，所以，如果是刚刚毕业的同学，如果目前是在生产第一线也不要苦恼太多，抓紧时间了解产品制程，了解工作流程，尽快转变还是有前景的。
　　像我独立开发电子产品的，我是不是只做样品自己试销几个有市场后交给你们这样的生产型企业来做，我大批量是做不来的，一般厂最少量多少接受做。芯片如何做防盗版，我不成立公司怎么销出去呢？　　
　　回复第67楼，@btboy886　　像我独立开发电子产品的，我是不是只做样品自己试销几个有市场后交给你们这样的生产型企业来做，我大批量是做不来的，一般厂最少量多少接受做。芯片如何做防盗版，我不成立公司怎么销出去呢？ 　　--------------------------　　没有公司的话，你以个人的名义做，除非你给定金和现金交货，要不然一般人家不和你交易的，能做产品拿去交货不算厉害，能收到货款才厉害。还有，任何产品开发之前，都需要做市场前景评估的，而不是开发了再看销路的。　　
　　回复第68楼，@沉重翅膀　　楼主，我也在做项目管理，是在一家纯制造型企业做塑胶产品跟进，我想问一下：如果我的英语基础好，口语强，同时也有2年半的PE产品跟进的经验，现在可朝哪个方向发展？职业前路怎样规划？谢谢！　　--------------------------　　再坚持两年半，再把英语练熟练一点，以后，猎头会找你的。外资的项目经理日子还是很不错的。　　
　　回复第64楼，@极度失恋的小强　　楼主大哥，我也是模具设计制造专业，是大专，11年毕业，现在为止工作两年了。目前在做墙壁开关插座的开发，其实真正接触这个行业才勉强一年。因为是小厂，就我一个人搞定产品的开发，也就是说，全厂就我一个工程师（如果算的话），上面直接是经理。有新产品导入了，老板直接找我，出方案，老板跟客户确定方案后，我直接画产品图，然后找模具商报价，确定后开模具，然后跟踪模具进度，接着试模，试产，有问题，改模，接着大批量生产，过程中有品质问题，品管直接找我解决。工资四千，包吃住，平时工作量不大，几乎不加班，相对轻松，经理，老板人都很好，感觉没什么工作压力。现在迷茫的是，我是继续做下去呢，还是以后往模具设计方面发展。继续做下去，感觉老板给不了高工资，况且开关插坐产品相对简单，两个外壳里面几个五金件，如果以后想转行做别的，比如手机结构设计或者其它电子类的产品的设计，我怕人家不要。模具方向吧，虽然是模具设计专业毕业的...　　--------------------------　　产品开发的前景要比模具设计宽广，将来的模具设计只会越来越简单，既然越来越简单，那么职业前景不容乐观。而产品的设计要求永远越来越高，当然了，你的接触面比模具设计也要广很多的，包括人脉，要知道，模具设计打交道是那些车间的师傅，而你做产品开发呢？你会接触很多人，当然，或许也包括模具设计的人。你的眼界会不断的放宽，视野就变广，门路就会多，假设将来创业，这些都会是你的财富。　　
　　回复第71楼(作者:@朴素之巅 于
01:31)　　回复第64楼，@极度失恋的小强　　楼主大哥，我也是模具设计制造专业，是大专，11年毕业，现在为……　　==========　　多谢指教　　
　　请问楼主在深圳吧？我是SALES，连接器行业的，虽然工资差不多1W，但是在这个公司我越来越没有耐心，就像你说的，请个客户吃饭还要审批，公司配了个车给我。出差的话是我一个人使用，我的想法，一直就是混出点有脉，过两年跳槽，但是我也越来越担心，时间耗去了，只怕这种想法务实吗？我在考虑买房子，但我知道这个工作肯定不是我最终的归宿，现在工作有三年了，能和你聊聊吗？或者加你QQ?
　　你好，看了楼主的什么管理，我真的不太明白，我只知道现实，我真的很迷茫，从事了一个PC电路板行业维修工作，去年下半出来来创业失败了，今年想重新来过。但是没有了底气，也没哪么大的信心，我还应该做吗？做一个行业的供应该商最主要的是要必须懂点什么或有点什么吗？迷茫
　　@玉子难回头
16:44:16　　你好，看了楼主的什么管理，我真的不太明白，我只知道现实，我真的很迷茫，从事了一个PC电路板行业维修工作，去年下半出来来创业失败了，今年想重新来过。但是没有了底气，也没哪么大的信心，我还应该做吗？做一个行业的供应该商最主要的是要必须懂点什么或有点什么吗？迷茫 　　-----------------------------　　去年下半年才创业，短时间内就失败了，说明要么你对自己创业这件事成熟度评估得不够，是冲动型的人，要么你缺少坚持下去的恒心，作为一个行业的供应商必须懂什么？当然是该行业的过去、现在、将来的概况，当然这远远不够，你需要问自己，你有稳定的客户资源吗？哪些客户是一定给你订单又可以收到货款的，光有一个客户有时候不够的，最好要两个稳定的客户以上，你的资金链可以保证公司运营多久？你做的产品优势是什么？人家为什么选择你？这一些，你都需要知道的，做技术的人，往往以为自己能做得出产品就会有市场，其实，没有这么简单的。
　　@羊打盹儿
13:33:20　　请问楼主在深圳吧？我是SALES，连接器行业的，虽然工资差不多1W，但是在这个公司我越来越没有耐心，就像你说的，请个客户吃饭还要审批，公司配了个车给我。出差的话是我一个人使用，我的想法，一直就是混出点有脉，过两年跳槽，但是我也越来越担心，时间耗去了，只怕这种想法务实吗？我在考虑买房子，但我知道这个工作肯定不是我最终的归宿，现在工作有三年了，能和你聊聊吗？或者加你QQ? 　　-----------------------------　　请问你的工资月薪1万外，属于你的业绩的话，有没有提成？如果没有，那么，请巩固好你的人脉之后，考虑换个平台吧，如果换个平台，你从新找全新的客户，会遇到很多困难的，不是有一句话说，开发一个新客户的费用和精力是维护一个旧客户的三倍，所以，能保持你的人脉在你辞职换岗位之后还可以用的话，那是最好不过了。　　可以发站内消息，QQ很少有时间上的。　　才工作三年，很难就能定论哪一份工作就是自己的最终的归宿的吧，毕竟，有时候，在不同的位置，或者不同的高度，你的眼光或者角度都会发生变化。就像现在，三年前你很喜欢的工作，现在你就慢慢地厌倦了。
　　看贴路过，找工作的，正如你说很多条件拒可塑之材于一些项业外，我悲催的求职路啊。做不好教师误人子弟，做不好医生误人性命，做不好HR误人前程啊！！　　
　　@依贝姐 79楼
22:15:48　　看贴路过，找工作的，正如你说很多条件拒可塑之材于一些项业外，我悲催的求职路啊。做不好教师误人子弟，做不好医生误人性命，做不好HR误人前程啊！！　　-----------------------------　　@依贝姐准备找哪方面的工作？
　　回复第64楼，
@极度失恋的小强　　楼主大哥，我也是模具设计制造专业，是大专，11年毕业，现在为止工作两年了。目前在做墙壁开关插座的开发，其实真正接触这个行业才勉强一年。因为是小厂，就我一个人搞定产品的开发，也就是说，全厂就我一个工程师（如果算的话），上面直接是经理。有新产品导入了，老板直接找我，出方案，老板跟客户确定方案后，我直接画产品图，然后找模具商报价，确定后开模具，然后跟踪模具进度，接着试模，试产，有问题，改模，接着大批量生产，过程中有品质问题，品管直接找我解决。工资四千，包吃住，平时工作量不大，几乎不加班，相对轻松，经理，老板人都很好，感觉没什么工作压力。现在迷茫的是，我是继续做下去呢，还是以后往模具设计方面发展。继续做下去，感觉老板给不了高工资，况且开关插坐产品相对简单，两个外壳里面几个五金件，如果以后想转行做别的，比如手机结构设计或者其它电子类的产品的设计，我怕人家不要。模具方向吧，虽然是模具设计专业毕业的...　　--------------------------　　@朴素之巅
01:31:34　　产品开发的前景要比模具设计宽广，将来的模具设计只会越来越简单，既然越来越简单，那么职业前景不容乐观。而产品的设计要求永远越来越高，当然了，你的接触面比模具设计也要广很多的，包括人脉，要知道，模具设计打交道是那些车间的师傅，而你做产品开发呢？你会接触很多人，当然，或许也包括模具设计的人。你的眼界会不断的放宽，视野就变广，门路就会多，假设将来创业，这些都会是你的财富。　　-----------------------------　　@沉重翅膀 73楼
12:19:09　　谢谢！十分及时的提醒！　　另外，我也想知道，产品开发的人，往后创业可以怎么进行？楼主可帮忙介绍几个身边产品开发朋友创业的例子吗？　　-----------------------------　　实际上，成功的经验不可复制，因为影响一个人的成功有很多因素，我的朋友里面，有几个是做产品开发后创业的，有拿技术入股的，有直接买别人开好的模具，自己做PCBA和软体、测试，产品自己投放市场的，主要是观念和看法必须改变，用做技术的观念来做市场的话，会危机重重，前期如果有条件，最好和做市场较成功的人合作，当然了，合作的规则要事先约定好。
　　@夕雾如歌0826 45楼
15:46:45　　你好，我是一枚12届毕业生，大学专业是信息管理与信息系统，现在做java开发工作。从实习到现在也上班一年了，越来越感觉到对这个行业不敢兴趣，本来校招进公司是做实施的，没有实施岗也想做测试，但是我们现在项目头儿硬是让我进了系统软件组，想转去测试是不可能了。我有三选择，辞职找个测试工作，意味着将来生活还是这么枯燥；继续待着混日子，这样下去我会一直在原地没进步；或者辞职找份自己感兴趣的工作，这样一切......　　-----------------------------　　呵呵，差点忘记给你回复了，弱弱问一句：“@夕雾如歌， 是处女座的吗？开个玩笑，题外话的。　　不明白你换测试的工作是为了什么，感觉你也不喜欢测试的工作的啊，只是为了自己心不甘而已呀。我建议你还是先弄清楚自己擅长什么和兴趣是什么，如果仅仅为了心里不爽再找一份工作，用一句很粗俗的话说，就是换个工作就像是从屎坑挪到了尿坑—还是一样的臭！ 因此，先弄懂自己需要什么很重要。
　　话说我实在不喜欢模具生产车间每天机器的油污和噪音，以及满身的油味，还有心理上和写字楼小姐们落差，想尽办法进了办公室设计，自己也体会体会坐办公室的感觉，谁知道悲催狗血的事情接着来了！
　　所谓悲催，并不是我不会画图软件什么的。在学校，俺画图可是经常被老师称赞的。~~　　模具设计部门一共5人， 主任最大，但是基本不管事， 除掉一个小女孩文员，就是一个30多岁的小主管带着两个工程师在设计画图什么的，加上我新调入，部门人数变更为6人。进入设计部的喜悦很快被主任和文员之外的三个工程师同事冷若冰霜的面孔所化解了，也不知道是我哪里得罪了他们，反正就是每天上班不会分配事情给我做（按正常来说应该是那个小主管要安排的），也不会和我说话，可以说是不搭理的吧，只是文员和主任偶尔和我说说几句不痛不痒的话，日子过得实在是憋屈，但我又不知道我的问题点出现在哪里！就算我主动要求承担任务，也没有得到允许， 巧的是，这个三个宝一样的同事，来自同一个省份的，（是哪个省份，我不说了，免得有地域攻击之嫌），现在想来，还真想爆粗口，TMD，感觉人一下子走到棉花山的感觉---使不上力。事情的真相，在我快2个月后，果断辞职才知道原违。
　　写这些当年刚刚毕业碰到的遭遇，目的是和现在刚刚出来工作的同学们共勉，有时候身在低谷，也要理清思路。　　
　　告诉新入职场的朋友们，　　做事前，先做人。老话重谈，但是不变的真理~　　怎么做人？不是做好人，是作领导喜欢的人~　　领导喜欢你了，你做什么都是对的了~
　　@胖头和喜头 86楼
13:15:36　　告诉新入职场的朋友们，　　做事前，先做人。老话重谈，但是不变的真理~　　怎么做人？不是做好人，是作领导喜欢的人~　　领导喜欢你了，你做什么都是对的了~　　-----------------------------　　对头，如果能告诉他们怎么样做，领导才喜欢，那就更好咯。
　　话说LZ在模具设计部很是憋屈，受到同事的故意排挤，2个月之后，实在觉得没有意思，果断提出辞职，部门的文员帮我签单的时候，说了一句：“可惜了，我们部门文凭高点的人都会活不下去”！细问才知道，那三个宝一样的同事都只是中专文凭，而我比他们高， 又禁不住要爆粗口了，TMD。问题就出在这里！ 他们怕我进入状态后，把他们的饭碗给抢了，何况，我在生产车间的人缘还是挺好的，几个大师傅都还蛮喜欢我的。呜呜，天涯里很多同学应该都会曾经有和我一样的悲催地经历。可我那个时候，能有碗饭吃，有个地方睡觉已经不错了，哪有什么心思谋朝篡位的呀！人性的卑劣真的让人无奈，因此，就算人力资源部在问清楚原因后极力挽留，和承诺调往其他部门的情况下，我也毅然辞职，在这种氛围中工作，只会让LZ变得邪恶。
　　不知不觉，好像话题已经偏离了产品开发和项目管理的主题了，呵呵，，反而变成了自己经历的记叙文了，但，有时候想想，如果没有最初的遭遇，我也许不会走上后来的这些路。所以，就当我是啰嗦的吧。
　　楼主收人不　　
　　@爱森伯林奥普瑞特 90楼
14:37:22　　楼主收人不　　-----------------------------　　何意？是寻求工作吗？还是别的？
　　最开始做产品的时候，觉得也蛮苦的，毕竟有很多事情被要求做，却很想不通为什么要那样做，而带你的那些老鸟如果再故弄玄虚就麻烦了，全靠自己摸索了。所以我在另外的帖子里写道，带你入行的那个人真的重要。
　　不过有时候真的如泰戈尔说的那样---你的负担将变成礼物，你受的苦将照亮你的路。正因为刚刚入行所受的那些苦，使得后来我自己带的项目里，很少有可以忽悠得了我的。
　　没有人有兴趣，看来大家混得不错　　
　　@羊打盹儿
13:33:20　　请问楼主在深圳吧？我是SALES，连接器行业的，虽然工资差不多1W，但是在这个公司我越来越没有耐心，就像你说的，请个客户吃饭还要审批，公司配了个车给我。出差的话是我一个人使用，我的想法，一直就是混出点有脉，过两年跳槽，但是我也越来越担心，时间耗去了，只怕这种想法务实吗？我在考虑买房子，但我知道这个工作肯定不是我最终的归宿，现在工作有三年了，能和你聊聊吗？或者加你QQ?　　-----------------------------　　@朴素之巅 78楼
21:51:37　　请问你的工资月薪1万外，属于你的业绩的话，有没有提成？如果没有，那么，请巩固好你的人脉之后，考虑换个平台吧，如果换个平台，你从新找全新的客户，会遇到很多困难的，不是有一句话说，开发一个新客户的费用和精力是维护一个旧客户的三倍，所以，能保持你的人脉在你辞职换岗位之后还可以用的话，那是最好不过了。　　可以发站内消息，QQ很少有时间上的。　　才工作三年，很难就能定论哪一份工作就是自己的......　　-----------------------------　　非常感谢，我今年的月薪加提成大概在12K/月左右，其实我也想明白了，尽可能的积累一些人脉吧，如果跳，也是在这个行业，所有的客户资源是可以利用的。　　我应该说错了，是这个公司，而不是这个工作，这个工作我估计一辈子也就在这个圈子里边串了。
　　其实每个人一生中是要遇到贵人的，大贵也可，小贵也可，人到一定的年龄会比较迷茫，需要人指点，楼主能有这份心，也算是积德，前些天看了一篇玄学的帖子，说人多多积善，会有一个好气场，我到了这个年龄，确实有一些相信宿命。
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